Начните сразу после оплаты

Онлайн-курс
Управляем эффективностью персонала

Результаты компании напрямую зависят от результатов сотрудников. Научитесь мотивировать их на большее и фокусировать на целях компании. И заодно выберите: KPI, MBO или OKR?

Разобраться в деталях помогут HR-топы из:
Елена Марьина
Reckitt Benckiser Healthcare,
HRD RUCIS
Мы расскажем, как
Определить, что вам подходит: KPI, OKR или комбинированная система
2
Создать модель постоянной и проектной мотивации на базе вашей компании
3
Синхронизировать цели компании с системами мотивации
4
Взять на себя новую роль и получить повышение
5
Провести аудит оценки системы эффективности в вашей компании
1
Кому
Не понимаю, как правильно оценить эффективность сотрудников и команд и их вклад в результаты бизнеса
Руководители
Вадим
OKR или KPI? А может, смешанная система? Не могу определить, что лучше для нашей компании
С&В-специалисты
Ира
Сложно совместить KPI, бизнес-цели и задачи в одной системе. Люди не фокусируются на важных целях
HRD
Света
Ваш результат
Научитесь управлять планированием на разных уровнях, синхронизировать результаты и мотивацию
Проведете анализ текущей ситуации в компании и найдете проблемные зоны
Привяжете цели компании к системе вознаграждения и сделаете систему прозрачной
Сможете повлиять на эффективность сотрудников и приблизить компанию к достижению целей
Разберете KPI и OKR, внедрите индивидуальные и корпоративные показатели эффективности
Внедрите Performance Management и сделаете его понятной частью вашей работы
Все преподаватели — действующие практики
Программа
академических часов
дополнительных
материалов
45
10
практических уроков
8
Урок 1. Performance management как важный элемент системы управления
  • Performance Management (Управление эффективностью персонала). Ключевые элементы процесса
  • Нулевой этап: что должно быть реализовано в системе управления персоналом до внедрения КPI / OKR / MBO
  • Оценка эффективности — важный элемент Performance Management. KPI / OKR / MBO — сходства и различия
  • Система материальной мотивации. Основополагающие принципы
  • Целеполагание/ подведение итогов. Основополагающие принципы
  • Основные участники целеполагания/ подведения итогов и их роли
  • Состав переменной части вознаграждения. Разновидности показателей
  • Шкалы показателей эффективности
Урок 2. Архитектура KPI: привязка к системе вознаграждения, механика внедрения
    • KPI — отличия от бизнес-плана, целей и задач
    • Привязка KPI к системе вознаграждения — KPI и бизнес цели. KPI как индикаторы успешности развития процессов в компании
    • Архитектура KPI — состав, шкалирование, пороги и веса
    • Архитектура KPI — различные системы показателей (динамические, статические, расходные, доходные, качественные)
    • Механика внедрения KPI — типирование, разработка, сведение и балансировка
    • Мониторинг выполнения KPI — регулярность проверки и обратная связь сотрудникам
    • Как управлять KPI — формализованные процедуры
    Урок 3. Библиотека KPI, KPI и Agile — вместе или раздельно. Узкие места KPI
    • Классификация KPI по уровням иерархии в компании
    • Индивидуальные и корпоративные KPI — соотношение показателей
    • KPI и корпоративная культура — оценка эффективности сотрудников через соответствие ценностям компании
    • KPI и Agile — оценка эффективности проектов
    • ERP системы для внедрения и администрирования KPI
    • Узкие места и проблемные точки в системе KPI — о чем надо помнить (как не допустить мошенничества данных, все ли можно измерить, гибкость системы)
    Урок 4. Разбираем проектную мотивацию. Виды и способы проектной мотивации
    • Проектный тип KPI (в рамках целевого дохода): способы оценки
    • Доп. Мотивация проектных команд (расчет доп «мешка», способы оценки и расчёт доли каждого участника)
    • Типовые ошибки и проблемы, которые встречаются на практике
    Урок 5. Изучаем и конструируем OKR
    • Изучаем основы OKR — почему появилось направление, основа концепции, плюсы и минусы, о которых нужно знать
    • Корпоративная культура компании и OKR
    • Цикл OKR, как сформировать OKR-файл, процедура внедрения
    • Согласованность по вертикали и горизонтали, техника Вернисаж
    • Административное сопровождение процесса — платформы для мониторинга процесса
    Всего в курсе 8 уроков. Посмотрите темы в полной программе ↓
    Что
    в курсе
    Топовые преподаватели-практики
    Вы будете учиться у известных компаний
    с сильным брендом: ОТЭКО, Эконика, Reckitt
    Средний HR-опыт наших студентов — 10 лет
    Вы получите дополнительный источник кейсов, обменяетесь опытом и заведет полезные связи
    Официальное повышение квалификации
    По окончании обучения вы получите весомое удостоверение о том, что повысили свой уровень
    Готовый пакет документов
    Живое общение и непрерывный нетворк
    Вам не нужно создавать с нуля документы для оценки эффективности работы — мы дадим вам все шаблоны и покажем, как ими лучше пользоваться
    Вы всегда будете на связи с группой и преподавателями. Помимо учебы — неформальные встречи очно и онлайн
    Платформа
    Обучение наших студентов проходит в нашей собственной LMS
    Как проходит обучение
    Поддержим вас на каждом этапе курса по управлению персоналом. Возникнут вопросы или трудности, понадобится дополнительная консультация или академический отпуск — поможем решить все вопросы
    Модули
    Обучение состоит из тематических модулей. В каждом модуле — несколько уроков, чтобы вы могли учиться поэтапно
    Записи уроков
    Смотрите видеоуроки с экспертами когда угодно: нет привязки ко времени. Приходите на практикумы, чтобы задавать вопросы или смотрите записи.
    Нетворк
    Общайтесь с однокурсниками и преподавателями в чате. Продолжайте держать связь и после курса
    в любое время
    2,5 месяца
    Прокачиваем карьеру с 2019 года
    РАБО
    РАБО как признак качества
    У нас есть свидетельство
    о членстве в ассоциации бизнес-образования
    Sk
    мы резиденты Сколково
    А еще у нас есть лицензия
    на образовательную деятельность
    III
    место на XXIV Саммите HR-директоров России и СНГ
    В номинации «Технологическое решение года» в премии «Хрустальная Пирамида»
    Подтверждение трудов
    Для начальства
    Для резюме
    Для себя
    После окончания программы вы получите удостоверение о повышении квалификации.
    Каждый курс Topcareer — это +1 шаг
    На обучении по специальности управление персоналом вы систематизируете и оптимизируете ваш опыт, получите новые компетенции и прокачаете экспертность в нужной сфере.
    Всё это позволит вам претендовать на новую роль в компании. После окончания курса или во время него
    Что говорят выпускники
    Юрова Ольга
    Благодаря курсу, я разработала эффективную систему мотивации для своей компании. Спикеры на курсе - практики. Было очень полезно узнать, как интегрируются и применяются системы мотиваций в рамках различных компании. Материал структурирован, презентации яркие и с качественным контентом. Максимум полезной и качественной информации. Спасибо!
    Руководитель группы, АО "Апатит" (ГК ФосАгро)
    Карабанова Анна
    Стала применять в работе более оптимизированный подход к управлению эффективностью. Узнала о новых более динамичных моделях управления эффективностью, чем KPI. Особенно были полезны все занятия, посвященные OKR, т.к. ранее с этой системой не работала.
    Руководитель отдела персонала, ООО "ЛАНИТ-Интеграция"
    Астахова Инна
    Компактный по времени, но очень насыщенный знаниями и отработкой практических навыков курс. Структурированная подача материала по непростым к пониманию темам позволяет разложить по полочкам уже имеющиеся знания, изучить и понять предлагаемый материал, и незамедлительно начать применять его в своей текущей работе. Благодаря урокам курса мне удалось сделать верхнеуровневую модель проектной мотивации на базе проекта моей компании.
    Мартынова Евгения
    Со школой я познакомилась благодаря своей коллеге - руководителю отдела обучения. Решила, что мне нужно подтянуть свои знания и умения, коллега порекомендовала школу topcareer.

