Talent
Management

Осваиваем лучшие мировые и российские практики по управлению талантами персонала
ОНЛАЙН-КУРС
Какие таланты нужны компании, как их выявлять и развивать, как организовать процесс Talent management так, чтобы он был связан с потребностями компании и интересами сотрудника, рассмотрим на нашем курсе с HR из ведущих мировых и российских компаний
Построить действительно работающую систему управления талантами не получается. Программы развития не работают, сотрудники не видят преимуществ и перспектив
Ценные сотрудники проходят обучение, включаются в планы развития, а потом уходят — непонятна экономическая эффективность от работы с талантами
Нет объективных критериев, кого считать «талантами», много вопросов про то, как выявлять, развивать и главное, как интегрировать их в процесс создания ценности
Лучшие практики в области Talent Management ограничены в доступе, не хватает знаний и конкретных инструментов для построения работы
Самый ценный капитал любой компании — таланты
Эти сотрудники вносят большой вклад в развитие бизнеса, становятся драйвером роста и создают своей работой особую ценность. Любой HR мечтает создать такую команду, но на практике возникают проблемы:
БЕСПЛАТНЫЙ ОТКРЫТЫЙ УРОК
Перед стартом курса Talent Managment
16 июня, 13:00 (мск)
— Что входит в понятие Talent Management
— Ключевые принципы управления талантами
в компании
— Актуальные тренды Talent Management
Директор по организационному менеджменту «Пепсико Россия»
Елена Самойлова
ТЕМА: «Азбука Talent management — коротко о главном — ключевые принципы, история и тренды»
Зарегистрироваться
и получить чек-лист «Как составить программу
удержания сотрудников»

О КУРСЕ
На курсе вы освоите лучшие практики Talent Management, которые используют в своей работе ведущие компании. Вы построите процесс управление талантами как единую систему от выявления до удержания, возьмете в работу самые современные инструменты: обзор талантов, talent assessment, 9 box chart, succession planning.
Когда? Для кого? Зачем идти?
ДЛЯ КОГО?
СТАРТ КУРСА
HRD и HRBP, в фокусе которых построение или перезапуск модели Talent Management — системы управления талантами
T&D руководителей и специалистов, которые хотят получить набор работающих инструментов выявлению, развитию, удержанию талантов
ЗАЧЕМ ИДТИ?
У компаний с сильными практиками управления талантами доход растет в 2.2 раза и прибыль в 1.5 раза быстрее, чем у тех, где эти процессы не налажены*
20 июня, 2021 г.
2 месяца, онлайн
ФОРМАТ
* По данным исследования Boston Consulting Group
(The Global Leadership and Talent index)
ЭКСПЕРТЫ КУРСА
Преподаватели курса — HRD, руководители подразделений Управления Талантами ведущих российских и западных компаний, которые инвестировали в Talent Management и точно знают, как устроена эффективная система управления талантами
Светлана Блажнова
Член совета директоров и директор по персоналу Mars Wrigley
Елена Самойлова
Директор по организационному менеджменту «Пепсико Россия»
Олеся Рамодина
Бизнес-тренер, ментор по развитию управленческих компетенций. Опыт: T&D «Авито», «Coca-Cola», «Metro C&C»
Зверева Ольга
OZON, Руководитель направления развития стажёрских программ
ПАО Сбербанк, Управляющий директор-начальник управления привлечения и отбора талантов
Ксения Мартынова
ПАО Сбербанк, Исполнительный директор – начальник отдела методологии обучения Управления развития и карьеры
Наталья Павлык
Елена Белоглазова
Руководитель отдела оценки и развития персонала в Россети ФСК ЕЭС
Николай Гальянов
Директор по привлечению, Verme, ex-Директор по управлению талантами X5 retail group
Светлана Блажнова
Член совета директоров и директор по персоналу Mars Wrigley.

У Светланы 13-летний опыт работы в HR в CPG секторе на различных бизнес партнерских ролях и в центрах экспертизы HR. В том числе в роли директора по обучению, привлечению и развитию персонала, руководителя по организационной эффективности, директора по персоналу коммерческого подразделения компании British American Tobacco. C декабря 2018 г. является членом совета директоров Mars Wrigley в России (бренды Snickers, Twix, M&M's, Orbit и др.) и отвечает за стратегию управление талантами и построение высокоэффективных команд в сегменте, где работают около 3 тысяч сотрудников в России.

