МЕНЮ

Эффективная аналитика для HR

Научитесь у ведущих HR-аналитиков работать с метриками и строить дашборды
ОНЛАЙН-КУРС
Построить систему управления персоналом, основанную на цифровых показателях, понимать что происходит в компании, предвидеть риски и находить зоны росты — это вызов для современного HR. Приходите на курс, чтобы получить самые актуальные компетенции по HR-аналитике
Хотели бы управлять персоналом не с помощью интуиции, а на основании выстроенной системы аналитики. Понимать, что происходит через цифры
Хотите уверенно работать с HR-метриками и правильно их использовать. Верно применять в работе ключевые формулы расчета HR-метрик, строить цифровой HR
Разобраться, что дают конкретные показатели, какой потенциал у используемых метрик, как извлекать пользу из HR-данных и видеть имеющиеся риски для компании
Планируете освоить современные инструменты для работы с данными в HR — научиться обрабатывать, анализировать и визуализировать данные в Power BI и Excel
Как извлекать пользу из HR-аналитики и управлять персоналом с помощью данных
Задачи, которые стоят перед вами в части HR-аналитики:
О КУРСЕ
Без четкой системы HR-аналитики невозможно строить современную HR-функцию. Любой важный процесс нужно оцифровать, наблюдать в динамике и в отношении рынка. Создать единую систему, которая будет показывать, что происходит в компании.

На курсе мы разберем ключевые формулы расчета HR-метрик. Научимся извлекать пользу из данных и строить дашборды
Когда? Для кого? Зачем идти учиться?
ДЛЯ КОГО?
СТАРТ КУРСА
HRD, HR-бизнес партнеров
Руководителей, специалистов из разных HR-функций
HR-аналитиков и для тех, кто планирует развитие в этой профессии
ЗАЧЕМ ИДТИ УЧИТЬСЯ?
16 апреля, 2022 г.
5 месяцев обучения
ФОРМАТ
ВЫ В ПОТОКЕ
Курс проходит в потоке, поэтому вы будете учиться не в одиночку, а с группой HR-единомышленников и обмениваться опытом
АТТЕСТУЕМ
Пройдете тестирование и получите документ об обучении, подтверждающий получение актуальной компетенции
СОПРОВОЖДАЕМ
Кураторы оперативно ответят на все вопросы, напомнят о занятиях, обеспечат индивидуальный подход к каждому студенту
Курс поможет разобраться в инструментах HR-аналитики. Сами по себе данные не имеют особой ценности, на курсе вы научитесь с ними работать - выстраивать логику, делать выводы, визуализировать и принимать решения по HR-вопросам
ПОЧЕМУ НАШ КУРС?
40+
кейсов
мы собрали кейсы по аналитике в разрезе всех отраслей и HR-функций
8
потоков
студентов прошли данный курс, это самый популярный курс на рынке
2 инструмента
вы научитесь строить дашборды в Ecxel и Power BI
Документ
гособразца
после сдачи итоговой работы вы получаете удостоверение о повышении квалификации
5
месяцев
лучших форматов обучения - вебинары, видеоуроки, практикумы, мастер-классы
365
дней
дней доступа к материалам курса и всем обновлениям курса
ОТЗЫВЫ ВЫПУСКНИКОВ
Курс понравился своей наполненностью. Для начинающих HR-аналитиков или аналитиков далеких от HR будет весьма полезно понимать механизмы и компоненты управления персоналом. Увидела полезные инструменты, буду дальше их осваивать. Неожиданным подарком было участие в конференции People vs Data спасибо преподавателям и спикерам за обмен опытом. Рада буду сотрудничать в дальнейшем!
Хабибуллина Алсу
HR-аналитик, Fleetcor
Получила от курса больше, чем ожидала. Отличная организация, доступное изложение материала, великолепная обратная связь, разбор реальных кейсов от профессионалов своего дела. Полученные знания и опыт - просто бесценны. Спасибо огромное за этот курс!
Ксения Субач
HR Generalist, Oakleigh Grammar, Мельбурн
Изначально пришла с запросом на курс - понять что такое HR-аналитика в целом, зачем она нужна, из чего состоит, какие знания нужны, чтобы эффективно работать в этом направлении и курс ответил на все мои вопросы! У меня сформировалось общее видение и представление, что я могу сделать уже сейчас и каких знаний мне недостаточно, чтобы максимально эффективно пользоваться возможностями аналитики. Стало понятно с чего начать и как сделать свой первый дашборд в Power BI.
Юлия Сидоркина
Менеджер направления развития кадрового потенциала, АО «ОМК»
После курса поменялось восприятие информации внутри компании, в голове появились новые корреляции данных. Начал проект по формированию HR дашборда , у топ менеджера отзывы положительные. Теперь применяю новые принципы и разговариваю на языке аналитики! Также мне понравился подход к разъяснению GAPs и узких мест в ДЗ. Понравился урок про C&B. Структурировано и полезно!

