Топовый курс по комплексной подготовке HR бизнес-партнеров нового уровня
ОНЛАЙН-КУРС ОТ ЛИДЕРА В HR-ОБУЧЕНИИ
Есть знания в HR, но их не хватает для дальнейшего карьерного роста и реализации задач, которые стоят перед компанией
Не понимаете, как выстроить все необходимые HR-процессы в компании, внедрить практику HR-бизнес партнерства
Хотите вырасти до позиции HR BP, больше зарабатывать, иметь статус в компании и влиять на результаты бизнеса
Не хотите тратить время на теорию, устаревшие инструменты, хотите учиться у лучших HR-практиков и получить комплексное, современное HR-образование
Подтвердите свой уровень дипломом государственного образца
Вопросы и проблемы, с которыми вы сталкиваетесь на данный момент в своей профессии:
стань крутым HR бизнес-партнером
Программа курса учитывает международные стандарты по подготовке HR бизнес-партнеров и направлена на формирование стратегических ролей и компетенций HR- менеджера, предложенных в модели Дейва Ульриха. Получайте современные знания для своей карьеры!
HR BP —
1. Консультация по перспективам вашего развития в HR,
Блюм Юлия
Более 15 лет в качестве лидера HR функции в компаниях (X-Fit, Lamoda, Оstin, Центрофинанс, Детский Мир, Евросеть и др).
Что даст вам собеседование?
Для зачисления на курс необходимо пройти бесплатное собеседование с карьерным консультантом
Если вы заинтересованы развиваться как HRBP, на встрече с ментором вы увидите свои возможности
Карьерный консультант выявит и даст комментарии по вашим сильным и слабым сторонам, а также определит степень готовности к курсу
У вас будет возможность задать вопросы, узнать подробнее про условия зачисления на программу
Вы сможете спланировать свое обучение в школе topcareer наиболее выгодно для вас
Что даст вам собеседование?
Карьерный консультант
Руководитель карьерного центра topcareer
Длительность собеседования: ~45 мин
ПРОГРАММА КУРСА
- 10 модулейв соответствии с международными стандартами подготовки HR BP
- 54 занятияв формате видеоурока, вебинара и практикума
- Защита проектана курсе 4 контрольных тестирования и разработка HR-проекта
- 10 месяцевлучших форматов обучения - вебинары, видеоуроки, практикумы
- 1 годдоступ к материалам и обновлениям курса и встречам сообщества topcareer
Скачать программу
О КУРСЕ
Это уникальная программа, которая дает возможность за 10 месяцев последовательно погрузиться во все HR-функции, проработать ключевые инструменты в работе HR BP
самый популярный курс по подготовке HR BP
ДЛЯ КОГО?
СТАРТ КУРСА
HR BP, которые имеют опыт работы, но хотят систематизировать знания и получить лучшие практики
HR-специалистов, которые планируют карьерный рост до HR BP и ищут программу переподготовки
HR-специалистов, которые планируют карьерный рост до HR BP и ищут программу переподготовки
ЗАЧЕМ ИДТИ?
После завершения нашей программы вы будете уверенно работать с любыми HR-задачами, освоите инструменты всех HR-функций — компенсации и льготы, оценка, развитие, кадровое администрирование, рекрутмент. Научитесь выстраивать HR-стратегию и работать в роли HR BP
Вы можете начать обучение сразу после оплаты
10 месяцев, онлайн
ФОРМАТ
ПЕРЕЗАГРУЗИТЕ СВОЮ карьерУ
ЭКСПЕРТЫ КУРСА
Курс ведут действующие HR BP и руководители HR-подразделений ведущих российских и западных компаний из разных отраслей. Вы получите сконцентированые знания, основанные на многолетнем опыте наших преподавателей
- Пинто ЕкатеринаСертифицированный эксперт SHL и Predictive Index. Экс HRD Roche Diabetes Care, HR BP Гленмарк, JTI (Global IT)Занимала топовые позиции в крупных международных компаниях. Была HR BP в компании Гленмарк, HR BP глобальной функции в штаб квартире компании JTI (Global IT). 6-ти летний опыт на роли HRD в международной компании Roche Diabetes Care. В Roche Diabet построила с нуля HR функцию и процессы. С 2017 года внедрила Центр Оценки и развития для всех позиций в Отделе продаж (для целей подбора персонала и для проджижения сотрудников , с 2019 года - ЦО для всех открытых в компании позиций).
Сертифицированный эксперт SHL (Центр Оценки и развития), сертифицированный эксперт Predictive Index.
Светлана Смольникова
Основатель онлайн-школы topcareer
Елена Самойлова
Директор по организационному менеджменту «Пепсико Россия»
Афанасьева Елизавета
МегаФон, руководитель центра компетенций по развитию лидерства
Мария Прямкова
Руководитель направления аналитики работы с персоналом, Теле2
Руководитель отдела оценки и развития персонала в Россети ФСК ЕЭС
Елена Белоглазова
OZON, Руководитель направления развития стажёрских программ
Ольга Романова
Ольга Исакова
Руководитель по обучению и развитию в Нефтесервис
Head of C&B and Organizational Design, ОТЭКО
Мария Матренинская
Юлия Куканкова
HR Leader, HR Operations, FMCG Company
Лидер по стратегии автоматизации делопроизводства в компании ПАО ПИК
Илона Ульянова
Старший преподаватель, руководитель группы развития бренда работодателя и технического бренда в Lamoda
Максим Политов
Эксперт и методолог в области оценки и развития персонала, клиенты — ПАО Ростелеком, ГК Росатом, ГК Роскосмос
Елена Пуссье
Анна Голубничая
Руководитель отдела персонала ООО Фруктис
Альфа-Банк, директор по кадровому учёту и трудовым отношениям
Татьяна Козлова
Ирина Богдашкина
Руководитель направления по управлению жизненным циклом данных ПАО Сбербанк
подробнее
Руководитель группы регулирования трудовых отношений ПАО «Промсвязьбанк» (ПСБ)
Андрей Комков
Руководитель отдела тренеров Корпоративной Академии Росатома
Павел Донченко
Диана Мамедова
HR директор, KraftHeinz
Мария Матренинская
В сфере HR — c 2008 года, с 2013 года возглавляет практику C&B и Организационного развития в крупных компаниях (Мираторг (30 тыс. сотрудников) , Магнит (260 тыс. сотрудников) , ОТЭКО (10 тыс. сотрудников). Есть опыт создания функции C&B с нуля, реализации проектов по автоматизации управленческой структуры и системы оценки результативности на базе карт KPI на базе 1С, разработки и внедрения калькуляторов численности для различных категорий персонала, оптимизации и описания сквозных бизнес-процессов в HR (все блоки). А также разработка и внедрение различных систем мотивации для разных категорий персонала, бюджетирование расходов на персонал и многое другое).
Образование: Финансовая академия при Правительстве РФ, «Финансовый менеджмент», РЭА им. Плеханова (в рамках Президентской программы переподготовки управленческих кадров), «Стратегический менеджмент». Дополнительные курсы и программы в области управления персоналом.
Образование: Финансовая академия при Правительстве РФ, «Финансовый менеджмент», РЭА им. Плеханова (в рамках Президентской программы переподготовки управленческих кадров), «Стратегический менеджмент». Дополнительные курсы и программы в области управления персоналом.
Диана Мамедова
Более лет в HR, из них 7 - в качестве бизнес-партнера. Разработка и внедрение HR стратегии для региона с численностью ~2000 человек. Проекты, направленные на улучшение ключевых HR показателей: текучесть, вовлеченность, планирование преемственности.
Анна Голубничая
Более 15 лет в HR крупных компаниях федерального уровня Балтимор, МТС, Тандер: от подбора, КДП до оценки и управления карьерой.
7 лет подбираю таланты для компании ПепсиКо. В моем портфеле закрытие ТОП ролей в региональных продажах, производстве и логистике, подбор линейных менеджеров и экспертов. Последние 2 года мой профиль - массовые роли в производстве и логистике, в том числе набор регионального центра по обслуживанию клиентов и распределительного логистического центра для молочного бизнеса компании.
За 15 лет - провела более 10 000 интервью, - организовала более - 1500 наймов, организовала и провела порядка - 60 центров оценки и обучила тонкостям отбора кандидатов более 200 нанимающих менеджеров и порядка 100 представителей HR популяции.