Окончила Саратовский государственный социально-экономический университет по специальности «мировая экономика».
Елена Самойлова
Директор по организационному менеджменту «Пепсико Россия»

Более 17 лет опыта в HR в сферах привлечения персонала, управления и развития талантов, культуры и вовлечения, а также качестве HR BP и HRD в крупных российских и международных компаниях (PepsiCo, British American Tobacco, Вымпелком, т.д.)

В профессиональном портфолио:

  • разработка и внедрение подхода работы с топ-талантами и кадровым резервом,
  • разработка лидерской программы с бизнес-школой Сколково,
  • лидирование процесса стратегического планирования персонала в PepsiCo
  • участие в запуске программ работы с молодыми специалистами,
  • успешное проведение проектов по изменению корпоративной культуры
  • коучинг лидерских команд

Профильное образование: Российский Экономический Университет имени Г.В. Плеханова
Сертифицированный Hogan коуч, сертифицированный Insights коуч.
Олеся Рамодина
Бизнес-тренер, ментор по развитию управленческих компетенций, сертифицированный коуч. Опыт работы в HR 18 лет, из которых 10 лет в сфере управления талантами и развития: Head of T&D «Авито», Talent Manager «Coca-Cola», Менеджер лидерских программ для талантов в «Metro C&C».

В профессиональном портфолио: построение корпоративного университета, разработка и запуск Performance&Potential циклов на базе OKR и с учётом принципов Agile культуры, внедрение программ менторинга и коучинга, разработка и запуск лидерских программ, HR-аналитика и бюджет.

Основное образование педагогическое. Дополнительное MBA (РУДН)
Зверева Ольга
OZON, Руководитель направления развития стажёрских программ

С 2012 года в HR в технологичных крупных в компаниях, включая Kaspersky, Яндекс и Ozon. Совокупно наняла более 1500 молодых специалистов.

В профессиональном портфолио: разработка и внедрение программы стажировок Safeboard в Kaspersky с конкурсом 34 человека на место, конверсией из стажеров в специалистов 76%, разработка и проведение HR branding проектов и мероприятий во всех компаниях — хакатоны, чемпионаты для разработчиков, образовательно-рекрутинговые школы и т.п. Выстроила и развивает стажировки в Ozon с 0. Ведёт проекты по продвижению техно-бренда Ozon.

Ключевые компетенции: graduate recruitment, employer branding, event management, project management, адаптация.

Окончила курс «Корпоративная фасилитация» в Grape people, «Геймификация в HR» от Pryaniki, «DISK. Искусство влияния на практике» от Atsearch.
Ксения Мартынова
Сбербанк, Управляющий директор-начальник управления привлечения и отбора талантов.

До Сбербанка прошла путь от Head of recruitment в компаниях: ООО «Северсталь-Золото», ООО «Волго-Днепр-Москва», ООО «Компания «Базовый Элемент» до директора по персоналу в одной из дочерних компаний БазЭла – АО «Фрейт Линк», известного, как Pony Express. В Сбербанке с 2017 года. За это время удалось централизовать и автоматизировать функцию подбора персонала, внедрить новые инструменты: SberStart, SberDay, SberSeasons, запустила отдельный трек подбора — DS-recruitment.

Ключевые компетенции: Управление результатом и ответственность (уровень руководителя), клиентоцентричность (уровень руководителя), Управление собой (уровень руководителя).

Образование: Северо-Кавказский государственный технический университет, Химическая технология природных энергоносителей и углеродных материалов (Россия, Очное), Universum Branding Academy Stockholm, HR brand

Корпоративное обучение:
  • Цифровая трансформация HR
  • Управление дистанционными командами и сотрудниками
  • Базовые понятия и процессы разработки ПО
  • Владелец продукта: основы роли (электронный курс)
  • Макроэкономика: базовый курс
  • DS&AI Junior. Интенсив
  • Методы анализа пользовательских потребностей
  • Дизайн-мышление: от инсайтов к инновациям
  • Слияния и поглощения
  • Управление собой – 2
  • Python для анализа данных
  • Прикладной анализ данных (Big Data I)
  • Базовые цифровые навыки (РБ)
  • DevOps для всех
  • Unleash 2019
  • Интернет вещей
  • Программа развития руководителей высшего звена
  • Принятие решений в трайбах
  • UNLEASH World Congress
  • Введение в искусственный интеллект
Наталья Павлык
Исполнительный директор – начальник отдела методологии обучения Управления развития и карьеры ПАО Сбербанк

Наталья имеет опыт работы в разных направлениях HR крупных российских бизнес школах и компаниях, вкл. ИБДА РАНХиГС, Корпоративный университет Сбербанка, ОСАО Ингосстрах, Банк ВТБ, ПАО Сбербанк (с 2011г.)

