Онлайн-курс по подготовке русскоговорящих
лидеров HR BP в России и СНГ
ОНЛАЙН-КУРС ОТ ЛИДЕРА В HR-ОБУЧЕНИИ
Есть знания в HR, но их не хватает для дальнейшего карьерного роста и реализации задач, которые стоят перед компанией
Не понимаете, как выстроить все необходимые HR-процессы в компании, внедрить практику HR-бизнес партнерства
Хотите вырасти до позиции HR BP, больше зарабатывать, иметь статус в компании и влиять на результаты бизнеса
Не хотите тратить время на теорию, устаревшие инструменты, хотите учиться у лучших HR-практиков и получить комплексное, современное HR-образование
Переходите на новый уровень своей HR-карьеры
Вопросы и проблемы, с которыми вы сталкиваетесь на данный момент в своей профессии:
стань крутым HR бизнес-партнером
Программа курса учитывает международные стандарты по подготовке HR бизнес-партнеров и направлена на формирование стратегических ролей и компетенций HR- менеджера, предложенных в модели Дейва Ульриха. Получайте современные знания для своей карьеры!
HR BP —
Светлана Смольникова
основатель topcareer
Тема HR BP получила распространение в мире после работ Дэвида Ульриха и доказала свою эффективность. Мы подготовили программу, которая учитывает как международные требования к HR BP, так и российские практики. Эту программу мы запускаем только один раз в 2021 году.
ОТКРЫТЫЕ УРОКИ
Перед стартом курса HR BP

— Как стать HRBP — разбираем карьерные треки и ваши исходные данные
— Обзор зарплат HR BP, почему такая разница и разброс
— Топ 5 hard skills успешного HRBP
— Как устроен новый курс НRBP от topcareer, запись на обучение
Светлана Смольникова
ТЕМА: «HRBP: как быстро стартовать в профессии? Проводим диагностику своей карьеры»
Основатель онлайн-школы topcareer
31 октября, 13:00 (мск)
— HR бизнес-партнер: роль в компании и почему бизнесу нужны такие специалисты?
— Основные отличия между HRBP, HR-generalist и HR-manager
— Какие возможности для развития открываются для HRBP
— Презентация курса HRBP и подарки
Евгения Байкова
ТЕМА: «Почему компаниям необходим HR бизнес-партнер? Российский и международной опыт HR BP»
HR Business Manager Roche Diagnostics, Индианополис, США
6 ноября, 13:00 (мск)
Регистрируйтесь на бесплатные открытые уроки перед курсом
О КУРСЕ
Это уникальная программа, которая дает возможность за 5 месяцев последовательно погрузиться во все HR-направления, проработать ключевые процессы и инструменты в работе HR BP и выйти на новый уровень в своей работе
самый современный курс для HR BP в русскоговорящем пространстве
ДЛЯ КОГО?
СТАРТ КУРСА
HR BP, которые имеют опыт работы, но хотят систематизировать знания и получить лучшие практики
HR-специалистов, которые планируют карьерный рост до HR BP и ищут программу переподготовки
ЗАЧЕМ ИДТИ?
После завершения нашей программы вы будете уверенно работать с любыми HR-задачами, освоите инструменты всех HR-функций — компенсации и льготы, оценка, развитие, кадровое администрирование, рекрутмент. Научитесь выстраивать HR-стратегию и работать в роли HR BP
13 ноября, 2021 г.
5 месяцев, онлайн
ФОРМАТ
ПЕРЕЗАГРУЗИТЕ СВОЮ карьерУ
ЭКСПЕРТЫ КУРСА
Курс ведут действующие HR BP и руководители HR-подразделений ведущих российских и западных компаний из разных отраслей. Вы получите сконцентированые знания, основанные на многолетнем опыте наших преподавателей
Евгения Байкова
Старший преподаватель курса, работает в подразделении РОШ Диагностикс в США отвечает за 4 подразделения, в качестве старшего HRBP, взаимодействует с бизнесом и привлекает экспертов в качестве менеджера проектов
HR-эксперт с двадцатилетним опытом работы в российских и международных компаниях, таких как Roche Diagnostics Corporation, SIBUR International GmbH, Itella, Каспийский Трубопроводный Консорциум. Среди основных достижений — запуск трансформационных проектов для бизнес-подразделений, внедрение новых операционных моделей, управление изменениями в проектах различного масштаба, а также выстраивание эффективной HR-поддержки для организаций, выстраивание эффективной функции HRBP в компании Рош диагностика.

