HR эксперт с практическим опытом более 17 лет. Кадровый консалтинг — более 8 лет, HRD (HR Директор) — более 5 лет. Численность персонала в компаниях: от 150 до 1500 человек. Опыт работы от директора кадрового агентства до HR Business Partner в IT-аутсорсинге. · HRD, мясоперерабатывающий завод ООО "Торговая Площадь" с розничной сетью: 1500 сотрудников. HRD, ЦНМТ - сеть многопрофильных специализированных клиник: 700 сотрудников. HR BP, IT-аутсорсинг (Magora Systems) - разработка программного обеспечения: 150 сотрудников. Реализовано несколько проектов по развитию HR-бренда компаний Основные успешные направления работы: — комплексный аудит HR-процессов, связь с бизнес-целями — расширение воронки подбора персонала, повышение скорости закрытия вакансий, создание качественного онбординга на этапе адаптации новичков — формирование программ обучения, карьерного роста, систем грейдирования и как следствие, повышение kpi сотрудников — автоматизация кадрового производства и процесса подбора персонала

Основатель ведущей российской онлайн-школы для HR-специалистов topcareer. В сообществе школы более 50 000 русскоговорящих HR-специалистов, преподаватели — HRD и руководители HR-функций из крупных российских и глобальных компаний Организатор крупнейших онлайн-конференций по теме HR и карьеры ( 3 - 10 тыс. участников) #АнтиконфаHR, Top_Secrets, CAREER FORUM, People VS Data Опыт в карьерном консультировании — более 5 лет, сооснователь Школа Карьерного Менеджмента, обучение специалистов по карьере. Учредитель Ассоциации Карьерных Консультантов России Опыт работы в HR — более 10 лет директор сети Кадровых Агентства «Люди дела», специализации в HR — подбор топ-менеджеров, проекты по оценке персонала и разработке систем мотивации. Входит в рейтинг ТОП-1000 директоров по персоналу по версии ИД Коммерсантъ Автор популярного блога про карьеру и HR в инстаграм @smolnikova.prohr

Более 15 лет работы в системе управления персоналом, из них 9 лет на руководящих должностях в российских и иностранных банках. Опыт работы включает такие проекты, как организация «с нуля» и унификация работы кадровых служб банков. Создание ОЦО (централизованная кадровая служба). Аудит работы кадровой службы различной глубины и сложности. Разработка локальной нормативной документации. Документационное обеспечение и ведение сложных переговоров при организационно-штатных изменениях. Реализация проектов по оптимизации и автоматизации кадровых процессов.

С 2012 года в HR в технологичных крупных в компаниях, включая Kaspersky, Яндекс и Ozon. Совокупно наняла более 1500 молодых специалистов.

В профессиональном портфолио: разработка и внедрение ИТ программы стажировок Safeboard в Kaspersky с конкурсом 34 человека на место, конверсией из стажеров в специалистов 76%, разработка и проведение HR branding проектов и мероприятий во всех компаниях — хакатоны, чемпионаты для разработчиков, образовательно-рекрутинговые школы и т.п. Выстроила стажировки Ozon Tech Camp с 0. Ведёт проекты по продвижению техно-бренда Ozon. Успешно провела рекрутинговую школу для мидл разработчиков Ozon Golang School.

Ключевые компетенции: graduate recruitment, employer branding, event management, project management, адаптация.

17 лет практического опыта в кадровом администрировании, аудитах, сопровождение компании при взаимодействии с проверяющими структурами, решении трудовых споров, в том числе в судах. Эксперт в области методологии кадрового администрирования, опыт руководства службой по учету персонала и сопровождение всех ИТ-систем отдела.Окончила юридический факультет Московского социального университета

Опыт в HR более 10 лет в крупных российских и иностранных компаниях, таких как, кадровый холдинг Ancor, АО «ОТП Банк» (венгерская группа OTP Group), ПАО РОСБАНК (французская группа Societe Generale), в настоящее время ПАО «Промсвязьбанк» (ПСБ).

