Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
Старт 5 октября 2024 года
Онлайн-курс
HR BP
HR BP
Станьте незаменимым связующим звеном между руководством и командами. Легко решайте сложные задачи бизнеса.
Разобраться в деталях помогут топы из:
Разобраться в деталях помогут топы из:
Диана Мамедова
HR-директор, KraftHeinz. Старший преподаватель курса
Хотите посмотреть курс HR BP внутри?
Откроем доступ к платформе topcareer, одному из уроков курса, познакомим с образовательным процессом.
Оставьте свои контактные данные
и получите доступ к платформе
и получите доступ к платформе
После получения доступа, с вами свяжется наш куратор, чтобы предоставить данные для входа и познакомить с нашей LMS-платформой
Разбирается
в процессе подбора
в процессе подбора
Владеет аналитикой
Коммуницирует
с людьми
с людьми
Знает, как консультировать разные отделы
Формирует систему адаптации
Планирует стратегию найма
О чем курс
Бизнесу нужны специалисты, которые следуют стратегии, говорят на языке цифр и могут найти подход к любому человеку в команде, когда возникают проблемы. Бизнесу нужен HR-бизнес-партнер, который:
Мы расскажем, как разобраться
во всех HR-функциях и предугадать ожидания бизнеса от HR BP
во всех HR-функциях и предугадать ожидания бизнеса от HR BP
Кому
Анна
HR
Нужны компетенции в области аналитики и расчетов. На текущий момент не знаю метрик, не владею инструментарием
Юра
HR-руководители
Хочу ознакомиться с HR-аналитикой и работой HR BP не в теории, а на реальных кейсах реальных компаний
Кира
HR BP
Планирую получить актуальные знания для карьеры в международной компании и выйти на рынок в рамках новой позиции
Ваш результат
Системные знания
Систематизируете свои знания и узнаете лучшие практики в области HR BP
Навыки стратег-планирования
Научитесь системно смотреть на бизнес и быть на одной волне со стратегией
Аналитика и вычисления
Сможете в расчет метрик, конверсий и оценку стоимости любых HR-процессов
Оптимизация процессов
Предложите изменения и будете знать, как их реализовать в интересах компании
Ощущение профессионализма
Будете уверенно себя чувствовать в управлении всеми HR-функциями
Новая зарплата
Повысите свой профессиональный уровень и зарплату. На текущем или новом месте
или получите консультацию
Все преподаватели — действующие практики
Диана Мамедова
Старший преподаватель, HR директор, KraftHeinz
Управляю командой HR из 28 человек, отвечаю за >2000 человек в 7 странах.
• 10+ лет в HR в крупных компаниях Heinz, Unilever RUS
• Прошла путь от стажера в рекрутменте до HRD международных компаний (Fortune 500). В роли HRBP работала с подразделениями логистики, производства и HoReCa.
• Отвечаю за разработку и внедрение HR стратегии. Лидирую проекты, направленные на улучшение ключевых HR-показателей: текучесть, вовлеченность, планирование преемственности.
• 10+ лет в HR в крупных компаниях Heinz, Unilever RUS
• Прошла путь от стажера в рекрутменте до HRD международных компаний (Fortune 500). В роли HRBP работала с подразделениями логистики, производства и HoReCa.
• Отвечаю за разработку и внедрение HR стратегии. Лидирую проекты, направленные на улучшение ключевых HR-показателей: текучесть, вовлеченность, планирование преемственности.
Екатерина Овчаренко
Руководитель HR-проектов
В HR +10 лет.
Ключевой опыт:
ПАО «ИНТЕР РАО», г.Москва- руководитель HR-проектов
АО «Объединенная металлургическая компания», г.Москва- руководитель HR- проектов
ПАО «Совкомфлот», г.Москва – управляющая компания (УК)- HR бизнес партнер в Москве / HRD офиса в Дубае
В HR +10 лет.
Ключевой опыт:
- Опыт работы в сфере HR: разработка HR стратегии, подбор, адаптация, оценка, развитие персонала, C&B, автоматизация БП;
- Разработка, поддержка и реализация в курируемом бизнес-подразделении HR процедур;
- Методологическая помощь и консультирование руководителей высшего и среднего звена по вопросам HR; - Совершенствование системы оплаты труда, социальной и мотивационной политик;
- Опыт работы с иностранными рынками труда и выстраивание процессов на них с нуля;
- Планирование и бюджетирование численности подразделения, расходов на персонал;
- Организация системы найма и подбора, личное участие в подборе на ключевые позиции.
ПАО «ИНТЕР РАО», г.Москва- руководитель HR-проектов
АО «Объединенная металлургическая компания», г.Москва- руководитель HR- проектов
ПАО «Совкомфлот», г.Москва – управляющая компания (УК)- HR бизнес партнер в Москве / HRD офиса в Дубае
Ирина Десяткова
HRBP бизнес-подразделения, Сбер
Более 20 лет в сфере HR в крупных федеральных компаниях (Сбер, Газпромнефть-Аэро, Почта России, МегаФон), с 2017 года – на руководящих позициях как руководитель департамента C&B и HRD. Сейчас – HR-консультант, карьерный коуч и консультант.
Реализованные проекты:
Более 20 лет в сфере HR в крупных федеральных компаниях (Сбер, Газпромнефть-Аэро, Почта России, МегаФон), с 2017 года – на руководящих позициях как руководитель департамента C&B и HRD. Сейчас – HR-консультант, карьерный коуч и консультант.
