Топовый курс по комплексной подготовке
HR бизнес-партнеров нового уровня
ОНЛАЙН-КУРС ОТ ЛИДЕРА В HR-ОБУЧЕНИИ
Есть знания в HR, но их не хватает для дальнейшего карьерного роста и реализации задач, которые стоят перед компанией
Не понимаете, как выстроить все необходимые HR-процессы в компании, внедрить практику HR-бизнес партнерства
Хотите вырасти до позиции HR BP, больше зарабатывать, иметь статус в компании и влиять на результаты бизнеса
Не хотите тратить время на теорию, устаревшие инструменты, хотите учиться у лучших HR-практиков и получить комплексное, современное HR-образование
Подтвердите свой уровень дипломом государственного образца
Вопросы и проблемы, с которыми вы сталкиваетесь на данный момент в своей профессии:
стань крутым HR бизнес-партнером
Программа курса учитывает международные стандарты по подготовке HR бизнес-партнеров и направлена на формирование стратегических ролей и компетенций HR- менеджера, предложенных в модели Дейва Ульриха. Получайте современные знания для своей карьеры!
HR BP —
Светлана Смольникова
основатель topcareer
Тема HR BP получила распространение в мире после работ Дэвида Ульриха и доказала свою эффективность. Мы подготовили программу, которая учитывает как международные требования к HR BP, так и российские практики
О КУРСЕ
Это уникальная программа, которая дает возможность за 9 месяцев последовательно погрузиться во все HR-функции, проработать ключевые инструменты в работе HR BP
самый популярный курс по подготовке HR BP
ДЛЯ КОГО?
СТАРТ КУРСА
HR BP, которые имеют опыт работы, но хотят систематизировать знания и получить лучшие практики
HR-специалистов, которые планируют карьерный рост до HR BP и ищут программу переподготовки
ЗАЧЕМ ИДТИ?
После завершения нашей программы вы будете уверенно работать с любыми HR-задачами, освоите инструменты всех HR-функций — компенсации и льготы, оценка, развитие, кадровое администрирование, рекрутмент. Научитесь выстраивать HR-стратегию и работать в роли HR BP
19 ноября, 2022 г.
9 месяцев, онлайн
ФОРМАТ
ПЕРЕЗАГРУЗИТЕ СВОЮ карьерУ
ЭКСПЕРТЫ КУРСА
Курс ведут действующие HR BP и руководители HR-подразделений ведущих российских и западных компаний из разных отраслей. Вы получите сконцентированые знания, основанные на многолетнем опыте наших преподавателей
Пинто Екатерина
Сертифицированный эксперт SHL и Predictive Index. Экс HRD Roche Diabetes Care, HR BP Гленмарк, JTI (Global IT)
Занимала топовые позиции в крупных международных компаниях. Была HR BP в компании Гленмарк, HR BP глобальной функции в штаб квартире компании JTI (Global IT). 6-ти летний опыт на роли HRD в международной компании Roche Diabetes Care. В Roche Diabet построила с нуля HR функцию и процессы. С 2017 года внедрила Центр Оценки и развития для всех позиций в Отделе продаж (для целей подбора персонала и для проджижения сотрудников , с 2019 года - ЦО для всех открытых в компании позиций).
Сертифицированный эксперт SHL (Центр Оценки и развития), сертифицированный эксперт Predictive Index.
Светлана Смольникова
Основатель онлайн-школы topcareer
Елена Самойлова
Директор по организационному менеджменту «Пепсико Россия»
Афанасьева Елизавета
МегаФон, руководитель центра компетенций по развитию лидерства
Мария Прямкова
Руководитель направления аналитики работы с персоналом, Теле2
Руководитель отдела оценки и развития персонала в Россети ФСК ЕЭС
Елена Белоглазова
OZON, Руководитель направления развития стажёрских программ
Ольга Романова
Ольга Исакова
Руководитель по обучению и развитию в Нефтесервис
Head of C&B and Organizational Design, ОТЭКО
Мария Матренинская
Юлия Куканкова
HR Leader, HR Operations, FMCG Company
Руководитель направления по кадровому консалтингу ОБИ
Илона Ульянова
Старший преподаватель, руководитель группы развития бренда работодателя и технического бренда в Lamoda
Максим Политов
Эксперт и методолог в области оценки и развития персонала, клиенты — ПАО Ростелеком, ГК Росатом, ГК Роскосмос
Елена Пуссье
Анна Голубничая
Рекрутер, PepsiCo. Карьерный консультант
подробнее
Альфа-Банк, директор по кадровому учёту и трудовым отношениям
Татьяна Козлова
Ирина Богдашкина
Руководитель направления по управлению жизненным циклом данных ПАО Сбербанк
подробнее
Руководитель группы регулирования трудовых отношений ПАО «Промсвязьбанк» (ПСБ)
Андрей Комков
Мария Матренинская
В сфере HR — c 2008 года, с 2013 года возглавляет практику C&B и Организационного развития в крупных компаниях (Мираторг (30 тыс. сотрудников) , Магнит (260 тыс. сотрудников) , ОТЭКО (10 тыс. сотрудников). Есть опыт создания функции C&B с нуля, реализации проектов по автоматизации управленческой структуры и системы оценки результативности на базе карт KPI на базе 1С, разработки и внедрения калькуляторов численности для различных категорий персонала, оптимизации и описания сквозных бизнес-процессов в HR (все блоки). А также разработка и внедрение различных систем мотивации для разных категорий персонала, бюджетирование расходов на персонал и многое другое).

