Менеджер по персоналу

ОНЛАЙН-КУРС
Рекрутинг — самый простой старт в HR. Для него не нужны годы опыта или профильное образование. Вам потребуется набор конкретных навыков и опыт по закрытию вакансий. На курсе вы получите HR-компетенции, необходимые для работы и реальную практику, которую сможете добавить в резюме. Востребованность профессии очень возросла после локдауна, и по прогнозам HR-экпертов будет только расти
Вы хорошо понимаете, «читаете» людей
Вы хотите работать в офисе большой компании
Вы мечтаете о быстром росте карьеры и зарплаты
Вы любите общаться и работать с людьми
Рекрутинг — самый простой способ начать карьеру в HR
Если хотя бы в 4 пунктах вы узнали себя, поздравляем: вы готовы «примерить» профессию рекрутера!
Получите новую профессию за 5 месяцев и начните зарабатывать от 45 000 рублей
Вы хотите при необходимости работать удаленно на себя
Вы новичок в HR, ищете новую работу без опыта
Проверьте, подходит ли вам профессия менеджера по персоналу, рекрутера:
БЕСПЛАТНЫЕ ОТКРЫТЫЕ УРОКИ
Перед стартом курса «Менеджер по персоналу»
25 сентября, 13:00 (мск)
— Разбираемся в направлениях HR, куда душа лежит?
— Какие задачи стоят перед каждым специалистом, понимаем свой фронт работы и развития.
— Какой карьерный путь выбрать HR, как влияет сфера бизнеса и размер компании?
Владелец Консалтинговой компании HR-trend
Юлия Свитковская
ТЕМА: «Люблю работать с людьми» — может ли это стать основой профессии и что на самом деле делает менеджер по персоналу?
2 октября, 13:00 (мск)
— Реально ли стать рекрутером с нуля, что для этого нужно делать
— Что делает рекрутер, почему это важный член команды любой компании и какими компетенциями нужно обладать
— Сколько можно заработать, как найти работу в компании или получать заказы, работая на себя
Основатель онлайн-школы topcareer
Светлана Смольникова
ТЕМА: «Как освоить новую профессию рекрутера и начать зарабатывать?»
Зарегистрироваться на бесплатные открытые уроки
О КУРСЕ
Вы научитесь подбору персонала у профессионалов — от снятия запроса до интервью. Под их руководством проведете свои первые собеседования, получите знания обо всех HR-направлениях и карьерных стратегиях, унесете с собой чек-листы и алгоритмы работы
Когда? Для кого? Зачем идти?
СТАРТ КУРСА
ЗАЧЕМ ИДТИ?
Вы освоите профессию рекрутера с нуля и сможете зарабатывать уже во время обучения. Курс на 50% практический: вы закрепите навыки под руководством наставника, пройдете стажировку, закроете 2 реальные вакансии. Это даст вам сильный старт в HR и новую профессию, которая востребована
9 октября, 2021 г.
5 месяцев, онлайн
ФОРМАТ
ДЛЯ КОГО?
У вас нет опыта в сфере подбора персонала и HR, вы хотите получить новую профессию
Вы хотите сделать переход из другой сферы в управление персоналом
ЭКСПЕРТЫ КУРСА
На курсе преподают HR-руководители с большим опытом, которые работают в управлении персоналом прямо сейчас. Они поделятся своими профессиональными секретами и подготовят вас к новым задачам
Анна Хьюс
HR Expert и преподаватель НИУ ВШЭ, ex HRD Пятерочка (Северо-Запад), HR BP Сбербанк, HR BP Бритиш Американ Тобакко
Дмитрий Дзюба
Руководитель R&D Центра Блока Информационных Технологий, МТС
Вера Наумова
Старший менеджер по привлечению талантов и орг развитию Coca Cola HBC Россия
Кирилл Рыбин
Директор проекта MediaForce, МаксимаТелеком
Руководитель отдела оценки и развития персонала в Россети ФСК ЕЭС
Елена Белоглазова
Владелец Консалтинговой компании HR-trend
Юлия Свитковская
Ольга Романова
OZON, Руководитель направления развития стажёрских программ
Head of C&B and Organizational Design, ОТЭКО
Мария Матренинская
Ольга Юшкевич
Руководитель проектов Центра оценки персонала Корпоративная Академия «Росатома»
Руководитель направления по кадровому консалтингу ОБИ
Илона Ульянова
Кирилл Майоров
Начальник управления подбора и адаптации офисного персонала ТС Пятерочка, Х5 Retail group
Основатель онлайн-школы topcareer
Светлана Смольникова
Анна Хьюс
HR эксперт НИУ ВШЭ. Преподаватель программ управленческого обучения ВШЭ. Выпускница программ Карьерное консультирование и Профориентация.

