Менеджер по персоналу

Начальник управления кадрового учета и трудовых отношений Альфа-Банк

Более 15 лет работы в системе управления персоналом, из них 9 лет на руководящих
должностях в российских и иностранных Банках с развитой филиальной сетью, в т.ч. в качестве руководителя службы по работе с персоналом. Опыт работы включает такие проекты, как организация «с нуля» и унификация работы кадровых служб Банков. Создание ОЦО (централизованная кадровая служба).

Аудит работы кадровой службы различной глубины и сложности. Разработка локальной нормативной документации. Документационное обеспечение и ведение сложных переговоров при организационно-штатных изменениях. Реализация проектов по оптимизации и автоматизации кадровых процессов.

Более 12 лет опыта работы в сфере оценки и развития персонала. Руководство проектами по оценке персонала в качестве руководителя проектов и внешнего консультанта. Участвовала в проектах по созданию моделей компетенций, формированию кадрового резерва, проведению различных оценочных процедур для таких организаций, как ОАО РАО «ЕЭС России», Правительство Москвы, ГК «Роскосмос», Х5 Retail group, ПАО «КамаЗ», KPMG, ОАО "Сбербанк России", и пр.

В настоящее время занимается методологическим сопровождением оценочных процедур, индивидуальной оценкой топ-менеджеров, а также карьерным консультированием.

Образование: высшее психологическое, Московский Городской Психолого-Педагогический Университет (МГППУ), повышение квалификации в области клинической психологии и психотерапии

Более 12 лет опыта работы в сфере оценки и развития персонала. Руководство проектами по оценке персонала в качестве руководителя проектов и внешнего консультанта. Участвовала в проектах по созданию моделей компетенций, формированию кадрового резерва, проведению различных оценочных процедур для таких организаций, как ОАО РАО «ЕЭС России», Правительство Москвы, ГК «Роскосмос», Х5 Retail group, ПАО «КамаЗ», KPMG, ОАО "Сбербанк России", и пр.

В настоящее время занимается методологическим сопровождением оценочных процедур, индивидуальной оценкой топ-менеджеров, а также карьерным консультированием.

Образование: высшее психологическое, Московский Городской Психолого-Педагогический Университет (МГППУ), повышение квалификации в области клинической психологии и психотерапии

Начальник отдела управления талантами Согаз

Опыт работы в оценке и развитии персонала более 15 лет в ведущих банках РФ. Реализовала проекты по отбору и развитию кадрового резерва, автоматизации оценки (360, оценка по целям, оценка по компетенциям, Индивидуальный план развития), разработка карьерных маршрутов и построению системы оценки корп компетенций,

В HR более 15 лет, начинала карьеру в сотовом ритейле, затем перешла в Телеком, и выросла до Директора ИТ Рекрутмент МТС — где выстроила ИТ-подбор с нуля, запустила крутые программы по стажировкам МТС Flash, MTS Start. Совместно с агентством makelove сделала крутой кейс MTS Fountain Challenge, который получил премию Headhunter за бренд года, участвовала е в федеральной программе «Цифровой прорыв». Любит ИТ за сложный, но крутой и интересный мир, в котором люди очень хорошо дополняют друг друга и ИТ и HR несмотря на различия, говорят на одном языке

В техническом сорсинге с 2018 года, специализируется на С/С++ стеке, Information Security и back-end разработке. Выстроил сорсинг с нуля в Kaspersky. Сейчас занимается развитием бизнеса в HR-tech стартапах
Призер Европейского сорсинг хакатона в рамках TA Live 2020; знает, как собрать 6 000 лучших инженеров за 3 часа; спикер Index Source, VCV, TechRech

12 лет практического опыта в подборе IT и Digital персонала. Основатель рекрутингового агентства Looking4. Агентство ежегодно закрывает более 100 позиций в IT-направлении.

Спикер профильных, образовательных конференций в области работы с персоналом и карьерном развитии в IT и Digital. Каждый день, я и моя команда проводят десятки интервью с теми, кто меняет этот мир. Делает его более мобильным, автоматизированным, быстрым, интересным. Наши кандидаты работают над искусственным интеллектом, тестируют беспилотные автомобили, разрабатывают новые облачные сервисы, автоматизируют способы доставки. Осознавать свою причастность ко всему этому — здорово драйвит!