Отдельно хочу выделить Артемия Молоснова своим подходом к обучению, подаче материалов и детальную обратную связь по ДЗ.
Крюков Михаил
Главный специалист в АО "Атомэнергопроект" (ГК РОСАТОМ)
После курса сформировалось четкое понимание, как выстраивать HR-аналитику в компании. Очень полезные и понятные уроки по программе Power BI и Excel. Спасибо вам большое!
Виктория Кравченко
Менеджер по обучению и развитию персонала, ООО «Элевел»
Очень интересный и полезный курс для HR аналитиков, а также для эйчаров, которые вовлечены в аналитику, но не имеют достаточно знаний. Тренера практики делятся своими знаниями и опытом. Выбор остановился на Вашей школе, потому что преподаватели курса являются действующими сотрудниками (практики) имеющие серьезный опыт не в одной компании, которые делятся реальными кейсами и своими знаниями. У меня был не большой опыт в аналитике, дополнил их курса. Применяю когда проводим аналитику по подбору и текучести кадров
Расул Расулов
HR Director «Frigoglass Eurasia»
Я выбрала школу Topcareer так как не только даете практические инструменты, но и понимание как в целом сформировать аналитику в организации. Понравился состав экспертов, их опыт и разнообразие структур — это позволило посмотреть практику в других организациях. Ценность обучения — возможность задать вопрос экспертам, разобрать свои вопросы. Ожидания оправдались уже с первого урока. Поняла, как смогу оценить необходимые метрики в компании, в которую приду строить аналитику с нуля. Опыт построения аналитики есть уже и сейчас, но в компании, в которой работаю уже несколько лет, соответственно боли компании известны очень хорошо. Бонусом получила спокойствие по поводу своих шагов в построении аналитики в текущей компании — закрыла вопрос: все ли я делаю верно. Поняла, что то, что кажется «не идеалом» — это нормальная практика рынка, через которую проходят многие компании при развитии HR аналитики.
C&B and Talent Analytics lead в publicis groupe
Большое преимущество курса — его спикеры!!! Спикеры, которые полностью погружены в деятельность НR и делятся своими знаниями, опытом, кейсами с нами. Курс помогает больше углубиться, разобраться в том — «А почему происходит это именно так?». Спасибо огромное всем участникам, организаторам курса!!!
Юлия Шабанова
HR-менеджер, ООО «Здраво»
Спасибо! Хороший базовый курс для первичного погружения в HR-аналитику.
Жанна Лейко
Административный директор/HR, «Центр разработки программного обеспечения АрасКорп», г. Минск
Спасибо за полезный курс. Лекторы представили реальные кейсы и рабочие инструменты, которые можно применять уже сразу после обучения.
Александра Фомина
Рекрутер-фрилансер
Мне очень понравился блок по Power BI, в ближайшее время начну самостоятельное дообучение, чтобы полноценно использовать знания, полученные на курсе. Особенно рекомендую курс тем, кто мало знаком с аналитикой. Спасибо topcareer!
Виктория Чернышова
Директор по персоналу, ТОО АЛСИ Управление активами
После этого курса вы значительно расширите свои горизонты, увидев, какие задачи решают коллеги из известных крупных корпораций и компаний среднего бизнеса. Получите инсайты, и точно захотите что-то внедрить у себя. Также узнаете, какие метрики помогают оценивать эффективность hr и получите базовые знания и представления о возможностях программы Power BI, которые можно будет в дальнейшем прокачать. Завершив курс я буду продолжать учиться, развиваться в интересном для меня направлении аналитики, имея на руках прекрасные, полученные здесь, ориентиры. Спасибо!
Юшкова Анна
HR аналитик, строительный холдинг
ЭКСПЕРТЫ КУРСА
Преподаватели курса — ведущие HR-аналитики крупных компаний в сфере ритейла, финансов, телекома и IT. Вы сможете решать кейсы и внедрять проекты под их наставничеством во время обучения
Мария Прямкова
Старший преподаватель курса, руководитель направления аналитики работы с персоналом, Tele2
Опыт в HR более 10 лет, (Intel, Ward Howell) из них 5 лет работа с HR аналитикой в качестве Руководителя проектов по HR-аналитике, Дивизон HR-решений IBS и в направлении аналитики в Tele 2. Степень MBA, Университет Миссури, США.
Среди реализованных проектов:
— разработка и внедрение комплекса HR-дашбордов для HR- и бизнес-руководителей Tele2;
— прогнозирование увольнений и анализ факторов текучести сотрудников для международной IT-компании;
— диагностика экосистемы HR-данных и разработка стратегии внедрения HR-аналитики для крупной энергетической компании, крупной телекоммуникационной компании и других.
Мария Прямкова
Руководитель направления аналитики работы с персоналом, Tele2
Сергей Скок
Ex-Начальник отдела аналитики и организационного проектирования Банка ВТБ (ПАО)
Наталья Рудковская
Бизнес-партнёр по управлению персоналом ПАО Сбербанк, Северо-Западный банк
Ирина Богдашкина
Руководитель направления по управлению жизненным циклом данных ПАО Сбербанк
Анна Вохмянина
Директор по персоналу, РДТЕХ
Алла Бедненко
Директор по персоналу и организационному развитию, ЭКОНИКА
Алексей Попов
Руководитель проектов по внедрению HR-аналитики и автоматизации
Мария Матренинская
Head of C&B and Organizational Design, ОТЭКО
Яна Мартьянова
Mars HR Service and Operations Lead Europe-IMESA
Егор Дорохов
Сo-founder, R&D-бюро highlight (hl.expert)
Газпром ЭП Интернэшнл, Nexign, руководитель группы
Регина Полушкина
Артемий Молоснов
EX - Lead HR Analyst, МТС, блок ИТ-персонала
Юлия Витряк
RGM аналитик компании Кимберли-Кларк, автор Базового курса Excel
Мария Прямкова
Опыт в HR более 10 лет, (Intel, Ward Howell) из них 5 лет работа с HR аналитикой в качестве Руководителя проектов по HR-аналитике, Дивизон HR-решений IBS и в направлении аналитики в Tele 2