HRD X5Retail (Пятерочка Северо-Запад), Deputy HRD/ HRBP Сбербанк Северо-Запад, HRBP Briitish American Tobacco.

17 летний опыт в сфере управления персоналом в крупных российских и зарубежных компаниях, в том числе более 7 лет на управленческих позициях: X5 RETAIL GROUP, Северо-Западный банк Сбербанка России, Бритиш Американ Тобак. Выстроила HR команды в крупных федеральных компаниях, внедрила институт HR-дженералистов в Северо-западном подразделении Сбербанка.
Дмитрий Дзюба
В ИТ более 20 лет в разработке программного обеспечения. Начинал путь в ИТ с позиций аналитика, разработчика, тестировщика, был руководителем проекта, архитектором.
Занимался разработкой широкого спектра информационных систем: экспертные системы, геоинформационные системы, учетные системы (CRM, Billing), высоконагруженные телеком системы.
С удовольствием преподает более 15 лет, делится экспертизой в Университете МАИ, Институте информатики и математики.
Вера Наумова
Старший менеджер по привлечению талантов и орг развитию.

Coca Cola HBC Россия В Coca-Cola HBC Россия Вера отвечает за весь цикл привлечения талантов:
- развитие бренда компании, как работодателя
- карьерные страницы в социальных сетях,
- работу с молодыми талантами
- подбор сотрудников
А также за работу над вовлеченностью сотрудников, программы по работе с выпускниками и оценку персонала.

Внедрила программы для сотрудников Проекта Coca-Cola Россия по подготовке к Чемпионату мира по футболу FIFA 2018™.
Кирилл Рыбин
В ИТ рекрутменте около 10 лет. Начинал в компании Maximatelecom, где участвовал в реализации проекта Wi-Fi в метро. Продолжил карьеру в Mail.ru, где отвечал за подбор ИТ специалистов (закрыл около 100 позиций за год). Один из первых предложил технологии геймификации найма в рамках Mail.ru, и плотно занялся обучением стажеров (от первого контакта до обучению набора компетенций для ИТ Рекрутера). Опыт в инхаус дал хорошую возможность перейти в консалтинг — сейчас работает директором рекрутинг-проекта Brainfish при агентстве Mediaforce. Любит ИТ за возможность использовать нестандартные инструменты и работать с интересными партнерами
Елена Белоглазова
Руководитель отдела оценки и развития персонала в Россети ФСК ЕЭС.

Х5 Retail (Руководитель направления Оценка и Развитие), Правительство Москвы.

Опыт запуска систем оценки персонала в западных компаниях, опыт запуска модели компетенций, комплексной системы оценки, в X5, участие в проекте подготовки Кадрового резерва, консалтинговые проекты для таких компаний, как ОАО РАО «ЕЭС России», ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп», «Сахалин Энерджи», ГК Росатом, АНО «Россия – страна возможностей» . Более 15 лет опыта работы в сфере оценки, развития и обучения персонала. Руководство проектами по подбору, оценке, адаптации и развитию персонала в качестве штатного руководителя проектов и консалтера
Свитковская Юлия
Карьерный путь от менеджера по персоналу до члена совета директоров в P&G. Менеджер по персоналу в городском центре занятости, организовывала поиск персонала редких специалистов для работы на Крайнем севере. Массовый подбор в компании Пятёрочка, закрыла вакансии более чем в 100 супермаркетах.

