Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
Начало сразу после оплаты
Онлайн-курс
Практика лидерства и управление командами 4.0
Курс про управление людьми и процессами.
Научат этому топы из:
- Как быть лидером, опираясь на свои ценности.
- Как формировать команду с необходимым бизнесу набором скиллов.
- Как настроить процессы, чтобы команда работала слаженно и эффективно.
Научат этому топы из:
Возможен индивидуальный график обучения
28-31 июля
1499 ₽
Дата:
Стоимость:
Формат:
онлайн
Удержание талантов и управление командами
Интенсивное обучение
51
51
51
с
м
ч
д
:
:
:
51
До начала осталось:
Хотите посмотреть курс Практика лидерства и управление командами 4.0 внутри?
Откроем доступ к платформе topcareer, одному из уроков курса, познакомим с образовательным процессом.
Оставьте свои контактные данные и получите доступ к платформе
После получения доступа, с вами свяжется наш куратор, чтобы предоставить данные для входа и познакомить с нашей LMS-платформой
Проблемы в командах и работе руководителя: что мешает эффективности?
В современном мире успех команды и её продуктивность напрямую зависят от стиля управления и атмосферы внутри коллектива.
Жесткий, авторитарный подход создает дистанцию между руководителями и сотрудниками. Когда руководство критикует подчиненных публично и без конструктивной обратной связи, это подрывает доверие и ухудшает взаимоотношения в команде.
Когда руководители не слушают своих сотрудников и не дают объективной обратной связи, исчезает возможность для профессионального роста. Давление и критика без конструктивных решений приводят к выгоранию и демотивации.
В коллективе, где нет общности и поддержки, атмосфера становится токсичной. Это приводит к снижению вовлеченности и текучести персонала.
Сильные и перспективные специалисты не готовы мириться с отсутствием признания и неконструктивной критикой. Они уходят, так как их потенциал не используется, и нет понимания со стороны руководства, что от их подхода зависит результативность и мотивация команды.
Однако многие руководители сталкиваются с проблемами, которые негативно сказываются на результатах и мотивации сотрудников. Вот основные признаки неэффективного управления и их последствия:
О чем курс
Как быть эффективным руководителем, как создавать смыслы и мотивацию для достижения ВАУ!-результата. Soft skills современного лидера, коммуникации и новый взгляд на People Management. Эксперты поделятся успешными кейсами и реальным опытом, добытые через факапы, отработку десяток гипотез и веру в свои силы.
Разберемся в психологии лидерства. Определим ваши психологические «несущие конструкции» и как опираться на свои ценности при управлении людьми и процессами
Поймете как мотивировать и удерживать сотрудников, наладите взаимодействие с каждым
Получите практические инструменты оперативного управления командами и фишки современного тайм-менеджмента
Отработаете алгоритмы делегирования, ответите себе на вопрос — что можно делегировать, а чем точно нужно заниматься самому
Грамотно выстроите конструктивные коммуникации в команде, создадите контекст для бОльших результатов бизнеса
Как действовать в условиях неопределенности и управлять изменениями
Найдете точки роста в бизнесе, через повышение эффективности работы команды и оптимизации процессов
Как не выгореть и не слететь с катушек, управляя удаленными командами
Как оценивают курс наши студенты?
