Топовый курс по комплексной подготовке
HR бизнес-партнеров нового уровня
ОНЛАЙН-КУРС ОТ ЛИДЕРА В HR-ОБУЧЕНИИ
Есть знания в HR, но их не хватает для дальнейшего карьерного роста и реализации задач, которые стоят перед компанией
Не понимаете, как выстроить все необходимые HR-процессы в компании, внедрить практику HR-бизнес партнерства
Хотите вырасти до позиции HR BP, больше зарабатывать, иметь статус в компании и влиять на результаты бизнеса
Не хотите тратить время на теорию, устаревшие инструменты, хотите учиться у лучших HR-практиков и получить комплексное, современное HR-образование
Подтвердите свой уровень дипломом государственного образца
Вопросы и проблемы, с которыми вы сталкиваетесь на данный момент в своей профессии:
стань крутым HR бизнес-партнером
Программа курса учитывает международные стандарты по подготовке HR бизнес-партнеров и направлена на формирование стратегических ролей и компетенций HR- менеджера, предложенных в модели Дейва Ульриха. Получайте современные знания для своей карьеры!
HR BP —
Светлана Смольникова
основатель topcareer
Тема HR BP получила распространение в мире после работ Дэвида Ульриха и доказала свою эффективность. Мы подготовили программу, которая учитывает как международные требования к HR BP, так и российские практики
О КУРСЕ
Это уникальная программа, которая дает возможность за 9 месяцев последовательно погрузиться во все HR-функции, проработать ключевые инструменты в работе HR BP
самый популярный курс по подготовке HR BP
ДЛЯ КОГО?
СТАРТ КУРСА
HR BP, которые имеют опыт работы, но хотят систематизировать знания и получить лучшие практики
HR-специалистов, которые планируют карьерный рост до HR BP и ищут программу переподготовки
ЗАЧЕМ ИДТИ?
После завершения нашей программы вы будете уверенно работать с любыми HR-задачами, освоите инструменты всех HR-функций — компенсации и льготы, оценка, развитие, кадровое администрирование, рекрутмент. Научитесь выстраивать HR-стратегию и работать в роли HR BP
19 ноября, 2022 г.
9 месяцев, онлайн
ФОРМАТ
ПЕРЕЗАГРУЗИТЕ СВОЮ карьерУ
ЭКСПЕРТЫ КУРСА
Курс ведут действующие HR BP и руководители HR-подразделений ведущих российских и западных компаний из разных отраслей. Вы получите сконцентированые знания, основанные на многолетнем опыте наших преподавателей
Пинто Екатерина
Сертифицированный эксперт SHL и Predictive Index. Экс HRD Roche Diabetes Care, HR BP Гленмарк, JTI (Global IT)
Занимала топовые позиции в крупных международных компаниях. Была HR BP в компании Гленмарк, HR BP глобальной функции в штаб квартире компании JTI (Global IT). 6-ти летний опыт на роли HRD в международной компании Roche Diabetes Care. В Roche Diabet построила с нуля HR функцию и процессы. С 2017 года внедрила Центр Оценки и развития для всех позиций в Отделе продаж (для целей подбора персонала и для проджижения сотрудников , с 2019 года - ЦО для всех открытых в компании позиций).