Светлана Смольникова
Основатель онлайн-школы topcareer
Анна Мамонтова
Директор по персоналу Буше
Вера Наумова
Старший менеджер по привлечению талантов и орг развитию Coca Cola HBC Россия
Мария Прямкова
Руководитель направления аналитики работы с персоналом, Теле2
Руководитель отдела оценки и развития персонала в Россети ФСК ЕЭС
Елена Белоглазова
OZON, Руководитель направления развития стажёрских программ
Ольга Романова
Ольга Исакова
Руководитель по обучению и развитию в Нефтесервис
Head of C&B and Organizational Design, ОТЭКО
Мария Матренинская
Ольга Степченкова
HR business partner for Kazakhstan & Belarus/C&B project lead, Pfizer
Руководитель направления по кадровому консалтингу ОБИ
Илона Ульянова
Мария Матренинская
В сфере HR — c 2008 года, с 2013 года возглавляет практику C&B и Организационного развития в крупных компаниях (Мираторг (30 тыс. сотрудников) , Магнит (260 тыс. сотрудников) , ОТЭКО (10 тыс. сотрудников). Есть опыт создания функции C&B с нуля, реализации проектов по автоматизации управленческой структуры и системы оценки результативности на базе карт KPI на базе 1С, разработки и внедрения калькуляторов численности для различных категорий персонала, оптимизации и описания сквозных бизнес-процессов в HR (все блоки). А также разработка и внедрение различных систем мотивации для разных категорий персонала, бюджетирование расходов на персонал и многое другое).

Образование: Финансовая академия при Правительстве РФ, «Финансовый менеджмент», РЭА им. Плеханова (в рамках Президентской программы переподготовки управленческих кадров), «Стратегический менеджмент». Дополнительные курсы и программы в области управления персоналом.
Смольникова Светлана
  • Основатель ведущей российской онлайн-школы для HR-специалистов topcareer. В сообществе школы более 50 000 русскоговорящих HR-специалистов, преподаватели — HRD и руководители HR-функций из крупных российских и глобальных компаний
  • Организатор крупнейших онлайн-конференций по теме HR и карьеры ( 3 - 10 тыс. участников) #АнтиконфаHR, Top_Secrets, CAREER FORUM, People VS Data
  • Опыт в карьерном консультировании — более 5 лет, сооснователь Школа Карьерного Менеджмента, обучение специалистов по карьере. Учредитель Ассоциации Карьерных Консультантов России
  • Опыт работы в HR — более 10 лет директор сети Кадровых Агентства «Люди дела», специализации в HR — подбор топ-менеджеров, проекты по оценке персонала и разработке систем мотивации.
  • Входит в рейтинг ТОП-1000 директоров по персоналу по версии ИД Коммерсантъ
  • Автор популярного блога про карьеру и HR в инстаграм @smolnikova.prohr
    Анна Мамонтова
    Директор по персоналу Буше. Ранее — ПепсиКо, Газпром-Нефть

    13 лет в HR. 3 высших образования, HR, экономика и психология. Осознанно пришла к собственному пониманию смысловой составляющей термина корпоративная культура. На протяжении нескольких лет является HR директором в компании Буше-примере человекоориентированной и живой культуры.

    Удовлетворенность сотрудников уже много лет находится выше 90%. Любой сотрудник компании может посетить психолога (штатные психологи работают в компании 7 лет) и массажиста, открыто поговорить с советом директоров и погрузиться в интересующий проект, а также получить приз за светлую идею. Начиная с этапа подбора кандидатов, мы погружаем ребят, помимо профессионального, в культурное поле компании и верим, что культура пронизывает любой процесс.
    Вера Наумова
    Старший менеджер по привлечению талантов и орг развитию.