Образование: Финансовая академия при Правительстве РФ, «Финансовый менеджмент», РЭА им. Плеханова (в рамках Президентской программы переподготовки управленческих кадров), «Стратегический менеджмент». Дополнительные курсы и программы в области управления персоналом.
Смольникова Светлана
  • Основатель ведущей российской онлайн-школы для HR-специалистов topcareer. В сообществе школы более 50 000 русскоговорящих HR-специалистов, преподаватели — HRD и руководители HR-функций из крупных российских и глобальных компаний
  • Организатор крупнейших онлайн-конференций по теме HR и карьеры ( 3 - 10 тыс. участников) #АнтиконфаHR, Top_Secrets, CAREER FORUM, People VS Data
  • Опыт в карьерном консультировании — более 5 лет, сооснователь Школа Карьерного Менеджмента, обучение специалистов по карьере. Учредитель Ассоциации Карьерных Консультантов России
  • Опыт работы в HR — более 10 лет директор сети Кадровых Агентства «Люди дела», специализации в HR — подбор топ-менеджеров, проекты по оценке персонала и разработке систем мотивации.
  • Входит в рейтинг ТОП-1000 директоров по персоналу по версии ИД Коммерсантъ
  • Автор популярного блога про карьеру и HR в инстаграм @smolnikova.prohr
    Максим Политов
    7 лет опыта и 250+ проектов по развитию бренда работодателя для сотрудников офиса, IT-функций и массовых позиций для ключевых российских работодателей.

    На стороне агентства вел проекты по развитию бренда работодателя и найму молодежи для компаний Danone, Альфа-банк, Сбербанк, ВТБ, Норникель, NordGold, beeline и др.

    В Райффайзенбанке курировал направление технического бренда Raiffeisen Digital и образовательных проектов для IT-специалистов, в Авито – занимался внутренними коммуникациями и проектом трансформации корп.культуры и ценностей компании.

    Прошел курс бренд-менеджмента «Путь стратега» в школе креативного мышления «Икра», а также курс «Внутренние коммуникации и маркетинг» НИУ ВШЭ.
    Елена Пуссье
    Опыт разработки методики и проведения центров оценки и развития более 13 лет. Руководила образовательными центрами в ИТ – компании (ЭЛАР) и в сфере международной логистики, разрабатывала методологию оценки и центров развития в консалтинговых компаниях. Основные направления экспертизы:

    • Оценка agile команд в процессе их формирования и развития (ОТП Банк).
    • Оценка при формировании кадрового резерва (ПАО Ростелеком, ГК Росатом, ГК Роскосмос и т.д., нефтегазовый сектор, ритейл).
    • Индивидуальная оценка руководителей при приеме на работу и для формирования планов развития.
    • Развивающая обратная связь и формирование индивидуальных планов развития.
    • Проведение бизнес-игр и симуляций (Корпоративная Академия ГК Росатом,Территория Ума, Инконус).
    • Обучение наблюдателей центра оценки.
    • Обучение руководителей оперативной оценке через интервью по компетенциям.
    • Индивидуальные консультации HR-специалистов.
    • Разработка и внедрение модели компетенций, системы оценки персонала.
    • Оценка в формате оценочных конференций (Лидеры России, РСВ и т.д.).
    • Проведение фокус-групп для оценки вовлеченности персонала (ГК Росатом).

    Основное образование: МГУ им. М.В.Ломоносова, государственное и муниципальное управление, специализация: управление персоналом (2004 г).
    Андрей Комков
    Опыт в HR более 10 лет в крупных российских и иностранных компаниях, таких как, кадровый холдинг Ancor, АО «ОТП Банк» (венгерская группа OTP Group), ПАО РОСБАНК (французская группа Societe Generale), в настоящее время ПАО «Промсвязьбанк» (ПСБ).

    Имеет высшее юридическое образование (присуждена степень Магистра юриспруденции), а также дополнительное образование в сфере управления персоналом.

    В Банке ПСБ в зону ответственности Андрея входит:
    — контроль, экспертиза и консультационная поддержка по вопросам применения норм трудового законодательства и соблюдения дисциплины труда;
    — работа с претензиями работников;
    — взаимодействие с контрольно-надзорными органами при проведении внеплановых, а также плановых проверок Государственной инспекции труда и Прокуратуры по соблюдению норм трудового законодательства;
    — участие в анализе эффективности систем по работе с персоналом, внесение предложений по их совершенствованию и оптимизации в подразделениях Банка;
    — разработка и актуализация внутренних локально-нормативных актов Банка;
    — проведение переговоров с работниками, а также разрешение трудовых споров и конфликтов («сложные увольнения», «процедуры управляемого ухода»).
    Татьяна Козлова
    Начальник управления кадрового учета и трудовых отношений Альфа-Банк

    Более 15 лет работы в системе управления персоналом, из них 9 лет на руководящих
    должностях в российских и иностранных Банках с развитой филиальной сетью, в т.ч. в качестве руководителя службы по работе с персоналом. Опыт работы включает такие проекты, как организация «с нуля» и унификация работы кадровых служб Банков. Создание ОЦО (централизованная кадровая служба).

    Аудит работы кадровой службы различной глубины и сложности. Разработка локальной нормативной документации. Документационное обеспечение и ведение сложных переговоров при организационно-штатных изменениях. Реализация проектов по оптимизации и автоматизации кадровых процессов.
    Афанасьева Елизавета
    Занимается обучением и развитием руководителей уже больше 10 лет.

    Основные достижения:
    • Запуск программы кадрового резерва в Альфа-Банке и в ВТБ
    • Запуск и поддержание культуры Коучинга в Альфа-Банке
    • Запуск системы обучения руководителей в ВТБ (запуск новых форматов развития руководителей, создание и внедрение клуба бизнес лидера с международными бизнес школами для ТОП лидеров компании)
    • Запуск системы обучения продуктовых команд в ВТБ (выстроена и запущена поуровневая программа развития в разбивке по ключевым ролям в командах).
    Елена Самойлова
    Директор по организационному менеджменту «Пепсико Россия»

    Более 17 лет опыта в HR в сферах привлечения персонала, управления и развития талантов, культуры и вовлечения, а также качестве HR BP и HRD в крупных российских и международных компаниях (PepsiCo, British American Tobacco, Вымпелком, т.д.)