Сертифицированный эксперт SHL (Центр Оценки и развития), сертифицированный эксперт Predictive Index.
Светлана Смольникова
Основатель онлайн-школы topcareer
Елена Самойлова
Директор по организационному менеджменту «Пепсико Россия»
Афанасьева Елизавета
МегаФон, руководитель центра компетенций по развитию лидерства
Мария Прямкова
Руководитель направления аналитики работы с персоналом, Теле2
Руководитель отдела оценки и развития персонала в Россети ФСК ЕЭС
Елена Белоглазова
OZON, Руководитель направления развития стажёрских программ
Ольга Романова
Ольга Исакова
Руководитель по обучению и развитию в Нефтесервис
Head of C&B and Organizational Design, ОТЭКО
Мария Матренинская
Юлия Куканкова
HR Leader, HR Operations, FMCG Company
Руководитель направления по кадровому консалтингу ОБИ
Илона Ульянова
Старший преподаватель, руководитель группы развития бренда работодателя и технического бренда в Lamoda
Максим Политов
Эксперт и методолог в области оценки и развития персонала, клиенты — ПАО Ростелеком, ГК Росатом, ГК Роскосмос
Елена Пуссье
Анна Голубничая
Рекрутер, PepsiCo. Карьерный консультант
подробнее
Альфа-Банк, директор по кадровому учёту и трудовым отношениям
Татьяна Козлова
Ирина Богдашкина
Руководитель направления по управлению жизненным циклом данных ПАО Сбербанк
подробнее
Руководитель группы регулирования трудовых отношений ПАО «Промсвязьбанк» (ПСБ)
Андрей Комков
УЧИТЕСЬ СЕЙЧАС,
ПЛАТИТЕ ПОТОМ
Кредитные программы от 9-и банков-партнеров. В это время вы посещаете онлайн-уроки, прокачиваете навыки, расширяете свои компетенции и повышаете свою конкурентоспособность.
Оставьте заявку здесь
Заполните форму,
чтобы записаться на собеседование
Екатерина Пинто
Старший преподаватель курса
Мы создали курс HR BP для тех, кто хочет идти в ногу со временем, быть в курсе новинок в сфере HR, а также расти профессионально, повышая бизнес-эффективность. Вы научитесь выстраивать успешную HR BP стратегию, освоите инструменты всех HR-направлений — компенсация и льготы, оценка и развитие, кадровое администрирование, рекрутмент, а также разберете лучшие российские и международные кейсы. Курс HR BP уникален глубиной охвата тем, большим количеством практики, экспертизой преподавателей: вы станете незаменимыми бизнес-партнерами
ПРОГРАММА КУРСА
30 модулей
программа учитывает международные стандарты по подготовке HR BP
2 экскурсии
экскурсии «Лучшие практики HR BP в России» в компании Skyeng и Softline
мастермайнды
с ментором по cозданию индивидуального плана развития в роли HR BP
защита проекта
на курсе 4 контрольных тестирования и разработка HR-проекта
9
месяцев
лучших форматов обучения - вебинары, видеоуроки, практикумы
1
год
доступ к материалам и обновлениям курса и встречам сообщества topcareer
Модуль 1. Разбираем роль HR партнера в компании — от кадровой службы к стратегическому партнерству
Екатерина Пинто, Сертифицированный эксперт SHL и Predictive Index. Экс HRD Roche Diabetes Care, HR BP Гленмарк, JTI (Global IT)