9/10
удовлетворенность работой куратора
9/10
удовлетворенность обратной связью ментора
90% студентов
получили удостоверение о повышении квалификации по окончании обучения
9/10
студентов рекомендуют
Этот курс вам точно будет полезен,
если вы решаете подобные задачи:
Мария
Прежний стиль и методы руководства перестали приносить результаты и удовлетворение от работы. Вы чувствуете выгорание и напряжение. Нужны новые идеи и вдохновение, чтобы отвечать на вызовы рынка и быть устойчивым в условиях постоянных изменений
Артем
Вы понимаете, что главный ресурс компании - люди, но не знаете как повысить их эффективность, как быть для них вдохновляющим лидером, а не занудным начальником
Светлана
Ваша команда перегорела, значительно снизилась эффективность работы, нет синхронизации с целями бизнеса. Непонятно чем мотивировать, как удерживать сотрудников, как создавать продуктивную и творческую атмосферу для решения сложных задач
Лера
Нужно адаптироваться к изменениям, искать точки роста, менять бизнес-процессы и форматы работы, креативить, но команда прокрастинирует и сопротивляется
Ваш результат
Новый взгляд на роль руководителя, усиление своего влияния на команду. Сотрудники не критикуют ваши решения, а доверяют вам
Вы умеете правильно ставить задачи HR на подбор новых сотрудников, знаете какой набор компетенций должен быть, чтобы эффективно решать бизнес-задачи
Вы понимаете как оценивать эффективность работы команды и знаете, что делать, чтобы улучшить результаты
Имеете инструменты по целеполаганию, делегированию, контролю и умеете давать обратную связь сотрудникам так, чтобы повышать их эффективность
У вас есть практические инструменты и техники для работы с мотивацией и вовлеченностью. Знаете как повысить мотивацию сотрудников к действию, чтобы они не боялись брать на себя ответственность за общий результат
Коммуникации в команде даются легче, меньше стресса и конфликтов
Работа с распределенными командами структурирована, можно быть спокойным за результат
Команда креативит идеи, найдены точки роста бизнеса, изменения в процессах принимаются и внедряются
Вы знаете как действовать в условиях неопределенности
Все преподаватели — действующие практики
Мы собрали ТОП-управленцев рынка из крупных российских и международных компаний, которые поделятся своими знаниями и реальными кейсами из практики, предоставят рабочие шаблоны и дополнительные материалы
Михаил Петров
Начальник Управления технологий дистанционных продаж "ХКФ Банк"
С 2015 г. создатель и руководитель уникального B2B-сервиса по доставке банковских продуктов до клиентов «Мобильный Банкир», аккредитованного в Инновационном Центре «Сколково». За 12 лет в «Хоум Банк» реализовал более десяти финансовых сервисов. Три сервиса являются уникальными с точки зрения примененных технологий и были реализованы в Российском финансовом секторе впервые. Победитель в номинации «Целостность» (2021) среди 150 тыс. сотрудников международной финансово-промышленной группы PPF. Номинант премии «Репутация» (2018) за вклад в развитие финансовых технологий в России, утверждённой Министерством Финансов Российской Федерации. Магистерское образование в области практической психологии и коучинга руководителей в Московском Институте Психоанализа. Диссертация на тему ««Психологическое сопровождение развития конфликтологических умений руководителей (на примере IT-компаний).
Экспертиза:
- Антикризисное управление
- Финансовый и бизнес-анализ
- Создание и запуск инновационных IT-решений
- Создание высокоэффективных самоорганизующихся команд
- Выстраивание карьерных траекторий и стратегический консалтинг
- Executive coaching & Leadership coaching
- Внедрение изменений и обучение гибким методологиям управления проектами (Agile & SAFe)
- Управление стрессом и стрессовыми состояниями, разрешение конфликтов и личная эффективность
С 2015 г. создатель и руководитель уникального B2B-сервиса по доставке банковских продуктов до клиентов «Мобильный Банкир», аккредитованного в Инновационном Центре «Сколково». За 12 лет в «Хоум Банк» реализовал более десяти финансовых сервисов. Три сервиса являются уникальными с точки зрения примененных технологий и были реализованы в Российском финансовом секторе впервые. Победитель в номинации «Целостность» (2021) среди 150 тыс. сотрудников международной финансово-промышленной группы PPF. Номинант премии «Репутация» (2018) за вклад в развитие финансовых технологий в России, утверждённой Министерством Финансов Российской Федерации. Магистерское образование в области практической психологии и коучинга руководителей в Московском Институте Психоанализа. Диссертация на тему ««Психологическое сопровождение развития конфликтологических умений руководителей (на примере IT-компаний).
