PROгрейды

Научитесь строить грейдинг и прокачайте свои C&B компетенции!
ОНЛАЙН-КУРС
Прозрачная, понятная и справедливая система вознаграждения напрямую влияет на мотивацию и удержание сотрудников, на конкурентоспособность компании на рынке труда. Грейдинг — один из важнейших инструментов для создания такой системы!
Не знаете, с чего начать внедрение грейдинга в компании. Текущая система мотивации неэффективна и вызывает много вопросов
Сложно привлекать кандидатов на вакансии, кажется, что, вы не в рынке. Нет понимания, какие должны быть «шаги» между должностями руководителя и специалиста
Нет системного прозрачного подхода к повышению окладов. Нет понимания, как сравнивать заработную плату в компании и на рынке труда
Постоянно приходится принимать точечные решения, нет системного и прозрачного подхода к системе мотивации
Эффективная и понятная система вознаграждения — мечта любого HR
Вопросы и проблемы, с которыми
вы сталкиваетесь при построении системы грейдов:
О КУРСЕ
Вы разберетесь в основных методиках грейдирования, научитесь оценивать должности, создавать систему грейдов и интегрировать ее с вилками окладов, анализировать бенчмарки и работать с несоответствиями в оплате труда
Когда? Для кого? Зачем идти?
ДЛЯ КОГО?
СТАРТ КУРСА
— Директора по персоналу
— Руководителя C&B
— HR-специалиста, планирующего развитие в сфере C&B
ЗАЧЕМ ИДТИ?
В ходе обучения преподаватели дадут вам максимум концентрированных практических знаний, модели, шаблоны и чек-листы для внедрения грейдинга в компании
31 июля, 2021 г.
2 месяца, онлайн
ФОРМАТ
Наталья Краснова
Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом
ЭКСПЕРТЫ КУРСА
Денис Круглов
Руководитель направления оценки должностей и структуры вознаграждения, Магнит
подробнее
Курс ведут HR бизнес-партнеры и руководители HR подразделений ведущих российских и западных компаний с большим опытом работы в разных индустриях.
Мария Левицкая
Менеджер по компенсациям и льготам Группа компаний «ОТЭКО»
Все преподаватели — эксперты в C&B, с опытом внедрения грейдинга и оптимизации организационных структур в разных компаниях и отраслях
Наталья Краснова
  • Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом. Реализовала проекты в компаниях: Норильский Никель, Связной, ИКЕА, Вимм-Билль-Данн, DANON, СИБУР, Домодедово, Efes, РЖД, Почта России, СОГАЗ, КРОК, Газпром, Роснефть, ОСК, Севмаш, Альфа-банк, ВТБ и других.
  • Разработала стратегию орг. развития с нормативами производительности и численности для транспортной компании (110 000 чел.), план мероприятий по оптимизации орг.структуры, численности и затрат на персонал в электроэнергетике (6 000 чел.), транспортировке нефти (110 000 чел.), в аэропорту (4 400 чел.).
  • Лидировала проект по орг. развитию, системе KPI в нефтехимии (83 000 чел.).
  • Автор учебников для МВА CBS «Организационная структура», «Управление в холдингах» и др.
Сергей Кутузов
Опыт в области управления вознаграждением более 10 лет. До присоединения к команде S8 Capital занимал должности Руководителя C&B в крупных российских компаниях - Hay Group, где прошел путь от должности Consultant до Associate Director, руководил практикой «Управление вознаграждением» на территории РФ.

За период профессиональной деятельности реализовал десятки проектов в функциональных областях «Анализ и оценка должностей», «Разработка стратегии и политики вознаграждения», «Оптимизация организационных структур» в интересах российских и международных компаний.
Некоторые из наиболее значимых и интересных реализованных проектов:

— Анализ распределения ответственности, оценка должностей и разработка политик ротации, карьерного развития и вознаграждения руководителей коммерческих подразделений европейских офисов международной нефтяной компании
— Оценка должностей и разработка системы долгосрочного вознаграждения руководителей международной ИТ-компании
— Разработка модели профессиональных компетенций линейного персонала на основании описания, оценки и создания семей должностей для сектора Downstream крупной нефтяной компании (несколько НПЗ на территории РФ)
— Оценка целевых должностей работников в рамках процесса слияния 2 крупных FMCG компаний
Мария Левицкая
Эксперт в области методологии системы оплаты труда, организационного дизайна, компенсаций и льгот.
Опыт в HR – более 12 лет, из них более 7 лет в Группе компаний Магнит в должностях руководителя подразделений по управлению операционными изменениями оплаты труда и организационных структур а также методологического направления С&B.
В Отэко отвечает за разработку бизнес-процессов и внедрение методологии администрирования и управления лимитами в области компенсаций и льгот, оплаты труда и оргдизайна
ПРОГРАММА КУРСА
Модуль 1. Грейдинг в системе вознаграждения. Зачем грейдинг в компании, и с чего начать. Взаимосвязь грейдов со структурой и оплатой труда
Наталья Краснова, Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом
  • Виды систем вознаграждения. Структура системы вознаграждения. Принципы эффективной системы мотивации персонала. Факторы эффективности системы мотивации персонала. Критерии эффективности системы вознаграждения
  • Практикум. критерии эффективности системы мотивации
  • Эффект грейдинга
        Модуль 2. Анализ основных методик грейдирования / оценки должностей (их различия и точки соприкосновения)
        Денис Круглов, Руководитель направления оценки должностей и структуры вознаграждения, Магнит

        • Цели и задачи построения системы грейдов
        • Классификация и оценка должностей: основные отличия, целесообразность применения для достижения различных задач
        • Основные методики оценки должностей и грейдирования: плюсы и минусы. Обзор наиболее распространенных методик:
        (а) Методика Korn Ferry Hay Group
        (б) Методика PWC
        (в) Методика Willis Towers Watson

        • Этапы проекта по оценке должностей (в зависимости от целей и задач, которые стоят перед системой грейдов)
        • Ключевые факторы успеха проекта
            Модуль 3. Как сделать свою систему оценки — выбираем метод оценки (бально-факторный и парного сравнения), строим шкалы
            Мария Левицкая, Менеджер по компенсациям и льготам Группа компаний «ОТЭКО»

            • Подготовка к созданию системы оценки. Ключевые принципы
            • Формирование методологии оценки, разработка шкал
            • Разработка матрицы ответственности для оценки/пересмотра
            • Создание инструментов оценки
            • Администрирование системы в операционном режиме
            • Плюсы и минусы внедрения собственной системы оценки
                Модуль 4. Анализ и описание должностей
                Денис Круглов, Руководитель направления оценки должностей и структуры вознаграждения, Магнит

                • Зачем анализировать и описывать должности
                • Формат описания должности
                • Какая информация содержится в описании должности; разница в описании линейных и руководящих должностей
                • Разница между описанием должности и должностной инструкцией
                • Структура интервью и вопросы для сбора информации о должностях
                • Правила формулирования и описания областей ответственности
                • Описания должностей как база организационного анализа
                • Критерии необходимости пересмотра описаний должностей
                  Модуль 5. Определение количества и структуры грейдов.
                  Мария Левицкая, Менеджер по компенсациям и льготам Группа компаний «ОТЭКО»

                  • Анализ уровня оплаты труда сотрудников, определение грейда с зарплатным диапазоном (min – max)
                  • Определение количества грейдов
                  • Подходы для установления коридоров (общие параметры, инструментарий)
                  • Проверка корректности оценки, изменение грейда/диапазона
                  • Выявление экстремумов, фиксация причин отклонений
                    Модуль 6. CASE-STUDY: / Практикум
                    Мария Левицкая, Менеджер по компенсациям и льготам Группа компаний «ОТЭКО»

                    На этом уроке на примерах и кейсах мы проработаем ключевые шаги для грейдирования:
                    • классификация должностей, построение части системы оценки
                    • описание должностей на примере нескольких функций
                    • оценка группы должностей на примере нескольких функций
                        Модуль 7. Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилками окладов и оценкой сотрудников по компетенциям
                        Наталья Краснова, Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом

                        • Как связать оценку и материальную мотивацию
                        • Как компании установить такую систему материальной мотивации, чтобы сотрудник мог длительное время работать на одной должности, и при этом расти в вознаграждении?
                        • Как установить критерии оценки для роста постоянной части вознаграждения?
                        • Профилирование компетенций, эволюционные, бэндовые модели
                        • Альтернативные карьерные треки для установления шагов в грейде
                            Модуль 8. Работа с несоответствиями. Анализ бенчмарок, данных рынка
                            Денис Круглов, Руководитель направления оценки должностей и структуры вознаграждения, Магнит

                            • Виды несоответствий: в политике оплаты и в оценках
                            • Алгоритм анализа результатов оценки и выявления ошибок
                            • Различия в методиках : Grading vs Job pricing - когда и что применять
                            • Работа с несоответствиями в политике оплаты:

                            —Анализ «выбросов» в верхнюю и нижнюю сторону
                            — Виды изменений и горизонты их планирования, правила бюджетирования
                            — Дифференциация источников данных для проверки корректности политики оплаты
                            Как привести политику оплаты к целевой (разработанной) политике
                                  Модуль 9. Как «продать» систему грейдинга руководителям и сотрудникам
                                  Наталья Краснова, Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом

                                  • Ответственность и роли в проекте по грейдированию
                                  • Методология разработки системы вознаграждения. Поэтапная реализация проекта внедрения системы в компании
                                  • Поддержка внедрения изменений
                                  • Факторы, влияющие на эффективность внедрения системы грейдов. Система мониторинга мотивации
                                  • Кейсы и примеры. Проект коммуникационной кампании при изменении системы оплаты
                                  • Вовлечение руководителей и сотрудников во внедрение грейдов
                                  • Организация командного взаимодействия при разработке и внедрении грейдинга
                                  • Внутренний PR проекта. Инструменты внутреннего PR
                                  • Кейсы и примеры. Разработка Матрицы коммуникаций для внедрения грейдов
                                      Скачать программу
                                      РЕЗУЛЬТАТЫ
                                      ОБУЧЕНИЯ
                                      От старта курса до практики применения
                                      ВЫ УЗНАЕТЕ:
                                      • Основные методики грейдирования — их различия и сходства, преимущества, сложности
                                      • Какие критерии необходимы для описания должностей, внедрения грейдов
                                      • Узнаете разницу между грейдингом и Job Pricing
                                      ВЫ НАУЧИТЕСЬ:
                                      На курсе вы освоите процедуру внедрения грейдинга в компании, сможете объективно сравнивать заработные платы с рынком, управлять ростом сотрудников и обеспечить внутреннюю справедливость и эффективность в оплате труда
                                      ПОЛУЧИТЕ СЕРТИФИКАТ:
                                      Вы проходите тестирование и получаете сертификат о пройденном обучении в TOPCAREER — онлайн-школе для продвинутых HR-ов
                                      Нажмите на сертификат, чтобы увеличить
                                      • Оценивать стоимость и классифицировать должности
                                      • Разбираться в методах оценки и построении шкалы для грейдирования
                                      • Анализировать уровень оплаты труда сотрудников и определять зарплатные диапазоны грейдов
                                      • Определять несоответствия и бенчмарки
                                      • Интегрировать полученную систему грейдов, вилки окладов и оценку сотрудников по компетенциям
                                      Оставьте заявку здесь
                                      Заполните форму,
                                      чтобы записаться на онлайн-курс
                                      ОТЗЫВЫ ВЫПУСКНИКОВ
                                      Курс дал полную информацию по грейдам, раскрыл все аспекты системы. Сформировалось четкое понимание целей грейдирования, методологии и алгоритма, интеграции с компетенциями, проверки полученных результатов и презентации. Это поможет мне внедрить в своей компании систему грейдирования, собственными силами. Всем преподавателям спасибо за доступность донесения информации, ответы на вопросы, и примеры внедрения из практик других компаний. Благодарю руководство и сотрудников школы за организацию обучения.
                                      АО «Новый Стиль», Харьков, Украина , менеджер по персоналу, ООО «РАДОМ», Шебекино, Россия, менеджер по персоналу
                                      Курс дал полную информацию по грейдам, раскрыл все аспекты системы. Сформировалось четкое понимание целей грейдирования, методологии и алгоритма, интеграции с компетенциями, проверки полученных результатов и презентации. Это поможет мне внедрить в своей компании систему грейдирования, собственными силами. Всем преподавателям спасибо за доступность донесения информации, ответы на вопросы, и примеры внедрения из практик других компаний. Благодарю руководство и сотрудников школы за организацию обучения.
                                      Наталья Веселова
                                      ЦВ Протек, Директор по персоналу
                                      Онлайн-школа, которая создает
                                      курсы для продвинутых HR-ов
                                      HRD и руководители HR-функций из ведущих российских и иностранных компаний, которые делятся опытом, ошибками и идеями.
                                      С нами вы всегда в центре HR-трендов, поэтому растете по карьерной лестнице и эффективны в профессии
                                      ЭКОСИСТЕМА
                                      СООБЩЕСТВО
                                      Развиваем экосистему вокруг HR — организуем крупные онлайн-конференции, ведем медиа, проводим открытые уроки.
                                      В нашем сообществе более 50 тыс. HR-специалистов из России и СНГ. Вы будете учиться в хорошей компании!
                                      ПРЕПОДАВАТЕЛИ
                                      ТOP CAREER