Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
Онлайн-курс
Руководитель по оценке персонала
Кого нанимать? Кого повышать? А с кем попрощаться? Сформируйте четкий план оценки сотрудников в вашей компании и начните автоматизировать весь процесс или его части.
Разобраться в деталях помогут HR-топы из:
Александра Богомаз
HRBP Sales&Marketing departament в Careerist.com
спеццена по предзаписи
возможен индивидуальный график обучения
Хотите посмотреть курс Руководитель по оценке персонала внутри?
Откроем доступ к платформе topcareer, одному из уроков курса, познакомим с образовательным процессом.
Оставьте свои контактные данные и получите доступ к платформе
После получения доступа, с вами свяжется наш куратор, чтобы предоставить данные для входа и познакомить с нашей LMS-платформой
28-31 мая
1499 ₽
Дата:
Стоимость:
Формат:
онлайн
Удержание талантов и управление командами
Интенсивное обучение
51
51
51
с
м
ч
д
:
:
:
51
До начала осталось:
Мы расскажем, как
Оценить людей старыми и новыми инструментами.
1
Автоматизировать оценку персонала без потери качества.
2
Освоить новую компетенцию и получить повышение.
3
Разработать планы развития для каждого отдела.
4
Повысить командную эффективность за счет обратной связи.
5
Как оценивают курс наши студенты?
9/10
удовлетворенность работой куратора
9/10
удовлетворенность обратной связью ментора
86% студентов
студентов получили диплом о профессиональной переподготовке по окончании обучения
9/10
студентов рекомендуют
Кому подойдет
Директорам по персоналу, HRBP
Хочу сформировать эффективную систему оценки персонала, чтобы управлять развитием персонала и оптимизировать затраты.
Руководителям подбора, оценки или развития
Хочу строить модели компетенций под задачи бизнеса, чтобы повысить эффективность найма и управлять кадровым резервом.
T&D специалистам, специалистам по подбору персонала
Хочу освоить эффективные инструменты оценки персонала, чтобы составлять рекомендации по дальнейшему развитию сотрудников.
Систематизируете знания и узнаете лучшие практики в области оценки и развития персонала
Ваш результат
Научитесь составлять портреты компетенций и подбирать под них идеальных кандидатов
Будете адекватно оценивать действующих работников и составлять ИПР для каждого
Теперь все сотрудники будут знать, как они могут расти внутри компании. Текучесть снизится
Настроите оценку персонала, доведете ее до ума и автоматизируете процессы
Повысите свой профессиональный уровень и зарплату. На текущем или новом месте
Все преподаватели — действующие практики
Галина Сыскова
Начальник отдела оценки и карьерного развития ПСБ
В профессиональном активе — более 10 лет управленческой практики в HR и работы в направлениях подбора, оценки, обучения и развития персонала в крупных федеральных компаниях.
Сертифицированный консультант по планированию и развитию карьеры.
Более 500 часов карьерных консультаций руководителей и экспертов в индустриях Retail, IT, Digital Разработала новые модели корпоративных и цифровых компетенций для группы М.Видео-Эльдорадо, поддерживающих стратегию бизнеса.
- Сформировала пул кадрового резерва и мульти-преемников для обеспечения кадровой защищённости брендов М.Видео и Эльдорадо
- Провела комплексную оценку (компетенции + потенциал + эффективность) региональных руководителей розницы (более 40 человек)
- Координировала циклы ежегодной оценки персонала группы в формате 360 градусов: от этапа подготовки концепции и создания технического решения до запуска и проведения на аудиторию свыше 3000 сотрудников
- Управляла проектами в рамках цифровой трансформации бизнеса (RTF, оценка продуктовых команд, категорирование IT). Практик в направлении оценки персонала
- Имею сертификацию по инструментам SHL, Hogan, TalentQ.
Александра Богомаз
HRBP Sales&Marketing departament в Careerist.com
Более 15 лет в области управления персоналом в крупных федеральных и международных компаниях (телеком, банк, строительный комплекс атомной отрасли, EdTech в России, Латинской Америке и США).
Реализовала более 30 HR-проектов, в том числе международных, связанных с оценкой, обучением и развитием персонала различных категорий, формированием кадровых резервов. организационным развитием и построением кадровой стратегии.