Имеет высшее юридическое образование (присуждена степень Магистра юриспруденции), а также дополнительное образование в сфере управления персоналом.

В Банке ПСБ в зону ответственности Андрея входит:
— контроль, экспертиза и консультационная поддержка по вопросам применения норм трудового законодательства и соблюдения дисциплины труда;
— работа с претензиями работников;
— взаимодействие с контрольно-надзорными органами при проведении внеплановых, а также плановых проверок Государственной инспекции труда и Прокуратуры по соблюдению норм трудового законодательства;
— участие в анализе эффективности систем по работе с персоналом, внесение предложений по их совершенствованию и оптимизации в подразделениях Банка;
— разработка и актуализация внутренних локально-нормативных актов Банка;
— проведение переговоров с работниками, а также разрешение трудовых споров и конфликтов («сложные увольнения», «процедуры управляемого ухода»).

Опыт разработки методики и проведения центров оценки и развития более 13 лет. Руководила образовательными центрами в ИТ – компании (ЭЛАР) и в сфере международной логистики, разрабатывала методологию оценки и центров развития в консалтинговых компаниях. Основные направления экспертизы: • Оценка agile команд в процессе их формирования и развития (ОТП Банк). • Оценка при формировании кадрового резерва (ПАО Ростелеком, ГК Росатом, ГК Роскосмос и т.д., нефтегазовый сектор, ритейл). • Индивидуальная оценка руководителей при приеме на работу и для формирования планов развития. • Развивающая обратная связь и формирование индивидуальных планов развития. • Проведение бизнес-игр и симуляций (Корпоративная Академия ГК Росатом,Территория Ума, Инконус). • Обучение наблюдателей центра оценки. • Обучение руководителей оперативной оценке через интервью по компетенциям. • Индивидуальные консультации HR-специалистов. • Разработка и внедрение модели компетенций, системы оценки персонала. • Оценка в формате оценочных конференций (Лидеры России, РСВ и т.д.). • Проведение фокус-групп для оценки вовлеченности персонала (ГК Росатом). Основное образование: МГУ им. М.В.Ломоносова, государственное и муниципальное управление, специализация: управление персоналом (2004 г).

Опыт работы в оценке и развитии персонала более 15 лет в ведущих банках РФ. Реализовала проекты по отбору и развитию кадрового резерва, автоматизации оценки (360, оценка по целям, оценка по компетенциям, Индивидуальный план развития), разработка карьерных маршрутов и построению системы оценки корп компетенций

Более 12 лет опыта работы в сфере оценки и развития персонала. Руководство проектами по оценке персонала в качестве руководителя проектов и внешнего консультанта. Участвовала в проектах по созданию моделей компетенций, формированию кадрового резерва, проведению различных оценочных процедур для таких организаций, как ОАО РАО «ЕЭС России», Правительство Москвы, ГК «Роскосмос», Х5 Retail group, ПАО «КамаЗ», KPMG, ОАО "Сбербанк России", и пр. В настоящее время занимается методологическим сопровождением оценочных процедур, индивидуальной оценкой топ-менеджеров, а также карьерным консультированием. Образование: высшее психологическое, Московский Городской Психолого-Педагогический Университет (МГППУ), повышение квалификации в области клинической психологии и психотерапии

Руководитель по обучению и развитию в Нефтесервис (дочка Газпром Нефть). Эксперт T&D, 15+ лет в T&D, Лидер учебного центра, Сбербанк, Северо-западный регион, Директор Центра управления талантами в федеральной логистической компании "Деловые линии" Руководство практикой T&D в консалтинговой компании. Внедрила системы управленческого и проф обучения в Сбербанк, Деловые Линии. Лучший учебный центр по рейтингу среди Территориальных банков Сбербанка РФ

