Онлайн-курс по подготовке русскоговорящих
лидеров HR BP в России и СНГ
ОНЛАЙН-КУРС ОТ ЛИДЕРА В HR-ОБУЧЕНИИ
Есть знания в HR, но их не хватает для дальнейшего карьерного роста и реализации задач, которые стоят перед компанией
Не понимаете, как выстроить все необходимые HR-процессы в компании, внедрить практику HR-бизнес партнерства
Хотите вырасти до позиции HR BP, больше зарабатывать, иметь статус в компании и влиять на результаты бизнеса
Не хотите тратить время на теорию, устаревшие инструменты, хотите учиться у лучших HR-практиков и получить комплексное, современное HR-образование
Переходите на новый уровень своей HR-карьеры
Вопросы и проблемы, с которыми вы сталкиваетесь на данный момент в своей профессии:
стань крутым HR бизнес-партнером
Программа курса учитывает международные стандарты по подготовке HR бизнес-партнеров и направлена на формирование стратегических ролей и компетенций HR- менеджера, предложенных в модели Дейва Ульриха. Получайте современные знания для своей карьеры!
HR BP —
Светлана Смольникова
основатель topcareer
Тема HR BP получила распространение в мире после работ Дэвида Ульриха и доказала свою эффективность. Мы подготовили программу, которая учитывает как международные требования к HR BP, так и российские практики. Эту программу мы запускаем только один раз в 2021 году.
О КУРСЕ
Это уникальная программа, которая дает возможность за 5 месяцев последовательно погрузиться во все HR-направления, проработать ключевые процессы и инструменты в работе HR BP и выйти на новый уровень в своей работе
самый современный курс для HR BP в русскоговорящем пространстве
ДЛЯ КОГО?
СТАРТ КУРСА
HR BP, которые имеют опыт работы, но хотят систематизировать знания и получить лучшие практики
HR-специалистов, которые планируют карьерный рост до HR BP и ищут программу переподготовки
ЗАЧЕМ ИДТИ?
После завершения нашей программы вы будете уверенно работать с любыми HR-задачами, освоите инструменты всех HR-функций — компенсации и льготы, оценка, развитие, кадровое администрирование, рекрутмент. Научитесь выстраивать HR-стратегию и работать в роли HR BP
31 июля, 2021 г.
5 месяцев, онлайн
ФОРМАТ
ПЕРЕЗАГРУЗИТЕ СВОЮ карьерУ
ЭКСПЕРТЫ КУРСА
Курс ведут действующие HR BP и руководители HR-подразделений ведущих российских и западных компаний из разных отраслей. Вы получите сконцентированые знания, основанные на многолетнем опыте наших преподавателей
Евгения Байкова
Старший преподаватель курса, работает в подразделении РОШ Диагностикс в США отвечает за 4 подразделения, в качестве старшего HRBP, взаимодействует с бизнесом и привлекает экспертов в качестве менеджера проектов
HR-эксперт с двадцатилетним опытом работы в российских и международных компаниях, таких как Roche Diagnostics Corporation, SIBUR International GmbH, Itella, Каспийский Трубопроводный Консорциум. Среди основных достижений — запуск трансформационных проектов для бизнес-подразделений, внедрение новых операционных моделей, управление изменениями в проектах различного масштаба, а также выстраивание эффективной HR-поддержки для организаций, выстраивание эффективной функции HRBP в компании Рош диагностика.

