Руководитель оценки персонала
Научитесь с помощью оценки решать задачи бизнеса и получите заслуженное повышение
ОНЛАЙН-КУРС
Мы учим руководителей по оценке идеально подходить под вакансии известных компаний, а еще готовим к проектной занятости. Наши эксперты создают проекты оценки для Microsoft, Сбербанка, Росатома и еще +100 компаний. Вы тоже научитесь создавать систему оценки персонала, анализировать происходящее в компании и предлагать лучшие решения
Как запустить процессы оценки в компании и автоматизировать их
Как показать сотрудникам их зоны роста, внедрить ИПР и снизить текучку
Как поступить: разработать систему оценки самому или использовать сложные инструменты наподобие SHL
Как анализировать полученные данные оценки и как отчитываться перед теми, кто не разбирается в HR-терминах
По данным hh.ru 68% HR считают оценку основной задачей
В этом курсе мы пошагово разберем вопросы, которые появляются у тех, кто делает карьеру в оценке персонала:
Постройте систему оценки персонала компании с нуля и автоматизируйте процессы.
От специалиста по оценке до руководителя отдела
О КУРСЕ
Когда? Для кого? Зачем идти?
СТАРТ КУРСА
Поможем внедрить изменения в компании уже в первый месяц обучения. Вам не нужно создавать с нуля фреймы, сценарии интервью и рабочие документы для оценки персонала — мы дадим вам все шаблоны и покажем, как ими лучше пользоваться
В группе — 18 марта, 2023 г.
онлайн
ФОРМАТ
10 месяцев, 300 ак. часов
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ
Инструментов оценки много, но в этом курсе вы изучите и попробуете на практике каждый из них. К концу курса вы сможете выстроить работающую систему подбора и оценки с нуля и претендовать на более высокую роль в компании или найти новую работу. После окончания курса или во время него
ДЛЯ КОГО?
• Директора по персоналу, HRBP, которые хотят актуализировать и автоматизировать оценку персонала без потери качества
• Руководители подбора, оценки или развития персонала, которые хотят выстроить эффективную систему оценки и развития персонала
• T&D специалисты, которые хотят вспомнить старые и изучить новые инструменты оценки
• Руководители подбора, оценки или развития персонала, которые хотят выстроить эффективную систему оценки и развития персонала
• T&D специалисты, которые хотят вспомнить старые и изучить новые инструменты оценки
ЗАЧЕМ ИДТИ?
ЭКСПЕРТЫ КУРСА
Все преподаватели — действующие практики. Они десятилетиями оценивали, развивали и продвигали сотрудников, чтобы сегодня поделиться с вами только тем, что действительно работает и помогает вам и компании развиваться
Александра Богомаз
HRBP Sales&Marketing departament в Careerist.com
Ирина Сошкина
Руководитель направления обучения и развития персонала в ПФ СКБ Контур
Ксения Мешкова
Product Owner в Raiffeisen Bank
Галина Сыскова
Руководитель отдела управления карьерой в М.Видео-Эльдорадо
Виктория Люцко
Директор корпоративного университета банка «Авангард»
Инна Николаева
Наталья Маслова
Консультант по оценке персонала. Компании-клиенты: Росатом, ПАО Ростелеком, ООО Окей, ОАО РЖД
Эксперт по оценке персонала. Компании-клиенты: Райффайзенбанк, Северсталь, Альфа-банк, Johnson&Johnson, ВТБ
Сотрудничаем с 9 банками, чтобы вы могли начать учиться в удобное для вас время, а не «когда придет зарплата»
УЧИТЕСЬ СЕЙЧАС,
ПЛАТИТЕ ПОТОМ
ПЛАТИТЕ ПОТОМ
Александра Богомаз
HRBP Sales&Marketing departament в Careerist.com
Более 15 лет в области управления персоналом в крупных федеральных и международных компаниях (телеком, банк, строительный комплекс атомной отрасли, EdTech в России, Латинской Америке и США).
Реализовала более 30 HR-проектов, в том числе международных, связанных с оценкой, обучением и развитием персонала различных категорий, формированием кадровых резервов. организационным развитием и построением кадровой стратегии.
Более 15 лет в области управления персоналом в крупных федеральных и международных компаниях (телеком, банк, строительный комплекс атомной отрасли, EdTech в России, Латинской Америке и США).
Реализовала более 30 HR-проектов, в том числе международных, связанных с оценкой, обучением и развитием персонала различных категорий, формированием кадровых резервов. организационным развитием и построением кадровой стратегии.
