МЕНЮ

Эффективная аналитика для HR

Курс о работе с HR-данными, Power BI и построению дашбордов
ОНЛАЙН-КУРС
Построить систему управления персоналом, основанную на цифровых показателях, понимать что происходит в компании, предвидеть риски и находить зоны росты — это вызов для современного HR. Приходите на курс, чтобы получить самые актуальные компетенции по HR-аналитике
Хотели бы управлять персоналом не с помощью интуиции, а на основании выстроенной системы аналитики. Понимать, что происходит через цифры
Хотите уверенно работать с HR-метриками и правильно их использовать. Верно применять в работе ключевые формулы расчета HR-метрик, строить цифровой HR
Разобраться, что дают конкретные показатели, какой потенциал у используемых метрик, как извлекать пользу из HR-данных и видеть имеющиеся риски для компании
Планируете освоить современные инструменты для работы с данными в HR — научиться обрабатывать, анализировать и визуализировать данные в Power BI и Excel
Как извлекать пользу из HR-аналитики и управлять персоналом с помощью данных
Задачи, которые стоят перед вами в части HR-аналитики:
О КУРСЕ
Без четкой системы HR-аналитики невозможно строить современную HR-функцию. Любой важный процесс нужно оцифровать, наблюдать в динамике и в отношении рынка. Создать единую систему, которая будет показывать, что происходит в компании.

На курсе мы разберем ключевые формулы расчета HR-метрик. Научимся извлекать пользу из данных и видеть риски для компании. Освоим Power BI — мощный инструмент для анализа и визуализации данных
Когда? Для кого? Зачем идти учиться?
ДЛЯ КОГО?
СТАРТ КУРСА
Директора по персоналу, HR BP
Руководителей HR-функций
HR-специалистов, планирующих развитие в сфере HR-аналитики
ЗАЧЕМ ИДТИ УЧИТЬСЯ?
13 июня, 2021 г.
3 месяца обучения
ФОРМАТ
ВЫ В ПОТОКЕ
Курс проходит в потоке, поэтому вы будете учиться не в одиночку, а с группой HR-единомышленников и обмениваться опытом
АТТЕСТУЕМ
Пройдете тестирование и получите документ об обучении, подтверждающий получение актуальной компетенции
СОПРОВОЖДАЕМ
Кураторы оперативно ответят на все вопросы, напомнят о занятиях, обеспечат индивидуальный подход к каждому студенту
Курс поможет разобраться в инструментах HR-аналитики. Сами по себе данные не имеют ценности, но если организация хочет иметь эффективные процессы, нужны качественные данные, возможность получать на их базе нужную информацию, строить знания и прогнозировать результат
ПОЧЕМУ НАШ КУРС?
40+
кейсов
мы собрали кейсы по аналитике в разрезе всех отраслей и HR-функций
5
потоков
студентов прошли данный курс, это самый популярный курс на рынке
12 инструментов
для построения эффективной HR-аналитики в компании
64
часа
в группе с HR-единомышленниками и ведущими HR-аналитиками
3
месяца
лучших форматов обучения - вебинары, видеоуроки, практикумы, мастер-классы
365
дней
дней доступа к материалам курса и всем обновлениям курса
ОТЗЫВЫ ВЫПУСКНИКОВ
Очень интересный и полезный курс для HR аналитиков, а также для эйчаров, которые вовлечены в аналитику, но не имеют достаточно знаний. Тренера практики делятся своими знаниями и опытом. Выбор остановился на Вашей школе, потому что преподаватели курса являются действующими сотрудниками (практики) имеющие серьезный опыт не в одной компании, которые делятся реальными кейсами и своими знаниями. У меня был не большой опыт в аналитике, дополнил их курса. Применяю когда проводим аналитику по подбору и текучести кадров
Расул Расулов
HR Director «Frigoglass Eurasia»
Я выбрала школу Topcareer так как не только даете практические инструменты, но и понимание как в целом сформировать аналитику в организации. Понравился состав экспертов, их опыт и разнообразие структур — это позволило посмотреть практику в других организациях. Ценность обучения — возможность задать вопрос экспертам, разобрать свои вопросы. Ожидания оправдались уже с первого урока. Поняла, как смогу оценить необходимые метрики в компании, в которую приду строить аналитику с нуля. Опыт построения аналитики есть уже и сейчас, но в компании, в которой работаю уже несколько лет, соответственно боли компании известны очень хорошо. Бонусом получила спокойствие по поводу своих шагов в построении аналитики в текущей компании — закрыла вопрос: все ли я делаю верно. Поняла, что то, что кажется «не идеалом» — это нормальная практика рынка, через которую проходят многие компании при развитии HR аналитики.
C&B and Talent Analytics lead в publicis groupe
Большое преимущество курса — его спикеры!!! Спикеры, которые полностью погружены в деятельность НR и делятся своими знаниями, опытом, кейсами с нами. Курс помогает больше углубиться, разобраться в том — «А почему происходит это именно так?». Спасибо огромное всем участникам, организаторам курса!!!
Юлия Шабанова
HR-менеджер, ООО «Здраво»
Спасибо! Хороший базовый курс для первичного погружения в HR-аналитику.
Жанна Лейко
Административный директор/HR, «Центр разработки программного обеспечения АрасКорп», г. Минск
Спасибо за полезный курс. Лекторы представили реальные кейсы и рабочие инструменты, которые можно применять уже сразу после обучения.
Александра Фомина
Рекрутер-фрилансер
ЭКСПЕРТЫ КУРСА
Преподаватели курса — ведущие HR-аналитики крупных компаний в сфере ритейла, финансов, телекома и IT. Вы сможете решать кейсы и внедрять проекты под их наставничеством во время обучения
Мария Прямкова
Руководитель направления аналитики работы с персоналом, Tele2
Сергей Скок
Ex-Начальник отдела аналитики и организационного проектирования Банка ВТБ (ПАО)
Наталья Рудковская
Бизнес-партнёр по управлению персоналом ПАО Сбербанк, Северо-Западный банк
Артемий Молоснов
Lead HR Analyst, МТС, блок ИТ-персонала
Анна Вохмянина
Директор по персоналу, РДТЕХ
Алла Бедненко
Директор по персоналу и организационному развитию, ЭКОНИКА
Алексей Попов
Руководитель проектов по внедрению HR-аналитики и автоматизации
Мария Матренинская
Head of C&B and Organizational Design, ОТЭКО
Яна Мартьянова
Mars HR Service and Operations Lead Europe-IMESA
Мария Прямкова
Опыт в HR более 10 лет, (Intel, Ward Howell) из них 5 лет работа с HR аналитикой в качестве Руководителя проектов по HR-аналитике, Дивизон HR-решений IBS и в направлении аналитики в Tele 2