Анна Хьюс
Руководитель HR-программ topcareer. HR Business партнер Герофарм - коротокое описание. Опыт в роли HRD, HRBP X5Retail, Сбербанк Северо-Запад, BAT
Анна Мамонтова
Директор по персоналу Буше
Вера Наумова
Старший менеджер по привлечению талантов и орг развитию Coca Cola HBC Россия
Мария Прямкова
Руководитель направления аналитики работы с персоналом, Теле2
Руководитель отдела оценки и развития персонала в Россети ФСК ЕЭС
Елена Белоглазова
Заместитель начальника Управления по работе с персоналом, Gazprom International
Татьяна Полищук
Ольга Исакова
Руководитель по обучению и развитию в Нефтесервис
Head of C&B and Organizational Design, ОТЭКО
Мария Матренинская
Оксана Картавенко
X5 Ритейл, Торговая сеть «Пятерочка» Начальник отдела по организации подбора
Руководитель направления по кадровому консалтингу ОБИ
Илона Ульянова
Мария Матренинская
В сфере HR — c 2008 года, с 2013 года возглавляет практику C&B и Организационного развития в крупных компаниях (Мираторг (30 тыс. сотрудников) , Магнит (260 тыс. сотрудников) , ОТЭКО (10 тыс. сотрудников). Есть опыт создания функции C&B с нуля, реализации проектов по автоматизации управленческой структуры и системы оценки результативности на базе карт KPI на базе 1С, разработки и внедрения калькуляторов численности для различных категорий персонала, оптимизации и описания сквозных бизнес-процессов в HR (все блоки). А также разработка и внедрение различных систем мотивации для разных категорий персонала, бюджетирование расходов на персонал и многое другое).

Образование: Финансовая академия при Правительстве РФ, «Финансовый менеджмент», РЭА им. Плеханова (в рамках Президентской программы переподготовки управленческих кадров), «Стратегический менеджмент». Дополнительные курсы и программы в области управления персоналом.
Анна Хьюс
HR эксперт НИУ ВШЭ. Преподаватель программ управленческого обучения ВШЭ. Выпускница программ Карьерное консультирование и Профориентация.

HRD X5Retail (Пятерочка Северо-Запад), Deputy HRD/ HRBP Сбербанк Северо-Запад, HRBP Briitish American Tobacco.

17 летний опыт в сфере управления персоналом в крупных российских и зарубежных компаниях, в том числе более 7 лет на управленческих позициях: X5 RETAIL GROUP, Северо-Западный банк Сбербанка России, Бритиш Американ Тобак. Выстроила HR команды в крупных федеральных компаниях, внедрила институт HR-дженералистов в Северо-западном подразделении Сбербанка.
Анна Мамонтова
Директор по персоналу Буше. Ранее — ПепсиКо, Газпром-Нефть

13 лет в HR. 3 высших образования, HR, экономика и психология. Осознанно пришла к собственному пониманию смысловой составляющей термина корпоративная культура. На протяжении нескольких лет является HR директором в компании Буше-примере человекоориентированной и живой культуры.

Удовлетворенность сотрудников уже много лет находится выше 90%. Любой сотрудник компании может посетить психолога (штатные психологи работают в компании 7 лет) и массажиста, открыто поговорить с советом директоров и погрузиться в интересующий проект, а также получить приз за светлую идею. Начиная с этапа подбора кандидатов, мы погружаем ребят, помимо профессионального, в культурное поле компании и верим, что культура пронизывает любой процесс.
Вера Наумова
Старший менеджер по привлечению талантов и орг развитию.

Coca Cola HBC Россия В Coca-Cola HBC Россия Вера отвечает за весь цикл привлечения талантов:
- развитие бренда компании, как работодателя
- карьерные страницы в социальных сетях,
- работу с молодыми талантами
- подбор сотрудников
А также за работу над вовлеченностью сотрудников, программы по работе с выпускниками и оценку персонала.

Внедрила программы для сотрудников Проекта Coca-Cola Россия по подготовке к Чемпионату мира по футболу FIFA 2018™.
Анастасия Боровикова
Директор департамента управления Талантами (МАГНИТ)

Начальник управления подбора и адаптации руководителей и офисного персонала в компании "X5 Retail Group, ФТС "Пятерочка", Руководитель направления подбор оценка персонала в МДМ Банке, Опыт работы в международном кадровом агентстве Интер персонал.