Ирина Сошкина
Руководитель направления обучения и развития персонала в ПФ СКБ Контур
Эксперт по оценке и развитию персонала; коуч, фасилитатор, бизнес-тренер.
Опыт работы в организационном развитии и управлении персоналом более 16 лет.
Опыт работы в психологии – более 20 лет.
Опыт работы в реальном бизнесе на руководящих должностях:
Компании-клиенты: Microsoft, IBS, Luxoft, СКБ Контур», Acronis, ColumbusIT, Bright Consult, Navi Con, CTI, Soft Line, КОРУС Консалтинг, ПриватБанк, Сбербанк, Российский сельскохозяйственный банк, ВТБ, Банк России, Газпром Банк, Норникель. Tele2, Связной, Штада, AstraZeneca, Международный аэропорт Шереметьево, ИСТ Лайн (международный аэропорт Домодедово), ОАК (Объединенная авиастроительная корпорация), Sumi Agro, Lafarge, Reckitt Benckiser, Эльдорадо, Selgros Снежная королева, Север Авто М, НЭО Центр, МТТП, ЗАО Skincare, ГК RCG (рекламное агентство) Дагестанский кадровый центр Мосэнерго Сбыт, Правительство ленинградской области, Таланты Якутии и др.
Эксперт по оценке на конкурсе «Лидеры России».
Эксперт по оценке и развитию персонала; коуч, фасилитатор, бизнес-тренер.
Опыт работы в организационном развитии и управлении персоналом более 16 лет.
Опыт работы в психологии – более 20 лет.
Опыт работы в реальном бизнесе на руководящих должностях:
- Руководитель направления оценки персонала – IT-компания (10 000 человек)
- Руководитель направления обучения и развития персонала – IT-компания (10 000 человек)
- Эксперт по оценке и развитию персонала; коуч, фасилитатор, бизнес-тренер.
Компании-клиенты: Microsoft, IBS, Luxoft, СКБ Контур», Acronis, ColumbusIT, Bright Consult, Navi Con, CTI, Soft Line, КОРУС Консалтинг, ПриватБанк, Сбербанк, Российский сельскохозяйственный банк, ВТБ, Банк России, Газпром Банк, Норникель. Tele2, Связной, Штада, AstraZeneca, Международный аэропорт Шереметьево, ИСТ Лайн (международный аэропорт Домодедово), ОАК (Объединенная авиастроительная корпорация), Sumi Agro, Lafarge, Reckitt Benckiser, Эльдорадо, Selgros Снежная королева, Север Авто М, НЭО Центр, МТТП, ЗАО Skincare, ГК RCG (рекламное агентство) Дагестанский кадровый центр Мосэнерго Сбыт, Правительство ленинградской области, Таланты Якутии и др.
Эксперт по оценке на конкурсе «Лидеры России».
Ксения Мешкова
Product Owner в Raiffeisen Bank
Занимаюсь развитием корпоративного портала Райффайзен Банка. Верю в силу автоматизации и считаю, что hr tech - лучшее, что можно сделать для коллег.
За плечами опыт работы системным аналитиком, развитие сообщества и тренерская деятельность.
Занимаюсь развитием корпоративного портала Райффайзен Банка. Верю в силу автоматизации и считаю, что hr tech - лучшее, что можно сделать для коллег.
За плечами опыт работы системным аналитиком, развитие сообщества и тренерская деятельность.
- 1 год в качестве исследователя в отделе подбора персонала в Люксофт (исследования рынка труда перед открытием офисов в новых городах и для определения регионов найма, построение системы отчетности, администрирование ATS).
- 3 года в качестве лидера сообщества и руководителя с упором на people management и развитие сотрудников, а также построение профессионального сообщества системных аналитиков Райффайзен Банка.
- 2 года в роли product owner корпоративного портала Райффайзен Банка (автоматизация процессов работы с организационной структурой, разработка системы оценки сотрудников, построение платформы - единого окна для сотрудников с доступом к hr сервисам).
Галина Сыскова
Руководитель отдела управления карьерой в М.Видео-Эльдорадо
В профессиональном активе — более 10 лет управленческой практики в HR и работы в направлениях подбора, оценки, обучения и развития персонала в крупных федеральных компаниях.
Сертифицированный консультант по планированию и развитию карьеры.
