Talent
Management

Осваиваем лучшие мировые и российские практики по управлению талантами персонала
ОНЛАЙН-КУРС
Какие таланты нужны компании, как их выявлять и развивать, как организовать процесс Talent management так, чтобы он был связан с потребностями компании и интересами сотрудника, рассмотрим на нашем курсе с HR из ведущих мировых и российских компаний
Построить действительно работающую систему управления талантами не получается. Программы развития не работают, сотрудники не видят преимуществ и перспектив
Ценные сотрудники проходят обучение, включаются в планы развития, а потом уходят — непонятна экономическая эффективность от работы с талантами
Нет объективных критериев, кого считать «талантами», много вопросов про то, как выявлять, развивать и главное, как интегрировать их в процесс создания ценности
Лучшие практики в области Talent Management ограничены в доступе, не хватает знаний и конкретных инструментов для построения работы
Самый ценный капитал любой компании — таланты
Эти сотрудники вносят большой вклад в развитие бизнеса, становятся драйвером роста и создают своей работой особую ценность. Любой HR мечтает создать такую команду, но на практике возникают проблемы:
О КУРСЕ
На курсе вы освоите лучшие практики Talent Management, которые используют в своей работе ведущие компании. Вы построите процесс управление талантами как единую систему от выявления до удержания, возьмете в работу самые современные инструменты: обзор талантов, talent assessment, 9 box chart, succession planning.
Когда? Для кого? Зачем идти?
ДЛЯ КОГО?
СТАРТ КУРСА
HRD и HRBP, в фокусе которых построение или перезапуск модели Talent Management — системы управления талантами
T&D руководителей и специалистов, которые хотят получить набор работающих инструментов выявлению, развитию, удержанию талантов
ЗАЧЕМ ИДТИ?
У компаний с сильными практиками управления талантами доход растет в 2.2 раза и прибыль в 1.5 раза быстрее, чем у тех, где эти процессы не налажены*
20 июня, 2021 г.
2 месяца, онлайн
ФОРМАТ
* По данным исследования Boston Consulting Group
(The Global Leadership and Talent index)
ЭКСПЕРТЫ КУРСА
Преподаватели курса — HRD, руководители подразделений Управления Талантами ведущих российских и западных компаний, которые инвестировали в Talent Management и точно знают, как устроена эффективная система управления талантами
Светлана Блажнова
Член совета директоров и директор по персоналу Mars Wrigley
Елена Самойлова
Директор по организационному менеджменту «Пепсико Россия»
Олеся Рамодина
Бизнес-тренер, ментор по развитию управленческих компетенций. Опыт: T&D «Авито», «Coca-Cola», «Metro C&C»
Зверева Ольга
OZON, Руководитель направления развития стажёрских программ
ПАО Сбербанк, Управляющий директор-начальник управления привлечения и отбора талантов
Ксения Мартынова
ПАО Сбербанк, Исполнительный директор – начальник отдела методологии обучения Управления развития и карьеры
Наталья Павлык
Елена Белоглазова
Руководитель отдела оценки и развития персонала в Россети ФСК ЕЭС
Александра Наумова
Руководитель направления по обучению, развитию, управлению талантами и корпоративной культуре, Sandoz
Danone, Руководитель отдела подбора персонала, Россия и СНГ
Валерия Аристова
HR Executive (PepsiCo, ABB, МТС), Core Energy коуч
Антон Титков
Светлана Блажнова
Член совета директоров и директор по персоналу Mars Wrigley.

У Светланы 13-летний опыт работы в HR в CPG секторе на различных бизнес партнерских ролях и в центрах экспертизы HR. В том числе в роли директора по обучению, привлечению и развитию персонала, руководителя по организационной эффективности, директора по персоналу коммерческого подразделения компании British American Tobacco. C декабря 2018 г. является членом совета директоров Mars Wrigley в России (бренды Snickers, Twix, M&M's, Orbit и др.) и отвечает за стратегию управление талантами и построение высокоэффективных команд в сегменте, где работают около 3 тысяч сотрудников в России.

Окончила Саратовский государственный социально-экономический университет по специальности «мировая экономика».
Елена Самойлова
Директор по организационному менеджменту «Пепсико Россия»

Более 17 лет опыта в HR в сферах привлечения персонала, управления и развития талантов, культуры и вовлечения, а также качестве HR BP и HRD в крупных российских и международных компаниях (PepsiCo, British American Tobacco, Вымпелком, т.д.)