7 лет подбираю таланты для компании ПепсиКо. В моем портфеле закрытие ТОП ролей в региональных продажах, производстве и логистике, подбор линейных менеджеров и экспертов. Последние 2 года мой профиль - массовые роли в производстве и логистике, в том числе набор регионального центра по обслуживанию клиентов и распределительного логистического центра для молочного бизнеса компании.
За 15 лет - провела более 10 000 интервью, - организовала более - 1500 наймов, организовала и провела порядка - 60 центров оценки и обучила тонкостям отбора кандидатов более 200 нанимающих менеджеров и порядка 100 представителей HR популяции.
Смольникова Светлана
- Основатель ведущей российской онлайн-школы для HR-специалистов topcareer. В сообществе школы более 50 000 русскоговорящих HR-специалистов, преподаватели — HRD и руководители HR-функций из крупных российских и глобальных компаний
- Организатор крупнейших онлайн-конференций по теме HR и карьеры ( 3 - 10 тыс. участников) #АнтиконфаHR, Top_Secrets, CAREER FORUM, People VS Data
- Опыт в карьерном консультировании — более 5 лет, сооснователь Школа Карьерного Менеджмента, обучение специалистов по карьере. Учредитель Ассоциации Карьерных Консультантов России
- Опыт работы в HR — более 10 лет директор сети Кадровых Агентства «Люди дела», специализации в HR — подбор топ-менеджеров, проекты по оценке персонала и разработке систем мотивации.
- Входит в рейтинг ТОП-1000 директоров по персоналу по версии ИД Коммерсантъ
- Автор популярного блога про карьеру и HR в инстаграм @smolnikova.prohr
Максим Политов
7 лет опыта и 250+ проектов по развитию бренда работодателя для сотрудников офиса, IT-функций и массовых позиций для ключевых российских работодателей.
На стороне агентства вел проекты по развитию бренда работодателя и найму молодежи для компаний Danone, Альфа-банк, Сбербанк, ВТБ, Норникель, NordGold, beeline и др.
В Райффайзенбанке курировал направление технического бренда Raiffeisen Digital и образовательных проектов для IT-специалистов, в Авито – занимался внутренними коммуникациями и проектом трансформации корп.культуры и ценностей компании.
Прошел курс бренд-менеджмента «Путь стратега» в школе креативного мышления «Икра», а также курс «Внутренние коммуникации и маркетинг» НИУ ВШЭ.
На стороне агентства вел проекты по развитию бренда работодателя и найму молодежи для компаний Danone, Альфа-банк, Сбербанк, ВТБ, Норникель, NordGold, beeline и др.
В Райффайзенбанке курировал направление технического бренда Raiffeisen Digital и образовательных проектов для IT-специалистов, в Авито – занимался внутренними коммуникациями и проектом трансформации корп.культуры и ценностей компании.
Прошел курс бренд-менеджмента «Путь стратега» в школе креативного мышления «Икра», а также курс «Внутренние коммуникации и маркетинг» НИУ ВШЭ.
Елена Пуссье
Опыт разработки методики и проведения центров оценки и развития более 13 лет. Руководила образовательными центрами в ИТ – компании (ЭЛАР) и в сфере международной логистики, разрабатывала методологию оценки и центров развития в консалтинговых компаниях. Основные направления экспертизы:
• Оценка agile команд в процессе их формирования и развития (ОТП Банк).
• Оценка при формировании кадрового резерва (ПАО Ростелеком, ГК Росатом, ГК Роскосмос и т.д., нефтегазовый сектор, ритейл).
• Индивидуальная оценка руководителей при приеме на работу и для формирования планов развития.
• Развивающая обратная связь и формирование индивидуальных планов развития.
• Проведение бизнес-игр и симуляций (Корпоративная Академия ГК Росатом,Территория Ума, Инконус).
• Обучение наблюдателей центра оценки.
• Обучение руководителей оперативной оценке через интервью по компетенциям.
• Индивидуальные консультации HR-специалистов.
• Разработка и внедрение модели компетенций, системы оценки персонала.
• Оценка в формате оценочных конференций (Лидеры России, РСВ и т.д.).
• Проведение фокус-групп для оценки вовлеченности персонала (ГК Росатом).
Основное образование: МГУ им. М.В.Ломоносова, государственное и муниципальное управление, специализация: управление персоналом (2004 г).
• Оценка agile команд в процессе их формирования и развития (ОТП Банк).
• Оценка при формировании кадрового резерва (ПАО Ростелеком, ГК Росатом, ГК Роскосмос и т.д., нефтегазовый сектор, ритейл).
• Индивидуальная оценка руководителей при приеме на работу и для формирования планов развития.
• Развивающая обратная связь и формирование индивидуальных планов развития.
• Проведение бизнес-игр и симуляций (Корпоративная Академия ГК Росатом,Территория Ума, Инконус).
• Обучение наблюдателей центра оценки.
• Обучение руководителей оперативной оценке через интервью по компетенциям.
• Индивидуальные консультации HR-специалистов.
• Разработка и внедрение модели компетенций, системы оценки персонала.
• Оценка в формате оценочных конференций (Лидеры России, РСВ и т.д.).
• Проведение фокус-групп для оценки вовлеченности персонала (ГК Росатом).
Основное образование: МГУ им. М.В.Ломоносова, государственное и муниципальное управление, специализация: управление персоналом (2004 г).
Андрей Комков
Опыт в HR более 10 лет в крупных российских и иностранных компаниях, таких как, кадровый холдинг Ancor, АО «ОТП Банк» (венгерская группа OTP Group), ПАО РОСБАНК (французская группа Societe Generale), в настоящее время ПАО «Промсвязьбанк» (ПСБ).
Имеет высшее юридическое образование (присуждена степень Магистра юриспруденции), а также дополнительное образование в сфере управления персоналом.
В Банке ПСБ в зону ответственности Андрея входит:
— контроль, экспертиза и консультационная поддержка по вопросам применения норм трудового законодательства и соблюдения дисциплины труда;
— работа с претензиями работников;
— взаимодействие с контрольно-надзорными органами при проведении внеплановых, а также плановых проверок Государственной инспекции труда и Прокуратуры по соблюдению норм трудового законодательства;
— участие в анализе эффективности систем по работе с персоналом, внесение предложений по их совершенствованию и оптимизации в подразделениях Банка;
— разработка и актуализация внутренних локально-нормативных актов Банка;
— проведение переговоров с работниками, а также разрешение трудовых споров и конфликтов («сложные увольнения», «процедуры управляемого ухода»).
Имеет высшее юридическое образование (присуждена степень Магистра юриспруденции), а также дополнительное образование в сфере управления персоналом.
В Банке ПСБ в зону ответственности Андрея входит:
— контроль, экспертиза и консультационная поддержка по вопросам применения норм трудового законодательства и соблюдения дисциплины труда;
— работа с претензиями работников;
— взаимодействие с контрольно-надзорными органами при проведении внеплановых, а также плановых проверок Государственной инспекции труда и Прокуратуры по соблюдению норм трудового законодательства;
— участие в анализе эффективности систем по работе с персоналом, внесение предложений по их совершенствованию и оптимизации в подразделениях Банка;
— разработка и актуализация внутренних локально-нормативных актов Банка;
— проведение переговоров с работниками, а также разрешение трудовых споров и конфликтов («сложные увольнения», «процедуры управляемого ухода»).
Татьяна Козлова
Начальник управления кадрового учета и трудовых отношений Альфа-Банк
Более 15 лет работы в системе управления персоналом, из них 9 лет на руководящих
должностях в российских и иностранных Банках с развитой филиальной сетью, в т.ч. в качестве руководителя службы по работе с персоналом. Опыт работы включает такие проекты, как организация «с нуля» и унификация работы кадровых служб Банков. Создание ОЦО (централизованная кадровая служба).
Аудит работы кадровой службы различной глубины и сложности. Разработка локальной нормативной документации. Документационное обеспечение и ведение сложных переговоров при организационно-штатных изменениях. Реализация проектов по оптимизации и автоматизации кадровых процессов.