Более 15 лет в области управления персоналом в крупных федеральных и международных компаниях (телеком, банк, строительный комплекс атомной отрасли, EdTech в России, Латинской Америке и США).
Реализовала более 30 HR-проектов, в том числе международных, связанных с оценкой, обучением и развитием персонала различных категорий, формированием кадровых резервов. организационным развитием и построением кадровой стратегии.
Ирина Сошкина
Руководитель направления обучения и развития персонала в ПФ СКБ Контур
Эксперт по оценке и развитию персонала; коуч, фасилитатор, бизнес-тренер.
Опыт работы в организационном развитии и управлении персоналом более 16 лет.
Опыт работы в психологии – более 20 лет.
Опыт работы в реальном бизнесе на руководящих должностях:
Компании-клиенты: Microsoft, IBS, Luxoft, СКБ Контур», Acronis, ColumbusIT, Bright Consult, Navi Con, CTI, Soft Line, КОРУС Консалтинг, ПриватБанк, Сбербанк, Российский сельскохозяйственный банк, ВТБ, Банк России, Газпром Банк, Норникель. Tele2, Связной, Штада, AstraZeneca, Международный аэропорт Шереметьево, ИСТ Лайн (международный аэропорт Домодедово), ОАК (Объединенная авиастроительная корпорация), Sumi Agro, Lafarge, Reckitt Benckiser, Эльдорадо, Selgros Снежная королева, Север Авто М, НЭО Центр, МТТП, ЗАО Skincare, ГК RCG (рекламное агентство) Дагестанский кадровый центр Мосэнерго Сбыт, Правительство ленинградской области, Таланты Якутии и др.
Эксперт по оценке на конкурсе «Лидеры России».
Эксперт по оценке и развитию персонала; коуч, фасилитатор, бизнес-тренер.
Опыт работы в организационном развитии и управлении персоналом более 16 лет.
Опыт работы в психологии – более 20 лет.
Опыт работы в реальном бизнесе на руководящих должностях:
- Руководитель направления оценки персонала – IT-компания (10 000 человек)
- Руководитель направления обучения и развития персонала – IT-компания (10 000 человек)
- Эксперт по оценке и развитию персонала; коуч, фасилитатор, бизнес-тренер.
Компании-клиенты: Microsoft, IBS, Luxoft, СКБ Контур», Acronis, ColumbusIT, Bright Consult, Navi Con, CTI, Soft Line, КОРУС Консалтинг, ПриватБанк, Сбербанк, Российский сельскохозяйственный банк, ВТБ, Банк России, Газпром Банк, Норникель. Tele2, Связной, Штада, AstraZeneca, Международный аэропорт Шереметьево, ИСТ Лайн (международный аэропорт Домодедово), ОАК (Объединенная авиастроительная корпорация), Sumi Agro, Lafarge, Reckitt Benckiser, Эльдорадо, Selgros Снежная королева, Север Авто М, НЭО Центр, МТТП, ЗАО Skincare, ГК RCG (рекламное агентство) Дагестанский кадровый центр Мосэнерго Сбыт, Правительство ленинградской области, Таланты Якутии и др.
Эксперт по оценке на конкурсе «Лидеры России».
Ксения Мешкова
Product Owner в Raiffeisen Bank
Занимаюсь развитием корпоративного портала Райффайзен Банка. Верю в силу автоматизации и считаю, что hr tech - лучшее, что можно сделать для коллег.
За плечами опыт работы системным аналитиком, развитие сообщества и тренерская деятельность.
Занимаюсь развитием корпоративного портала Райффайзен Банка. Верю в силу автоматизации и считаю, что hr tech - лучшее, что можно сделать для коллег.
За плечами опыт работы системным аналитиком, развитие сообщества и тренерская деятельность.
- 1 год в качестве исследователя в отделе подбора персонала в Люксофт (исследования рынка труда перед открытием офисов в новых городах и для определения регионов найма, построение системы отчетности, администрирование ATS).
- 3 года в качестве лидера сообщества и руководителя с упором на people management и развитие сотрудников, а также построение профессионального сообщества системных аналитиков Райффайзен Банка.
- 2 года в роли product owner корпоративного портала Райффайзен Банка (автоматизация процессов работы с организационной структурой, разработка системы оценки сотрудников, построение платформы - единого окна для сотрудников с доступом к hr сервисам).