В профессиональном портфолио:

  • разработка и внедрение подхода работы с топ-талантами и кадровым резервом,
  • разработка лидерской программы с бизнес-школой Сколково,
  • лидирование процесса стратегического планирования персонала в PepsiCo
  • участие в запуске программ работы с молодыми специалистами,
  • успешное проведение проектов по изменению корпоративной культуры
  • коучинг лидерских команд

Профильное образование: Российский Экономический Университет имени Г.В. Плеханова
Сертифицированный Hogan коуч, сертифицированный Insights коуч.
Олеся Рамодина
Бизнес-тренер, ментор по развитию управленческих компетенций, сертифицированный коуч. Опыт работы в HR 18 лет, из которых 10 лет в сфере управления талантами и развития: Head of T&D «Авито», Talent Manager «Coca-Cola», Менеджер лидерских программ для талантов в «Metro C&C».

В профессиональном портфолио: построение корпоративного университета, разработка и запуск Performance&Potential циклов на базе OKR и с учётом принципов Agile культуры, внедрение программ менторинга и коучинга, разработка и запуск лидерских программ, HR-аналитика и бюджет.

Основное образование педагогическое. Дополнительное MBA (РУДН)
Зверева Ольга
OZON, Руководитель направления развития стажёрских программ

С 2012 года в HR в технологичных крупных в компаниях, включая Kaspersky, Яндекс и Ozon. Совокупно наняла более 1500 молодых специалистов.

В профессиональном портфолио: разработка и внедрение программы стажировок Safeboard в Kaspersky с конкурсом 34 человека на место, конверсией из стажеров в специалистов 76%, разработка и проведение HR branding проектов и мероприятий во всех компаниях — хакатоны, чемпионаты для разработчиков, образовательно-рекрутинговые школы и т.п. Выстроила и развивает стажировки в Ozon с 0. Ведёт проекты по продвижению техно-бренда Ozon.

Ключевые компетенции: graduate recruitment, employer branding, event management, project management, адаптация.

Окончила курс «Корпоративная фасилитация» в Grape people, «Геймификация в HR» от Pryaniki, «DISK. Искусство влияния на практике» от Atsearch.
Ксения Мартынова
Сбербанк, Управляющий директор-начальник управления привлечения и отбора талантов.

До Сбербанка прошла путь от Head of recruitment в компаниях: ООО «Северсталь-Золото», ООО «Волго-Днепр-Москва», ООО «Компания «Базовый Элемент» до директора по персоналу в одной из дочерних компаний БазЭла – АО «Фрейт Линк», известного, как Pony Express. В Сбербанке с 2017 года. За это время удалось централизовать и автоматизировать функцию подбора персонала, внедрить новые инструменты: SberStart, SberDay, SberSeasons, запустила отдельный трек подбора — DS-recruitment.

Ключевые компетенции: Управление результатом и ответственность (уровень руководителя), клиентоцентричность (уровень руководителя), Управление собой (уровень руководителя).

Образование: Северо-Кавказский государственный технический университет, Химическая технология природных энергоносителей и углеродных материалов (Россия, Очное), Universum Branding Academy Stockholm, HR brand

Корпоративное обучение:
  • Цифровая трансформация HR
  • Управление дистанционными командами и сотрудниками
  • Базовые понятия и процессы разработки ПО
  • Владелец продукта: основы роли (электронный курс)
  • Макроэкономика: базовый курс
  • DS&AI Junior. Интенсив
  • Методы анализа пользовательских потребностей
  • Дизайн-мышление: от инсайтов к инновациям
  • Слияния и поглощения
  • Управление собой – 2
  • Python для анализа данных
  • Прикладной анализ данных (Big Data I)
  • Базовые цифровые навыки (РБ)
  • DevOps для всех
  • Unleash 2019
  • Интернет вещей
  • Программа развития руководителей высшего звена
  • Принятие решений в трайбах
  • UNLEASH World Congress
  • Введение в искусственный интеллект
Наталья Павлык
Исполнительный директор – начальник отдела методологии обучения Управления развития и карьеры ПАО Сбербанк

Наталья имеет опыт работы в разных направлениях HR крупных российских бизнес школах и компаниях, вкл. ИБДА РАНХиГС, Корпоративный университет Сбербанка, ОСАО Ингосстрах, Банк ВТБ, ПАО Сбербанк (с 2011г.)

