Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
Личный кабинет
Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
Личный кабинет
Старт: 15 августа 2024
Онлайн-курс HR-аудит
Курс-практикум, на котором вы научитесь проводить системный анализ HR-процессов в компании. Научимся выявлять точки роста, составлять карту развития и покорять новые вершины вместе с HR-топами из:
Руководитель рекрутмента M&A-проектов, Авито (ex. PwC Russia, Coca-Cola HBC Россия, Publicis Groupe)
Подробнее
Ксения Шашмурина
Эксперт в сфере управления талантами. 10+ лет в обучении и развитии, из них 6 лет в корпоративном HR.
Об эксперте: - Лауреат международной премии Eventiada за проект «Пройдём это вместе» – проект антикризисных HR-коммуникаций. - Ключевая экспертиза – знает и умеет «заземлять» внешние карьерно-консалтинговые практики на бизнес-реалии. - Сертифицированный тренер по ситуационному лидерству, ICF-коуч и фасилитатор по моделям “Insights Discovery” и “Leadership Versatility Index”.
Диана Мамедова
Управляет командой HR из 28 человек, отвечает за >2000 человек в 7 странах. «Я построила свою карьеру с нуля, вышла на уровень HR-директора. И на собственном опыте и из регулярной практики знаю, чего ждут компании от сильных HRBP и что нужно для карьерного роста HR в этом направлении».
Об эксперте: • 10+ лет в HR в крупных компаниях Heinz, Unilever RUS • За 6 лет прошла путь от стажера в рекрутменте до HRD международных компаний (Fortune 500). Отвечала в качестве HRBP за подразделения логистики, производство, HoReCa. • Разрабатывает и внедряет HR-стратегии. Лидирует проекты, направленные на улучшение ключевых HR-показателей: текучесть, вовлеченность, планирование преемственности.
Илона Ульянова
Руководитель Центра методологии и администрирования персонала ПАО ПИК
Об эксперте: - 17 лет практического опыта в кадровом администрировании, аудитах, решении трудовых споров, в том числе в судах. - Опыт разработки методологию кадрового администрирования, руководство службой по учету персонала и сопровождение всех IT-систем отдела. - Окончила юридический факультет Московского социального университета.
Александра Богомаз
Более 15 лет в HR, из них более 10 лет занимается оценкой персонала различного уровня в федеральных компаниях Росгосстрах, Росатом, Skillbox и международных Mentorama (Латинская Америка, Бразилия), Careerist (США).
Об эксперте: - Реализовала более 30 HR-проектов, в том числе международных, по формированию профилей и оценке более 30 руководителей топ уровня, массовые оценки практических навыков и знаний для более чем 8000 участников. - Провела более 3000 интервью по компетениций на русском и английском языках. - В Careerist внедрила оценочные процедуры при приеме на различные должности коммерческого блока (в том числе Product owner), выстроила и реализовала системы базового обучения и адаптации, реализовала проекта "Кадровый резерв", формирование и внедрение управления знаниями. - В Mentorama реализовала проекты по планированию численности 2022, системы премирования, выстраиванию системы обучения и развития. - В SKillbox внедрила систему оценки руководителей для внутренних и внешних кандидатов, запустила системные процессы развития, разработала систему массового подбора, базового обучения и onboarding новичков подразделения, запустила карьерный эскалатор, который помог продвинуться талантливым продавцам с лидерским потенциалом, закрыли большую часть управленческих позиций внутренними талантами. - В ОЦКС Росатом провела аттестацию 6,5 тыс ИТР, разработала и реализовала программы по обучению проектному управлению совместно с Миланской Школой Бизнеса для ИТР Росатом, внедрила профиль руководителя проектов зарубежных строек. - Участвовала в федеральном проекте "Большая перемена" в роли ассесора. - Сертифицированный бизнес-тренер ( DOORS), консультант по вопросам карьеры, PME, SHRM. - Практикующий карьерный консультант и спикер карьерных мероприятий и курсов Техноград. - Была членом образовательного совета AACE Int и принимала участие в проектах Ассоциации.
Ольга Исакова
Руководитель по обучению и развитию в Нефтесервис (дочерняя компания ГазпромНефть).
Об эксперте: - 15+ лет в T&D. - Лидер учебного центра Сбербанк, Северо-западный регион. - Директор Центра управления талантами в федеральной логистической компании "Деловые линии" - Руководство практикой T&D в консалтинговой компании - Внедрила системы управленческого и проф обучения в Сбербанк, Деловые Линии. Лучший учебный центр по рейтингу среди Территориальных банков Сбербанка РФ
Анастасия Введенская
Эксперт по организационному развитию, кадровому администрированию и C&B. Участвовала в крупных организационных изменениях, в том числе в сделках М&А (PepsiCo, Enter, Связной-Евросеть, Rambler&Cо, Окко, Сбер).