Более 15 лет работы в системе управления персоналом, из них 9 лет на руководящих
должностях в российских и иностранных Банках с развитой филиальной сетью, в т.ч. в качестве руководителя службы по работе с персоналом. Опыт работы включает такие проекты, как организация «с нуля» и унификация работы кадровых служб Банков. Создание ОЦО (централизованная кадровая служба).
Аудит работы кадровой службы различной глубины и сложности. Разработка локальной нормативной документации. Документационное обеспечение и ведение сложных переговоров при организационно-штатных изменениях. Реализация проектов по оптимизации и автоматизации кадровых процессов.
Афанасьева Елизавета
Занимается обучением и развитием руководителей уже больше 10 лет.
Основные достижения:
Основные достижения:
- Запуск программы кадрового резерва в Альфа-Банке и в ВТБ
- Запуск и поддержание культуры Коучинга в Альфа-Банке
- Запуск системы обучения руководителей в ВТБ (запуск новых форматов развития руководителей, создание и внедрение клуба бизнес лидера с международными бизнес школами для ТОП лидеров компании)
- Запуск системы обучения продуктовых команд в ВТБ (выстроена и запущена поуровневая программа развития в разбивке по ключевым ролям в командах).
Елена Самойлова
Директор по организационному менеджменту «Пепсико Россия»
Более 17 лет опыта в HR в сферах привлечения персонала, управления и развития талантов, культуры и вовлечения, а также качестве HR BP и HRD в крупных российских и международных компаниях (PepsiCo, British American Tobacco, Вымпелком, т.д.)
В профессиональном портфолио:
Профильное образование: Российский Экономический Университет имени Г.В. Плеханова
Сертифицированный Hogan коуч, сертифицированный Insights коуч.
Более 17 лет опыта в HR в сферах привлечения персонала, управления и развития талантов, культуры и вовлечения, а также качестве HR BP и HRD в крупных российских и международных компаниях (PepsiCo, British American Tobacco, Вымпелком, т.д.)
В профессиональном портфолио:
- разработка и внедрение подхода работы с топ-талантами и кадровым резервом,
- разработка лидерской программы с бизнес-школой Сколково,
- лидирование процесса стратегического планирования персонала в PepsiCo
- участие в запуске программ работы с молодыми специалистами,
- успешное проведение проектов по изменению корпоративной культуры
- коучинг лидерских команд
Профильное образование: Российский Экономический Университет имени Г.В. Плеханова
Сертифицированный Hogan коуч, сертифицированный Insights коуч.
Анастасия Боровикова
Директор департамента управления Талантами (МАГНИТ)
Начальник управления подбора и адаптации руководителей и офисного персонала в компании "X5 Retail Group, ФТС "Пятерочка", Руководитель направления подбор оценка персонала в МДМ Банке, Опыт работы в международном кадровом агентстве Интер персонал.
Более 12 лет в сфере управления персоналом. Опыт успешной трансформации систем управления персоналом в банковском и продуктовом ритейле. Полностью выстроила и автоматизировала систему подбора ТОП Менеджмента и офисного персонала в крупнейших федеральных ритейлерах, запустила регулярную систему оценки кандидатов, интегрировала систему оценки и развития персонала, построила систему кадрового резерва, разработала систему модели компетенций
Начальник управления подбора и адаптации руководителей и офисного персонала в компании "X5 Retail Group, ФТС "Пятерочка", Руководитель направления подбор оценка персонала в МДМ Банке, Опыт работы в международном кадровом агентстве Интер персонал.
Более 12 лет в сфере управления персоналом. Опыт успешной трансформации систем управления персоналом в банковском и продуктовом ритейле. Полностью выстроила и автоматизировала систему подбора ТОП Менеджмента и офисного персонала в крупнейших федеральных ритейлерах, запустила регулярную систему оценки кандидатов, интегрировала систему оценки и развития персонала, построила систему кадрового резерва, разработала систему модели компетенций
Севара Тюрина
HR BP Kempinski, 10 лет HR Business Partner в Кемпински
Опыт преподавания дисциплин HR в SWISSAM (Международный университет гостиничного и ресторанного дела). Регулярный участник международных ресторанных гостиничных форумов. Кейсы в Кемпински : Восстановление кадрового учета с 0, Автоматизация учета рабочего времени , разработка системы оценки прохождения испытательного срока, внедрение системы КПЭ в Компании, автоматизация системы питания, адаптация системы оценки корп офиса
Опыт преподавания дисциплин HR в SWISSAM (Международный университет гостиничного и ресторанного дела). Регулярный участник международных ресторанных гостиничных форумов. Кейсы в Кемпински : Восстановление кадрового учета с 0, Автоматизация учета рабочего времени , разработка системы оценки прохождения испытательного срока, внедрение системы КПЭ в Компании, автоматизация системы питания, адаптация системы оценки корп офиса
Елена Белоглазова
Руководитель отдела оценки и развития персонала в Россети ФСК ЕЭС.
Х5 Retail (Руководитель направления Оценка и Развитие), Правительство Москвы.
Опыт запуска систем оценки персонала в западных компаниях, опыт запуска модели компетенций, комплексной системы оценки, в X5, участие в проекте подготовки Кадрового резерва, консалтинговые проекты для таких компаний, как ОАО РАО «ЕЭС России», ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп», «Сахалин Энерджи», ГК Росатом, АНО «Россия – страна возможностей» . Более 15 лет опыта работы в сфере оценки, развития и обучения персонала. Руководство проектами по подбору, оценке, адаптации и развитию персонала в качестве штатного руководителя проектов и консалтера
Х5 Retail (Руководитель направления Оценка и Развитие), Правительство Москвы.
Опыт запуска систем оценки персонала в западных компаниях, опыт запуска модели компетенций, комплексной системы оценки, в X5, участие в проекте подготовки Кадрового резерва, консалтинговые проекты для таких компаний, как ОАО РАО «ЕЭС России», ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп», «Сахалин Энерджи», ГК Росатом, АНО «Россия – страна возможностей» . Более 15 лет опыта работы в сфере оценки, развития и обучения персонала. Руководство проектами по подбору, оценке, адаптации и развитию персонала в качестве штатного руководителя проектов и консалтера
Ольга Исакова
Руководитель по обучению и развитию в Нефтесервис (дочка Газпром Нефть).
Эксперт T&D, 15+ лет в T&D, Лидер учебного центра, Сбербанк, Северо-западный регион, Директор Центра управления талантами в федеральной логистической компании "Деловые линии" Руководство практикой T&D в консалтинговой компании.
Внедрила системы управленческого и проф обучения в Сбербанк, Деловые Линии. Лучший учебный центр по рейтингу среди Территориальных банков Сбербанка РФ
Эксперт T&D, 15+ лет в T&D, Лидер учебного центра, Сбербанк, Северо-западный регион, Директор Центра управления талантами в федеральной логистической компании "Деловые линии" Руководство практикой T&D в консалтинговой компании.
Внедрила системы управленческого и проф обучения в Сбербанк, Деловые Линии. Лучший учебный центр по рейтингу среди Территориальных банков Сбербанка РФ
Ольга Романова (Зверева)
OZON, Руководитель направления развития стажёрских программ.
С 2012 года в HR в технологичных крупных в компаниях, включая Kaspersky, Яндекс и Ozon. Совокупно наняла более 1500 молодых специалистов.
В профессиональном портфолио: разработка и внедрение ИТ программы стажировок Safeboard в Kaspersky с конкурсом 34 человека на место, конверсией из стажеров в специалистов 76%, разработка и проведение HR branding проектов и мероприятий во всех компаниях — хакатоны, чемпионаты для разработчиков, образовательно-рекрутинговые школы и т.п. Выстроила стажировки Ozon Tech Camp с 0. Ведёт проекты по продвижению техно-бренда Ozon. Успешно провела рекрутинговую школу для мидл разработчиков Ozon Golang School.
Ключевые компетенции: graduate recruitment, employer branding, event management, project management, адаптация.
Окончила курс «Основы программирования» от Geekbrains.
С 2012 года в HR в технологичных крупных в компаниях, включая Kaspersky, Яндекс и Ozon. Совокупно наняла более 1500 молодых специалистов.
