Talent
Management

Осваиваем лучшие мировые и российские практики по управлению талантами персонала
ОНЛАЙН-КУРС
Какие таланты нужны компании, как их выявлять и развивать, как организовать процесс Talent management так, чтобы он был связан с потребностями компании и интересами сотрудника, рассмотрим на нашем курсе с HR из ведущих мировых и российских компаний
Построить действительно работающую систему управления талантами не получается. Программы развития не работают, сотрудники не видят преимуществ и перспектив
Ценные сотрудники проходят обучение, включаются в планы развития, а потом уходят — непонятна экономическая эффективность от работы с талантами
Нет объективных критериев, кого считать «талантами», много вопросов про то, как выявлять, развивать и главное, как интегрировать их в процесс создания ценности
Лучшие практики в области Talent Management ограничены в доступе, не хватает знаний и конкретных инструментов для построения работы
Самый ценный капитал любой компании — таланты
Эти сотрудники вносят большой вклад в развитие бизнеса, становятся драйвером роста и создают своей работой особую ценность. Любой HR мечтает создать такую команду, но на практике возникают проблемы:
О КУРСЕ
На курсе вы освоите лучшие практики Talent Management, которые используют в своей работе ведущие компании. Вы построите процесс управление талантами как единую систему от выявления до удержания, возьмете в работу самые современные инструменты: обзор талантов, talent assessment, 9 box chart, succession planning.
Когда? Для кого? Зачем идти?
ДЛЯ КОГО?
СТАРТ КУРСА
HRD и HRBP, в фокусе которых построение или перезапуск модели Talent Management — системы управления талантами
T&D руководителей и специалистов, которые хотят получить набор работающих инструментов выявлению, развитию, удержанию талантов
ЗАЧЕМ ИДТИ?
У компаний с сильными практиками управления талантами доход растет в 2.2 раза и прибыль в 1.5 раза быстрее, чем у тех, где эти процессы не налажены*
16 октября, 2021 г.
2 месяца, онлайн
ФОРМАТ
* По данным исследования Boston Consulting Group
(The Global Leadership and Talent index)
ЭКСПЕРТЫ КУРСА
Преподаватели курса — HRD, руководители подразделений Управления Талантами ведущих российских и западных компаний, которые инвестировали в Talent Management и точно знают, как устроена эффективная система управления талантами
Светлана Блажнова
Член совета директоров и директор по персоналу Mars Wrigley
Елена Самойлова
Директор по организационному менеджменту «Пепсико Россия»
Олеся Рамодина
Бизнес-тренер, ментор по развитию управленческих компетенций. Опыт: T&D «Авито», «Coca-Cola», «Metro C&C»
Ольга Романова (Зверева)
OZON, Руководитель направления развития стажёрских программ
ПАО Сбербанк, Управляющий директор-начальник управления привлечения и отбора талантов
Ксения Мартынова
ПАО Сбербанк, Исполнительный директор – начальник отдела методологии обучения Управления развития и карьеры
Наталья Павлык
Елена Белоглазова
Руководитель отдела оценки и развития персонала в Россети ФСК ЕЭС
Александра Наумова
Руководитель направления по обучению, развитию, управлению талантами и корпоративной культуре, Sandoz
Danone, Руководитель отдела подбора персонала, Россия и СНГ
Валерия Аристова
HR Executive (PepsiCo, ABB, МТС), Core Energy коуч
Антон Титков
Светлана Блажнова
Член совета директоров и директор по персоналу Mars Wrigley.

У Светланы 13-летний опыт работы в HR в CPG секторе на различных бизнес партнерских ролях и в центрах экспертизы HR. В том числе в роли директора по обучению, привлечению и развитию персонала, руководителя по организационной эффективности, директора по персоналу коммерческого подразделения компании British American Tobacco. C декабря 2018 г. является членом совета директоров Mars Wrigley в России (бренды Snickers, Twix, M&M's, Orbit и др.) и отвечает за стратегию управление талантами и построение высокоэффективных команд в сегменте, где работают около 3 тысяч сотрудников в России.