Степень MBA, Университет Миссури, США.

Среди реализованных проектов:
— разработка и внедрение комплекса HR-дашбордов для HR- и бизнес-руководителей Tele2;
— прогнозирование увольнений и анализ факторов текучести сотрудников для международной IT-компании;
— диагностика экосистемы HR-данных и разработка стратегии внедрения HR-аналитики для крупной энергетической компании, крупной телекоммуникационной компании и других.
Наталья Рудковская
Опыт работы в HR 20 лет, из них 10 лет в реальном секторе экономики в качестве руководителя отделов персонала, руководителя отдела вознаграждения и организационного сопровождения.

Реализовала проекты по подбору и формированию команд, управлению эффективностью команд бизнес подразделений.

Подготовка аналитики по ключевым HR-метрикам и плотное взаимодействие по выработке решений для улучшения бизнес показателей на основе данных по всем направлениям (привлечение, компенсации и вознаграждение, производительность и эффективность, обучение и развитие персонала).
Сергей Скок
Опыт в HR более 8 лет в крупных российских компаниях — ООО «СИБУР», где руководил проектом по созданию HR ОЦО и развивал систему управления эффективностью деятельности (УЭД).

В Банке ВТБ Сергей отвечает за методологию построения аналитики по Управлению персоналом, автоматизацию HR отчётности, построение дэшбордов. Имеет опыт построения системы HR аналитики с нуля в крупной компании. Также отвечает за организационный дизайн Банка, формирует правила построения оргструктур.

Сергей имеет профильное образование в сфере HR, а также дополнительное образование школы бизнеса INSEAD.
Артемий Молоснов
Работал в компаниях KPMG, Альянс Консалтинг, МТС

Специализация:
— Построение интерактивной отчетности по персоналу нуля с переходом на новые источники данных
— Методология внутрикорпоративных исследований и продвинутый анализ результатов
— Бизнес-анализ внутренних потребностей в HR-аналитике и потенциальных решений. Перевод с технического на русский
—Совершенствование системы сбора и анализа данных в HR
— Статистические методы анализа данных
— Аналитическая поддержка стратегических сессий — от планирования до результатов
— Геймификация и балансировка игровых механик
Мария Матренинская
В сфере HR — c 2008 года, с 2013 года возглавляет практику C&B и Организационного развития в крупных компаниях (Мираторг (30 тыс. сотрудников) , Магнит (260 тыс. сотрудников) , ОТЭКО (10 тыс. сотрудников). Есть опыт создания функции C&B с нуля, реализации проектов по автоматизации управленческой структуры и системы оценки результативности на базе карт KPI на базе 1С, разработки и внедрения калькуляторов численности для различных категорий персонала, оптимизации и описания сквозных бизнес-процессов в HR (все блоки). А также разработка и внедрение различных систем мотивации для разных категорий персонала, бюджетирование расходов на персонал, разработка и подготовка dash boards по HR метрикам для руководителей.

Образование: Финансовая академия при Правительстве РФ, «Финансовый менеджмент», РЭА им. Плеханова (в рамках Президентской программы переподготовки управленческих кадров), «Стратегический менеджмент». Дополнительные курсы и программы в области управления персоналом.
Алла Бедненко
Руководила внедрением системы HR – аналитики Qlik View в Эконика

Общий стаж работы в HR более 20 лет.

Входит в ТОП-1000 российских менеджеров по версии АМР
Лучший спикер по HR-тематике по версии CFO Russia (2019 год).