В профессиональном портфолио: разработка и внедрение ИТ программы стажировок Safeboard в Kaspersky с конкурсом 34 человека на место, конверсией из стажеров в специалистов 76%, разработка и проведение HR branding проектов и мероприятий во всех компаниях — хакатоны, чемпионаты для разработчиков, образовательно-рекрутинговые школы и т.п. Выстроила стажировки Ozon Tech Camp с 0. Ведёт проекты по продвижению техно-бренда Ozon. Успешно провела рекрутинговую школу для мидл разработчиков Ozon Golang School.
Ключевые компетенции: graduate recruitment, employer branding, event management, project management, адаптация.
Окончила курс «Основы программирования» от Geekbrains.
Ирина Флоринская
HR BP VALIO. Предыдущий опыт — Рив Гош, Эрнест энд Янг, Кеско Бритиш Американ Тобакко
Проведение массовой оценки должностей (Hay Group) и внедрение грейдов для офисного персонала и системы должностей (Job Families) для производственного персонала
Опыт внедрения ERP систем (модуля HR+Payroll): SAP, Axapta
Опыт работы в start-up проектах по созданию HR функции, организационному дизайну
Опыт руководства проектной работой по факторной оценки должностей (методология Hay Group), проектирования и внедрения грейдов, вилок заработных плат, создание C&B политики
Опыт разработки и внедрения модели компетенций (корпоративные и функциональные) для производственных компаний
Оптимизация ФОТ компании, Внедрение план-факторного анализа ФОТ на производственном комплексе
Разработка бизнес процессов отдела персонала для создания «центра распределения услуг отдела персонала» (HR SSC)
Проведение массовой оценки должностей (Hay Group) и внедрение грейдов для офисного персонала и системы должностей (Job Families) для производственного персонала
Опыт внедрения ERP систем (модуля HR+Payroll): SAP, Axapta
Опыт работы в start-up проектах по созданию HR функции, организационному дизайну
Опыт руководства проектной работой по факторной оценки должностей (методология Hay Group), проектирования и внедрения грейдов, вилок заработных плат, создание C&B политики
Опыт разработки и внедрения модели компетенций (корпоративные и функциональные) для производственных компаний
Оптимизация ФОТ компании, Внедрение план-факторного анализа ФОТ на производственном комплексе
Разработка бизнес процессов отдела персонала для создания «центра распределения услуг отдела персонала» (HR SSC)
Ирина Флоринская
HR BP VALIO. Предыдущий опыт — Рив Гош, Эрнест энд Янг, Кеско Бритиш Американ Тобакко
Проведение массовой оценки должностей (Hay Group) и внедрение грейдов для офисного персонала и системы должностей (Job Families) для производственного персонала
Опыт внедрения ERP систем (модуля HR+Payroll): SAP, Axapta
Опыт работы в start-up проектах по созданию HR функции, организационному дизайну
Опыт руководства проектной работой по факторной оценки должностей (методология Hay Group), проектирования и внедрения грейдов, вилок заработных плат, создание C&B политики
Опыт разработки и внедрения модели компетенций (корпоративные и функциональные) для производственных компаний
Оптимизация ФОТ компании, Внедрение план-факторного анализа ФОТ на производственном комплексе
Разработка бизнес процессов отдела персонала для создания «центра распределения услуг отдела персонала» (HR SSC)
Проведение массовой оценки должностей (Hay Group) и внедрение грейдов для офисного персонала и системы должностей (Job Families) для производственного персонала
Опыт внедрения ERP систем (модуля HR+Payroll): SAP, Axapta
Опыт работы в start-up проектах по созданию HR функции, организационному дизайну
Опыт руководства проектной работой по факторной оценки должностей (методология Hay Group), проектирования и внедрения грейдов, вилок заработных плат, создание C&B политики
Опыт разработки и внедрения модели компетенций (корпоративные и функциональные) для производственных компаний
Оптимизация ФОТ компании, Внедрение план-факторного анализа ФОТ на производственном комплексе
Разработка бизнес процессов отдела персонала для создания «центра распределения услуг отдела персонала» (HR SSC)
Юлия Куканкова
● 13 лет практического опыт в HR в телеком и фармацевтической индустриях в таких сферах, как: обучение и развитие персонала, бизнес партнёрство, компенсации и льготы, автоматизация HR систем и кадровое администрирование
● В 2019 году присоединилась к компании-лидеру в отрасли FMCG в качестве Старшего менеджера по компенсациям и льготам, кадровому администрированию и трудовым отношениям, Россия, Украина и СНГ
● Прошла два менеджерских курса в IEDC — Bled School of Management: Young managers program (2013 — 2014 г.) и Executive Development Program (2014 — 2016 г.)
● Вела проекты по автоматизации компенсаций и льгот; внедрению well-being культуры в компании; запуск инструментов нематериальной мотивации; формирование организационной структуры; «Flexible working environment»
● Является сертифицированным тренером
● С отличием закончила Санкт-Петербургский государственный университет, факультет психологии, кафедра «Психологического обеспечения профессиональной деятельности»
● В 2019 году присоединилась к компании-лидеру в отрасли FMCG в качестве Старшего менеджера по компенсациям и льготам, кадровому администрированию и трудовым отношениям, Россия, Украина и СНГ
● Прошла два менеджерских курса в IEDC — Bled School of Management: Young managers program (2013 — 2014 г.) и Executive Development Program (2014 — 2016 г.)
● Вела проекты по автоматизации компенсаций и льгот; внедрению well-being культуры в компании; запуск инструментов нематериальной мотивации; формирование организационной структуры; «Flexible working environment»
● Является сертифицированным тренером
● С отличием закончила Санкт-Петербургский государственный университет, факультет психологии, кафедра «Психологического обеспечения профессиональной деятельности»
Илона Ульянова
Лидер по стратегии автоматизации делопроизводства в компании ПАО ПИК
17 лет практического опыта в кадровом администрировании, аудитах, решении трудовых споров, в том числе в судах. Опыт разработки методологию кадрового администрирования, руководство службой по учету персонала и сопровождение всех ИТ систем отдела.
Окончила юридический факультет Московского социального университета,
17 лет практического опыта в кадровом администрировании, аудитах, решении трудовых споров, в том числе в судах. Опыт разработки методологию кадрового администрирования, руководство службой по учету персонала и сопровождение всех ИТ систем отдела.
Окончила юридический факультет Московского социального университета,
Мария Прямкова
Опыт в HR более 10 лет, (Intel, Ward Howell) из них 5 лет работа с HR аналитикой в качестве Руководителя проектов по HR-аналитике, Дивизон HR-решений IBS и в направлении аналитики в Tele 2
Степень MBA, Университет Миссури, США.
Среди реализованных проектов:
— разработка и внедрение комплекса HR-дашбордов для HR- и бизнес-руководителей Tele2;
— прогнозирование увольнений и анализ факторов текучести сотрудников для международной IT-компании;
— диагностика экосистемы HR-данных и разработка стратегии внедрения HR-аналитики для крупной энергетической компании, крупной телекоммуникационной компании и других.
Степень MBA, Университет Миссури, США.
Среди реализованных проектов:
— разработка и внедрение комплекса HR-дашбордов для HR- и бизнес-руководителей Tele2;
— прогнозирование увольнений и анализ факторов текучести сотрудников для международной IT-компании;
— диагностика экосистемы HR-данных и разработка стратегии внедрения HR-аналитики для крупной энергетической компании, крупной телекоммуникационной компании и других.
Павел Донченко
Опыт управления тренерскими командами Связного, Бристоль и Росатома. Отвечает за проект корпоративных тренеров Росатома численностью около 500 человек Реализовал более 20 проектов в области развития тренерского потенциала различных компаний.
УЧИТЕСЬ СЕЙЧАС,
ПЛАТИТЕ ПОТОМ
ПЛАТИТЕ ПОТОМ
Кредитные программы от 9-и банков-партнеров. В это время вы посещаете онлайн-уроки, прокачиваете навыки, расширяете свои компетенции и повышаете свою конкурентоспособность.