Окончила Саратовский государственный социально-экономический университет по специальности «мировая экономика».
Елена Самойлова
Директор по организационному менеджменту «Пепсико Россия»

Более 17 лет опыта в HR в сферах привлечения персонала, управления и развития талантов, культуры и вовлечения, а также качестве HR BP и HRD в крупных российских и международных компаниях (PepsiCo, British American Tobacco, Вымпелком, т.д.)

В профессиональном портфолио:

  • разработка и внедрение подхода работы с топ-талантами и кадровым резервом,
  • разработка лидерской программы с бизнес-школой Сколково,
  • лидирование процесса стратегического планирования персонала в PepsiCo
  • участие в запуске программ работы с молодыми специалистами,
  • успешное проведение проектов по изменению корпоративной культуры
  • коучинг лидерских команд

Профильное образование: Российский Экономический Университет имени Г.В. Плеханова
Сертифицированный Hogan коуч, сертифицированный Insights коуч.
Олеся Рамодина
Бизнес-тренер, ментор по развитию управленческих компетенций, сертифицированный коуч. Опыт работы в HR 18 лет, из которых 10 лет в сфере управления талантами и развития: Head of T&D «Авито», Talent Manager «Coca-Cola», Менеджер лидерских программ для талантов в «Metro C&C».

В профессиональном портфолио: построение корпоративного университета, разработка и запуск Performance&Potential циклов на базе OKR и с учётом принципов Agile культуры, внедрение программ менторинга и коучинга, разработка и запуск лидерских программ, HR-аналитика и бюджет.

Основное образование педагогическое. Дополнительное MBA (РУДН)
Зверева Ольга
OZON, Руководитель направления развития стажёрских программ

С 2012 года в HR в технологичных крупных в компаниях, включая Kaspersky, Яндекс и Ozon. Совокупно наняла более 1500 молодых специалистов.

В профессиональном портфолио: разработка и внедрение программы стажировок Safeboard в Kaspersky с конкурсом 34 человека на место, конверсией из стажеров в специалистов 76%, разработка и проведение HR branding проектов и мероприятий во всех компаниях — хакатоны, чемпионаты для разработчиков, образовательно-рекрутинговые школы и т.п. Выстроила и развивает стажировки в Ozon с 0. Ведёт проекты по продвижению техно-бренда Ozon.

Ключевые компетенции: graduate recruitment, employer branding, event management, project management, адаптация.

Окончила курс «Корпоративная фасилитация» в Grape people, «Геймификация в HR» от Pryaniki, «DISK. Искусство влияния на практике» от Atsearch.
Ксения Мартынова
Сбербанк, Управляющий директор-начальник управления привлечения и отбора талантов.

До Сбербанка прошла путь от Head of recruitment в компаниях: ООО «Северсталь-Золото», ООО «Волго-Днепр-Москва», ООО «Компания «Базовый Элемент» до директора по персоналу в одной из дочерних компаний БазЭла – АО «Фрейт Линк», известного, как Pony Express. В Сбербанке с 2017 года. За это время удалось централизовать и автоматизировать функцию подбора персонала, внедрить новые инструменты: SberStart, SberDay, SberSeasons, запустила отдельный трек подбора — DS-recruitment.

Ключевые компетенции: Управление результатом и ответственность (уровень руководителя), клиентоцентричность (уровень руководителя), Управление собой (уровень руководителя).