    В профессиональном портфолио:

    • разработка и внедрение подхода работы с топ-талантами и кадровым резервом,
    • разработка лидерской программы с бизнес-школой Сколково,
    • лидирование процесса стратегического планирования персонала в PepsiCo
    • участие в запуске программ работы с молодыми специалистами,
    • успешное проведение проектов по изменению корпоративной культуры
    • коучинг лидерских команд

    Профильное образование: Российский Экономический Университет имени Г.В. Плеханова
    Сертифицированный Hogan коуч, сертифицированный Insights коуч.
    Анастасия Боровикова
    Директор департамента управления Талантами (МАГНИТ)

    Начальник управления подбора и адаптации руководителей и офисного персонала в компании "X5 Retail Group, ФТС "Пятерочка", Руководитель направления подбор оценка персонала в МДМ Банке, Опыт работы в международном кадровом агентстве Интер персонал.

    Более 12 лет в сфере управления персоналом. Опыт успешной трансформации систем управления персоналом в банковском и продуктовом ритейле. Полностью выстроила и автоматизировала систему подбора ТОП Менеджмента и офисного персонала в крупнейших федеральных ритейлерах, запустила регулярную систему оценки кандидатов, интегрировала систему оценки и развития персонала, построила систему кадрового резерва, разработала систему модели компетенций
    Севара Тюрина
    HR BP Kempinski, 10 лет HR Business Partner в Кемпински

    Опыт преподавания дисциплин HR в SWISSAM (Международный университет гостиничного и ресторанного дела). Регулярный участник международных ресторанных гостиничных форумов. Кейсы в Кемпински : Восстановление кадрового учета с 0, Автоматизация учета рабочего времени , разработка системы оценки прохождения испытательного срока, внедрение системы КПЭ в Компании, автоматизация системы питания, адаптация системы оценки корп офиса
    Елена Белоглазова
    Руководитель отдела оценки и развития персонала в Россети ФСК ЕЭС.

    Х5 Retail (Руководитель направления Оценка и Развитие), Правительство Москвы.

    Опыт запуска систем оценки персонала в западных компаниях, опыт запуска модели компетенций, комплексной системы оценки, в X5, участие в проекте подготовки Кадрового резерва, консалтинговые проекты для таких компаний, как ОАО РАО «ЕЭС России», ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп», «Сахалин Энерджи», ГК Росатом, АНО «Россия – страна возможностей» . Более 15 лет опыта работы в сфере оценки, развития и обучения персонала. Руководство проектами по подбору, оценке, адаптации и развитию персонала в качестве штатного руководителя проектов и консалтера
    Ольга Исакова
    Руководитель по обучению и развитию в Нефтесервис (дочка Газпром Нефть).

    Эксперт T&D, 15+ лет в T&D, Лидер учебного центра, Сбербанк, Северо-западный регион, Директор Центра управления талантами в федеральной логистической компании "Деловые линии" Руководство практикой T&D в консалтинговой компании.

    Внедрила системы управленческого и проф обучения в Сбербанк, Деловые Линии. Лучший учебный центр по рейтингу среди Территориальных банков Сбербанка РФ
    Ольга Романова (Зверева)
    OZON, Руководитель направления развития стажёрских программ.

    С 2012 года в HR в технологичных крупных в компаниях, включая Kaspersky, Яндекс и Ozon. Совокупно наняла более 1500 молодых специалистов.

    В профессиональном портфолио: разработка и внедрение ИТ программы стажировок Safeboard в Kaspersky с конкурсом 34 человека на место, конверсией из стажеров в специалистов 76%, разработка и проведение HR branding проектов и мероприятий во всех компаниях — хакатоны, чемпионаты для разработчиков, образовательно-рекрутинговые школы и т.п. Выстроила стажировки Ozon Tech Camp с 0. Ведёт проекты по продвижению техно-бренда Ozon. Успешно провела рекрутинговую школу для мидл разработчиков Ozon Golang School.

    Ключевые компетенции: graduate recruitment, employer branding, event management, project management, адаптация.

    Окончила курс «Основы программирования» от Geekbrains.
    Ирина Флоринская
    HR BP VALIO. Предыдущий опыт — Рив Гош, Эрнест энд Янг, Кеско Бритиш Американ Тобакко

    Проведение массовой оценки должностей (Hay Group) и внедрение грейдов для офисного персонала и системы должностей (Job Families) для производственного персонала
    Опыт внедрения ERP систем (модуля HR+Payroll): SAP, Axapta
    Опыт работы в start-up проектах по созданию HR функции, организационному дизайну
    Опыт руководства проектной работой по факторной оценки должностей (методология Hay Group), проектирования и внедрения грейдов, вилок заработных плат, создание C&B политики
    Опыт разработки и внедрения модели компетенций (корпоративные и функциональные) для производственных компаний
    Оптимизация ФОТ компании, Внедрение план-факторного анализа ФОТ на производственном комплексе
    Разработка бизнес процессов отдела персонала для создания «центра распределения услуг отдела персонала» (HR SSC)
    Ирина Флоринская
    HR BP VALIO. Предыдущий опыт — Рив Гош, Эрнест энд Янг, Кеско Бритиш Американ Тобакко

