Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
Личный кабинет
Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
Личный кабинет
Собственными силами разработайте и внедрите в компанию систему грейдирования, даже если ее у вас никогда не было. Разобраться в деталях помогут HR-топы из:
Руководитель трансформационных проектов в HR, организационном развитии, организации и мотивации труда
Подробнее
Ирина Степанова
Опыт в HR более 15 лет (Интегра, Росгеология, СИБУР, НИПИГАЗ) из них 13 лет на позициях руководитель направления, руководителя HR -проектов Реализованные проекты:
Внедрение корпоративной системы мотивации на основе оценки должностей Hay Group (грейды);
Внедрение типовой организационной структуры на 7 производственных площадках, централизация основного функционала технических служб в аппарате управления;
Создание внутреннего ОЦО. Централизация стандартного HR –функционала (кадровое администрирование, расчет заработной платы и соц.выплат);
Формирование и запуск блока HR-аналитика.
Опыт создания HR -функции с нуля, разработка и внедрение калькуляторов численности для различных категорий персонала, оптимизация и описание сквозных бизнес-процессов в HR. Разработка и внедрение различных систем мотивации для разных категорий персонала, бюджетирование расходов на персонал.
Внедрение корпоративной системы мотивации на основе оценки должностей Hay Group (грейды);
Внедрение типовой организационной структуры на 7 производственных площадках, централизация основного функционала технических служб в аппарате управления;
Создание внутреннего ОЦО. Централизация стандартного HR –функционала (кадровое администрирование, расчет заработной платы и соц.выплат);
Формирование и запуск блока HR-аналитика.
Анастасия Красильникова
Более 10 лет в C&B в консалтинге (Korn Ferry Hay Group) и in-house (GE, Яндекс, Северсталь, ЦБ РФ).
Реализованные проекты: - Внедрение грейдов с нуля - Формирование C&B-инструментов на базе грейдов - Разработка политик в части оплаты и льгот - Аналитика рынка и формирование зарплатных диапазонов (Россия, СНГ, ЛАТАМ, Азия, Западная Европа) - Разработка новых систем мотивации (sales, стартапы) - Внедрение well-being программ
Юлия Рогожникова
Опыт в C&B более 15 лет. Управляла бюджетом расходов на персонал до 300 миллионов евро и численностью до 11 тысяч сотрудников. География зон ответственности: Россия, СНГ и Бразилия. Работала c международными брендами различных отраслей: продукты питания Bonduelle, косметика Clarins, товары для мам и малышей Philips Avent и Chicco, а также в крупных российских компаниях: Промомед, Комус, Разгуляй
Реализованные проекты: - Организации функции C&B «с нуля» - Организация центра экспертизы C&B (включая Payroll / Labor relations / Global mobility) - Разработка политик совокупного вознаграждения - Внедрение грейдов и регрейдинг - Разработка систем премирования на основе KPI, OKR, MBO, BSC, а также проектной мотивации - Разработка систем вознаграждения топ-менеджмента (LTIP, мотивация независимых директоров) - Управление социальным пакетом - Оптимизация оргструктур
Татьяна Петренко
Эксперт-практик в области организационного развития, создания команд, построения систем вознаграждения и управления эффективностью, управления и оптимизации затрат на персонал. Ведет практические семинары и мастер-классы по управлению персоналом, разработке систем грейдов и управления эффективностью. Более 20 лет работает в HR, в том числе руководителем подразделений. Работала в отраслях медицинского оборудования, железнодорожных перевозок, телекоммуникаций и в федеральных сетях.
Соавтор книги «Как разработать эффективную систему оплаты труда», Альпина Паблишер, 2016. Корпоративное обучение по разработке системы грейдов и КПЭ (Компания ГОЛОС, Челябинск, ГК Выбор, Новороссийск, Московская кондитерская фабрика ТОРЕРО и др.). Закончила полный курс сертификации GRP, школу Сколково по курсу HR Бизнес-партнер.