Образование: Северо-Кавказский государственный технический университет, Химическая технология природных энергоносителей и углеродных материалов (Россия, Очное), Universum Branding Academy Stockholm, HR brand

Корпоративное обучение:
  • Цифровая трансформация HR
  • Управление дистанционными командами и сотрудниками
  • Базовые понятия и процессы разработки ПО
  • Владелец продукта: основы роли (электронный курс)
  • Макроэкономика: базовый курс
  • DS&AI Junior. Интенсив
  • Методы анализа пользовательских потребностей
  • Дизайн-мышление: от инсайтов к инновациям
  • Слияния и поглощения
  • Управление собой – 2
  • Python для анализа данных
  • Прикладной анализ данных (Big Data I)
  • Базовые цифровые навыки (РБ)
  • DevOps для всех
  • Unleash 2019
  • Интернет вещей
  • Программа развития руководителей высшего звена
  • Принятие решений в трайбах
  • UNLEASH World Congress
  • Введение в искусственный интеллект
Наталья Павлык
Исполнительный директор – начальник отдела методологии обучения Управления развития и карьеры ПАО Сбербанк

Наталья имеет опыт работы в разных направлениях HR крупных российских бизнес школах и компаниях, вкл. ИБДА РАНХиГС, Корпоративный университет Сбербанка, ОСАО Ингосстрах, Банк ВТБ, ПАО Сбербанк (с 2011г.)

В настоящее время Наталья курирует направление обучения и развития персонала, является одним из лидеров проектов запуска программы переподготовки сотрудников Банка на дефицитные профессии, курирует создание контента нового качества для HRP и learning policy в Банке.

Среди профессиональных интересов: создание медиа-инструментов обучения, платформенные решения в HR

Имеет профильное образование: филолог, преподаватель, закончила МГУ им. М.В. Ломоносова по программе «Психология кадрового менеджмента».
Александра Наумова
Эксперт в области управления потенциалом, организационного развития, карьерного менеджмента и корпоративной культуры.

В HR более 18 лет. До Sandoz работала в компаниях Abbott, Nestle, British American Tobacco, JTI. Прошла путь от специалиста по обучению и развитию, через роль HR бизнес партнера и менеджера по подбору персонала, до руководителя функции управления талантами, организационного развития и корпоративной культуры.

В профессиональном портфолио:

— развитие корпоративной культуры через матричные команды агентов изменений
— разработка и успешное внедрение программы развития преемников на ключевые лидерские роли в организации с бизнес-школой IEDC Bled school of management
— внедрение нового глобального подхода к управлению эффективностью и оценке потенциала
— внедрение культуры коучинга и программ менторинга
— построение корпоративного университета
— опыт запуска новой модели компетенций и полной интеграции ее в работу сотрудников
— консультирование руководителей в области повышения результативности сотрудников, развития потенциала, а также эффективности организационных процессов и структур
Елена Белоглазова
Руководитель отдела оценки и развития персонала в Россети ФСК ЕЭС.

Х5 Retail (Руководитель направления Оценка и Развитие), Правительство Москвы.

Опыт запуска систем оценки персонала в западных компаниях, опыт запуска модели компетенций, комплексной системы оценки, в X5, участие в проекте подготовки Кадрового резерва, консалтинговые проекты для таких компаний, как ОАО РАО «ЕЭС России», ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп», «Сахалин Энерджи», ГК Росатом, АНО «Россия – страна возможностей» . Более 15 лет опыта работы в сфере оценки, развития и обучения персонала. Руководство проектами по подбору, оценке, адаптации и развитию персонала в качестве штатного руководителя проектов и консалтера
Валерия Аристова
12+ лет в сфере управления персоналом крупнейших международных компаний - Pfizer, Abbott, SAP

Автор телеграм-канала о карьере «Говорит рекрутер»
Консультант программы «Глобальное образование»
Преподаватель курса МИРБИС «HR-менеджер как карьерный консультант»

Выстраиваю стратегию привлечения и развития талантов, ориентируясь на цели и потребности бизнеса. Создаю процесс подбора, который работает. Знаю, как применить agile и design thinking в рекрутменте, чтобы это понравилось внутренним клиентам. Учу бизнес говорить на языке рынка кандидатов. Приземляю корпоративные компетенции в эффективные инструменты оценки кандидатов.

В Danone централизовала функцию подбора в 4 странах со средним годовым объемом более 1500 вакансий и менее 5% агентских плейсментов.

