Старт 5 октября 2024 года
Онлайн-курс
HR BP
Станьте незаменимым связующим звеном между руководством и командами. Легко решайте сложные задачи бизнеса.
Разобраться в деталях помогут топы из:
Диана Мамедова
HR-директор, KraftHeinz. Старший преподаватель курса
Хотите посмотреть курс HR BP внутри?
Откроем доступ к платформе topcareer, одному из уроков курса, познакомим с образовательным процессом.
Оставьте свои контактные данные
и получите доступ к платформе
После получения доступа, с вами свяжется наш куратор, чтобы предоставить данные для входа и познакомить с нашей LMS-платформой
О чем курс
Бизнесу нужны специалисты, которые следуют стратегии, говорят на языке цифр и могут найти подход к любому человеку в команде, когда возникают проблемы. Бизнесу нужен HR-бизнес-партнер, который:
Разбирается
в процессе подбора
Планирует стратегию найма
Мы расскажем, как разобраться
во всех HR-функциях и предугадать ожидания бизнеса от HR BP
Владеет аналитикой
Коммуницирует
с людьми
Формирует систему адаптации
Знает, как консультировать разные отделы
Как оценивают курс наши студенты?
9.5/10
удовлетворенность работой куратора
9.6/10
удовлетворенность обратной связью ментора
70% студентов
получили диплом о профессиональной переподготовке по окончании обучения
9.5/10
студентов рекомендуют
Кому
Кира
HR BP
Хочу выстроить все необходимые HR-процессы в компании, внедрить практику HR бизнес-партнерства и влиять на результаты бизнеса
Юра
HR-руководителям
Не хочу тратить время на просто теорию, хочу учиться у лучших и получить комплексное HR-образование
Анна
HR
Есть знания в HR, но их не хватает для дальнейшего карьерного роста и получения повышения
Ваш результат
Системные знания
Систематизируете свои знания и узнаете лучшие практики в области HR BP
Навыки стратег-планирования
Научитесь системно смотреть на бизнес и быть на одной волне со стратегией
Аналитика и вычисления
Сможете в расчет метрик, конверсий и оценку стоимости любых HR-процессов
Оптимизация процессов
Предложите изменения и будете знать, как их реализовать в интересах компании
Ощущение профессионализма
Будете уверенно себя чувствовать в управлении всеми HR-функциями
Новая зарплата
Повысите свой профессиональный уровень и зарплату. На текущем или новом месте
Новогодняя распродажа в topcareer
Скидки до 50%
Выбирайте курсы и прокачивайте свою карьеру выгодно в 2025 году!
Акция действует по 30 декабря 2024 года
-Плавим цены!
Все преподаватели — действующие практики
Диана Мамедова
Старший преподаватель, HR директор, KraftHeinz
Управляю командой HR из 28 человек, отвечаю за >2000 человек в 7 странах.

• 10+ лет в HR в крупных компаниях Heinz, Unilever RUS
• Прошла путь от стажера в рекрутменте до HRD международных компаний (Fortune 500). В роли HRBP работала с подразделениями логистики, производства и HoReCa.
• Отвечаю за разработку и внедрение HR стратегии. Лидирую проекты, направленные на улучшение ключевых HR-показателей: текучесть, вовлеченность, планирование преемственности.
52
практических урока
2
очных модуля в Москве
50+
шаблонов и доп. материалов
Программа
Урок 1. Разбираем роль HR партнера в компании - от кадровой службы к стратегическому партнерству
  • Типовые модели HR бизнес-партнерства.