Более 12 лет в сфере управления персоналом. Опыт успешной трансформации систем управления персоналом в банковском и продуктовом ритейле. Полностью выстроила и автоматизировала систему подбора ТОП Менеджмента и офисного персонала в крупнейших федеральных ритейлерах, запустила регулярную систему оценки кандидатов, интегрировала систему оценки и развития персонала, построила систему кадрового резерва, разработала систему модели компетенций
Севара Тюрина
HR BP Kempinski, 10 лет HR Business Partner в Кемпински

Опыт преподавания дисциплин HR в SWISSAM (Международный университет гостиничного и ресторанного дела). Регулярный участник международных ресторанных гостиничных форумов. Кейсы в Кемпински : Восстановление кадрового учета с 0, Автоматизация учета рабочего времени , разработка системы оценки прохождения испытательного срока, внедрение системы КПЭ в Компании, автоматизация системы питания, адаптация системы оценки корп офиса
Елена Белоглазова
Руководитель отдела оценки и развития персонала в Россети ФСК ЕЭС.

Х5 Retail (Руководитель направления Оценка и Развитие), Правительство Москвы.

Опыт запуска систем оценки персонала в западных компаниях, опыт запуска модели компетенций, комплексной системы оценки, в X5, участие в проекте подготовки Кадрового резерва, консалтинговые проекты для таких компаний, как ОАО РАО «ЕЭС России», ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп», «Сахалин Энерджи», ГК Росатом, АНО «Россия – страна возможностей» . Более 15 лет опыта работы в сфере оценки, развития и обучения персонала. Руководство проектами по подбору, оценке, адаптации и развитию персонала в качестве штатного руководителя проектов и консалтера
Ольга Исакова
Руководитель по обучению и развитию в Нефтесервис (дочка Газпром Нефть).

Эксперт T&D, 15+ лет в T&D, Лидер учебного центра, Сбербанк, Северо-западный регион, Директор Центра управления талантами в федеральной логистической компании "Деловые линии" Руководство практикой T&D в консалтинговой компании.

Внедрила системы управленческого и проф обучения в Сбербанк, Деловые Линии. Лучший учебный центр по рейтингу среди Территориальных банков Сбербанка РФ
Татьяна Полищук
Опыт в HR более 15 лет, эксперт в области Компенсаций и льгот, Организационного развития в крупных компаниях (ДО ПАО «Газпром», «Газпром нефть шельф», Оркла Брэндс (кондитерские фабрики «Крупской» и «Сладко»), Бритиш Американ Тобакко)
Опыт разработки и внедрения различных систем компенсаций и льгот для разных категорий персонала.
Участие в проектах трансформации организационных структур производственных предприятий нефтегазового сектора и ТНП.
Опыт внедрения ERP систем SAP, Парус, и др
Реализовала проекты массовой оценки должностей (Hay Group) и внедрения грейдов для административного и производственного персонала, руководство проектом оценки должностей (методология ERA. Strata PWC, Hay Group), проектирование и внедрение грейдов, вилок заработных плат, создание C&B политик.
В зону ответственности также входит постановка процессов бюджетирования расходов на персонал, внедрение план-факторного анализа динамики численности холдинговых структур и затрат на персонал
Ирина Флоринская
HR BP VALIO. Предыдущий опыт — Рив Гош, Эрнест энд Янг, Кеско Бритиш Американ Тобакко

Проведение массовой оценки должностей (Hay Group) и внедрение грейдов для офисного персонала и системы должностей (Job Families) для производственного персонала
Опыт внедрения ERP систем (модуля HR+Payroll): SAP, Axapta
Опыт работы в start-up проектах по созданию HR функции, организационному дизайну
Опыт руководства проектной работой по факторной оценки должностей (методология Hay Group), проектирования и внедрения грейдов, вилок заработных плат, создание C&B политики
Опыт разработки и внедрения модели компетенций (корпоративные и функциональные) для производственных компаний
Оптимизация ФОТ компании, Внедрение план-факторного анализа ФОТ на производственном комплексе
Разработка бизнес процессов отдела персонала для создания «центра распределения услуг отдела персонала» (HR SSC)
Ирина Флоринская
HR BP VALIO. Предыдущий опыт — Рив Гош, Эрнест энд Янг, Кеско Бритиш Американ Тобакко

