BLACK FRIDAY — такого еще не было!
Close

ДИРЕКТОР
КОРПОРАТИВНОГО
УНИВЕРСИТЕТА

Онлайн-курс по построению современной T&D-функции в компании
Онлайн
22 ноября
Курс создан для:
Руководителя корпоративного университета
Руководителя по
обучению и развитию персонала
HRD/HRBP, отвечающего
за выстраивание T&D функции
Зачем идти на курс?
Перенять опыт ведущих российских специалистов по корпоративному обучению и построить крутую карьеру директора корпоративного университета, лидера T&D функции
Уверенно работать с платформами, провайдерами и поставщиками решений, подбирать нужные форматы и инструменты под задачи обучения
Сформировать концепцию обучения исходя из потребностей бизнеса и восполнить нехватку digital-компетенций для внедрения новых инструментов в работу
Построить эффективную коммуникацию с топ-менеджментом и командой, продвигать свои идеи и быть партнером для бизнеса
Провести аудит системы обучения внутри компании, наметить план развития и внедрить в свою работу современные инструменты и новые идеи
Быстро подстраиваться под изменяющиеся тренды и технологии в обучении, делать верный выбор в части инструментов, методов и подходов в T&D
Курс Директор корпоративного университета — это:
01
6 модулей, без воды и общей теории. Мы дадим самые актуальные знания, которые позволят усилить систему обучения и уверенно выстраивать функцию T&D
02
Преподаватели курса - сильные лидеры функции T&D, руководители КУ из ведущих компаний. Они поделятся своим опытом, инструментами работы, которые вы сможете использовать в своей практике
03
Курс поможет вам быть в тренде корпоративного обучения, посмотреть по-новому на свою работу, найти новые идеи и потенциал для личного и корпоративного развития
Евгений Уйхази
  • В индустрии корпоративного образования уже более 10 лет.
  • Опыт в крупнейших FMCG компаниях: Schwarzkopf & Henkel, Mars, Danone.
  • В экспертизе вопросы развития лидерства, формирования преемственности, управления талантами.
  • В 2018 году присоединился к команде Билайн Университета в качестве заместителя директора и руководителя департамента развития лидерства. Отвечает за операционную деятельность Билайн Университета, разрабатывает и внедряет процессы и подходы стратегии развития систему обучения в компании.
  • Менее чем за два года работы в Билайн провел более 20 командных сессий и фасилитационных форматов для команд Билайн. Организовал системное внедрение и внутреннюю сертификацию на инструменты НРТ, индивидуальный и командный коучинг, РСМ.
  • Лауреат ряда престижных корпоративных наград.
Екатерина Подвальная
  • Консультант по непрерывному развитию, преподаватель и вдохновляющий спикер, Executive Coach
  • С 2014 по 2020 год возглавляла Корпоративный Университет Билайн. Среди реализованных проектов в Билайне:
    — Запущена сертификация внутренних тренеров и руководителей на самые передовые инструменты развития – High Performing Team и Process Communication Model
    — Выстроен процесс управления талантами
    — Реализована серия программ развития высокопотенциальных сотрудников
    — Создана команда разработчиков дистанционных курсов
    — Запущен процесс обучения и международной сертификации индивидуальному и командному коучингу.
  • Билайн Университет стал сегодня одним из лидеров на рынке корпоративных университетов России, а его специалисты завоевали репутацию лучших экспертов в сфере развития персонала
Павел Безяев
  • С 2014 года в области управления знаниями (Knowledge Management), с 2002 г. опыт работы в сфере eLearning.
  • Среди проектов: внедрение с нуля системы дистанционного обучения и выстраивание процесса разработки электронных курсов в Институте дистанционного обучения УлГТУ; участие в разработке и внедрении систем дистанционного обучения в ОАО «Газпром», ОАО «ВымпелКом», Росгидромет, ООО «Филип Моррис», Юлмарт и другие.
  • С 2014 года отвечает за дистанционное обучение и управление знаниями в ПАО «Газпром нефть». Среди реализованных проектов: внедрение платформы для обучения и обмена знаниями –«Портал знаний» (на базеWebTutor). Геймификация процессов обучения и обмена знаниями, поддержка работы сообществ, элементы корпоративной социальной сети (профили экспертов), сквозной поиск.
  • Разработка и продвижение концепции корпоративной Системы управления знаниями инновациями (СУЗИ) на базе методологии «Управление ключевыми знаниевыми активами (Knowledge Associates Cambridge).
  • Основатель и лидер профессионального сообщества в области новых технологий в обучении – Digital Learning. С марта 2013 автор популярного профессионального блога: http://i-elearning.ru.
Гульнара Шагиева
  • Более 12 лет работы в области управления и развития людьми, профессиональный коуч ICF
  • Реализовала и внедрила самообучающуюся организацию и институт внутренних тренеров, внедрила online подход в обучении.
  • С 2013 году работает в SPLAT, Лидер направления обучения и развития. Выстроила институт внутренних тренеров и систему управления знаниями, запустила Лидерскую программу, коучинг и наставничество. Также запущены digital-технологии в T&D, запущена работа с ВУЗами.
  • С 2009 по 2013 работала в аэропорте Домодедово на позиции руководителя направления программ по работе с молодыми специалистами
Образование:
  • Kingston University London (2019), CIPD. Master of Science in Iinternational HRM, CIPD Advanced Level Diploma.
  • Erickson Coaching International (2016). The Art of Science of Coaching, Professional Coach, certificate
Анжелла Татарская
  • Опыт в обучении и развитии более 15 лет.
  • Опыт тренерской работы, реализация проектов по оценке, выстраиванию внутреннего корпоративного университета, запуск и развитие дистанционного обучения в компании.
  • Работала в компаниях Данон, PWC, E&Y, Маркетинговый холдинг АДВ.
  • В настоящее время работает в компании Softline руководителем департамента обучения и развития. В подчинении команда из 11 человек.
  • Сертифицирована по Хоган, проходила сертификацию GPHR.
Алла Великанова
  • Руководитель отдела обучения и развития персонала, «ГЕДЕОН РИХТЕР ФАРМА»
  • Более 10 лет в развитии, оценке и обучении персонала
  • Тренер, сертифицированный коуч
  • Опыт в компаниях: GlaxoSmithKline, Bayer
  • Выстраивание системы обучения персонала, разработка и запуск СДО с «0»
  • Запуск внутренних центров оценки и развития персонала
  • Внедрение философии наставничества в компании
  • Победитель в номинации «Проект года 2019 по игровым практикам»
  • Лучший спикер 2019 года по данным CFO-Russia
  • Автор публикаций: «Бережливые технологии для бережливого обучения —новый тренд в работе с персоналом», газета «Экономика и Жизнь»: «Коучинговый стиль управления», журнал Управление персоналом: «EDU Tech- Универсальные навыки для VUCA-мира», издание Корпоративного Университета Сбербанка
Программа курса
Модуль 1. Корпоративные университеты: прошлое, настоящее, будущее