В IT Recruitment более трех лет, начинала с подбора в Ernst&Young, продолжила карьеру в HealthCare IT стартапе BostonGene, где подбирала специалистов в отдел разработки и научный отдел, оптимизировала процессы рекрутмента и работала над IT HR-брендом компании.

Сейчас занимаюсь построением и развитием концепции сорсинга в Mail.ru Group. Отвечаю за поиск IT-талантов и выстраивание долгосрочных отношений с рынком IT. Расширяю стратегию и инструментарий поиска, продвигаю техническую сорсинговую экспертизу внутри компании.

Начала свой путь в кадровом агентстве. В дальнейшем успела поработать в крупных ИТ-компаниях: Rambler&Co, Mail.ru Group (ныне VK) и сейчас продолжает свой карьерный путь в Yandex.Cloud.

Проводит тренинги для своих коллег по поиску devOps/SRE-инженеров.

Опыт в HR более 10 лет в крупных российских и иностранных компаниях, таких как, кадровый холдинг Ancor, АО «ОТП Банк» (венгерская группа OTP Group), ПАО РОСБАНК (французская группа Societe Generale), в настоящее время ПАО «Промсвязьбанк» (ПСБ).

Имеет высшее юридическое образование (присуждена степень Магистра юриспруденции), а также дополнительное образование в сфере управления персоналом.

В Банке ПСБ в зону ответственности Андрея входит:
— контроль, экспертиза и консультационная поддержка по вопросам применения норм трудового законодательства и соблюдения дисциплины труда;
— работа с претензиями работников;
— взаимодействие с контрольно-надзорными органами при проведении внеплановых, а также плановых проверок Государственной инспекции труда и Прокуратуры по соблюдению норм трудового законодательства;
— участие в анализе эффективности систем по работе с персоналом, внесение предложений по их совершенствованию и оптимизации в подразделениях Банка;
— разработка и актуализация внутренних локально-нормативных актов Банка;
— проведение переговоров с работниками, а также разрешение трудовых споров и конфликтов («сложные увольнения», «процедуры управляемого ухода»).

Более 15 лет в HR крупных компаниях федерального уровня Балтимор, МТС, Тандер: от подбора, КДП до оценки и управления карьерой.

7 лет подбираю таланты для компании ПепсиКо. В моем портфеле закрытие ТОП ролей в региональных продажах, производстве и логистике, подбор линейных менеджеров и экспертов. Последние 2 года мой профиль - массовые роли в производстве и логистике, в том числе набор регионального центра по обслуживанию клиентов и распределительного логистического центра для молочного бизнеса компании.

За 15 лет - провела более 10 000 интервью, - организовала более - 1500 наймов, организовала и провела порядка - 60 центров оценки и обучила тонкостям отбора кандидатов более 200 нанимающих менеджеров и порядка 100 представителей HR популяции.

HR эксперт НИУ ВШЭ. Преподаватель программ управленческого обучения ВШЭ. Выпускница программ Карьерное консультирование и Профориентация.

HRD X5Retail (Пятерочка Северо-Запад), Deputy HRD/ HRBP Сбербанк Северо-Запад, HRBP Briitish American Tobacco.

17 летний опыт в сфере управления персоналом в крупных российских и зарубежных компаниях, в том числе более 7 лет на управленческих позициях: X5 RETAIL GROUP, Северо-Западный банк Сбербанка России, Бритиш Американ Тобак. Выстроила HR команды в крупных федеральных компаниях, внедрила институт HR-дженералистов в Северо-западном подразделении Сбербанка.

В ИТ более 20 лет в разработке программного обеспечения. Начинал путь в ИТ с позиций аналитика, разработчика, тестировщика, был руководителем проекта, архитектором.
Занимался разработкой широкого спектра информационных систем: экспертные системы, геоинформационные системы, учетные системы (CRM, Billing), высоконагруженные телеком системы.
С удовольствием преподает более 15 лет, делится экспертизой в Университете МАИ, Институте информатики и математики.

Старший менеджер по привлечению талантов и орг развитию.

