HRBP Sales&Marketing departament в Careerist.com

Более 15 лет в области управления персоналом в крупных федеральных и международных компаниях (телеком, банк, строительный комплекс атомной отрасли, EdTech в России, Латинской Америке и США).

Реализовала более 30 HR-проектов, в том числе международных, связанных с оценкой, обучением и развитием персонала различных категорий, формированием кадровых резервов. организационным развитием и построением кадровой стратегии.

Руководитель направления обучения и развития персонала в ПФ СКБ Контур

Эксперт по оценке и развитию персонала; коуч, фасилитатор, бизнес-тренер.

Опыт работы в организационном развитии и управлении персоналом более 16 лет.

Опыт работы в психологии – более 20 лет.

Опыт работы в реальном бизнесе на руководящих должностях:

• Руководитель направления оценки персонала – IT-компания (10 000 человек)
• Руководитель направления обучения и развития персонала – IT-компания (10 000 человек)
• Эксперт по оценке и развитию персонала; коуч, фасилитатор, бизнес-тренер.

Компании-клиенты: Microsoft, IBS, Luxoft, СКБ Контур», Acronis, ColumbusIT, Bright Consult, Navi Con, CTI, Soft Line, КОРУС Консалтинг, ПриватБанк, Сбербанк, Российский сельскохозяйственный банк, ВТБ, Банк России, Газпром Банк, Норникель. Tele2, Связной, Штада, AstraZeneca, Международный аэропорт Шереметьево, ИСТ Лайн (международный аэропорт Домодедово), ОАК (Объединенная авиастроительная корпорация), Sumi Agro, Lafarge, Reckitt Benckiser, Эльдорадо, Selgros Снежная королева, Север Авто М, НЭО Центр, МТТП, ЗАО Skincare, ГК RCG (рекламное агентство) Дагестанский кадровый центр Мосэнерго Сбыт, Правительство ленинградской области, Таланты Якутии и др.

Эксперт по оценке на конкурсе «Лидеры России».

Product Owner в Raiffeisen Bank

Занимаюсь развитием корпоративного портала Райффайзен Банка. Верю в силу автоматизации и считаю, что hr tech - лучшее, что можно сделать для коллег.

За плечами опыт работы системным аналитиком, развитие сообщества и тренерская деятельность.

• 1 год в качестве исследователя в отделе подбора персонала в Люксофт (исследования рынка труда перед открытием офисов в новых городах и для определения регионов найма, построение системы отчетности, администрирование ATS).
• 3 года в качестве лидера сообщества и руководителя с упором на people management и развитие сотрудников, а также построение профессионального сообщества системных аналитиков Райффайзен Банка.
• 2 года в роли product owner корпоративного портала Райффайзен Банка (автоматизация процессов работы с организационной структурой, разработка системы оценки сотрудников, построение платформы - единого окна для сотрудников с доступом к hr сервисам).

Начальник отдела оценки и карьерного развития ПСБ

В профессиональном активе — более 10 лет управленческой практики в HR и работы в направлениях подбора, оценки, обучения и развития персонала в крупных федеральных компаниях.

Сертифицированный консультант по планированию и развитию карьеры.

Более 500 часов карьерных консультаций руководителей и экспертов в индустриях Retail, IT, Digital Разработала новые модели корпоративных и цифровых компетенций для группы М.Видео-Эльдорадо, поддерживающих стратегию бизнеса.

• Сформировала пул кадрового резерва и мульти-преемников для обеспечения кадровой защищённости брендов М.Видео и Эльдорадо
• Провела комплексную оценку (компетенции + потенциал + эффективность) региональных руководителей розницы (более 40 человек)
• Координировала циклы ежегодной оценки персонала группы в формате 360 градусов: от этапа подготовки концепции и создания технического решения до запуска и проведения на аудиторию свыше 3000 сотрудников
• Управляла проектами в рамках цифровой трансформации бизнеса (RTF, оценка продуктовых команд, категорирование IT). Практик в направлении оценки персонала
• Имею сертификацию по инструментам SHL, Hogan, TalentQ.

Начальник корпоративного обучения и развития Россельхозбанк

Опыт работы в оценке и развитии персонала более 15 лет в ведущих банках РФ. Реализовала проекты по отбору и развитию кадрового резерва, автоматизации оценки (360, оценка по целям, оценка по компетенциям, Индивидуальный план развития), разработка карьерных маршрутов и построению системы оценки корп компетенций,

Эксперт по оценке персонала

В оценке персонала более 10 лет.

Начинала карьеру в HR с позиции специалиста по подбору персонала. Была старшим консультантом SHL, руководителем отдела оценки персонала BIOCAD, перешла в проектную занятость, успешно реализовала множество проектов по оценке персонала, компании-клиенты: Райффайзенбанк, Северсталь, SimbirSoft, Альфа-банк, Лукойл Оверсиз, JTI, Teva, MSD (Merck), Prysmian Group, Ansell, Zoites, РосБанк (Societe Generale Group), Mercedes-Benz, Santen Pharmaceutical, Nord Gold, Эльдорадо, НЛМК, Концерн Калашников, Johnson&Johnson, Фрезениус Каби, Glenmark, Буарон, Lafarge AG, B/S/H, Armadillo, ВТБ, Medtronic, Русфинанс Банк, Кьези Фарм, Ренессанс страхование, Sandoz, Nespresso, Седрус, Faberlic, Continental AG, Danaher, Арнест, Московская биржа, Интер РАО, СИБУР, Castorama, Sanofi и другие.

Разработка дизайна Центра Оценки и Развития и руководство проектом: Русфинанс Банк, Beko, Монетка, General Electric, Кьези Фарм, СОЮЗСПЕЦОДЕЖДА, QIWI, UCB, ОМБ, Ericsson, Ferring, BECO, Биокад и другие.

Выстраивание системы оценки персонала с «нуля», внедрение компетентностного подхода.

Проведение Центров оценки и развития, оценка и предоставление обратных связей методом «360 градусов», оценка профессиональных знаний сотрудников, применение психометрических тестов и опросников, выстраивание кадрового резерва компании, приведение тренингов для подготовки команды оценщиков, участие в разработке корпоративных ценностей.

Консультант по оценке персонала

Около 20 лет практического и методического опыта в области оценки и развития персонала в разнопрофильных проектах и отраслях от энергетики до ритейла.

Стояла у истоков запуска Ассессмент-центров в России, в этом ключе выступала соавтором книг по оценке и развитию персонала.

Являюсь автором методологий в области оценки персонала.

Проекты по оценке и развитию персонала, от разработки и проведения оценочных процедур, построения моделей компетенций до разработки стратегии оценки и развития персонала в компании, отбора и формирования кадрового резерва в таких компаниях, как ГК "Росатом", ПАО "Ростелеком", ООО "Гиперглобус", ООО "Окей", ОАО "РЖД", Правительство Москвы и Московской области, ОАО "СоюзСнаб" и другие, начиная с 2004 года.

Являюсь соавтором книг "Assessment Center для руководителей.

Заместитель генерального директора по профессиональным квалификациям Союза работодателей атомной промышленности, энергетики и науки России

11 лет работы в системе развития профессиональных квалификаций атомной отрасли:

• разработка квалификационных требований к работникам, профессиональных стандартов, квалификаций и оценочных средств к ним;
• совершенствование методологии в области оценки персонала, создание 6 отраслевых Центров оценки квалификаций и 18 экзаменационных площадок, проведение профессиональных экзаменов НОК;
• создание Ассоциации опорных вузов Росатома и организация профессионально-общественной аккредитации образовательных программ.