Проведение массовой оценки должностей (Hay Group) и внедрение грейдов для офисного персонала и системы должностей (Job Families) для производственного персонала
Опыт внедрения ERP систем (модуля HR+Payroll): SAP, Axapta
Опыт работы в start-up проектах по созданию HR функции, организационному дизайну
Опыт руководства проектной работой по факторной оценки должностей (методология Hay Group), проектирования и внедрения грейдов, вилок заработных плат, создание C&B политики
Опыт разработки и внедрения модели компетенций (корпоративные и функциональные) для производственных компаний
Оптимизация ФОТ компании, Внедрение план-факторного анализа ФОТ на производственном комплексе
Разработка бизнес процессов отдела персонала для создания «центра распределения услуг отдела персонала» (HR SSC)
Оксана Картавенко
X5 Ритейл, Торговая сеть «Пятерочка» Руководитель организации подбора массового персонала

Владелец продукта «Обеспечение персоналом розницы и логистики» / Начальник отдела по организации подбора массового персонала .
17 лет в маркетинге (управление аналитическим отделом) и 4 года в массподборе (на стыке маркетинга и HR)
Разработка системы планирования и оценки эффективности трафика
Организация и систематизация федерального потока (до 100 тысяч кандидатов ежемесячно)
Разработка и автоматизация воронок массового подбора персонала (прием 12 тыс. человек ежемесячно)
Илона Ульянова
Руководитель направления по кадровому консалтингу ОБИ

17 лет практического опыта в кадровом администрировании, аудитах, решении трудовых споров, в том числе в судах. Опыт разработки методологию кадрового администрирования, руководство службой по учету персонала и сопровождение всех ИТ систем отдела.
Окончила юридический факультет Московского социального университета,
Мария Прямкова
Опыт в HR более 10 лет, (Intel, Ward Howell) из них 5 лет работа с HR аналитикой в качестве Руководителя проектов по HR-аналитике, Дивизон HR-решений IBS и в направлении аналитики в Tele 2

Степень MBA, Университет Миссури, США.

Среди реализованных проектов:
— разработка и внедрение комплекса HR-дашбордов для HR- и бизнес-руководителей Tele2;
— прогнозирование увольнений и анализ факторов текучести сотрудников для международной IT-компании;
— диагностика экосистемы HR-данных и разработка стратегии внедрения HR-аналитики для крупной энергетической компании, крупной телекоммуникационной компании и других.
УЧИТЕСЬ СЕЙЧАС,
ПЛАТИТЕ ПОТОМ
Расходы за первый месяц обучения берем на себя. В это время вы посещаете онлайн-уроки, прокачиваете навыки, расширяете свои компетенции и повышаете свою конкурентоспособность.
Кредитная программа от надежного банка
Мы предоставляем беспроцентный кредит от банка Тинькофф. Вы разделите платеж на 4 частей и ничего не переплатите.
Оставьте заявку здесь
Заполните форму,
чтобы записаться на онлайн-курс
ПРОГРАММА КУРСА
18 модулей
программа учитывает международные стандарты по подготовке HR BP
экскурсии
2 экскурсии «Лучшие практики HR BP в России» в компании Skyeng и Softline
мастермайнд
с ментором по cозданию индивидуального плана развития в роли HR BP
защита проекта
на курсе 4 контрольных тестирования и разработка HR-проекта
5
месяцев
лучших форматов обучения - вебинары, видеоуроки, практикумы, мастер-классы
1
год
доступ к материалам и обновлениям курса и встречам сообщества topcareer
Модуль 1. HR BP — изучаем модели и лучшие практики
Евгения Байкова, HR Business Manager Roche Diagnostics, Индианополис, США

  • Типовые модели HR бизнес-партнерства.
  • Требования к HR BP в России, США, Европе — выясним, в чем сходство и отличия компетенций HR BР
  • Задачи HR BP в зависимости от этапа развития компании
  • Роль HR BP в HR-стратегия компании
Модуль 2. HR BP — как выстроить партнерство с бизнесом
Евгения Байкова, HR Business Manager Roche Diagnostics, Индианополис, США