В настоящее время Наталья курирует направление обучения и развития персонала, является одним из лидеров проектов запуска программы переподготовки сотрудников Банка на дефицитные профессии, курирует создание контента нового качества для HRP и learning policy в Банке.

Среди профессиональных интересов: создание медиа-инструментов обучения, платформенные решения в HR

Имеет профильное образование: филолог, преподаватель, закончила МГУ им. М.В. Ломоносова по программе «Психология кадрового менеджмента».
Александра Наумова
Эксперт в области управления потенциалом, организационного развития, карьерного менеджмента и корпоративной культуры.

В HR более 18 лет. До Sandoz работала в компаниях Abbott, Nestle, British American Tobacco, JTI. Прошла путь от специалиста по обучению и развитию, через роль HR бизнес партнера и менеджера по подбору персонала, до руководителя функции управления талантами, организационного развития и корпоративной культуры.

В профессиональном портфолио:

— развитие корпоративной культуры через матричные команды агентов изменений
— разработка и успешное внедрение программы развития преемников на ключевые лидерские роли в организации с бизнес-школой IEDC Bled school of management
— внедрение нового глобального подхода к управлению эффективностью и оценке потенциала
— внедрение культуры коучинга и программ менторинга
— построение корпоративного университета
— опыт запуска новой модели компетенций и полной интеграции ее в работу сотрудников
— консультирование руководителей в области повышения результативности сотрудников, развития потенциала, а также эффективности организационных процессов и структур
Елена Белоглазова
Руководитель отдела оценки и развития персонала в Россети ФСК ЕЭС.

Х5 Retail (Руководитель направления Оценка и Развитие), Правительство Москвы.

Опыт запуска систем оценки персонала в западных компаниях, опыт запуска модели компетенций, комплексной системы оценки, в X5, участие в проекте подготовки Кадрового резерва, консалтинговые проекты для таких компаний, как ОАО РАО «ЕЭС России», ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп», «Сахалин Энерджи», ГК Росатом, АНО «Россия – страна возможностей» . Более 15 лет опыта работы в сфере оценки, развития и обучения персонала. Руководство проектами по подбору, оценке, адаптации и развитию персонала в качестве штатного руководителя проектов и консалтера
Валерия Аристова
12+ лет в сфере управления персоналом крупнейших международных компаний - Pfizer, Abbott, SAP

Автор телеграм-канала о карьере «Говорит рекрутер»
Консультант программы «Глобальное образование»
Преподаватель курса МИРБИС «HR-менеджер как карьерный консультант»

Выстраиваю стратегию привлечения и развития талантов, ориентируясь на цели и потребности бизнеса. Создаю процесс подбора, который работает. Знаю, как применить agile и design thinking в рекрутменте, чтобы это понравилось внутренним клиентам. Учу бизнес говорить на языке рынка кандидатов. Приземляю корпоративные компетенции в эффективные инструменты оценки кандидатов.

В Danone централизовала функцию подбора в 4 странах со средним годовым объемом более 1500 вакансий и менее 5% агентских плейсментов.

Внедрила интегрированную систему управления процессом подбора и адаптации персонала, обеспечивающую высокую степень автоматизации работы рекрутеров.
Антон Титков
Более 20 лет профессионального опыта в области HR в различных индустриях в Российских и глобальных компаниях: МТС, АФК Система, ABB, PepsiCo.

Последние 9 лет занимал executive HR позиции на различных ранках в Компании PepsiCo. Среди них роль Старшего директора по персоналу Цепей поставок: для 12 стран, организации в 16 000 сотрудников, 32 заводов, 100+ логистических центров, 4-х больших категорий продуктов, более 30 executive в управляющем периметре.

Основные успешные направления работы:

— стратегическое планирование архитектуры компетенций
— построение и реализация системы управления талантами
— управление трансформациями и эффективностью организаций
— executive coaching руководителей и лидерских команд

В настоящее время развиваю собственную Компанию в области Core Energytm coaching для лидерских команд и кадрового резерва корпораций.