Закончила факультет психологии и аспирантуру Московского Государственного Университета имени М.В. Ломоносова.
Имеет степень МВА по специальности «Стратегическое управление», ученую степень кандидата психологических наук.
Алексей Попов
20 лет работы в департаментах консалтинга ведущих консалтинговых и IT компаний

Занимается HR – аналитикой и оценкой персонала в отраслях: энергетика, строительство, медицина и косметология, производство ЛМК и ЛСТК, ВИНКи (Роснефть)

За последние лет 5 реализовано более 50 проектов в области инновационного, стратегического развития, исследований, операционной эффективности, hr-аналитики и автоматизации в отраслях: нефте- и газодобыча и переработка, энергетика, недвижимость, транспорт, металлургия, нефтехимия, химия, машиностроение, фармацевтика, туризм, пищевая промышленность, услуги, торговля, логистика.

Образование:
Master of Business Administration / Information, Государственный университет управления (ГУУ)
Московский авиационный институт (МАИ), специальность «Прикладная математика»
Анна Вохмянина
В HR c 2008 года, сферы деятельности компаний - туризм, ритейл, системная интеграция.
С января - HRD в IT-компании АО «РТДЕХ».
Два высших образования: экономист-математик и клинический психолог.

Проекты на последнем месте работы:

• построение системы HR-аналитики в контексте стратегических целей компании (выбор метрик, дашборды, действия на основании полученной информации)
• разработка структуры и проведение исследования удовлетворенности, лояльности и вовлеченности сотрудников
• переводы статей для блога про HR-аналитику
Яна Марьянова
Является членом управляющей команды Европейского Хаба в компании Марс, осуществляет поддержку HR в странах Европы, Ближнего Востока и Индии (~20 000 сотрудников).

Отвечает за обеспечение эффективных бизнес-процессов между функциями, работающие HR IT системы, управление знаниями, стандартизацию процессов, автоматизацию, трансформационные проекты, аналитику.

В последние два года в части аналитики занималась внедрением и продвижением культуры работы с данными, в том числе, вела плавный переход от отчётности к прогнозной аналитике, разработкой функциональных дашбордов, SSC performance reporting, внедрением инструмента PowerBI для визуализации данных и кастомизации репортов.

2017-2019 Coca-Cola Poland Services, Manager Total Rewards, Варшава, Польша

2013-2017 Philip Morris Sales and Marketing, Россия, Новосибирск Manager Field Organization development, HP BP (Сибирь и Дальний Восток)

2008-2013 Tele2, HR Директор макрорегиона «Сибирь», HR BP Новосибирск
Егор Дорохов
Со-основатель бюро highlight - разработка и внедрение практики гибкой оценки персонала, оценки команд и когнитивной оценки
ExРуководитель направления "Профессиональные тесты знаний", R&D эксперт Лаборатории Гуманитарные технологии - разработка и аналитика в тестах знаний, опросниках и оценке компетенций
Начальник сектора аналитики и методологии в оценке персонала, МГУУ Правительства Москвы - организационные исследования и автоматизация в оценке персонала до 12.2021
Ирина Богдашкина
Более 12 лет занималась внедрением ERP систем в Газпром, Сбербанк и др., а так же делала проект по внедрению BI систем и создание HR аналитики для Сбербанка. ILM Более 10 проектов по внедрению платформенных систем, автоматизации процессов, аналитике.
Регина Полушкина
Опыт в HR более 15 лет ( Газпром ЭП Интернэшнл, Nexign), из них 10 лет в секторе экономики в качестве руководителя группы управления расходами на персонал.

Реализованы проекты визуализации HR данных на базе Tableau.
Разработка и внедрение системы бюджетирования расходов на персонал на базе Excel, в дальнейшем автоматизация и переход к бюджетированию на Cognos с визуализацией показателей на Power BI.
Опыт внедрения систем бухгалтерского учета Microsoft Dynamics NAV, 1 С ЗУП 8.3.
Разработка и внедрение системы внутренней HR отчетности.
Артемий Молоснов
EX - Lead HR Analyst, МТС, блок ИТ-персонала

Экспертиза:
  • Построение функции HR-аналитики «своими руками»
  • Статистический анализ данных
  • Исследования мягких факторов
  • Отчетность в PowerBI
  • Парсинг данных
Юлия Витряк
Отвечает за:
Построение аналитики по продажам, автоматизацию аналитики рынка товаров, внедрение и автоматизацию процессов отчетности в компании, разработку макросов для ускорения процессов, менторство по обучению Excel, поиск инсайтов в аналитических Дашбордах.