  • Типовые модели HR бизнес-партнерства.
  • Требования к HR BP в России, США, Европе — выясним, в чем сходство и отличия компетенций HR BР
  • Задачи HR BP в зависимости от этапа развития компании
  • Роль HR BP в HR-стратегия компании
Модуль 2. Разбираем роль HR партнера в компании — от кадровой службы к стратегическому партнерству
Екатерина Пинто, Сертифицированный эксперт SHL и Predictive Index. Экс HRD Roche Diabetes Care, HR BP Гленмарк, JTI (Global IT)

  • Этапы работы по построению модели бизнес-партнерства в компании
  • Разбор практических кейсов по модели HR BP
  • Как HR партнеру построить работу со стейкхолдерами
  • Как коммуницировать с бизнесом, понимать и формулировать запросы бизнес-подразделений
  • Организация проектной работы HR BP с центрами экспертиз
    Модуль 3. HR аналитика
    Мария Прямкова, Руководитель направления аналитики работы с персоналом, Теле2

    • Погружение в HR-процессы и выработка новых решений с помощью HR-аналитики
    • Цели и задачи HR-аналитики
    • Инструменты HR-аналитики
    • Какая HR-аналитика нужна моей компании
    • Организация работ по HR-аналитике
    • Работаем с HR-показателями
    • Говорим с бизнесом «на языке цифр»
        Модуль 4. Talent Review как важный элемент Talent Management
        Елена Самойлова, Директор по организационному менеджменту «Пепсико Россия»

        • Какова роль Talent Review в процессе управления талантами?
        • Как подготовиться, когда начинать и какие бывают уровни калибровок потенциала?
        • Участники и роли в Talent Review. Роль HR менеджера
        • Как определить будущих лидеров и сотрудников с потенциалом эксперта? (9 box model, методология LASP)
        • Что происходит после калибровочных сессий Talent Review? обсуждаем лучшие практики и типичные ошибки
        • Ключевые метрики в управлении талантами и планирования преемственности
          Модуль 5. Проводим «карьерные диалоги» с сотрудниками
          Елена Самойлова, Директор по организационному менеджменту «Пепсико Россия»

          • Что такое карьерный диалог и какую роль он играет в системе управления талантами?
          • Зачем проводить беседы о развитии с сотрудниками? Цель, риски, польза
          • Как поговорить с руководителем / сотрудником о развитии? роли, ответственность, ожидания
          • Основные ошибки и правила проведения карьерных диалогов
            Модуль 6. Кадровый резерв и план преемственности Succession planning — HR процесс или бизнес-необходимость
            Елена Самойлова, Директор по организационному менеджменту «Пепсико Россия»

            • Кадровый резерв – HR процесс или бизнес-необходимость?
            • Типы кадрового резерва – какой выбрать?
            • Практические шаги по созданию кадрового резерва и плана преемственности. «Профиль успеха»
            • Отбор и развитие резервистов
            • Кто за что отвечает – роли и ответственность: HR, руководитель, сотрудник. Оценка эффективности работы с кадровым резервом
            • Не споткнитесь - основные проблемы в работе с кадровым резервом
              Модуль 7. Total rewards. Как строить современную структуру оплаты труда в компании
              Матренинская Мария, Head of C&B and Organizational Design, ОТЭКО

              • Ключевые понятия системы мотивации
              • Структура оплаты труда — от чего зависит и на что влияет окладная и переменная часть
              • Основные принципы премирования сотрудников. Премии и надбавки
              • Грейдирование должностей
              • Основные значения вилок заработных плат (медиана, процентили)
                Модуль 8. Льготы и формирование конкурентного соцпакета. Разработка well-being программ
                Юлия Куканкова, HR Leader, HR Operations, FMCG-company

                • Соцпакет и почему он является конкурентным преимуществом компании
                • Какие факторы необходимо учесть при формировании соцпакета?
                • Основные компоненты соцпакета и работа с ними
                • Как обеспечить гибкость соцпакета
                • Как внедрить гибкие льготы. Чек-лист
                • Каким образом оценивать эффективность соцпакета?
                • Программы Well-being
                  Модуль 9. Обзор рынка по заработным платам, пересмотры мотивации и основы бюджетирования
                  Матренинская Мария, Head of C&B and Organizational Design, ОТЭКО

                  • Обзоры рынка труда — откуда брать информацию. Как использовать данные для оценки должностей
                  • Пересмотры заработных плат. Основные принципы пересмотра
                  • Основные статьи HR-бюджета
                  • ФОТ — Способы формирования фонда оплаты труда. Планирование персонала
                    Модуль 10. Как строить культуру, которая будет поддерживать стратегию компании
                    Максим Политов, руководитель группы развития бренда работодателя и технического бренда в Lamoda

                    • Зачем нужна корпоративная культура, на что влияет ДНК компании?
                    • Корпоративная культура как неотъемлемая часть бренда работодателя
                    • Как культура компании связана со стратегией и бизнесом?
                    • Какими процессами можно поддерживать и развивать культуру?
                    • Как вообще появляются корпоративные ценности и принципы?
                    • Как управлять культурой и изменять ДНК компании?
                        Модуль 11. Бренд работодателя — от разработки до коммуникации сотрудникам
                        Максим Политов, руководитель группы развития бренда работодателя и технического бренда в Lamoda