Внедрила интегрированную систему управления процессом подбора и адаптации персонала, обеспечивающую высокую степень автоматизации работы рекрутеров.
Антон Титков
Более 20 лет профессионального опыта в области HR в различных индустриях в Российских и глобальных компаниях: МТС, АФК Система, ABB, PepsiCo.

Последние 9 лет занимал executive HR позиции на различных ранках в Компании PepsiCo. Среди них роль Старшего директора по персоналу Цепей поставок: для 12 стран, организации в 16 000 сотрудников, 32 заводов, 100+ логистических центров, 4-х больших категорий продуктов, более 30 executive в управляющем периметре.

Основные успешные направления работы:

— стратегическое планирование архитектуры компетенций
— построение и реализация системы управления талантами
— управление трансформациями и эффективностью организаций
— executive coaching руководителей и лидерских команд

В настоящее время развиваю собственную Компанию в области Core Energytm coaching для лидерских команд и кадрового резерва корпораций.

В активе Антона:

  • Степень HR
  • MBA Стратегический менеджмент
  • iPEC ICF-accredited Core Energy professional coach
  • Energy Leadership - ELI master practitioner
  • Hogan assessment systems
ПРОГРАММА КУРСА
Модуль 1. Стратегия Управления талантами — определение отправных ориентиров для будущего организации. Урок 1
Антон Титков, HR Executive (PepsiCo, ABB, МТС), Core Energy коуч

  • Строим связь бизнес стратегии и управления талантами
  • Определяем главное — стратегические «способности» организации
  • Выбираем вашу философию и принципы управления талантами
      Модуль 1. Стратегия Управления талантами — определение отправных ориентиров для будущего организации. Урок 2
      Антон Титков, HR Executive (PepsiCo, ABB, МТС), Core Energy коуч

      • Настраиваем правильную HR аналитику по управлению талантами
      • Формируем План управления талантами на основе данных
      • Готовим проактивный план преемственности — ускоряем кадровый резерв
      • Супер-сила HR – зажигаем управление талантами в организации
          Модуль 2. Привлечение талантов — формирование подходов, выбор инструментария и модели привлечение талантов
          Ольга Романова (Зверева), OZON, Руководитель направления развития стажёрских программ

          • Основные направления и стратегии привлечения персонала
          • Инструменты привлечения персонала
          • Процесс, роли и ответственность в процессе привлечения персонала
          • Рекрутмент и внешний кадровый резерв. Особенности построения внешнего резерва с примерами из различных компаний. Влияние EVP и бренда работодателя.
          • Расчёт затрат и экономической эффективности модели привлечения.
          Модуль 3. Программы работы с молодыми талантами — как важный ресурс для бизнеса
          Ольга Романова (Зверева), Ozon, Руководитель направления развития стажерских программ

          • Изучаем лучшие практики работы с молодыми специалистами
          • Строим программы для молодых талантов с 0. С чего начать?
          • Собираем данные по компании, определяем круг стейкхолдеров и анализируем программы стажировок на рынке для вашей ЦА
          • Определяем какие задачи должны решать стажеры, чтобы помочь бизнесу
          • Продаем идею бизнесу: 5 лайфхаков. Выстраиваем коммуникации по программе стажировок с заказчиком и смежными функциями
          • Привлекаем молодые таланты: с EVP и без. Как успешно запустить первый пилот
          • Каналы продвижения программ для молодых специалистов - социальные сети, ярмарки вакансий, кейс-чемпионаты, спецпроекты
          • Метрики
            Модуль 4. Удержание талантов — диагностика рисков, создание плана по удержанию
            Светлана Блажнова, Член совета директоров и директор по персоналу Mars Wrigley

            • Определяем факторы, влияющие на удержание сотрудников
            • Определяем, кто в зоне риска
            • Создаем план по удержанию сотрудников - когда он нужен, и нужно ли удерживать всех
            • Изучаем роль data&insights в удержании сотрудников
            • Отвечаем на ключевой вопрос «Exit interview: инструмент для галочки или источник ценных инсайтов?»
            • Аналитика удержания
              Модуль 5. Оценка потенциала как часть Talent Management. Роль модели компетенций в управлении талантами
              Елена Белоглазова, Эксперт по оценке персонала , вела проекты для таких компаний, как ОАО РАО «ЕЭС России», «Сахалин Энерджи», ГК Росатом и др.

