PROгрейды
Научитесь строить грейдинг и прокачайте свои C&B компетенции!
ОНЛАЙН-КУРС
Прозрачная, понятная и справедливая система вознаграждения напрямую влияет на мотивацию и удержание сотрудников, на конкурентоспособность компании на рынке труда. Грейдинг — один из важнейших инструментов для создания такой системы!
Не знаете, с чего начать внедрение грейдинга в компании. Текущая система мотивации неэффективна и вызывает много вопросов
Сложно привлекать кандидатов на вакансии, кажется, что, вы не в рынке. Нет понимания, какие должны быть «шаги» между должностями руководителя и специалиста
Нет системного прозрачного подхода к повышению окладов. Нет понимания, как сравнивать заработную плату в компании и на рынке труда
Постоянно приходится принимать точечные решения, нет системного и прозрачного подхода к системе мотивации
Эффективная и понятная система вознаграждения — мечта любого HR
Вопросы и проблемы, с которыми
вы сталкиваетесь при построении системы грейдов:
вы сталкиваетесь при построении системы грейдов:
О КУРСЕ
Вы разберетесь в основных методиках грейдирования, научитесь оценивать должности, создавать систему грейдов и интегрировать ее с вилками окладов, анализировать бенчмарки и работать с несоответствиями в оплате труда
Когда? Для кого? Зачем идти?
ДЛЯ КОГО?
СТАРТ КУРСА
— Директора по персоналу
— Руководителя C&B
— HR-специалиста, планирующего развитие в сфере C&B
— Руководителя C&B
— HR-специалиста, планирующего развитие в сфере C&B
ЗАЧЕМ ИДТИ?
В ходе обучения преподаватели дадут вам максимум концентрированных практических знаний, модели, шаблоны и чек-листы для внедрения грейдинга в компании
11 апреля, 2021 г.
2 месяца, онлайн
ФОРМАТ
Наталья Краснова
Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом
ЭКСПЕРТЫ КУРСА
Сергей Кутузов
Руководитель Управления корпоративного развития, аналитики, компенсаций и льгот в Столото
Курс ведут HR бизнес-партнеры и руководители HR подразделений ведущих российских и западных компаний с большим опытом работы в разных индустриях.
Мария Левицкая
Менеджер по компенсациям и льготам Группа компаний «ОТЭКО»
Все преподаватели — эксперты в C&B, с опытом внедрения грейдинга и оптимизации организационных структур в разных компаниях и отраслях
Наталья Краснова
- Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом. Реализовала проекты в компаниях: Норильский Никель, Связной, ИКЕА, Вимм-Билль-Данн, DANON, СИБУР, Домодедово, Efes, РЖД, Почта России, СОГАЗ, КРОК, Газпром, Роснефть, ОСК, Севмаш, Альфа-банк, ВТБ и других.
- Разработала стратегию орг. развития с нормативами производительности и численности для транспортной компании (110 000 чел.), план мероприятий по оптимизации орг.структуры, численности и затрат на персонал в электроэнергетике (6 000 чел.), транспортировке нефти (110 000 чел.), в аэропорту (4 400 чел.).
- Лидировала проект по орг. развитию, системе KPI в нефтехимии (83 000 чел.).
- Автор учебников для МВА CBS «Организационная структура», «Управление в холдингах» и др.
Сергей Кутузов
Опыт в области управления вознаграждением более 10 лет. До присоединения к команде S8 Capital занимал должности Руководителя C&B в крупных российских компаниях - Hay Group, где прошел путь от должности Consultant до Associate Director, руководил практикой «Управление вознаграждением» на территории РФ.
За период профессиональной деятельности реализовал десятки проектов в функциональных областях «Анализ и оценка должностей», «Разработка стратегии и политики вознаграждения», «Оптимизация организационных структур» в интересах российских и международных компаний.
Некоторые из наиболее значимых и интересных реализованных проектов:
— Анализ распределения ответственности, оценка должностей и разработка политик ротации, карьерного развития и вознаграждения руководителей коммерческих подразделений европейских офисов международной нефтяной компании
— Оценка должностей и разработка системы долгосрочного вознаграждения руководителей международной ИТ-компании
— Разработка модели профессиональных компетенций линейного персонала на основании описания, оценки и создания семей должностей для сектора Downstream крупной нефтяной компании (несколько НПЗ на территории РФ)
— Оценка целевых должностей работников в рамках процесса слияния 2 крупных FMCG компаний
За период профессиональной деятельности реализовал десятки проектов в функциональных областях «Анализ и оценка должностей», «Разработка стратегии и политики вознаграждения», «Оптимизация организационных структур» в интересах российских и международных компаний.