Оставьте заявку здесь
Заполните форму,
чтобы записаться на собеседование
чтобы записаться на собеседование
- Екатерина ПинтоСтарший преподаватель курсаМы создали курс HR BP для тех, кто хочет идти в ногу со временем, быть в курсе новинок в сфере HR, а также расти профессионально, повышая бизнес-эффективность. Вы научитесь выстраивать успешную HR BP стратегию, освоите инструменты всех HR-направлений — компенсация и льготы, оценка и развитие, кадровое администрирование, рекрутмент, а также разберете лучшие российские и международные кейсы. Курс HR BP уникален глубиной охвата тем, большим количеством практики, экспертизой преподавателей: вы станете незаменимыми бизнес-партнерами
Очные модули в Москве
Современное бизнес-образование, которое используют единицы
3 и 4 марта 2023 г. — «Стратегический менеджмент. Разработка HR-стратегии»
Очные модули — обязательная часть учебного процесса.
«Стратегический менеджмент. Разработка HR стратегии»
Что будет происходить?
— Вы получите пошаговый алгоритм разработки HR-стратегии.
— Углубленная работа над задачей, активное взаимодействие с другими участниками.
— Командное решение кейса от эксперта.
— Защита проектов, питч лидеров команд.
— Углубленная работа над задачей, активное взаимодействие с другими участниками.
— Командное решение кейса от эксперта.
— Защита проектов, питч лидеров команд.
Что получите в итоге?
— Качественный нетворкинг , полезные знакомства с однокурсниками.
— Вы получите навык разработки стратегического проекта и подготовитесь к его реализации в реальных условиях бизнеса.
— Научитесь мыслить категориями бизнеса, выстраивать стратегию и обеспечивать устойчивое развитие организации.
— Вы получите навык разработки стратегического проекта и подготовитесь к его реализации в реальных условиях бизнеса.
— Научитесь мыслить категориями бизнеса, выстраивать стратегию и обеспечивать устойчивое развитие организации.
«Управление командой. Что нужно делать, чтобы команда была сильной, вовлеченной и эффективно достигала цели компании»
Что будет?
— Интеграция практического российского и международного опыта
— Работа с кейсами от бизнес-партнеров
— Игровые и интерактивные форматы работ
— Работа с кейсами от бизнес-партнеров
— Игровые и интерактивные форматы работ
Результат
— Системное представление о формировании команд и взаимодействию в команде для достижения результата.
— Понимание роли и компетенций лидера изменений
— Готовые инструменты эффективной работы с командами, инструменты целеполагания и управления мотивацией команды для достижения стратегических целей компании.
— Вы получите навык разработки стратегического проекта и подготовитесь к его реализации в реальных условиях бизнеса.
— Понимание роли и компетенций лидера изменений
— Готовые инструменты эффективной работы с командами, инструменты целеполагания и управления мотивацией команды для достижения стратегических целей компании.
— Вы получите навык разработки стратегического проекта и подготовитесь к его реализации в реальных условиях бизнеса.
16 и 17 июня 2023 г. — «Управление командой»
Продолжительность:
Обучение на каждом модуле длится по 6 часов в день
1. Полное погружение в тему.
2. Интенсивная практика на материале реальных компаний-лидеров.
3. Живая дискуссия, работа в командах.
4. Прямое общение с экспертом, уникальные знания.
5. Возможность разобрать свои кейсы и защитить HR-стратегию
6. Качественный нетворкинг, полезные знакомства, неформальное общение после занятий.
2. Интенсивная практика на материале реальных компаний-лидеров.
3. Живая дискуссия, работа в командах.
4. Прямое общение с экспертом, уникальные знания.
5. Возможность разобрать свои кейсы и защитить HR-стратегию
6. Качественный нетворкинг, полезные знакомства, неформальное общение после занятий.
Новый формат обучения в школе topcareer
Быстрый переход на следующий профессиональный этап
Обмен идеями и решение задач в творческой атмосфере общения
Даты очных модулей:
Содержание:
3 и 4 марта 2023 г.
16 и 17 июня 2023 г.
ПРОГРАММА КУРСА
29.01 — 04.03
29.01 — 04.03
Модуль1. Стратегическое партнерство HR и бизнеса
- Вебинар: «Разбираем роль HR партнера в компании - от кадровой службы к стратегическому партнерству — I» (тезисы)
- Вебинар: «Разбираем роль HR партнера в компании - от кадровой службы к стратегическому партнерству — II» (тезисы)
- Вебинар: «HR-аудит. Как оценить действующую систему управления персоналом» (тезисы)
- Вебинар: «Стратегия работы с персоналом для достижения компанией бизнес-целей» (тезисы)
Преподаватель: Пинто Екатерина
12.03 — 30.04
12.03 — 30.04
Модуль 2. Эффективные инструменты HR-аналитики и Tech-решения
- Видео-урок: «Управление персоналом на основе HR-аналитики» (тезисы)
- Видео-урок: «Анализируем текучесть персонала» (тезисы)
- Вебинар: «Совершенствуем систему подбора с помощью аналитики» (тезисы)
- Видео-урок: «HR-Аналитика обучения и развития персонала: метрики, кейсы и инсайты» (тезисы)
- Вебинар: «Практикум по HR аналитике. Анализ и принятие решений на основе данных.» (тезисы)
- Вебинар: «HR в цифровом мире, new качества, new компетенции» (тезисы)
- Вебинар: «Разрабатываем новые и улучшаем действующие HR сервисы» (тезисы)
- Вебинар: «Создаём выгоды за счёт решений HR-Tech» (тезисы)
- Вебинар: «Обзор HR-систем, которые может себе позволить каждый» (тезисы)
- Практикум: «Пишем ТЗ на автоматизацию»
Преподаватели: Прямкова Мария, Скок Сергей, Серняева Ольга, Соколова Василина
07.05 — 17.06
07.05 — 17.06
Модуль 3. Лидерство и командная работа: как построить эффективные отношения в коллективе
- Вебинар: «Как построить эффективные отношения с командой» (тезисы)
- Вебинар: «Почему коммуникация с бизнесом - важная задача HRBP» (тезисы)
- Вебинар: «Как наладить коммуникации с сотрудниками» (тезисы)
- Видео-урок: «Внедрение изменений» (тезисы)
- Вебинар: «HR коммуникации в период кризиса» (тезисы)
- Вебинар: «Коммуникации времен мобилизации. Как выстраивать коммуникации для сотрудников и менеджеров?» (тезисы)
Преподаватель: Реутская Мария
25.06 — 16.07
25.06 — 16.07
Модуль 4. Планирование, рекрутинг и адаптация персонала
Преподаватели: Гончарова Елена, Зверева Ольга
23.07 — 06.08
23.07 — 06.08
Модуль 5. База HR BP— что надо знать в Трудовом Кодексе
Преподаватели: Гончарова Елена, Зверева Ольга
09.08 — 03.09
09.08 — 03.09
Модуль 6. Управление мотивацией и эффективностью сотрудников
- Видео-урок: «Performance management» (тезисы)
- Видео-урок: «Total rewards. Как строить современную структуру оплаты труда в компании» (тезисы)
- Видео-урок: «Управление мотивацией сотрудников» (тезисы)
- Видео-урок: «Вовлеченность сотрудников и благополучие (Well-being)» (тезисы)
- Видео-урок: «Обзор рынка по заработным платам, пересмотры мотивации и основы бюджетирования» (тезисы)
Преподаватели: Марьина Елена, Мартьянова Яна
10.09 — 24.09
10.09 — 24.09
Модуль 7. Как и зачем оценивать персонал
- Вебинар: «Для чего нужна оценка персонала в организации. Ключевые понятия и правила. Роль оценки в жизненном цикле сотрудника» (тезисы)
- Вебинар: «Подбираем инструменты для оценки сотрудников» (тезисы)
- Видео-урок: «Как сформировать модель компетенций» (тезисы)
- Практикум: «Разработка модели компетенций» (тезисы)
- Видео-урок: «Автоматизация оценки персонала» (тезисы)
Преподаватели: Донская Анна, Пуссье Елена, Люцко Виктория
01.10 — 22.10
01.10 — 22.10
Модуль 8. Развитие персонала и управление талантами
- Вебинар: «Обучение и развитие персонала. Как планировать потребность в обучении и организовать процессы» (тезисы)
- Вебинар: «Методы обучения взрослых и оценка» (тезисы)
- Запись вебинара: «Организация работы с внутренними экспертами и тренерами» (тезисы)
- Практикум: «Talent Review как важный элемент Talent Management» (тезисы)
- Видео-урок: «Проводим "карьерные диалоги" с сотрудниками» (тезисы)
- Видео-урок: «Кадровый резерв и план преемственности Succession planning — HR процесс или бизнес-необходимость» (тезисы)
- Вебинар: «Практикум Проводим "карьерные диалоги" с сотрудниками» (тезисы)
Преподаватели: Исакова Ольга, Донченко Павел, Самойлова Елена, Афанасьева Елизавета
05.11 — 12.11
05.11 — 12.11
Модуль 9. Корпоративная культура и бренд работодателя
- Вебинар: «Как строить культуру, которая будет поддерживать стратегию компании» (тезисы)
- Видео-урок: «Основы внутренних коммуникаций - внутренний бренд работодателя» (тезисы)
- Видео-урок: «Внутренние коммуникации: каналы, инструменты, метрики» (тезисы)
- Видео-урок: «Связаны навеки - вовлеченность сотрудников как важнейшая часть корпоративной культуры» (тезисы)
- Практика: «Практика» (тезисы)
- Видео-урок: «Роль топ-менеджмента в бренде работодателя» (тезисы)
Преподаватели: Политов Максим, Курская Алена, Щербакова Ирина
15.11 — 26.11
«Разбираем роль HR партнера в компании - от кадровой службы к стратегическому партнерству — I»
Преподаватель: Пинто Екатерина
- Типовые модели HR бизнес-партнерства.