  • Этапы работы по построению модели бизнес-партнерства в компании
  • Разбор практических кейсов по модели HR BP
  • Как HR партнеру построить работу со стейкхолдерами
  • Как коммуницировать с бизнесом, понимать и формулировать запросы бизнес-подразделений
  • Организация проектной работы HR BP с центрами экспертиз
    Модуль 3. HR аналитика. Как собирать данные и принимать решения
    Мария Прямкова, Руководитель направления аналитики работы с персоналом, Теле2

    Погружение в HR-процессы и выработка новых решений с помощью HR-аналитики

    • Цели и задачи HR-аналитики
    • Инструменты HR-аналитики
    • Какая HR-аналитика нужна моей компании
    • Организация работ по HR-аналитике
    • Работаем с HR-показателями
    • Говорим с бизнесом «на языке цифр»
        Модуль 4. Рекрутмент. Как управлять воронкой и автоматизировать процесс
        Оксана Картавенко, X5 Ритейл, Торговая сеть «Пятерочка» Руководитель организации подбора массового персонала

        • Построение процесса подбора: воронка найма, разработка основных этапов
        • Рынок систем автоматизации и коммуникаций с кандидатом
        • Выбор ATS: критерии выбора системы, обзор провайдеров
        • Аналитика этапов подбора и привлечения кандидатов
          Модуль 5. Рекрутмент. Современные каналы привлечения и коммуникации с кандидатами
          Оксана Картавенко, X5 Ритейл, Торговая сеть «Пятерочка» Руководитель организации подбора массового персонала

          • Каналы привлечения кандидатов, оценка их эффективности
          • Автоматизация подбора (работа по типам обращения, загрузка лидов в систему, обработка потока)
          • Инструменты коммуникации с кандидатами (VCV, чатботы , аудиоботы)
          • Ключевые метрики привлечения и подбора
            Модуль 6. Total rewards. Как строить современную структура оплаты труда в компании
            Мария Матренинская, Head of C&B and Organizational Design, ОТЭКО

            • Ключевые понятия системы мотивации
            • Структура оплаты труда — от чего зависит и на что влияет окладная и переменная часть
            • Основные принципы премирования сотрудников. Премии и надбавки
            • Грейдирование должностей
            • Основные значения вилок заработных плат (медиана, процентили)
              Модуль 7. Обзор рынка по заработным платам, пересмотры мотивации и основы бюджетирования
              Татьяна Полищук, Заместитель начальника Управления по работе с персоналом, Gazprom International

              • Обзоры рынка труда — откуда брать информацию. Как использовать данные для оценки должностей
              • Пересмотры заработных плат. Основные принципы пересмотра
              • Основные статьи HR-бюджета
              • ФОТ — Способы формирования фонда оплаты труда. Планирование персонала
                Модуль 8. Программы LTI и STI (краткосрочного и долгосрочного) премирования персонала
                Татьяна Полищук, Заместитель начальника Управления по работе с персоналом, Gazprom International

                • Роль краткосрочного и долгосрочного премирования в повышении вовлеченности сотрудников
                • Нематериальная мотивация — важная часть системы вознаграждения и льгот
                • Кафетерии льгот — best practice компаний
                  Модуль 9. Оценка персонала. Роль и функции оценки в HR-цикле компании
                  Елена Белоглазова, Руководитель направления оценки и развития персонала в Россети ФСК ЕЭС

                  • Роль и функции оценки в HR-цикле компании
                  • Различные критерии оценки (профессиональные и менеджерские компетенции, личностные качества)
                  • Инструменты оценки (дистанционная и очная оценка, диагностика и тестирование, проф. тестирование)
                  • Обзоры тестов (SHL, TalentQ , Гуманитарные Технологии и другие)
                  • Подводные камни тестирования — что важно знать
                    Модуль 10. Оценка персонала Как подбирать актуальные инструменты
                    Елена Белоглазова, Руководитель направления оценки и развития персонала в Россети ФСК ЕЭС

                    • Профессионально важные качества для профиля должности
                    • Подбор инструментов и критериев для оценки сотрудников
                    • Создание модели компетенций. Ключевые понятия
                    • Организация ассессмент центров
                    • Универсальный инструмент оценки — метод 360
                        Модуль 11. T&D — обучение и развитие персонала. Как планировать потребность в обучении и организовать процессы под задачи компании
                        Ольга Исакова, Руководитель по обучению и развитию в Нефтесервис (дочка Газпром Нефть)

