Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
Начните сразу после оплаты
Онлайн-курс
Управляем эффективностью персонала
Результаты компании напрямую зависят от результатов сотрудников. Научитесь мотивировать их на большее и фокусировать на целях компании. И заодно выберите: KPI, MBO или OKR?
Разобраться в деталях помогут HR-топы из:
Разобраться в деталях помогут HR-топы из:
Елена Марьина
Reckitt Benckiser Healthcare,
HRD RUCIS
HRD RUCIS
Мы расскажем, как
1
Провести аудит оценки системы эффективности в вашей компании
4
Синхронизировать цели компании с системами мотивации
5
Взять на себя новую роль и получить повышение
2
Определить, что вам подходит: KPI, OKR или комбинированная система
3
Создать модель постоянной и проектной мотивации на базе вашей компании
Кому
Света
HRD
Сложно совместить KPI, бизнес-цели и задачи в одной системе. Люди не фокусируются на важных целях
Ира
С&В-специалисты
OKR или KPI? А может, смешанная система? Не могу определить, что лучше для нашей компании
Вадим
Руководители
Не понимаю, как правильно оценить эффективность сотрудников и команд и их вклад в результаты бизнеса
Внедрите Performance Management и сделаете его понятной частью вашей работы
Ваш результат
Разберете KPI и OKR, внедрите индивидуальные и корпоративные показатели эффективности
Сможете повлиять на эффективность сотрудников и приблизить компанию к достижению целей
Привяжете цели компании к системе вознаграждения и сделаете систему прозрачной
Проведете анализ текущей ситуации в компании и найдете проблемные зоны
Научитесь управлять планированием на разных уровнях, синхронизировать результаты и мотивацию
Все преподаватели — действующие практики
Елена Марьина
Reckitt Benckiser Healthcare, HRD RUCIS
Более 15 лет практического опыта в HR крупных компаний. Начинала с подбора и кадрового администрирования, постепенно расширяя и углубляя свой опыт погружением в управление талантами, бренд работодателя, трансформацию HR, управление эффективностью. Руководила крупными HR подразделениями в METRO Cash and Carry и ПепсиКо. Является экспертом в вопросах найма, удержания, мотивации, развития талантов. Реализовывала проекты, направленные на построение эффективной организационной структуры, развитие лидеров, выстраивание удаленной работы и работы в кризис, построение системы коммуникации. Также имеет опыт построения HR-функции «с нуля».
Основные достижения:
Имеет два высших образования: первое в Латвийском Университете по специальности «Филология», второе — в Московском Экономическом Институте по специальности «Управление персоналом»
Более 15 лет практического опыта в HR крупных компаний. Начинала с подбора и кадрового администрирования, постепенно расширяя и углубляя свой опыт погружением в управление талантами, бренд работодателя, трансформацию HR, управление эффективностью. Руководила крупными HR подразделениями в METRO Cash and Carry и ПепсиКо. Является экспертом в вопросах найма, удержания, мотивации, развития талантов. Реализовывала проекты, направленные на построение эффективной организационной структуры, развитие лидеров, выстраивание удаленной работы и работы в кризис, построение системы коммуникации. Также имеет опыт построения HR-функции «с нуля».
Основные достижения:
- внедрение и выстраивание системы HR-бизнес-партнерства
- построение и реализация стратегии управления талантами
- выстраивание эффективной оргструктуры HR, а также производства, продаж, логистики
- лидирование и реализация различных программ развития для позиций высокого уровня
- построение HR «с нуля» (стратегия и тактика)
Имеет два высших образования: первое в Латвийском Университете по специальности «Филология», второе — в Московском Экономическом Институте по специальности «Управление персоналом»
Мария Матренинская
Head of C&B and Organizational Design, ОТЭКО
В сфере HR — c 2008 года, с 2013 года возглавляет практику C&B и Организационного развития в крупных компаниях (Мираторг (30 тыс. сотрудников) , Магнит (260 тыс. сотрудников) , ОТЭКО (10 тыс. сотрудников). Есть опыт создания функции C&B с нуля, реализации проектов по автоматизации управленческой структуры и системы оценки результативности на базе карт KPI на базе 1С, разработки и внедрения калькуляторов численности для различных категорий персонала, оптимизации и описания сквозных бизнес-процессов в HR (все блоки). А также разработка и внедрение различных систем мотивации для разных категорий персонала, бюджетирование расходов на персонал, разработка и подготовка dash boards по HR метрикам для руководителей.