              • Изучаем методы оценки потенциала Hi-Po. Российские и зарубежные практики
              • Определяем уровень требований к Hi-Po
              • Анализируем модель компетенций — критерии оценки потенциала. Модель компетенций и профессионально-важные качества, сходство и различия. Критерии эффективности модели компетенций. Создание, применение, актуализация
              • Учимся описывать поведенческие индикаторы. Изучаем основные правила написания поведенческих индикаторов для эффективной модели компетенций
              • Рассматриваем инструменты для оценки Hi-Po: ассессмент, интервью по компетенциям, стратегическая сессия, деловые игры, личностные опросник
                Модуль 6. Развиваем таланты — формируем ИПР, развивающую среду, внедряем менторинг и обратную связь
                Елена Белоглазова, Эксперт по оценке персонала , вела проекты для таких компаний, как ОАО РАО «ЕЭС России», «Сахалин Энерджи», ГК Росатом и др.

                • Отвечаем на вопрос «В чем мотивация развития для Hi-Po?». Виды, принципы, управление мотивацией
                • Создаем развивающую среду для талантов. Подход 70\20\10
                • Пишем индивидуальные планы развития. Ключевой вопрос — как избежать формализации и управлять развитием сотрудников
                • Особенности программ развития для топ менеджмента — особый фокус
                • Менторинг и коучинг в программах развития талантов
                • Обратная связь — эффективный инструмент управления развитием сотрудника
                • Критерии и оценка эффективности развития и управления развитием талантов
                    Модуль 7. Кадровый резерв и план преемственности Succession planning — HR процесс или бизнес-необходимость
                    Елена Самойлова, Директор по организационному менеджменту «Пепсико Россия»

                    • Кадровый резерв, или Succession planning – HR процесс или бизнес-необходимость? На какие роли необходимо планировать кадровый резерв?
                    • Подходы к планированию кадрового резерва – пул талантов или план
                    • Методы оценки кадрового резерва
                    • Кто за что отвечает – роли и ответственность: HR, руководитель, сотрудник
                    • Критический опыт как основополагающий элемент планирования преемственности
                    • Без чего планирование преемственности не будет работать? Основные ошибки
                          Модуль 8. Talent Review как важный элемент Talent Management
                          Александра Наумова, Руководитель направления по обучению, развитию, управлению талантами и корпоративной культуре, Менеджер по персоналу Sandoz (группа компаний Novartis)
                          • Какова роль Talent Review в процессе управления талантами?
                          • Как подготовиться, когда начинать и какие бывают уровни калибровок потенциала?
                          • Участники и роли в Talent Review. Роль HR менеджера
                          • Как определить будущих лидеров и сотрудников с потенциалом эксперта? (9 box model, методология LASP)
                          • Что происходит после калибровочных сессий Talent Review? обсуждаем лучшие практики и типичные ошибки
                          • Ключевые метрики в управлении талантами и планирования преемственности
                                Модуль 9. Проводим Карьерные диалоги с сотрудниками
                                Александра Наумова, Руководитель направления по обучению, развитию, управлению талантами и корпоративной культуре, Менеджер по персоналу Sandoz (группа компаний Novartis)

                                • Что такое карьерный диалог и какую роль он играет в системе управления талантами?
                                • Зачем проводить беседы о развитии с сотрудниками? Цель, риски, польза
                                • Как поговорить с руководителем / сотрудником о развитии? роли, ответственность, ожидания
                                • Основные ошибки и правила проведения карьерных диалогов
                                      БОНУС! Автоматизация Talent management — создаем цифровую систему (кейс Сбербанка)
                                      Бонусный урок! Условия получения бонуса - уточните у вашего менеджера.