Екатерина Подвальная, Признанный эксперт в области корпоративного обучения, Executive Coach. Опыт построения Корпоративных Университетов в ПАО «Вымпелком», Банк ВТБ
Людмила Шавлохова, Директор центра развития цифровых компетенций, АНО «Академия Росатома»

  • Факторы внешней среды, влияющие на корпоративное обучение. Новейшее время
  • Корпоративные Университеты (КУ): краткая история. Современная роль. Модели корпоративных Университетов. Корпоративный Университет как зарабатывающее подразделение. Коллаборации
  • Стратегия Корпоративного Университета и его структура. Компетенции КУ. Управление Талантами. Маркетинг КУ
  • Как учатся взрослые сегодня и завтра. Конкурентные компетенции
  • Что с нами будет? Кого и в каком качестве возьмут в будущее
    Модуль 2. От стратегии к аудиту: Ключевые процессы и функции Корпоративного университета
    Евгений Уйхази, Директор по управлению талантами и развитию персонала, руководитель Билайн Университета

    • Современная роль КУ в компании
    • Жизненный цикл КУ. Характеристика этапов
    • Необходимый (базовый) и достаточный функционал КУ
    • Описание функционала КУ
    • Автоматизируем ресурсы КУ: переносим контент в онлайн-среду
    • Онлайн- и дистанционное обучение
    • Модели аллокации затрат
    • Бюджетирование обучения
    • Секреты успешного КУ
    Модуль 3. Цифровые технологии и новые подходы в корпоративном обучении. Современные концепции построения корпоративного университета
    Павел Безяев, Эксперт в Elearning, Лидер сообщества Digital Learning

    • Изучим классический подход к корпоративному обучению через процесс и автоматизацию
    — Компетентностный подход
    — Целевое обучение
    — Оценка персонала
    — Централизованное планирование обучения
    — Централизованная разработка контента
    — Основы автоматизация процесса обучения и развития
    — Ставка на внешнее обучение
    — Штатные тренеры
    — Дистанционное обучение для массовых программ и как отдельный процесс

    • Разберем модель marketplace в корпоративном обучении или «уберизация» обучения
    — Концепция маркетплейс
    — Платформа
    — Новая роль внутреннего тренера
    — UGC в обучении и внутренняя разработка учебного контента
    — Профессиональные сообщества, как главный источник обучающего контента и экспертизы