В настоящее время Наталья курирует направление обучения и развития персонала, является одним из лидеров проектов запуска программы переподготовки сотрудников Банка на дефицитные профессии, курирует создание контента нового качества для HRP и learning policy в Банке.

Среди профессиональных интересов: создание медиа-инструментов обучения, платформенные решения в HR

Имеет профильное образование: филолог, преподаватель, закончила МГУ им. М.В. Ломоносова по программе «Психология кадрового менеджмента».
Николай Гальянов
Николай Гальянов, Директор по привлечению Verme. Работает в области HR и управления талантами более 15 лет.

Занимал ряд управленческих должностей в сфере HR в различных международных и российских компаниях X5 (Пятёрочка), ЦУМ, ВБД, гипермаркеты ОКЕЙ, The Coca Cola Company, а также консалтинговых компаниях SEB SHL и Accenture.

В профессиональном портфолио — разработка и внедрение системы управления талантами для торговой сети Пятёрочка (более 200 000 сотрудников), ЦУМ (более 3000 сотрудников), адаптация системы управления талантами Кока Колы к российскому рынку, а также:

  • Разработка и внедрение системы рекрутмента; обучения и развития, построения кадрового резерва;
  • Проекты по разработке ценностей и моделей компетенций;
  • Разработка системы оценки, в том числе с применением психометрических инструментов и ассессмент-центров;
  • Разработка и проведение комплексных программ развития лидерских компетенций;
  • Обучение навыкам коучинга, проведению биографического интервью и интервью по компетенциям, навыкам обратной связи и пр.;
  • Консультирование руководителей в области лидерства и повышение эффективности бизнеса.
Имеет профильное образование: Николай закончил Московский Городской Психолого-Педагогический Университет, факультет «Социальная Психология». Кафедра тренинговых форм обучения и консталтинга. Также имеет международную сертификацию по оценке персонала SHL (UK) и проведению тренингов DDI (UK).
Елена Белоглазова
Руководитель отдела оценки и развития персонала в Россети ФСК ЕЭС.

Х5 Retail (Руководитель направления Оценка и Развитие), Правительство Москвы.

Опыт запуска систем оценки персонала в западных компаниях, опыт запуска модели компетенций, комплексной системы оценки, в X5, участие в проекте подготовки Кадрового резерва, консалтинговые проекты для таких компаний, как ОАО РАО «ЕЭС России», ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп», «Сахалин Энерджи», ГК Росатом, АНО «Россия – страна возможностей» . Более 15 лет опыта работы в сфере оценки, развития и обучения персонала. Руководство проектами по подбору, оценке, адаптации и развитию персонала в качестве штатного руководителя проектов и консалтера
ПРОГРАММА КУРСА
Модуль 1. Управление талантами — ключевые факты, определения и подходы
Олеся Рамодина

  • Разберем ключевые термины, определения и понятия в Talent Management- Внешний/внутренний рынок, кадровый резерв, преемник, потенциал, hi po стратегия привлечения, траектории развития , планирование карьеры
  • Рассмотрим историю и тренды в Talent Management
  • Определим подходы к управлению талантами в зависимости от рынка труда
  • Рассмотрим динамику эффективности сотрудника в позиции
  • Разберем основные стратегии планирования и продвижения талантов (система преемничества, HiPo, золотая сотня и др.)
      Модуль 2. Управление талантами — разбираем ключевые элементы системы и продаем необходимость бизнесу
      Николай Гальянов