Некоторые из наиболее значимых и интересных реализованных проектов:
— Анализ распределения ответственности, оценка должностей и разработка политик ротации, карьерного развития и вознаграждения руководителей коммерческих подразделений европейских офисов международной нефтяной компании
— Оценка должностей и разработка системы долгосрочного вознаграждения руководителей международной ИТ-компании
— Разработка модели профессиональных компетенций линейного персонала на основании описания, оценки и создания семей должностей для сектора Downstream крупной нефтяной компании (несколько НПЗ на территории РФ)
— Оценка целевых должностей работников в рамках процесса слияния 2 крупных FMCG компаний
Мария Левицкая
Эксперт в области методологии системы оплаты труда, организационного дизайна, компенсаций и льгот.
Опыт в HR – более 12 лет, из них более 7 лет в Группе компаний Магнит в должностях руководителя подразделений по управлению операционными изменениями оплаты труда и организационных структур а также методологического направления С&B.
В Отэко отвечает за разработку бизнес-процессов и внедрение методологии администрирования и управления лимитами в области компенсаций и льгот, оплаты труда и оргдизайна
Опыт в HR – более 12 лет, из них более 7 лет в Группе компаний Магнит в должностях руководителя подразделений по управлению операционными изменениями оплаты труда и организационных структур а также методологического направления С&B.
В Отэко отвечает за разработку бизнес-процессов и внедрение методологии администрирования и управления лимитами в области компенсаций и льгот, оплаты труда и оргдизайна
ПРОГРАММА КУРСА
Модуль 1. Грейдинг в системе вознаграждения. Зачем грейдинг в компании, и с чего начать. Взаимосвязь грейдов со структурой и оплатой труда
Наталья Краснова, Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом
- Виды систем вознаграждения. Структура системы вознаграждения. Принципы эффективной системы мотивации персонала. Факторы эффективности системы мотивации персонала. Критерии эффективности системы вознаграждения
- Практикум. критерии эффективности системы мотивации
- Эффект грейдинга
Модуль 2. Анализ основных методик грейдирования / оценки должностей (их различия и точки соприкосновения)
Сергей Кутузов, Руководитель Управления корпоративного развития, аналитики, компенсаций и льгот в Столото
(б) Методика PWC
(в) Методика Willis Towers Watson
- Цели и задачи построения системы грейдов
- Классификация и оценка должностей: основные отличия, целесообразность применения для достижения различных задач
- Основные методики оценки должностей и грейдирования: плюсы и минусы. Обзор наиболее распространенных методик:
(б) Методика PWC
(в) Методика Willis Towers Watson
- Этапы проекта по оценке должностей (в зависимости от целей и задач, которые стоят перед системой грейдов)
- Ключевые факторы успеха проекта
Модуль 3. Как сделать свою систему оценки — выбираем метод оценки (бально-факторный и парного сравнения), строим шкалы
Мария Левицкая, Менеджер по компенсациям и льготам Группа компаний «ОТЭКО»
- Подготовка к созданию системы оценки. Ключевые принципы
- Формирование методологии оценки, разработка шкал
- Разработка матрицы ответственности для оценки/пересмотра
- Создание инструментов оценки
- Администрирование системы в операционном режиме
- Плюсы и минусы внедрения собственной системы оценки
Модуль 4. Анализ и описание должностей
Сергей Кутузов, Руководитель Управления корпоративного развития, аналитики, компенсаций и льгот в Столото
- Зачем анализировать и описывать должности
- Формат описания должности
- Какая информация содержится в описании должности; разница в описании линейных и руководящих должностей
- Разница между описанием должности и должностной инструкцией
- Структура интервью и вопросы для сбора информации о должностях
- Правила формулирования и описания областей ответственности
- Описания должностей как база организационного анализа
- Критерии необходимости пересмотра описаний должностей
Модуль 5. Определение количества и структуры грейдов.
Мария Левицкая, Менеджер по компенсациям и льготам Группа компаний «ОТЭКО»
- Анализ уровня оплаты труда сотрудников, определение грейда с зарплатным диапазоном (min – max)
- Определение количества грейдов
- Подходы для установления коридоров (общие параметры, инструментарий)
- Проверка корректности оценки, изменение грейда/диапазона
- Выявление экстремумов, фиксация причин отклонений
Модуль 6. CASE-STUDY: / Практикум
Мария Левицкая, Менеджер по компенсациям и льготам Группа компаний «ОТЭКО»
На этом уроке на примерах и кейсах мы проработаем ключевые шаги для грейдирования:
На этом уроке на примерах и кейсах мы проработаем ключевые шаги для грейдирования:
- классификация должностей, построение части системы оценки
- описание должностей на примере нескольких функций
- оценка группы должностей на примере нескольких функций
Модуль 7. Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилками окладов и оценкой сотрудников по компетенциям
Наталья Краснова, Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом
- Как связать оценку и материальную мотивацию
- Как компании установить такую систему материальной мотивации, чтобы сотрудник мог длительное время работать на одной должности, и при этом расти в вознаграждении?
- Как установить критерии оценки для роста постоянной части вознаграждения?