- Требования к HR BP в России, США, Европе — выясним, в чем сходство и отличия
- компетенций HR BР
- Задачи HR BP в зависимости от этапа развития компании
- Роль HR BP в HR-стратегия компании
«Разбираем роль HR партнера в компании - от кадровой службы к стратегическому партнерству — II»
Преподаватель: Пинто Екатерина
- Этапы работы по построению модели бизнес-партнерства в компании
- Разбор практических кейсов по модели HR BP
- Как HR партнеру построить работу со стейкхолдерами
- Как коммуницировать с бизнесом, понимать и формулировать запросы бизнес-подразделений
- Организация проектной работы HR BP с центрами экспертиз
«HR-аудит. Как оценить действующую систему управления персоналом»
Преподаватель:
- Оцениваем эффективность действующей системы управления персоналом
- Технологии и методы экспресс-оценки диагностики системы управления персоналом
- План действий
- Доп материал: Чек-лист аудита HR функции
«Стратегия работы с персоналом для достижения компанией бизнес-целей»
Преподаватель:
- Как HR-стратегия связана с бизнес-стратегией
- Виды стратегий управления персоналом
- Цели стратегии управления персоналом
- Примеры разработки стратегии управления персоналом
- Разработка HR-стратегии на основе бизнес-стратегии компании. Примеры.
- Доп материал: Фреймворк HR-стратегии
«Управление персоналом на основе HR-аналитики»
Преподаватель: Прямкова Мария
- Операционное управление HR с помощью HR-аналитики
- Определение ключевых для вашей компании метрик: необходимое и достаточное количество метрик, «плохие» и «хорошие» метрики, метрики и HR-стратегия / бизнес-стратегия
- Выводы и прогнозы на основе метрик: учимся эффективно работать с дашбордами и показателями
- Использование бенчмаркинга, обзоров, прочих внешних исследований
- Погружение в HR-процессы и выработка новых решений с помощью HR-аналитики
- Цифровой профиль» сотрудника и кандидата
- Анализ оттока и прогнозирование увольнений
- Использование больших данных в HR
«Анализируем текучесть персонала»
Преподаватель: Скок Сергей
- Как рассчитать текучесть? Методики расчета текучести. Как правильно рассчитать текучесть в вашей компании.
- Как анализировать текучесть?
- Анализ текучести по периодам
- Анализ текучести в разрезе причин увольнения
- Анализ текучести в разрезе категорий работников, подразделений, городов
- Анализ текучести в совокупности с другими показателями
- Дескриптивная, диагностическая, предиктивная аналитика текучести.
- Как работать с текучестью? Как презентовать результаты исследования бизнесу. Как планировать дальнейшую работу по снижению текучести
«Совершенствуем систему подбора с помощью аналитики»
Преподаватель: Прямкова Мария
- Подбор в HR цикле: как собрать показатели и как понять какие из них нужны именно вам
- Показатели подбора, особенности их сбора
- Как структурировать алгоритм анализа
- Какие проблемы приходится решать в аналитике подбора
«HR-Аналитика обучения и развития персонала: метрики, кейсы и инсайты»
Преподаватель: Прямкова Мария
- Операционная аналитика обучения и развития: обеспечиваем прозрачность и управляемость процессов
- Группы метрик, ключевые метрики, формулы расчета, примеры
- Плюсы, ограничения и особенности использования каждой метрики
- Комплексный анализ по нескольким метрикам. От чего зависит выбор тех или иных метрик в конкретной компании. Какие выводы позволяют сделать операционные метрики обучения и развития
- Оценка эффективности обучения
- Обучение и удержание персонала
- Обучение и результативность
- Обучение и карьерный рост
- Обучение и вовлеченность
- Какие данные нужны в каждом случае, как будет выглядеть исследование и его результат, какие дополнительные параметры необходимо учесть
«Практикум по HR аналитике. Анализ и принятие решений на основе данных»
Преподаватель:
Решение кейсов:
Делим участников на 3 группы, даем кейс, на практикуме защита кейсов
Решение кейсов:
- Кейс №1. Текучесть персонала
- Кейс №2. Аналитика подбора
- Кейс №3 Аналитика обучения персонала
Делим участников на 3 группы, даем кейс, на практикуме защита кейсов
«HR в цифровом мире, new качества, new компетенции»
Преподаватель: Серняева Ольга
- Цифровой мир, цифровые инструменты
- Компетенции сотрудника HR
- HR в Цифровом мире- роли, мышление, процессы
- Цифровой HR-этапы, с чего начинаем и кто необходим
«Разрабатываем новые и улучшаем действующие HR сервисы»
Преподаватель: Серняева Ольга
- Что помогает разрабатывать новые и улучшать действующие сервисы в HR
- Продуктовый подход в HR
- Цифровой профиль сотрудника в процессах HR, как использовать
«Создаём выгоды за счёт решений HR-Tech»
Преподаватель: Серняева Ольга
- Создаём выгоды для HR (удобные процессы, аналитика, снижение ручного труда)
- Создаём выгоды для сотрудников (прозрачность, понятный интерфейс, самообслуживание, работа 24/7)
- Создаём выгоды для бизнеса (ускорение, производительность, прогнозирование)
- Подход к защите кейса-согласование затрат на разработку или улучшение HR сервисов
«Обзор HR-систем, которые может себе позволить каждый»
Преподаватель: Соколова Василина
- Решение кейсов на автоматизацию HR процессов
- Обзор HR-систем под разные задачи автоматизации HR-процессов и разный бюджет
- Узнаем из реального опыта, как автоматизация проектов помогает бизнесу развиваться. Как продать решение бизнесу. Кейс международного концерна Декенинк
«Как построить эффективные отношения с командой»
Преподаватель:
- Лидерство и командная работа: как управлять людьми, задачами и информацией
- Этапы становления эффективной команды и роль руководителя на каждом из них: Forming, Storming, Norming, Performing
- Роли в команде и профиль команды по бизнес-стратегии
- Виды мотивации по поводу роли и потенциала сотрудника, командная мотивация
- Как ставить цели сотрудникам
«Почему коммуникация с бизнесом - важная задача HRBP»
Преподаватель:
- Основные правила коммуникации с заказчиком
- Снятие запросов от менеджмента компании
- Защита и аргументация HR-проектов
«Как наладить коммуникации с сотрудниками»
Преподаватель:
- Как управлять конфликтами среди подчиненных
- Как настроить коммуникацию в распределенной команде
«Внедрение изменений»
Преподаватель:
- Дорожная карта внедрения изменений.
- Информационная поддержка.
- Конфликты при внедрении изменений: конфликты среды, конфликты в командах, сопротивление со стороны сотрудников. Профилактика и преодоление.