                                      Ксения Мартынова, Управляющий директор — начальник управления привлечения и отбора талантов, Наталья Павлык, Исполнительный директор — начальник отдела методологии обучения Управления развития и карьеры

                                      • Цикл управления талантами и технологическая «подушка» — как создать экосистему
                                      • Ключевые шаги для автоматизации привлечения и подбора персонала
                                      • Автоматизируем адаптацию новичков — onboarding
                                      • Добавляем обучение и развитие, как сервисы для сотрудников
                                      • Выстраиваем «Умные» карьерные треки
                                      • Автоматизируем управление эффективностью как часть Talent Management Постановка целей и отслеживание результатов
                                      • Real time feedback как часть системы управления талантами
                                      • Удержание и прощание с талантами
                                      • Система выявления эмоционального выгорания — возможна ли автоматизация
                                      • Автоматизация выходных сервисов
                                      • Продукты для alumni
                                            Скачать программу
                                            РЕЗУЛЬТАТЫ
                                            ОБУЧЕНИЯ
                                            От старта курса до практики применения
                                            ВЫ УЗНАЕТЕ:
                                            • Лучшие мировые практики Talent Management — как построить систему управления талантами в компании, какие ключевые элементы она должна включать и как этим управлять
                                            ВЫ НАУЧИТЕСЬ:
                                            По окончании курса вы сможете проводить аудит существующей системы Talent management и выстраивать процессы по построению системы с нуля. Вы освоите компетенции, которые на прямую влияют на бизнес и станете еще более ценным сотрудником для компании
                                            ПОЛУЧИТЕ СЕРТИФИКАТ:
                                            Вы проходите тестирование и получаете сертификат о пройденном обучении в TOPCAREER — онлайн-школе для продвинутых HR-ов
                                            Нажмите на сертификат, чтобы увеличить
                                            • Определять, какие таланты нужны компании и как можно оценить их потенциал
                                            • Составлять план преемственности на ключевые должности в компании
                                            • Минимизировать риск ухода высокопотенциальных сотрудников из компании
                                            • Формировать Кадровый резерв и сделать эту модель работающим инструментом
                                            • Оценивать эффективность управления талантами и аргументировать бизнесу необходимость развития талантов
                                            ОТЗЫВЫ ВЫПУСКНИКОВ
                                            После прохождения курса Управление талантами у меня сложилась целостная картинка системы. По каждой теме даны практические инструменты, которые можно сразу применять в работе. Сейчас я готовлю программу привлечения и удержания молодых талантов, с учётом полученных знаний на программе.
                                            HR-бизнес-партнёр, Филиала в Республике Марий Эл ПАО Ростелеком
                                            Со школой topcareer познакомилась, когда училась в школе карьерного менеджмента, в тот момент Светлана Смольникова только начинала развивать школу topcareer. Я стала регулярно посещать открытые уроки школы и на одном из открытых уроков меня заинтересовал курс Управление талантами Курс интересный, все цели, которые ставила на курс достигла. Взяла из курса некоторые шаблоны. Курс помог систематизировать знания, посмотреть на процессы широким взглядом, узнать лучшие практики других компаний. Эксперты щедро делились опытом и знаниями.
                                            Руководитель направления отдела подбора, обучения и развития, АО «Атомредметзолото» (ГК Росатом)
                                            В ближайшее время будем внедрять стажировки и полноценную программу удержания и развития сотрудников. Появилась мотивация что-то менять. Все было очень полезно.
                                            Менеджер по персоналу, BetBoom
                                            Я выбрала школу Topcareer , так как уверена в экспертах и сильной программе ее курсов.Курс оказался очень насыщенным, много предоставлено работающих инструментов, которые можно просто брать и внедрять в своей компании. Достаточно сильные и интересные эксперты передали огромное количество своих знаний и полезных советов. Спасибо большое!
                                            Жукова Светлана