Степень MBA, Университет Миссури, США.

Среди реализованных проектов:
— разработка и внедрение комплекса HR-дашбордов для HR- и бизнес-руководителей Tele2;
— прогнозирование увольнений и анализ факторов текучести сотрудников для международной IT-компании;
— диагностика экосистемы HR-данных и разработка стратегии внедрения HR-аналитики для крупной энергетической компании, крупной телекоммуникационной компании и других.
Наталья Рудковская
Опыт работы в HR 20 лет, из них 10 лет в реальном секторе экономики в качестве руководителя отделов персонала, руководителя отдела вознаграждения и организационного сопровождения.

Реализовала проекты по подбору и формированию команд, управлению эффективностью команд бизнес подразделений.

Подготовка аналитики по ключевым HR-метрикам и плотное взаимодействие по выработке решений для улучшения бизнес показателей на основе данных по всем направлениям (привлечение, компенсации и вознаграждение, производительность и эффективность, обучение и развитие персонала).
Сергей Скок
Опыт в HR более 8 лет в крупных российских компаниях — ООО «СИБУР», где руководил проектом по созданию HR ОЦО и развивал систему управления эффективностью деятельности (УЭД).

В Банке ВТБ Сергей отвечает за методологию построения аналитики по Управлению персоналом, автоматизацию HR отчётности, построение дэшбордов. Имеет опыт построения системы HR аналитики с нуля в крупной компании. Также отвечает за организационный дизайн Банка, формирует правила построения оргструктур.