Реализованные проекты:
- Бюджетирование и управление бюджетом. Анализ уровня затрат на персонал к финансовым показателям компании, оптимизация затрат
- Разработка и внедрение системы грейдов
- Внедрение различных систем заработных плат и систем мотивации персонала
- Внедрение KPI и других инструментов повышения эффективности сотрудников
- Интеграция структур при объединении и приобретении компаний
Галина Сыскова
Детский мир, руководитель группы по оценке и развитию персонала
В профессиональном активе - более 10 лет управленческой практики в HR и работы в направлениях подбора, оценки, обучения и развития персонала в крупных федеральных компаниях
Сертифицированный консультант по планированию и развитию карьеры. Более 500 часов карьерных консультаций руководителей и экспертов в индустриях Retail, IT, Digital
Разработала новые модели корпоративных и цифровых компетенций для группы М.Видео-Эльдорадо, поддерживающих стратегию бизнеса. Сформировала пул кадрового резерва и мульти-преемников для
обеспечения кадровой защищённости брендов М.Видео и Эльдорадо
Провела комплексную оценку (компетенции + потенциал + эффективность) региональных руководителей розницы (более 40 человек).
Координировала циклы ежегодной оценки персонала группы в формате 360 градусов: от этапа подготовки концепции и создания технического решения до запуска и проведения на аудиторию свыше 3000 сотрудников
Управляла проектами в рамках цифровой трансформации бизнеса (RTF, оценка продуктовых команд, категорирование IT).
Практик в направлении оценки персонала. Имею сертификацию по инструментам SHL, Hogan, TalentQ.
В профессиональном активе - более 10 лет управленческой практики в HR и работы в направлениях подбора, оценки, обучения и развития персонала в крупных федеральных компаниях
Сертифицированный консультант по планированию и развитию карьеры. Более 500 часов карьерных консультаций руководителей и экспертов в индустриях Retail, IT, Digital
Разработала новые модели корпоративных и цифровых компетенций для группы М.Видео-Эльдорадо, поддерживающих стратегию бизнеса. Сформировала пул кадрового резерва и мульти-преемников для
обеспечения кадровой защищённости брендов М.Видео и Эльдорадо
Провела комплексную оценку (компетенции + потенциал + эффективность) региональных руководителей розницы (более 40 человек).
Координировала циклы ежегодной оценки персонала группы в формате 360 градусов: от этапа подготовки концепции и создания технического решения до запуска и проведения на аудиторию свыше 3000 сотрудников
Управляла проектами в рамках цифровой трансформации бизнеса (RTF, оценка продуктовых команд, категорирование IT).
Практик в направлении оценки персонала. Имею сертификацию по инструментам SHL, Hogan, TalentQ.
Евгений Кириек
HRBP IRIS Tech, HR-аналитик, Ex-HRBP Tinkoff, АО Почта России
- 10+ лет в функции управления персоналом, в т.ч.по направлениям C&B - 3 года, HR BP - 5 лет в компаниях Tinkoff, АО Почта России
- Опыт работы в крупных иностранных и в федеральных российских компаниях
- Сейчас отвечает за российский бизнес юнит международного бизнеса и за иностранные дочерние компании в Европе и Китае
- Занимается формированием аналитики в C&B, организационно-штатной структуре, подборе и адаптации, T&D
Анна Панащук
Руководитель группы компенсаций и льгот, МТС Диджитал
Более десяти лет опыта руководства и управления проектами в международной гостиничной компании (Accor, Marriott International).
Более пяти лет практики в бизнес-стратегии, разработке пакетов льгот для сотрудников, бюджетировании и анализе заработной платы.
Реализованные проекты:
Более десяти лет опыта руководства и управления проектами в международной гостиничной компании (Accor, Marriott International).
Более пяти лет практики в бизнес-стратегии, разработке пакетов льгот для сотрудников, бюджетировании и анализе заработной платы.
Реализованные проекты:
- Создала адаптированный вариант бюджета ФОТ в рамках пессимистичного планирования продаж
- Ввела систему бэндов и оценки должностей сотрудников
- Провела ежегодную калибровку сотрудников 200 человек
- Внедрила процесс оценки эффективности сотрудников, поставила KPI руководящему составу и тимлидерам.
- В отделе продаж создала трек развития менеджера отдела продаж, выровняла мотивацию на треке, внедрила мотивацию для системы наставничества.
- Обновила систему мотивации для наставников
- Лидировала проект по расширению льгот для сотрудников в рамках ограниченного бюджета
Ирина Гнездюкова
Директор по персоналу, бизнес-коуч, наставник по HR процессам
Моя экспертиза:
- Опыт работы 20+ лет
- 6+ лет HR BP Coca-Cola HBC Россия
- 15+ лет управленческие позиции в логистике
- сделала кросс-функциональный карьерный переход
- из бизнеса в HR
- успешно адаптировалась при переходе из международной корпорации в российский бизнес в роли HR BP (строительство, медицинские услуги, консалтинговые услуги)
- являюсь наставником по HR процессам для начинающих женщин предпринимателей в бизнес-инкубаторе сообщества Pro женщин
Моя экспертиза:
- лидировала проект по созданию Единого центра диспетчеризации в Нижнем Новгороде
- лидировала проект по открытию нового подразделения логистики в Москве
- зона ответственности 1000+ сотрудников, одновременно во взаимодействии 5 ключевых стейкхолдеров на уровне страны
Татьяна Петренко
Директор по персоналу, ЗАО "ФИРМА ГАЛЕН"
Эксперт-практик в области организационного развития, создания команд, построения систем вознаграждения и управления эффективностью, управления и оптимизации затрат на персонал. Ведет практические семинары и мастер-классы по управлению персоналом, разработке систем грейдов и управления эффективностью. Более 20 лет работает в HR, в том числе руководителем подразделений. Работала в отраслях медицинского оборудования, железнодорожных перевозок, телекоммуникаций и в федеральных сетях.
Соавтор книги «Как разработать эффективную систему оплаты труда», Альпина Паблишер, 2016. Корпоративное обучение по разработке системы грейдов и КПЭ (Компания ГОЛОС, Челябинск, ГК Выбор, Новороссийск, Московская кондитерская фабрика ТОРЕРО и др.). Закончила полный курс сертификации GRP, школу Сколково по курсу HR Бизнес-партнер.