                        • Как разработать и согласовать стратегию развития бренда работодателя?
                        • Как собрать данные, провести аудит текущего положения имиджа компании?
                        • Как поставить цели и сформулировать ключевые показатели эффективности?
                        • Как интегрировать цели по развитию бренда работодателя в систему целей компании?
                        • С чего начать разработку коммуникационной стратегии для поддержки бренда?
                            Модуль 12. Формулируем Employment Value Proposition (EVP) компании
                            Максим Политов, руководитель группы развития бренда работодателя и технического бренда в Lamoda

                            • Как определить и сформулировать EVP компании?
                            • Как сегментировать внутреннюю и внешнюю целевую аудиторию?
                            • Как проверить EVP на целевой аудитории, убедиться, что он будет работать?
                            • Как интегрировать EVP в коммуникацию компании, как измерять?
                            • Как определить "голос бренда" (tone of voice)?
                                Модуль 13. Разбор и применение EVP в реальных коммуникациях работодателей
                                Максим Политов, руководитель группы развития бренда работодателя и технического бренда в Lamoda

                                • Как определить и сформулировать EVP компании?
                                • Как сегментировать внутреннюю и внешнюю целевую аудиторию?
                                • Как проверить EVP на целевой аудитории, убедиться, что он будет работать?
                                • Как интегрировать EVP в коммуникацию компании, как измерять?
                                    Модуль 14. Управление карьерой для HR BP — карьерная стратегия
                                    Светлана Смольникова, Основатель онлайн-школы topcareer

                                    • Проблемы при построении карьеры
                                    • Ситуация на рынке труда – позиция HR BP
                                    • Определяемся с карьерной стратегией
                                    • Стратегия "повышение" основные этапы
                                    • Кто такие стейкхолдеры, определяем агентов влияния в своей карьере
                                    • Как выстраивать с ними отношения c точки зрения карьеры
                                          Модуль 15. Управление карьерой для HR BP — поиск работы
                                          Светлана Смольникова, Основатель онлайн-школы topcareer

                                          Резюме для HR
                                          • Как выгодно представить свой функционал
                                          • Как выбрать и прописать достижения
                                          • Как искать работу HR
                                          • Каналы поиска работы
                                          • Как ускорить поиск
                                          • Как подготовиться к собеседованию и продать свой опыт
                                          • Как подготовить спич о себе
                                          • Как отвечать на вопросы об опыте работы
                                          • Что подготовить заранее к собеседованию
                                                Модуль 16. Для чего нужна оценка персонала в организации. Ключевые понятия и правила. Роль оценки в жизненном цикле сотрудника
                                                Елена Белоглазова, Руководитель направления оценки и развития персонала в Россети ФСК ЕЭС

                                                • Роль оценки в жизненном цикле работника: прием, адаптация, оценка эффективности, карьерное и профессиональное развитие, удержание, увольнение. Подходы, инструменты, система Performance Review
                                                • Кадровые комиссии и аттестация, как система оценки: отличия, риски, кейсы
                                                • Виды оценки в организации: индивидуальная оценка работника, оценка команд, оценка эффективности, построение кадрового резерва, оценка по целям
                                                • Как заручиться поддержкой топ-менеджмента при построении системы оценки: этапы, аргументы
                                                • Нормативная поддержка при внедрении системы оценки персонала: ISO 9001:2000, Российский стандарт центра оценки, трудовой кодекс
                                                • Реализация проекта по оценке компетенций: правила, сложности, этапы
                                                      Модуль 17. Как сформировать модель компетенций
                                                      Елена Пуссье, эксперт и методолог в области оценки персонала, клиенты —ПАО Ростелеком, ГК Росатом, ГК Роскосмос