Сергей имеет профильное образование в сфере HR, а также дополнительное образование школы бизнеса INSEAD.
Артемий Молоснов
Работал в компаниях KPMG, Альянс Консалтинг, МТС

Специализация:
— Построение интерактивной отчетности по персоналу нуля с переходом на новые источники данных
— Методология внутрикорпоративных исследований и продвинутый анализ результатов
— Бизнес-анализ внутренних потребностей в HR-аналитике и потенциальных решений. Перевод с технического на русский
—Совершенствование системы сбора и анализа данных в HR
— Статистические методы анализа данных
— Аналитическая поддержка стратегических сессий — от планирования до результатов
— Геймификация и балансировка игровых механик
Мария Матренинская
В сфере HR — c 2008 года, с 2013 года возглавляет практику C&B и Организационного развития в крупных компаниях (Мираторг (30 тыс. сотрудников) , Магнит (260 тыс. сотрудников) , ОТЭКО (10 тыс. сотрудников). Есть опыт создания функции C&B с нуля, реализации проектов по автоматизации управленческой структуры и системы оценки результативности на базе карт KPI на базе 1С, разработки и внедрения калькуляторов численности для различных категорий персонала, оптимизации и описания сквозных бизнес-процессов в HR (все блоки). А также разработка и внедрение различных систем мотивации для разных категорий персонала, бюджетирование расходов на персонал, разработка и подготовка dash boards по HR метрикам для руководителей.

Образование: Финансовая академия при Правительстве РФ, «Финансовый менеджмент», РЭА им. Плеханова (в рамках Президентской программы переподготовки управленческих кадров), «Стратегический менеджмент». Дополнительные курсы и программы в области управления персоналом.
Алла Бедненко
Руководила внедрением системы HR – аналитики Qlik View в Эконика

Общий стаж работы в HR более 20 лет.

Входит в ТОП-1000 российских менеджеров по версии АМР
Лучший спикер по HR-тематике по версии CFO Russia (2019 год).

Закончила факультет психологии и аспирантуру Московского Государственного Университета имени М.В. Ломоносова.
Имеет степень МВА по специальности «Стратегическое управление», ученую степень кандидата психологических наук.
Алексей Попов
20 лет работы в департаментах консалтинга ведущих консалтинговых и IT компаний

Занимается HR – аналитикой и оценкой персонала в отраслях: энергетика, строительство, медицина и косметология, производство ЛМК и ЛСТК, ВИНКи (Роснефть)

За последние лет 5 реализовано более 50 проектов в области инновационного, стратегического развития, исследований, операционной эффективности, hr-аналитики и автоматизации в отраслях: нефте- и газодобыча и переработка, энергетика, недвижимость, транспорт, металлургия, нефтехимия, химия, машиностроение, фармацевтика, туризм, пищевая промышленность, услуги, торговля, логистика.

Образование:
Master of Business Administration / Information, Государственный университет управления (ГУУ)
Московский авиационный институт (МАИ), специальность «Прикладная математика»
Анна Вохмянина
В HR c 2008 года, сферы деятельности компаний - туризм, ритейл, системная интеграция.
С января - HRD в IT-компании АО «РТДЕХ».
Два высших образования: экономист-математик и клинический психолог.

Проекты на последнем месте работы:

• построение системы HR-аналитики в контексте стратегических целей компании (выбор метрик, дашборды, действия на основании полученной информации)
• разработка структуры и проведение исследования удовлетворенности, лояльности и вовлеченности сотрудников
• переводы статей для блога про HR-аналитику
Яна Марьянова
Является членом управляющей команды Европейского Хаба в компании Марс, осуществляет поддержку HR в странах Европы, Ближнего Востока и Индии (~20 000 сотрудников).

Отвечает за обеспечение эффективных бизнес-процессов между функциями, работающие HR IT системы, управление знаниями, стандартизацию процессов, автоматизацию, трансформационные проекты, аналитику.

В последние два года в части аналитики занималась внедрением и продвижением культуры работы с данными, в том числе, вела плавный переход от отчётности к прогнозной аналитике, разработкой функциональных дашбордов, SSC performance reporting, внедрением инструмента PowerBI для визуализации данных и кастомизации репортов.