Об эксперте: - Проведила аудит всех процессов, мотивационных программ, структур, ЛНА, бюджета, информационных систем и других необходимых блоков - Релизовывала M&A и реорганизовывала бизнесы (самые значимые - Синема парк, Окко, Сбер) - Проводила аудит и анализ управленческой и юридической структуры группы компаний, состоящей из 12-15 юридических лиц - Выстраивала модели бюджета ФОТ Группы компаний - централизация и аудит всех расходов на персонал, оптимизация, построение модели финансовой отчетности, включая различную аналитику данных - Разрабатывала системы мотивации и стимулирование различных структур бизнеса разного уровня сотрудников, исходя из целей бизнеса, системы мотивации подразделений и проектов, включая финансовую отчётность и кросс-функциональные цели при необходимости - Бюджетировала ФОТ и KPI, учет рабочего времени, корпоративный портал и общие процессы - подбор, кадры, С&В - Кадровое администрирование и ОТ - от аудита всех ЛНА до перехода на новую базу 1с
Галина Сыскова
В профессиональном активе - более 10 лет управленческой практики в HR и работы в направлениях подбора, оценки, обучения и развития персонала в крупных федеральных компаниях
Об эксперте: - Сертифицированный консультант по планированию и развитию карьеры. Более 500 часов карьерных консультаций руководителей и экспертов в индустриях Retail, IT, Digital. - Разработала новые модели корпоративных и цифровых компетенций для группы М.Видео-Эльдорадо, поддерживающих стратегию бизнеса. - Сформировала пул кадрового резерва и мульти-преемников для обеспечения кадровой защищённости брендов М.Видео и Эльдорадо. - Провела комплексную оценку (компетенции + потенциал + эффективность) региональных руководителей розницы (более 40 человек). - Координировала циклы ежегодной оценки персонала группы в формате 360 градусов: от этапа подготовки концепции и создания технического решения до запуска и проведения на аудиторию свыше 3000 сотрудников. - Управляла проектами в рамках цифровой трансформации бизнеса (RTF, оценка продуктовых команд, категорирование IT). - Практик в направлении оценки персонала. Имею сертификацию по инструментам SHL, Hogan, TalentQ.
Светлана Грайхе
Возглавляет функцию компенсаций и льгот Альфа-Банка и отвечает за систему и процессы совокупного вознаграждения, бюджетирование расходов на персонал и оргразвитие.
Об эксперте: - Успешно реализовала проекты по регрейдингу, автоматизации процессов и систем премирования, бюджетирования, улучшения системы компенсаций и льгот в Альфа-Банк. - Лауреат премии «Хрустальная пирамида 2022» в номинациях «Лучший руководитель C&B» и «Лучшая система C&B». - Отвечала за подбор, оценку и развитие персонала в московском офисе The Boston Consulting Group. - Руководила HR-функцией в «Газпром СтройТЭК». - Имеет 5-летний опыт разработки и внедрения системы вознаграждения для крупных компаний в качестве консультанта Ward Howell. - Имеет 8-летний опыт работы стратегическим консультантом в московском представительстве Roland Berger Strategy Consultants. - Сертифицированный специалист по глобальному вознаграждению (GRP). - Прошла обучение «Digital Entrepreneurship» по программе развития руководителей Альфа-Банка совместно со Стэнфордским университетом. - Свободно владеет английским и немецким языками.
Ирина Щербакова
Руководитель рекрутмента M&A-проектов в Авито (ex. PwC Russia, Coca-Cola HBC Россия, Publicis Groupe). Эксперт в формировании и развитии корпоративной культуры, бренда компании как работодателя
Об эксперте: - Реализовывала проекты в области пути кандидата и опыта сотрудника - Внедряла изменения цикла работы с вовлеченностью сотрудников, привлечение талантов - Разрабатывала и запускала коммуникационные стратегии - Реализовывала проекты по корпоративно-социальная ответственности - Запустила программу «амбассадоры в социальных сетях» - Запустила платформу онлайн-практик для внешней аудитории - Участвовала в международном проекте по разработке коммуникационной стратегии Covid-19 на 28 стран - Реализовала проект по корпоративному благополучию сотрудников компании BeWell
Программа
55
академических часов
10
20
практических занятий
шаблонов и доп. материалов
HR-аудит. Как оценить действующую систему управления персоналом
Оцениваем эффективность действующей системы управления персоналом
Технологии и методы экспресс-оценки диагностики системы управления персоналом
План действий
Кадровый аудит
Как провести кадровый аудит и проверить:
локально-нормативные акты
необходимые документы для кадрового сопровождения сотрудников (виды трудового договора, срок испытания, изменение трудового договора, увольнение)
учет рабочего времени (виды режимов труда)
табелирование
Аудит системы подбора персонала. Ищем слабые места: в процессах, затратах, команде.