    Проведение массовой оценки должностей (Hay Group) и внедрение грейдов для офисного персонала и системы должностей (Job Families) для производственного персонала
    Опыт внедрения ERP систем (модуля HR+Payroll): SAP, Axapta
    Опыт работы в start-up проектах по созданию HR функции, организационному дизайну
    Опыт руководства проектной работой по факторной оценки должностей (методология Hay Group), проектирования и внедрения грейдов, вилок заработных плат, создание C&B политики
    Опыт разработки и внедрения модели компетенций (корпоративные и функциональные) для производственных компаний
    Оптимизация ФОТ компании, Внедрение план-факторного анализа ФОТ на производственном комплексе
    Разработка бизнес процессов отдела персонала для создания «центра распределения услуг отдела персонала» (HR SSC)
    Юлия Куканкова
    ● 13 лет практического опыт в HR в телеком и фармацевтической индустриях в таких сферах, как: обучение и развитие персонала, бизнес партнёрство, компенсации и льготы, автоматизация HR систем и кадровое администрирование
    ● В 2019 году присоединилась к компании-лидеру в отрасли FMCG в качестве Старшего менеджера по компенсациям и льготам, кадровому администрированию и трудовым отношениям, Россия, Украина и СНГ
    ● Прошла два менеджерских курса в IEDC — Bled School of Management: Young managers program (2013 — 2014 г.) и Executive Development Program (2014 — 2016 г.)
    ● Вела проекты по автоматизации компенсаций и льгот; внедрению well-being культуры в компании; запуск инструментов нематериальной мотивации; формирование организационной структуры; «Flexible working environment»
    ● Является сертифицированным тренером
    ● С отличием закончила Санкт-Петербургский государственный университет, факультет психологии, кафедра «Психологического обеспечения профессиональной деятельности»
    Илона Ульянова
    Руководитель направления по кадровому консалтингу ОБИ

    17 лет практического опыта в кадровом администрировании, аудитах, решении трудовых споров, в том числе в судах. Опыт разработки методологию кадрового администрирования, руководство службой по учету персонала и сопровождение всех ИТ систем отдела.
    Окончила юридический факультет Московского социального университета,
    Мария Прямкова
    Опыт в HR более 10 лет, (Intel, Ward Howell) из них 5 лет работа с HR аналитикой в качестве Руководителя проектов по HR-аналитике, Дивизон HR-решений IBS и в направлении аналитики в Tele 2

    Степень MBA, Университет Миссури, США.

    Среди реализованных проектов:
    — разработка и внедрение комплекса HR-дашбордов для HR- и бизнес-руководителей Tele2;
    — прогнозирование увольнений и анализ факторов текучести сотрудников для международной IT-компании;
    — диагностика экосистемы HR-данных и разработка стратегии внедрения HR-аналитики для крупной энергетической компании, крупной телекоммуникационной компании и других.
    УЧИТЕСЬ СЕЙЧАС,
    ПЛАТИТЕ ПОТОМ
    Кредитные программы от 9-и банков-партнеров. В это время вы посещаете онлайн-уроки, прокачиваете навыки, расширяете свои компетенции и повышаете свою конкурентоспособность.
    Оставьте заявку здесь
    Заполните форму,
    чтобы записаться на онлайн-курс
    Екатерина Пинто
    Старший преподаватель курса
    Мы создали курс HR BP для тех, кто хочет идти в ногу со временем, быть в курсе новинок в сфере HR, а также расти профессионально, повышая бизнес-эффективность. Вы научитесь выстраивать успешную HR BP стратегию, освоите инструменты всех HR-направлений — компенсация и льготы, оценка и развитие, кадровое администрирование, рекрутмент, а также разберете лучшие российские и международные кейсы. Курс HR BP уникален глубиной охвата тем, большим количеством практики, экспертизой преподавателей: вы станете незаменимыми бизнес-партнерами
    ПРОГРАММА КУРСА
    30 модулей
    программа учитывает международные стандарты по подготовке HR BP
    2 экскурсии
    экскурсии «Лучшие практики HR BP в России» в компании Skyeng и Softline
    мастермайнды
    с ментором по cозданию индивидуального плана развития в роли HR BP
    защита проекта
    на курсе 4 контрольных тестирования и разработка HR-проекта
    9
    месяцев
    лучших форматов обучения - вебинары, видеоуроки, практикумы
    1
    год
    доступ к материалам и обновлениям курса и встречам сообщества topcareer
    Модуль 1. Разбираем роль HR партнера в компании — от кадровой службы к стратегическому партнерству
    Екатерина Пинто, Сертифицированный эксперт SHL и Predictive Index. Экс HRD Roche Diabetes Care, HR BP Гленмарк, JTI (Global IT)

    • Типовые модели HR бизнес-партнерства.
    • Требования к HR BP в России, США, Европе — выясним, в чем сходство и отличия компетенций HR BР
    • Задачи HR BP в зависимости от этапа развития компании
    • Роль HR BP в HR-стратегия компании
    Модуль 2. Разбираем роль HR партнера в компании — от кадровой службы к стратегическому партнерству
    Екатерина Пинто, Сертифицированный эксперт SHL и Predictive Index. Экс HRD Roche Diabetes Care, HR BP Гленмарк, JTI (Global IT)

    • Этапы работы по построению модели бизнес-партнерства в компании
    • Разбор практических кейсов по модели HR BP
    • Как HR партнеру построить работу со стейкхолдерами
    • Как коммуницировать с бизнесом, понимать и формулировать запросы бизнес-подразделений
    • Организация проектной работы HR BP с центрами экспертиз
      Модуль 3. HR аналитика
      Мария Прямкова, Руководитель направления аналитики работы с персоналом, Теле2

      • Погружение в HR-процессы и выработка новых решений с помощью HR-аналитики
      • Цели и задачи HR-аналитики
      • Инструменты HR-аналитики
      • Какая HR-аналитика нужна моей компании
      • Организация работ по HR-аналитике
      • Работаем с HR-показателями
      • Говорим с бизнесом «на языке цифр»
          Модуль 4. Talent Review как важный элемент Talent Management
          Елена Самойлова, Директор по организационному менеджменту «Пепсико Россия»