2017-2019 Coca-Cola Poland Services, Manager Total Rewards, Варшава, Польша

2013-2017 Philip Morris Sales and Marketing, Россия, Новосибирск Manager Field Organization development, HP BP (Сибирь и Дальний Восток)

2008-2013 Tele2, HR Директор макрорегиона «Сибирь», HR BP Новосибирск
ПРОГРАММА КУРСА:
Курс состоит из 15 уроков, объединенных в 4 блока:

— HR-аналитика: погружение в HR-метрики
— Практические навыки HR-аналитики в Power BI
— Применение HR-аналитики в HR-функции
— Отраслевые бенчмарки

Чтобы изучить программу каждого,
нажмите на выбранный блок ниже
1. HR - метрики
2. Power BI
3. HR - аналитика в функции
4. Бенчмарки
«HR-аналитика: погружение в HR-метрики»
1. ЗАЧЕМ НУЖНЫ МЕТРИКИ И АНАЛИТИКА
Мария Прямкова, Руководитель направления аналитики работы с персоналом, Теле2

Системный взгляд на HR-аналитику. Какие задачи можно решать с помощью аналитики и как превратить аналитику в инструмент принятия решений.

  • Цель и задачи HR-аналитики.
  • Форматы работы: дашборд, аналитическое исследование. Основные элементы дашборда, работа с дашбордом. Основные элементы исследования. Примеры использования разных форматов в российских и международных компаниях. Как извлечь максимум пользы из дашборда и исследования.
  • Виды аналитики: дескриптивная, диагностическая, предиктивная, прескриптивная. Различия и ограничения. Как знание разных видов аналитики помогает в решении практических задач.
  • Организация работы по аналитике: персонал, бюджет, технологии.
Какая аналитика нужна моей компании? Как убедиться, что HR-показатели, которые мы смотрим, связаны со стратегией компании?

  • Определение «болевых точек» компании. Матрица решений. Формулируем ключевые задач аналитики в вашей компании.
  • Прорабатываем «болевые точки» с помощью аналитики. Определение ключевых HR-показателей, списка дашбордов, тем для углубленных исследований.
  • Формирование перечня инициатив и плана работ.
Преодоление «барьеров» в работе с аналитикой

  • Как быть в ситуации недоверия данным и результатам аналитики.
  • Как быть в ситуации, когда неочевидна практическая польза от результатов аналитики.
2. ОБЗОР ИНСТРУМЕНТОВ HR-АНАЛИТИКИ
Алексей Попов, Руководитель проектов по внедрению HR - аналитики и автоматизации, КСК Групп

Какие инструменты можно использовать в HR-аналитике. Как выбрать инструмент HR-аналитики, подходящий под задачи бизнеса. Как и зачем использовать несколько инструментов аналитики.

  • Python и Spyder IDE (язык и среда программирования)
  • R и RStudio (язык и среда программирования)
  • Excel и SPSS (Анализ и статистика)
  • Power BI (Продвинутая аналитика)
  • SQL (запросы к БД)
  • Visier и Qlik (агрегирование и мониторинг)
  • StaffCop (учет рабочего времени и ИБ)
  • Simpoll (сервис опросов)
Блок 2 «Практические навыки HR-аналитики в Power BI»
3. ЗАГРУЖАЕМ ДАННЫЕ В POWER BI
Сергей Скок, eX-Начальник отдела аналитики и организационного проектирования Банка ВТБ

Познакомимся с основным функционалом Power BI. Научимся основным операциям по загрузке и подготовке данных для дальнейшей работы с дашбордом:

  • загрузка данных из различных источников;
  • создание новых показатели;
  • подгрузка дополнительных данных из файлов;
  • работа с данными из различных источников.