В активе Антона:

  • Степень HR
  • MBA Стратегический менеджмент
  • iPEC ICF-accredited Core Energy professional coach
  • Energy Leadership - ELI master practitioner
  • Hogan assessment systems
ПРОГРАММА КУРСА
Модуль 1. Управление талантами — ключевые факты, определения и подходы
Олеся Рамодина, Бизнес-тренер, ментор по развитию управленческих компетенций, сертифицированный коуч

  • Обзор курса Управление Талантами — структура, ключевые термины, определения и понятия в Talent Management
  • Рассмотрим историю и тренды в Talent Management
  • Определим подходы к управлению талантами в зависимости от рынка труда
  • Этапы цикла управления талантами. Разбираем ключевые элементы процедуры обзора талантов
  • Рассмотрим динамику эффективности сотрудника в позиции
  • Разберем основные стратегии планирования и продвижения талантов (система преемничества, HiPo, золотая сотня и др.)
      Модуль 2. Стратегия Управления талантами — определение отправных ориентиров для будущего организации
      Антон Титков, HR Executive (PepsiCo, ABB, МТС), Core Energy коуч

      • Познакомимся с процессом стратегического планирования человеческих ресурсов и его связь с управлением талантами
      • Разберем, как внешние факторы и бизнес стратегия определяют стратегию управления талантами
      • Разберем как определить стратегические Capabilities и сделать их отправным ориентиром в процессе Управления талантами организации
      • Обсудим аспект лидерства, распределение ролей и ответственности в Управлении талантами организации
          Модуль 3. Привлечение талантов — формирование подходов, выбор инструментария и модели привлечение талантов
          Валерия Аистова, Danone, Talent Attraction & Recruitment Head Russia&CIS

          • Основные направления и стратегии привлечения персонала
          • Инструменты привлечения персонала
          • Процесс, роли и ответственность в процессе привлечения персонала
          • Рекрутмент и внешний кадровый резерв. Особенности построения внешнего резерва с примерами из различных компаний. Влияние EVP и бренда работодателя.
          • Расчёт затрат и экономической эффективности модели привлечения.
          Модуль 4. Программы работы с молодыми талантами — как важный ресурс для бизнеса
          Ольга Зверева, Ozon, Руководитель направления развития стажерских программ

          • Изучаем лучшие практики работы с молодыми специалистами
          • Строим программы для молодых талантов с 0. С чего начать?
          • Собираем данные по компании, определяем круг стейкхолдеров и анализируем программы стажировок на рынке для вашей ЦА
          • Определяем какие задачи должны решать стажеры, чтобы помочь бизнесу
          • Продаем идею бизнесу: 5 лайфхаков. Выстраиваем коммуникации по программе стажировок с заказчиком и смежными функциями
          • Привлекаем молодые таланты: с EVP и без. Как успешно запустить первый пилот
          • Каналы продвижения программ для молодых специалистов - социальные сети, ярмарки вакансий, кейс-чемпионаты, спецпроекты
          • Метрики
            Модуль 5. Удержание талантов — диагностика рисков, создание плана по удержанию
            Светлана Блажнова, Член совета директоров и директор по персоналу Mars Wrigley

            • Определяем факторы, влияющие на удержание сотрудников
            • Определяем, кто в зоне риска
            • Создаем план по удержанию сотрудников - когда он нужен, и нужно ли удерживать всех
            • Изучаем роль data&insights в удержании сотрудников
            • Отвечаем на ключевой вопрос «Exit interview: инструмент для галочки или источник ценных инсайтов?»
            • Аналитика удержания
              Модуль 6. Оценка потенциала как часть Talent Management. Роль модели компетенций в управлении талантами
              Елена Белоглазова, Эксперт по оценке персонала , вела проекты для таких компаний, как ОАО РАО «ЕЭС России», «Сахалин Энерджи», ГК Росатом и др.

