Опыт в HR более 15 лет (Интегра, Росгеология, СИБУР, НИПИГАЗ) из них 13 лет на позициях руководитель направления, руководителя HR -проектов Реализованные проекты:

• Внедрение корпоративной системы мотивации на основе оценки должностей Hay Group (грейды);
• Внедрение типовой организационной структуры на 7 производственных площадках, централизация основного функционала технических служб в аппарате управления;
• Создание внутреннего ОЦО. Централизация стандартного HR –функционала (кадровое администрирование, расчет заработной платы и соц.выплат);
• Формирование и запуск блока HR-аналитика.

Опыт создания HR -функции с нуля, разработка и внедрение калькуляторов численности для различных категорий персонала, оптимизация и описание сквозных бизнес-процессов в HR. Разработка и внедрение различных систем мотивации для разных категорий персонала, бюджетирование расходов на персонал.
Внедрение корпоративной системы мотивации на основе оценки должностей Hay Group (грейды);
Внедрение типовой организационной структуры на 7 производственных площадках, централизация основного функционала технических служб в аппарате управления;
Создание внутреннего ОЦО. Централизация стандартного HR –функционала (кадровое администрирование, расчет заработной платы и соц.выплат);
Формирование и запуск блока HR-аналитика.

Более 10 лет в C&B в консалтинге (Korn Ferry Hay Group) и in-house (GE, Яндекс, Северсталь, ЦБ РФ).

Реализованные проекты:
- Внедрение грейдов с нуля
- Формирование C&B-инструментов на базе грейдов
- Разработка политик в части оплаты и льгот
- Аналитика рынка и формирование зарплатных диапазонов (Россия, СНГ, ЛАТАМ, Азия, Западная Европа)
- Разработка новых систем мотивации (sales, стартапы)
- Внедрение well-being программ

Опыт в C&B более 15 лет. Управляла бюджетом расходов на персонал до 300 миллионов евро и численностью до 11 тысяч сотрудников. География зон ответственности: Россия, СНГ и Бразилия. Работала c международными брендами различных отраслей: продукты питания Bonduelle, косметика Clarins, товары для мам и малышей Philips Avent и Chicco, а также в крупных российских компаниях: Промомед, Комус, Разгуляй

Реализованные проекты:
- Организации функции C&B «с нуля»
- Организация центра экспертизы C&B (включая Payroll / Labor relations / Global mobility)
- Разработка политик совокупного вознаграждения
- Внедрение грейдов и регрейдинг
- Разработка систем премирования на основе KPI, OKR, MBO, BSC, а также проектной мотивации
- Разработка систем вознаграждения топ-менеджмента (LTIP, мотивация независимых директоров)
- Управление социальным пакетом
- Оптимизация оргструктур

Эксперт-практик в области организационного развития, создания команд, построения систем вознаграждения и управления эффективностью, управления и оптимизации затрат на персонал. Ведет практические семинары и мастер-классы по управлению персоналом, разработке систем грейдов и управления эффективностью. Более 20 лет работает в HR, в том числе руководителем подразделений. Работала в отраслях медицинского оборудования, железнодорожных перевозок, телекоммуникаций и в федеральных сетях.

Соавтор книги «Как разработать эффективную систему оплаты труда», Альпина Паблишер, 2016. Корпоративное обучение по разработке системы грейдов и КПЭ (Компания ГОЛОС, Челябинск, ГК Выбор, Новороссийск, Московская кондитерская фабрика ТОРЕРО и др.). Закончила полный курс сертификации GRP, школу Сколково по курсу HR Бизнес-партнер.