Среди реализованных проектов:
  • Power BI отчетность в компании для рынка Украины и Центральной Европы.
  • Автоматизация процесса создания накладных для ТОП клиента, что дало возможность высвободить около 10 часов рабочего времени сотруднику в неделю; автоматизация отправки почтовых уведомлений клиентам по отгрузкам товара, автоматизировала создание типовых договоров для работы с логистическими компаниями.
  • Продвигает LEAN подходы в компании, которые помогают успевать за меняющимися ситуациями.
    УЧИТЕСЬ СЕЙЧАС,
    ПЛАТИТЕ ПОТОМ
    Кредитные программы от 9-и банков-партнеров. В это время вы посещаете онлайн-уроки, прокачиваете навыки, расширяете свои компетенции и повышаете свою конкурентоспособность.
    Мария Прямкова
    Старший преподаватель курса, руководитель направления аналитики работы с персоналом, Tele2
    Курс Эффективная HR-аналитика учит извлекать пользу из данных и говорить с бизнесом на языке цифр. Мы собрали уникальных аналитиков-практиков, специалистов ведущих компаний, которые поделятся большим количеством кейсов по разработке и применению аналитики в HR. На курсе вы узнаете, как с помощью данных повышать эффективность ключевых HR-процессов, управлять расходами на персонал и работать с оттоком, научитесь самостоятельно разрабатывать дашборды в Power BI и Excel, а также получите срез лучших на сегодняшний день практик HR-аналитики на рынке.
    ПРОГРАММА КУРСА:
    Курс состоит из 4 блоков:

    — Применение HR-аналитики в HR-функции
    — Отраслевые бенчмарки
    — Дашборды в Power BI
    NEW! Дашборды в Excel

    Чтобы изучить программу каждого,
    нажмите на выбранный блок ниже
    1. HR-аналитика в разных функциях
    2. Бенчмарки
    3. Дашборды в Power BI
    4. Дашборды в Excel
    Блок 1. HR-аналитика в разных функциях
    ЗАЧЕМ НУЖНЫ МЕТРИКИ И АНАЛИТИКА
    Мария Прямкова, Руководитель направления аналитики работы с персоналом, Теле2

    Системный взгляд на HR-аналитику. Какие задачи можно решать с помощью аналитики и как превратить аналитику в инструмент принятия решений.

    • Цель и задачи HR-аналитики.
    • Форматы работы: дашборд, аналитическое исследование. Основные элементы дашборда, работа с дашбордом. Основные элементы исследования. Примеры использования разных форматов в российских и международных компаниях. Как извлечь максимум пользы из дашборда и исследования.
    • Виды аналитики: дескриптивная, диагностическая, предиктивная, прескриптивная. Различия и ограничения. Как знание разных видов аналитики помогает в решении практических задач.
    • Организация работы по аналитике: персонал, бюджет, технологии.
    Какая аналитика нужна моей компании? Как убедиться, что HR-показатели, которые мы смотрим, связаны со стратегией компании?

    • Определение «болевых точек» компании. Матрица решений. Формулируем ключевые задач аналитики в вашей компании.
    • Прорабатываем «болевые точки» с помощью аналитики. Определение ключевых HR-показателей, списка дашбордов, тем для углубленных исследований.
    • Формирование перечня инициатив и плана работ.
    Преодоление «барьеров» в работе с аналитикой

    • Как быть в ситуации недоверия данным и результатам аналитики.
    • Как быть в ситуации, когда неочевидна практическая польза от результатов аналитики.
    АНАЛИЗИРУЕМ ТЕКУЧЕСТЬ ПЕРСОНАЛА
    Сергей Скок, eX-Начальник отдела аналитики и организационного проектирования Банка ВТБ

    Как рассчитать текучесть? Методики расчета текучести. Как правильно рассчитать текучесть в вашей компании.

    Как анализировать текучесть?

    • Анализ текучести по периодам
    • Анализ текучести в разрезе причин увольнения
    • Анализ текучести в разрезе категорий работников, подразделений, городов
    • Анализ текучести в совокупности с другими показателями
    • Дескриптивная, диагностическая, предиктивная аналитика текучести.
    Как работать с текучестью? Как презентовать результаты исследования бизнесу. Как планировать дальнейшую работу по снижению текучести.
    СОВЕРШЕНСТВУЕМ СИСТЕМУ ПОДБОРА С ПОМОЩЬЮ АНАЛИТИКИ
    Ирина Богдашкина, Руководитель направления по управлению жизненным циклом данных ПАО Сбербанк

    • Разберем ключевые метрики подбора с помощью HR-аналитики (скорость поиска, повышение конверсии, цена и качество при подборе, замеры опыта кандидата).
    • Научимся использовать метрики для принятия решений в каждом из случаев - какую реальность на самом деле отражают метрики?
    • Найдем ответы на ключевые для бизнеса вопросы подбора, задействуя весь массив данных (расширение воронки, сокращение времени на найм, КПЭ для подбора).
    • Определим, чем реальность аналитики подбора отличается от ожиданий и как с этим работать.
    CASE STUDY / ВЕБИНАР-ПРАКТИКУМ «Профиль успешного кандидата на основе данных»
    Наталья Рудковская, HR бизнес-партнер, Сбер

    Обсудим, какие данные и как влияют на принятие решений об инструментах и моделях подбора и удержания персонала на реальных примерах.