- Ценностное предложение работодателя (EVP) как основа поддержки изменений
«HR коммуникации в период кризиса»
Преподаватель: Реутская Мария
- Выбираем правильные каналы и форматы коммуникаций в период кризиса
- Основные этапы планирования кризисных коммуникаций внутри компаний
- Правила поведения сотрудников в публичном пространстве
- Роль топ-менеджмента в HR коммуникациях во время кризиса
«Коммуникации времен мобилизации. Как выстраивать коммуникации для сотрудников и менеджеров?»
Преподаватель: Реутская Мария
- Как выстроить диалог с сотрудниками и отвечать на сложные и неудобные вопросы, если они оказались «по другую сторону баррикад»?
- Ошибки кризисных коммуникаций: замалчивание и нагнетание как путь к катастрофе.
- Релокация и/или удаленка. Поддерживаем сотрудников, перешедших на новые форматы
«Рекрутинговая стратегия и эффективный отдел по подбору персонала»
Преподаватель: Гончарова Елена
- Из чего состоит модель управления рекрутментом
- Что такое эффективная стратегия привлечения персонала
- Разбор примера стратегии привлечения
- Критерии эффективности отдела подбора персонала
- Процессно-ролевая модель подбора персонала
«Планирование персонала в компании»
Преподаватель: Гончарова Елена
- Планирование персонала
- Планирование количества рекрутеров
«Как управлять воронкой подбора кандидатов»
Преподаватель: Гончарова Елена
- Как сформировать стратегию подбора по вакансии, составить медаиаплан
- Определение каналов поиска
«Онбординг: как не потерять новичков во время испытательного срока»
Преподаватель: Зверева Ольга
- Адаптация. Виды адаптации: корпоративная, социальная, профессиональная адаптация.
- Программа адаптации работника на период прохождения испытательного срока. Введения в должность. Наставничество.
- Факторы, мешающие адаптации сотрудника: различные ценности и приоритеты, обманутые ожидания, не сложившийся личностный контакт, условия труда, объем задач.
- Разработка системы oнбординга новых сотрудников
- Как измерить эффективность адаптации
«База HR BP для решения вопросов в области кадрового сопровождения сотрудников»
Преподаватель: Ульянова Илона
- Азбука HR — что надо знать в Трудовом Кодексе
- Необходимые документы для кадрового сопровождения сотрудников (виды трудового договора, ГПХ, должностные инструкции, приказы)
- Учет рабочего времени (табелирование, отпуска и больничные, выходные и праздничные дни)
- Как правильно составить штатное расписание и локально-нормативные акты
- Основные правила хранения документов (Личные дела, архивация)
«Как подбирать персонал, не нарушая законодательство РФ?»
Преподаватель: Ульянова Илона
- Обсудим, как оформлять вакансии без дискриминации кандидатов
- Рассмотрим риски и последствия нарушения закона о персональных данных, тонкости обработки и хранения персональных данных кандидатов
- Разберем примеры оформления отказов в приеме на работу
- Составим Job-Offer и определим виды занятости сотрудников
- Узнаем, какие есть особенности приема на работу иностранцев, предпенсионеров, беременных женщин
«Каковы основные ошибки и нюансы при оформлении трудовых отношений?»
Преподаватель: Ульянова Илона
- Выбираем: Трудовой договор или договор ГПХ.
- Обсудим особенности оформления и изменения условий договора. Какие условия договора можно изменить, а какие рискованно и проблематично.
- Как прекратить срочный трудовой договор, минимизируя риски работодателя?
- Что такое договор для дистанционных сотрудников, комбинированный режим труда?
- Медицинские осмотры при приеме на работу - необходимость и оформление.
- Разберем примеры основных ошибок допуска к работе и оформления испытательного срока
«Performance management»
Преподаватель: Марьина Елена
- Performance Management (Управление эффективностью персонала). Ключевые элементы процесса
- Нулевой этап: что должно быть реализовано в системе управления персоналом до внедрения КPI / OKR / MBO
- Оценка эффективности — важный элемент Performance Management. KPI / OKR / MBO — сходства и различия
- Система материальной мотивации. Основополагающие принципы
- Целеполагание/ подведение итогов. Основополагающие принципы
- Основные участники целеполагания/ подведения итогов и их роли
- Состав переменной части вознаграждения. Разновидности показателей
- Шкалы показателей эффективности
«Total rewards. Как строить современную структуру оплаты труда в компании»
Преподаватель: Мартьянова Яна
- Элементы Total Rewards
- Базовые определения для формирования системы оплаты труда
- Структура оплаты труда
- Формы оплаты труда
- Уровень заработной платы
«Управление мотивацией сотрудников»
Преподаватель:
- Как определить мотивацию сотрудников
- Как разработать систему мотивации
- Как работать с нематериальной мотивацией персонала
«Вовлеченность сотрудников и благополучие (Well-being)»
Преподаватель:
- Что такое вовлеченность?
- Вовлеченность = бизнес результаты
- Как повысить вовлеченность сотрудников?
- Кто несет ответственность за вовлеченность и почему иногда план
- вовлеченности не работает?
- Как правильно измерить вовлеченность?
«Обзор рынка по заработным платам, пересмотры мотивации и основы бюджетирования»
Преподаватель:
- Обзоры рынка труда
- Пересмотры заработных плат
- Основные статьи HR бюджета
- ФОТ и планирование численности
«Для чего нужна оценка персонала в организации. Ключевые понятия и правила. Роль оценки в жизненном цикле сотрудника»
Преподаватель: Донская Анна
- Роль оценки в жизненном цикле работника: прием, адаптация, оценка эффективности, карьерное и профессиональное развитие, удержание, увольнение. Подходы, инструменты, система Performance Review.
- Кадровые комиссии и аттестация, как система оценки: отличия, риски, кейсы.
- Виды оценки в организации: индивидуальная оценка работника, оценка команд, оценка эффективности, построение кадрового резерва, оценка по целям.
- Как заручиться поддержкой топ-менеджмента при построении системы оценки: этапы, аргументы.
- Реализация проекта по оценке компетенций: правила, сложности, этапы.
«Подбираем инструменты для оценки сотрудников»
Преподаватель: Донская Анна
- Оценка персонала — инструмент повышения эффективности сотрудников в условиях неопределённости
«Как сформировать модель компетенций»
Преподаватель: Пуссье Елена
- Запросы бизнеса: как и когда меняются модели компетенций.
- Корпоративная культура и модели компетенций.
- Профили должности и модель компетенций.
- Обзор основных методов оценки.
- Этапы разработки модели компетенций
«Разработка модели компетенций»
Преподаватель: Донская Анна
- Компетентностный подход, управление по компетенциям.
- Кластеры компетенций.
- Структура компетенций.
- Примеры компетенций в российских компаниях
«Автоматизация оценки персонала»
Преподаватель: Люцко Виктория
- Автоматизируем процесс оценки личностных и профессиональных качеств.
- Обзор решений для автоматизации тестирования
- Центры оценки и 360 - онлайн.
- Технологичные решения для оценки и опросов
- Как подобрать нужную систему под задачи.
- Что выбрать-внутренную разработку или покупку системы, ловушки и решения.
- Трудность перевода или как выстроить взаимодействие с IT
«Обучение и развитие персонала. Как планировать потребность в обучении и организовать процессы»
Преподаватель: Исакова Ольга
- Роль обучения и развития в HR цикле компании
- Планирование обучения в компании
- Кадровый резерв - ключевые сотрудники, должности и компетенции
- Индивидуальный план развития как важная часть развития сотрудников
«Методы обучения взрослых и оценка»
Преподаватель: Исакова Ольга
- Основы обучения взрослых. Андрагогика. Принцип 80/20/10
- Методы / формы обучения (он лайн, геймификация, тренинги и тп).
- Как учат ведущие компании - лучшие практики
- Шесть дисциплин прорывного обучения
- Зачем вкладывать деньги в обучение - метрики эффективности обучения
«Организация работы с внутренними экспертами и тренерами»
Преподаватель: Донченко Павел
- Критерии отбора: как определить кто из кандидатов справится с задачей лучше всего?
- Развитие с нуля: что делать, если тренеры — это вчерашние эксперты? Как развивать начинающих тренеров?
- Управление качеством: как управлять качеством обучения через развитие тренерского потенциала?
- Масштабирование программы: что важно учесть при передаче программы? Как правильно передать программу другим тренерам, при этом сохранив качество?