Реализованные проекты: - Разработка системы грейдов - Система вознаграждения на основе грейдов, включающая правила регулярных и точечных пересмотров заработных плат - Система управления эффективностью на основе целей и KPI с привязкой к системе премирования - Систематизация и формирование социального пакета для работников - Формирование и запуск программ НПО - Бюджетирование и контроль всех расходов на персонал, включая хозяйственные, а также ежеквартальный план-фактный анализ - Разработка и внедрение положений и процедур по управлению персоналом
Александра Боярова
10+ лет опыта в компенсациях и льготах, орг развитии в компаниях численностью до 85 тыс. чел. и распределенной сетью по всей территории РФ. Многократный опыт организации функции «с нуля». Опыт работы на руководящих позициях по направлению компенсаций и льгот, орг развития в ГК 1510, АО Новавинд, Федеральная Пассажирская компания.
Реализованные проекты: - Проведение оценки 100+ должностей бально-факторным методом - Разработка системы грейдов - Разработка системы оплаты труда, KPI для 800+ сотрудников - Внедрение нового принципа управления производством (полигонный метод) в рамках всей РФ. Оптимизация численности составила 10% - Автоматизация расчета нормативной численности основных рабочих профессий компании, разработка системы прогнозирования потребности в численности на будущие периоды - Внедрение новой технологии проведения работ на МЦК, оптимизация численности и графиков работ персонала путевого хозяйства - Внедрение новой технологии проведения работ по текущему содержанию пути, оптимизация составила 20% от численности - Ежегодное проведение нормирования численности персонала 19-25 тыс. человек - Анализ бизнес-процессов и разработка рекомендаций для компании 19 тыс чел с распределенным бизнесом по РФ
Дмитрий Городецкий
Опыт на руководящих позициях в C&B – более 10 лет в компаниях ЕвразХолдинг, Госкорпорации "Росатом" , AXES Management (партнер AON Hewitt), CASE HR-solutions (кадровый холдинг Анкор). С 2021 года – Руководитель трансформационных проектов в HR, организационном развитии, организации и мотивации труда. Реализовывал проекты в компаниях: Роскосмос, Иннотех, КАО «Азот», УГМК, Удоканская медь, ГК Рост, ERG, Сибур, АЛРОСА, ГТЛК, Стройтрансгаз, Тяжмаш, Эскон, в т.ч. со стратегическими консультантами: McKinsey & Company CIS (сейчас «Яков и партнеры»), Strategy Partners, С+ Консалтинг.
Реализованные проекты: - Вознаграждение топ-менеджмента - Проектное премирование - Вознаграждение коммерческого персонала - Система оплаты труда - Грейдинг - Целеполагание и мотивация на результат - Организационное развитие - Управление численностью персонала - Программы обучения персонала
Программа
академических часов
видеуроков по грейдингу
45
8
Q&A
-сессии по запросу
Модуль 1. Грейдинг в системе вознаграждения
Зачем грейдинг организациям
С чего начать внедрение
Как продать проект по грейдированию
Грейдинг в системе вознаграждения
Взаимосвязь грейдов со структурой и оплатой труда
Модуль 2. Анализ основных методик грейдирования / оценки должностей
Подходы к ранжированию должностей
Основные методики оценки должностей и грейдирования:
a) Hay Group Korn Ferry b) PwC c) Willis Towers Watson d) Mercer
Ключевые факторы успеха проекта
Модуль 3. Как сделать свою систему оценки – выбираем метод оценки, строим шкалы
Этапы грейдирования
Аналитические методики оценки должностей
Построение своей системы оценки: выбор и ранжирование факторов оценки должностей, построение оценочной шкалы, создание инструмента оценки
Лайфхаки по администрированию системы
Плюсы и минусы собственной системы оценки
Модуль 4. Анализ и описание должностей (job mapping)
Цели и задачи описания должностей
Содержание описания должности: общая информация, организационная диаграмма, цель должности, области ответственности, измеримые показатели деятельности, знания, навыки, опыт