Директор по персоналу в регионе Западная Сибири ЗАО Аптеки 36,6. Сложный найм фармацевтов и провизоров, построение систем мотивации и развития внутреннего кадрового потенциала. HR BP в компании ДМС официального дистрибьютора P&G, входила в Совет директоров, возглавляла департамент управления персоналом, 17 филиалов по всей России. С

2012 года собственник консалтинговой компании HR-trend. Компания полного цикла в HR — рекрутинг по всей России, HR консалтинг, оценка персонала. Советник владельцев бизнеса по вопросам управления персоналом.

Экспертиза: HR — кадровый учёт, развитие и обучение, корпоративная культура, автоматизация, развитие бренда работодателя, создание школы кадрового резерва, управление HR департаментом, аналитика HR, оптимизация бизнес-процессов.
Ольга Романова (Зверева)
OZON, Руководитель направления развития стажёрских программ.

С 2012 года в HR в технологичных крупных в компаниях, включая Kaspersky, Яндекс и Ozon. Совокупно наняла более 1500 молодых специалистов.

В профессиональном портфолио: разработка и внедрение ИТ программы стажировок Safeboard в Kaspersky с конкурсом 34 человека на место, конверсией из стажеров в специалистов 76%, разработка и проведение HR branding проектов и мероприятий во всех компаниях — хакатоны, чемпионаты для разработчиков, образовательно-рекрутинговые школы и т.п. Выстроила стажировки Ozon Tech Camp с 0. Ведёт проекты по продвижению техно-бренда Ozon. Успешно провела рекрутинговую школу для мидл разработчиков Ozon Golang School.

Ключевые компетенции: graduate recruitment, employer branding, event management, project management, адаптация.

Окончила курс «Основы программирования» от Geekbrains.
Илона Ульянова
Руководитель направления по кадровому консалтингу ОБИ

17 лет практического опыта в кадровом администрировании, аудитах, решении трудовых споров, в том числе в судах. Опыт разработки методологию кадрового администрирования, руководство службой по учету персонала и сопровождение всех ИТ систем отдела.
Окончила юридический факультет Московского социального университета,
Ольга Юшкевич
Более 12 лет опыта работы в сфере оценки и развития персонала. Руководство проектами по оценке персонала в качестве руководителя проектов и внешнего консультанта. Участвовала в проектах по созданию моделей компетенций, формированию кадрового резерва, проведению различных оценочных процедур для таких организаций, как ОАО РАО «ЕЭС России», Правительство Москвы, ГК «Роскосмос», Х5 Retail group, ПАО «КамаЗ», KPMG, ОАО "Сбербанк России", и пр.

В настоящее время занимается методологическим сопровождением оценочных процедур, индивидуальной оценкой топ-менеджеров, а также карьерным консультированием.

Образование: высшее психологическое, Московский Городской Психолого-Педагогический Университет (МГППУ), повышение квалификации в области клинической психологии и психотерапии
Мария Матренинская
В сфере HR — c 2008 года, с 2013 года возглавляет практику C&B и Организационного развития в крупных компаниях (Мираторг (30 тыс. сотрудников) , Магнит (260 тыс. сотрудников) , ОТЭКО (10 тыс. сотрудников). Есть опыт создания функции C&B с нуля, реализации проектов по автоматизации управленческой структуры и системы оценки результативности на базе карт KPI на базе 1С, разработки и внедрения калькуляторов численности для различных категорий персонала, оптимизации и описания сквозных бизнес-процессов в HR (все блоки). А также разработка и внедрение различных систем мотивации для разных категорий персонала, бюджетирование расходов на персонал и многое другое).

Образование: Финансовая академия при Правительстве РФ, «Финансовый менеджмент», РЭА им. Плеханова (в рамках Президентской программы переподготовки управленческих кадров), «Стратегический менеджмент». Дополнительные курсы и программы в области управления персоналом.
Кирилл Майоров
Начальник управления подбора и адаптации офисного персонала ТС Пятерочка, Х5 Retail group

Более 10 лет занимается профессиональным подбором персонала. В настоящее время возглавляет функцию подбора офисного персонала в компании «Пятёрочка» Опыт работы в Executive search агентстве «Cornerstone», и крупной автомобильной компании «Sollers».