Экспертиза:
- Антикризисное управление
- Финансовый и бизнес-анализ
- Создание и запуск инновационных IT-решений
- Создание высокоэффективных самоорганизующихся команд
- Выстраивание карьерных траекторий и стратегический консалтинг
- Executive coaching & Leadership coaching
- Внедрение изменений и обучение гибким методологиям управления проектами (Agile & SAFe)
- Управление стрессом и стрессовыми состояниями, разрешение конфликтов и личная эффективность
Александр Горбунов
Директор проектов по повышению операционной эффективности
Об эксперте
- Директор проектов по повышению операционной эффективности
- ex.Директор по развитию бизнес-системы, Загорский трубный завод
- Более 10 лет в экономике и повышении операционной эффективности в промышленности
1. Развитие производственной системы и повышение операционной эффективности, ГК Уральская сталь (Загорский трубный завод)
2. Операционное управление и стратегическое планирование, АНО Платформа национального технологического развития
3. Трансформация функции экономики и повышение операционной эффективности, Объединенная металлургическая компания
4. Привлечение финансирования и управление инвестиционным проектом, Сибур холдинг
- Степень МВА Сколково
Президентская программа управленческих кадров
- Победитель трека Бизнес и промышленность, суперфиналист Лидеров России (топ 100 лучших управленцев России)
- Победитель Лиги лекторов Российского общества Знание (топ 50 лучших лекторов России)
Экспертиза:
- Повышение операционной эффективности и управленческий консалтинг
- Трансформации организационных структур и организационная эффективность
- Подготовка гибких команд
- Экономика и финансы
Реализованные проекты:
1. Создание и развитие бизнес-системы (внедрение производственной системы, разработка программы повышения операционной эффективности, повышение эффективности бизнес-процессов), Загорский трубный завод
2. Создание и развитие системы регулярного менеджмента и стратегического планирования, АНО Платформа НТИ
2. Повышение производительности труда, Выксунский металлургический завод
3. Создание и развитие проектных офисов по повышению операционной эффективности Группы компаний ОМК
Об эксперте
- Директор проектов по повышению операционной эффективности
- ex.Директор по развитию бизнес-системы, Загорский трубный завод
- Более 10 лет в экономике и повышении операционной эффективности в промышленности
1. Развитие производственной системы и повышение операционной эффективности, ГК Уральская сталь (Загорский трубный завод)
2. Операционное управление и стратегическое планирование, АНО Платформа национального технологического развития
3. Трансформация функции экономики и повышение операционной эффективности, Объединенная металлургическая компания
4. Привлечение финансирования и управление инвестиционным проектом, Сибур холдинг
- Степень МВА Сколково
Президентская программа управленческих кадров
- Победитель трека Бизнес и промышленность, суперфиналист Лидеров России (топ 100 лучших управленцев России)
- Победитель Лиги лекторов Российского общества Знание (топ 50 лучших лекторов России)
Экспертиза:
- Повышение операционной эффективности и управленческий консалтинг
- Трансформации организационных структур и организационная эффективность
- Подготовка гибких команд
- Экономика и финансы
Реализованные проекты:
1. Создание и развитие бизнес-системы (внедрение производственной системы, разработка программы повышения операционной эффективности, повышение эффективности бизнес-процессов), Загорский трубный завод
2. Создание и развитие системы регулярного менеджмента и стратегического планирования, АНО Платформа НТИ
2. Повышение производительности труда, Выксунский металлургический завод
3. Создание и развитие проектных офисов по повышению операционной эффективности Группы компаний ОМК
Ксения Шашмурина
Эксперт в сфере управления талантами. 10+ лет в обучении и развитии, из них 6 лет в корпоративном HR.
Об эксперте:
- Лауреат международной премии Eventiada за проект «Пройдём это вместе» – проект антикризисных HR-коммуникаций.
- Ключевая экспертиза – знает и умеет «заземлять» внешние карьерно-консалтинговые практики на бизнес-реалии.
- Сертифицированный тренер по ситуационному лидерству, ICF-коуч и фасилитатор по моделям “Insights Discovery” и “Leadership Versatility Index”.
Об эксперте:
- Лауреат международной премии Eventiada за проект «Пройдём это вместе» – проект антикризисных HR-коммуникаций.
- Ключевая экспертиза – знает и умеет «заземлять» внешние карьерно-консалтинговые практики на бизнес-реалии.
- Сертифицированный тренер по ситуационному лидерству, ICF-коуч и фасилитатор по моделям “Insights Discovery” и “Leadership Versatility Index”.
Павел Бутенко
Chief Digital Officer (CDO) (СОГАЗ)
Профессиональный опыт в финансовой сфере более 15 лет. Специализируется на внедрении инноваций, трансформации бизнес-процессов, цифровизации клиентского пути, онлайн-маркетинге и онлайн-продажах, а также создании нового пользовательского опыта.
Профессиональный опыт в финансовой сфере более 15 лет. Специализируется на внедрении инноваций, трансформации бизнес-процессов, цифровизации клиентского пути, онлайн-маркетинге и онлайн-продажах, а также создании нового пользовательского опыта.
Любовь Додатко
АО "Альфа-Банк" Эксперт по управленческому развитию
Бизнес тренер, коуч лидеров и команд (ICF). Ex Head of T&D Raiffeisen bank
11 летний опыт развития руководителей и кадрового резерва в международных компаниях с численностью 23 тыс. сотрудников.