Реализованные проекты:
Эксперт-практик в области организационного развития, создания команд, построения систем вознаграждения и управления эффективностью, управления и оптимизации затрат на персонал. Ведет практические семинары и мастер-классы по управлению персоналом, разработке систем грейдов и управления эффективностью. Более 20 лет работает в HR, в том числе руководителем подразделений. Работала в отраслях медицинского оборудования, железнодорожных перевозок, телекоммуникаций и в федеральных сетях.
Соавтор книги «Как разработать эффективную систему оплаты труда», Альпина Паблишер, 2016. Корпоративное обучение по разработке системы грейдов и КПЭ (Компания ГОЛОС, Челябинск, ГК Выбор, Новороссийск, Московская кондитерская фабрика ТОРЕРО и др.). Закончила полный курс сертификации GRP, школу Сколково по курсу HR Бизнес-партнер.
Реализованные проекты:
- Разработка системы грейдов
- Система вознаграждения на основе грейдов, включающая правила регулярных и точечных пересмотров заработных плат
- Система управления эффективностью на основе целей и KPI с привязкой к системе премирования
- Систематизация и формирование социального пакета для работников
- Формирование и запуск программ НПО
- Бюджетирование и контроль всех расходов на персонал, включая хозяйственные, а также ежеквартальный план-фактный анализ
- Разработка и внедрение положений и процедур по управлению персоналом
Екатерина Пинто
Сертифицированный эксперт SHL и Predictive Index. Экс HRD Roche Diabetes Care, HR BP Гленмарк, JTI (Global IT)
Занимала топовые позиции в крупных международных компаниях:
В Roche Diabet построила с нуля HR функцию и процессы. С 2017 года внедрила Центр Оценки и развития для всех позиций в Отделе продаж (для целей подбора персонала и для проджижения сотрудников , с 2019 года - ЦО для всех открытых в компании позиций).
Сертифицированный эксперт SHL (Центр Оценки и развития), сертифицированный эксперт Predictive Index.
Занимала топовые позиции в крупных международных компаниях:
- Была HR BP в компании Гленмарк, HR BP глобальной функции в штаб квартире компании JTI (Global IT).
- 6-ти летний опыт на роли HRD в международной компании Roche Diabetes Care.
В Roche Diabet построила с нуля HR функцию и процессы. С 2017 года внедрила Центр Оценки и развития для всех позиций в Отделе продаж (для целей подбора персонала и для проджижения сотрудников , с 2019 года - ЦО для всех открытых в компании позиций).
Сертифицированный эксперт SHL (Центр Оценки и развития), сертифицированный эксперт Predictive Index.
Мария Прямкова
Старший преподаватель курса HR-аналитика, HelloFresh, Senior People Analytics Manager
Опыт в HR более 10 лет, (Intel, Ward Howell) из них 5 лет работа с HR аналитикой в качестве Руководителя проектов по HR-аналитике, Дивизон HR-решений IBS и в направлении аналитики в Tele 2
Степень MBA, Университет Миссури, США.
Среди реализованных проектов:
Опыт в HR более 10 лет, (Intel, Ward Howell) из них 5 лет работа с HR аналитикой в качестве Руководителя проектов по HR-аналитике, Дивизон HR-решений IBS и в направлении аналитики в Tele 2
Степень MBA, Университет Миссури, США.
Среди реализованных проектов:
- разработка и внедрение комплекса HR-дашбордов для HR- и бизнес-руководителей Tele2;
- прогнозирование увольнений и анализ факторов текучести сотрудников для международной IT-компании;
- диагностика экосистемы HR-данных и разработка стратегии внедрения HR-аналитики для крупной энергетической компании, крупной телекоммуникационной компании и других.
Ольга Серняева
Бизнес-партнер UpScale11 Ех. руководитель Цифровой Академии и Блока развития персонала «МВидео-Эльдорадо»
15 лет опыт работы по созданию и внедрению HR функций в федеральных компаниях разной численности. Успешный опыт по созданию современных и эффективных инструментов найма и адаптации, систем оценки и развития персонала, уникальный опыт по разработке digital-продуктов в HR (мобильные приложения, чат-боты, интранет-портал, обучающая среда и тд). Поддержка и развитие топ-менеджмента и топ-команд.
15 лет опыт работы по созданию и внедрению HR функций в федеральных компаниях разной численности. Успешный опыт по созданию современных и эффективных инструментов найма и адаптации, систем оценки и развития персонала, уникальный опыт по разработке digital-продуктов в HR (мобильные приложения, чат-боты, интранет-портал, обучающая среда и тд). Поддержка и развитие топ-менеджмента и топ-команд.
Наталья Кравченко
Sr. HR business partner & HR product development manager, Unilever
12+ лет в HR, увидела и прожила опыт табачной индустрии, автомобильного сектора, гейм-дизайна и классического FMCG, сертифицировалась на профессиональную оценку в SHL. Прошла путь от стажера на международном проекте-акселераторе талантов до лидера HR функции в бизнес-подразделении.
Опыт и кейсы в разных HR-задачах:
12+ лет в HR, увидела и прожила опыт табачной индустрии, автомобильного сектора, гейм-дизайна и классического FMCG, сертифицировалась на профессиональную оценку в SHL. Прошла путь от стажера на международном проекте-акселераторе талантов до лидера HR функции в бизнес-подразделении.
