Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
Начните сразу после оплаты
Онлайн-курс
Нормирование труда и управление численностью
Нормирование труда и управление численностью
Сколько времени и сотрудников понадобится компании, чтобы создать новый продукт или выйти на выручку х2? Узнайте, как спланировать численность под ваши потребности и бюджет.
Разобраться в деталях помогут HR-топы из:
Разобраться в деталях помогут HR-топы из:
Татьяна Полищук
Старший преподаватель. Замначальника управления по работе с персоналом в Gazprom International
Начните сразу после оплаты
Онлайн-курс
Нормирование труда и управление численностью
Нормирование труда и управление численностью
Сколько времени и сотрудников понадобится компании, чтобы создать новый продукт или выйти на выручку х2? Узнайте, как спланировать численность под ваши потребности и бюджет.
Разобраться в деталях помогут HR-топы из:
Разобраться в деталях помогут HR-топы из:
Татьяна Полищук
Старший преподаватель. Замначальника управления по работе с персоналом в Gazprom International
Мы расскажем, как
Использовать драйверы численности, нормы расчета и калькуляторы численности
2
Нормировать численность и труд в разных отраслях и в разных специальностях
3
Предлагать оунерам эффективные решения по управлению численностью
4
Взять на себя новую роль и получить повышение
5
Рассчитать численность сотрудников для компании, стартапа, корпорации
1
-35% до 1 октября
Оставьте заявку на курс до 1 октября и учитесь сейчас или позже со скидкой 35 %
55
55
55
55
:
:
:
дней
часов
минут
секунд
-35% до 19 октября
Оставьте заявку на курс до 19 октября и учитесь сейчас или позже со скидкой 35 %
55
55
55
55
:
:
:
дней
часов
минут
секунд
Кому
Мне трудно планировать бюджет и численность сотрудников. Не знаю, какими методами это лучше делать
Руководители
Саша
Руководители требуют новые ставки, а у меня нет драйверов численности. Вспомнить бы как с этим работать
Директора по персоналу
Яша
Сложно рассчитать численность сотрудников для запуска нового продукта. Как определить нормы?
C&B-руководители
Элла
Это курс в записи, но вы всегда можете задать вопрос: по домашним заданиям ментору, а по курсу — куратору
Вам не нужно создавать с нуля все фреймы, сценарии интервью и рабочие документы по нормированию труда — мы дадим вам все шаблоны и покажем, как ими лучше пользоваться
Сопровождение куратора и ментора
Готовый пакет документов
По окончании обучения вы получите весомое удостоверение о том, что повысили свой уровень
Официальное повышение квалификации
Вы получите дополнительный источник кейсов, обменяетесь опытом и заведет полезные связи
Средний HR-опыт наших студентов — 10 лет
Вы будете учиться у известных компаний с сильным брендом: Heineken, Gazprom, ОТЭКО
Топовые преподаватели-практики
Что
в курсе
в курсе
или получите консультацию
Все преподаватели — действующие практики
Татьяна Полищук
Заместитель начальника Управления по работе с персоналом, Gazprom International
- Опыт в HR более 15 лет, эксперт в области Компенсаций и льгот, Организационного развития в крупных компаниях (ДО ПАО «Газпром», «Газпром нефть шельф», Оркла Брэндс (кондитерские фабрики «Крупской» и «Сладко»), Бритиш Американ Тобакко)
- Опыт разработки и внедрения различных систем компенсаций и льгот для разных категорий персонала.
- Участие в проектах трансформации организационных структур производственных предприятий нефтегазового сектора и ТНП.
- Опыт внедрения ERP систем SAP, Парус, и др
- Реализовала проекты массовой оценки должностей (Hay Group) и внедрения грейдов для административного и производственного персонала, руководство проектом оценки должностей (методология ERA. Strata PWC, Hay Group), проектирование и внедрение грейдов, вилок заработных плат, создание C&B политик.
- В зону ответственности также входит постановка процессов бюджетирования расходов на персонал, внедрение план-факторного анализа динамики численности холдинговых структур и затрат на персонал
Мария Матренинская
Head of C&B and Organizational Design, ОТЭКО
В сфере HR — c 2008 года, с 2013 года возглавляет практику C&B и Организационного развития в крупных компаниях (Мираторг (30 тыс. сотрудников) , Магнит (260 тыс. сотрудников) , ОТЭКО (10 тыс. сотрудников). Есть опыт создания функции C&B с нуля, реализации проектов по автоматизации управленческой структуры и системы оценки результативности на базе карт KPI на базе 1С, разработки и внедрения калькуляторов численности для различных категорий персонала, оптимизации и описания сквозных бизнес-процессов в HR (все блоки). А также разработка и внедрение различных систем мотивации для разных категорий персонала, бюджетирование расходов на персонал, разработка и подготовка dash boards по HR метрикам для руководителей.