Бизнес – трекер и управленческий консультант по запуску сильных команд, операционному менеджменту.
Фасилитатор, командный коуч ICF.
ExHead of HR T&D Райффайзен Банк макродивизион ЮГ.
Провела 300+ стратегических, командных сессией.
Призер Всероссийского конкурса тренерского мастерства в корпоративном сегменте в номинации «Методолог» 2023г.
Реализованные проекты:
Провела редизайн системы обязательного управленческого обучения через анализ клиентского опыта;
Реализовала систему обучения для сотрудников бизнес подразделения продаж B&B сегмента, при переходе на новую систему продаж. Запуск в 56 городах РФ.
Проект по распаковке опыта успешных сотрудников и реализация самообучающейся механике передачи опыта на всю сеть продаж в РФ.
Бизнес тренер, коуч лидеров и команд (ICF). Ex Head of T&D Raiffeisen bank
11 летний опыт развития руководителей и кадрового резерва в международных компаниях с численностью 23 тыс. сотрудников.
Бизнес – трекер и управленческий консультант по запуску сильных команд, операционному менеджменту.
Фасилитатор, командный коуч ICF.
ExHead of HR T&D Райффайзен Банк макродивизион ЮГ.
Провела 300+ стратегических, командных сессией.
Призер Всероссийского конкурса тренерского мастерства в корпоративном сегменте в номинации «Методолог» 2023г.
Реализованные проекты:
Провела редизайн системы обязательного управленческого обучения через анализ клиентского опыта;
Реализовала систему обучения для сотрудников бизнес подразделения продаж B&B сегмента, при переходе на новую систему продаж. Запуск в 56 городах РФ.
Проект по распаковке опыта успешных сотрудников и реализация самообучающейся механике передачи опыта на всю сеть продаж в РФ.
Максим Болонкин
Соучредитель группы компаний Mushrooms Creative Group
Об эксперте:
Соучредитель группы компаний Mushrooms Creative Group, Соучредитель коммуникационного агентства MYGRIBS, соучредитель, MetaGRIBS, HUMAN 3.0
Резидент делового клуба «Эталон» Руководитель проекта «Маркетинг для бизнеса»,
,в котором состоит более 100 активных участников
Входит в TOP-3 директоров по маркетингу в FMCG по версии TopComm
В маркетинге 12 лет
Группа компаний Mushrooms Creative Group, ООО «Майгрибс» - соучредитель, операционный директор (2019 – по настоящее время)
Медовый Дом /Крестецкая строчка - заместитель генерального директора по развитию (2018-2019)
Медовый Дом /Крестецкая строчка - руководитель департамента внешних коммуникаций (2015–2018)
Телеканал 1HD - менеджер по рекламе и PR (2013–2015)
Prestige music - менеджер по рекламе и PR (2011-2013)
Несколько фактов профессиональной биографии:
Спикер конференций и форумов РИФ, Международный культурный форум, Петербургский Форум Предпринимателей, Неделя Российского Ритейла, Международный Фестиваль рекламы и маркетинговых коммуникаций Silver Mercury
Обладатель GOLD премии от Международного Фестиваля рекламы и маркетинговых коммуникаций Silver Mercury
№ 1 в Рейтинге PR агентств Санкт Петербурга Рейтинг Рунета
Президентская программа ВШЭ – повышение квалификации «Стратегический менеджмент на предприятии» - 2019 г.