    • Познакомимся с Digital Learning
    — Что такое Digital Learning? Новая парадигма образования
    — Новые форматы обучения и тренды
    — Выбор эффективных форматов под задачи обучения
    — Эффективный процесс перевода обучения в онлайн
    — «Продажа» онлайн-форматов бизнесу
    Модуль 4. Организация и управление дистанционным обучением в компании
    Алла Великанова, руководитель отдела обучения и развития персонала, «ГЕДЕОН РИХТЕР ФАРМА»

    • Архитектоника системы дистанционного обучения. Обзор платформ для СДО (iSpring Learn, Mirapolis LMS, ShareKnowledge, WebTutor, eTutoriumLMS). Чек лист по выбору СДО. Интеграция СДО с другими системами. Аудит существующей СДО. KPIs работы СДО систем. Типичные ошибки.
    • Построение библиотеки знаний и навыков в СДО. Soft и Hard Skills – что важно перевести полностью в СДО, что скомбинировать в смешанном формате, а что оставить в офлайне. Best practice и типичные ошибки.
    • Как создать электронный курс с нуля- от ТЗ до прототипа. Обзор основных цифровых инструментов с учетом потребностей и бюджета. Аудит существующих e-learning курсов. Чек лист конструкторов курсов.
    • Оценка эффективности обучающего процесса в СДО. Построение Dashboards. Формы отчетов.
    • Команда СДО. Список ролей команды: их задачи, знания, навыки.
    Модуль 5. Главные аспекты работы с экспертами и тренерами: поиск, подход, планирование
    Гульнара Шагиева, Лидер направления обучения и развития, Splat

    • Как привлекать грамотных специалистов для работы? Выращиваем своих специалистов и находим достойных экспертов
    • Работаем с базой тренеров. Как считать эффективность работы (формулы, расчеты)?
    • Управляем тренерским опытом в части разработки программ и проведения тренингов
    • Роль внутреннего эксперта с точки зрения методологии обучения. Руководитель должен быть менеджером или экспертом?
    • Разбираем кейс: общая картина и состав команды внутренних тренеров
    • Составляем план развития. Как менять парадигму, если люди не привыкли развиваться?
    • Мотивируем сотрудников КУ. Создание среды для развития (менторство,коучинг), инструменты мотивации
    Модуль 6. Коммуникация и взаимодействие с топ-менеджментом, руководителями и экспертами
    Анжелла Татарская, Руководитель департамента обучения и развития, Softline