Сбор информации о должности
Ориентировочные вопросы для интервью с руководителями высшего звена
Когда проводить пересмотр описания должностей
Пример описания должности и ее оценка по методике Korn Ferry Hay Group
Модуль 5. Определение количества и структуры грейдов
Подходы для установления коридоров грейдов, определение количества грейдов
Выстраивание сгруппированных по грейдам должностей в иерархию
Лайфхаки и рекомендации
Средняя точка, дифференциал средней точки
Диапазоны (вилки) оплаты (min-max)
Наложение диапазонов
Ширина границ грейдов: широкополосные структуры (бэнды), широко дифференцированные структуры, узко дифференцированные структуры
Вы будете учиться у ведущих экспертов, которые используют систему грейдов для решения HR-задач
Официальное повышение квалификации
По окончании обучения вы получите весомое удостоверение о том, что повысили свой уровень
1 год доступа к курсу и встречам
Доступ к материалам, обновлениям и встречам сообщества topcareer с вами на 365 дней со дня покупки курса
Готовый пакет документов
Сопровождение ментора по выполнению ДЗ
Вам не нужно создавать с нуля все фреймы и рабочие документы для автоматизации процессов — дадим все шаблоны и покажем, как ими лучше пользоваться
Сопровождение ментора по выполнению ДЗ
Как проходит обучение
Поддержим вас на каждом этапе. Возникнут вопросы или трудности, понадобится дополнительная консультация или академический отпуск — поможем решить все вопросы
в любое время
2 месяца
Платформа
Обучение наших студентов проходит в нашей собственной LMS
Модули
Обучение состоит из тематических модулей. В каждом модуле — несколько уроков, чтобы вы могли учиться поэтапно
Видеоуроки
Смотрите видеоуроки с экспертами когда угодно: нет привязки к времени
Нетворк
Общайтесь в сообществе topcareer. Делитесь опытом и рабочими кейсами
Коллеги, подскажите, сколько времени у вас занял проект по грейдам?
Мы запускали проект в двух отделах, в итоге получилось 4 месяца!
После окончания программы грейдирования вы получите удостоверение о повышении квалификации.
Подтверждение трудов Для начальства Для резюме Для себя
Каждый курс Topcareer — это +1 шаг
На обучении грейдирования персонала вы систематизируете и оптимизируете ваш опыт, получите новые компетенции и прокачаете экспертность в нужной сфере.
Всё это позволит вам претендовать на новую роль в компании. После окончания курса или во время него
Что говорят выпускники
Курс прекрасный! Очень его рекомендую, особенно, если перед Вами стоит практическая задача разработать и внедрить Грейдирование в компании. На курсе много полезной, применимой на практике информации, удобная понятная подача. В конце курса появляется комплексная картинка по всем этапам внедрения проекта, по рискам и "слабым местам", на которые следует обратить внимание.
Специалист
Никитина Елена
Обновила имеющиеся знания и получила много новой и полезной информации, уже использую в работе материал по теме "Анализ несоответствий"- большое спасибо Денису за этот урок.
Руководитель направления оргпроектирования и бюджетирования, ТОО "Magnum Cash & Carry" Казахстан
Сабирова Альфия
Выбор школы Topcareer был очевидным, так как коллеги ранее учились на другом курсе и рекомендовали. На курсе очень интересные преподаватели, особо выделю уроки Натальи Красновой , она выходит за рамки темы и даёт много полезной информации по смежным темам S&B. Понравилось подача информации, формат диалога и разбор кейсов.
Bet Boom, S&B manager
Осова Юлия
Очень понравилась системность и четкость в подаче материалов. Хотела бы отметить уровень профессионализма спикеров. Было бы очень интересно с ними поработать. Также понравились презентации. Материал хорошо подобран и его можно использовать при обосновании разработки системы грейдов у себя в компании.