                        • Роль обучения и развития в HR цикле компании
                        • Планирование обучения в компании
                        • Кадровый резерв — ключевые сотрудники, должности и компетенции
                        • Индивидуальный план развития как важная часть развития сотрудников
                            Модуль 12. T&D — обучение и развитие персонала. Методы обучения взрослых и оценка эффективности
                            Ольга Исакова, Руководитель по обучению и развитию в Нефтесервис (дочка Газпром Нефть)

                            • Основы обучения взрослых. Андрагогика. Принцип 80/20/10
                            • Методы / формы обучения (он лайн, геймификация, тренинги и тп).
                            • Как учат ведущие компании — лучшие практики
                            • Шесть дисциплин прорывного обучения
                            • Зачем вкладывать деньги в обучение — метрики эффективности обучения
                                Модуль 13. База HR BP для решения вопросов в области кадрового сопровождения сотрудников.
                                Илона Ульянова, Руководитель направления по кадровому консалтингу ОБИ

                                • Азбука HR — что надо знать в Трудовом Кодексе
                                • Необходимые документы для кадрового сопровождения сотрудников (виды трудового договора, ГПХ, должностные инструкции, приказы)
                                • Учет рабочего времени (табелирование, отпуска и больничные, выходные и праздничные дни)
                                • Как правильно составить штатное расписание и локально-нормативные акты
                                • Основные правила хранения документов (Личные дела, архивация)
                                    Модуль 14. Автоматизация кадрового документооборота
                                    Илона Ульянова, Руководитель направления по кадровому консалтингу ОБИ

                                    • Автоматизация кадрового документооборота — что необходимо для внедрения
                                    • Основные системы кадрового учета на рынке России — плюсы и минусы
                                    • Чек-лист для внедрения автоматизированной системы кадрового учета
                                        Модуль 15. Как работать с корпоративной культурой и брендом работодателя
                                        Вера Наумова, Старший менеджер по привлечению талантов и орг развитию

                                        • Основные понятия бренда работодателя . EVP, HR branding
                                        • Создание и продвижение ценностей в компании
                                        • Опросы сотрудников по вовлеченности (пульс опросы и планы действий)
                                              Модуль 16. Организовываем мероприятия для продвижения бренда работодателя
                                              Анна Мамонтова, Директор по персоналу Буше. Ранее — ПепсиКо, Газпром-Нефть

                                              • Позиционирование бренда работодателя для внешней аудитории - что должен делать HR (продвижение в соц сетях, участие в митапах и форумах)
                                              • Работа с учебными заведениями. Программы для выпускников
                                              • Организация внутрикорпоративных мероприятий
                                                    Модуль 17. Управление карьерой для HR BP — карьерная стратегия
                                                    Анна Хьюс, Руководитель HR-программ topcareer. HR Business партнер Герофарм - коротокое описание. Опыт в роли HRD, HRBP X5Retail, Сбербанк Северо-Запад, BAT

                                                    • Как реализовать себя в роли HR BP — разрабатываем свою карьерную стратегию
                                                    • Как выстроить взаимодействие с руководителями и владельцами компании (говорим на языке бизнеса, деловое общение, адаптация к изменениям)
                                                    • Поиск работы HR BP
                                                          Модуль 18. Управление карьерой для HR BP — поиск работы
                                                          Анна Хьюс, Руководитель HR-программ topcareer. HR Business партнер Герофарм - коротокое описание. Опыт в роли HRD, HRBP X5Retail, Сбербанк Северо-Запад, BAT