    Coca Cola HBC Россия В Coca-Cola HBC Россия Вера отвечает за весь цикл привлечения талантов:
    - развитие бренда компании, как работодателя
    - карьерные страницы в социальных сетях,
    - работу с молодыми талантами
    - подбор сотрудников
    А также за работу над вовлеченностью сотрудников, программы по работе с выпускниками и оценку персонала.

    Внедрила программы для сотрудников Проекта Coca-Cola Россия по подготовке к Чемпионату мира по футболу FIFA 2018™.
    Анастасия Боровикова
    Директор департамента управления Талантами (МАГНИТ)

    Начальник управления подбора и адаптации руководителей и офисного персонала в компании "X5 Retail Group, ФТС "Пятерочка", Руководитель направления подбор оценка персонала в МДМ Банке, Опыт работы в международном кадровом агентстве Интер персонал.

    Более 12 лет в сфере управления персоналом. Опыт успешной трансформации систем управления персоналом в банковском и продуктовом ритейле. Полностью выстроила и автоматизировала систему подбора ТОП Менеджмента и офисного персонала в крупнейших федеральных ритейлерах, запустила регулярную систему оценки кандидатов, интегрировала систему оценки и развития персонала, построила систему кадрового резерва, разработала систему модели компетенций
    Севара Тюрина
    HR BP Kempinski, 10 лет HR Business Partner в Кемпински

    Опыт преподавания дисциплин HR в SWISSAM (Международный университет гостиничного и ресторанного дела). Регулярный участник международных ресторанных гостиничных форумов. Кейсы в Кемпински : Восстановление кадрового учета с 0, Автоматизация учета рабочего времени , разработка системы оценки прохождения испытательного срока, внедрение системы КПЭ в Компании, автоматизация системы питания, адаптация системы оценки корп офиса
    Елена Белоглазова
    Руководитель отдела оценки и развития персонала в Россети ФСК ЕЭС.

    Х5 Retail (Руководитель направления Оценка и Развитие), Правительство Москвы.

    Опыт запуска систем оценки персонала в западных компаниях, опыт запуска модели компетенций, комплексной системы оценки, в X5, участие в проекте подготовки Кадрового резерва, консалтинговые проекты для таких компаний, как ОАО РАО «ЕЭС России», ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп», «Сахалин Энерджи», ГК Росатом, АНО «Россия – страна возможностей» . Более 15 лет опыта работы в сфере оценки, развития и обучения персонала. Руководство проектами по подбору, оценке, адаптации и развитию персонала в качестве штатного руководителя проектов и консалтера
    Ольга Исакова
    Руководитель по обучению и развитию в Нефтесервис (дочка Газпром Нефть).

    Эксперт T&D, 15+ лет в T&D, Лидер учебного центра, Сбербанк, Северо-западный регион, Директор Центра управления талантами в федеральной логистической компании "Деловые линии" Руководство практикой T&D в консалтинговой компании.

    Внедрила системы управленческого и проф обучения в Сбербанк, Деловые Линии. Лучший учебный центр по рейтингу среди Территориальных банков Сбербанка РФ
    Ольга Романова (Зверева)
    OZON, Руководитель направления развития стажёрских программ.

    С 2012 года в HR в технологичных крупных в компаниях, включая Kaspersky, Яндекс и Ozon. Совокупно наняла более 1500 молодых специалистов.

    В профессиональном портфолио: разработка и внедрение ИТ программы стажировок Safeboard в Kaspersky с конкурсом 34 человека на место, конверсией из стажеров в специалистов 76%, разработка и проведение HR branding проектов и мероприятий во всех компаниях — хакатоны, чемпионаты для разработчиков, образовательно-рекрутинговые школы и т.п. Выстроила стажировки Ozon Tech Camp с 0. Ведёт проекты по продвижению техно-бренда Ozon. Успешно провела рекрутинговую школу для мидл разработчиков Ozon Golang School.

    Ключевые компетенции: graduate recruitment, employer branding, event management, project management, адаптация.