              • Изучаем методы оценки потенциала Hi-Po. Российские и зарубежные практики
              • Определяем уровень требований к Hi-Po
              • Анализируем модель компетенций — критерии оценки потенциала. Модель компетенций и профессионально-важные качества, сходство и различия. Критерии эффективности модели компетенций. Создание, применение, актуализация
              • Учимся описывать поведенческие индикаторы. Изучаем основные правила написания поведенческих индикаторов для эффективной модели компетенций
              • Рассматриваем инструменты для оценки Hi-Po: ассессмент, интервью по компетенциям, стратегическая сессия, деловые игры, личностные опросник
                Модуль 7. Развиваем таланты — формируем ИПР, развивающую среду, внедряем менторинг и обратную связь
                Елена Белоглазова, Эксперт по оценке персонала , вела проекты для таких компаний, как ОАО РАО «ЕЭС России», «Сахалин Энерджи», ГК Росатом и др.

                • Отвечаем на вопрос «В чем мотивация развития для Hi-Po?». Виды, принципы, управление мотивацией
                • Создаем развивающую среду для талантов. Подход 70\20\10
                • Пишем индивидуальные планы развития. Ключевой вопрос — как избежать формализации и управлять развитием сотрудников
                • Особенности программ развития для топ менеджмента — особый фокус
                • Менторинг и коучинг в программах развития талантов
                • Обратная связь — эффективный инструмент управления развитием сотрудника
                • Критерии и оценка эффективности развития и управления развитием талантов
                    Модуль 8. Кадровый резерв и план преемственности Succession planning — HR процесс или бизнес-необходимость
                    Елена Самойлова, Директор по организационному менеджменту «Пепсико Россия»

                    • Кадровый резерв, или Succession planning – HR процесс или бизнес-необходимость? На какие роли необходимо планировать кадровый резерв?
                    • Подходы к планированию кадрового резерва – пул талантов или план
                    • Методы оценки кадрового резерва
                    • Кто за что отвечает – роли и ответственность: HR, руководитель, сотрудник
                    • Критический опыт как основополагающий элемент планирования преемственности
                    • Без чего планирование преемственности не будет работать? Основные ошибки
                          Модуль 9. Talent Review как важный элемент Talent Management
                          Александра Наумова, Руководитель направления по обучению, развитию, управлению талантами и корпоративной культуре, Менеджер по персоналу Sandoz (группа компаний Novartis)
                          • Какова роль Talent Review в процессе управления талантами?
                          • Как подготовиться, когда начинать и какие бывают уровни калибровок потенциала?
                          • Участники и роли в Talent Review. Роль HR менеджера
                          • Как определить будущих лидеров и сотрудников с потенциалом эксперта? (9 box model, методология LASP)
                          • Что происходит после калибровочных сессий Talent Review? обсуждаем лучшие практики и типичные ошибки
                          • Ключевые метрики в управлении талантами и планирования преемственности
                                Модуль 10. Проводим Карьерные диалоги с сотрудниками
                                Александра Наумова, Руководитель направления по обучению, развитию, управлению талантами и корпоративной культуре, Менеджер по персоналу Sandoz (группа компаний Novartis)

                                • Что такое карьерный диалог и какую роль он играет в системе управления талантами?
                                • Зачем проводить беседы о развитии с сотрудниками? Цель, риски, польза
                                • Как поговорить с руководителем / сотрудником о развитии? роли, ответственность, ожидания
                                • Основные ошибки и правила проведения карьерных диалогов
                                      БОНУС! Автоматизация Talent management — создаем цифровую систему (кейс Сбербанка)
                                      Бонусный урок! Условия получения бонуса - уточните у вашего менеджера.

                                      Ксения Мартынова, Управляющий директор — начальник управления привлечения и отбора талантов, Наталья Павлык, Исполнительный директор — начальник отдела методологии обучения Управления развития и карьеры