          • Какова роль Talent Review в процессе управления талантами?
          • Как подготовиться, когда начинать и какие бывают уровни калибровок потенциала?
          • Участники и роли в Talent Review. Роль HR менеджера
          • Как определить будущих лидеров и сотрудников с потенциалом эксперта? (9 box model, методология LASP)
          • Что происходит после калибровочных сессий Talent Review? обсуждаем лучшие практики и типичные ошибки
          • Ключевые метрики в управлении талантами и планирования преемственности
            Модуль 5. Проводим «карьерные диалоги» с сотрудниками
            Елена Самойлова, Директор по организационному менеджменту «Пепсико Россия»

            • Что такое карьерный диалог и какую роль он играет в системе управления талантами?
            • Зачем проводить беседы о развитии с сотрудниками? Цель, риски, польза
            • Как поговорить с руководителем / сотрудником о развитии? роли, ответственность, ожидания
            • Основные ошибки и правила проведения карьерных диалогов
              Модуль 6. Кадровый резерв и план преемственности Succession planning — HR процесс или бизнес-необходимость
              Елена Самойлова, Директор по организационному менеджменту «Пепсико Россия»

              • Кадровый резерв – HR процесс или бизнес-необходимость?
              • Типы кадрового резерва – какой выбрать?
              • Практические шаги по созданию кадрового резерва и плана преемственности. «Профиль успеха»
              • Отбор и развитие резервистов
              • Кто за что отвечает – роли и ответственность: HR, руководитель, сотрудник. Оценка эффективности работы с кадровым резервом
              • Не споткнитесь - основные проблемы в работе с кадровым резервом
                Модуль 7. Total rewards. Как строить современную структуру оплаты труда в компании
                Матренинская Мария, Head of C&B and Organizational Design, ОТЭКО

                • Ключевые понятия системы мотивации
                • Структура оплаты труда — от чего зависит и на что влияет окладная и переменная часть
                • Основные принципы премирования сотрудников. Премии и надбавки
                • Грейдирование должностей
                • Основные значения вилок заработных плат (медиана, процентили)
                  Модуль 8. Льготы и формирование конкурентного соцпакета. Разработка well-being программ
                  Юлия Куканкова, HR Leader, HR Operations, FMCG-company

                  • Соцпакет и почему он является конкурентным преимуществом компании
                  • Какие факторы необходимо учесть при формировании соцпакета?
                  • Основные компоненты соцпакета и работа с ними
                  • Как обеспечить гибкость соцпакета
                  • Как внедрить гибкие льготы. Чек-лист
                  • Каким образом оценивать эффективность соцпакета?
                  • Программы Well-being
                    Модуль 9. Обзор рынка по заработным платам, пересмотры мотивации и основы бюджетирования
                    Матренинская Мария, Head of C&B and Organizational Design, ОТЭКО

                    • Обзоры рынка труда — откуда брать информацию. Как использовать данные для оценки должностей
                    • Пересмотры заработных плат. Основные принципы пересмотра
                    • Основные статьи HR-бюджета
                    • ФОТ — Способы формирования фонда оплаты труда. Планирование персонала
                      Модуль 10. Как строить культуру, которая будет поддерживать стратегию компании
                      Максим Политов, руководитель группы развития бренда работодателя и технического бренда в Lamoda

                      • Зачем нужна корпоративная культура, на что влияет ДНК компании?
                      • Корпоративная культура как неотъемлемая часть бренда работодателя
                      • Как культура компании связана со стратегией и бизнесом?
                      • Какими процессами можно поддерживать и развивать культуру?
                      • Как вообще появляются корпоративные ценности и принципы?
                      • Как управлять культурой и изменять ДНК компании?
                          Модуль 11. Бренд работодателя — от разработки до коммуникации сотрудникам
                          Максим Политов, руководитель группы развития бренда работодателя и технического бренда в Lamoda

                          • Как разработать и согласовать стратегию развития бренда работодателя?
                          • Как собрать данные, провести аудит текущего положения имиджа компании?
                          • Как поставить цели и сформулировать ключевые показатели эффективности?
                          • Как интегрировать цели по развитию бренда работодателя в систему целей компании?
                          • С чего начать разработку коммуникационной стратегии для поддержки бренда?
                              Модуль 12. Формулируем Employment Value Proposition (EVP) компании
                              Максим Политов, руководитель группы развития бренда работодателя и технического бренда в Lamoda

                              • Как определить и сформулировать EVP компании?
                              • Как сегментировать внутреннюю и внешнюю целевую аудиторию?
                              • Как проверить EVP на целевой аудитории, убедиться, что он будет работать?
                              • Как интегрировать EVP в коммуникацию компании, как измерять?
                              • Как определить "голос бренда" (tone of voice)?
                                  Модуль 13. Разбор и применение EVP в реальных коммуникациях работодателей
                                  Максим Политов, руководитель группы развития бренда работодателя и технического бренда в Lamoda

                                  • Как определить и сформулировать EVP компании?
                                  • Как сегментировать внутреннюю и внешнюю целевую аудиторию?
                                  • Как проверить EVP на целевой аудитории, убедиться, что он будет работать?
                                  • Как интегрировать EVP в коммуникацию компании, как измерять?
                                      Модуль 14. Управление карьерой для HR BP — карьерная стратегия
                                      Светлана Смольникова, Основатель онлайн-школы topcareer

                                      • Проблемы при построении карьеры
                                      • Ситуация на рынке труда – позиция HR BP
                                      • Определяемся с карьерной стратегией
                                      • Стратегия "повышение" основные этапы
                                      • Кто такие стейкхолдеры, определяем агентов влияния в своей карьере
                                      • Как выстраивать с ними отношения c точки зрения карьеры
                                            Модуль 15. Управление карьерой для HR BP — поиск работы
                                            Светлана Смольникова, Основатель онлайн-школы topcareer