  • Выстраивание системы подбора и адаптации офисного персонала
  • Проведение ассессмент центров
  • Формирование системы внутреннего кадрового резерва
  • Самостоятельный подбор большого количества кандидатов на управленческие позиции
  • Автоматизация процессов подбора и адаптации
Смольникова Светлана
  • Основатель ведущей российской онлайн-школы для HR-специалистов topcareer. В сообществе школы более 50 000 русскоговорящих HR-специалистов, преподаватели — HRD и руководители HR-функций из крупных российских и глобальных компаний
  • Организатор крупнейших онлайн-конференций по теме HR и карьеры ( 3 - 10 тыс. участников) #АнтиконфаHR, Top_Secrets, CAREER FORUM, People VS Data
  • Опыт в карьерном консультировании — более 5 лет, сооснователь Школа Карьерного Менеджмента, обучение специалистов по карьере. Учредитель Ассоциации Карьерных Консультантов России
  • Опыт работы в HR — более 10 лет директор сети Кадровых Агентства «Люди дела», специализации в HR — подбор топ-менеджеров, проекты по оценке персонала и разработке систем мотивации.
  • Входит в рейтинг ТОП-1000 директоров по персоналу по версии ИД Коммерсантъ
  • Автор популярного блога про карьеру и HR в инстаграм @smolnikova.prohr
    ПРОГРАММА КУРСА
    2 вакансии
    на курсе вы начинаете сразу вести вакансии от реальных клиентов — вы получите уникальный опыт
    новая работа
    по итогам обучения мы рекомендуем выпускников внутри нашего HR-сообщества и в компании-работодатели
    20 модулей
    вы получите новую профессию менеджера по персоналу, узнаете как устроен рекрутмент и в целом HR-цикл
    Модуль 1. Введение в профессию. Роли в HR
    Юлия Свитковская,

    • Профессия HR — виды специализаций, для чего HR бизнесу
    • Кто такой рекрутер? Где и как работают рекрутеры? (in-house, агентства)
    • Обзор сфер деятельности, особенности каждого направления
    • Какие есть "подводные камни" в работе рекрутера и как их избежать на старте?

    Ну уроке рассмотрим вакансию на позицию рекрутеров, разберем какие требования ставят работодатели, какие навыки необходимы?
    Модуль 2. Разбираем ключевые процессы в подборе персонала. От планирования найма до привлечения кандидатов
    Кирилл Майоров, Начальник управления подбора и адаптации офисного персонала ТС Пятерочка, Х5 Retail group
    • Рекрутмент как часть HR цикла в компании. Планирование вакансий
    • Как снять запрос у заказчика?
    • Составление профиля вакансии
    • Как составить описание вакансии, как разливаются описания вакансий в зависимости от канала размещения?
    • Когда и зачем редактировать вакансии?
    • Как по резюме оценивать кандидатов, телефонное интервью
    • Какое тестирования нужно для кандидата?
    • Анализ рынка кандидатов и выбор оптимальных источников найма
    • Инструменты продвижения вакансии
    • Хантинг или как привлечь кандидатов, не находящихся в поиске работы
    • Ключевые метрики найма. Воронка подбора персонала и конверсия
      Модуль 3. Соцсети как один из наиболее эффективных инструментов подбора
      Ольга Романова (Зверева), OZON, Руководитель направления развития стажёрских программ