Галина Сыскова
Начальник отдела оценки и карьерного развития ПСБ
В профессиональном активе — более 10 лет управленческой практики в HR и работы в направлениях подбора, оценки, обучения и развития персонала в крупных федеральных компаниях.
Сертифицированный консультант по планированию и развитию карьеры.
Более 500 часов карьерных консультаций руководителей и экспертов в индустриях Retail, IT, Digital Разработала новые модели корпоративных и цифровых компетенций для группы М.Видео-Эльдорадо, поддерживающих стратегию бизнеса.
В профессиональном активе — более 10 лет управленческой практики в HR и работы в направлениях подбора, оценки, обучения и развития персонала в крупных федеральных компаниях.
Сертифицированный консультант по планированию и развитию карьеры.
Более 500 часов карьерных консультаций руководителей и экспертов в индустриях Retail, IT, Digital Разработала новые модели корпоративных и цифровых компетенций для группы М.Видео-Эльдорадо, поддерживающих стратегию бизнеса.
- Сформировала пул кадрового резерва и мульти-преемников для обеспечения кадровой защищённости брендов М.Видео и Эльдорадо
- Провела комплексную оценку (компетенции + потенциал + эффективность) региональных руководителей розницы (более 40 человек)
- Координировала циклы ежегодной оценки персонала группы в формате 360 градусов: от этапа подготовки концепции и создания технического решения до запуска и проведения на аудиторию свыше 3000 сотрудников
- Управляла проектами в рамках цифровой трансформации бизнеса (RTF, оценка продуктовых команд, категорирование IT). Практик в направлении оценки персонала
- Имею сертификацию по инструментам SHL, Hogan, TalentQ.
Виктория Люцко
Начальник корпоративного обучения и развития Россельхозбанк
Опыт работы в оценке и развитии персонала более 15 лет в ведущих банках РФ. Реализовала проекты по отбору и развитию кадрового резерва, автоматизации оценки (360, оценка по целям, оценка по компетенциям, Индивидуальный план развития), разработка карьерных маршрутов и построению системы оценки корп компетенций,
Опыт работы в оценке и развитии персонала более 15 лет в ведущих банках РФ. Реализовала проекты по отбору и развитию кадрового резерва, автоматизации оценки (360, оценка по целям, оценка по компетенциям, Индивидуальный план развития), разработка карьерных маршрутов и построению системы оценки корп компетенций,
Инна Николаева
Эксперт по оценке персонала
В оценке персонала более 10 лет.
Начинала карьеру в HR с позиции специалиста по подбору персонала. Была старшим консультантом SHL, руководителем отдела оценки персонала BIOCAD, перешла в проектную занятость, успешно реализовала множество проектов по оценке персонала, компании-клиенты: Райффайзенбанк, Северсталь, SimbirSoft, Альфа-банк, Лукойл Оверсиз, JTI, Teva, MSD (Merck), Prysmian Group, Ansell, Zoites, РосБанк (Societe Generale Group), Mercedes-Benz, Santen Pharmaceutical, Nord Gold, Эльдорадо, НЛМК, Концерн Калашников, Johnson&Johnson, Фрезениус Каби, Glenmark, Буарон, Lafarge AG, B/S/H, Armadillo, ВТБ, Medtronic, Русфинанс Банк, Кьези Фарм, Ренессанс страхование, Sandoz, Nespresso, Седрус, Faberlic, Continental AG, Danaher, Арнест, Московская биржа, Интер РАО, СИБУР, Castorama, Sanofi и другие.
Разработка дизайна Центра Оценки и Развития и руководство проектом: Русфинанс Банк, Beko, Монетка, General Electric, Кьези Фарм, СОЮЗСПЕЦОДЕЖДА, QIWI, UCB, ОМБ, Ericsson, Ferring, BECO, Биокад и другие.
Выстраивание системы оценки персонала с «нуля», внедрение компетентностного подхода.
Проведение Центров оценки и развития, оценка и предоставление обратных связей методом «360 градусов», оценка профессиональных знаний сотрудников, применение психометрических тестов и опросников, выстраивание кадрового резерва компании, приведение тренингов для подготовки команды оценщиков, участие в разработке корпоративных ценностей.