Образование: Финансовая академия при Правительстве РФ, «Финансовый менеджмент», РЭА им. Плеханова (в рамках Президентской программы переподготовки управленческих кадров), «Стратегический менеджмент». Дополнительные курсы и программы в области управления персоналом.
В сфере HR — c 2008 года, с 2013 года возглавляет практику C&B и Организационного развития в крупных компаниях (Мираторг (30 тыс. сотрудников) , Магнит (260 тыс. сотрудников) , ОТЭКО (10 тыс. сотрудников). Есть опыт создания функции C&B с нуля, реализации проектов по автоматизации управленческой структуры и системы оценки результативности на базе карт KPI на базе 1С, разработки и внедрения калькуляторов численности для различных категорий персонала, оптимизации и описания сквозных бизнес-процессов в HR (все блоки). А также разработка и внедрение различных систем мотивации для разных категорий персонала, бюджетирование расходов на персонал, разработка и подготовка dash boards по HR метрикам для руководителей.
Образование: Финансовая академия при Правительстве РФ, «Финансовый менеджмент», РЭА им. Плеханова (в рамках Президентской программы переподготовки управленческих кадров), «Стратегический менеджмент». Дополнительные курсы и программы в области управления персоналом.
Наталья Федорова
Эксперт по компенсациям и вознаграждению (Jacobs Douwe Egberts RUS, Heineken, Cocа-Cola HBC)
Опыт работы более 8 лет в компаниях Jacobs, Heineken, Cocа-Cola и Газпромнефть в качестве C&B партнера и эксперта по компенсациям и вознаграждению.
Экспертиза:
Опыт работы более 8 лет в компаниях Jacobs, Heineken, Cocа-Cola и Газпромнефть в качестве C&B партнера и эксперта по компенсациям и вознаграждению.
Экспертиза:
- бюджетирование затрат на персонал, моделирование сценариев и факторный анализ
- анализ рынка, построение зарплатных вилок и диапазонов
- гибкие льготы, система Кафетерия льгот
Ирина Степанова
Руководитель направления компенсации и льготы НИПИГАЗ, группа компаний СИБУР
Опыт в HR более 15 лет (Интегра, Росгеология, СИБУР, НИПИГАЗ) из них 13 лет на позициях руководителя направления. Опыт создания HR-функции с нуля, разработка и внедрение калькуляторов численности для различных категорий персонала, оптимизация и описание сквозных бизнес-процессов в HR. Разработка и внедрение различных систем мотивации для разных категорий персонала, бюджетирование расходов на персонал.
Проекты:
Опыт в HR более 15 лет (Интегра, Росгеология, СИБУР, НИПИГАЗ) из них 13 лет на позициях руководителя направления. Опыт создания HR-функции с нуля, разработка и внедрение калькуляторов численности для различных категорий персонала, оптимизация и описание сквозных бизнес-процессов в HR. Разработка и внедрение различных систем мотивации для разных категорий персонала, бюджетирование расходов на персонал.
Проекты:
- Внедрение корпоративной системы мотивации на основе оценки должностей Hay Group (грейды);
- Внедрение типовой организационной структуры на 7 производственных площадках, централизация основного функционала технических служб в аппарате управления;
- Создание внутреннего ОЦО. Централизация стандартного HR –функционала (кадровое администрирование, расчет заработной платы и соц.выплат);
- Формирование и запуск блока HR-аналитика.
Программа
академических часов
практических заданий
38
10
видеоуроков по нормированию
9
Урок 1. Разбираем понятие численности персонала и ее виды. Управление численностью и нормы управляемости
- Понятие численности персонала. Цели управления численностью и факторы, которые на нее влияют.
- Анализ взаимосвязи управления численностью и организационного проектирования. Нормы управляемости.
- Виды численности: общая, списочная, среднесписочная, явочная, плановая, нормативная. Изучаем особенности расчета каждого вида численности.
- Рассматриваем понятие FTE (full time equivalent). Сравниваем показатели FTE и среднесписочной численности. Взаимосвязь FTE и финансовых показателей эффективности. Концепция "FTE follow cost".
- Выбираем вид численности в зависимости от потребности. HR метрики, в которых используется показатель численности.