      • Узнаем, в каких соцсетях и в каких сообществах искать нужных вам специалистов, по каким законам и алгоритмам работают соцсети: Fb, Instagram, VK, Telegram,
      • Изучим, как правильно оформлять текст вакансии для различных групп и соцсетей, как использовать таргетированную рекламу.
      • Определим, как устроена логика Telegram-каналов, как настраивать фильтры в соцсетях на поиск нужных кандидатов, программные комплексы, позволяющие максимально эффективно работать с нестандартными запросами на подбор (лендинги, CRM, софт для подбора).
      • Формулируем дорожную карта поиска в соц сетях - план продвижения и коммуникационную стратегию, начиная с 0.
      • Учимся выбирать и использовать инструменты маркетинга, чтобы правильно писать продающие тексты. Узнаем критерии продающего текста. Отличия «продажи» компании и вакансии под разные целевые аудитории, профессии, отрасли
      • Устанавливаем нетворкинг в соцсетях: как публиковать интересные вакансии, с кем общаться в социальных сетях, чтобы налаживать рабочие контакты.
          Модуль 4. Как сформировать модель компетенций компании
          Ольга Юшкевич, Руководитель проектов Центра оценки персонала Корпоративная Академия «Росатома»
          • Что такое «компетенция» и «модель компетенций»? Для чего нужна модель компетенций компании?
          • Виды компетенций (лидерские, управленческие, профессиональные; легко- и трудно развиваемые компетенции).
          • Правила формирования модели компетенций. Как определить, какие содержания войдут в модель компетенций компании?
          • Шкала оценки и уровни развития компетенций;
          • Как составить поуровневое описание компетенций?
          • Почему некоторые модели компетенций «не работают»? Типичные ошибки при разработке и внедрении моделей компетенций.

          Дополнительные материалы: пример описания одной компетенции (с поуровневым описанием).
            Модуль 5. Секреты эффективной коммуникации и собеседований с кандидатами — осваиваем инструментарий (вебинар-практика)
            Кирилл Майоров, Начальник управления подбора и адаптации офисного персонала ТС Пятерочка, Х5 Retail group

            • Разные уровни коммуникации в рекрутменте: заказчик, кадровые агентства, кандидаты
            • Виды собеседований. Лучшие практики компаний: кейс интервью, видео-интервью и другие.
            • Интервью по компетенциям - как, когда и зачем применять?
            • Как не потерять кандидатов - обратная связь и Follow Up
            • Как делать оффер? Как работать с кандидатом, если оффер ниже ожиданий
            • Как отрабатывать возражения?
            • Как отказывать кандидатам? Правила составления ОС

            Алгоритм проведения собеседования. Рекомендации по собеседованиям. Правила бизнес-этикета для рекрутера. Топ вопросов, которые нужно задать кандидату. Руководство по оценке кандидата
              Модуль 6. Практика интервью. Типовые ошибки при проведении собеседования и способы их устранения
              Отрабатываем навык интервью с приглашенными кандидатами
              Модуль 7. Как не потерять новичков во время испытательного срока (вебинар-практика)
              Кирилл Майоров, Начальник управления подбора и адаптации офисного персонала ТС Пятерочка, Х5 Retail group

              • Адаптация / онбординг кандидатов . Структура, правила

              Доп материалы чек-лист по структуре онбординга

              • Как измерить эффективность адаптации?
              • Основные инструменты работы с текучестью?
              • Метрики текучести.
              • Кто отвечает, если сотрудник увольняется?
                Модуль 8. Как подбирать персонал, не нарушая законодательство РФ?
                Илона Ульянова, OBI, менеджер направления кадрового консалтинга

                • Обсудим, как оформлять вакансии без дискриминации кандидатов
                • Рассмотрим риски и последствия нарушения закона о персональных данных, тонкости обработки и хранения персональных данных кандидатов
                • Разберем примеры оформления отказов в приеме на работу
                • Составим Job-Offer и определим виды занятости сотрудников
                • Узнаем, какие есть особенности приема на работу иностранцев, предпенсионеров, беременных женщин
                  Модуль 9. Начало стажировки
                  Елена Белоглазова, Руководитель направления оценки и развития персонала в Россети ФСК ЕЭС

                  • Роль и функции оценки в HR-цикле компании
                  • Различные критерии оценки (профессиональные и менеджерские компетенции, личностные качества)
                  • Инструменты оценки (дистанционная и очная оценка, диагностика и тестирование, проф. тестирование)
                  • Обзоры тестов (SHL, TalentQ , Гуманитарные Технологии и другие)
                  • Подводные камни тестирования — что важно знать
                    Модуль 10-11. Изучаем ландшафт ИТ-профессий — погружение в специфику
                    Дмитрий Дзюба, Руководитель R&D Центра Блока Информационных Технологий , МТС

                    На этом уроке вы познакомитесь с классификацией и многообразием ИТ-специальностей. Изучите профессиональные компетенции, которыми обладают ИТ-специалисты и поймете как формируется продуктовая команда

