Старт 3 апреля 2024
Онлайн-курс
Руководитель по оценке персонала
Кого нанимать? Кого повышать? А с кем попрощаться? Сформируйте четкий план оценки сотрудников в вашей компании и начните автоматизировать весь процесс или его части.
Разобраться в деталях помогут HR-топы из:
Александра Богомаз
HRBP Sales&Marketing departament в Careerist.com
Мы расскажем, как
Разработать планы развития для каждого отдела
2
Повысить командную эффективность за счет обратной связи
3
Автоматизировать оценку персонала без потери качества
4
Освоить новую компетенцию и получить повышение
5
Оценить людей старыми и новыми инструментами
1
Кому
Жанна
Директор по персоналу, HRBP
Хочу сформировать эффективную систему оценки персонала, чтобы управлять развитием персонала и оптимизировать затраты
Дима
Руководитель подбора, оценки или развития
Хочу строить модели компетенций под задачи бизнеса, чтобы повысить эффективность найма и управлять кадровым резервом
Кира
T&D специалист, специалист по подбору персонала
Хочу освоить эффективные инструменты оценки персонала, чтобы составлять рекомендации по дальнейшему развитию сотрудников
По окончании обучения вы получите весомое удостоверение о том, что повысили свой уровень
Вам не нужно создавать с нуля все фреймы, сценарии интервью и рабочие документы для оценки персонала — мы дадим вам все шаблоны и покажем, как ими лучше пользоваться
Официальное повышение квалификации
Готовый пакет документов
Вы получите дополнительный источник кейсов, обменяетесь опытом и заведете полезные связи
Средний HR-опыт наших
студентов — 10 лет
Вы будете учиться у известных компаний с сильным брендом: Росатом, Согаз, Россети и др.
Топовые
преподаватели-практики
Вы всегда будете на связи с группой
и преподавателями. Помимо учебы — неформальные встречи очно и онлайн
Живое общение
и непрерывный нетворк
Что
в курсе
или получите консультацию
Все преподаватели — действующие практики
Галина Сыскова
Руководитель по оценке и развитию персонала, Детский мир
В профессиональном активе — более 10 лет управленческой практики в HR и работы в направлениях подбора, оценки, обучения и развития персонала в крупных федеральных компаниях.

Сертифицированный консультант по планированию и развитию карьеры.

Более 500 часов карьерных консультаций руководителей и экспертов в индустриях Retail, IT, Digital Разработала новые модели корпоративных и цифровых компетенций для группы М.Видео-Эльдорадо, поддерживающих стратегию бизнеса.