Реализованные проекты:
- Разработка системы грейдов
- Система вознаграждения на основе грейдов, включающая правила регулярных и точечных пересмотров заработных плат
- Система управления эффективностью на основе целей и KPI с привязкой к системе премирования
- Систематизация и формирование социального пакета для работников
- Формирование и запуск программ НПО
- Бюджетирование и контроль всех расходов на персонал, включая хозяйственные, а также ежеквартальный план-фактный анализ
- Разработка и внедрение положений и процедур по управлению персоналом

10+ лет опыта в компенсациях и льготах, орг развитии в компаниях численностью до 85 тыс. чел. и распределенной сетью по всей территории РФ. Многократный опыт организации функции «с нуля». Опыт работы на руководящих позициях по направлению компенсаций и льгот, орг развития в ГК 1510, АО Новавинд, Федеральная Пассажирская компания.

Реализованные проекты:
- Проведение оценки 100+ должностей бально-факторным методом
- Разработка системы грейдов
- Разработка системы оплаты труда, KPI для 800+ сотрудников
- Внедрение нового принципа управления производством (полигонный метод) в рамках всей РФ. Оптимизация численности составила 10%
- Автоматизация расчета нормативной численности основных рабочих профессий компании, разработка системы прогнозирования потребности в численности на будущие периоды
- Внедрение новой технологии проведения работ на МЦК, оптимизация численности и графиков работ персонала путевого хозяйства
- Внедрение новой технологии проведения работ по текущему содержанию пути, оптимизация составила 20% от численности
- Ежегодное проведение нормирования численности персонала 19-25 тыс. человек
- Анализ бизнес-процессов и разработка рекомендаций для компании 19 тыс чел с распределенным бизнесом по РФ

Опыт на руководящих позициях в C&B – более 10 лет в компаниях ЕвразХолдинг, Госкорпорации "Росатом" , AXES Management (партнер AON Hewitt), CASE HR-solutions (кадровый холдинг Анкор). С 2021 года – Руководитель трансформационных проектов в HR, организационном развитии, организации и мотивации труда. Реализовывал проекты в компаниях: Роскосмос, Иннотех, КАО «Азот», УГМК, Удоканская медь, ГК Рост, ERG, Сибур, АЛРОСА, ГТЛК, Стройтрансгаз, Тяжмаш, Эскон, в т.ч. со стратегическими консультантами: McKinsey & Company CIS (сейчас «Яков и партнеры»), Strategy Partners, С+ Консалтинг.


Реализованные проекты:
- Вознаграждение топ-менеджмента
- Проектное премирование
- Вознаграждение коммерческого персонала
- Система оплаты труда
- Грейдинг
- Целеполагание и мотивация на результат
- Организационное развитие
- Управление численностью персонала
- Программы обучения персонала

Курс PRO грейды оправдал ожидания даже больше, чем планировалось. Информация давалась чётко и по делу, с возможностью применения на практике. Параллельно с обучением начали разработку методики грейдированию на текущем месте работы и защиту проекта по внедрению грейдинговой системы. Если до обучения данная задача казалась чем-то нереальным, то после курса появилось четкое понимание действий необходимых для успешного запуска проекта. Отдельное спасибо хочется сказать Степановой Ирине за качественную обратную связь и материал, которые давались ей на протяжении всего курса. Выбрала курс , потому что максимально удовлетворял моим потребностям в тот момент и мне посоветовали школу TopCareer. На самом деле, познакомилась с ней впервые тогда и теперь советую ее всем своим знакомым hr. Понравился подход больше всего: занятия без отрыва от работы, преподаватели - практикующие hr, которые знают свое дело не по теории, всегда конкретные домашние задание по урокам и всегда корректная обратная связь. По результатам обучения я лучше стала разбираться в сверке C&B, понимать с чего нужно начинать и с какими трудностями можно столкнуться при внедрении тех или систем. И как главный итог - разработала свою систему оценки должностей и проект по внедрению грейдов. Приступаем к внедрению с января 2023 года. Я рекомендую школу topcarrer своим знакомым, так как такого большого количества программ по направлению «управление персоналом», а так же такое количество компетентных преподавателей нигде не встречала.