Опыт и кейсы в разных HR-задачах:
- Опыт реструктуризации и закрытия бизнесов (3 проекта), опыт внедрения культуры оценки и найма по компетенциям, внедрение центра оценки по методологии SHL
- Создание культуры управления талантами в организации (от внедрения модели лидерства до методологии картирования талантов и отбора hipo)
- Создание лонгитюдной программы развития будущих лидеров в организации, успешный кейс долгосрочного планирования преемственности на ключевые роли, создание работающего внутреннего пула талантов
- Создание работающей схемы международного подбора для игровой IT студии, опыт открытия и комплектации штата студий в других странах
- Внедрение программы по повышению эффективности производства через культуру соцсоревнований (для двух разных бизнесов)
- Внедрение культуры здоровья и благополучия для FMCG бизнеса на уровне региона
Василина Соколова
Основатель и CEO HRBOX
Основатель SAAS-платформы HRBOX – продуманного IT-решения для компаний, заинтересованных в оптимизации и автоматизации своих HR-процессов.
Эксперт в области управления персоналом с 17-летним опытом выстраивания и автоматизации HR-функций в крупных, высокотехнологичных компаниях России Работала в одном из крупнейших системных интеграторов России «КРОК» в качестве и о директора по персоналу С 2015 по 2019 успешно выстроила с нуля и автоматизировала все направления HR-подразделения в одном из крупнейших игроков рынка e-commerce — Всеинструменты.ру
Первое высшее образование получала в Российской Экономической Академии им. Г.В. Плеханова. В 2012 году окончила программу МВА Бизнес-школы EADA (Барселона, Испания), где получила возможность перенять опыт международных компаний в области управления персоналом.
В 2020 году стала победителем конкурса «Лидеры России»
Основатель SAAS-платформы HRBOX – продуманного IT-решения для компаний, заинтересованных в оптимизации и автоматизации своих HR-процессов.
Эксперт в области управления персоналом с 17-летним опытом выстраивания и автоматизации HR-функций в крупных, высокотехнологичных компаниях России Работала в одном из крупнейших системных интеграторов России «КРОК» в качестве и о директора по персоналу С 2015 по 2019 успешно выстроила с нуля и автоматизировала все направления HR-подразделения в одном из крупнейших игроков рынка e-commerce — Всеинструменты.ру
Первое высшее образование получала в Российской Экономической Академии им. Г.В. Плеханова. В 2012 году окончила программу МВА Бизнес-школы EADA (Барселона, Испания), где получила возможность перенять опыт международных компаний в области управления персоналом.
В 2020 году стала победителем конкурса «Лидеры России»
Мария Реутская
Член международного сообщества внутренних коммуникаторов Institute of Internal Communications (IoIC). Лектор Высшей Школы Экономики и МГУ им. Ломоносова.
Более 17-ти лет опыта работы в корпоративных коммуникациях в крупнейших международных компаниях в фармацевтической и нефтегазовой отраслях.
Основные направления деятельности – выстраивание стратегии внутренних коммуникаций в компании, работа с HR брендом, управление корпоративными каналами коммуникаций.
Главный редактор корпоративных изданий, спичрайтер топ-менеджеров компании. Член международного сообщества внутренних коммуникаторов Institute of Internal Communications (IoIC). Лектор Высшей Школы Экономики и МГУ им. Ломоносова.
Автор курса «HR Контент» по прокачке навыков создания корпоративного контента. Основатель сообщества коммуникаторов HR Контент. Ведущая программы «Человеческое Лицо Коммуникаций» на HR Radio.
Член жюри премий InterComm, АКМР, Золотой Паззл и др. Спикер профильных HR и Внутриком конференций
Более 17-ти лет опыта работы в корпоративных коммуникациях в крупнейших международных компаниях в фармацевтической и нефтегазовой отраслях.
Основные направления деятельности – выстраивание стратегии внутренних коммуникаций в компании, работа с HR брендом, управление корпоративными каналами коммуникаций.
Главный редактор корпоративных изданий, спичрайтер топ-менеджеров компании. Член международного сообщества внутренних коммуникаторов Institute of Internal Communications (IoIC). Лектор Высшей Школы Экономики и МГУ им. Ломоносова.
Автор курса «HR Контент» по прокачке навыков создания корпоративного контента. Основатель сообщества коммуникаторов HR Контент. Ведущая программы «Человеческое Лицо Коммуникаций» на HR Radio.
Член жюри премий InterComm, АКМР, Золотой Паззл и др. Спикер профильных HR и Внутриком конференций
Елена Гончарова
Ex Руководитель центра трансформации корпоративной культуры и работы с корп функциями ПАО «Газпром нефть»
Более 17 лет в рекрутменте для ведущих российских и международных компаний.
Более 20 проектов:
Более 17 лет в рекрутменте для ведущих российских и международных компаний.
Более 20 проектов:
- Трансформация корпоративной культуры
- Трансформация HR функции
- Трансформация функции подбора персонала в централизованную структуру
- Внедрение ИТ продуктов
- Внедрение моделей компетенций, инструментов оценки
Ольга Романова
Уралхим, менеджер по работе с молодыми талантами
С 2012 года в HR в технологичных крупных в компаниях, включая Kaspersky, Яндекс и Ozon. Совокупно наняла более 1500 молодых специалистов.
В профессиональном портфолио:
Выстроила стажировки Ozon Tech Camp с 0.
Ведёт проекты по продвижению техно-бренда Ozon.
Успешно провела рекрутинговую школу для мидл разработчиков Ozon Golang School.
Ключевые компетенции:
С 2012 года в HR в технологичных крупных в компаниях, включая Kaspersky, Яндекс и Ozon. Совокупно наняла более 1500 молодых специалистов.
В профессиональном портфолио:
- разработка и внедрение ИТ программы стажировок Safeboard в Kaspersky с конкурсом 34 человека на место, конверсией из стажеров в специалистов 76%,
- разработка и проведение HR branding проектов и мероприятий во всех компаниях — хакатоны, чемпионаты для разработчиков, образовательно-рекрутинговые школы и т.п.
Выстроила стажировки Ozon Tech Camp с 0.