                                            Резюме для HR
                                            • Как выгодно представить свой функционал
                                            • Как выбрать и прописать достижения
                                            • Как искать работу HR
                                            • Каналы поиска работы
                                            • Как ускорить поиск
                                            • Как подготовиться к собеседованию и продать свой опыт
                                            • Как подготовить спич о себе
                                            • Как отвечать на вопросы об опыте работы
                                            • Что подготовить заранее к собеседованию
                                                  Модуль 16. Для чего нужна оценка персонала в организации. Ключевые понятия и правила. Роль оценки в жизненном цикле сотрудника
                                                  Елена Белоглазова, Руководитель направления оценки и развития персонала в Россети ФСК ЕЭС

                                                  • Роль оценки в жизненном цикле работника: прием, адаптация, оценка эффективности, карьерное и профессиональное развитие, удержание, увольнение. Подходы, инструменты, система Performance Review
                                                  • Кадровые комиссии и аттестация, как система оценки: отличия, риски, кейсы
                                                  • Виды оценки в организации: индивидуальная оценка работника, оценка команд, оценка эффективности, построение кадрового резерва, оценка по целям
                                                  • Как заручиться поддержкой топ-менеджмента при построении системы оценки: этапы, аргументы
                                                  • Нормативная поддержка при внедрении системы оценки персонала: ISO 9001:2000, Российский стандарт центра оценки, трудовой кодекс
                                                  • Реализация проекта по оценке компетенций: правила, сложности, этапы
                                                        Модуль 17. Как сформировать модель компетенций
                                                        Елена Пуссье, эксперт и методолог в области оценки персонала, клиенты —ПАО Ростелеком, ГК Росатом, ГК Роскосмос

                                                        • Запросы бизнеса: как и когда меняются модели компетенций
                                                        • Корпоративная культура и модели компетенций
                                                        • Профили должности и модель компетенций
                                                        • Обзор основных методов оценки
                                                        • Этапы разработки модели компетенций
                                                              Модуль 18. База HR BP для решения вопросов в области кадрового сопровождения сотрудников
                                                              Илона Ульянова, Руководитель направления по кадровому консалтингу ОБИ

                                                              • Азбука HR — что надо знать в Трудовом Кодексе
                                                              • Необходимые документы для кадрового сопровождения сотрудников
                                                              • (виды трудового договора, ГПХ, должностные инструкции, приказы)
                                                              • Учет рабочего времени (табелирование, отпуска и больничные, выходные и праздничные дни)
                                                              • Как правильно составить штатное расписание и локально-нормативные акты
                                                              • Основные правила хранения документов (Личные дела, архивация)
                                                                    Модуль 19. Разбираем общий порядок расторжения трудовых отношений. Правила, процедуры и риски
                                                                    Татьяна Козлова, Директор по кадровому учёту и трудовым отношениям, Альфа-Банк

                                                                    • Какие бывают общие и специальные основания увольнения
                                                                    • Порядок расторжения трудовых отношений
                                                                    • Увольнение по собственному желанию - а есть ли риски для Компании
                                                                    • Выходные пособия в соглашении сторон - надо ли платить и обезопасит ли выплата работодателя
                                                                    • Особенности увольнения отдельных категорий работников (беременные, пенсионеры, инвалиды)
                                                                    • Новое за 2021 — правила расставания с дистанционными работниками. Судебная практика
                                                                          Модуль 20. Управляемое увольнение — увольняем по инициативе работодателя
                                                                          Илона Ульянова, Руководитель направления по кадровому консалтингу ОБИ

                                                                          • Разбираем увольнение в связи с непрохождением срока испытания
                                                                          • Как уволить сотрудника за неоднократное неисполнение должностных обязанностей, по результатам аттестации и оценки
                                                                          • Как правильно провести процедуру изменения условий трудового договора в одностороннем порядке
                                                                          • Разбираем основные ошибки и судебную практику
                                                                                Модуль 21. Дисциплинарные взыскания — разбираем процедуру, ошибки, риски (ч.1)
                                                                                Андрей Комков, Руководитель группы регулирования трудовых отношений ПАО «Промсвязьбанк»

                                                                                • Поработаем с видами дисциплинарных взысканий
                                                                                • Узнаем обязательные шаги, перечень документов и правила их оформления
                                                                                • Разберем порядок увольнения за неоднократные нарушения должностных обязанностей (опоздания, нарушения сроков отчетности, нарушения кодекса корпоративной этики, невыполнение планов работ)
                                                                                • Узнаем основные ошибки и судебную практику
                                                                                      Модуль 22. Дисциплинарные взыскания — разбираем процедуру, ошибки, риски (ч.2)
                                                                                      Андрей Комков, Руководитель группы регулирования трудовых отношений ПАО «Промсвязьбанк»

                                                                                      • Рассмотрим увольнение за совершение однократного грубого нарушения (п. 6 ст. 81 ТК РФ): прогул, появление на работе в состоянии алкогольного опьянения, разглашение коммерческой тайны и персональных данных, хищение, утрата доверия, предоставление подложных документов при приеме на работу
                                                                                      • Рассмотрим реальные примеры из судебной практики и проведём анализ частных ошибок при увольнении
                                                                                            Модуль 23. Инструменты и технологии найма. Организация привлечения кандидатов
                                                                                            Ольга Романова, Руководитель отдела подбора и развития стажеров Ozon

                                                                                            • Как решить проблему привлечения и найма тех самых кандидатов
                                                                                            • Основные этапы медиапланирования
                                                                                            • Каналы привлечения кандидатов
                                                                                            • Ключевые метрики эффективности привлечения
                                                                                            • Отличия от других типов подбора
                                                                                            • Анализ этапов подбора
                                                                                            • Чек-лист оценки воронки
                                                                                                  Модуль 24. Инструменты и технологии найма. Взаимодействие с кандидатами
                                                                                                  Ольга Романова, Руководитель отдела подбора и развития стажеров Ozon