  • Требования к HR BP в России, США, Европе — выясним, в чем сходство и отличия компетенций HR BР
  • Задачи HR BP в зависимости от этапа развития компании
  • Роль HR BP в HR-стратегия компании
  • Этапы работы по построению модели бизнес-партнерства в компании
  • Разбор практических кейсов по модели HR BP
  • Как HR партнеру построить работу со стейкхолдерами
  • Как коммуницировать с бизнесом, понимать и формулировать запросы бизнес-подразделений
  • Организация проектной работы HR BP с центрами экспертиз
Урок 2. HR-аудит. Как оценить действующую систему управления персоналом
  • Оцениваем эффективность действующей системы управления персоналом
  • Технологии и методы экспресс-оценки диагностики системы управления персоналом
  • План действий
Урок 3. Стратегия работы с персоналом для достижения компанией бизнес-целей
  • Как HR-стратегия связана с бизнес-стратегией
  • Виды стратегий управления персоналом
  • Цели стратегии управления персоналом
  • Примеры разработки стратегии управления персоналом
  • Разработка HR-стратегии на основе бизнес-стратегии компании. Примеры
Урок 4. Управление персоналом на основе HR-аналитики
  • Операционное управление HR с помощью HR-аналитики
  • Определение ключевых для вашей компании метрик: необходимое и достаточное количество метрик, «плохие» и «хорошие» метрики, метрики и HR-стратегия / бизнес-стратегия
  • Выводы и прогнозы на основе метрик: учимся эффективно работать с дашбордами и показателями
  • Использование бенчмаркинга, обзоров, прочих внешних исследований
  • Погружение в HR-процессы и выработка новых решений с помощью HR-аналитики - Цифровой профиль» сотрудника и кандидата
  • Анализ оттока и прогнозирование увольнений
  • Использование больших данных в HR
Урок 5. Анализируем текучесть персонала
  • Как рассчитать текучесть? Методики расчета текучести. Как правильно рассчитать текучесть в вашей компании
  • Как анализировать текучесть?
  • Анализ текучести по периодам
  • Анализ текучести в разрезе причин увольнения
  • Анализ текучести в разрезе категорий работников, подразделений, городов
  • Анализ текучести в совокупности с другими показателями
  • Дескриптивная, диагностическая, предиктивная аналитика текучести
  • Как работать с текучестью? Как презентовать результаты исследования бизнесу. Как планировать дальнейшую работу по снижению текучести.
Урок 6. Совершенствуем систему подбора с помощью аналитики
  • Подбор в HR цикле: как собрать показатели и как понять какие из них нужны именно вам
  • Показатели подбора, особенности их сбора
  • Как структурировать алгоритм анализа
  • Какие проблемы приходится решать в аналитике подбора
Урок 7. HR-Аналитика обучения и развития персонала: метрики, кейсы и инсайты
  • Операционная аналитика обучения и развития: обеспечиваем прозрачность и управляемость процессов
  • Группы метрик, ключевые метрики, формулы расчета, примеры
  • Плюсы, ограничения и особенности использования каждой метрики
  • Комплексный анализ по нескольким метрикам. От чего зависит выбор тех или иных метрик в конкретной компании. Какие выводы позволяют сделать операционные метрики обучения и развития
  • Оценка эффективности обучения
  • Обучение и удержание персонала
  • Обучение и результативность
  • Обучение и карьерный рост
  • Обучение и вовлеченность
  • Какие данные нужны в каждом случае, как будет выглядеть исследование и его результат, какие дополнительные параметры необходимо учесть
Урок 8. Практикум по HR аналитике. Анализ и принятие решений на основе данных
  • Кейс №1. Текучесть персонала
  • Кейс №2. Аналитика подбора
  • Кейс №3 Аналитика обучения персонала
Делим участников на 3 группы, даем кейс, на практикуме защита кейсов
Решение кейсов:
Всего в курсе 52 урока. Посмотрите темы в полной программе ↓
Что
в курсе
Топовые
преподаватели-практики
Вы будете учиться у известных компаний с сильным брендом: ПИК, Росатом, Ozon и др.
