Бесплатная онлайн-конференция для HR

• Основатель и руководитель ведущей образовательной платформы topcareer. Входит в рейтинг ТОП-1000 директоров по персоналу по версии И Д Коммерсантъ.
• Опыт работы в HR — более 10 лет
• Директор сети Кадровых Агентств «Люди дела»
• В сфере карьерного консультирования — более 5 лет, совладелец проекта по обучению специалистов по карьере и ассоциации карьерных консультантов
• Организатор крупнейших онлайн-конференций по теме HR и карьеры #АнтиконфаHR, Top_Secrets, People VS Data Автор канала в телеграм про карьеру и HR.
• Пишет про карьеру и HR для РБК, Marie Caire, The Voice, E-xecutive, Rusbase, Аргументы и Факты, Сноб.

HRD ECCO East

Эксперт в области HR 10+ лет, до HR 15+ лет опыта работы в бизнесе

«Мое кредо как HR: не делать то, что не приносит пользу бизнесу в том или ином виде и быть надежным партнером на равных.
На равных, потому что я высоко оцениваю влияние HR на успех и стабильность бизнеса».

Ключевые области экспертизы: 

• HR-стратегия: создала практически с 0 передовую HR-функцию, ставшую драйвером бизнеса:

— Компенсации и льготы
— Обучение и развитие
— Корпоративная культура и внутренние коммуникации
— HR Tech
— HR бизнес-партнерство
— Кадровое администрирование

• Процессное управление: создала и внедрила процессный офис 
• Управление стратегированием: изменила подход к стратегированию в компании совместно с генеральным директором 

Опыт работы 20+ лет в области организационной трансформации, управления персоналом, операционной эффективности в крупнейших промышленных и консалтинговых компаниях.
Индустрии: металлургия, химическая, телекоммуникационная и топливная отрасли, инжиниринг. Примеры компаний, в которых были реализованы проекты: Ростелеком, НЛМК, Кузбассразрезуголь, УГМК, ФосАгро, ГПН, ТНК-ВР и др.

Консалтинг: ЭКОПСИ, Ernst & Young

Компетенции:

• Функциональные: повышение эффективности бизнеса компаний за счет трансформация операционной и организационной модели, оптимизации и реинжиниринга бизнес-процессов, повышения эффективности и производительности труда. Трансформация систем управления персоналом. Постановка бизнес-систем компании, систем управления бизнес-процессами, управления услугами и качеством. Формирование и развитие команд и персонала. Трансформация корпоративной культуры.
• Управленческие: руководство программами проектов, функциями, командами и процессами холдингов. Управление кроссфункциональными командами. Управление изменениями как из корпоративного центрах, так и в управляемых обществах и/или как внешний консультант.
• Дополнительные: проведение стратегических сессий, тренингов, модерация конференций, оценка персонала.

Образование: МГУ им. М. В. Ломоносова, факультеты (дипломы с отличием):

• Физический
• Экономический
• Психологический

Повышение квалификации/сертификация: INSEAD, CIMA, PROSCI (Change Management), Управление бизнес-процессами и др.

Профессиональные сообщества: Ассоциация организационного развития.

Руководитель управления совокупного вознаграждения и оргразвития, Альфа-Банк

Эксперт в области Total Reward с 15+ летним опытом в крупнейших банках страны (Альфа-Банк, Банк Открытие, ВТБ 24). 

Специализируется на стратегиях вознаграждения, LTI-программах и системах мотивации для всех уровней персонала — от фронта до топ-менеджмента. Ведёт кросс-функциональные проекты по удержанию, признанию и карьерному развитию сотрудников.

На конференции представит кейс внедрения долгосрочной мотивации для ключевых сотрудников массовых позиций.

Реализованные проекты:

• Разработка видения карьерного развития сотрудников Банка — от концепции до цифровых сервисов
• Разработка LTI-программ для топ-менеджмента крупных российских компаний
• Запуск программ долгосрочной мотивации для ключевых сотрудников массовых позиций
• Внедрение инструмента рекомендаций по удержанию и управлению эффективностью команды, с помощью предиктивной аналитики
• Определение ценных для Банка моделей поведения и интеграция их в систему признания
• Систематизация подходов к вознаграждению в дочерних компаниях Банка
• Трансформация системы вознаграждения в банке с численностью 30 000+ сотрудников за 3 месяца: новая структура и периодичность выплат, пересмотр КПЭ для всех категорий

Руководитель управления бюджетирования и нематериальной мотивации, Альфа-Банк

Эксперт в области расходов на персонал и нематериальной мотивации с 15-тилетним опытом в крупных компаниях (Coca-Cola HBC, ВТБ, Альфа-банк).