  • Сформировала пул кадрового резерва и мульти-преемников для обеспечения кадровой защищённости брендов М.Видео и Эльдорадо
  • Провела комплексную оценку (компетенции + потенциал + эффективность) региональных руководителей розницы (более 40 человек)
  • Координировала циклы ежегодной оценки персонала группы в формате 360 градусов: от этапа подготовки концепции и создания технического решения до запуска и проведения на аудиторию свыше 3000 сотрудников
  • Управляла проектами в рамках цифровой трансформации бизнеса (RTF, оценка продуктовых команд, категорирование IT). Практик в направлении оценки персонала
  • Имею сертификацию по инструментам SHL, Hogan, TalentQ.
Программа
шаблонов и доп. материалов
практических заданий
50
35
академических часов
250
Урок 1. Что нужно знать и понимать об оценке персонала сейчас
  • Дорожная карта по курсу Руководитель по оценке персонала
  • Role-model Руководителя по оценке персонала
  • Цели и задачи оценки персонала
Урок 2. Разбираемся с ключевыми принципами и правилами оценки персонала
  • Какие преимущества получают компании, в которых выстроена эффективная система оценки и развития персонала
  • Какие бизнес-задачи решает оценка персонала
  • 5 критериев эффективной оценки персонала
  • Какие методы оценки существуют: качественный и количественный подходы
  • Популярные методы оценки персонала, что работает, а что нет
Урок 3. На что опираемся при оценке персонала внутри компании
  • Жизненный цикл сотрудника в должности
  • Как внедрять знания и изменения с помощью модели компетенций
  • Международные стандарты ISO в оценке и развитии персонала
  • Бюджетирование оценки персонала
  • С чего начать внедрение системы оценки
Урок 4. Используем оценку персонала на каждом этапе HR-цикла
  • Роль руководителя и роль HR в оценке персонала
  • Кто и что оценивает на разных этапах HR-цикла
  • Топ-3 метода оценки персонала при приеме на работу
  • Какие инструменты оценки использовать на этапе адаптации сотрудников
  • Задачи оценки персонала в рутинных рабочих процессах
  • Как и для чего оценивать сотрудника во время увольнения
Урок 5. Дорожная карта разработки модели компетенций: первые шаги
  • Карта компетенций в организации
  • Что нужно знать, чтобы оценивать работников: цели, ключевые показатели эффективности
  • Моделирование корпоративных компетенций
  • Применение модели компетенций в HR-процессах
Урок 6. Методология разработки моделей компетенций
  • Типовые и уникальные модели компетенций
  • Преимущества и недостатки использования типовых моделей компетенций
  • Технология выделения поведенческих индикаторов и определения компетенции «колесо»
  • Методы и шкалы оценки компетенций, когда какую шкалу использовать
  • Описание компетенций по уровням проявления
Урок 7. Учимся самостоятельно разрабатывать и внедрять модель компетенций
  • Плюсы и минусы самостоятельной разработки МК, в каких случаях лучше привлечь внешних экспертов
  • Особенности разных форматов компетенций и их соотнесение с бизнес-задачами
  • Пошаговый план разработки модели компетенций в компании
  • Правила описания компетенций, обоснованный выбор метода шкалирования
  • Как понять насколько качественно описаны компетенции. Основные критерии качества модели компетенций и отдельной компетенции
  • Методы контроля качества разработки
Всего в курсе 22 урока. Посмотрите темы в полной программе ↓
Готовый пакет
  • Шаблон «Оценка персонала на каждом этапе HR-цикла. Выбор нужного инструмента»
  • Алгоритм внедрения профстандартов
  • Шаблон «Методика проведения STAR-интервью»
  • Чек-лист «Как разработать модель компетенций»
  • Шаблон «Модель компетенций»
И еще +50 шаблонов и чек-листов
Вам не нужно создавать с нуля все фреймы и рабочие документы по оценке персонала — мы дадим все шаблоны и покажем, как ими лучше пользоваться
Платформа
Вы получаете доступ к платформе, где в одном месте собраны видео, доп. материалы и вебинары
Как проходит обучение
Поддержим вас на каждом этапе. Возникнут вопросы или трудности, понадобится дополнительная консультация или академический отпуск — поможем решить все вопросы
Модули
Обучение состоит из тематических модулей. В каждом модуле — несколько уроков, чтобы вы могли учиться поэтапно
Вебинары
Смотрите видеоуроки с экспертами когда угодно: нет привязки ко времени. Приходите на практикумы, чтобы задавать вопросы или смотрите записи.
Нетворк
Общайтесь с однокурсниками и преподавателями в чате. Продолжайте держать связь и после курса
3 апреля
4 месяца
+2 дня очного обучения
Обучение в Topcareer — это не только онлайн-лекции. Вы увидите вживую всех, с кем и у кого учитесь. Послушаете приглашенных экспертов на тему курса и зададите вопросы по кейсам своей компании. Заведете полезные знакомства и проведете 2 дня в компании друзей
Ваш результат
Повысите свой профессиональный уровень и зарплату. На текущем или новом месте
Настроите оценку персонала, доведете ее до ума и автоматизируете процессы
Теперь все сотрудники будут знать, как они могут расти внутри компании. Текучесть снизится
Будете адекватно оценивать действующих работников и составлять ИПР для каждого
Научитесь составлять портреты компетенций и подбирать под них идеальных кандидатов
Систематизируете знания и узнаете лучшие практики в области оценки и развития персонала
После окончания программы вы получите диплом о профессиональной переподготовке.
Подтверждение трудов
Для начальства
Для резюме
Для себя
Что говорят выпускники
Освоить технологии оценки персонала на практике Курс "Технологии оценки персонала" превзошел мои ожидания.