В оценке персонала более 10 лет.
Начинала карьеру в HR с позиции специалиста по подбору персонала. Была старшим консультантом SHL, руководителем отдела оценки персонала BIOCAD, перешла в проектную занятость, успешно реализовала множество проектов по оценке персонала, компании-клиенты: Райффайзенбанк, Северсталь, SimbirSoft, Альфа-банк, Лукойл Оверсиз, JTI, Teva, MSD (Merck), Prysmian Group, Ansell, Zoites, РосБанк (Societe Generale Group), Mercedes-Benz, Santen Pharmaceutical, Nord Gold, Эльдорадо, НЛМК, Концерн Калашников, Johnson&Johnson, Фрезениус Каби, Glenmark, Буарон, Lafarge AG, B/S/H, Armadillo, ВТБ, Medtronic, Русфинанс Банк, Кьези Фарм, Ренессанс страхование, Sandoz, Nespresso, Седрус, Faberlic, Continental AG, Danaher, Арнест, Московская биржа, Интер РАО, СИБУР, Castorama, Sanofi и другие.
Разработка дизайна Центра Оценки и Развития и руководство проектом: Русфинанс Банк, Beko, Монетка, General Electric, Кьези Фарм, СОЮЗСПЕЦОДЕЖДА, QIWI, UCB, ОМБ, Ericsson, Ferring, BECO, Биокад и другие.
Выстраивание системы оценки персонала с «нуля», внедрение компетентностного подхода.
Проведение Центров оценки и развития, оценка и предоставление обратных связей методом «360 градусов», оценка профессиональных знаний сотрудников, применение психометрических тестов и опросников, выстраивание кадрового резерва компании, приведение тренингов для подготовки команды оценщиков, участие в разработке корпоративных ценностей.
Наталья Маслова
Консультант по оценке персонала
Около 20 лет практического и методического опыта в области оценки и развития персонала в разнопрофильных проектах и отраслях от энергетики до ритейла.
Стояла у истоков запуска Ассессмент-центров в России, в этом ключе выступала соавтором книг по оценке и развитию персонала.
Являюсь автором методологий в области оценки персонала.
Проекты по оценке и развитию персонала, от разработки и проведения оценочных процедур, построения моделей компетенций до разработки стратегии оценки и развития персонала в компании, отбора и формирования кадрового резерва в таких компаниях, как ГК "Росатом", ПАО "Ростелеком", ООО "Гиперглобус", ООО "Окей", ОАО "РЖД", Правительство Москвы и Московской области, ОАО "СоюзСнаб" и другие, начиная с 2004 года.
Являюсь соавтором книг "Assessment Center для руководителей.
Около 20 лет практического и методического опыта в области оценки и развития персонала в разнопрофильных проектах и отраслях от энергетики до ритейла.
Стояла у истоков запуска Ассессмент-центров в России, в этом ключе выступала соавтором книг по оценке и развитию персонала.
Являюсь автором методологий в области оценки персонала.
Проекты по оценке и развитию персонала, от разработки и проведения оценочных процедур, построения моделей компетенций до разработки стратегии оценки и развития персонала в компании, отбора и формирования кадрового резерва в таких компаниях, как ГК "Росатом", ПАО "Ростелеком", ООО "Гиперглобус", ООО "Окей", ОАО "РЖД", Правительство Москвы и Московской области, ОАО "СоюзСнаб" и другие, начиная с 2004 года.
Являюсь соавтором книг "Assessment Center для руководителей.
Инна Кокорина
Заместитель генерального директора по профессиональным квалификациям Союза работодателей атомной промышленности, энергетики и науки России
11 лет работы в системе развития профессиональных квалификаций атомной отрасли:
11 лет работы в системе развития профессиональных квалификаций атомной отрасли:
- разработка квалификационных требований к работникам, профессиональных стандартов, квалификаций и оценочных средств к ним;
- совершенствование методологии в области оценки персонала, создание 6 отраслевых Центров оценки квалификаций и 18 экзаменационных площадок, проведение профессиональных экзаменов НОК;
- создание Ассоциации опорных вузов Росатома и организация профессионально-общественной аккредитации образовательных программ.