Дополнительное образование, курс «Менеджмент» – 2019 г
Экспертиза:
-Стратегический маркетинг
-Разработка продуктов
-Маркетинг FMCG
Реализованные проекты:
- Возрождение фабрики “Крестецкая строчка”
- Антикризисная PR-кампания для минеральной воды “Новотерская”
- Трафик-кампания для лофт-пространства Party Time
- SMM-кампания для торговой марки “Сальников”
- Продвижение брендов группы компаний “МегаГрупп”
- SMM-кампания для барной франшизы “Контакт Бар”
Об эксперте:
Соучредитель группы компаний Mushrooms Creative Group, Соучредитель коммуникационного агентства MYGRIBS, соучредитель, MetaGRIBS, HUMAN 3.0
Резидент делового клуба «Эталон» Руководитель проекта «Маркетинг для бизнеса»,
,в котором состоит более 100 активных участников
Входит в TOP-3 директоров по маркетингу в FMCG по версии TopComm
В маркетинге 12 лет
Группа компаний Mushrooms Creative Group, ООО «Майгрибс» - соучредитель, операционный директор (2019 – по настоящее время)
Медовый Дом /Крестецкая строчка - заместитель генерального директора по развитию (2018-2019)
Медовый Дом /Крестецкая строчка - руководитель департамента внешних коммуникаций (2015–2018)
Телеканал 1HD - менеджер по рекламе и PR (2013–2015)
Prestige music - менеджер по рекламе и PR (2011-2013)
Несколько фактов профессиональной биографии:
Спикер конференций и форумов РИФ, Международный культурный форум, Петербургский Форум Предпринимателей, Неделя Российского Ритейла, Международный Фестиваль рекламы и маркетинговых коммуникаций Silver Mercury
Обладатель GOLD премии от Международного Фестиваля рекламы и маркетинговых коммуникаций Silver Mercury
№ 1 в Рейтинге PR агентств Санкт Петербурга Рейтинг Рунета
Президентская программа ВШЭ – повышение квалификации «Стратегический менеджмент на предприятии» - 2019 г.
Дополнительное образование, курс «Менеджмент» – 2019 г
Экспертиза:
-Стратегический маркетинг
-Разработка продуктов
-Маркетинг FMCG
Реализованные проекты:
- Возрождение фабрики “Крестецкая строчка”
- Антикризисная PR-кампания для минеральной воды “Новотерская”
- Трафик-кампания для лофт-пространства Party Time
- SMM-кампания для торговой марки “Сальников”
- Продвижение брендов группы компаний “МегаГрупп”
- SMM-кампания для барной франшизы “Контакт Бар”
Программа
14
практических уроков
20
полезных чек-листов
6
преподавателей
из бизнеса
из бизнеса
Урок 1. Я = Лидер. Как быть лидером, опираясь на свои психологические характеристики
- Cитуационные теории лидерства;
- Чем лидерство отличается от обычного управления людьми;
- Зоны ответственности. Непрозрачные зоны ответственности;
- Какие качества руководителя критически важны и какие бывают роли руководителя в команде.
Урок 2. Лидер + Команда. Как формировать команду с необходимым бизнесу набором скиллов
- Психология командообразования;
- Какие скиллы нужны команде, в зависимости от бизнес-целей, конкурентной среды и трендов рынка.
Урок 3. Лидер + HR. Как ставить задачи HR на поиск нужных сотрудников
- Постановка задач, контроль, распределение ответственности между руководителем команды и HR при подборе кадров в команду;
- Как отбирать, оценивать нужных кандидатов, чтобы команда работала как слаженный механизм.
Урок 4. База: как управлять командой
- Узнаете, что нужно делать сразу после вступления в должность, освоите разные стили руководства и приёмы создания эффективной команды;
- Научитесь определять типы поведения членов команды и их роли внутри коллектива, чтобы успешно взаимодействовать с ними;
- Базовые инструменты оперативного управления:
- постановка задач и контроль;
- встречи One2One по обсуждению текущих задач, эффективности сотрудников;
- проведение совещаний для обмена информацией.
Урок 5. Как настроить процессы, чтобы команда работала слаженно и эффективно
- Опишете процессы в вашей команде, найдёте точки роста;
- Научитесь делать так, чтобы команда работала как единый организм;
- Поймёте, как оценивать результаты работы вашей команды;
- Разбор инструментов тайм-менеджмента в команде.
Урок 6. Как правильно делегировать задачи
- Что можно делегировать, а что руководителю нужно делать самому;
- Пошаговый алгоритм делегирования: процессы и правила.
Урок 7. Что сделать, чтобы команда креативила
- Научитесь генерировать множество идей;
- Рассматривать проблемы с разных точек зрения;
- Познакомитесь с инструментам:
- Мозговой штурм;
- Стратегические сессии;
- Фасилитация.
Всего в курсе 14 уроков. Посмотрите темы в полной программе ↓
Что
в курсе
Лучшие мировые практики в управлении людьми
Вы узнаете лучшие практики, которые используют ведущие компании в мире для управления своими командами
Преподаватели-практики
Успешных лидеры, которые уже справились со многими трудностями в управлении командой, и хотят делиться своим опытом из компаний
Раскроете лидерский потенциал
Поймете свои сильные и слабые стороны. Как вы проявляетесь, как лидер. Найдете свой персональный стиль лидерства
Релевантные знания
Официальное повышение квалификации
Курс ориентирован на практику и решение реальных бизнес-кейсов. Уже во время обучения вы примените знания и техники в работе и увидите результат.