    Окончила курс «Основы программирования» от Geekbrains.
    Ирина Флоринская
    HR BP VALIO. Предыдущий опыт — Рив Гош, Эрнест энд Янг, Кеско Бритиш Американ Тобакко

    Проведение массовой оценки должностей (Hay Group) и внедрение грейдов для офисного персонала и системы должностей (Job Families) для производственного персонала
    Опыт внедрения ERP систем (модуля HR+Payroll): SAP, Axapta
    Опыт работы в start-up проектах по созданию HR функции, организационному дизайну
    Опыт руководства проектной работой по факторной оценки должностей (методология Hay Group), проектирования и внедрения грейдов, вилок заработных плат, создание C&B политики
    Опыт разработки и внедрения модели компетенций (корпоративные и функциональные) для производственных компаний
    Оптимизация ФОТ компании, Внедрение план-факторного анализа ФОТ на производственном комплексе
    Разработка бизнес процессов отдела персонала для создания «центра распределения услуг отдела персонала» (HR SSC)
    Ирина Флоринская
    HR BP VALIO. Предыдущий опыт — Рив Гош, Эрнест энд Янг, Кеско Бритиш Американ Тобакко

    Проведение массовой оценки должностей (Hay Group) и внедрение грейдов для офисного персонала и системы должностей (Job Families) для производственного персонала
    Опыт внедрения ERP систем (модуля HR+Payroll): SAP, Axapta
    Опыт работы в start-up проектах по созданию HR функции, организационному дизайну
    Опыт руководства проектной работой по факторной оценки должностей (методология Hay Group), проектирования и внедрения грейдов, вилок заработных плат, создание C&B политики
    Опыт разработки и внедрения модели компетенций (корпоративные и функциональные) для производственных компаний
    Оптимизация ФОТ компании, Внедрение план-факторного анализа ФОТ на производственном комплексе
    Разработка бизнес процессов отдела персонала для создания «центра распределения услуг отдела персонала» (HR SSC)
    Ольга Степченкова
    • Больше 10 лет проработала в компании Pfizer (Россия), где в настоящее время занимает позицию Менеджера по персоналу для Казахстана и Белоруссии, а также лидирует проекты в области компенсаций и льгот для России, Казахстана, Украины и Белоруссии
    • Член Международной ассоциации фармацевтических компаний, член рабочей группы по компенсациям и льготам
    • Имеет сертификацию GRP (Global Remuneration Professional)
    Реализованные проекты:
    • Перевод функции кадрового делопроизводства на аутсорс в России и Казахстане
    • Внедрение новой программы Корпоративного медицинского страхования в Казахстане
    • Построение грейдинговой системы для организации в Украине (100 -120) сотрудников на основе методологии WTW
    • Участие в глобальной команде по имплементации новой глобальной системы Workday
    • Пересмотр концепции по компенсациям и льготам и внедрение Ценностного предложения для сотрудников с вводом новых программ в области Здорового образа жизни
    • Программа долгосрочного премирования: адаптация новых правил программы на локальных рынках
    • Построение грейдинговой системы для организации в России (1000 -1200) сотрудников на основе методологии WTW
    • Аудит кадровых процессов в компании: более 10 Политик Компании были пересмотрены и проверены, более 20 вопросов (Кадровое администрирование и начисление заработной платы) были изучены и проверены
    • Пересмотр компенсаций и бенефитов: размеры 4 видов компенсаций были пересмотрены, исходя из анализа рынка и внутренних потребностей организации
    • Создание административной группы с едиными правилами администрирования и единым центром управления
    • Имплементация новой кадровой системы – 1С. Последующее ее администрирование и развитие
    • Изменение Политики по предоставлению машин сотрудникам: введение денежной компенсации за использование машин
    • Добровольное медицинское страхование: переход к другому поставщику услугпересмотр программы, адаптация программы под текущие нужны и требования компании и размер бюджета. Результат: снижение жалоб со стороны сотрудников, минимальное повышение размера страховой премии каждый год, экономия бюджета (при такой же наполняемости программы) 55%, экономия бюджета по сравнению с запланированной суммой – 31%
    • Страхование жизни: изменение программы страхования, включение дополнительных опций. Результат: одна из лучших и сбалансированных программ среди аналогичных в фармацевтических компаниях
    • Интеграция с компанией Ферросан, Бакстер, продажа компании Зоетис: полный цикл процедуры по оценки должностей, составление зарплатной структуры, адаптация имеющихся программ в области компенсаций и льгот с текущими программами компании Пфайзер и т.д.
    Илона Ульянова
    Руководитель направления по кадровому консалтингу ОБИ