Программа
250
академических часов
26
50
домашних заданий
шаблонов и доп. материалов
Урок 1. Методология разработки моделей компетенций
- Разбираемся с базовыми понятиями: компетентность, компетенции и их виды, модель компетенций;
- Карта компетенций в организации;
- Принципы и логика создания модели компетенций;
- Типовые и уникальные модели компетенций: преимущества и ограничения.
Урок 2. Дорожная карта разработки модели компетенций: первые шаги
- Проектный подход к разработке модели компетенций;
- Roadmap создания модели компетенций и первые шаги;
- Методы сбора и анализа данных для моделирования корпоративных компетенций;
- Подходы к описанию модели компетенций.
Урок 3. Что необходимо учесть при разработке Модели Компетенций
- Особенности разных форматов моделей компетенций и их соотнесение с бизнес-задачами;
- Как понять насколько качественно описаны компетенции;
- Методы и шкалы оценки компетенций, когда какую шкалу использовать;
- Проверка разработанной модели на жизнеспособность.
Урок 4. Как самостоятельно разработать МК
- Создание модели компетенций на практике;
- Работа в мини-группах.
Урок 5. Как внедрить МК
- Применение модели компетенций в HR-процессах;
- Плюсы и минусы самостоятельной разработки, в каких случаях лучше привлечь внешних экспертов;
- Подход к внедрению модели компетенций;
- Коммуникационная кампания
- и внутренний пиар модели компетенций
Урок 6. Методология Ассессмент-центра (Центра оценки)
- Российский стандарт Ассессмент-центра;
- Какие задачи вы сможете решить с помощью АЦ (Центр оценки);
- Особенности и ограничения использования технологии АЦ (Центра оценки);
- Основные этапы проведения АЦ (Центра оценки);
- Как сформировать команду для проведения ассессмент-центра, роли внутри команды;
- Принципы и правила наблюдения в ходе Центра оценки;
- Шкала оценки и принципы выставления оценок за упражнение;
- Разбор типичных ошибок.
Урок 7. Как правильно распределить роли внутри команды организаторов Ассессмент-центра (Центра оценки) и выбор инструментария
- Роли в команде организаторов, кто за что отвечает;
- Подробный разбор роли эксперта;
- Выбор наблюдателей;
- Обучение наблюдателей;
- Привлечение к АЦ руководителей;
- Подготовка листов-наблюдений;
- Как сделать ассессмент приятным опытом без стресса и паники;
- Работа с различными видами кейсов (рабочие, проективные, индивидуальные и групповые);
- Уточняющее интервью;
- Типы дискуссии и деловых игр;
- Виды презентаций.
Всего в курсе 41 урок. Посмотрите темы в полной программе ↓
Что
в курсе
Поддержка куратора
Вы получите персональную поддержку куратора на всех этапах обучения, который поможет эффективно распределить нагрузку
Вы можете посетить дополнительные встречи с экспертами, которые не входят в основную программу курса, по интересующим вас темам (анонсируем заранее) и забрать ценные советы и инструменты
Дополнительные воркшопы и мастермайнды
Живое общение
и непрерывный нетворк
Вы всегда будете на связи с группой
и преподавателями. Помимо учебы — неформальные встречи онлайн
Топовые
преподаватели-практики
Вы будете учиться у известных компаний с сильным брендом: Росатом, Согаз, Россети и др.
Средний HR-опыт наших
студентов — 10 лет
Вы получите дополнительный источник кейсов, обменяетесь опытом и заведете полезные связи
Готовый пакет документов
Официальное повышение квалификации
Вам не нужно создавать с нуля все фреймы, сценарии интервью и рабочие документы для оценки персонала — мы дадим вам все шаблоны и покажем, как ими лучше пользоваться
По окончании обучения вы получите весомое удостоверение о том, что повысили свой уровень
Готовый пакет
Вам не нужно создавать с нуля все фреймы и рабочие документы по оценке персонала — мы дадим все шаблоны и покажем, как ими лучше пользоваться
- Шаблон «Оценка персонала на каждом этапе HR-цикла. Выбор нужного инструмента»
- Алгоритм внедрения профстандартов
- Шаблон «Методика проведения STAR-интервью»
- Чек-лист «Как разработать модель компетенций»
- Шаблон «Модель компетенций»
И еще +50 шаблонов и чек-листов
Платформа
Обучение наших студентов проходит в нашей собственной LMS
Как проходит обучение
Поддержим вас на каждом этапе. Возникнут вопросы или трудности, понадобится дополнительная консультация или академический отпуск — поможем решить все вопросы
Модули
Обучение состоит из тематических модулей. В каждом модуле — несколько уроков, чтобы вы могли учиться поэтапно
Вебинары
Смотрите видеоуроки с экспертами когда угодно: нет привязки ко времени. Приходите на практикумы, чтобы задавать вопросы или смотрите записи.