                    • Изучите основные ИТ-позиции и их классификацию (разработчики, аналитики, дизайнеры и тд.)
                    • Узнаете о задачах, которые решают ИТ-специалисты, и какие навыки/компетенции им в этом помогают
                    • Выучите ИТ-терминологию (основные аббревиатуры, языки программирования)
                    • Узнаете тонкости взаимодействия ИТ-специалистов, принципы работы проектных команд
                    • Определите ресурсы, которые можно использовать для расширения понимания ИТ-профессий
                        Модуль 12. Топ-каналы для поиска кандидатов — где искать ИТ-персонал
                        Кирилл Рыбин, Директор проекта MediaForce, МаксимаТелеком

                        На этом уроке вы научитесь составлять «продающее» описание IT-вакансий, публиковать вакансии в разных каналах, узнаете особенности работы с HeadHunter, LinkedIn, Habr Career, Telegram, GitHub, социальными сетями и научитесь нарабатывать свою базу IT-специалистов.

                        • Типы ИТ-кандидатов и их мотивацию
                        • Как составить вакансию и создать ее на job-странице/в социальной сети
                        • Источники привлечения кандидатов
                        • 1. Разнообразие работных сайтов, отличия
                        • 2. Job board «Хэдхантер»
                        • 3. Как найти кандидата LinkedIn, Slack, Behance, Guthub
                        • 4. Вакансии в Telegram
                        • 5. Митапы и конференции, особенности работы с контактами
                        • Как давать фидбек, как работать с отказами кандидатов/заказчиков
                        • Синергия cорсера, рекрутера, DevRel, TechPR, как сформировать USP (unique selling point
                            Модуль 13. Каковы основные ошибки и нюансы при оформлении трудовых отношений?
                            Илона Ульянова, OBI, менеджер направления кадрового консалтинга

                            • Выбираем: Трудовой договор или договор ГПХ.
                            • Обсудим особенности оформления и изменения условий договора. Какие условия договора можно изменить, а какие рискованно и проблематично.
                            • Как прекратить срочный трудовой договор, минимизируя риски работодателя?
                            • Что такое договор для дистанционных сотрудников, комбинированный режим труда?
                            • Медицинские осмотры при приеме на работу - необходимость и оформление.
                            • Разберем примеры основных ошибок допуска к работе и оформления испытательного срока.
                                Модуль 14. Мастермайнд по промежуточным результатам стажировки
                                Модуль 15. Зачем нужна оценка в организации? Ключевые понятия и правила. Роль оценки в жизненном цикле сотрудника
                                Елена Белоглазова, Руководитель направления оценки и развития персонала в Россети ФСК ЕЭС

                                Роль оценки в жизненном цикле работника: прием, адаптация, оценка эффективности, карьерное и профессиональное развитие, удержание, увольнение. Подходы, инструменты, система Performance Review.

                                • Кадровые комиссии и аттестация как система оценки: отличия, риски, кейсы.
                                • Виды оценки в организации: индивидуальная оценка работника, оценка команд, оценка эффективности, построение кадрового резерва, оценка по целям.
                                • Как заручиться поддержкой топ-менеджмента при построении системы оценки: этапы, аргументы.
                                • Нормативная поддержка при внедрении системы оценки персонала: ISO 9001:2000, Российский стандарт центра оценки, трудовой кодекс.
                                • Реализация проекта по оценке компетенций: правила, сложности, этапы.
                                      Модуль 16. Разбираем систему Total Rewards (совокупного вознаграждения) и ее элементы
                                      Матренинская Мария, Head of C&B and Organizational Design, ОТЭКО

                                      • Что такое система Total Rewards, ее элементы
                                      • Цель существования, решаемые задачи
                                      • Пользователи системы, подход Win-Win
                                      • Оценка эффективности системы Total Rewards
                                      • Живые примеры системы Total Rewards. Разбор кейса: политика по международным назначениям. Отрасли: FMCG
                                            Модуль 17. Что делает HR для создания корпоративной культуры
                                            Вера Наумова, Старший менеджер по привлечению талантов и организационному развитию, Coca-Cola, HBC Россия