По окончании обучения вы получите весомое удостоверение о том, что повысили свой уровень
к курсу и его обновлениям
Поддержка куратора
Каждые 4 недели мастермайнды в прямом эфире
Бессрочный доступ
Вы получите персональную поддержку куратора на всех этапах обучения, который поможет эффективно распределить нагрузку
Собираем ваши вопросы и пожелания по теме, подбираем эксперта под запрос.
Актуальные тренды и темы
Видеоуроки актуальны на 2024 год. Мы следим за бизнес-контекстом и ситуацией на рынке труда, регулярно обновляем контент
Дополнительные воркшопы и мастермайнды
Индивидуальная работа с каждым учеником
Вы можете посетить дополнительные встречи с экспертами, которые не входят в основную программу курса, по интересующим вас темам (анонсируем заранее) и забрать ценные советы и инструменты
Персональный график обучения, ответы на вопросы в чате курса 24/7
Как проходит обучение
Поддержим вас на каждом этапе обучения управления командами. Возникнут вопросы или трудности, понадобится дополнительная консультация или академический отпуск — поможем решить все вопросы
Платформа
Обучение наших студентов проходит в нашей собственной LMS.
Модули
Обучение состоит
из тематических модулей.
В каждом модуле — несколько уроков, чтобы вы могли учиться поэтапно
из тематических модулей.
В каждом модуле — несколько уроков, чтобы вы могли учиться поэтапно
в любое время
2 месяца
Занятия
Курс совмещает в себе видеоуроки и живые встречи с ментором курса. Мы разберем ваши кейсы и повысим уровень управленческих решений
Нетворк
Общайтесь с однокурсниками и преподавателями в чате. Продолжайте держать связь и после программы
Коллеги, пригласили на собеседование руководителем в X5, есть отзывы, как там?
Лена, а куда именно? Там много направлений
Сейчас расскажу
I
Победители на премии RECRUITMENTS AWARDS 2024
В номинации «Лучшая платформа для обучения в области подбора персонала»
Sk
Мы резиденты Сколково
А еще у нас есть лицензия на образовательную деятельность
Прокачиваем карьеру с 2019 года
III
Место на XXIV Саммите HR-директоров России и СНГ
В номинации «Технологическое решение года» в премии «Хрустальная Пирамида»
Подтверждение трудов
Для начальства
Для резюме
Для себя
Для начальства
Для резюме
Для себя
Программу может оплатить ваш работодатель
Ответим на все вопросы и поделимся шаблоном убедительного письма начальству
После окончания программы вы получите диплом о профессиональной переподготовке.
+10% на бонусный счет за покупку курса
Хочу на курс Практика лидерства и управление командами 4.0
Только общими силами возможно достигать великих результатов. Поэтому руководителю важно уметь не только быть лидером, но и умело управлять командой, ее мотивацией и ростом. Научат этому топы из:
Обычная стоимость курса
174 000 ₽
Курс можно приобрести в рассрочку на 12 месяцев — 14 500 ₽ в месяц
- 1 программа курса
- 1 год доступа после окончания курса
- Сопровождение куратора и ментора
- Дополнительные мастермайнды
- Выдача документа об образовании
- Нетворк
- 1 программа курса
- 1 год доступа после окончания курса
- Сопровождение куратора и ментора
- Дополнительные мастермайнды
- Выдача документа об образовании
- Нетворк
13%
У вас есть возможность получить налоговый вычет
У нас есть лицензия на образовательную деятельность, поэтому все наши студенты могут получить налоговый вычет 13% по окончании обучения! Мы предоставим все необходимые документы для этого.
Контакты
Компаниям
Студентам
Важное
Ⓒ 2023 Онлайн-школа topcareer
Помогаем добиться высокой зарплаты вне IT
Помогаем добиться высокой зарплаты вне IT
Эйчары обращают внимание на почту соискателя. У вас красивая или fgh12j332jb?
Подпишитесь на нашу рассылку. Расскажем, как быстрее дорасти до зарплаты и должности мечты
Реквизиты:
ООО «ТОП-карьера»
ИНН 7714459360
КПП 771401001
ООО «ТОП-карьера»
ИНН 7714459360
КПП 771401001