Начальник корпоративного обучения и развития Россельхозбанк

Опыт работы в оценке и развитии персонала более 15 лет в ведущих банках РФ. Реализовала проекты по отбору и развитию кадрового резерва, автоматизации оценки (360, оценка по целям, оценка по компетенциям, Индивидуальный план развития), разработка карьерных маршрутов и построению системы оценки корп компетенций

Директор по организационному менеджменту «Пепсико Россия»

Более 17 лет опыта в HR в сферах привлечения персонала, управления и развития талантов, культуры и вовлечения, а также качестве HR BP и HRD в крупных российских и международных компаниях (PepsiCo, British American Tobacco, Вымпелком, т.д.).

Руководитель центра компетенций по развитию лидерства, МегаФон

Основные достижения:

• Запуск программы кадрового резерва в Альфа-Банке и в ВТБ
• Запуск и поддержание культуры Коучинга в Альфа-Банке
• Запуск системы обучения руководителей в ВТБ (запуск новых форматов развития руководителей, создание и внедрение клуба бизнес лидера с международными бизнес школами для ТОП лидеров компании).

OZON, Руководитель направления развития стажёрских программ.

С 2012 года в HR в технологичных крупных в компаниях, включая Kaspersky, Яндекс и Ozon. Совокупно наняла более 1500 молодых специалистов.

В профессиональном портфолио: разработка и внедрение ИТ программы стажировок Safeboard в Kaspersky с конкурсом 34 человека на место, конверсией из стажеров в специалистов 76%, разработка и проведение HR branding проектов и мероприятий во всех компаниях — хакатоны, чемпионаты для разработчиков, образовательно-рекрутинговые школы и т.п. Выстроила стажировки Ozon Tech Camp с 0. Ведёт проекты по продвижению техно-бренда Ozon. Успешно провела рекрутинговую школу для мидл разработчиков Ozon Golang School.

Ключевые компетенции: graduate recruitment, employer branding, event management, project management, адаптация.

Executive HR и Core Energy коуч

Более 20 лет профессионального опыта в области HR в различных индустриях в Российских и глобальных компаниях: МТС, АФК Система, ABB, PepsiCo. В данный момент развивает собственную компанию в области Core Energytm coaching для лидерских команд и кадрового резерва корпораций.

Директор по персоналу и инклюзивности «БАТ» субрегиона Россия, Центральная Азия, Беларусь

20 + лет практического опыта в HR международных компаний Возглавляла HR функцию в компании «БАТ» в России, Беларуси, Болгарии, Hewlett-Packard Inc. в России и СНГ и HP Inc. в регионе Центральная, Восточная Европа, Ближний Восток, Африка.

Reckitt Benckiser Healthcare, HRD RUCIS

Более 15 лет практического опыта в HR крупных компаний. Руководила крупными HR подразделениями в METRO Cash and Carry и ПепсиКо. Является экспертом в вопросах найма, удержания, мотивации, развития талантов.Также имеет опыт построения HR-функции «с нуля».

Руководитель центра по работе с корп. функциями и трансформации корп. культуры в «Газпром нефть»

Опыт в рекрутменте 17 лет. Руководила одним из крупнейших в России рекрутинговым центром среди промышленных компаний ("Газпром нефть"), в этой же компании возглавляла проект по трансформации корпоративной культуры в компании и была старшим HR партнером корпоративных функций.

Консультант, коуч, бизнес-тренер консалтинговой компании «Right Solution», www.r-sl.ru

Опыт работы в направлении обучения и развития персонала - 14 лет,7 из которых в найме на позициях бизнес-тренера, руководителя учебного центра и т.д. С 2016 г. - переход в консалтинг и работа на открытом рынке, в настоящее время реализованы различные проекты более, чем со 100 компаниями рынка РФ, Израиля, СНГ. Ключевые направления деятельности - разработка и ведение комплексных проектов по обучению и развитию руководителей, разработка и внедрение систем кадровых резервов, карьерных центров, карьерное консультирование и коучинг руководителей и первых лиц.

АО Гринатом

10+ опыт формирования ИТ команд и закрытие ИТ вакансий различного уровня сложности. Являюсь драйвером в HR области.
Веду проекты в направлении по работе с молодыми специалистами Graduate Recruitment (IT)

• Привлечение студентов и выпускников в Москве и регионах (МИФИ, МФТИ, МГТУ им. Бау ИТМО.МГУ им. Ломоносова)
• Генерация потока стажеров, достаточного для выполнения заявок от команд разработки (0* абитуриентов, работа с вовлечённостью, обучение, вывод на стажировку)
• Развитие программ стажировок (создание с нуля и обновление действующей программы, масштабирование программы, сотрудничество с вузами)
• Процесс отбора (назначение и просмотр видео-интервью, проведение собеседований, комм с заказчиками)

PR

• Мировые чемпионаты по программированию среди молодых талантов в сфере IT (ICPC), хак конкурсы «Цифровой прорыв» и кейс-чемпионаты
• Эксперт в Проекте «Путь Ит-специалиста»

HRBP бизнес-подразделения Сбер (2019-2023 ), HR-консультант

Более 20 лет в сфере HR в крупных федеральных компаниях (Сбер, Газпромнефть-Аэро, Почта России, МегаФон), с 2017 года – на руководящих позициях как руководитель департамента C&B и HRD. Сейчас – HR-консультант, карьерный коуч и консультант.

Ключевая эксертиза:

• сервисы HR для внутренних клиентов и развитие сотрудников.