Ведёт проекты по продвижению техно-бренда Ozon.
Успешно провела рекрутинговую школу для мидл разработчиков Ozon Golang School.
Ключевые компетенции:
- graduate recruitment,
- employer branding,
- event management,
- project management,
- адаптация.
Илона Ульянова
Лидер по стратегии автоматизации документооборота в компании ПАО ПИК
17 лет практического опыта в кадровом администрировании, аудитах, решении трудовых споров, в том числе в судах.
Опыт разработки методологию кадрового администрирования, руководство службой по учету персонала и сопровождение всех ИТ систем отдела.
Окончила юридический факультет Московского социального университета.
17 лет практического опыта в кадровом администрировании, аудитах, решении трудовых споров, в том числе в судах.
Опыт разработки методологию кадрового администрирования, руководство службой по учету персонала и сопровождение всех ИТ систем отдела.
Окончила юридический факультет Московского социального университета.
Елена Марьина
Reckitt Benckiser Healthcare, HRD RUCIS
17 + лет опыта в HR международных компаний:
Основные проекты:
17 + лет опыта в HR международных компаний:
- Heineken
- Metro
- Cash&Carry
- PepsiCo
- Cersanit
- Reckitt
Основные проекты:
- Внедрение исследования вовлеченности
- Внедрение института HRBP
- Разработка и внедрение стратегии управления талантами
- Разработка и внедрение трансформационных проектов в производстве и цепях поставок
- Разработка и внедрение Школы лидеров Цепей поставок
- Разработка и внедрение проектов про разнообразию и вовлеченности, а также благополучию сотрудников
Виктория Люцко
Начальник корпоративного обучения и развития Россельхозбанк
Опыт работы в оценке и развитии персонала более 15 лет в ведущих банках РФ. Реализовала проекты по отбору и развитию кадрового резерва, автоматизации оценки (360, оценка по целям, оценка по компетенциям, Индивидуальный план развития), разработка карьерных маршрутов и построению системы оценки корп компетенций,
Опыт работы в оценке и развитии персонала более 15 лет в ведущих банках РФ. Реализовала проекты по отбору и развитию кадрового резерва, автоматизации оценки (360, оценка по целям, оценка по компетенциям, Индивидуальный план развития), разработка карьерных маршрутов и построению системы оценки корп компетенций,
Елена Самойлова
Директор по организационному менеджменту «Пепсико Россия»
Более 17 лет опыта в HR в сферах привлечения персонала, управления и развития талантов, культуры и вовлечения, а также качестве HR BP и HRD в крупных российских и международных компаниях (PepsiCo, British American Tobacco, Вымпелком, т.д.)
В профессиональном портфолио:
Профильное образование: Российский Экономический Университет имени Г.В. Плеханова Сертифицированный Hogan коуч, сертифицированный Insights коуч.
Более 17 лет опыта в HR в сферах привлечения персонала, управления и развития талантов, культуры и вовлечения, а также качестве HR BP и HRD в крупных российских и международных компаниях (PepsiCo, British American Tobacco, Вымпелком, т.д.)
В профессиональном портфолио:
- разработка и внедрение подхода работы с топ-талантами и кадровым резервом
- разработка лидерской программы с бизнес-школой Сколково
- лидирование процесса стратегического планирования персонала в PepsiCo
- участие в запуске программ работы с молодыми специалистами
- успешное проведение проектов по изменению корпоративной культуры коучинг лидерских команд
Профильное образование: Российский Экономический Университет имени Г.В. Плеханова Сертифицированный Hogan коуч, сертифицированный Insights коуч.
Елизавета Афанасьева
МегаФон, руководитель центра компетенций по развитию лидерства
Занимается обучением и развитием руководителей уже больше 10 лет.
Основные достижения:
Занимается обучением и развитием руководителей уже больше 10 лет.
Основные достижения:
- Запуск программы кадрового резерва в Альфа-Банке и в ВТБ
- Запуск и поддержание культуры Коучинга в Альфа-Банке
- Запуск системы обучения руководителей в ВТБ (запуск новых форматов развития руководителей, создание и внедрение клуба бизнес лидера с международными бизнес школами для ТОП лидеров компании)
- Запуск системы обучения продуктовых команд в ВТБ (выстроена и запущена поуровневая программа развития в разбивке по ключевым ролям в командах).
Ольга Исакова
Руководитель направления обучения и развития УК, Газпромнефть – Нефтесервис
Руководитель по обучению и развитию в Нефтесервис (дочка Газпром Нефть).
Эксперт T&D, 15+ лет в T&D, Лидер учебного центра, Сбербанк, Северо-западный регион, Директор Центра управления талантами в федеральной логистической компании "Деловые линии" Руководство практикой T&D в консалтинговой компании.
Внедрила системы управленческого и проф обучения в Сбербанк, Деловые Линии. Лучший учебный центр по рейтингу среди Территориальных банков Сбербанка РФ.
Руководитель по обучению и развитию в Нефтесервис (дочка Газпром Нефть).
Эксперт T&D, 15+ лет в T&D, Лидер учебного центра, Сбербанк, Северо-западный регион, Директор Центра управления талантами в федеральной логистической компании "Деловые линии" Руководство практикой T&D в консалтинговой компании.
Внедрила системы управленческого и проф обучения в Сбербанк, Деловые Линии. Лучший учебный центр по рейтингу среди Территориальных банков Сбербанка РФ.
Максим Политов
Старший преподаватель, эксперт в развитии бренда работодателя и IT-бренда, Dodo, Ex-Lamoda
7 лет опыта и 250+ проектов по развитию бренда работодателя для сотрудников офиса, IT-функций и массовых позиций для ключевых российских работодателей.
На стороне агентства вел проекты по развитию бренда работодателя и найму молодежи для компаний Danone, Альфа-банк, Сбербанк, ВТБ, Норникель, NordGold, beeline и др.