                                                      • Запросы бизнеса: как и когда меняются модели компетенций
                                                      • Корпоративная культура и модели компетенций
                                                      • Профили должности и модель компетенций
                                                      • Обзор основных методов оценки
                                                      • Этапы разработки модели компетенций
                                                            Модуль 18. База HR BP для решения вопросов в области кадрового сопровождения сотрудников
                                                            Илона Ульянова, Руководитель направления по кадровому консалтингу ОБИ

                                                            • Азбука HR — что надо знать в Трудовом Кодексе
                                                            • Необходимые документы для кадрового сопровождения сотрудников
                                                            • (виды трудового договора, ГПХ, должностные инструкции, приказы)
                                                            • Учет рабочего времени (табелирование, отпуска и больничные, выходные и праздничные дни)
                                                            • Как правильно составить штатное расписание и локально-нормативные акты
                                                            • Основные правила хранения документов (Личные дела, архивация)
                                                                  Модуль 19. Разбираем общий порядок расторжения трудовых отношений. Правила, процедуры и риски
                                                                  Татьяна Козлова, Директор по кадровому учёту и трудовым отношениям, Альфа-Банк

                                                                  • Какие бывают общие и специальные основания увольнения
                                                                  • Порядок расторжения трудовых отношений
                                                                  • Увольнение по собственному желанию - а есть ли риски для Компании
                                                                  • Выходные пособия в соглашении сторон - надо ли платить и обезопасит ли выплата работодателя
                                                                  • Особенности увольнения отдельных категорий работников (беременные, пенсионеры, инвалиды)
                                                                  • Новое за 2021 — правила расставания с дистанционными работниками. Судебная практика
                                                                        Модуль 20. Управляемое увольнение — увольняем по инициативе работодателя
                                                                        Илона Ульянова, Руководитель направления по кадровому консалтингу ОБИ

                                                                        • Разбираем увольнение в связи с непрохождением срока испытания
                                                                        • Как уволить сотрудника за неоднократное неисполнение должностных обязанностей, по результатам аттестации и оценки
                                                                        • Как правильно провести процедуру изменения условий трудового договора в одностороннем порядке
                                                                        • Разбираем основные ошибки и судебную практику
                                                                              Модуль 21. Дисциплинарные взыскания — разбираем процедуру, ошибки, риски (ч.1)
                                                                              Андрей Комков, Руководитель группы регулирования трудовых отношений ПАО «Промсвязьбанк»

                                                                              • Поработаем с видами дисциплинарных взысканий
                                                                              • Узнаем обязательные шаги, перечень документов и правила их оформления
                                                                              • Разберем порядок увольнения за неоднократные нарушения должностных обязанностей (опоздания, нарушения сроков отчетности, нарушения кодекса корпоративной этики, невыполнение планов работ)
                                                                              • Узнаем основные ошибки и судебную практику
                                                                                    Модуль 22. Дисциплинарные взыскания — разбираем процедуру, ошибки, риски (ч.2)
                                                                                    Андрей Комков, Руководитель группы регулирования трудовых отношений ПАО «Промсвязьбанк»

                                                                                    • Рассмотрим увольнение за совершение однократного грубого нарушения (п. 6 ст. 81 ТК РФ): прогул, появление на работе в состоянии алкогольного опьянения, разглашение коммерческой тайны и персональных данных, хищение, утрата доверия, предоставление подложных документов при приеме на работу
                                                                                    • Рассмотрим реальные примеры из судебной практики и проведём анализ частных ошибок при увольнении
                                                                                          Модуль 23. Инструменты и технологии найма. Организация привлечения кандидатов
                                                                                          Ольга Романова, Руководитель отдела подбора и развития стажеров Ozon