7 лет опыта и 250+ проектов по развитию бренда работодателя для сотрудников офиса, IT-функций и массовых позиций для ключевых российских работодателей. На стороне агентства вел проекты по развитию бренда работодателя и найму молодежи для компаний Danone, Альфа-банк, Сбербанк, ВТБ, Норникель, NordGold, beeline и др. В Райффайзенбанке курировал направление технического бренда Raiffeisen Digital и образовательных проектов для IT-специалистов, в Авито – занимался внутренними коммуникациями и проектом трансформации корп.культуры и ценностей компании. Прошел курс бренд-менеджмента «Путь стратега» в школе креативного мышления «Икра», а также курс «Внутренние коммуникации и маркетинг» НИУ ВШЭ.

Руководитель службы адаптации, оценки и развития, Яндекс Экспертиза: - продвижение внешнего и внутреннего бренда работодателя компании - разработка, обновление, реализация EVP стратегии - карьерные и внутренние социальные сети, карьерные страницы - работа с молодежью: стратегия, взаимодействие с вузами, мероприятия, лидерские программы и стажировки - рейтинги работодателей - репутационный менеджмент: работа со СМИ и отзовиками, СЕО-оптимизация - исследования вовлеченности: от платформы до работы с результатами - внутренние коммуникации - корпоративная культура: ценности, программа мероприятий Образование: - Финансовый менеджмент (красный диплом), Финансовый Университет при Правительстве РФ, 2016 - Международный маркетинг (Erasmus), Варшавская школа экономики, 2015 - Проектный менеджмент (магистр, красный диплом), Финансовый Университет при Правительстве РФ, 2021 - Master in Economics: recruitment, reorganization & change management, Grenoble Alps University (France), 2021

Руководитель направления по подбору персонала и работе с брендом работодателя, Технологии Доверия (ex. PwC) В Coca-Cola HBC Россия отвечала за весь цикл привлечения талантов: - развитие бренда компании, как работодателя - карьерные страницы в социальных сетях, - работу с молодыми талантами - подбор сотрудников А также за работу над вовлеченностью сотрудников, программы по работе с выпускниками и оценку персонала. Внедрила программы для сотрудников Проекта Coca-Cola Россия по подготовке к Чемпионату мира по футболу FIFA 2018™.

С начала 2007 года — консультант и идеолог проекта Премия HR-бренд (hrbrand.ru). В 2010 году с командой коллег и партнеров разработала методологию Рейтинга работодателей России (rating.hh.ru). С июня 2018 года – директор Бренд-центра. Под руководством Нины Осовицкой Бренд-центр HeadHunter реализовал проекты по бренду работодателя для таких компаний, как Северсталь, ЕВРАЗ, РЖД, ГК «Росатом», Международный аэропорт Внуково, МКБ, Свеза, АК Барс Банк, Abbott, QIWI и др. Автор серии книг о лучших HR-проектах

Опыт управления тренерскими командами Связного, Бристоль и Росатома. Отвечает за проект корпоративных тренеров Росатома численностью около 500 человек Реализовал более 20 проектов в области развития тренерского потенциала различных компаний.

Более 15 лет в HR крупных компаниях федерального уровня Балтимор, МТС, Тандер: от подбора, КДП до оценки и управления карьерой. 7 лет подбираю таланты для компании ПепсиКо. В моем портфеле закрытие ТОП ролей в региональных продажах, производстве и логистике, подбор линейных менеджеров и экспертов. Последние 2 года мой профиль - массовые роли в производстве и логистике, в том числе набор регионального центра по обслуживанию клиентов и распределительного логистического центра для молочного бизнеса компании. За 15 лет - провела более 10 000 интервью, - организовала более - 1500 наймов, организовала и провела порядка - 60 центров оценки и обучила тонкостям отбора кандидатов более 200 нанимающих менеджеров и порядка 100 представителей HR популяции.