      • Расчёт затрат и экономического эффекта от построения системы Talent Management, разбор практического кейса.
      • Изучаем метрики и КПЭ в системе управления талантами. Определяем прямое и непрямое влияние на показатели участниками процесса.
      • Рекрутмент и внешний кадровый резерв. Особенности построения внешнего резерва с примерами из различных компаний. Влияние EVP и бренда работодателя.
      • Строим внутренний кадровый резерв: расчет воронки привлечения, участники процесса, процедура обзора талантов, создание системы трекинга талантов.
      • Исследуем взаимосвязь системы обзора талантов и процесса последующего развития потенциальных сотрудников
          Модуль 3. Talent Review и карьерные диалоги как важный элемент Talent Management
          Николай Гальянов

          • Этапы цикла управления талантами. Разбираем ключевые элементы процедуры обзора талантов
          • Выявляем взаимосвязь системы ценностей, модели компетенций и результативности – карта компетенций и результативности (9 box chart)
          • Выстраиваем календарь процедуры обзора талантов
          • Определяем ключевых участников Talent Review. Ожидания от участников, их роли и ответственность
          • Выстраиваем коммуникации в рамках процедуры обзора талантов. Разбираем лучшие практики и ошибки
          • Заполнение карточек сотрудников (player cards) — что важно не упустить
          • Проводим карьерные диалоги с сотрудниками
          • Изучаем систему рейтингов в процедуре обзора талантов
          Модуль 4. Оценка потенциала как часть Talent Management. Роль модели компетенций в управлении талантами
          Елена Белоглазова

          • Изучаем методы оценки потенциала Hi-Po. Российские и зарубежные практики
          • Определяем уровень требований к Hi-Po
          • Анализируем модель компетенций — критерии оценки потенциала. Модель компетенций и профессионально-важные качества, сходство и различия. Критерии эффективности модели компетенций. Создание, применение, актуализация
          • Учимся описывать поведенческие индикаторы. Изучаем основные правила написания поведенческих индикаторов для эффективной модели компетенций
          • Рассматриваем инструменты для оценки Hi-Po: ассессмент, интервью по компетенциям, стратегическая сессия, деловые игры, личностные опросники
            Модуль 5. Кадровый резерв и план преемственности Succession planning — HR процесс или бизнес-необходимость
            Елена Самойлова

            • Кадровый резерв, или Succession planning – HR процесс или бизнес-необходимость? На какие роли необходимо планировать кадровый резерв?
            • Подходы к планированию кадрового резерва – пул талантов или план
            • Методы оценки кадрового резерва
            • Кто за что отвечает – роли и ответственность: HR, руководитель, сотрудник
            • Критический опыт как основополагающий элемент планирования преемственности
            • Без чего планирование преемственности не будет работать? Основные ошибки
              Модуль 6. Развиваем таланты — формируем ИПР, развивающую среду, внедряем менторинг и обратную связь
              Елена Белоглазова

              • Отвечаем на вопрос «В чем мотивация развития для Hi-Po?». Виды, принципы, управление мотивацией
              • Создаем развивающую среду для талантов. Подход 70\20\10
              • Пишем индивидуальные планы развития. Ключевой вопрос — как избежать формализации и управлять развитием сотрудников
              • Особенности программ развития для топ менеджмента — особый фокус
              • Менторинг и коучинг в программах развития талантов
              • Обратная связь — эффективный инструмент управления развитием сотрудника
              • Критерии и оценка эффективности развития и управления развитием талантов
                Модуль 7. Программы работы с молодыми талантами — как важный ресурс для бизнеса
                Ольга Зверева

                • Изучаем лучшие практики работы с молодыми специалистами
                • Строим программы для молодых талантов с 0. С чего начать?
                • Собираем данные по компании, определяем круг стейкхолдеров и анализируем программы стажировок на рынке для вашей ЦА
                • Определяем какие задачи должны решать стажеры, чтобы помочь бизнесу
                • Продаем идею бизнесу: 5 лайфхаков. Выстраиваем коммуникации по программе стажировок с заказчиком и смежными функциями
                • Привлекаем молодые таланты: с EVP и без. Как успешно запустить первый пилот
                • Каналы продвижения программ для молодых специалистов - социальные сети, ярмарки вакансий, кейс-чемпионаты, спецпроекты
                • Метрики
                    Модуль 8. Удержание талантов — диагностика рисков, создание плана по удержанию
                    Светлана Блажнова

                    • Определяем факторы, влияющие на удержание сотрудников
                    • Определяем, кто в зоне риска
                    • Создаем план по удержанию сотрудников - когда он нужен, и нужно ли удерживать всех
                    • Изучаем роль data&insights в удержании сотрудников
                    • Отвечаем на ключевой вопрос «Exit interview: инструмент для галочки или источник ценных инсайтов?»
                          БОНУС! Автоматизация Talent management — создаем цифровую систему (кейс Сбербанка)
                          Бонусный урок! Условия получения бонуса - уточните у вашего менеджера.