                                      • Цикл управления талантами и технологическая «подушка» — как создать экосистему
                                      • Ключевые шаги для автоматизации привлечения и подбора персонала
                                      • Автоматизируем адаптацию новичков — onboarding
                                      • Добавляем обучение и развитие, как сервисы для сотрудников
                                      • Выстраиваем «Умные» карьерные треки
                                      • Автоматизируем управление эффективностью как часть Talent Management Постановка целей и отслеживание результатов
                                      • Real time feedback как часть системы управления талантами
                                      • Удержание и прощание с талантами
                                      • Система выявления эмоционального выгорания — возможна ли автоматизация
                                      • Автоматизация выходных сервисов
                                      • Продукты для alumni
                                            Скачать программу
                                            РЕЗУЛЬТАТЫ
                                            ОБУЧЕНИЯ
                                            От старта курса до практики применения
                                            ВЫ УЗНАЕТЕ:
                                            • Лучшие мировые практики Talent Management — как построить систему управления талантами в компании, какие ключевые элементы она должна включать и как этим управлять
                                            ВЫ НАУЧИТЕСЬ:
                                            По окончании курса вы сможете проводить аудит существующей системы Talent management и выстраивать процессы по построению системы с нуля. Вы освоите компетенции, которые на прямую влияют на бизнес и станете еще более ценным сотрудником для компании
                                            ПОЛУЧИТЕ СЕРТИФИКАТ:
                                            Вы проходите тестирование и получаете сертификат о пройденном обучении в TOPCAREER — онлайн-школе для продвинутых HR-ов
                                            Нажмите на сертификат, чтобы увеличить
                                            • Определять, какие таланты нужны компании и как можно оценить их потенциал
                                            • Составлять план преемственности на ключевые должности в компании
                                            • Минимизировать риск ухода высокопотенциальных сотрудников из компании
                                            • Формировать Кадровый резерв и сделать эту модель работающим инструментом
                                            • Оценивать эффективность управления талантами и аргументировать бизнесу необходимость развития талантов
                                            ОТЗЫВЫ ВЫПУСКНИКОВ
                                            Я пришла учиться на курс Talent Management, так как хотела освежить знания в сфере развития персонала внутри компании — узнать тенденции на рынке и современные практики нынешних лидеров. Мне было это нужно как карьерному консультанту, чтобы лучше понимать, как сейчас оценивают персонал в различных компаниях. Курс полностью закрыл эту потребность и даже больше: благодаря Елене Белоглазовой и ее домашним заданиям я прошла несколько собеседований и выполнила тестовые на вакансии специалиста по оценке. Я не планировала возвращаться в наем, но искала возможность получить дополнительные навыки в оценке. В итоге вышла в известную компанию на позицию внутреннего карьерного консультанта. Всем студентам желаю быть активными и делать домашки: нетворкинг в topcareer реально помогает выстроить свой карьерный трек, найти возможности для работы и развития или, как минимум, советы, куда двигаться по выбранному направлению.
                                            Карьерный консультант, Сбер
                                            Хочу поблагодарить за курс всю команду topсareer, и отдельное спасибо сказать экспертам- спикерам. Было крайне полезно освежить и систематизировать имеющиеся знания в talent management, а также получить представление о работе с талантами в различных компаниях и индустриях, узнать современные тренды и инструментарий
                                            Маргарита Новодворская
                                            Менеджер проектов, Корпоративная Академия Росатома
                                            Курс понравился: оптимальное сочетание теории и практики + много реальных кейсов от опытных преподавателей из разных сфер бизнеса, возможность задать свои вопросы профессионалам в области HR в режиме реального времени. Также курс систематизировал и объяснил с теоретической точки зрения интуитивно применяемые в текущей практике подходы, дал возможность по-новому взглянуть на текущие кейсы и попробовать другие инструменты для их решения. Интересно было пообщаться с коллегами и обсудить различные проблемные кейсы из их практики
                                            Саморокова Наталья
                                            HR BP в IT
                                            Оставьте заявку здесь
                                            Заполните форму,
                                            чтобы записаться на онлайн-курс
                                            КЕЙСЫ ВЫПУСКНИКОВ КУРСА В НАШЕМ БЛОГЕ:
                                            Онлайн-школа, которая создает
                                            курсы для продвинутых HR-ов
                                            HRD и руководители HR-функций из ведущих российских и иностранных компаний, которые делятся опытом, ошибками и идеями.
                                            С нами вы всегда в центре HR-трендов, поэтому растете по карьерной лестнице и эффективны в профессии
                                            ЭКОСИСТЕМА
                                            СООБЩЕСТВО
                                            Развиваем экосистему вокруг HR — организуем крупные онлайн-конференции, ведем медиа, проводим открытые уроки.
                                            В нашем сообществе более 50 тыс. HR-специалистов из России и СНГ. Вы будете учиться в хорошей компании!
                                            ПРЕПОДАВАТЕЛИ
                                            ТOP CAREER