Реализованные проекты:

• Бюджетирование и управление бюджетом. Анализ уровня затрат на персонал к финансовым показателям компании, оптимизация затрат
• Разработка и внедрение системы грейдов
• Внедрение различных систем заработных плат и систем мотивации персонала
• Внедрение KPI и других инструментов повышения эффективности сотрудников
• Интеграция структур при объединении и приобретении компаний

АО Гринатом, Руководитель группы по работе с молодежью, руководитель проекта ИТ-Стажировки Росатома

Более 15 лет в L&D, редкий НR c техническим образованием.
Выстраивала систему обучения в крупном B2C бизнесе с нуля: переход от очного обучения к e-learning, обучение для новой ветки бизнеса — сети аптек.
Последние три года - Руководитель проекта по привлечению и работе с молодыми специалистами в АО Гринатом — ИТ-интеграторе ГК «Росатом». Провожу карьерные консультации для молодежи.
Несколько раз в год выступаю в роли спикера на крупных HR-конференциях.
Преподавание — это призвание

Лига Ставок, Руководитель отдела обучения и развития, ex-руководитель службы корпоративного обучения Яндекс, ex-руководитель отдела обучения и развития Ситимобил

Более 15 лет в T&D, управленческий опыт — более 8 лет. Прошла профессиональный путь от тренера до руководителя функциями обучения, адаптации и оценки. Самые интересные проекты: обновление системы адаптации, поддержка в обновлении процесса подбора, сопровождение внедрения процедуры Performance review в Яндексе, автоматизация процессов обучения в Ситимобиле.
Обучение и развитие — моё призвание. Мне интересно находить новые способы решения сложных ситуаций и помогать сотрудникам и компании развиваться.

Руководитель направления оценки персонала, МКБ

Данный курс — это возможность получить комплексные знания по разным аспектам, связанным с управлением талантами.

Если вы эксперт в какой-то одной сфере (подбор, оценка, обучение), то на данном курсе получится системно посмотреть на весь цикл по управлению талантами.

Курс показался мне довольно полезным, насыщенным. Из уроков я узнала больше про программы преемственности, удержание талантов, корпоративную культуру. Здорово, что после окончания есть возможность еще дополнительно изучать материалы, поскольку курс очень насыщен, информации много и нужно время, чтобы полноценно во все погрузиться.

Благодарю topcareer за возможность достаточно быстро погрузиться в интересную и сложную тему, получить практические знания от экспертов и забрать с собой нужные материалы, которые уже можно применять в работе.

Специалист по обучению и развитию персонала, 3Logic Group

Благодаря курсу удалось структурировать большой объем информации. Стало значительно проще оценивать трудозатраты, необходимые для проектов, а также риски, сопутствующие им.

На курсе вы поработаете с "мощными" преподавателями, настоящими знатоками своего дела, которые максимально вовлечены в процесс и заинтересованы в уровне ваших знаний не менее вашего.

Руководитель отдела подбора и развития персонала. Фармацевтическая отрасль/компания

Как студент я вижу эволюцию topcareer на протяжении 5 лет. Что я хочу сказать: вы даете лучшее соотношение погружения в реальные кейсы (и возможность делать домашнее задание на своем материале!) и поддержки концентрированной выжимкой нужной нам теории. Из всех школ, где я училась, у вас лучшие условия для незамедлительного применения новых знаний и инструментов на практике.

Старший менеджер по обучению и развитию персонала ООО Буарон

Курс превзошел мои ожидания! Советую всем.


Выбрала школу topcareer, так как ранее уже обучалась в данной школе и была уверена, что качество обучения, ориентир на практическую ценность знаний и уровень преподавателей будет на высоком уровне. В очередной раз убедилась, что так и есть! По итогу обучения получила массу инструментов для работы. Уже сейчас удалось применить полученные знания по ИПР, удержанию развитию сотрудников. Ещё много всего предстоит реализовать! Ценно, что теперь есть инструменты, примеры и кейсы, чтобы реализовать поставленные задачи.

EX Руководитель отдела подбора и развития персонала, Бетховен

Выбрала школу и курс из-за экспертов. Все эксперты с практическим опытом в крупных российских и международных компаниях, которые не просто дают теорию, но и делятся своими кейсами.
Получила базу по всем процессам TM, и появилось четкое понимания, что в компании стоит внедрять, что еще рано, а какие процессы необходимо срочно улучшать.

Начальник отдела подбора, развития персонала и корп. культуры ООО «НХТК»

Добрый день! Хочу выразить слова благодарности разработчикам такой уникальной программы как Talent -менеджер. У коллег кто работает в данной области думаю что точно не вызовет вопроса в чем ее уникальность.

Обучаясь в школе, получила не только вагон теории и практики, но ещё много интересных идей от коллег. Волшебные преподаватели курса! Разбирают все кейсы, дают обратную связь, рекомендации - это бесценный опыт!

Для меня лично было очень важным и значимым получить в теории весь процесс работы с талантами начиная со стратегии! Я пересмотрела полностью подход, который применялся ранее и сейчас выстраиваю всё с нуля, начиная со стратегии развития. Наверное, это было для меня самым ценным, потому что без стратегии нет цели и нет результата. Далее всё идёт по полочкам.

Отдельное спасибо нашему куратору, Екатерине. Она всегда на связи, четкая и слаженная коммуникация.

Начальник отдела развития и обучения

Выбрала данную школу по рекомендации директора по персоналу. Применять начала оценку потенциала, произошло переосмысливание действующего процесса кадрового резерва и появились идеи его трансформации. Обучение встряхнуло старый устой и сподвигло к изменениям. Кроме этого запомнилась ярко тема performance management. Понравилось, что обучение затрагивало смежные функции, например, корпоративную культуру, вовлечённость.

Очень понравилось обучение. Понравились домашние задания, которые помогали лучше уяснить материал и попробовать применить знания на практике. Огромное спасибо!