    • Как укомплектовать позиции продающих специалистов с высокими
    • Профессиональными требованиями
    • Воронка конверсии и стоимость подбора. Потери будущих периодов. Кому предоставить аналитику.
    • Профиль успешного менеджера на основе данных. Неочевидные потери бизнеса. Какие критерии необходимо анализировать
    HR-АНАЛИТИКА В ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА: МЕТРИКИ, КЕЙСЫ И ИНСАЙТЫ
    Мария Прямкова, Руководитель направления аналитики работы с персоналом, Теле2

    Операционная аналитика обучения и развития: обеспечиваем прозрачность и управляемость процессов.

    • Группы метрик, ключевые метрики, формулы расчета, примеры.
    • Плюсы, ограничения и особенности использования каждой метрики.
    • Комплексный анализ по нескольким метрикам. От чего зависит выбор тех или иных метрик в конкретной компании. Какие выводы позволяют сделать операционные метрики обучения и развития.
    Оценка эффективности обучения

    • Обучение и удержание персонала
    • Обучение и результативность
    • Обучение и карьерный рост
    • Обучение и вовлеченность.

    Какие данные нужны в каждом случае, как будет выглядеть исследование и его результат, какие дополнительные параметры необходимо учесть.
    АНАЛИТИКА В C&B
    Мария Матренинская, Head of C&B, Отэко

    Основные показатели для оценки C&B функции.

    • Удельные величины и их значение при анализе факта расходов на персонал, доля ФОТ к обороту.
    • Затраты на 1 чел., затраты на 1 типовое подразделение.
    • Факторный анализ факт/плана в абсолюте.
    • Формат отчета «водопад». Расширенная версия отчета. Основные сложности при работе с отчетами по ФОТ.
    • Рост производительности vs рост cредней зп (расходов на оплату труда). Отклонение средней зп от рынка - как оценивать.
    Общая эффективность труда.

    • Категории персонала. Взаимосвязь базовых показателей C&B. Удельные показатели - важный элемент анализа.
    • Самые востребованные показатели со стороны бизнеса. Как определить норму по ФОТ.
    ИССЛЕДУЕМ «SOFT FACTORS» СОТРУДНИКОВ С ПОМОЩЬЮ ОПРОСОВ
    Егор Дорохов, Сo-founder, R&D-бюро highlight (hl.expert)

    Научимся корректно собирать и анализировать данные о soft factors:

    • в работе с личностными опросниками и тестами способностей
    • при проведении оценки по компетенциям
    • в оценке вовлеченности персонала
    • при анализе корпоративной культуры компании, бренда работодателя;
    • при проведении опросов для определения NPS, оценке удовлетворенности

    Узнаем, как работать с провайдерами тестов, опросов, исследований и как убедиться, что провайдер использует валидную методику

    • Научимся самостоятельно проводить опрос — формулировать вопросы и выбирать
    • шкалы (создание выборки, подводные камни разных типов исследований).
    • Узнаем, как работать со внутренними и внешними бенчмарками
    • Научимся делать понятные для бизнеса выводы
    CASE STUDY / ВЕБИНАР-ПРАКТИКУМ «АНАЛИТИКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИЙ РУКОВОДИТЕЛЯ»
    Наталья Рудковская, HR бизнес-партнер, Сбер

    Обсудим взаимосвязь показателей эффективности деятельности с уровнем вовлеченности, текучести и NPS руководителя.

    • Нужен ли опрос бизнесу. Индексы и вопросы.
    • Стили лидерства — о чем говорят руководителю. Разберём степень влияния стилей лидерства на эффективность.
    • Аналитика опросов: работа с данными, факторный анализ, выбор критериев для анализа.
    • Насколько важны качественные замеры и отвечают ли они потребности бизнеса
    Блок 2. Бенчмарки
    ДАШБОРД HR SSC (общий центр обслуживания HR-операции)
    Яна Мартьянова, Mars HR Service and Operations Lead Europe-IMESA

    • Как определять эффективность операционной поддержки
    • О чем говорят стандартные операционных показатели
    • Для чего эта информация HR бизнес-партнерам
    • Зачем сравнивать паттерны разных стран / регионов
    • Как улучшить «клиентский опыт»
    HR-АНАЛИТИКА КАК РАБОЧИЙ ИНСТРУМЕНТ РУКОВОДИТЕЛЯ РОЗНИЦЫ
    Алла Бедненко, Директор по персоналу и организационному развитию, ЭКОНИКА

    • Внедрение системы HR-аналитики в качестве рабочего инструмента руководителя в розничной сети «ЭКОНИКА».
    • Разработка и внедрение системы компании на базе Click View.
    • Как руководители получают актуальную информацию об HR-метриках для принятия оперативных решений.
    • Рассылка дашбордов производится с помощью программного робота Robin.
    HR-АНАЛИТИКА В КУЛЬТУРЕ DATA-DRIVEN. Начните собирать и анализировать данные для принятия стратегических решений
    Анна Вохмянина, Директор по персоналу, РДТЕХ