    17 лет практического опыта в кадровом администрировании, аудитах, решении трудовых споров, в том числе в судах. Опыт разработки методологию кадрового администрирования, руководство службой по учету персонала и сопровождение всех ИТ систем отдела.
    Окончила юридический факультет Московского социального университета,
    Мария Прямкова
    Опыт в HR более 10 лет, (Intel, Ward Howell) из них 5 лет работа с HR аналитикой в качестве Руководителя проектов по HR-аналитике, Дивизон HR-решений IBS и в направлении аналитики в Tele 2

    Степень MBA, Университет Миссури, США.

    Среди реализованных проектов:
    — разработка и внедрение комплекса HR-дашбордов для HR- и бизнес-руководителей Tele2;
    — прогнозирование увольнений и анализ факторов текучести сотрудников для международной IT-компании;
    — диагностика экосистемы HR-данных и разработка стратегии внедрения HR-аналитики для крупной энергетической компании, крупной телекоммуникационной компании и других.
    УЧИТЕСЬ СЕЙЧАС,
    ПЛАТИТЕ ПОТОМ
    Расходы за первый месяц обучения берем на себя. В это время вы посещаете онлайн-уроки, прокачиваете навыки, расширяете свои компетенции и повышаете свою конкурентоспособность.
    Кредитная программа от надежного банка
    Мы предоставляем беспроцентный кредит от банка Тинькофф. Вы разделите платеж на 4 частей и ничего не переплатите.
    Оставьте заявку здесь
    Заполните форму,
    чтобы записаться на онлайн-курс
    ПРОГРАММА КУРСА
    18 модулей
    программа учитывает международные стандарты по подготовке HR BP
    экскурсии
    2 экскурсии «Лучшие практики HR BP в России» в компании Skyeng и Softline
    мастермайнд
    с ментором по cозданию индивидуального плана развития в роли HR BP
    защита проекта
    на курсе 4 контрольных тестирования и разработка HR-проекта
    5
    месяцев
    лучших форматов обучения - вебинары, видеоуроки, практикумы, мастер-классы
    1
    год
    доступ к материалам и обновлениям курса и встречам сообщества topcareer
    Модуль 1. HR BP — изучаем модели и лучшие практики
    Евгения Байкова, HR Business Manager Roche Diagnostics, Индианополис, США

    • Типовые модели HR бизнес-партнерства.
    • Требования к HR BP в России, США, Европе — выясним, в чем сходство и отличия компетенций HR BР
    • Задачи HR BP в зависимости от этапа развития компании
    • Роль HR BP в HR-стратегия компании
    Модуль 2. HR BP — как выстроить партнерство с бизнесом
    Евгения Байкова, HR Business Manager Roche Diagnostics, Индианополис, США

    • Этапы работы по построению модели бизнес-партнерства в компании
    • Разбор практических кейсов по модели HR BP
    • Как HR партнеру построить работу со стейкхолдерами
    • Как коммуницировать с бизнесом, понимать и формулировать запросы бизнес-подразделений
    • Организация проектной работы HR BP с центрами экспертиз
      Модуль 3. HR аналитика. Как собирать данные и принимать решения
      Мария Прямкова, Руководитель направления аналитики работы с персоналом, Теле2

      Погружение в HR-процессы и выработка новых решений с помощью HR-аналитики

      • Цели и задачи HR-аналитики
      • Инструменты HR-аналитики
      • Какая HR-аналитика нужна моей компании
      • Организация работ по HR-аналитике
      • Работаем с HR-показателями
      • Говорим с бизнесом «на языке цифр»
          Модуль 4. Рекрутмент. Как управлять воронкой и автоматизировать процесс
          Оксана Картавенко, X5 Ритейл, Торговая сеть «Пятерочка» Руководитель организации подбора массового персонала