                                            HRD, Гостиничная управляющая компания UPRO GROUP
                                            Я пришла учиться на курс Talent Management, так как хотела освежить знания в сфере развития персонала внутри компании — узнать тенденции на рынке и современные практики нынешних лидеров. Мне было это нужно как карьерному консультанту, чтобы лучше понимать, как сейчас оценивают персонал в различных компаниях. Курс полностью закрыл эту потребность и даже больше: благодаря Елене Белоглазовой и ее домашним заданиям я прошла несколько собеседований и выполнила тестовые на вакансии специалиста по оценке. Я не планировала возвращаться в наем, но искала возможность получить дополнительные навыки в оценке. В итоге вышла в известную компанию на позицию внутреннего карьерного консультанта. Всем студентам желаю быть активными и делать домашки: нетворкинг в topcareer реально помогает выстроить свой карьерный трек, найти возможности для работы и развития или, как минимум, советы, куда двигаться по выбранному направлению.
                                            Карьерный консультант, Сбер
                                            Хочу поблагодарить за курс всю команду topсareer, и отдельное спасибо сказать экспертам- спикерам. Было крайне полезно освежить и систематизировать имеющиеся знания в talent management, а также получить представление о работе с талантами в различных компаниях и индустриях, узнать современные тренды и инструментарий
                                            Маргарита Новодворская
                                            Менеджер проектов, Корпоративная Академия Росатома
                                            Курс понравился: оптимальное сочетание теории и практики + много реальных кейсов от опытных преподавателей из разных сфер бизнеса, возможность задать свои вопросы профессионалам в области HR в режиме реального времени. Также курс систематизировал и объяснил с теоретической точки зрения интуитивно применяемые в текущей практике подходы, дал возможность по-новому взглянуть на текущие кейсы и попробовать другие инструменты для их решения. Интересно было пообщаться с коллегами и обсудить различные проблемные кейсы из их практики
                                            Саморокова Наталья
                                            HR BP в IT
                                            КЕЙСЫ ВЫПУСКНИКОВ КУРСА В НАШЕМ БЛОГЕ:
                                            38 000₽
                                            В 1 ПЛАТЕЖ
                                            51 000 ₽
                                            В 6 ПЛАТЕЖЕЙ
                                            В 2 ПЛАТЕЖА
                                            20 000₽
                                            Скидка 13000 ₽ до 4 октября
                                            /мес
                                            Скидка 13000 ₽ до 4 октября
                                            26 500 ₽
                                            СТОИМОСТЬ КУРСА
                                            6 666₽
                                            Мы предоставляем беспроцентный кредит от банка Тинькофф.
                                            Вы разделите платеж на 6 частей
                                            и ничего не переплатите.
                                            8 833 ₽
                                            51 000₽
                                            В 1 ПЛАТЕЖ
                                            В 6 ПЛАТЕЖЕЙ
                                            В 2 ПЛАТЕЖА
                                            26 500₽
                                            /мес
                                            СТОИМОСТЬ КУРСА
                                            8 833₽
                                            Мы предоставляем беспроцентный кредит от банка Тинькофф.
                                            Вы разделите платеж на 6 частей
                                            и ничего не переплатите.
                                            Онлайн-школа, которая создает
                                            курсы для продвинутых HR-ов
                                            HRD и руководители HR-функций из ведущих российских и иностранных компаний, которые делятся опытом, ошибками и идеями.
                                            С нами вы всегда в центре HR-трендов, поэтому растете по карьерной лестнице и эффективны в профессии
                                            ЭКОСИСТЕМА
                                            СООБЩЕСТВО
                                            Развиваем экосистему вокруг HR — организуем крупные онлайн-конференции, ведем медиа, проводим открытые уроки.
                                            В нашем сообществе более 50 тыс. HR-специалистов из России и СНГ. Вы будете учиться в хорошей компании!
                                            ПРЕПОДАВАТЕЛИ
                                            ТOP CAREER