                                                                                          • Как решить проблему привлечения и найма тех самых кандидатов
                                                                                          • Основные этапы медиапланирования
                                                                                          • Каналы привлечения кандидатов
                                                                                          • Ключевые метрики эффективности привлечения
                                                                                          • Отличия от других типов подбора
                                                                                          • Анализ этапов подбора
                                                                                          • Чек-лист оценки воронки
                                                                                                Модуль 24. Инструменты и технологии найма. Взаимодействие с кандидатами
                                                                                                Ольга Романова, Руководитель отдела подбора и развития стажеров Ozon

                                                                                                • Важные критерии выбора ATS
                                                                                                • Инструменты коммуникации с кандидатами (VCV, чатботы , аудиоботы)
                                                                                                • Ключевые метрики привлечения и подбора
                                                                                                • Организация работы контакт-центра
                                                                                                      Модуль 25. Совершенствуем систему подбора с помощью аналитики
                                                                                                      Ирина Богдашкина, Руководитель направления по управлению жизненным циклом данных ПАО Сбербанк

                                                                                                      • Разберем ключевые метрики подбора с помощью HR-аналитики (скорость поиска, повышение конверсии, цена и качество при подборе, замеры опыта кандидата
                                                                                                      • Научимся использовать метрики для принятия решений в каждом из случаев - какую реальность на самом деле отражают метрики?
                                                                                                      • Найдем ответы на ключевые для бизнеса вопросы подбора, задействуя весь массив данных (расширение воронки, сокращение времени на найм, КПЭ для подбора)
                                                                                                      • Определим, чем реальность аналитики подбора отличается от ожиданий и как с этим работать
                                                                                                            Модуль 26. T&D — обучение и развитие персонала. Как планировать потребность в обучении и организовать процессы
                                                                                                            Ольга Исакова, Руководитель по обучению и развитию в Нефтесервис (дочка Газпром Нефть)

                                                                                                            • Роль обучения и развития в HR цикле компании
                                                                                                            • Планирование обучения в компании
                                                                                                            • Кадровый резерв — ключевые сотрудники, должности и компетенции
                                                                                                            • Индивидуальный план развития как важная часть развития сотрудников
                                                                                                                  Модуль 26. T&D — обучение и развитие персонала. Методы обучения взрослых и оценка
                                                                                                                  Ольга Исакова, Руководитель по обучению и развитию в Нефтесервис (дочка Газпром Нефть)