                                            • Основные понятия Бренда работодателя . EVP, HR branding
                                            • Создание и продвижение ценностей в Компании
                                            • Опросы сотрудников по вовлеченности (пульс опросы и планы действий)
                                                  Модуль 18. Строим карьеру в HR
                                                  Анна Хьюс, HR Expert и преподаватель НИУ ВШЭ, ex HRD Пятерочка (Северо-Запад), HR BP Сбербанк, HR BP Бритиш Американ Тобакко

                                                  • Как делать карьеру в HR — профессиональные компетенции HR
                                                  • Необходимые мета-навыки для HR ( говорим на языке бизнеса, деловое общение, адаптация к изменениям)
                                                  • Ключевые стейкхолдеры роста HR в компании
                                                        Модуль 19. Поиск работы в HR
                                                        Анна Хьюс, HR Expert и преподаватель НИУ ВШЭ, ex HRD Пятерочка (Северо-Запад), HR BP Сбербанк, HR BP Бритиш Американ Тобакко
                                                        • Что я хочу — как правильно определить свои потребности (карьерная мотивация, инструменты для достижения карьерных целей)
                                                        • HR азбука для HR — правильное резюме.
                                                        • Лайфхаки для ускорения поиска (форумы, соц сети, группы, рекомендации)
                                                              Модуль 20. Мастермайнд по итогам стажировки, защита выпускной работы
                                                              Скачать программу
                                                              РЕЗУЛЬТАТЫ
                                                              ОБУЧЕНИЯ
                                                              От старта курса до практики применения
                                                              ВЫ ПОЛУЧИТЕ НОВУЮ ПРОФЕССИЮ МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ
                                                              ВЫ УЗНАЕТЕ:
                                                              После обучения вы самостоятельно сможете закрывать вакансии от заказчиков и будете готовы работать менеджером по персоналу в компании. Вы начнете ориентироваться в ключевых инструментах HR по всем направлениям, уверенно применяя их на практике
                                                              ПОЛУЧИТЕ СЕРТИФИКАТ:
                                                              Вы проходите тестирование и получаете сертификат о пройденном обучении в TOPCAREER — онлайн-школе для продвинутых HR
                                                              Нажмите на сертификат, чтобы увеличить
                                                              • как снимать запрос у заказчика, составлять портрет кандидата и описание вакансии
                                                              • как проводить собеседования: отработаете навык на стажировке с реальными соискателями
                                                              • как разрабатывать стратегию поиска кандидата
                                                              • как сделать крутой оффер или тактично отказать кандидату
                                                              • необходимую базу менеджера по персоналу, узнаете HR-цикл: оценка персонала, трудовое право, компенсации и льготы, корпоративная культура
                                                              СТОИМОСТЬ
                                                              Расходы за первый месяц обучения берем на себя. В это время вы посещаете онлайн-уроки, прокачиваете навыки, расширяете свои компетенции и повышаете свою конкурентоспособность.
                                                              по 4 916
                                                              Равными платежами 12 месяцев
                                                              ₽/мес
                                                              Скидка
                                                              5 000₽
                                                              Мы предоставляем беспроцентный кредит от банка Тинькофф. Вы разделите платеж на 12 частей и ничего не переплатите.
                                                              Полная стоимость курса сегодня 59 000₽
                                                              Онлайн-школа, которая создает
                                                              курсы для продвинутых HR
                                                              HRD и руководители HR-функций из ведущих российских и иностранных компаний, которые делятся опытом, ошибками и идеями.
                                                              С нами вы всегда в центре HR-трендов, поэтому растете по карьерной лестнице и эффективны в профессии
                                                              ЭКОСИСТЕМА
                                                              СООБЩЕСТВО
                                                              Развиваем экосистему вокруг HR — организуем крупные онлайн-конференции, ведем медиа, проводим открытые уроки.
                                                              В нашем сообществе более 50 тыс. HR-специалистов из России и СНГ. Вы будете учиться в хорошей компании!
                                                              ПРЕПОДАВАТЕЛИ
                                                              ТOP CAREER