АО "Новый Стиль", Харьков, Украина , менеджер по персоналу, ООО "РАДОМ", Шебекино, Россия, менеджер по персоналу
Вдовенко Виктория
Школу topcareer порекомендовали коллеги и посмотрев программу курса понял, что мне надо обязательно пройти курс. Больше всего понравился симбиоз теории и практических примеров из опыта преподавателей. Также к плюсам отнес был доступ к большому дополнительным материалам, которые помогут в работе. Смог собрать целостную картину из разрозненных знаний по грейдам и теперь хочется реализовать полученные знания на практике. До прохождения курса знания были отрывочные и неполные, а теперь появилась целостная картина (мозаика) в голове при работе с грейдами Курс порекомендовал бы всем коллегам в сфере C&B и тем кто хочет развиваться, а не стоять на месте.
Специалист по управлению персоналом C&B АО "Интеркомп"
Синьков Андрей
Очень довольна обучением. Можно сказать прошла курс молодого бойца. Все полученные знания непосредственно применялись в процессе работы, а какие-то моменты использовались в корректировке уже проделанной работы по внедрению системы грейдов. Весь курс содержит огромное количество информации по теме и максимально адаптирован для практического применения знаний. Результат курсов - мне удалось разработать систему грейдов, в компании, в которой никогда не было подобного, с учетом того, что у меня не было опыта работы ни в HR в общем, ни в C&B в частности. Спасибо преподавателям и организаторам за профессионализм!
Специалист по компенсациям и льготам, ООО "НПФ Беркут"
Кочерга Екатерина
Курс PRO грейды оправдал ожидания даже больше, чем планировалось. Информация давалась чётко и по делу, с возможностью применения на практике. Параллельно с обучением начали разработку методики грейдированию на текущем месте работы и защиту проекта по внедрению грейдинговой системы. Если до обучения данная задача казалась чем-то нереальным, то после курса появилось четкое понимание действий необходимых для успешного запуска системы грейдирования. Отдельное спасибо хочется сказать Степановой Ирине за качественную обратную связь и материал, которые давались ей на протяжении всего курса. Выбрала курс , потому что максимально удовлетворял моим потребностям в тот момент и мне посоветовали школу TopCareer. На самом деле...
Курс PRO грейды оправдал ожидания даже больше, чем планировалось. Информация давалась чётко и по делу, с возможностью применения на практике. Параллельно с обучением начали разработку методики грейдированию на текущем месте работы и защиту проекта по внедрению грейдинговой системы. Если до обучения данная задача казалась чем-то нереальным, то после курса появилось четкое понимание действий необходимых для успешного запуска проекта. Отдельное спасибо хочется сказать Степановой Ирине за качественную обратную связь и материал, которые давались ей на протяжении всего курса. Выбрала курс , потому что максимально удовлетворял моим потребностям в тот момент и мне посоветовали школу TopCareer. На самом деле, познакомилась с ней впервые тогда и теперь советую ее всем своим знакомым hr. Понравился подход больше всего: занятия без отрыва от работы, преподаватели - практикующие hr, которые знают свое дело не по теории, всегда конкретные домашние задание по урокам и всегда корректная обратная связь. По результатам обучения я лучше стала разбираться в сверке C&B, понимать с чего нужно начинать и с какими трудностями можно столкнуться при внедрении тех или систем. И как главный итог - разработала свою систему оценки должностей и проект по внедрению грейдов. Приступаем к внедрению с января 2023 года. Я рекомендую школу topcarrer своим знакомым, так как такого большого количества программ по направлению «управление персоналом», а так же такое количество компетентных преподавателей нигде не встречала.
Хочу на курс PROгрейды
В рассрочку на 12 месяцев
101 250 руб
Чтобы собственными силами разработать и внедрить в компанию систему грейдирования. Разобраться в деталях мне помогут HR-топы из:
Легкая заявка через банки-партнеры без комиссии для клиента
У нас есть лицензия на образовательную деятельность, поэтому все наши студенты могут получить налоговый вычет 13% по окончании обучения! Мы предоставим все необходимые документы для этого.