HRBP/Начальник Отдела по работе с персоналом , Rasario & Roziecorsets

Имею уникальный опыт работы в межкультурной и кросс-функциональной среде, опыт адаптации глобальных процессов на локальном рынке, с учетом локального законодательства и специфики рынка труда. Опыт развития корпоративной культуры (через проведение таких мероприятий, как Integrity дни, HR дни и т.д.), разработки и внедрения Кодекса корпоративной честности, урегулирование конфликта интересов. Опыт аудита HR процессов и их выстраивания с целью минимизации юридических, финансовых и репутационных рисков для компании.

Руководитель по анализу эффективности бизнес-процессов. Почта Банк

Занимался change management’ом в Альфа Банке, где помог внедрить технологию RPA с эффектом за первый год около 100 млн рублей. Автоматизировал бизнес-процессы в Райффайзенбанке, сформировал и развил внутренний бренд управления изменениями. Создал с нуля подразделение по эффективности бизнес-процессов в Почта Банке. В свободное время помогает предпринимателям решать задачи/проблемы малого и среднего бизнеса и запускать новые предприятия. Эксперт в области технологий процессного проектирования, анализа (бизнес-анализа) эффективности бизнес-процессов, клиентского поведения и построения клиентских путей, проведения консалтинговых решений для бизнеса, запуска новых продуктов/ бизнеса, проведения трансформаций и автоматизации бизнес-процессов. Ключевые экспертизы: Lean, Data-driven анализ, стратегия, редизайн, RPA, Process Mining/ Task mining, фасилитация, CJM.

Директор по организационному развитию и цифровизации процессов управления персоналом, Т2

Опыт управления направлениями OD и C&B – более 15 лет, опыт реализации проектов OD и C&B на предприятиях численностью до 19 000 человек, в том числе в холдинговых структурах;
Среди реализованных проектов:

• Дизайн и реинжиниринг организационных структур и бизнес-процессов под задачи компании;
• Нормирование, расчет оптимальной численности персонала, внедрение математических методов расчета; управление численностью;
• Структурирование бизнес-процессов и разработка регламентов в области оплаты труда и управления численностью;
• Управление всеми HR-функциями компании.

HRD MOVIKA (ВК)

С 2021 в роли HR BP/HRD участвовала в проекте развития интерактивных технологий в MOVIKA (периметр Сбера), С 2023 года - экосистемном продукте ВК - MOVIKA.

• Выстраивала организационный дизайн структуры компании под задачи бизнеса, консультировала топ-менеджмент в принятии решений в сфере управления персоналом.
• Выстраивала процессы по найму и работе с персоналом, внедрение метрик по персоналу.
• Лидировала проекты по внутренним коммуникациям, работе с изменениями, сопровождение процессов пересмотра мотивации сотрудников, разработка системы нематериальной мотивации для ит-персонала.
• Запустила и вывела на самоокупаемость проект «Учебный центр IT School», открывала стартап в Иннополисе «Максима-Инновации».

За время руководства улучшила привлекательность компании на рынке труда, сократила среднюю скорость закрытия вакансий, сократила процент отказов от офферов – за 2020 компания в рейтинге лучших работодателей хабр заняла 7-е место в слоте (100 - 1000)

Product Owner в Raiffeisen Bank

Занимаюсь развитием корпоративного портала Райффайзен Банка. Верю в силу автоматизации и считаю, что hr tech - лучшее, что можно сделать для коллег.

За плечами опыт работы системным аналитиком, развитие сообщества и тренерская деятельность.

• 1 год в качестве исследователя в отделе подбора персонала в Люксофт (исследования рынка труда перед открытием офисов в новых городах и для определения регионов найма, построение системы отчетности, администрирование ATS).
• 3 года в качестве лидера сообщества и руководителя с упором на people management и развитие сотрудников, а также построение профессионального сообщества системных аналитиков Райффайзен Банка.
• 2 года в роли product owner корпоративного портала Райффайзен Банка (автоматизация процессов работы с организационной структурой, разработка системы оценки сотрудников, построение платформы - единого окна для сотрудников с доступом к hr сервисам).

Менеджер по развитию талантов в секторе FMCG

Эксперт в сфере управления талантами. 10+ лет в обучении и развитии, из них 6 лет в корпоративном HR. Лауреат международной премии Eventiada за проект «Пройдём это вместе». (проект антикризисных HR-коммуникаций).

Ключевая экспертиза — знаю и умею как «заземлять» внешние карьерно-консалтинговые практики на бизнес-реалии.

Являюсь сертифицированным тренером по ситуационному лидерству, ICF коучем и фасилитатором по моделям "Insights Discovery" и "Leadership Versatility Index.

Руководитель по бизнес-процессам, Триколор

Лидировала проекты по трансформации организационной структуры компании. Внедрение культуры и процессов, связанных с удаленной работой, автоматизация hr-процессов на базе EJM, оптимизация бизнес-процессов разных подразделений компании, разработка и внедрение системы оценки производственного персонала, профилей должностей и пр.

• 2016 Вымпелком, проект "Границ нет" (уплощение организационной структуры с 5 уровней управления до 3)
• 2017-2021 Вымпелком, Проект BeeFREE (систематизация процессов для внедрения удаленной работы на постоянной основе в компании, внедрение культуры гибкого офиса)
• 2021 Эр-Телеком, Проект Виртуальный офис (систематизация процессов для внедрения удаленной работы на постоянной основе в компании)
• 2022 Триколор, Проект по удалённой работе (систематизация процессов для внедрения удаленной работы на постоянной основе в компании, внедрение культуры гибкого офиса), Цифровизация hr-процессов (внедрение КЭДО, внедрение FriendWork, внедрение чат-бота с функционалом hr-помощника, exit-интервью, флеш-опросами) создание электронных заявок по hr-процессам, автоматизация процесса планирования отпусков и отсутствий и пр.)

Директор по трансформации Ростелеком-Солар

Динамичный HR бизнес-лидер и консультант с опытом на ключевых руководящих ролях в ведущих национальных и международных компаниях(нефтесервис, машиностроение, кибербезопасность, автомобильная промышленность, цементный бизнес, FMCG итд).
Имеет опыт работы в Группе компаний Rimera, Amrop, Renault-Nissan Alliance, Baker Hughes, Lafarge.

Реализовывал проекты, направленных на развитие корпоративной и функциональной стратегии, включая создание эффективных организационных структур, формирование результативных управленческих команд и трансформацию корпоративной культуры.
Управлял организационными изменениями на стадиях запуска новых направлений, масштабного роста и оптимизации бизнеса, а также участвовал в локальных и международных проектах M&A.

Географическая зона ответственности включала Европу, Россию и страны СНГ, обширный опыт работы в матричной структуре, а также в качестве руководителя кросс-функциональных и мультикультурных команд в глобальных компаниях.
Степень Executive MBA.