Образование: Финансовая академия при Правительстве РФ, «Финансовый менеджмент», РЭА им. Плеханова (в рамках Президентской программы переподготовки управленческих кадров), «Стратегический менеджмент». Дополнительные курсы и программы в области управления персоналом.
В сфере HR — c 2008 года, с 2013 года возглавляет практику C&B и Организационного развития в крупных компаниях (Мираторг (30 тыс. сотрудников) , Магнит (260 тыс. сотрудников) , ОТЭКО (10 тыс. сотрудников). Есть опыт создания функции C&B с нуля, реализации проектов по автоматизации управленческой структуры и системы оценки результативности на базе карт KPI на базе 1С, разработки и внедрения калькуляторов численности для различных категорий персонала, оптимизации и описания сквозных бизнес-процессов в HR (все блоки). А также разработка и внедрение различных систем мотивации для разных категорий персонала, бюджетирование расходов на персонал, разработка и подготовка dash boards по HR метрикам для руководителей.
Образование: Финансовая академия при Правительстве РФ, «Финансовый менеджмент», РЭА им. Плеханова (в рамках Президентской программы переподготовки управленческих кадров), «Стратегический менеджмент». Дополнительные курсы и программы в области управления персоналом.
Алла Бедненко
Директор по персоналу и организационному развитию, Эконика
Общий стаж работы в HR более 20 лет. Работает в команде внедрения системы OKR в розничной сети «Эконика», имеет сертификат OKR-коуча.
Входит в ТОП-1000 российских менеджеров по версии АМР.
Лучший спикер по HR-тематике по версии CFO Russia (2019 год).
Закончила факультет психологии и аспирантуру Московского Государственного Университета имени М.В. Ломоносова.
Имеет степень МВА по специальности «Стратегическое управление», ученую степень кандидата психологических наук.
Общий стаж работы в HR более 20 лет. Работает в команде внедрения системы OKR в розничной сети «Эконика», имеет сертификат OKR-коуча.
Входит в ТОП-1000 российских менеджеров по версии АМР.
Лучший спикер по HR-тематике по версии CFO Russia (2019 год).
Закончила факультет психологии и аспирантуру Московского Государственного Университета имени М.В. Ломоносова.
Имеет степень МВА по специальности «Стратегическое управление», ученую степень кандидата психологических наук.
Ирина Степанова
Руководитель направления компенсации и льготы НИПИГАЗ, группа компаний СИБУР
Опыт в HR более 15 лет (Интегра, Росгеология, СИБУР, НИПИГАЗ) из них 13 лет на позициях руководителя направления. Опыт создания HR-функции с нуля, разработка и внедрение калькуляторов численности для различных категорий персонала, оптимизация и описание сквозных бизнес-процессов в HR. Разработка и внедрение различных систем мотивации для разных категорий персонала, бюджетирование расходов на персонал.
Проекты:
Опыт в HR более 15 лет (Интегра, Росгеология, СИБУР, НИПИГАЗ) из них 13 лет на позициях руководителя направления. Опыт создания HR-функции с нуля, разработка и внедрение калькуляторов численности для различных категорий персонала, оптимизация и описание сквозных бизнес-процессов в HR. Разработка и внедрение различных систем мотивации для разных категорий персонала, бюджетирование расходов на персонал.
Проекты:
- Внедрение корпоративной системы мотивации на основе оценки должностей Hay Group (грейды);
- Внедрение типовой организационной структуры на 7 производственных площадках, централизация основного функционала технических служб в аппарате управления;
- Создание внутреннего ОЦО. Централизация стандартного HR –функционала (кадровое администрирование, расчет заработной платы и соц.выплат);
- Формирование и запуск блока HR-аналитика.
