Достаточно рано понял, что люблю цифры, поэтому выбрал математическую школу, потом закончил Мех-Мат МГУ. Вся дальнейшая карьера неотрывно связана с анализом данных. Люблю приходить в компанию и строить с нуля центры аналитической экспертизы в разных доменах.
В Эльдорадо построил аналитику для онлайн канала продаж eldorado.ru, включая
- веб-аналитику,
- анализ и управление промо-активностями
- управление performance маркетингом
Это привело к росту доли компании в онлайн-продажах электроники на российском рынке.

В Яндексе создал группу HR-аналитики, где консолидировал данные о сотрудниках в единую аналитическую базу. Это позволило существенно ускорить решение adhoc-задач, и в дальyейшем выстроить систему репортинга на базе Yandex.DataLens.
Также в моей зоне ответственности были HR-сервисы, делающие работу сотрудников проще и эффективнее. Среди них КЭДО (ЭЦП сотрудника), опросы, фидбек, трекер. Автоматизация позволила обеспечить быстрый рост компании без линейного роста численности сотрудников в HR-операциях.

В Ozon также создал аналитическое хранилище HR-данных, поверх хранилища репортинг в Power BI, Tableau и SuperSet. Запустил сервисы для подбора, обучения и развития, КЭДО. Это позволило компании сэкономить десятки миллионов рублей на ручных операциях. Данные стали доступны для сотен стейкхолдеров, ручная отчетность в Excel практически исчезла."

HRD, руководитель Цифровой Академии, Партнёр UpScale11, основатель «Лаборатория персональных изменений»

20 лет в корпоративном управлении, 15 лет в области создания и внедрения HR функций. Работает с системными изменениями и трансформациями в бизнесе. Консультант по развитию топ-менеджмента и топ-команд.

10+ лет в функции управления персоналом, в т.ч.по направлениям C&B - 3 года, HR BP - 5 лет в компаниях Tinkoff, АО Почта России.
Опыт работы в крупных иностранных и в федеральных российских компаниях. Сейчас отвечает за российский бизнес юнит международного бизнеса и за иностранные дочерние компании в Европе и Китае. Занимается формированием аналитики в C&B, организационно-штатной структуре, подборе и адаптации, T&D.

Более 10 лет в c&b, в т.ч. Роскосмос, Росатом.
Экспертиза
Внедрение HR-аналитики
Разработка дашбордов для HR Исследования в HR

Опыт
Руководство персоналом и подразделениями
Консультационные услуги для производственных
и добывающих компаний. Составление калькуляторов, моделей расчёта численности, нормирование hr-анализ в раздичных разрезах, изменение систем мотивации, формирование и приостановка, декомпозиция показателей KPI.

Опыт в HR более 8 лет в крупных российских компаниях — ООО «СИБУР», где руководил проектом по созданию HR ОЦО и развивал систему управления эффективностью деятельности (УЭД).
Разрабатывал методологию построения аналитики по Управлению персоналом, автоматизацию HR отчётности, построение дэшбордов. Имеет опыт построения системы HR аналитики с нуля в крупной компании.
Лидировал проекты по организационному дизайну ВТБ Банка.
Сергей имеет профильное образование в сфере HR, а также дополнительное образование школы бизнеса INSEAD.
Ex-Начальник отдела аналитики и организационного проектирования Банка ВТБ (ПАО)

HRBP

Очень понравилась структура курса: сначала подробно разбираются всевозможные метрики из всех направлений HR, затем идет обучение работе в POWER BI, и далее - блок работы с EXCEL, где изучается построение дашбордов, которые выглядят не хуже, чем в PBI.

Так сложилось, что ближе к концу курса я проходила собеседование и на прошлой неделе подписала оффер на HRD с отличными условиями. На собеседовании, кроме прочих направлений HR, мы обсуждали в том числе и аналитику. Генеральный показывал с телефона свои коммерческие дашборды в POWER BI, и среди них не было ни одного по тематике HR. И конечно, ему очень понравилась идея зашить туда метрики HR. По моему мнению, в текущее время курс по Аналитике - это must have для каждого HRBP и HRD.