                                                                                                                  • Основы обучения взрослых. Андрагогика. Принцип 80/20/10
                                                                                                                  • Методы / формы обучения (он лайн, геймификация, тренинги и тп)
                                                                                                                  • Как учат ведущие компании — лучшие практики
                                                                                                                  • Шесть дисциплин прорывного обучения
                                                                                                                  • Зачем вкладывать деньги в обучение — метрики эффективности обучения
                                                                                                                        Скачать программу
                                                                                                                        2 ЭКСКУРСИИ
                                                                                                                        Лучшие практики HR BP в России - студенты курса познакомятся с действующими командами HR BP
                                                                                                                        Компания Skyeng
                                                                                                                        Из первых рук получим инфо, каково это быть первым HR BP в компании… и вторым (не менее захватывающе 😅):
                                                                                                                        • Поговорим с ребятами об успехах и факапах в становлении процессов HR general & HR BP
                                                                                                                        • Разберем на цифрах, в чем же HR BP полезны бизнесу и почему Skyeng продолжает масштабировать функцию
                                                                                                                        • Услышим от команды об их источниках вдохновения и постоянно возникающих челленджах
                                                                                                                        Бонус = поделимся уникальным карьерным треком из HR BP в QAA
                                                                                                                        Компания Softline
                                                                                                                        Институт HR BP в компании Softline России существует более 4х лет. Команда состоит из 12 HR BP. На встрече мы познакомимся и разберем самые горячие вопросы:
                                                                                                                        • Как проходило становление роли HR BP в компании - сложности, с которыми сталкивались при внедрении и опыт решения
                                                                                                                        • Как устроена оргструктура управления по работе с персоналом
                                                                                                                        • Какие KPI у HR BP и роль HR BP в компании
                                                                                                                        • Основные проекты, которые реализует команда HR BP
                                                                                                                        Бонус = специальный участник встречи бизнес-руководитель Softline
                                                                                                                        РЕЗУЛЬТАТЫ
                                                                                                                        ОБУЧЕНИЯ
                                                                                                                        От старта курса до практики применения
                                                                                                                        ВЫ ПОЛУЧИТЕ:
                                                                                                                        • Знания и инструменты, которые использует HR BP при работе с персоналом и подтвердите свои знания официальным документом
                                                                                                                        ВЫ ОСВОИТЕ:
                                                                                                                        После окончания курса вы сможете уверенно выполнять роль HR BP в компании, будете готовы расти дальше до роли HRD. Вы будете отлично ориентироваться в ключевых инструментах HR по всем направлениям и получите димплом гос. образца, подтверждающий ваши знания
                                                                                                                        • Ключевые инструменты во всех HR-функциях — рекрутмент, C&B, T&D, HR-admin, оценка и развитие персонала
                                                                                                                        • Основные инструменты Системы Вознаграждения в компании — грейдинг, пересмотры заработных плат, структуру оплаты труда, основные принципы премирования сотрудников
                                                                                                                        • Современные инструменты в области рекрутмента, адаптации, обучения и развития персонала
                                                                                                                        диплом о профессиональной переподготовкЕ
                                                                                                                        *Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 041856. Выдана Департаментом образования и науки города Москвы
                                                                                                                        Обучение ведется в соответствии и с Федеральным законом об образовании, действует на территории России и СНГ
                                                                                                                        ОТЗЫВЫ ВЫПУСКНИКОВ
                                                                                                                        Курс объемный, плотный, актуальный, применимый, без "воды". Спикеры - профессионалы в своих областях, открытые и готовые делиться экспертизой. Рекомендую специалистам, желающим получить инструменты управления всеми HR-функциями, необходимые для их использования знания, и широкий взгляд на профессию.
                                                                                                                        Дмитрий Чумиков
                                                                                                                        Главный эксперт по обучению, Альфа-Банк
                                                                                                                        Курс HRBP является очень полезным курсом от профессионалов-практиков. В курсе нет «воды», а только прикладная и очень ценная информация. Этот курс заменяет вузовский 4-х летний курс «Управление персоналом», так как дает самую суть профессии. Моей целью было более подробнее узнать про все блоки HR цикла и моя цель достигнута полностью! Спасибо за такой прикладной курс от профессионалов-практиков!
                                                                                                                        Попова Алла
                                                                                                                        Руководитель Корпоративного университета, АК «АЛРОСА» (ПАО)
                                                                                                                        Курс очень полезен, как для начинающих, так и опытных HR BP. Ценен опыт тренеров разных компаний, вовлекая участников в обсуждение удаётся создать эффект взаимообмена знаниями. Узнавая об ошибках и позитивном опыте других участников при поддержке тренера можно проанализировать и адаптировать конкретные инструменты для своих процессов. Каждый урок полезен, оптимально по времени и периодичность занятий оч удобна. Спасибо за качественно подготовленный материал! С удовольствием продолжу обучение и по другим направлениям!
                                                                                                                        Карманова Юлия
                                                                                                                        Руководитель направления программ развития персонала Корпоративного университета АК «АЛРОСА» (ПАО)