Средний HR-опыт наших
студентов — 10 лет
Вы получите дополнительный источник кейсов, обменяетесь опытом и заведете полезные связи
Экскурсии к HR BP в Skyeng и Softline
Вы узнаете лучшие практики HR BP в России, побывав на экскурсиях в двух топовых компаниях
Готовый пакет документов
Официальное повышение квалификации
Вам не нужно создавать с нуля все фреймы и рабочие документы, которыми пользуются HR BP, — мы дадим вам все шаблоны и покажем, как ими лучше пользоваться
По окончании обучения вы получите диплом о профессиональной переподготовке
Как это — быть первым HR BP в компании? А вторым?
  • Поговорим об успехах и факапах в становлении процессов HRBP
  • Разберем на цифрах, чем HRBP полезны бизнесу и почему Skyeng продолжает масштабировать функцию
  • Услышим от команды об их источниках вдохновения и челленджах

Бонус: поделимся уникальным карьерным треком из HR BP в QAA
Здесь команда состоит из 12 HR BP
  • Как проходило становление роли HRBP в компании
  • Как устроена оргструктура управления по работе с персоналом
  • Какие KPI у HRBP
  • Основные проекты, которые реализует команда HRBP

Бонус: специальный участник встречи — бизнес-руководитель Softline
Вас ждут онлайн-экскурсии в сильные отделы HR BP
Как проходит обучение
Поддержим вас на каждом этапе. Возникнут вопросы или трудности, понадобится дополнительная консультация или академический отпуск — поможем решить все вопросы
Платформа
Обучение наших студентов проходит в нашей собственной LMS
Модули
Обучение состоит
из тематических модулей.
В каждом модуле — несколько уроков, чтобы вы могли учиться поэтапно
Занятия
Раз в неделю у нас будут вебинары или видеолекции
5 октября
8 месяцев
+2 дня очного обучения
Обучение в topcareer — это не только онлайн-лекции. Вы увидите вживую всех, с кем и у кого учитесь. Послушаете приглашенных экспертов на тему курса и зададите вопросы по кейсам своей компании. Заведете полезные знакомства и проведете 2 дня в компании друзей
Прокачиваем карьеру с 2019 года
РАБО
РАБО как признак качества
У нас есть свидетельство
о членстве в ассоциации бизнес-образования
Sk
мы резиденты Сколково
А еще у нас есть лицензия
на образовательную деятельность
III
место на XXIV Саммите HR-директоров России и СНГ
В номинации «Технологическое решение года» в премии «Хрустальная Пирамида»
Подтверждение трудов
Для начальства
Для резюме
Для себя
Программу может оплатить ваш работодатель
Ответим на все вопросы и поделимся шаблоном убедительного письма начальству
После окончания программы вы получите диплом о профессиональной переподготовке.
Что говорят выпускники
Каждый найдет на курсе нужное для себя, все мы больше погружаемся в ту или иную сферу. Конечно и понимание в целом всех процессов hr необходимы для партнера бизнеса, что и получаешь пройдя курс.

Уже во время учебы некоторые моменты начала внедрять в работу и поняла в какую сторону хочу больше развиваться. Хотелось бы и дальше поддерживать связь с профессионалами, прекрасными преподавателями курса. Хочется всем сказать большое спасибо за труд и терпение!
Макарова Евгения
Руководитель группы подбора бэк-офис персонала Ozon fresh
На мой взгляд, это очень качественный и полноценный курс с идеальной глубиной погружения в каждое из HR направлений. За время прохождения курса удается приобрести новые знания и компетенции, внедрить их в рабочие процессы и даже получить и оценить результаты работы. Отличительная и прекрасная особенность – разные преподаватели для каждого модуля/уроков, каждый из которых профи в своем направлении.
Усова Ольга
ENBISIS, HR BP
В процессе обучения получен большой объем информации и материалов для применения в профессиональной деятельности. Особенно по направлениям: оценка персонала, модели компетенций, стратегическое развитие, карьерные диалоги. Появилась уверенность и инициатива. Квалифицированные и внимательные кураторы и преподаватели. Спасибо!
Домнина Ирина
ПАО "Калибр", Руководитель отдела подбора