В Райффайзенбанке курировал направление технического бренда Raiffeisen Digital и образовательных проектов для IT-специалистов, в Авито – занимался внутренними коммуникациями и проектом трансформации корп.культуры и ценностей компании.
Прошел курс бренд-менеджмента «Путь стратега» в школе креативного мышления «Икра», а также курс «Внутренние коммуникации и маркетинг» НИУ ВШЭ.
7 лет опыта и 250+ проектов по развитию бренда работодателя для сотрудников офиса, IT-функций и массовых позиций для ключевых российских работодателей.
На стороне агентства вел проекты по развитию бренда работодателя и найму молодежи для компаний Danone, Альфа-банк, Сбербанк, ВТБ, Норникель, NordGold, beeline и др.
В Райффайзенбанке курировал направление технического бренда Raiffeisen Digital и образовательных проектов для IT-специалистов, в Авито – занимался внутренними коммуникациями и проектом трансформации корп.культуры и ценностей компании.
Прошел курс бренд-менеджмента «Путь стратега» в школе креативного мышления «Икра», а также курс «Внутренние коммуникации и маркетинг» НИУ ВШЭ.
Алена Курская
Руководитель службы адаптации, оценки и развития, Яндекс
Экспертиза:
Образование:
Экспертиза:
- продвижение внешнего и внутреннего бренда работодателя компании
- разработка, обновление, реализация EVP стратегии
- карьерные и внутренние социальные сети, карьерные страницы
- работа с молодежью: стратегия, взаимодействие с вузами, мероприятия, лидерские программы и стажировки
- рейтинги работодателей
- репутационный менеджмент: работа со СМИ и отзовиками, СЕО-оптимизация
- исследования вовлеченности: от платформы до работы с результатами
- внутренние коммуникации
- корпоративная культура: ценности, программа мероприятий
Образование:
- Финансовый менеджмент (красный диплом), Финансовый Университет при Правительстве РФ, 2016
- Международный маркетинг (Erasmus), Варшавская школа экономики, 2015
- Проектный менеджмент (магистр, красный диплом), Финансовый Университет при Правительстве РФ, 2021
- Master in Economics: recruitment, reorganization & change management, Grenoble Alps University (France), 2021
Ирина Щербакова
Руководитель рекрутмента M&A проектов в Авито (ex. PwC Russia, Coca-Cola HBC Россия, Publicis Groupe)
В Coca-Cola HBC Россия отвечала за весь цикл привлечения талантов:
В Coca-Cola HBC Россия отвечала за весь цикл привлечения талантов:
- развитие бренда компании, как работодателя
- карьерные страницы в социальных сетях
- работу с молодыми талантами
- подбор сотрудников
- а также за работу над вовлеченностью сотрудников, программы по работе с выпускниками и оценку персонала.
Светлана Смольникова
Основатель онлайн-школы topcareer
Основатель ведущей российской онлайн-школы для HR-специалистов topcareer.
В сообществе школы более 50 000 русскоговорящих HR-специалистов, преподаватели — HRD и руководители HR-функций из крупных российских и глобальных компаний
Организатор крупнейших онлайн-конференций по теме HR и карьеры ( 3 - 10 тыс. участников) #АнтиконфаHR, Top_Secrets, CAREER FORUM, People VS Data Опыт в карьерном консультировании — более 5 лет, сооснователь Школа Карьерного Менеджмента, обучение специалистов по карьере, соучредитель Ассоциации Карьерных Консультантов.
Опыт работы в HR — более 10 лет директор сети Кадровых Агентства «Люди дела», специализации в HR — подбор топ-менеджеров, проекты по оценке персонала и разработке систем мотивации. Входит в рейтинг ТОП-1000 директоров по персоналу по версии ИД Коммерсантъ Автор популярного блога про карьеру в телеграм https://t.me/smolnikovasn
Основатель ведущей российской онлайн-школы для HR-специалистов topcareer.
В сообществе школы более 50 000 русскоговорящих HR-специалистов, преподаватели — HRD и руководители HR-функций из крупных российских и глобальных компаний
Организатор крупнейших онлайн-конференций по теме HR и карьеры ( 3 - 10 тыс. участников) #АнтиконфаHR, Top_Secrets, CAREER FORUM, People VS Data Опыт в карьерном консультировании — более 5 лет, сооснователь Школа Карьерного Менеджмента, обучение специалистов по карьере, соучредитель Ассоциации Карьерных Консультантов.
Опыт работы в HR — более 10 лет директор сети Кадровых Агентства «Люди дела», специализации в HR — подбор топ-менеджеров, проекты по оценке персонала и разработке систем мотивации. Входит в рейтинг ТОП-1000 директоров по персоналу по версии ИД Коммерсантъ Автор популярного блога про карьеру в телеграм https://t.me/smolnikovasn
Сергей Киселев
Госкорпорация Росатом Руководитель направления hr-аналитики
Более 10 лет в c&b, в т.ч. Роскосмос, Росатом.
Экспертиза:
Опыт:
Более 10 лет в c&b, в т.ч. Роскосмос, Росатом.
Экспертиза:
- Внедрение HR-аналитики
- Разработка дашбордов для HR Исследования в HR
Опыт:
- Руководство персоналом и подразделениями
- Консультационные услуги для производственных и добывающих компаний. Составление калькуляторов, моделей расчёта численности, нормирование hr-анализ в раздичных разрезах, изменение систем мотивации, формирование и приостановка, декомпозиция показателей KPI.
Анастасия Герасимова
Лига Ставок, Руководитель отдела обучения и развития, ex-руководитель службы корпоративного обучения Яндекс, ex-руководитель отдела обучения и развития Ситимобил
Более 15 лет в T&D, управленческий опыт — более 8 лет. Прошла профессиональный путь от тренера до руководителя функциями обучения, адаптации и оценки. Самые интересные проекты: обновление системы адаптации, поддержка в обновлении процесса подбора, сопровождение внедрения процедуры Performance review в Яндексе, автоматизация процессов обучения в Ситимобиле.