Помимо того, что я вооружилась арсеналом инструментов по оценке персонала, набором методик и практик, а так же полезными ссылками на провайдеров, по организации центра оценки, я устроилась на работу в процессе обучения на курсе.
Оксана Громская
Понравились уроки про разработку моделей компетенций, шкал оценки. На курсе достаточно теории и полезных ссылок на профессиональную литературу. Очень классные и практически применимые уроки у преподавателей — Елена Пуссье и Ольга Юшкевич. Спасибо за структурированный и полезный курс!
Леонова Елена
Менеджер по персоналу, ООО НПП СПЕЦКАБЕЛЬ
Я увидела предложение о вебинаре. Посмотрела пробный урок и выбрала курс "технологии оценки персонала", потому что мне понравилась подача, энергия и экспертиза Елены Пуссье.

В образовательном процессе понравилась возможность быть в диалоге с преподавателями. Во время лекций преподаватели давали материал с интересом, энергично, живо, отвечали на вопросы.
Лукиных Наталья
Менеджер проектов в СКБ Контур
Со школой познакомилась благодаря коллеге. Мне отправили ссылку на вебинар и после регистрации стали приходить письма от школы topcareer.

Больше всего понравились практические занятия. Это своего рода выход из зоны комфорта и возможность оценить свои силы, применить на практике уже изученный материал. Дополнительные материалы - это отдельный плюс курса, 10 из 10.
Фаттяхутдинова Анна
Руководитель отдела развития, УК СТП
Где учиться я выбирала, изучая отзывы и рейтинги. Решающим было посещение бесплатного урока.

Уроки курса проходят в формате онлайн - вебинаров - есть возможность задать вопросы непосредственно на обучении, есть домашнее задание после каждого блока, которое проверяют.
Разумова Елена
Со школой topcareer я познакомилась, когда мониторила рынок онлайн обучения по HR. На рынке всего несколько крупных, вызывающих доверия онлайн школ в сфере HR. У школы положительный имидж, практикующие преподаватели, живые вебинары, проверка домашних заданий и сертификат государственного образца. Помимо этого, коллега проходила обучение в школе topcareer и рекомендовала ее.
Ирина Потрясова
Руководитель отдела найма и адаптации персонала, НПО ЭМК
С радостью и гордостью заявляю об успешном прохождении курса "Руководитель по оценке персонала" в школе topcareer. Честно сказать, не планировала свое обучение. Так сложилось, что параллельно с выходом на новое место работы в группу по обучению и развитию персонала, я записалась на первый поток данного курса. И очень этому рада!
Бовшик Мария
Лидер проектов по обучению и развитию персонала, нефтегазовый сектор
Курс помог систематизировать те знания и опыт, которые были приобретены за последние 10 лет. Также очень был полезен опыт сокурсников. Особую ценность имели домашние задания, когда ты вроде все знаешь, а надо напрячься для решения задачи + развернутая обратная связь по ним.
Беньковская Светлана
Руководитель направления «Кадровый резерв, адаптация молодых специалистов и оценка персонала» ГК "ЕВМ"
Выражаю огромную благодарность всем экспертам и организаторам. Все доступно, понятно, все всегда на связи. Уже работаю над разработкой и внедрением компетенций, провожу интервью по компетенциям. Уверена, что мне пригодятся знания по оценке 360-180, формировании кадрового резерва. Особенно запомнились лекции Галины, где она на простых примерах смогла донести сложные вещи. И конечно не возможно не заметить ее позитив и улыбку!
Ульянова Олеся
Благодарю крутейшую команду topcareer за то, что дали максимальный уровень знаний, понимания и построения всего процесса оценки персонала, для меня как новичка в оценке - это было очень ценно. Желаю всей команде процветания, роста и много-много хороших учеников.
Зорина Олеся
Специалист оценки персонала
Компания Thor Tunig, HRBP
Хочу на курс
Руководитель
по оценке персонала
Кого нанимать? Кого повышать? А с кем попрощаться? Сформируйте четкий план оценки сотрудников в вашей компании и начните автоматизировать весь процесс или его части.

Разобраться в деталях помогут HR-топы из:
В рассрочку на 12 месяцев
Позвоним, все расскажем и запишем на курс
Нажимая на кнопку «Записаться», я соглашаюсь с политикой конфиденциальности
Оставьте заявку
13 333₽/мес