Отработаем полученные навыки на предоставленных преподавателем данных.
4. СТРОИМ ДАШБОРДЫ С HR-ПОКАЗАТЕЛЯМИ В POWER BI
Сергей Скок, eX-Начальник отдела аналитики и организационного проектирования Банка ВТБ

Познакомимся с операциями Power BI, позволяющими визуализировать показатели в графическом формате в различных разрезах. Научимся:

  • строить в Power BI различные виды графиков на основе массива данных;
  • размещать графики на панели;
  • настраивать фильтры;
  • применять корпоративные настройки компании к визуализации графиков;

Отработаем полученные навыки на предоставленных преподавателем данных.
5. ПРАКТИКУМ
Сергей Скок, eX-Начальник отдела аналитики и организационного проектирования Банка ВТБ

  • Разберем сложности, возникшие при работе над заданиями
  • Обсудим разные возможности применения полученных навыков
  • Ответим на все дополнительные вопросы
6. ТОНКИЕ НАСТРОЙКИ POWER BI (тренды, виды диаграмм)
Сергей Скок, eX-Начальник отдела аналитики и организационного проектирования Банка ВТБ

Разберем инструменты Power BI для более тонкой настройки дашборда под нужды конкретной компании. Мы научимся:

  • Строить линии тренда на графиках
  • Менять виды диаграмм
  • Работать с всплывающими подсказками при работе в дашбордом
  • Размещать несколько графиков на одних осях
  • Публиковать дэшборд на внутреннем портале
  • Управлять ролями и доступами при просмотре дашборда.

Отработаем полученные навыки на предоставленных преподавателем данных.
7. БОЕВОЙ И НЕТИПИЧНЫЙ EXCEL. Функции работы с данными, о которых вы не знали
Артемий Молоснов, Lead HR Analyst, МТС, блок ИТ-персонала

Научимся выполнять сложные операции с данными без макросов и VBA, упростим ручные и повторяющиеся действия.

  • Продвинутая работа с данными с помощью надстройки Power Query – фильтрация и изменение структуры данных «на лету».
  • Трансформация данных - устранение ошибок ручного ввода, приведение данных к пригодный для работы вид.
  • Обработка данных - анализ текста, повторение операций с несколькими массивами данных.
  • Надстройка PLEX и ее возможности - функции, которых нет в Excel, но должны были быть. Новые возможности работы с текстом, улучшенные ВПР, очистка мусора на листе, оптимизация сводных таблиц и многое другое.
Блок 3 «Применение HR-аналитики в HR-функции»
8. АНАЛИЗИРУЕМ ТЕКУЧЕСТЬ ПЕРСОНАЛА
Сергей Скок, eX-Начальник отдела аналитики и организационного проектирования Банка ВТБ

Как рассчитать текучесть? Методики расчета текучести. Как правильно рассчитать текучесть в вашей компании.

Как анализировать текучесть?

  • Анализ текучести по периодам
  • Анализ текучести в разрезе причин увольнения
  • Анализ текучести в разрезе категорий работников, подразделений, городов
  • Анализ текучести в совокупности с другими показателями
  • Дескриптивная, диагностическая, предиктивная аналитика текучести.
Как работать с текучестью? Как презентовать результаты исследования бизнесу. Как планировать дальнейшую работу по снижению текучести.
9. СОВЕРШЕНСТВУЕМ СИСТЕМУ ПОДБОРА С ПОМОЩЬЮ АНАЛИТИКИ
Артемий Молоснов, Lead HR Analyst, МТС, блок ИТ-персонала

  • Разберем ключевые метрики подбора с помощью HR-аналитики (скорость поиска, повышение конверсии, цена и качество при подборе, замеры опыта кандидата).
  • Научимся использовать метрики для принятия решений в каждом из случаев - какую реальность на самом деле отражают метрики?
  • Найдем ответы на ключевые для бизнеса вопросы подбора, задействуя весь массив данных (расширение воронки, сокращение времени на найм, КПЭ для подбора).
  • Определим, чем реальность аналитики подбора отличается от ожиданий и как с этим работать.
10. CASE STUDY / ВЕБИНАР-ПРАКТИКУМ «Профиль успешного кандидата на основе данных»
Наталья Рудковская, HR бизнес-партнер, Сбер

Обсудим, какие данные и как влияют на принятие решений об инструментах и моделях подбора и удержания персонала на реальных примерах.