12 лет практического опыта в подборе IT и Digital персонала. Основатель рекрутингового агентства Looking4. Агентство ежегодно закрывает более 100 позиций в IT-направлении. Спикер профильных, образовательных конференций в области работы с персоналом и карьерном развитии в IT и Digital. Каждый день, я и моя команда проводят десятки интервью с теми, кто меняет этот мир. Делает его более мобильным, автоматизированным, быстрым, интересным. Наши кандидаты работают над искусственным интеллектом, тестируют беспилотные автомобили, разрабатывают новые облачные сервисы, автоматизируют способы доставки. Осознавать свою причастность ко всему этому — здорово драйвит!

В ИТ более 20 лет в разработке программного обеспечения. Начинал путь в ИТ с позиций аналитика, разработчика, тестировщика, был руководителем проекта, архитектором. Занимался разработкой широкого спектра информационных систем: экспертные системы, геоинформационные системы, учетные системы (CRM, Billing), высоконагруженные телеком системы. С удовольствием преподает более 15 лет, делится экспертизой в Университете МАИ, Институте информатики и математики.

В ИТ рекрутменте около 10 лет. Начинал в компании Maximatelecom, где участвовал в реализации проекта Wi-Fi в метро. Продолжил карьеру в Mail.ru, где отвечал за подбор ИТ специалистов (закрыл около 100 позиций за год). Один из первых предложил технологии геймификации найма в рамках Mail.ru, и плотно занялся обучением стажеров (от первого контакта до обучению набора компетенций для ИТ Рекрутера). Опыт в инхаус дал хорошую возможность перейти в консалтинг — сейчас работает директором рекрутинг-проекта Brainfish при агентстве Mediaforce. Любит ИТ за возможность использовать нестандартные инструменты и работать с интересными партнерами

В IT Recruitment более трех лет, начинала с подбора в Ernst&Young, продолжила карьеру в HealthCare IT стартапе BostonGene, где подбирала специалистов в отдел разработки и научный отдел, оптимизировала процессы рекрутмента и работала над IT HR-брендом компании. Сейчас занимаюсь построением и развитием концепции сорсинга в Mail.ru Group. Отвечаю за поиск IT-талантов и выстраивание долгосрочных отношений с рынком IT. Расширяю стратегию и инструментарий поиска, продвигаю техническую сорсинговую экспертизу внутри компании.

В техническом сорсинге с 2018 года, специализируется на С/С++ стеке, Information Security и back-end разработке. Выстроил сорсинг с нуля в Kaspersky. Сейчас занимается развитием бизнеса в HR-tech стартапах Призер Европейского сорсинг хакатона в рамках TA Live 2020; знает, как собрать 6 000 лучших инженеров за 3 часа; спикер Index Source, VCV, TechRech

Начала свой путь в кадровом агентстве. В дальнейшем успела поработать в крупных ИТ-компаниях: Rambler&Co, Mail.ru Group (ныне VK) и сейчас продолжает свой карьерный путь в Yandex.Cloud. Проводит тренинги для своих коллег по поиску devOps/SRE-инженеров.

В ИТ более 15 лет, выросла до HRD в IT компаниях и более 8 лет работала в продуктовых командах и разработке. Профессионал в развитии внутреннего ИТ подбора для продуктовых команд, развитии бренда работодателя для предиктивного закрытия позиций, построению технологических комьюнити. Из внутреннего HR перешла в Сколково, где отвечает за HR процессы для развития стартапов. Любит ИТ за технологичность и работу с проектами разного уровня и сложности.

В HR более 15 лет, начинала карьеру в сотовом ритейле, затем перешла в Телеком, и выросла до Директора ИТ Рекрутмент МТС — где выстроила ИТ-подбор с нуля, запустила крутые программы по стажировкам МТС Flash, MTS Start. Совместно с агентством makelove сделала крутой кейс MTS Fountain Challenge, который получил премию Headhunter за бренд года, участвовала е в федеральной программе «Цифровой прорыв». Любит ИТ за сложный, но крутой и интересный мир, в котором люди очень хорошо дополняют друг друга и ИТ и HR несмотря на различия, говорят на одном языке