Программа
8
практических уроков
10
45
дополнительных
материалов
материалов
академических часов
Урок 1. Performance management как важный элемент системы управления
- Performance Management (Управление эффективностью персонала). Ключевые элементы процесса
- Нулевой этап: что должно быть реализовано в системе управления персоналом до внедрения КPI / OKR / MBO
- Оценка эффективности — важный элемент Performance Management. KPI / OKR / MBO — сходства и различия
- Система материальной мотивации. Основополагающие принципы
- Целеполагание/ подведение итогов. Основополагающие принципы
- Основные участники целеполагания/ подведения итогов и их роли
- Состав переменной части вознаграждения. Разновидности показателей
- Шкалы показателей эффективности
Урок 2. Архитектура KPI: привязка к системе вознаграждения, механика внедрения
- KPI — отличия от бизнес-плана, целей и задач
- Привязка KPI к системе вознаграждения — KPI и бизнес цели. KPI как индикаторы успешности развития процессов в компании
- Архитектура KPI — состав, шкалирование, пороги и веса
- Архитектура KPI — различные системы показателей (динамические, статические, расходные, доходные, качественные)
- Механика внедрения KPI — типирование, разработка, сведение и балансировка
- Мониторинг выполнения KPI — регулярность проверки и обратная связь сотрудникам
- Как управлять KPI — формализованные процедуры
Урок 3. Библиотека KPI, KPI и Agile — вместе или раздельно. Узкие места KPI
- Классификация KPI по уровням иерархии в компании
- Индивидуальные и корпоративные KPI — соотношение показателей
- KPI и корпоративная культура — оценка эффективности сотрудников через соответствие ценностям компании
- KPI и Agile — оценка эффективности проектов
- ERP системы для внедрения и администрирования KPI
- Узкие места и проблемные точки в системе KPI — о чем надо помнить (как не допустить мошенничества данных, все ли можно измерить, гибкость системы)
Урок 4. Разбираем проектную мотивацию. Виды и способы проектной мотивации
- Проектный тип KPI (в рамках целевого дохода): способы оценки
- Доп. Мотивация проектных команд (расчет доп «мешка», способы оценки и расчёт доли каждого участника)
- Типовые ошибки и проблемы, которые встречаются на практике
Урок 5. Изучаем и конструируем OKR
- Изучаем основы OKR — почему появилось направление, основа концепции, плюсы и минусы, о которых нужно знать
- Корпоративная культура компании и OKR
- Цикл OKR, как сформировать OKR-файл, процедура внедрения
- Согласованность по вертикали и горизонтали, техника Вернисаж
- Административное сопровождение процесса — платформы для мониторинга процесса
Всего в курсе 8 уроков. Посмотрите темы в полной программе ↓
Что
в курсе
в курсе
Топовые преподаватели-практики
Вы будете учиться у известных компаний
с сильным брендом: ОТЭКО, Эконика, Reckitt
с сильным брендом: ОТЭКО, Эконика, Reckitt
Средний HR-опыт наших студентов — 10 лет
Вы получите дополнительный источник кейсов, обменяетесь опытом и заведет полезные связи
Официальное повышение квалификации
По окончании обучения вы получите весомое удостоверение о том, что повысили свой уровень
Готовый пакет документов
Живое общение и непрерывный нетворк
Вам не нужно создавать с нуля документы для оценки эффективности работы — мы дадим вам все шаблоны и покажем, как ими лучше пользоваться
Вы всегда будете на связи с группой и преподавателями. Помимо учебы — неформальные встречи очно и онлайн
Платформа
Обучение наших студентов проходит в нашей собственной LMS
Как проходит обучение
Поддержим вас на каждом этапе курса по управлению персоналом. Возникнут вопросы или трудности, понадобится дополнительная консультация или академический отпуск — поможем решить все вопросы
Модули
Обучение состоит из тематических модулей. В каждом модуле — несколько уроков, чтобы вы могли учиться поэтапно
Записи уроков
Смотрите видеоуроки с экспертами когда угодно: нет привязки ко времени. Приходите на практикумы, чтобы задавать вопросы или смотрите записи.
Нетворк
Общайтесь с однокурсниками и преподавателями в чате. Продолжайте держать связь и после курса
в любое время
2,5 месяца
Прокачиваем карьеру с 2019 года
РАБО
РАБО как признак качества
У нас есть свидетельство
о членстве в ассоциации бизнес-образования
о членстве в ассоциации бизнес-образования
Sk
мы резиденты Сколково
А еще у нас есть лицензия
на образовательную деятельность
на образовательную деятельность
III
место на XXIV Саммите HR-директоров России и СНГ
В номинации «Технологическое решение года» в премии «Хрустальная Пирамида»
После окончания программы вы получите удостоверение о повышении квалификации.