  • Как укомплектовать позиции продающих специалистов с высокими
  • Профессиональными требованиями
  • Воронка конверсии и стоимость подбора. Потери будущих периодов. Кому предоставить аналитику.
  • Профиль успешного менеджера на основе данных. Неочевидные потери бизнеса. Какие критерии необходимо анализировать
11. HR-АНАЛИТИКА В ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА: МЕТРИКИ, КЕЙСЫ И ИНСАЙТЫ
Мария Прямкова, Руководитель направления аналитики работы с персоналом, Теле2

Операционная аналитика обучения и развития: обеспечиваем прозрачность и управляемость процессов.

  • Группы метрик, ключевые метрики, формулы расчета, примеры.
  • Плюсы, ограничения и особенности использования каждой метрики.
  • Комплексный анализ по нескольким метрикам. От чего зависит выбор тех или иных метрик в конкретной компании. Какие выводы позволяют сделать операционные метрики обучения и развития.
Оценка эффективности обучения

  • Обучение и удержание персонала
  • Обучение и результативность
  • Обучение и карьерный рост
  • Обучение и вовлеченность.

Какие данные нужны в каждом случае, как будет выглядеть исследование и его результат, какие дополнительные параметры необходимо учесть.
12. АНАЛИТИКА в C&B
Мария Матренинская, Head of C&B, Отэко

Основные показатели для оценки C&B функции.

  • Удельные величины и их значение при анализе факта расходов на персонал, доля ФОТ к обороту.
  • Затраты на 1 чел., затраты на 1 типовое подразделение.
  • Факторный анализ факт/плана в абсолюте.
  • Формат отчета «водопад». Расширенная версия отчета. Основные сложности при работе с отчетами по ФОТ.
  • Рост производительности vs рост cредней зп (расходов на оплату труда). Отклонение средней зп от рынка - как оценивать.
Общая эффективность труда.

  • Категории персонала. Взаимосвязь базовых показателей C&B. Удельные показатели - важный элемент анализа.
  • Самые востребованные показатели со стороны бизнеса. Как определить норму по ФОТ.
13. ИССЛЕДУЕМ «SOFT FACTORS» СОТРУДНИКОВ С ПОМОЩЬЮ ОПРОСОВ
Артемий Молоснов, Lead HR Analyst, МТС, блок ИТ-персонала

Научимся корректно собирать и анализировать данные о soft factors:

  • в работе с личностными опросниками и тестами способностей
  • при проведении оценки по компетенциям
  • в оценке вовлеченности персонала
  • при анализе корпоративной культуры компании, бренда работодателя;
  • при проведении опросов для определения NPS, оценке удовлетворенности

Узнаем, как работать с провайдерами тестов, опросов, исследований и как убедиться, что провайдер использует валидную методику

  • Научимся самостоятельно проводить опрос — формулировать вопросы и выбирать
  • шкалы (создание выборки, подводные камни разных типов исследований).
  • Узнаем, как работать со внутренними и внешними бенчмарками
  • Научимся делать понятные для бизнеса выводы
14. CASE STUDY / ВЕБИНАР-ПРАКТИКУМ «АНАЛИТИКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИЙ РУКОВОДИТЕЛЯ»
Наталья Рудковская, HR бизнес-партнер, Сбер

Обсудим взаимосвязь показателей эффективности деятельности с уровнем вовлеченности, текучести и NPS руководителя.

  • Нужен ли опрос бизнесу. Индексы и вопросы.
  • Стили лидерства — о чем говорят руководителю. Разберём степень влияния стилей лидерства на эффективность.
  • Аналитика опросов: работа с данными, факторный анализ, выбор критериев для анализа.
  • Насколько важны качественные замеры и отвечают ли они потребности бизнеса
Блок 4 «Отраслевые бенчмарки»
ДАШБОРД HR SSC (общий центр обслуживания HR-операции)
Яна Мартьянова, Mars HR Service and Operations Lead Europe-IMESA

  • Как определять эффективность операционной поддержки
  • О чем говорят стандартные операционных показатели
  • Для чего эта информация HR бизнес-партнерам
  • Зачем сравнивать паттерны разных стран / регионов
  • Как улучшить «клиентский опыт»
HR-АНАЛИТИКА КАК РАБОЧИЙ ИНСТРУМЕНТ РУКОВОДИТЕЛЯ РОЗНИЦЫ
Алла Бедненко, Директор по персоналу и организационному развитию, ЭКОНИКА