    Просмотрела предлагаемые курсы, программы обучения, тренинги управления персоналом и поняла, что хочу пройти все! Меня заинтересовались четыре курса, но пока остановилась на двух: "Управление эффективностью персонала" и "HR-бюджет+Финансы".
    Oakleigh Grammar HRD
    Субач Ксения
    Курс оправдал мои ожидания. Я приходила с запросом разобраться, что нужно внедрять для своей организации: OKR или KPI, так как мне предстояло перестроить существующую систему Performance Management. Во время прохождения курса уже появились идеи с чего лучше начать. Сейчас проект уже на пол пути. Огромное спасибо преподавателям курса, особенно Алле Бедненко и Валентину Микляеву, за их интересные уроки, бесценный опыт и отличные дискуссии.
    Павленко Наталья
    Пришла на курс «Управление эффективностью персонала» для ознакомления с построение системы KPI. Получила развернутую информацию о построении и внедрении системы KPI, кроме того вообще не была знакома с OKR.

    Планирую внедрить комбинированную систему управлению персонала с использованием KPI и OKR в своей компании для достижения амбициозных целей и эффективной работы персонала. Курс познавательный и интересный.
    HRD, "Глорус"
    Хочу на курс
    Управляем эффективностью персонала
    Стоимость курса
    81 000 руб
    Результаты компании напрямую зависят от результатов сотрудников. Научитесь мотивировать их на большее и фокусировать на целях компании. И заодно выберите: KPI, MBO или OKR? Разобраться в деталях мне помогут HR-топы из:
    Оставьте заявку
    Нажимая на кнопку «Записаться», я соглашаюсь с политикой конфиденциальности
    Оплатить курс, задать вопрос
    Легкая заявка через банки-партнеры без комиссии для клиента
    +20 % на бонусный счет
    за покупку курса
    13%
    У вас есть возможность получить налоговый вычет
    У нас есть лицензия на образовательную деятельность, поэтому все наши студенты могут получить налоговый вычет 13% по окончании обучения! Мы предоставим все необходимые документы для этого.