Нетворк
Общайтесь с однокурсниками и преподавателями в чате. Продолжайте держать связь и после курса
по индивидуальному графику
4 месяца
I
Победители на премии RECRUITMENTS AWARDS 2024
В номинации «Лучшая платформа для обучения в области подбора персонала»
Sk
Мы резиденты Сколково
А еще у нас есть лицензия на образовательную деятельность
Прокачиваем карьеру с 2019 года
III
Место на XXIV Саммите HR-директоров России и СНГ
В номинации «Технологическое решение года» в премии «Хрустальная Пирамида»
Выдается диплом о профессиональной переподготовке гос. образца
- Для начальства
- Для резюме
- Для себя
Что говорят выпускники
Освоить технологии оценки персонала на практике Курс «Технологии оценки персонала» превзошел мои ожидания.
Помимо того, что я вооружилась арсеналом инструментов по оценке персонала, набором методик и практик, а так же полезными ссылками на провайдеров, по организации центра оценки, я устроилась на работу в процессе обучения на курсе.
Оксана Громская
Понравились уроки про разработку моделей компетенций, шкал оценки. На курсе достаточно теории и полезных ссылок на профессиональную литературу. Очень классные и практически применимые уроки у преподавателей — Елена Пуссье и Ольга Юшкевич. Спасибо за структурированный и полезный курс!
Леонова Елена
Менеджер по персоналу, ООО НПП СПЕЦКАБЕЛЬ
Я увидела предложение о вебинаре. Посмотрела пробный урок и выбрала курс «технологии оценки персонала», потому что мне понравилась подача, энергия и экспертиза Елены Пуссье.
В образовательном процессе понравилась возможность быть в диалоге с преподавателями. Во время лекций преподаватели давали материал с интересом, энергично, живо, отвечали на вопросы.
Лукиных Наталья
Менеджер проектов в СКБ Контур
Со школой познакомилась благодаря коллеге. Мне отправили ссылку на вебинар и после регистрации стали приходить письма от школы topcareer.
Больше всего понравились практические занятия. Это своего рода выход из зоны комфорта и возможность оценить свои силы, применить на практике уже изученный материал. Дополнительные материалы — это отдельный плюс курса, 10 из 10.
Фаттяхутдинова Анна
Руководитель отдела развития, УК СТП
Где учиться я выбирала, изучая отзывы и рейтинги. Решающим было посещение бесплатного урока.
Уроки курса проходят в формате онлайн — вебинаров — есть возможность задать вопросы непосредственно на обучении, есть домашнее задание после каждого блока, которое проверяют.
Разумова Елена
Со школой topcareer я познакомилась, когда мониторила рынок онлайн обучения по HR. На рынке всего несколько крупных, вызывающих доверия онлайн школ в сфере HR. У школы положительный имидж, практикующие преподаватели, живые вебинары, проверка домашних заданий и сертификат государственного образца. Помимо этого, коллега проходила обучение в школе topcareer и рекомендовала ее.
Ирина Потрясова
Руководитель отдела найма и адаптации персонала, НПО ЭМК
Курс помог систематизировать те знания и опыт, которые были приобретены за последние 10 лет. Также очень был полезен опыт сокурсников. Особую ценность имели домашние задания, когда ты вроде все знаешь, а надо напрячься для решения задачи + развернутая обратная связь по ним.
Беньковская Светлана
Руководитель направления «Кадровый резерв, адаптация молодых специалистов и оценка персонала» ГК «ЕВМ»
Благодарю крутейшую команду topcareer за то, что дали максимальный уровень знаний, понимания и построения всего процесса оценки персонала, для меня как новичка в оценке — это было очень ценно. Желаю всей команде процветания, роста и много-много хороших учеников.