- С помощью каких методов планируем численность. Как проанализировать текущую численность персонала. Численность как инструмент повышения эффективности и оптимизации
Урок 2. Изучаем виды норм и методы нормирования — суммарные и аналитические методы
- Изучаем виды норм: времени, выработки, обслуживания.
Нормативы численности: на работу и на совокупность видов работ.
Прорабатываем методы и инструменты нормирования труда.
Нормирование на основе изучения затрат рабочего времени.:- Хронометраж
- Фотография рабочего времени
- Самофотография рабочего времени
- Моментное наблюдение
- Факторное нормирование
- Микроэлементное нормирование
- Математические методы нормирования труда.
Навыки факторного нормирования, функционального анализа, анализа бизнес-процессов
Принципы расчета численности с использованием норм.
Калькуляторы для расчета численности
Урок 3. Планирование численности с учетом ограничений норм рабочего времени
- Трудовое законодательство о графике рабочего времени (вкл. особенности норм для разных категорий, ограничения)
- Виды графиков, особенности применения
- Суммированный учет рабочего времени
- Порядок составления графика рабочего времени (с учетом графиком работы предприятия/объекта, сезонности)
Урок 4. Определяем различия в планировании численности персонала в зависимости от отрасли и категории персонала
- Категоризация персонала, факторы влияющие на категоризацию
- Планирование и оптимизация численности. Подходы к планированию в разрезе категорий.
- Отличия планирования численности для производственного и управленческого персонала
- Способы расчета численности с использованием норм (времени, выработки, обслуживания, численности).
- Калькуляторы для расчета численности, драйверы
Урок 5. Управление численностью в ритейле
- Краткая характеристика отрасли (с точки зрения задачи по управлению персоналом/численностью/ФОТ)
- Особенности планирования массового персонала в ритейле:
— драйверы численности
— внешние и внутренние факторы, влияющие на расчет
— пример калькулятора численности (расчетного файла)
— автоматизация инструментов планирования (кейсы из практики)
Урок 6. Управление численностью в логистике
- Особенности планирования массового персонала в логистике (склад):
— внешние и внутренние факторы, влияющие на расчет
— пример калькулятора численности (расчетного файла)
— автоматизация инструментов планирования (кейсы из практики)
- Особенности планирования массового персонала в логистике (водители):
— внешние и внутренние факторы, влияющие на расчет
— пример калькулятора численности (расчетного файла)
— автоматизация инструментов планирования (кейсы из практики)
Урок 7. Практические вопросы планирования численности основного производственного персонала
- Подходы к планированию — нормы выработки или нормы времени
- Планирование численности вспомогательного производственного персонала
- ОЦО — как возможность оптимизации штата и исключения дублирующих функций
- Опыт передачи не основных функций и сервисов на аутсорсинг
Всего в курсе 10 уроков. Посмотрите темы в полной программе ↓
Готовый пакет
- Шаблон «Фотография рабочего дня»
- Шаблон «Расчет численности рабочих»
- Матрица выбора метода нормирования
- Калькулятор численности персонала
- Шаблон «Самофотография»
- Шаблон «Факторный анализ потерь»
И еще +20 шаблонов и чек-листов
Вам не нужно создавать с нуля все фреймы и рабочие документы по нормированию труда — мы дадим все шаблоны и покажем, как ими лучше пользоваться
Платформа
Вы получаете доступ к платформе, где в одном месте собраны видео, доп. материалы и вебинары
Как проходит обучение
Поддержим вас на каждом этапе. Возникнут вопросы или трудности, понадобится дополнительная консультация или академический отпуск — поможем решить все вопросы
Модули
Обучение состоит из тематических модулей. В каждом модуле — несколько уроков, чтобы вы могли учиться поэтапно
Вебинары
Смотрите видеоуроки с экспертами когда угодно: нет привязки ко времени. Приходите на практикумы, Консультируйтесь на прямую с ментором курса
Нетворк
Общайтесь в сообществе topcareer. Приходите на мероприятия и знакомьтесь с коллегами
в любое время
2,5 месяца
Ваш результат
Пересмотрите формы оплаты труда или премирования на основе выполнения нормативов
Проведете анализ текущей ситуации в компании и найдете проблемные зоны
Внедрите алгоритмы, формы и калькуляторы для расчета численности в вашей компании
Сможете эффективнее использовать трудовой потенциал работников
Рассчитаете нормативную численность сотрудников и дадите рекомендации по оптимизации
Увеличите объем производства и/или выручки за счет улучшения организации труда
Подтверждение трудов
Для начальства
Для резюме
Для себя
Для начальства
Для резюме
Для себя
После окончания программы вы получите удостоверение о повышении квалификации.