Обучение и развитие — моё призвание. Мне интересно находить новые способы решения сложных ситуаций и помогать сотрудникам и компании развиваться.
Более 15 лет в T&D, управленческий опыт — более 8 лет. Прошла профессиональный путь от тренера до руководителя функциями обучения, адаптации и оценки. Самые интересные проекты: обновление системы адаптации, поддержка в обновлении процесса подбора, сопровождение внедрения процедуры Performance review в Яндексе, автоматизация процессов обучения в Ситимобиле.
Обучение и развитие — моё призвание. Мне интересно находить новые способы решения сложных ситуаций и помогать сотрудникам и компании развиваться.
52
практических урока
2
очных модуля в Москве
50+
шаблонов и доп. материалов
Программа
Урок 1. Разбираем роль HR партнера в компании - от кадровой службы к стратегическому партнерству
- Типовые модели HR бизнес-партнерства.
- Требования к HR BP в России, США, Европе — выясним, в чем сходство и отличия компетенций HR BР
- Задачи HR BP в зависимости от этапа развития компании
- Роль HR BP в HR-стратегия компании
- Этапы работы по построению модели бизнес-партнерства в компании
- Разбор практических кейсов по модели HR BP
- Как HR партнеру построить работу со стейкхолдерами
- Как коммуницировать с бизнесом, понимать и формулировать запросы бизнес-подразделений
- Организация проектной работы HR BP с центрами экспертиз
Урок 2. HR-аудит. Как оценить действующую систему управления персоналом
- Оцениваем эффективность действующей системы управления персоналом
- Технологии и методы экспресс-оценки диагностики системы управления персоналом
- План действий
Урок 3. Стратегия работы с персоналом для достижения компанией бизнес-целей
- Как HR-стратегия связана с бизнес-стратегией
- Виды стратегий управления персоналом
- Цели стратегии управления персоналом
- Примеры разработки стратегии управления персоналом
- Разработка HR-стратегии на основе бизнес-стратегии компании. Примеры
Урок 4. Управление персоналом на основе HR-аналитики
- Операционное управление HR с помощью HR-аналитики
- Определение ключевых для вашей компании метрик: необходимое и достаточное количество метрик, «плохие» и «хорошие» метрики, метрики и HR-стратегия / бизнес-стратегия
- Выводы и прогнозы на основе метрик: учимся эффективно работать с дашбордами и показателями
- Использование бенчмаркинга, обзоров, прочих внешних исследований
- Погружение в HR-процессы и выработка новых решений с помощью HR-аналитики - Цифровой профиль» сотрудника и кандидата
- Анализ оттока и прогнозирование увольнений
- Использование больших данных в HR
Урок 5. Анализируем текучесть персонала
- Как рассчитать текучесть? Методики расчета текучести. Как правильно рассчитать текучесть в вашей компании
- Как анализировать текучесть?
- Анализ текучести по периодам
- Анализ текучести в разрезе причин увольнения
- Анализ текучести в разрезе категорий работников, подразделений, городов
- Анализ текучести в совокупности с другими показателями
- Дескриптивная, диагностическая, предиктивная аналитика текучести
- Как работать с текучестью? Как презентовать результаты исследования бизнесу. Как планировать дальнейшую работу по снижению текучести.
Урок 6. Совершенствуем систему подбора с помощью аналитики
- Подбор в HR цикле: как собрать показатели и как понять какие из них нужны именно вам
- Показатели подбора, особенности их сбора
- Как структурировать алгоритм анализа
- Какие проблемы приходится решать в аналитике подбора
Урок 7. HR-Аналитика обучения и развития персонала: метрики, кейсы и инсайты
- Операционная аналитика обучения и развития: обеспечиваем прозрачность и управляемость процессов
- Группы метрик, ключевые метрики, формулы расчета, примеры
- Плюсы, ограничения и особенности использования каждой метрики
- Комплексный анализ по нескольким метрикам. От чего зависит выбор тех или иных метрик в конкретной компании. Какие выводы позволяют сделать операционные метрики обучения и развития
- Оценка эффективности обучения
- Обучение и удержание персонала
- Обучение и результативность
- Обучение и карьерный рост
- Обучение и вовлеченность
- Какие данные нужны в каждом случае, как будет выглядеть исследование и его результат, какие дополнительные параметры необходимо учесть
Урок 8. Практикум по HR аналитике. Анализ и принятие решений на основе данных
- Кейс №1. Текучесть персонала
- Кейс №2. Аналитика подбора
- Кейс №3 Аналитика обучения персонала
Делим участников на 3 группы, даем кейс, на практикуме защита кейсов
Решение кейсов:
Всего в курсе 52 урока. Посмотрите темы в полной программе ↓
Что
в курсе
в курсе
Топовые
преподаватели-практики
преподаватели-практики
Вы будете учиться у известных компаний с сильным брендом: ПИК, Росатом, Ozon и др.
Средний HR-опыт наших
студентов — 10 лет
студентов — 10 лет
Вы получите дополнительный источник кейсов, обменяетесь опытом и заведете полезные связи
Экскурсии к HR BP в Skyeng и Softline
Вы узнаете лучшие практики HR BP в России, побывав на экскурсиях в двух топовых компаниях
Готовый пакет документов
Официальное повышение квалификации
Вам не нужно создавать с нуля все фреймы и рабочие документы, которыми пользуются HR BP, — мы дадим вам все шаблоны и покажем, как ими лучше пользоваться
По окончании обучения вы получите весомое удостоверение о том, что повысили свой уровень
Как это — быть первым HR BP в компании? А вторым?