Знакомимся с процедурой проведения аудита системы подбора персонала, мотивации и обучения рекрутмент команды
Разбираемся в этапах аудита и их оценке
Выявляем основные недостатки в процессах, затратах и команде
Разрабатываем и эффективно внедряем рекомендации по оптимизации системы подбора персонала
Аудит системы оценки персонала. Как понять, насколько оценка персонала решает задачи бизнеса.
Что нужно знать о системе оценки персонала: ключевые задачи и метрики эффективности
Аудит системы оценки персонала: актуальные методы и инструменты
Выводы по итогам аудита: анализируем результаты и готовим рекомендации для улучшения процессов
Аудит системы обучения в компании. Кого и чему мы учим, как оценивать эффективность корпоративного обучения.
Пошаговый план проведения аудита системы обучения
Выявляем критерии оценки системы обучения
Формируем пакет решений по итогу аудита
Аудит системы управления талантами. Проектная работа: как работать с внешними и внутренними заказчиками.
С чего начать проведение аудита системы управления талантами. Пошаговая инструкция аудита
Критерии оценки системы управления талантами
Формируем пакет решений по итогу аудита
Аудит C&B: как выстроены процессы и оценка эффективности Total Rewards
Факторы, влияющие на систему совокупного вознаграждения
Анализ системы по элементам (checklist)
Процесс анализа эффективности Total Rewards: основные шаги, ключевые даты
HR-бренд аудит. Как посмотреть на бренд работодателя глазами соискателей и сотрудников.
Значение и влияние бренда работодателя на компанию
Почему корпоративная культура является основой бренда работодателя и как ее можно оценить
С чего начать работу с брендом работодателя
Инструменты оценки и развития бренда работодателя
Аудит HR-процессов. Дорожная карта автоматизации.
Цели и результаты аудита, согласованность с целями, стратегией, стейкхолдерами бизнеса
Аудит HR-процессов по пунктам
Аудит рисков процессов/функции
Построение модели as is - to be
Исследование мнений сотрудников. Опросы, которые следует проводить регулярно.
Всего в курсе 10 уроков. Посмотрите темы в полной программе ↓
Что в курсе
Топовые преподаватели-практики
Вы будете учиться у известных компаний с сильным брендом: ПАО ПИК, Рамблер, KraftHeinz, Нефтесервис
к курсу и его обновлениям
Каждые 4 недели мастермайнды в прямом эфире
Бессрочный доступ
Собираем ваши вопросы и пожелания по теме, подбираем эксперта под запрос.
Актуальные тренды и темы
Видеоуроки актуальны на 2024 год. Мы следим за бизнес-контекстом и ситуацией на рынке труда, регулярно обновляем контент
Курс-практикум
Всего за 2 месяца вы научитесь анализировать отдельные HR-функции компании, проводить комплексную оценку системы управления персоналом и оцифровывать результаты аудита.
Индивидуальная работа с каждым учеником
Персональный график обучения, ответы на вопросы в чате курса 24/7
Вы не найдёте аналогичных программ обучения на рынке
На нашем курсе мы охватим не только тему кадрового аудита, но и научимся поэтапно проводить комплексный аудит всех HR-функций.
Как проходит обучение
Поддержим вас на каждом этапе. Возникнут вопросы или трудности, понадобится дополнительная консультация или академический отпуск — поможем решить все вопросы
15 августа
2 месяца
Платформа
Обучение наших студентов проходит в нашей собственной LMS
Актуальный контент
Задания
Практичные домашние задания, основанные реальных рабочих ситуациях. В каждом уроке доступен пример подробно выполненного задания, на который вы сможете ориентироваться. Это поможет вам собрать комплект готовых решений на разные темы.
Нетворк
Общайтесь в сообществе topcareer. Делитесь опытом и рабочими кейсами. Бесконечный доступ к чату с однокурсниками, возможность задавать вопросы ментору и коллегам, обсуждать рабочие задачи и делиться опытом.
После окончания программы вы получите удостоверение о повышении квалификации.
Подтверждение трудов Для начальства Для резюме Для себя
Хочу на курс HR-аудит
В рассрочку на 12 месяцев:
90 000 ₽
Курс-практикум, на котором вы научитесь проводить системный анализ HR-процессов в компании. Научимся выявлять точки роста, составлять карту развития и покорять новые вершины вместе с HR-топами из:
У нас есть лицензия на образовательную деятельность, поэтому все наши студенты могут получить налоговый вычет 13% по окончании обучения! Мы предоставим все необходимые документы для этого.