Ведет и участвует в кросс-функциональных проектах по управлению расходами для ТОП-менеджмента и линейных руководителей, признанию сотрудников, коммуникационных компаний для сотрудников.

На конференции представит кейс геймификации внедрения ИИ в рутинную работу сотрудников.

Реализованные проекты:

• Внедрение инструмента перераспределения бюджета на штатных единицах – сейчас работаем над трансформацией инструмента в более глобальную;
• Внедрение понятных дашбордов по расходам на персонал;
• Разработка и внедрение общебанковского конкурса - признания лучших сотрудников в каждом подразделении;
• Разработка методологии и участие во внедрении системы геймификации через ачивки признания поощряемых моделей поведения сотрудников;
• Внедрение инновационных проектов по обеспечению благополучия персонала и комфорта офисного пространства (паркшеринг, коворкинг и проч.)

Руководитель Корпоративного университета и Руководитель Департамента бренда работодателя и работы с молодыми талантами АО «ОХК «Уралхим»

«...или как говорит мой 5-летний сын: «Папа учит коллегов!»

За свои 35 лет сменил 16 профессий и остановился на HR, как деятельности, которая максимально отвечает ценностно-ориентированному подходу в жизни — служению людям!

Опыт в управлении персоналом - 19 лет

• Опыт работы в крупнейших компаниях в сфере ИТ, финансов, промышленности, образования и HoReCa
• Управлял командами от 6 до 1 480 человек
• Руководил проектами на Чемпионате мира по футболу 2018
• Ментор, эксперт MBA, консультант собственников бизнеса
• и ТОП-руководителей

Экспертиза:

• Стратегические HR-проекты
• Обучение и развитие
• Управление талантами
• Адаптация персонала
• Цифровизация HR-процессов

12+ лет опыта в HR

Отвечает за все HR-направления в компании (подбор и адаптация, обучение, внутренние коммуникации, HR-бренд, оценка, C&B, планирование и бюджетирование).

Эксперт в области HR стратегии небольших и средних компаний.

Более 20 лет в сфере HR крупных федеральных компаний. С 2015 года — на руководящих позициях, в том числе:

• HR BP, ПАО Сбер (Уральский макрорегион — Руководитель службы персонала, ПАО ГПН-Аэро (Центральный макрорегион)
• Руководитель C&B, ПАО МегаФон (Уральский макрорегион).
• Сейчас выступает как коуч и консультант, в том числе для малого и среднего бизнеса

Ключевая экспертиза: HR процессы для внутренних клиентов и развитие сотрудников.

Реализованные проекты:

• Выстраивание службы HR с нуля, формирование команды
• Разработка программ развития Управленческих компетенций
• Разработка и внедрение системы мотивации различной категории персонала
• Разработка и внедрение системы грейдов
• Интеграция структур при объединении и слиянии компаний
• Централизация HR функции
• Разработка организационной структуры и расчет численности новых Бизнес-единиц.

20 лет опыта HR в банках и финтехе, более половины этого времени в роли HR бизнес партнера.

Отвечает за все направления HR для ИТ и продуктовых команд:

• IT рекрутмент и онбординг;
• Мотивация и управление талантами;
• Управление целями и перфоманс ревью;
• Оргдизайн;
• Бюджет и управление эффективностью;
• HR-автоматизация, создание сервисов для кандидатов и сотрудников с нуля.

Большой фокус в работе держит на развитии менеджеров, помогая им повышать эффективность внутренних процессов и создавать в командах пространство, в котором ИТ-специалистам хочется работать. Отвечает за выстраивание HR-бренда компании для привлечения ИТ-специалистов. Управляет командой, состоящей из нескольких IT рекрутеров и HR менеджера.

В 2022 году получила награду «Энергия команды» за проект «Выездные спринты QIWI» для распределенных команд. Проект помогает в условиях дистанционной работы сотрудников поддерживать единство команды, развивать коммуникацию и неформальные связи между ее участниками, повышая эффективность рабочих взаимодействий.