В Coca-Cola HBC Россия Ирина отвечает за весь цикл привлечения талантов:
- бренд работодателя
- вовлеченность
- программы корпоративного благополучия
- культуру многообразия и инклюзивности

В ИТ рекрутменте около 10 лет. Начинал в компании Maximatelecom, где участвовал в реализации проекта Wi-Fi в метро. Продолжил карьеру в Mail.ru, где отвечал за подбор ИТ специалистов (закрыл около 100 позиций за год). Один из первых предложил технологии геймификации найма в рамках Mail.ru, и плотно занялся обучением стажеров (от первого контакта до обучению набора компетенций для ИТ Рекрутера). Опыт в инхаус дал хорошую возможность перейти в консалтинг — сейчас работает директором рекрутинг-проекта Brainfish при агентстве Mediaforce. Любит ИТ за возможность использовать нестандартные инструменты и работать с интересными партнерами

Руководитель отдела оценки и развития персонала в Россети ФСК ЕЭС.

Х5 Retail (Руководитель направления Оценка и Развитие), Правительство Москвы.

Опыт запуска систем оценки персонала в западных компаниях, опыт запуска модели компетенций, комплексной системы оценки, в X5, участие в проекте подготовки Кадрового резерва, консалтинговые проекты для таких компаний, как ОАО РАО «ЕЭС России», ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп», «Сахалин Энерджи», ГК Росатом, АНО «Россия – страна возможностей» . Более 15 лет опыта работы в сфере оценки, развития и обучения персонала. Руководство проектами по подбору, оценке, адаптации и развитию персонала в качестве штатного руководителя проектов и консалтера

Карьерный путь от менеджера по персоналу до члена совета директоров в P&G. Менеджер по персоналу в городском центре занятости, организовывала поиск персонала редких специалистов для работы на Крайнем севере. Массовый подбор в компании Пятёрочка, закрыла вакансии более чем в 100 супермаркетах.

Директор по персоналу в регионе Западная Сибири ЗАО Аптеки 36,6. Сложный найм фармацевтов и провизоров, построение систем мотивации и развития внутреннего кадрового потенциала. HR BP в компании ДМС официального дистрибьютора P&G, входила в Совет директоров, возглавляла департамент управления персоналом, 17 филиалов по всей России. С

2012 года собственник консалтинговой компании HR-trend. Компания полного цикла в HR — рекрутинг по всей России, HR консалтинг, оценка персонала. Советник владельцев бизнеса по вопросам управления персоналом.

Экспертиза: HR — кадровый учёт, развитие и обучение, корпоративная культура, автоматизация, развитие бренда работодателя, создание школы кадрового резерва, управление HR департаментом, аналитика HR, оптимизация бизнес-процессов.

OZON, Руководитель направления развития стажёрских программ.

С 2012 года в HR в технологичных крупных в компаниях, включая Kaspersky, Яндекс и Ozon. Совокупно наняла более 1500 молодых специалистов.

В профессиональном портфолио: разработка и внедрение ИТ программы стажировок Safeboard в Kaspersky с конкурсом 34 человека на место, конверсией из стажеров в специалистов 76%, разработка и проведение HR branding проектов и мероприятий во всех компаниях — хакатоны, чемпионаты для разработчиков, образовательно-рекрутинговые школы и т.п. Выстроила стажировки Ozon Tech Camp с 0. Ведёт проекты по продвижению техно-бренда Ozon. Успешно провела рекрутинговую школу для мидл разработчиков Ozon Golang School.

Ключевые компетенции: graduate recruitment, employer branding, event management, project management, адаптация.

Окончила курс «Основы программирования» от Geekbrains.

Руководитель направления по кадровому консалтингу ОБИ

17 лет практического опыта в кадровом администрировании, аудитах, решении трудовых споров, в том числе в судах. Опыт разработки методологию кадрового администрирования, руководство службой по учету персонала и сопровождение всех ИТ систем отдела.
Окончила юридический факультет Московского социального университета,

Опыт разработки методики и проведения центров оценки и развития более 13 лет. Руководила образовательными центрами в ИТ – компании (ЭЛАР) и в сфере международной логистики, разрабатывала методологию оценки и центров развития в консалтинговых компаниях. Основные направления экспертизы:

• Оценка agile команд в процессе их формирования и развития (ОТП Банк).
• Оценка при формировании кадрового резерва (ПАО Ростелеком, ГК Росатом, ГК Роскосмос и т.д., нефтегазовый сектор, ритейл).
• Индивидуальная оценка руководителей при приеме на работу и для формирования планов развития.
• Развивающая обратная связь и формирование индивидуальных планов развития.
• Проведение бизнес-игр и симуляций (Корпоративная Академия ГК Росатом,Территория Ума, Инконус).
• Обучение наблюдателей центра оценки.
• Обучение руководителей оперативной оценке через интервью по компетенциям.
• Индивидуальные консультации HR-специалистов.
• Разработка и внедрение модели компетенций, системы оценки персонала.
• Оценка в формате оценочных конференций (Лидеры России, РСВ и т.д.).
• Проведение фокус-групп для оценки вовлеченности персонала (ГК Росатом).