                          Ксения Мартынова, Наталья Павлык

                          • Цикл управления талантами и технологическая «подушка» — как создать экосистему
                          • Ключевые шаги для автоматизации привлечения и подбора персонала
                          • Автоматизируем адаптацию новичков — onboarding
                          • Добавляем обучение и развитие, как сервисы для сотрудников
                          • Выстраиваем «Умные» карьерные треки
                          • Автоматизируем управление эффективностью как часть Talent Management Постановка целей и отслеживание результатов
                          • Real time feedback как часть системы управления талантами
                          • Удержание и прощание с талантами
                          • Система выявления эмоционального выгорания — возможна ли автоматизация
                          • Автоматизация выходных сервисов
                          • Продукты для alumni
                                Скачать программу
                                РЕЗУЛЬТАТЫ
                                ОБУЧЕНИЯ
                                От старта курса до практики применения
                                ВЫ УЗНАЕТЕ:
                                • Лучшие мировые практики Talent Management — как построить систему управления талантами в компании, какие ключевые элементы она должна включать и как этим управлять
                                ВЫ НАУЧИТЕСЬ:
                                По окончании курса вы сможете проводить аудит существующей системы Talent management и выстраивать процессы по построению системы с нуля. Вы освоите компетенции, которые на прямую влияют на бизнес и станете еще более ценным сотрудником для компании
                                ПОЛУЧИТЕ СЕРТИФИКАТ:
                                Вы проходите тестирование и получаете сертификат о пройденном обучении в TOPCAREER — онлайн-школе для продвинутых HR-ов
                                Нажмите на сертификат, чтобы увеличить
                                • Определять, какие таланты нужны компании и как можно оценить их потенциал
                                • Составлять план преемственности на ключевые должности в компании
                                • Минимизировать риск ухода высокопотенциальных сотрудников из компании
                                • Формировать Кадровый резерв и сделать эту модель работающим инструментом
                                • Оценивать эффективность управления талантами и аргументировать бизнесу необходимость развития талантов
                                ОТЗЫВЫ ВЫПУСКНИКОВ
                                Хочу поблагодарить за курс всю команду topсareer, и отдельное спасибо сказать экспертам- спикерам. Было крайне полезно освежить и систематизировать имеющиеся знания в talent management, а также получить представление о работе с талантами в различных компаниях и индустриях, узнать современные тренды и инструментарий
                                Маргарита Новодворская
                                Менеджер проектов, Корпоративная Академия Росатома
                                Курс понравился: оптимальное сочетание теории и практики + много реальных кейсов от опытных преподавателей из разных сфер бизнеса, возможность задать свои вопросы профессионалам в области HR в режиме реального времени. Также курс систематизировал и объяснил с теоретической точки зрения интуитивно применяемые в текущей практике подходы, дал возможность по-новому взглянуть на текущие кейсы и попробовать другие инструменты для их решения. Интересно было пообщаться с коллегами и обсудить различные проблемные кейсы из их практики
                                Саморокова Наталья
                                HR BP в IT
                                Оставьте заявку здесь
                                Заполните форму,
                                чтобы записаться на онлайн-курс
                                Онлайн-школа, которая создает
                                курсы для продвинутых HR-ов
                                HRD и руководители HR-функций из ведущих российских и иностранных компаний, которые делятся опытом, ошибками и идеями.
                                С нами вы всегда в центре HR-трендов, поэтому растете по карьерной лестнице и эффективны в профессии
                                ЭКОСИСТЕМА
                                СООБЩЕСТВО
                                Развиваем экосистему вокруг HR — организуем крупные онлайн-конференции, ведем медиа, проводим открытые уроки.
                                В нашем сообществе более 50 тыс. HR-специалистов из России и СНГ. Вы будете учиться в хорошей компании!
                                ПРЕПОДАВАТЕЛИ
                                ТOP CAREER