Подтверждение трудов
Для начальства
Для резюме
Для себя
Для начальства
Для резюме
Для себя
Каждый курс Topcareer — это +1 шаг
На обучении по специальности управление персоналом вы систематизируете и оптимизируете ваш опыт, получите новые компетенции и прокачаете экспертность в нужной сфере.
Всё это позволит вам претендовать на новую роль в компании. После окончания курса или во время него
Что говорят выпускники
Пришла на курс «Управление эффективностью персонала» для ознакомления с построение системы KPI. Получила развернутую информацию о построении и внедрении системы KPI, кроме того вообще не была знакома с OKR.
Планирую внедрить комбинированную систему управлению персонала с использованием KPI и OKR в своей компании для достижения амбициозных целей и эффективной работы персонала. Курс познавательный и интересный.
Планирую внедрить комбинированную систему управлению персонала с использованием KPI и OKR в своей компании для достижения амбициозных целей и эффективной работы персонала. Курс познавательный и интересный.
Павленко Наталья
Курс оправдал мои ожидания. Я приходила с запросом разобраться, что нужно внедрять для своей организации: OKR или KPI, так как мне предстояло перестроить существующую систему Performance Management. Во время прохождения курса уже появились идеи с чего лучше начать. Сейчас проект уже на пол пути. Огромное спасибо преподавателям курса, особенно Алле Бедненко и Валентину Микляеву, за их интересные уроки, бесценный опыт и отличные дискуссии.
Субач Ксения
Oakleigh Grammar HRD
Со школой я познакомилась благодаря своей коллеге - руководителю отдела обучения. Решила, что мне нужно подтянуть свои знания и умения, коллега порекомендовала школу topcareer.
Просмотрела предлагаемые курсы, программы обучения, тренинги управления персоналом и поняла, что хочу пройти все! Меня заинтересовались четыре курса, но пока остановилась на двух: "Управление эффективностью персонала" и "HR-бюджет+Финансы".
Просмотрела предлагаемые курсы, программы обучения, тренинги управления персоналом и поняла, что хочу пройти все! Меня заинтересовались четыре курса, но пока остановилась на двух: "Управление эффективностью персонала" и "HR-бюджет+Финансы".
Мартынова Евгения
Компактный по времени, но очень насыщенный знаниями и отработкой практических навыков курс. Структурированная подача материала по непростым к пониманию темам позволяет разложить по полочкам уже имеющиеся знания, изучить и понять предлагаемый материал, и незамедлительно начать применять его в своей текущей работе. Благодаря урокам курса мне удалось сделать верхнеуровневую модель проектной мотивации на базе проекта моей компании.
Астахова Инна
Руководитель отдела персонала, ООО "ЛАНИТ-Интеграция"
Стала применять в работе более оптимизированный подход к управлению эффективностью. Узнала о новых более динамичных моделях управления эффективностью, чем KPI. Особенно были полезны все занятия, посвященные OKR, т.к. ранее с этой системой не работала.
Карабанова Анна
Руководитель группы, АО "Апатит" (ГК ФосАгро)
Благодаря курсу, я разработала эффективную систему мотивации для своей компании. Спикеры на курсе - практики. Было очень полезно узнать, как интегрируются и применяются системы мотиваций в рамках различных компании. Материал структурирован, презентации яркие и с качественным контентом. Максимум полезной и качественной информации. Спасибо!
Юрова Ольга
HRD, "Глорус"
Хочу на курс
Управляем эффективностью персонала
Управляем эффективностью персонала
Стоимость курса
81 000 руб
Результаты компании напрямую зависят от результатов сотрудников. Научитесь мотивировать их на большее и фокусировать на целях компании. И заодно выберите: KPI, MBO или OKR? Разобраться в деталях мне помогут HR-топы из:
Оставьте заявку
Нажимая на кнопку «Записаться», я соглашаюсь с политикой конфиденциальности
Оплатить курс, задать вопрос
Легкая заявка через банки-партнеры без комиссии для клиента
+20 % на бонусный счет
за покупку курса
за покупку курса
13%
У вас есть возможность получить налоговый вычет
У нас есть лицензия на образовательную деятельность, поэтому все наши студенты могут получить налоговый вычет 13% по окончании обучения! Мы предоставим все необходимые документы для этого.