                                                                                                                        Я рада, что прошла обучение по HR BP в top-career. Давно искала подобное обучение, но подходящего не было на рынке. Очень полезный, актуальный материал, некоторый начала уже применять в работе, для меня это ценно. Понравились домашки и особенно обратная связь по ним от Анны Голубичной! В восторге от онлайн экскурсии в компании Softline - емко, интересно, наглядно, качественно и полезно было про HR BP. Оставили след в моей душе преподаватели: Евгения Байкова, Мария Матренинская, Ольга Степченкова, Илона Ульянова и Анна Голубичная! Все уроки мне были полезны, в каждом были открытия! topcareer, вы крутые! Большое спасибо за вашу работу!
                                                                                                                        Попкова Мария
                                                                                                                        Ведущий менеджер по персоналу компании Tion
                                                                                                                        У меня появилась отличная теоретическая база, подкреплённая визуалом. Думаю, в том числе это помогло мне пройти интервью на позицию с повышением - HR BP. Кроме того, стоит отметить внушительное количество дополнительного материала, на изучение которого уйдут ещё недели. Самый вовлечённый тренер - Илона! Давала практические комментарии, далее направила массу полезных документов, восторг!
                                                                                                                        Кокаровцева Алена
                                                                                                                        HR Business Partner, Huawei
                                                                                                                        125 000₽
                                                                                                                        В 1 ПЛАТЕЖ
                                                                                                                        160 000₽
                                                                                                                        В 12 ПЛАТЕЖЕЙ
                                                                                                                        В 2 ПЛАТЕЖА
                                                                                                                        64 500₽
                                                                                                                        Скидка 35000 ₽ до 17 апреля
                                                                                                                        /мес
                                                                                                                        Скидка 35000 ₽ до 17 апреля
                                                                                                                        82 000₽
                                                                                                                        СТОИМОСТЬ КУРСА
                                                                                                                        10 750₽
                                                                                                                        Мы предоставляем беспроцентный кредит от банков-партнеров.
                                                                                                                        Вы разделите платеж на 12 частей
                                                                                                                        и ничего не переплатите.
                                                                                                                        135 000₽
                                                                                                                        В 1 ПЛАТЕЖ
                                                                                                                        160 000₽
                                                                                                                        В 12 ПЛАТЕЖЕЙ
                                                                                                                        В 2 ПЛАТЕЖА
                                                                                                                        69 500₽
                                                                                                                        Скидка 25000 ₽ до 24 апреля
                                                                                                                        /мес
                                                                                                                        Скидка 25000 ₽ до 24 апреля
                                                                                                                        82 000₽
                                                                                                                        СТОИМОСТЬ КУРСА
                                                                                                                        11 583₽
                                                                                                                        Мы предоставляем беспроцентный кредит от банков-партнеров.
                                                                                                                        Вы разделите платеж на 12 частей
                                                                                                                        и ничего не переплатите.
                                                                                                                        160 000₽
                                                                                                                        В 1 ПЛАТЕЖ
                                                                                                                        В 12 ПЛАТЕЖЕЙ
                                                                                                                        В 2 ПЛАТЕЖА
                                                                                                                        82 000₽
                                                                                                                        /мес
                                                                                                                        СТОИМОСТЬ КУРСА
                                                                                                                        13 666₽
                                                                                                                        Мы предоставляем беспроцентный кредит от банков-партнеров.
                                                                                                                        Вы разделите платеж на 12 частей
                                                                                                                        и ничего не переплатите.
                                                                                                                        КОМПАНИИ НАШИХ ВЫПУСКНИКОВ
                                                                                                                        Онлайн-школа, которая создает
                                                                                                                        курсы для продвинутых HR
                                                                                                                        HRD и руководители HR-функций из ведущих российских и иностранных компаний, которые делятся опытом, ошибками и идеями.
                                                                                                                        С нами вы всегда в центре HR-трендов, поэтому растете по карьерной лестнице и эффективны в профессии
                                                                                                                        ЭКОСИСТЕМА
                                                                                                                        СООБЩЕСТВО
                                                                                                                        Развиваем экосистему вокруг HR — организуем крупные онлайн-конференции, ведем медиа, проводим открытые уроки.
                                                                                                                        В нашем сообществе более 50 тыс. HR-специалистов из России и СНГ. Вы будете учиться в хорошей компании!
                                                                                                                        ПРЕПОДАВАТЕЛИ
                                                                                                                        ТOP CAREER