Каждый курс Topcareer — это +1 шаг
Здесь вы систематизируете и оптимизируете ваш опыт, получите новые компетенции и прокачаете экспертность в нужной сфере.
Всё это позволит вам претендовать на новую роль в компании. После окончания курса или во время него
Что говорят выпускники
Грибок Александра
Курс был очень полезен, много практических примеров. Все шаблоны ФРВ уже в работе. Особенно полезны были практические блоки по ритейлу и логистики, некоторые специфические особенности (как, например, особенности планирования графиков водителей) были в новинку. В рамках модуля изучения инструментов планирования численности получила очень структурированный инструмент выбора метода планирования, уже применяем. И отдельное спасибо преподавателям и коллегам за бесценный личный опыт!
HRD АО Морской торговый порт
Семяшкина Елена
Я проходила курс Нормирование и управление численностью. Из-за большой загруженности по работе во время обучения на все 100% погрузится не вышло, но смотреть лекции и выполнять домашние задания в целом успевала. Из курса узнала очень много полезного для себя, но в ближайшее время планирую ещё раз переслушать все лекции, чтобы лучше усвоить материал. Из запомнившегося были темы нормирования в разных отраслях, практические материалы, и кейсы. Круто, что все записи остаются на год.
Главный специалист, АО «ЭнергосбыТ Плюс»
Сидоренко Нина
На курсе все понравилось, много нового, прямо целое направление, которое требует дополнительного времени для применения. Особенно понравился блок преподавателя Марии Матренинской: очень хорошо выстроен материал, много практических заданий, которые очень интересные. Теперь на практике нормы времени легче применять!
Старший специалист по организационному развитию ООО «МФЦ Полюс»
Носова Арина
Данный курс раскрывает тему нормирования «от» и «до», дает представление о графиках рабочего времени и соотношении графиков с расчетами численности. Огромным плюсом является раскрытие специфик разных отраслей в части нормирования: это и познавательно, и полезно. В работе точно буду тестировать представленные в курсе источники бенчмарок и калькуляторы численности, а также наверняка еще не раз вернусь к формулам расчета различных норм.
Начальник отдела, Сеть супермаркетов Азбука вкуса, АВ Дейли, АВ Маркет
Административный директор АО «ЭнергосбыТ Плюс»
Болодурин Сергей
Выбор программы делали наши коллеги из блока HR, в качестве преимуществ было указано, что это не краткосрочный двухдневный семинар, а длительное обучение с комплексом домашних заданий на закрепление материала.
Самое ценное на курсе знания в области нормирования персонала, практические примеры из разных отраслей. Понравились наши преподаватели и презентации, по которым нам читали лекции и разбирали практические примеры.
Самое ценное на курсе знания в области нормирования персонала, практические примеры из разных отраслей. Понравились наши преподаватели и презентации, по которым нам читали лекции и разбирали практические примеры.
Руководитель направления организационного развития, компенсаций и льгот
Озерова Ирина
Спасибо большое за курс, отличное наполнение как теорией, так и практикой. Домашние задания позволяли со стороны смотреть на свою работу, при расчете ИТ убедилась, что мы в нормативе.
Хочу на курс
Нормирование труда
и управление численностью
и управление численностью
Сколько времени и сотрудников понадобится компании, чтобы создать новый продукт или выйти на выручку х2? Узнайте, как спланировать численность под ваши потребности и бюджет.
Разобраться в деталях помогут HR-топы из:
Разобраться в деталях помогут HR-топы из:
В рассрочку на 12 месяцев
4 388₽/мес
Оставьте заявку
Нажимая на кнопку «Записаться», я соглашаюсь с политикой конфиденциальности
Позвоним, все расскажем и запишем на курс
- 50%
до Х мая
Хочу на курс
Нормирование труда
и управление численностью
и управление численностью
Сколько времени и сотрудников понадобится компании, чтобы создать новый продукт или выйти на выручку х2? Узнайте, как спланировать численность под ваши потребности и бюджет.
Разобраться в деталях помогут HR-топы из:
Разобраться в деталях помогут HR-топы из:
В рассрочку на 12 месяцев
4 388₽/мес
Оставьте заявку
Нажимая на кнопку «Записаться», я соглашаюсь с политикой конфиденциальности
Позвоним, все расскажем и запишем на курс
- 50%
до Х мая