Зорина Олеся
Специалист оценки персонала
Выражаю огромную благодарность всем экспертам и организаторам. Все доступно, понятно, все всегда на связи. Уже работаю над разработкой и внедрением компетенций, провожу интервью по компетенциям. Уверена, что мне пригодятся знания по оценке 360−180, формировании кадрового резерва. Особенно запомнились лекции Галины, где она на простых примерах смогла донести сложные вещи. И конечно не возможно не заметить ее позитив и улыбку!
Ульянова Олеся
Компания Thor Tunig, HRBP
С радостью и гордостью заявляю об успешном прохождении курса «Руководитель по оценке персонала» в школе topcareer. Честно сказать, не планировала свое обучение. Так сложилось, что параллельно с выходом на новое место работы в группу по обучению и развитию персонала, я записалась на первый поток данного курса. И очень этому рада!
Бовшик Мария
Лидер проектов по обучению и развитию персонала, нефтегазовый сектор
Бовшик Мария
Лидер проектов по обучению и развитию персонала, нефтегазовый сектор
С радостью и гордостью заявляю об успешном прохождении курса «Руководитель по оценке персонала» в школе topcareer. Честно сказать, не планировала свое обучение. Так сложилось, что параллельно с выходом на новое место работы в группу по обучению и развитию персонала, я записалась на первый поток данного курса. И очень этому рада! Все лекции совпадали с моей текущей деятельностью, это самый идеальный вариант развития себя и событий!
А самое полезное — это постоянное общение с коллегами по цеху, обмен практиками, опытом и живыми кейсами. Преподаватели курса отличные эксперты в своей области! Рада быть знакома с Ириной Сошкиной, Галиной Сысковой, Александрой Богомаз и другими коллегами. Я получила отличное понимание процессов оценки, обширную базу знаний и много материала для изучения. Приятно, что эксперты делятся всеми знаниями и даже больше:) Так же хочу отметить возможность карьерных консультации с Юлией. Юлия профессионал своего дела и прекрасная девушка.
Мне было очень приятно находится в такой дружественной и позитивной атмосфере на протяжение всего времени обучения. Отдельное спасибо Екатерине (куратору) за напоминания, оперативную обратную связь и хорошую организацию процесса!
С радостью и гордостью заявляю об успешном прохождении курса «Руководитель по оценке персонала» в школе topcareer. Честно сказать, не планировала свое обучение. Так сложилось, что параллельно с выходом на новое место работы в группу по обучению и развитию персонала, я записалась на первый поток данного курса. И очень этому рада! Все лекции совпадали с моей текущей деятельностью, это самый идеальный вариант развития себя и событий!
А самое полезное — это постоянное общение с коллегами по цеху, обмен практиками, опытом и живыми кейсами. Преподаватели курса отличные эксперты в своей области! Рада быть знакома с Ириной Сошкиной, Галиной Сысковой, Александрой Богомаз и другими коллегами. Я получила отличное понимание процессов оценки, обширную базу знаний и много материала для изучения. Приятно, что эксперты делятся всеми знаниями и даже больше:) Так же хочу отметить возможность карьерных консультации с Юлией. Юлия профессионал своего дела и прекрасная девушка.
Мне было очень приятно находится в такой дружественной и позитивной атмосфере на протяжение всего времени обучения. Отдельное спасибо Екатерине (куратору) за напоминания, оперативную обратную связь и хорошую организацию процесса!
Хочу на курс Руководитель по оценке персонала
Кого нанимать? Кого повышать? А с кем попрощаться? Сформируйте четкий план оценки сотрудников в вашей компании и начните автоматизировать весь процесс или его части. Разобраться в деталях помогут HR-топы из:
+10% на бонусный счет за покупку курса
Стоимость курса в Командной лицензии
28 125 ₽
от 3х пользователей
Обычная стоимость курса
90 000 ₽
Курс можно приобрести в рассрочку на 12 месяцев — 7 500 ₽ в месяц
1 программа курса
Бессрочный доступ
Сопровождение куратора и ментора
Дополнительные мастермайнды
Выдача документа об образовании
Нетворк
16 программ по всему HR-циклу
1 год доступа
Полное сопровождение вашей HR-команды
Групповые сессии с ментором
Оценка результатов обучения и выдача документа об образовании
Нетворк
13%