    • Сохраняем авторитет и доверие. Позиция руководителя в коммуникации с топ-менеджментом. Что делать, если директор хочет получить все и сразу?
    • Совмещаем запросы бизнеса со стратегией компании
    • Бизнес-партнер и его позиция в коммуникации
    • Коммуницируем с клиентами: топ-10 основных проблем коммуникации
    • Решаем сложности в коммуникации тренеров и руководителей отдела обучения
    • Вовлекаем менеджмент в процесс развития персонала. Построение развивающей среды
    Скачать программу
    Результаты обучения
    на курсе вы научитесь:
    Стратегия
    Выстраивать эффективную стратегию обучения, исходя из потребностей бизнеса и стратегических целей
    1
    Тренды
    Видеть тренды, внедрять инновации, транслировать важность изменений на всех уровнях компании
    2
    Обратная сторона
    Смотреть на КУ глазами внутреннего заказчика. Управлять бюджетом на обучение и процессами автоматизации функций, качественно работать с провайдерами
    3
    Специалисты
    Находить грамотных экспертов, развивать своих специалистов по обучению, формировать устойчивые команды
    4
    Управление опытом
    Коммуницировать с менеджментом, находить правильные аргументы. Управлять опытом тренеров и экспертов.
    5
    Диджитал
    Осваивать новые диджитал-инструменты и компетенции. Не бояться новых форматов и активно их применять, реализовывать новые активности
    6
    По окончании курса вы проходите тестирование
    и получаете сертификат о пройденном обучении
    39 000 ₽
    ОДНИМ ПЛАТЕЖОМ
    по 6 833 ₽
    ПРИ ОПЛАТЕ ЧАСТЯМИ
    ДВУМЯ ПЛАТЕЖАМИ
    по 20 500 ₽
    /мес
    /мес
    Как оплатить частями?
    Мы предоставляем беспроцентный кредит от банка Тинькофф. Вы разделите платеж на 4 частей и ничего не переплатите.
    Стоимость
    Отзывы наших выпускников
    Большое спасибо за курс! Прекрасная возможность познакомиться с лидерами корпоративного обучения, узнать об опыте в обучении компаний из разных областей бизнеса. Большим и значимым событием для меня стало расширение кругозора в сфере различных систем корп обучения от наших тренеров, их концентрированный опыт и дополнительные материалы. Домашние задания помогли по новому посмотреть на систему обучения в нашей компании, что-то я выделила, как наш успех, о котором нужно рассказывать в T&D сообществе, потому что это сделано круто, что-то переосмыслила и написала рабочие планы на ближайшее будущее. Были замечательные идеи, которые я хочу воплотить в нашей компании обязательно, но не сейчас. Это план на 2-3 года вперед. И было очень интересно пообщаться в ходе практических заданий со своими одногрупниками. Это очень расширяет представление об инструментах, которые можно применять в успешных корпоративных университетах.
    Секоненко Светлана
    СТД «Петрович», руководитель КУ
    Курс «Директор Корпоративного университета» однозначно нужно проходить всем, кто планирует открывать КУ или развивать уже имеющийся. Примеров такого сконцентрированного и систематизированного знания о деятельности КУ до того, как прошла ваш курс — не было. Спасибо всей команде за отличный курс, новые знания и мотивацию их применять в своей работе!
    Людмила Климук
    Корпоративный университет НЛМК, руководитель направления поддержки обучения
    Хороший курс, построенный на практическом опыте спикеров. Отсутствие воды, а только база, с которой реально работают на российском и зарубежном рынке. Полезно не только для своего развития, но и для понимания, что уже используется в собственной практике, а какие пробелы стоит восполнить. Спасибо организаторам и спикерам. первый в моей жизни курс, когда было не лень уделять по 2 часа занятию. Практики делала с удовольствием.
    Крюкова Ольга
    Руководитель направления обучения и развития персонала, ООО ДОМЕЙН (Игорная зона Красная Поляна)
    Особенно понравились первое и последнее занятия. В целом было полезно, интересно из первых рук получить информацию о том, как сейчас идет работа в КУ компаний-лидеров. Благодарю Вас за эту возможность и желаю успехов в дальнейшей реализации этой программы.
    Ольга Мащенко
    Консультант по управлению, ИП
    Большое спасибо за структуризацию контекста корпоративного обучения и расширения горизонтов. По итогам появились практические идеи проектов по обучению в компании, где я работаю, а также выявились некоторые ошибки, которые я допускаю в своей практике.
    Шилова Ольга
    Учи.ру, руководитель отдела обучения и развития сотрудников
    Благодарю за организацию этого курса! Я получила именно то, за чем пришла - систематизацию интуитивных знаний, новое вдохновение, новые интересные практики. Могу сравнить этот курс с посещением масштабной тематической конференции — только без воды и с индивидуализированным контентом, а также в удобной обстановке) Спасибо!
    Альбина Гоман
    ООО «БМСНГ», менеджер по обучению и развитию
    Часто задаваемые вопросы
    Сколько мне будут доступны материалы после курса?
    Материалы по курсу будут доступны на платформе в вашем личном кабинете 6 месяцев. Вам будут доступны записи уроков, презентации к каждому уроку и дополнительные материалы (шаблоны, чек-листы).
    Можно ли задавать вопросы преподавателю?
    Любой вопрос по курсу и процессу обучения вы сможете задать эксперту или куратору курса.
    Где я могу задать вопросы преподавателю?
    Вопросы вы можете задать в личном кабинете, в любом из разделов курса, там размещена специальная форма. Плюс, на потоке есть чат в мессенджере, где также можно оперативно получить ответ.
    Как проверяется домашнее задание?
    После каждого урока вы получаете инструкцию, в которой описаны все требования к домашнему заданию. Вы сдаете его в указанный срок в личном кабинете. Обратная связь по уроку приходит в виде комментария от эксперта. Эксперт может сразу принять домашнее задание, если вы все сделали верно или выдать рекомендации по устранению недочетов.
    Можно ли обсудить индивидуально свой кейс с преподавателем?
    Вы можете задать вопрос эксперту по вашей ситуации. Если это будет в рамках заявленной темы, то эксперт может разобрать ваш кейс на уроке. Если это требует индивидуального решения, то это не входит в рамки обучения.
    Получу ли я сертификат? Какие условия?
    После прохождения обучения вы получаете сертификат. Условия получения сертификата является посещение уроков, выполнение домашнего задания, а на некоторых курсах прохождение итогового тестирования.
    Есть ли тестирование? Если да, то как оно проходит?
    Если курс предполагает тестирование, то после завершения обучения вы получаете ссылку на тест, результат которого вы видите сразу после его заполнения. Тест дается по материалам курса.
    Если не смогу присутствовать онлайн, будут ли записи?
    Запись каждого урока доступна вам на следующий день после онлайн вебинара в личном кабинете. Просмотр записи урока считается как посещение занятия.
    Директор корпоративного университета — это самый современный онлайн-курс по управлению T&D-функцией и корпоративным университетом. Вы научитесь выстраивать стратегию обучения, работать с концепцией корпоративного университета, внедрять трендовые инструменты в свою работу