    • Как выбрать, действительно, необходимые метрики для оценки вашей работы и достижения бизнес-целей компании.
    • Источники данных для hr-аналитики.
    • Как перевести то, что мы чувствуем на язык цифр и экономических показателей? Пульс-опросы.
    • Какие выводы можно сделать из опроса удовлетворенности, лояльности и вовлечённости?
    • С кем делиться результатами исследований?
    • Простые способы визуализации данных.
    Блок 3. Дашборды в Power BI
    ЗАГРУЖАЕМ ДАННЫЕ В POWER BI
    Сергей Скок, eX-Начальник отдела аналитики и организационного проектирования Банка ВТБ

    Познакомимся с основным функционалом Power BI. Научимся основным операциям по загрузке и подготовке данных для дальнейшей работы с дашбордом:

    • загрузка данных из различных источников;
    • создание новых показатели;
    • подгрузка дополнительных данных из файлов;
    • работа с данными из различных источников.

    Отработаем полученные навыки на предоставленных преподавателем данных.
    СТРОИМ ДАШБОРДЫ С HR-ПОКАЗАТЕЛЯМИ В POWER BI
    Сергей Скок, eX-Начальник отдела аналитики и организационного проектирования Банка ВТБ

    Познакомимся с операциями Power BI, позволяющими визуализировать показатели в графическом формате в различных разрезах. Научимся:

    • строить в Power BI различные виды графиков на основе массива данных;
    • размещать графики на панели;
    • настраивать фильтры;
    • применять корпоративные настройки компании к визуализации графиков;

    Отработаем полученные навыки на предоставленных преподавателем данных.
    ПРАКТИКУМ
    Сергей Скок, eX-Начальник отдела аналитики и организационного проектирования Банка ВТБ

    • Разберем сложности, возникшие при работе над заданиями
    • Обсудим разные возможности применения полученных навыков
    • Ответим на все дополнительные вопросы
    ТОНКИЕ НАСТРОЙКИ POWER BI (тренды, виды диаграмм)
    Сергей Скок, eX-Начальник отдела аналитики и организационного проектирования Банка ВТБ

    Разберем инструменты Power BI для более тонкой настройки дашборда под нужды конкретной компании. Мы научимся:

    • Строить линии тренда на графиках
    • Менять виды диаграмм
    • Работать с всплывающими подсказками при работе в дашбордом
    • Размещать несколько графиков на одних осях
    • Публиковать дэшборд на внутреннем портале
    • Управлять ролями и доступами при просмотре дашборда.

    Отработаем полученные навыки на предоставленных преподавателем данных.
    БОЕВОЙ И НЕТИПИЧНЫЙ EXCEL. Функции работы с данными, о которых вы не знали
    Ирина Богдашкина, Руководитель направления по управлению жизненным циклом данных ПАО Сбербанк

    Научимся выполнять сложные операции с данными без макросов и VBA, упростим ручные и повторяющиеся действия.

    • Продвинутая работа с данными с помощью надстройки Power Query – фильтрация и изменение структуры данных «на лету».
    • Трансформация данных - устранение ошибок ручного ввода, приведение данных к пригодный для работы вид.
    • Обработка данных - анализ текста, повторение операций с несколькими массивами данных.
    • Надстройка PLEX и ее возможности - функции, которых нет в Excel, но должны были быть. Новые возможности работы с текстом, улучшенные ВПР, очистка мусора на листе, оптимизация сводных таблиц и многое другое.
    Блок 4. Дашборды в Excel
    Принципы формирование шаблонов для сбора данных
    Полушкина Регина, Газпром ЭП Интернэшнл Б.В. - главный специалист ООТиЗ

    • Обзор области применения HR-дашбордов на примерах
    • Основные принципы и структура шаблонов для сбора данных. Понятие простой плоской таблицы
    • Применение выпадающих (раскрывающихся) списков, обзор возможностей и области применения блока «Проверка данных»
    • Связанные (зависимые) выпадающие списки, синтаксис формул (СМЕЩ, ПОИСКПОЗ, СЧЁТЕСЛИ)
    • Применение именованных диапазонов
    • Альтернатива функции ВПР (ГПР, ИНДЕКС и ПОИСКПОЗ)
    • Защита данных от изменения- (защита книги, листа, ячеек). Выборочная защита диапазонов для разных пользователей.
    Обработка и подготовка массива данных
    Полушкина Регина, Газпром ЭП Интернэшнл Б.В. - главный специалист ООТиЗ

    • Возможности и области применения Условного форматирования
    • Функции для работы с датами (РАЗНДАТ, СЕГОДНЯ, РАБДЕНЬ, ДЕНЬНЕД, ЧИСТРАБДНИ),
    • Примеры использования сложных многосоставных формул, синтаксис формул (ОКРУГЛ, ЕСЛИОШИБКА, ЕСЛИ, СУММЕСЛИ, СУММЕСЛИМН)
    • Трансформация выгрузок 1С в плоские таблицы стандартными средствами Excel и с помощью Power Query. Преимущества использования Power Query.
    • Формирование базы данных, диапазоны и умные таблицы. Изменение диапазонов данных
    • Формулы массива. Графическое представление оценки навыков при помощи лепестковой диаграммы
    Построение дашборда
    Полушкина Регина, Газпром ЭП Интернэшнл Б.В. - главный специалист ООТиЗ