Более 500 часов карьерных консультаций руководителей и экспертов в индустриях Retail, IT, Digital Разработала новые модели корпоративных и цифровых компетенций для группы М.Видео-Эльдорадо, поддерживающих стратегию бизнеса.
В профессиональном активе — более 10 лет управленческой практики в HR и работы в направлениях подбора, оценки, обучения и развития персонала в крупных федеральных компаниях.
Сертифицированный консультант по планированию и развитию карьеры.
Более 500 часов карьерных консультаций руководителей и экспертов в индустриях Retail, IT, Digital Разработала новые модели корпоративных и цифровых компетенций для группы М.Видео-Эльдорадо, поддерживающих стратегию бизнеса.
- Сформировала пул кадрового резерва и мульти-преемников для обеспечения кадровой защищённости брендов М.Видео и Эльдорадо
- Провела комплексную оценку (компетенции + потенциал + эффективность) региональных руководителей розницы (более 40 человек)
- Координировала циклы ежегодной оценки персонала группы в формате 360 градусов: от этапа подготовки концепции и создания технического решения до запуска и проведения на аудиторию свыше 3000 сотрудников
- Управляла проектами в рамках цифровой трансформации бизнеса (RTF, оценка продуктовых команд, категорирование IT). Практик в направлении оценки персонала
Виктория Люцко
Директор корпоративного университета банка «Авангард»
Опыт работы в оценке и развитии персонала более 15 лет в ведущих банках РФ. Реализовала проекты по отбору и развитию кадрового резерва, автоматизации оценки (360, оценка по целям, оценка по компетенциям, Индивидуальный план развития), разработка карьерных маршрутов и построению системы оценки корп компетенций,
Опыт работы в оценке и развитии персонала более 15 лет в ведущих банках РФ. Реализовала проекты по отбору и развитию кадрового резерва, автоматизации оценки (360, оценка по целям, оценка по компетенциям, Индивидуальный план развития), разработка карьерных маршрутов и построению системы оценки корп компетенций,
Инна Николаева
Эксперт по оценке персонала
В оценке персонала более 10 лет.
Начинала карьеру в HR с позиции специалиста по подбору персонала. Была старшим консультантом SHL, руководителем отдела оценки персонала BIOCAD, перешла в проектную занятость, успешно реализовала множество проектов по оценке персонала, компании-клиенты: Райффайзенбанк, Северсталь, SimbirSoft, Альфа-банк, Лукойл Оверсиз, JTI, Teva, MSD (Merck), Prysmian Group, Ansell, Zoites, РосБанк (Societe Generale Group), Mercedes-Benz, Santen Pharmaceutical, Nord Gold, Эльдорадо, НЛМК, Концерн Калашников, Johnson&Johnson, Фрезениус Каби, Glenmark, Буарон, Lafarge AG, B/S/H, Armadillo, ВТБ, Medtronic, Русфинанс Банк, Кьези Фарм, Ренессанс страхование, Sandoz, Nespresso, Седрус, Faberlic, Continental AG, Danaher, Арнест, Московская биржа, Интер РАО, СИБУР, Castorama, Sanofi и другие.
Разработка дизайна Центра Оценки и Развития и руководство проектом: Русфинанс Банк, Beko, Монетка, General Electric, Кьези Фарм, СОЮЗСПЕЦОДЕЖДА, QIWI, UCB, ОМБ, Ericsson, Ferring, BECO, Биокад и другие.
Выстраивание системы оценки персонала с «нуля», внедрение компетентностного подхода.
Проведение Центров оценки и развития, оценка и предоставление обратных связей методом «360 градусов», оценка профессиональных знаний сотрудников, применение психометрических тестов и опросников, выстраивание кадрового резерва компании, приведение тренингов для подготовки команды оценщиков, участие в разработке корпоративных ценностей.
В оценке персонала более 10 лет.
Начинала карьеру в HR с позиции специалиста по подбору персонала. Была старшим консультантом SHL, руководителем отдела оценки персонала BIOCAD, перешла в проектную занятость, успешно реализовала множество проектов по оценке персонала, компании-клиенты: Райффайзенбанк, Северсталь, SimbirSoft, Альфа-банк, Лукойл Оверсиз, JTI, Teva, MSD (Merck), Prysmian Group, Ansell, Zoites, РосБанк (Societe Generale Group), Mercedes-Benz, Santen Pharmaceutical, Nord Gold, Эльдорадо, НЛМК, Концерн Калашников, Johnson&Johnson, Фрезениус Каби, Glenmark, Буарон, Lafarge AG, B/S/H, Armadillo, ВТБ, Medtronic, Русфинанс Банк, Кьези Фарм, Ренессанс страхование, Sandoz, Nespresso, Седрус, Faberlic, Continental AG, Danaher, Арнест, Московская биржа, Интер РАО, СИБУР, Castorama, Sanofi и другие.