          • Построение процесса подбора: воронка найма, разработка основных этапов
          • Рынок систем автоматизации и коммуникаций с кандидатом
          • Выбор ATS: критерии выбора системы, обзор провайдеров
          • Аналитика этапов подбора и привлечения кандидатов
            Модуль 5. Рекрутмент. Современные каналы привлечения и коммуникации с кандидатами
            Оксана Картавенко, X5 Ритейл, Торговая сеть «Пятерочка» Руководитель организации подбора массового персонала

            • Каналы привлечения кандидатов, оценка их эффективности
            • Автоматизация подбора (работа по типам обращения, загрузка лидов в систему, обработка потока)
            • Инструменты коммуникации с кандидатами (VCV, чатботы , аудиоботы)
            • Ключевые метрики привлечения и подбора
              Модуль 6. Total rewards. Как строить современную структура оплаты труда в компании
              Мария Матренинская, Head of C&B and Organizational Design, ОТЭКО

              • Ключевые понятия системы мотивации
              • Структура оплаты труда — от чего зависит и на что влияет окладная и переменная часть
              • Основные принципы премирования сотрудников. Премии и надбавки
              • Грейдирование должностей
              • Основные значения вилок заработных плат (медиана, процентили)
                Модуль 7. Обзор рынка по заработным платам, пересмотры мотивации и основы бюджетирования
                Татьяна Полищук, Заместитель начальника Управления по работе с персоналом, Gazprom International

                • Обзоры рынка труда — откуда брать информацию. Как использовать данные для оценки должностей
                • Пересмотры заработных плат. Основные принципы пересмотра
                • Основные статьи HR-бюджета
                • ФОТ — Способы формирования фонда оплаты труда. Планирование персонала
                  Модуль 8. Программы LTI и STI (краткосрочного и долгосрочного) премирования персонала
                  Татьяна Полищук, Заместитель начальника Управления по работе с персоналом, Gazprom International

                  • Роль краткосрочного и долгосрочного премирования в повышении вовлеченности сотрудников
                  • Нематериальная мотивация — важная часть системы вознаграждения и льгот
                  • Кафетерии льгот — best practice компаний
                    Модуль 9. Оценка персонала. Роль и функции оценки в HR-цикле компании
                    Елена Белоглазова, Руководитель направления оценки и развития персонала в Россети ФСК ЕЭС

                    • Роль и функции оценки в HR-цикле компании
                    • Различные критерии оценки (профессиональные и менеджерские компетенции, личностные качества)
                    • Инструменты оценки (дистанционная и очная оценка, диагностика и тестирование, проф. тестирование)
                    • Обзоры тестов (SHL, TalentQ , Гуманитарные Технологии и другие)
                    • Подводные камни тестирования — что важно знать
                      Модуль 10. Оценка персонала Как подбирать актуальные инструменты
                      Елена Белоглазова, Руководитель направления оценки и развития персонала в Россети ФСК ЕЭС

                      • Профессионально важные качества для профиля должности
                      • Подбор инструментов и критериев для оценки сотрудников
                      • Создание модели компетенций. Ключевые понятия
                      • Организация ассессмент центров
                      • Универсальный инструмент оценки — метод 360
                          Модуль 11. T&D — обучение и развитие персонала. Как планировать потребность в обучении и организовать процессы под задачи компании
                          Ольга Исакова, Руководитель по обучению и развитию в Нефтесервис (дочка Газпром Нефть)

                          • Роль обучения и развития в HR цикле компании
                          • Планирование обучения в компании
                          • Кадровый резерв — ключевые сотрудники, должности и компетенции
                          • Индивидуальный план развития как важная часть развития сотрудников
                              Модуль 12. T&D — обучение и развитие персонала. Методы обучения взрослых и оценка эффективности
                              Ольга Исакова, Руководитель по обучению и развитию в Нефтесервис (дочка Газпром Нефть)