Основное образование: МГУ им. М.В.Ломоносова, государственное и муниципальное управление, специализация: управление персоналом (2004 г).

Руководитель центра по развитию бренда работодателя и внутренним коммуникациям, МТС

Экспертиза:

- продвижение внешнего и внутреннего бренда работодателя компании
- разработка, обновление, реализация EVP стратегии
- карьерные и внутренние социальные сети, карьерные страницы
- работа с молодежью: стратегия, взаимодействие с вузами, мероприятия, лидерские программы и стажировки
- рейтинги работодателей
- репутационный менеджмент: работа со СМИ и отзовиками, СЕО-оптимизация
- исследования вовлеченности: от платформы до работы с результатами
- внутренние коммуникации
- корпоративная культура: ценности, программа мероприятий

Образование:

- Финансовый менеджмент (красный диплом), Финансовый Университет при Правительстве РФ, 2016
- Международный маркетинг (Erasmus), Варшавская школа экономики, 2015
- Проектный менеджмент (магистр, красный диплом), Финансовый Университет при Правительстве РФ, 2021
- Master in Economics: recruitment, reorganization & change management, Grenoble Alps University (France), 2021

Начальник управления подбора и адаптации офисного персонала ТС Пятерочка, Х5 Retail group

Более 10 лет занимается профессиональным подбором персонала. В настоящее время возглавляет функцию подбора офисного персонала в компании «Пятёрочка» Опыт работы в Executive search агентстве «Cornerstone», и крупной автомобильной компании «Sollers».

• Выстраивание системы подбора и адаптации офисного персонала
• Проведение ассессмент центров
• Формирование системы внутреннего кадрового резерва
• Самостоятельный подбор большого количества кандидатов на управленческие позиции
• Автоматизация процессов подбора и адаптации

HR эксперт с практическим опытом более 17 лет. Кадровый консалтинг — более 8 лет, HRD (HR Директор) — более 5 лет. Численность персонала в компаниях: от 150 до 1500 человек. Опыт работы от директора кадрового агентства до HR Business Partner в IT-аутсорсинге. ·

• HRD, мясоперерабатывающий завод ООО "Торговая Площадь" с розничной сетью: 1500 сотрудников. Выстроен подбор персонала всех уровней, количество вакансий рабочих на производство уменьшилось со 100 до 20. Разработана и внедрена программа адаптации всех уровней персонала, снижена текучесть на 20%. Реализован проект по организации учебного центра на производстве для расширения кадрового резерва, разработана система наставничества и внутренняя система таск-менеджмента.

• HRD, ЦНМТ - сеть многопрофильных специализированных клиник: 700 сотрудников. Выстроены процессы подбора и адаптации, оперативно укомплектован штат. Реализованы проекты по формированию кадрового резерва, обеспечению релокации врачей из регионов РФ. Сформирована система мотивации, реализованы учебные программы, что позволило обеспечить ежемесячный управляемый прирост по выручке от 3% до 10%.

• HR BP, IT-аутсорсинг (Magora Systems) - разработка программного обеспечения: 150 сотрудников. Полностью сформировано HR-подразделение. Реализован проект по формированию системы грейдирования сотрудников, кадровых маршрутов и зон роста. Расширена воронка подбора, реализованы программы, сократившие срок подбора персонала с 45-60 дней до 14-20 дней, текучесть снижена в 3 раза. Реализовано несколько проектов по развитию HR-бренда компаний

Основные успешные направления работы:
— комплексный аудит HR-процессов, связь с бизнес-целями
— расширение воронки подбора персонала, повышение скорости закрытия вакансий, создание качественного онбординга на этапе адаптации новичков — формирование программ обучения, карьерного роста, систем грейдирования и как следствие, повышение kpi сотрудников
— автоматизация кадрового производства и процесса подбора персонала