PROгрейды

• Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом. Реализовала проекты в компаниях: Норильский Никель, Связной, ИКЕА, Вимм-Билль-Данн, DANON, СИБУР, Домодедово, Efes, РЖД, Почта России, СОГАЗ, КРОК, Газпром, Роснефть, ОСК, Севмаш, Альфа-банк, ВТБ и других.
• Разработала стратегию орг. развития с нормативами производительности и численности для транспортной компании (110 000 чел.), план мероприятий по оптимизации орг.структуры, численности и затрат на персонал в электроэнергетике (6 000 чел.), транспортировке нефти (110 000 чел.), в аэропорту (4 400 чел.).
• Лидировала проект по орг. развитию, системе KPI в нефтехимии (83 000 чел.).
• Автор учебников для МВА CBS «Организационная структура», «Управление в холдингах» и др.

Опыт в области управления вознаграждением более 10 лет. До присоединения к команде S8 Capital занимал должности Руководителя C&B в крупных российских компаниях - Hay Group, где прошел путь от должности Consultant до Associate Director, руководил практикой «Управление вознаграждением» на территории РФ.

За период профессиональной деятельности реализовал десятки проектов в функциональных областях «Анализ и оценка должностей», «Разработка стратегии и политики вознаграждения», «Оптимизация организационных структур» в интересах российских и международных компаний.
Некоторые из наиболее значимых и интересных реализованных проектов:

— Анализ распределения ответственности, оценка должностей и разработка политик ротации, карьерного развития и вознаграждения руководителей коммерческих подразделений европейских офисов международной нефтяной компании
— Оценка должностей и разработка системы долгосрочного вознаграждения руководителей международной ИТ-компании
— Разработка модели профессиональных компетенций линейного персонала на основании описания, оценки и создания семей должностей для сектора Downstream крупной нефтяной компании (несколько НПЗ на территории РФ)
— Оценка целевых должностей работников в рамках процесса слияния 2 крупных FMCG компаний

Эксперт в области методологии системы оплаты труда, организационного дизайна, компенсаций и льгот.
Опыт в HR – более 12 лет, из них более 7 лет в Группе компаний Магнит в должностях руководителя подразделений по управлению операционными изменениями оплаты труда и организационных структур а также методологического направления С&B.
В Отэко отвечает за разработку бизнес-процессов и внедрение методологии администрирования и управления лимитами в области компенсаций и льгот, оплаты труда и оргдизайна