                                                                                                  • Важные критерии выбора ATS
                                                                                                  • Инструменты коммуникации с кандидатами (VCV, чатботы , аудиоботы)
                                                                                                  • Ключевые метрики привлечения и подбора
                                                                                                  • Организация работы контакт-центра
                                                                                                        Модуль 25. Совершенствуем систему подбора с помощью аналитики
                                                                                                        Ирина Богдашкина, Руководитель направления по управлению жизненным циклом данных ПАО Сбербанк

                                                                                                        • Разберем ключевые метрики подбора с помощью HR-аналитики (скорость поиска, повышение конверсии, цена и качество при подборе, замеры опыта кандидата
                                                                                                        • Научимся использовать метрики для принятия решений в каждом из случаев - какую реальность на самом деле отражают метрики?
                                                                                                        • Найдем ответы на ключевые для бизнеса вопросы подбора, задействуя весь массив данных (расширение воронки, сокращение времени на найм, КПЭ для подбора)
                                                                                                        • Определим, чем реальность аналитики подбора отличается от ожиданий и как с этим работать
                                                                                                              Модуль 26. T&D — обучение и развитие персонала. Как планировать потребность в обучении и организовать процессы
                                                                                                              Ольга Исакова, Руководитель по обучению и развитию в Нефтесервис (дочка Газпром Нефть)

                                                                                                              • Роль обучения и развития в HR цикле компании
                                                                                                              • Планирование обучения в компании
                                                                                                              • Кадровый резерв — ключевые сотрудники, должности и компетенции
                                                                                                              • Индивидуальный план развития как важная часть развития сотрудников
                                                                                                                    Модуль 26. T&D — обучение и развитие персонала. Методы обучения взрослых и оценка
                                                                                                                    Ольга Исакова, Руководитель по обучению и развитию в Нефтесервис (дочка Газпром Нефть)