                              • Основы обучения взрослых. Андрагогика. Принцип 80/20/10
                              • Методы / формы обучения (он лайн, геймификация, тренинги и тп).
                              • Как учат ведущие компании — лучшие практики
                              • Шесть дисциплин прорывного обучения
                              • Зачем вкладывать деньги в обучение — метрики эффективности обучения
                                  Модуль 13. База HR BP для решения вопросов в области кадрового сопровождения сотрудников.
                                  Илона Ульянова, Руководитель направления по кадровому консалтингу ОБИ

                                  • Азбука HR — что надо знать в Трудовом Кодексе
                                  • Необходимые документы для кадрового сопровождения сотрудников (виды трудового договора, ГПХ, должностные инструкции, приказы)
                                  • Учет рабочего времени (табелирование, отпуска и больничные, выходные и праздничные дни)
                                  • Как правильно составить штатное расписание и локально-нормативные акты
                                  • Основные правила хранения документов (Личные дела, архивация)
                                      Модуль 14. Автоматизация кадрового документооборота
                                      Илона Ульянова, Руководитель направления по кадровому консалтингу ОБИ

                                      • Автоматизация кадрового документооборота — что необходимо для внедрения
                                      • Основные системы кадрового учета на рынке России — плюсы и минусы
                                      • Чек-лист для внедрения автоматизированной системы кадрового учета
                                          Модуль 15. Как работать с корпоративной культурой и брендом работодателя
                                          Вера Наумова, Старший менеджер по привлечению талантов и орг развитию

                                          • Основные понятия бренда работодателя . EVP, HR branding
                                          • Создание и продвижение ценностей в компании
                                          • Опросы сотрудников по вовлеченности (пульс опросы и планы действий)
                                                Модуль 16. Организовываем мероприятия для продвижения бренда работодателя
                                                Анна Мамонтова, Директор по персоналу Буше. Ранее — ПепсиКо, Газпром-Нефть

                                                • Позиционирование бренда работодателя для внешней аудитории - что должен делать HR (продвижение в соц сетях, участие в митапах и форумах)
                                                • Работа с учебными заведениями. Программы для выпускников
                                                • Организация внутрикорпоративных мероприятий
                                                      Модуль 17. Управление карьерой для HR BP — карьерная стратегия
                                                      Светлана Смольникова, Основатель онлайн-школы topcareer

                                                      • Как реализовать себя в роли HR BP — разрабатываем свою карьерную стратегию
                                                      • Как выстроить взаимодействие с руководителями и владельцами компании (говорим на языке бизнеса, деловое общение, адаптация к изменениям)
                                                      • Поиск работы HR BP
                                                            Модуль 18. Управление карьерой для HR BP — поиск работы
                                                            Светлана Смольникова, Основатель онлайн-школы topcareer

                                                            • Что я хочу — как правильно определить свои потребности (карьерная мотивация, инструменты для достижения карьерных целей)
                                                            • HR BP — готовим актуальное резюме и готовимся к собеседованиям
                                                            • Лайфхаки для ускорения поиска, рекомендация выпускников внутри сообщества topcareer
                                                                  Скачать программу
                                                                  2 ЭКСКУРСИИ
                                                                  Лучшие практики HR BP в России - студенты курса познакомятся с действующими командами HR BP
                                                                  1. ЭКСКУРСИЯ
                                                                  Компания Skyeng
                                                                  Из первых рук получим инфо, каково это быть первым HR BP в компании… и вторым (не менее захватывающе 😅):
                                                                  • Поговорим с ребятами об успехах и факапах в становлении процессов HR general & HR BP
                                                                  • Разберем на цифрах, в чем же HR BP полезны бизнесу и почему Skyeng продолжает масштабировать функцию
                                                                  • Услышим от команды об их источниках вдохновения и постоянно возникающих челленджах
                                                                  Бонус = поделимся уникальным карьерным треком из HR BP в QAA
                                                                  2. ЭКСКУРСИЯ
                                                                  Компания Softline
                                                                  Институт HR BP в компании Softline России существует более 4х лет. Команда состоит из 12 HR BP. На встрече мы познакомимся и разберем самые горячие вопросы:
                                                                  • Как проходило становление роли HR BP в компании - сложности, с которыми сталкивались при внедрении и опыт решения
                                                                  • Как устроена оргструктура управления по работе с персоналом
                                                                  • Какие KPI у HR BP и роль HR BP в компании
                                                                  • Основные проекты, которые реализует команда HR BP
                                                                  Бонус = специальный участник встречи бизнес-руководитель Softline
                                                                  Как проходят наши экскурсии?
                                                                  В рамках обучения студенты topcareer не только учатся, но и ходят (онлайн или очно) в гости в ведущие российские и иностранные компании.