  • Внедрение системы HR-аналитики в качестве рабочего инструмента руководителя в розничной сети «ЭКОНИКА».
  • Разработка и внедрение системы компании на базе Click View.
  • Как руководители получают актуальную информацию об HR-метриках для принятия оперативных решений.
  • Рассылка дашбордов производится с помощью программного робота Robin.
HR-АНАЛИТИКА В КУЛЬТУРЕ DATA-DRIVEN. Начните собирать и анализировать данные для принятия стратегических решений
Анна Вохмянина, Директор по персоналу, РДТЕХ

  • Как выбрать, действительно, необходимые метрики для оценки вашей работы и достижения бизнес-целей компании.
  • Источники данных для hr-аналитики.
  • Как перевести то, что мы чувствуем на язык цифр и экономических показателей? Пульс-опросы.
  • Какие выводы можно сделать из опроса удовлетворенности, лояльности и вовлечённости?
  • С кем делиться результатами исследований?
  • Простые способы визуализации данных.
Скачать программу
На курсе обзорно рассматриваются
технические инструменты
HR-аналитики
Python и Spyder IDE (Язык и среда программирования)
R и RStudio (Язык и среда программирования)
Excel и SPSS (Анализ и статистика)
Power BI и Tableau (Продвинутая аналитика)
SQL (Запросы к базам данных)
Visier и Qlik (Агрегирование и мониторинг)
StaffCop и Kickidler (Учет рабочего времени и информационная безопасность)
Simpoll (сервис опросов)
РЕЗУЛЬТАТЫ
ОБУЧЕНИЯ
От старта курса до практики применения
ВЫ УЗНАЕТЕ:
  • Какие HR-метрики нужны вашей компании, как построить процесс по сбору качественных данных и принимать решения на их основе
  • Как визуализировать и презентовать результаты анализа данных для руководства и сотрудников
ВЫ НАУЧИТЕСЬ:
Вы откроете увлекательный мир метрик и показателей, разберетесь какие данные нужны компании, освоите современный инструмент Power BI для решения HR-задач
ПОЛУЧИТЕ СЕРТИФИКАТ:
Вы проходите тестирование и получаете сертификат о пройденном обучении в TOPCAREER — онлайн-школе для продвинутых HR
Нажмите на сертификат, чтобы увеличить
  • Научитесь строить HR – аналитику с нуля, выстраивать в единую систему отчетности по всем блокам HR
  • Выбирать ключевые метрики контроля и анализа всех HR – функции – подбор, адаптация, обучение и развитие, C&B
  • Анализировать расходы на персонал в динамике и в моменте
  • Рассчитывать, анализировать и визуализировать показатели текучести персонала
  • Анализировать данные опросов по вовлеченности, бренду работодателя, корпоративной культуре и оценке персонала
  • Настраивать аналитику данных, различных отчетов, дашбордов
  • Работать с большими объемами данных, собирать их из разных источников и визуализировать в Power BI
  • Научитесь организовывать предиктивную аналитику
  • Узнаете возможности современных инструментов HR – аналитики
  • Сможете внедрить культуру работы с HR-данными
  • Находить востребованные показатели для бизнеса с помощью HR-аналитики, доносить их ценность и прогнозировать риски для компании
Оставьте заявку здесь
Заполните форму,
чтобы записаться на онлайн-курс
Онлайн-школа, которая создает
курсы для продвинутых HR
HRD и руководители HR-функций из ведущих российских и иностранных компаний, которые делятся опытом, ошибками и идеями.
С нами вы всегда в центре HR-трендов, поэтому растете по карьерной лестнице и эффективны в профессии
ЭКОСИСТЕМА
СООБЩЕСТВО
Развиваем экосистему вокруг HR — организуем крупные онлайн-конференции, ведем медиа, проводим открытые уроки.
В нашем сообществе более 50 тыс. HR-специалистов из России и СНГ. Вы будете учиться в хорошей компании!
ПРЕПОДАВАТЕЛИ
ТOP CAREER