- Как оценить эффективность работы тренера?
- Как поддерживать тренерскую команду в ресурсе?
«Talent Review как важный элемент Talent Management»
Преподаватель: Самойлова Елена
- Какова роль Talent Review в процессе управления талантами?
- Как подготовиться, когда начинать и какие бывают уровни калибровок потенциала?
- Участники и роли в Talent Review. Роль HR менеджера
- Как определить будущих лидеров и сотрудников с потенциалом эксперта? (9 box model, методология LASP)
- Что происходит после калибровочных сессий Talent Review? обсуждаем лучшие практики и типичные ошибки
- Ключевые метрики в управлении талантами и планирования преемственности
«Проводим "карьерные диалоги" с сотрудниками»
Преподаватель: Самойлова Елена
- Что такое карьерный диалог и какую роль он играет в системе управления талантами?
- Зачем проводить беседы о развитии с сотрудниками? Цель, риски, польза
- Как поговорить с руководителем /сотрудником о развитии? роли, ответственность, ожидания
- Основные ошибки и правила проведения карьерных диалогов
«Кадровый резерв и план преемственности Succession planning — HR процесс или бизнес-необходимость»
Преподаватель: Самойлова Елена
- Кадровый резерв – HR процесс или бизнес-необходимость?
- Типы кадрового резерва – какой выбрать?
- Практические шаги по созданию кадрового резерва и плана преемственности. «Профиль успеха»
- Отбор и развитие резервистов
- Кто за что отвечает – роли и ответственность: HR, руководитель, сотрудник. Оценка эффективности работы с кадровым резервом.
- Не споткнитесь - основные проблемы в работе с кадровым резервом
«Практикум Проводим "карьерные диалоги" с сотрудниками»
Преподаватель: Афанасьева Елизавета
- Решение кейса
«Как строить культуру, которая будет поддерживать стратегию компании»
Преподаватель: Политов Максим
- Зачем нужна корпоративная культура, на что влияет ДНК компании?
- Корпоративная культура как неотъемлемая часть бренда работодателя
- Как культура компании связана со стратегией и бизнесом?
- Какими процессами можно поддерживать и развивать культуру?
- Как вообще появляются корпоративные ценности и принципы?
- Как управлять культурой и изменять ДНК компании?
«Основы внутренних коммуникаций - внутренний бренд работодателя»
Преподаватель: Курская Алена
- Как разработать и согласовать стратегию развития бренда работодателя?
- Как собрать данные, провести аудит текущего положения имиджа компании?
- Как поставить цели и сформулировать ключевые показатели эффективности?
- Как интегрировать цели по развитию бренда работодателя в систему целей компании?
- С чего начать разработку коммуникационной стратегии для поддержки бренда?
«Внутренние коммуникации: каналы, инструменты, метрики»
Преподаватель: Курская Алена
- Как определить и сформулировать EVP компании?
- Как сегментировать внутреннюю и внешнюю целевую аудиторию?
- Как проверить EVP на целевой аудитории, убедиться, что он будет работать?
- Как интегрировать EVP в коммуникацию компании, как измерять?
- Как определить "голос бренда" (tone of voice)?
«Связаны навеки - вовлеченность сотрудников как важнейшая часть корпоративной культуры»
Преподаватель: Курская Алена
- Как определить и сформулировать EVP компании?
- Как сегментировать внутреннюю и внешнюю целевую аудиторию?
- Как проверить EVP на целевой аудитории, убедиться, что он будет работать?
- Как интегрировать EVP в коммуникацию компании, как измерять?
«Практика»
Преподаватель: Курская Алена
- Решение кейса
«Роль топ-менеджмента в бренде работодателя»
Преподаватель: Щербакова Ирина
- Прямые издержки, прямые и стратегические выгоды работы с брендом работодателя
- Матрица аргументации
- Матрица взаимодействия
- Топ-менеджеры как амбассадоры ценностей и бренда работодателя
«Управление карьерой для HR BP - карьерная стратегия»
Преподаватель: Смольникова Светлана
- Проблемы при построении карьеры
- Ситуация на рынке труда – позиция HR BP
- Определяемся с карьерной стратегией.
- Стратегия "повышение" основные этапы
- Кто такие стейкхолдеры, определяем агентов влияния в своей карьере
- Как выстраивать с ними отношения c точки зрения карьеры
«Управление карьерой для HR BP - поиск работы»
Преподаватель: Смольникова Светлана
- Резюме для HR
- Как выгодно представить свой функционал
- Как выбрать и прописать достижения
- Как искать работу HR
- Каналы поиска работы
- Как ускорить поиск
- Как подготовиться к собеседованию и продать свой опыт
- Как подготовить спич о себе
- Как отвечать на вопросы об опыте работы
- Что подготовить заранее к собеседованию
«Бренд работодателя. Алгоритм разработки от постановки целей до оценки эффективности»
Преподаватель: Осовицкая Нина
- Почему сегодня особенно важно инвестировать в сильный бренд компании как места работы?
- Как строить бренд работодателя
- Постановка целей и определение целевых аудиторий
- Исследования и разработка EVP
- Креативная концепция и коммуникационная платформа
- Оценка эффективности инвестиций в бренд работодателей
«EVP: алгоритм разработки от постановки целей до оценки эффективности»
Преподаватель: Осовицкая Нина
- Создание EVP. Разработка коммуникационной платформы бренда работодателя
- Тестирование EVP для разных аудиторий
- Стратегия продвижения
- Оценка эффективности
Скачать программу
2 ЭКСКУРСИИ
Лучшие практики HR BP в России - студенты курса познакомятся с действующими командами HR BP
Компания Skyeng
Из первых рук получим инфо, каково это быть первым HR BP в компании… и вторым (не менее захватывающе 😅):
- Поговорим с ребятами об успехах и факапах в становлении процессов HR general & HR BP
- Разберем на цифрах, в чем же HR BP полезны бизнесу и почему Skyeng продолжает масштабировать функцию
- Услышим от команды об их источниках вдохновения и постоянно возникающих челленджах
Компания Softline
Институт HR BP в компании Softline России существует более 4х лет. Команда состоит из 12 HR BP. На встрече мы познакомимся и разберем самые горячие вопросы:
- Как проходило становление роли HR BP в компании - сложности, с которыми сталкивались при внедрении и опыт решения
- Как устроена оргструктура управления по работе с персоналом
- Какие KPI у HR BP и роль HR BP в компании
- Основные проекты, которые реализует команда HR BP
РЕЗУЛЬТАТЫ
ОБУЧЕНИЯ
ОБУЧЕНИЯ
От старта курса до практики применения
ВЫ ПОЛУЧИТЕ:
- Знания и инструменты, которые использует HR BP при работе с персоналом и подтвердите свои знания официальным документом
ВЫ ОСВОИТЕ:
После окончания курса вы сможете уверенно выполнять роль HR BP в компании, будете готовы расти дальше до роли HRD. Вы будете отлично ориентироваться в ключевых инструментах HR по всем направлениям и получите димплом гос. образца, подтверждающий ваши знания
- Ключевые инструменты во всех HR-функциях — рекрутмент, C&B, T&D, HR-admin, оценка и развитие персонала
- Основные инструменты Системы Вознаграждения в компании — грейдинг, пересмотры заработных плат, структуру оплаты труда, основные принципы премирования сотрудников
- Современные инструменты в области рекрутмента, адаптации, обучения и развития персонала
диплом о профессиональной переподготовкЕ
*Лицензия на осуществление образовательной деятельности № Л035-01298-77/00179907. Выдана Департаментом образования и науки города Москвы
Обучение ведется в соответствии и с Федеральным законом об образовании, действует на территории России и СНГ
ОТЗЫВЫ ВЫПУСКНИКОВ
135 000₽
В 1 ПЛАТЕЖ
В 12 ПЛАТЕЖЕЙ
В 2 ПЛАТЕЖА
69 500₽
Скидка 45000 ₽ до 14 января
/мес
Скидка 45000 ₽ до 14 января
СТОИМОСТЬ КУРСА
11 583₽
Мы предоставляем беспроцентный кредит от банков-партнеров.
Вы разделите платеж на 12 частей
и ничего не переплатите.
Вы разделите платеж на 12 частей
и ничего не переплатите.