- Поговорим об успехах и факапах в становлении процессов HRBP
- Разберем на цифрах, чем HRBP полезны бизнесу и почему Skyeng продолжает масштабировать функцию
- Услышим от команды об их источниках вдохновения и челленджах
Бонус: поделимся уникальным карьерным треком из HR BP в QAA
Здесь команда состоит из 12 HR BP
- Как проходило становление роли HRBP в компании
- Как устроена оргструктура управления по работе с персоналом
- Какие KPI у HRBP
- Основные проекты, которые реализует команда HRBP
Бонус: специальный участник встречи — бизнес-руководитель Softline
Вас ждут онлайн-экскурсии в сильные отделы HR BP
Как проходит обучение
Поддержим вас на каждом этапе. Возникнут вопросы или трудности, понадобится дополнительная консультация или академический отпуск — поможем решить все вопросы
Платформа
Обучение наших студентов проходит в нашей собственной LMS
Модули
Обучение состоит
из тематических модулей.
В каждом модуле — несколько уроков, чтобы вы могли учиться поэтапно
из тематических модулей.
В каждом модуле — несколько уроков, чтобы вы могли учиться поэтапно
Занятия
Раз в неделю у нас будут вебинары или видеолекции
5 октября
8 месяцев
+2 дня очного обучения
Обучение в topcareer — это не только онлайн-лекции. Вы увидите вживую всех, с кем и у кого учитесь. Послушаете приглашенных экспертов на тему курса и зададите вопросы по кейсам своей компании. Заведете полезные знакомства и проведете 2 дня в компании друзей
Прокачиваем карьеру с 2019 года
РАБО
РАБО как признак качества
У нас есть свидетельство
о членстве в ассоциации бизнес-образования
о членстве в ассоциации бизнес-образования
Sk
мы резиденты Сколково
А еще у нас есть лицензия
на образовательную деятельность
на образовательную деятельность
III
место на XXIV Саммите HR-директоров России и СНГ
В номинации «Технологическое решение года» в премии «Хрустальная Пирамида»
Подтверждение трудов
Для начальства
Для резюме
Для себя
Для начальства
Для резюме
Для себя
Программу может оплатить ваш работодатель
Ответим на все вопросы и поделимся шаблоном убедительного письма начальству
После окончания программы вы получите диплом о профессиональной переподготовке.
Что говорят выпускники
Каждый найдет на курсе нужное для себя, все мы больше погружаемся в ту или иную сферу. Конечно и понимание в целом всех процессов hr необходимы для партнера бизнеса, что и получаешь пройдя курс.
Уже во время учебы некоторые моменты начала внедрять в работу и поняла в какую сторону хочу больше развиваться. Хотелось бы и дальше поддерживать связь с профессионалами, прекрасными преподавателями курса. Хочется всем сказать большое спасибо за труд и терпение!
Уже во время учебы некоторые моменты начала внедрять в работу и поняла в какую сторону хочу больше развиваться. Хотелось бы и дальше поддерживать связь с профессионалами, прекрасными преподавателями курса. Хочется всем сказать большое спасибо за труд и терпение!
Макарова Евгения
Руководитель группы подбора бэк-офис персонала Ozon fresh
На мой взгляд, это очень качественный и полноценный курс с идеальной глубиной погружения в каждое из HR направлений. За время прохождения курса удается приобрести новые знания и компетенции, внедрить их в рабочие процессы и даже получить и оценить результаты работы. Отличительная и прекрасная особенность – разные преподаватели для каждого модуля/уроков, каждый из которых профи в своем направлении.
Усова Ольга
ENBISIS, HR BP
В процессе обучения получен большой объем информации и материалов для применения в профессиональной деятельности. Особенно по направлениям: оценка персонала, модели компетенций, стратегическое развитие, карьерные диалоги. Появилась уверенность и инициатива. Квалифицированные и внимательные кураторы и преподаватели. Спасибо!
Домнина Ирина
ПАО "Калибр", Руководитель отдела подбора
Курс объемный, плотный, актуальный, применимый, без "воды". Спикеры - профессионалы в своих областях, открытые и готовые делиться экспертизой. Рекомендую специалистам, желающим получить инструменты управления всеми HR-функциями, необходимые для их использования знания, и широкий взгляд на профессию.
Чумиков Дмитрий
Главный эксперт по обучению, Альфа-Банк
Курс очень полезен, как для начинающих, так и опытных hrbp. Ценен опыт тренеров разных компаний, вовлекая участников в обсуждение удаётся создать эффект взаимообмена знаниями. Узнавая об ошибках и позитивном опыте других участников при поддержке тренера можно проанализировать и адаптировать конкретные инструменты для своих процессов. Каждый урок полезен, оптимально по времени и периодичность занятий оч удобна. Спасибо за качественно подготовленный материал!
Карманова Юлия
Руководитель направления АК «АЛРОСА» (ПАО)
У меня появилась отличная теоретическая база, подкреплённая визуалом. Думаю, в том числе это помогло мне пройти интервью на позицию с повышением - HR BP. Кроме того, стоит отметить внушительное кол-во дополнительного материала, на изучение которого уйдут ещё недели. Самый вовлечённый тренер - Илона! Давала практические комментарии, далее направила массу полезных документов, восторг!
Кокаровцева Алена
HR Business Partner, Huawei
Курс HRBP является очень полезным курсом от профессионалов-практиков. В курсе нет «воды», а только прикладная и очень ценная информация. Этот курс заменяет вузовский 4-х летний курс «Управление персоналом», так как дает самую суть профессии. Моей целью было более подробнее узнать про все блоки HR цикла и моя цель достигнута полностью! Спасибо за такой прикладной курс от профессионалов-практиков!
Попова Алла
Руководитель Корпоративного университета, АК «АЛРОСА» (ПАО)