                                                          • Что я хочу — как правильно определить свои потребности (карьерная мотивация, инструменты для достижения карьерных целей)
                                                          • HR BP — готовим актуальное резюме и готовимся к собеседованиям
                                                          • Лайфхаки для ускорения поиска, рекомендация выпускников внутри сообщества topcareer
                                                                Скачать программу
                                                                2 ЭКСКУРСИИ
                                                                Лучшие практики HR BP в России - студенты курса познакомятся с действующими командами HR BP
                                                                1. ЭКСКУРСИЯ
                                                                Компания Skyeng
                                                                Из первых рук получим инфо, каково это быть первым HR BP в компании… и вторым (не менее захватывающе 😅):
                                                                • Поговорим с ребятами об успехах и факапах в становлении процессов HR general & HR BP
                                                                • Разберем на цифрах, в чем же HR BP полезны бизнесу и почему Skyeng продолжает масштабировать функцию
                                                                • Услышим от команды об их источниках вдохновения и постоянно возникающих челленджах
                                                                Бонус = поделимся уникальным карьерным треком из HR BP в QAA
                                                                2. ЭКСКУРСИЯ
                                                                Компания Softline
                                                                Институт HR BP в компании Softline России существует более 4х лет. Команда состоит из 12 HR BP. На встрече мы познакомимся и разберем самые горячие вопросы:
                                                                • Как проходило становление роли HR BP в компании - сложности, с которыми сталкивались при внедрении и опыт решения
                                                                • Как устроена оргструктура управления по работе с персоналом
                                                                • Какие KPI у HR BP и роль HR BP в компании
                                                                • Основные проекты, которые реализует команда HR BP
                                                                Бонус = специальный участник встречи бизнес-руководитель Softline
                                                                Как проходят наши экскурсии?
                                                                В рамках обучения студенты topcareer не только учатся, но и ходят (онлайн или очно) в гости в ведущие российские и иностранные компании.

                                                                Мы знакомимся, обмениваемся опытом и узнаем лучшие практики
                                                                РЕЗУЛЬТАТЫ
                                                                ОБУЧЕНИЯ
                                                                От старта курса до практики применения
                                                                ВЫ ПОЛУЧИТЕ:
                                                                • Знания и инструменты во всех областях HR и получите квалификацию HR бизнес-партнера
                                                                ВЫ ОСВОИТЕ:
                                                                После окончания курса вы сможете уверенно выполнять роль HR BP в компании, будете готовы расти дальше до роли HRD. Вы будете отлично ориентироваться в ключевых инструментах HR по всем направлениям и сможете применять их в своей работе
                                                                ПОЛУЧИТЕ СЕРТИФИКАТ:
                                                                Вы проходите тестирование и получаете сертификат о пройденном обучении в TOPCAREER — онлайн-школе для продвинутых HR-ов
                                                                Нажмите на сертификат, чтобы увеличить
                                                                • Ключевые инструменты в сфере — рекрутмент, C&B, T&D, HR-admin, оценка и развитие персонала
                                                                • Основные инструменты Системы Вознаграждения в компании — грейдинг, пересмотры заработных плат, структуру оплаты труда, основные принципы премирования сотрудников
                                                                • Современные инструменты в области рекрутмента, адаптации, обучения и развития персонала
                                                                99 000₽
                                                                В 1 ПЛАТЕЖ
                                                                В 12 ПЛАТЕЖЕЙ
                                                                В 2 ПЛАТЕЖА
                                                                50 500₽
                                                                /мес
                                                                СТОИМОСТЬ КУРСА
                                                                8 416₽
                                                                Мы предоставляем беспроцентный кредит от банка Тинькофф.
                                                                Вы разделите платеж на 12 частей
                                                                и ничего не переплатите.
                                                                КОМПАНИИ НАШИХ ВЫПУСКНИКОВ
                                                                Онлайн-школа, которая создает
                                                                курсы для продвинутых HR
                                                                HRD и руководители HR-функций из ведущих российских и иностранных компаний, которые делятся опытом, ошибками и идеями.
                                                                С нами вы всегда в центре HR-трендов, поэтому растете по карьерной лестнице и эффективны в профессии
                                                                ЭКОСИСТЕМА
                                                                СООБЩЕСТВО
                                                                Развиваем экосистему вокруг HR — организуем крупные онлайн-конференции, ведем медиа, проводим открытые уроки.
                                                                В нашем сообществе более 50 тыс. HR-специалистов из России и СНГ. Вы будете учиться в хорошей компании!
                                                                ПРЕПОДАВАТЕЛИ
                                                                ТOP CAREER