                                                                  Мы знакомимся, обмениваемся опытом и узнаем лучшие практики
                                                                  РЕЗУЛЬТАТЫ
                                                                  ОБУЧЕНИЯ
                                                                  От старта курса до практики применения
                                                                  ВЫ ПОЛУЧИТЕ:
                                                                  • Знания и инструменты во всех областях HR и получите квалификацию HR бизнес-партнера
                                                                  ВЫ ОСВОИТЕ:
                                                                  После окончания курса вы сможете уверенно выполнять роль HR BP в компании, будете готовы расти дальше до роли HRD. Вы будете отлично ориентироваться в ключевых инструментах HR по всем направлениям и сможете применять их в своей работе
                                                                  ПОЛУЧИТЕ СЕРТИФИКАТ:
                                                                  Вы проходите тестирование и получаете сертификат о пройденном обучении в TOPCAREER — онлайн-школе для продвинутых HR-ов
                                                                  Нажмите на сертификат, чтобы увеличить
                                                                  • Ключевые инструменты в сфере — рекрутмент, C&B, T&D, HR-admin, оценка и развитие персонала
                                                                  • Основные инструменты Системы Вознаграждения в компании — грейдинг, пересмотры заработных плат, структуру оплаты труда, основные принципы премирования сотрудников
                                                                  • Современные инструменты в области рекрутмента, адаптации, обучения и развития персонала
                                                                  91 000₽
                                                                  В 1 ПЛАТЕЖ
                                                                  115 000₽
                                                                  В 12 ПЛАТЕЖЕЙ
                                                                  В 2 ПЛАТЕЖА
                                                                  46 500₽
                                                                  Скидка 24000 ₽ до 1 ноября
                                                                  /мес
                                                                  Скидка 24000 ₽ до 1 ноября
                                                                  58 500₽
                                                                  СТОИМОСТЬ КУРСА
                                                                  7 750₽
                                                                  Мы предоставляем беспроцентный кредит от банка Тинькофф.
                                                                  Вы разделите платеж на 12 частей
                                                                  и ничего не переплатите.
                                                                  115 000₽
                                                                  В 1 ПЛАТЕЖ
                                                                  В 12 ПЛАТЕЖЕЙ
                                                                  В 2 ПЛАТЕЖА
                                                                  58 500₽
                                                                  /мес
                                                                  СТОИМОСТЬ КУРСА
                                                                  9 750₽
                                                                  Мы предоставляем беспроцентный кредит от банка Тинькофф.
                                                                  Вы разделите платеж на 12 частей
                                                                  и ничего не переплатите.
                                                                  КОМПАНИИ НАШИХ ВЫПУСКНИКОВ
                                                                  Онлайн-школа, которая создает
                                                                  курсы для продвинутых HR
                                                                  HRD и руководители HR-функций из ведущих российских и иностранных компаний, которые делятся опытом, ошибками и идеями.
                                                                  С нами вы всегда в центре HR-трендов, поэтому растете по карьерной лестнице и эффективны в профессии
                                                                  ЭКОСИСТЕМА
                                                                  СООБЩЕСТВО
                                                                  Развиваем экосистему вокруг HR — организуем крупные онлайн-конференции, ведем медиа, проводим открытые уроки.
                                                                  В нашем сообществе более 50 тыс. HR-специалистов из России и СНГ. Вы будете учиться в хорошей компании!
                                                                  ПРЕПОДАВАТЕЛИ
                                                                  ТOP CAREER