- Профилирование компетенций, эволюционные, бэндовые модели
- Альтернативные карьерные треки для установления шагов в грейде
Модуль 8. Работа с несоответствиями. Анализ бенчмарок, данных рынка
Сергей Кутузов, Руководитель Управления корпоративного развития, аналитики, компенсаций и льгот в Столото
—Анализ «выбросов» в верхнюю и нижнюю сторону
— Виды изменений и горизонты их планирования, правила бюджетирования
— Дифференциация источников данных для проверки корректности политики оплаты
Как привести политику оплаты к целевой (разработанной) политике
- Виды несоответствий: в политике оплаты и в оценках
- Алгоритм анализа результатов оценки и выявления ошибок
- Различия в методиках : Grading vs Job pricing - когда и что применять
- Работа с несоответствиями в политике оплаты:
—Анализ «выбросов» в верхнюю и нижнюю сторону
— Виды изменений и горизонты их планирования, правила бюджетирования
— Дифференциация источников данных для проверки корректности политики оплаты
Как привести политику оплаты к целевой (разработанной) политике
Модуль 9. Как «продать» систему грейдинга руководителям и сотрудникам
Наталья Краснова, Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом
- Ответственность и роли в проекте по грейдированию
- Методология разработки системы вознаграждения. Поэтапная реализация проекта внедрения системы в компании
- Поддержка внедрения изменений
- Факторы, влияющие на эффективность внедрения системы грейдов. Система мониторинга мотивации
- Кейсы и примеры. Проект коммуникационной кампании при изменении системы оплаты
- Вовлечение руководителей и сотрудников во внедрение грейдов
- Организация командного взаимодействия при разработке и внедрении грейдинга
- Внутренний PR проекта. Инструменты внутреннего PR
- Кейсы и примеры. Разработка Матрицы коммуникаций для внедрения грейдов
Скачать программу
РЕЗУЛЬТАТЫ
ОБУЧЕНИЯ
ОБУЧЕНИЯ
От старта курса до практики применения
ВЫ УЗНАЕТЕ:
- Основные методики грейдирования — их различия и сходства, преимущества, сложности
- Какие критерии необходимы для описания должностей, внедрения грейдов
- Узнаете разницу между грейдингом и Job Pricing
ВЫ НАУЧИТЕСЬ:
На курсе вы освоите процедуру внедрения грейдинга в компании, сможете объективно сравнивать заработные платы с рынком, управлять ростом сотрудников и обеспечить внутреннюю справедливость и эффективность в оплате труда
ПОЛУЧИТЕ СЕРТИФИКАТ:
Вы проходите тестирование и получаете сертификат о пройденном обучении в TOPCAREER — онлайн-школе для продвинутых HR-ов
Нажмите на сертификат, чтобы увеличить
- Оценивать стоимость и классифицировать должности
- Разбираться в методах оценки и построении шкалы для грейдирования
- Анализировать уровень оплаты труда сотрудников и определять зарплатные диапазоны грейдов
- Определять несоответствия и бенчмарки
- Интегрировать полученную систему грейдов, вилки окладов и оценку сотрудников по компетенциям
38 500₽
В 1 ПЛАТЕЖ
В 6 ПЛАТЕЖЕЙ
В 2 ПЛАТЕЖА
20 250₽
Скидка 4000 ₽ до 30 марта
/мес
Скидка 4000 ₽ до 30 марта
СТОИМОСТЬ КУРСА
6 750₽
Скидка 4000 ₽ до 30 марта
/мес
40 500₽
В 1 ПЛАТЕЖ
В 6 ПЛАТЕЖЕЙ
В 2 ПЛАТЕЖА
21 250₽
Скидка 2000 ₽ до 2 апреля
/мес
Скидка 2000 ₽ до 2 апреля
СТОИМОСТЬ КУРСА
7 083₽
Скидка 2000 ₽ до 2 апреля
/мес
42 500₽
В 1 ПЛАТЕЖ
В 6 ПЛАТЕЖЕЙ
В 2 ПЛАТЕЖА
22 250₽
/мес
СТОИМОСТЬ КУРСА
7 416₽
/мес
Онлайн-школа, которая создает
курсы для продвинутых HR-ов
курсы для продвинутых HR-ов
HRD и руководители HR-функций из ведущих российских и иностранных компаний, которые делятся опытом, ошибками и идеями.
С нами вы всегда в центре HR-трендов, поэтому растете по карьерной лестнице и эффективны в профессии
ЭКОСИСТЕМА
СООБЩЕСТВО
Развиваем экосистему вокруг HR — организуем крупные онлайн-конференции, ведем медиа, проводим открытые уроки.
В нашем сообществе более 50 тыс. HR-специалистов из России и СНГ. Вы будете учиться в хорошей компании!
ПРЕПОДАВАТЕЛИ
ТOP CAREER
© 2021 Онлайн-школа topcareer
Обучаем навыкам и профессиям будущего
Обучаем навыкам и профессиям будущего
Контакты
- + 7 495 369 56 15 (многоканальный)
- sales@top-career.ru
Любое использование либо копирование материалов или подборки материалов сайта, элементов дизайна и оформления допускается лишь
с разрешения правообладателя. Копирование материалов из блога запрещено.
с разрешения правообладателя. Копирование материалов из блога запрещено.