                                                                                                                    • Основы обучения взрослых. Андрагогика. Принцип 80/20/10
                                                                                                                    • Методы / формы обучения (он лайн, геймификация, тренинги и тп)
                                                                                                                    • Как учат ведущие компании — лучшие практики
                                                                                                                    • Шесть дисциплин прорывного обучения
                                                                                                                    • Зачем вкладывать деньги в обучение — метрики эффективности обучения
                                                                                                                          Скачать программу
                                                                                                                          2 ЭКСКУРСИИ
                                                                                                                          Лучшие практики HR BP в России - студенты курса познакомятся с действующими командами HR BP
                                                                                                                          Компания Skyeng
                                                                                                                          Из первых рук получим инфо, каково это быть первым HR BP в компании… и вторым (не менее захватывающе 😅):
                                                                                                                          • Поговорим с ребятами об успехах и факапах в становлении процессов HR general & HR BP
                                                                                                                          • Разберем на цифрах, в чем же HR BP полезны бизнесу и почему Skyeng продолжает масштабировать функцию
                                                                                                                          • Услышим от команды об их источниках вдохновения и постоянно возникающих челленджах
                                                                                                                          Бонус = поделимся уникальным карьерным треком из HR BP в QAA
                                                                                                                          Компания Softline
                                                                                                                          Институт HR BP в компании Softline России существует более 4х лет. Команда состоит из 12 HR BP. На встрече мы познакомимся и разберем самые горячие вопросы:
                                                                                                                          • Как проходило становление роли HR BP в компании - сложности, с которыми сталкивались при внедрении и опыт решения
                                                                                                                          • Как устроена оргструктура управления по работе с персоналом
                                                                                                                          • Какие KPI у HR BP и роль HR BP в компании
                                                                                                                          • Основные проекты, которые реализует команда HR BP
                                                                                                                          Бонус = специальный участник встречи бизнес-руководитель Softline
                                                                                                                          РЕЗУЛЬТАТЫ
                                                                                                                          ОБУЧЕНИЯ
                                                                                                                          От старта курса до практики применения
                                                                                                                          ВЫ ПОЛУЧИТЕ:
                                                                                                                          • Знания и инструменты, которые использует HR BP при работе с персоналом и подтвердите свои знания официальным документом
                                                                                                                          ВЫ ОСВОИТЕ:
                                                                                                                          После окончания курса вы сможете уверенно выполнять роль HR BP в компании, будете готовы расти дальше до роли HRD. Вы будете отлично ориентироваться в ключевых инструментах HR по всем направлениям и получите димплом гос. образца, подтверждающий ваши знания
                                                                                                                          • Ключевые инструменты во всех HR-функциях — рекрутмент, C&B, T&D, HR-admin, оценка и развитие персонала
                                                                                                                          • Основные инструменты Системы Вознаграждения в компании — грейдинг, пересмотры заработных плат, структуру оплаты труда, основные принципы премирования сотрудников
                                                                                                                          • Современные инструменты в области рекрутмента, адаптации, обучения и развития персонала
                                                                                                                          диплом о профессиональной переподготовкЕ
                                                                                                                          *Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 041856. Выдана Департаментом образования и науки города Москвы
                                                                                                                          Обучение ведется в соответствии и с Федеральным законом об образовании, действует на территории России и СНГ
                                                                                                                          ОТЗЫВЫ ВЫПУСКНИКОВ
                                                                                                                          Курс объемный, плотный, актуальный, применимый, без "воды". Спикеры - профессионалы в своих областях, открытые и готовые делиться экспертизой. Рекомендую специалистам, желающим получить инструменты управления всеми HR-функциями, необходимые для их использования знания, и широкий взгляд на профессию.
                                                                                                                          Дмитрий Чумиков
                                                                                                                          Главный эксперт по обучению, Альфа-Банк
                                                                                                                          Курс HRBP является очень полезным курсом от профессионалов-практиков. В курсе нет «воды», а только прикладная и очень ценная информация. Этот курс заменяет вузовский 4-х летний курс «Управление персоналом», так как дает самую суть профессии. Моей целью было более подробнее узнать про все блоки HR цикла и моя цель достигнута полностью! Спасибо за такой прикладной курс от профессионалов-практиков!
                                                                                                                          Попова Алла
                                                                                                                          Руководитель Корпоративного университета, АК «АЛРОСА» (ПАО)
                                                                                                                          Курс очень полезен, как для начинающих, так и опытных HR BP. Ценен опыт тренеров разных компаний, вовлекая участников в обсуждение удаётся создать эффект взаимообмена знаниями. Узнавая об ошибках и позитивном опыте других участников при поддержке тренера можно проанализировать и адаптировать конкретные инструменты для своих процессов. Каждый урок полезен, оптимально по времени и периодичность занятий оч удобна. Спасибо за качественно подготовленный материал! С удовольствием продолжу обучение и по другим направлениям!
                                                                                                                          Карманова Юлия
                                                                                                                          Руководитель направления программ развития персонала Корпоративного университета АК «АЛРОСА» (ПАО)
                                                                                                                          Я рада, что прошла обучение по HR BP в top-career. Давно искала подобное обучение, но подходящего не было на рынке. Очень полезный, актуальный материал, некоторый начала уже применять в работе, для меня это ценно. Понравились домашки и особенно обратная связь по ним от Анны Голубичной! В восторге от онлайн экскурсии в компании Softline - емко, интересно, наглядно, качественно и полезно было про HR BP. Оставили след в моей душе преподаватели: Евгения Байкова, Мария Матренинская, Ольга Степченкова, Илона Ульянова и Анна Голубичная! Все уроки мне были полезны, в каждом были открытия! topcareer, вы крутые! Большое спасибо за вашу работу!
                                                                                                                          Попкова Мария
                                                                                                                          Ведущий менеджер по персоналу компании Tion
                                                                                                                          У меня появилась отличная теоретическая база, подкреплённая визуалом. Думаю, в том числе это помогло мне пройти интервью на позицию с повышением - HR BP. Кроме того, стоит отметить внушительное количество дополнительного материала, на изучение которого уйдут ещё недели. Самый вовлечённый тренер - Илона! Давала практические комментарии, далее направила массу полезных документов, восторг!
                                                                                                                          Кокаровцева Алена
                                                                                                                          HR Business Partner, Huawei
                                                                                                                          125 000₽
                                                                                                                          В 1 ПЛАТЕЖ
                                                                                                                          160 000₽
                                                                                                                          В 12 ПЛАТЕЖЕЙ
                                                                                                                          В 2 ПЛАТЕЖА
                                                                                                                          64 500₽
                                                                                                                          Скидка 35000 ₽ до 17 апреля
                                                                                                                          /мес
                                                                                                                          Скидка 35000 ₽ до 17 апреля
                                                                                                                          82 000₽
                                                                                                                          СТОИМОСТЬ КУРСА
                                                                                                                          10 750₽
                                                                                                                          Мы предоставляем беспроцентный кредит от банков-партнеров.
                                                                                                                          Вы разделите платеж на 12 частей
                                                                                                                          и ничего не переплатите.
                                                                                                                          135 000₽
                                                                                                                          В 1 ПЛАТЕЖ
                                                                                                                          160 000₽
                                                                                                                          В 12 ПЛАТЕЖЕЙ
                                                                                                                          В 2 ПЛАТЕЖА
                                                                                                                          69 500₽
                                                                                                                          Скидка 25000 ₽ до 24 апреля
                                                                                                                          /мес
                                                                                                                          Скидка 25000 ₽ до 24 апреля
                                                                                                                          82 000₽
                                                                                                                          СТОИМОСТЬ КУРСА
                                                                                                                          11 583₽
                                                                                                                          Мы предоставляем беспроцентный кредит от банков-партнеров.
                                                                                                                          Вы разделите платеж на 12 частей
                                                                                                                          и ничего не переплатите.
                                                                                                                          160 000₽
                                                                                                                          В 1 ПЛАТЕЖ
                                                                                                                          В 12 ПЛАТЕЖЕЙ
                                                                                                                          В 2 ПЛАТЕЖА
                                                                                                                          82 000₽
                                                                                                                          /мес
                                                                                                                          СТОИМОСТЬ КУРСА
                                                                                                                          13 666₽
                                                                                                                          Мы предоставляем беспроцентный кредит от банков-партнеров.
                                                                                                                          Вы разделите платеж на 12 частей
                                                                                                                          и ничего не переплатите.
                                                                                                                          КОМПАНИИ НАШИХ ВЫПУСКНИКОВ
                                                                                                                          Онлайн-школа, которая создает
                                                                                                                          курсы для продвинутых HR
                                                                                                                          HRD и руководители HR-функций из ведущих российских и иностранных компаний, которые делятся опытом, ошибками и идеями.
                                                                                                                          С нами вы всегда в центре HR-трендов, поэтому растете по карьерной лестнице и эффективны в профессии
                                                                                                                          ЭКОСИСТЕМА
                                                                                                                          СООБЩЕСТВО
                                                                                                                          Развиваем экосистему вокруг HR — организуем крупные онлайн-конференции, ведем медиа, проводим открытые уроки.
                                                                                                                          В нашем сообществе более 50 тыс. HR-специалистов из России и СНГ. Вы будете учиться в хорошей компании!
                                                                                                                          ПРЕПОДАВАТЕЛИ
                                                                                                                          ТOP CAREER