    • Построение сводных таблиц. Формирование модели данных
    • Особенности форматирования сводных таблиц. Дополнительные вычисления.
    • Сводные диаграммы, построение, форматирование, создание шаблонов диаграмм.
    • График воронки подбора.
    • Фильтрация данных при помощи срезов и временной шкалы. Подключение к модели данных.
    • Обновление дашборда и модели данных.
    • Преимущества динамически обновляемых дашбордов по сравнению с обычными отчетами
    БОЕВОЙ И НЕТИПИЧНЫЙ EXCEL. Функции работы с данными, о которых вы не знали
    Полушкина Регина, Газпром ЭП Интернэшнл Б.В. - главный специалист ООТиЗ

    Научимся выполнять сложные операции с данными без макросов и VBA, упростим ручные и повторяющиеся действия.

    • Продвинутая работа с данными с помощью надстройки Power Query – фильтрация и изменение структуры данных «на лету».
    • Трансформация данных - устранение ошибок ручного ввода, приведение данных к пригодный для работы вид.
    • Обработка данных - анализ текста, повторение операций с несколькими массивами данных.
    • Надстройка PLEX и ее возможности - функции, которых нет в Excel, но должны были быть. Новые возможности работы с текстом, улучшенные ВПР, очистка мусора на листе, оптимизация сводных таблиц и многое другое.
    Скачать программу
    РЕЗУЛЬТАТЫ
    ОБУЧЕНИЯ
    От старта курса до практики применения
    ВЫ УЗНАЕТЕ:
    • Какие HR-метрики нужны вашей компании, как построить процесс по сбору качественных данных и принимать решения на их основе
    • Как визуализировать и презентовать результаты анализа данных для руководства и сотрудников
    ВЫ НАУЧИТЕСЬ:
    Вы откроете увлекательный мир метрик и показателей, разберетесь какие данные нужны компании, научитесь строить дашборды в Power BI и Excel
    • Строить HR – аналитику с нуля, выстраивать в единую систему отчетности по всем блокам HR
    • Выбирать ключевые метрики контроля и анализа всех HR – функции – подбор, адаптация, обучение и развитие, C&B
    • Рассчитывать, анализировать и визуализировать показатели текучести персонала
    • Анализировать данные опросов по вовлеченности, бренду работодателя, корпоративной культуре и оценке персонала
    • Работать с большими объемами данных, собирать их из разных источников и визуализировать в Power BI и Excel
    • Cможете внедрить культуру работы с HR-данными
    • Находить востребованные показатели для бизнеса с помощью HR-аналитики, доносить их ценность и прогнозировать риски для компании
    УДОСТОВЕРЕНИЕ О ПОВЫШЕНИИ КВАЛИФИКАЦИИ
    *Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 041856. Выдана Департаментом образования и науки города Москвы
    Обучение ведется в соответствии и с Федеральным законом об образовании, действует на территории России и СНГ
    54 000₽
    В 1 ПЛАТЕЖ
    65 000 ₽
    В 6 ПЛАТЕЖЕЙ
    В 2 ПЛАТЕЖА
    27 500₽
    Скидка 11000 ₽ до 3 апреля
    /мес
    Скидка 11000 ₽ до 3 апреля
    33 500 ₽
    СТОИМОСТЬ КУРСА
    9 166₽
    Мы предоставляем беспроцентный кредит от банка Тинькофф.
    Вы разделите платеж на 6 частей
    и ничего не переплатите.
    65 000₽
    В 1 ПЛАТЕЖ
    В 6 ПЛАТЕЖЕЙ
    В 2 ПЛАТЕЖА
    33 500₽
    /мес
    СТОИМОСТЬ КУРСА
    11 166₽
    Мы предоставляем беспроцентный кредит от банка Тинькофф.
    Вы разделите платеж на 6 частей
    и ничего не переплатите.
    Онлайн-школа, которая создает
    курсы для продвинутых HR
    HRD и руководители HR-функций из ведущих российских и иностранных компаний, которые делятся опытом, ошибками и идеями.
    С нами вы всегда в центре HR-трендов, поэтому растете по карьерной лестнице и эффективны в профессии
    ЭКОСИСТЕМА
    СООБЩЕСТВО
    Развиваем экосистему вокруг HR — организуем крупные онлайн-конференции, ведем медиа, проводим открытые уроки.
    В нашем сообществе более 50 тыс. HR-специалистов из России и СНГ. Вы будете учиться в хорошей компании!
    ПРЕПОДАВАТЕЛИ
    ТOP CAREER