Разработка дизайна Центра Оценки и Развития и руководство проектом: Русфинанс Банк, Beko, Монетка, General Electric, Кьези Фарм, СОЮЗСПЕЦОДЕЖДА, QIWI, UCB, ОМБ, Ericsson, Ferring, BECO, Биокад и другие.
Выстраивание системы оценки персонала с «нуля», внедрение компетентностного подхода.
Проведение Центров оценки и развития, оценка и предоставление обратных связей методом «360 градусов», оценка профессиональных знаний сотрудников, применение психометрических тестов и опросников, выстраивание кадрового резерва компании, приведение тренингов для подготовки команды оценщиков, участие в разработке корпоративных ценностей.
Наталья Маслова
Консультант по оценке персонала
Около 20 лет практического и методического опыта в области оценки и развития персонала в разнопрофильных проектах и отраслях от энергетики до ритейла.
Стояла у истоков запуска Ассессмент-центров в России, в этом ключе выступала соавтором книг по оценке и развитию персонала.
Являюсь автором методологий в области оценки персонала.
Проекты по оценке и развитию персонала, от разработки и проведения оценочных процедур, построения моделей компетенций до разработки стратегии оценки и развития персонала в компании, отбора и формирования кадрового резерва в таких компаниях, как ГК "Росатом", ПАО "Ростелеком", ООО "Гиперглобус", ООО "Окей", ОАО "РЖД", Правительство Москвы и Московской области, ОАО "СоюзСнаб" и другие, начиная с 2004 года.
Являюсь соавтором книг "Assessment Center для руководителей.
Около 20 лет практического и методического опыта в области оценки и развития персонала в разнопрофильных проектах и отраслях от энергетики до ритейла.
Стояла у истоков запуска Ассессмент-центров в России, в этом ключе выступала соавтором книг по оценке и развитию персонала.
Являюсь автором методологий в области оценки персонала.
Проекты по оценке и развитию персонала, от разработки и проведения оценочных процедур, построения моделей компетенций до разработки стратегии оценки и развития персонала в компании, отбора и формирования кадрового резерва в таких компаниях, как ГК "Росатом", ПАО "Ростелеком", ООО "Гиперглобус", ООО "Окей", ОАО "РЖД", Правительство Москвы и Московской области, ОАО "СоюзСнаб" и другие, начиная с 2004 года.
Являюсь соавтором книг "Assessment Center для руководителей.
ПРОГРАММА КУРСА
Модуль 1. Знание принципов оценки персонала
- Вебинар: «Что нужно знать и понимать об оценке персонала сейчас» (тезисы)
- Вебинар: «Разбираемся с ключевыми принципами и правилами оценки персонала» (тезисы)
- Вебинар: «На что опираемся при оценке персонала внутри компании» (тезисы)
- Вебинар: «Используем оценку персонала на каждом этапе HR-цикла» (тезисы)
Преподаватель: Сошкина Ирина
Модуль 2. Модели компетенций как инструмент управления персоналом
- Вебинар: «Как использовать профстандарты для повышения эффективности работы компании» (тезисы)
- Вебинар: «Методология разработки моделей компетенций» (тезисы)
- Вебинар: «Что нужно знать, чтобы оценивать работника» (тезисы)
- Тестирование на знание и понимание теоретической базы
- Вебинар: «Учимся самостоятельно разрабатывать и внедрять модель компетенций» (тезисы)
- Практикум: «Как самостоятельно разработать МК» (тезисы)
- Вебинар: «Как внедрить модель компетенций» (тезисы)
Модуль 3. Инструменты и методики оценки персонала
- Вебинар: «Как выбрать подходящий под задачу инструмент оценки персонала» (тезисы)
- Вебинар: «Методология АЦ (Центр оценки)» (тезисы)
- Вебинар: «Как правильно распределить роли внутри команды организаторов АЦ (Центр оценки)» (тезисы)
- Вебинар: «Как выбрать инструменты для проведения АЦ ( Центра оценки)» (тезисы)
- Вебинар: «Анализ полученных данных» (тезисы)
- Практикум: «Практика проведения АЦ» (деловая игра / групповая дискуссия)
- Практикум: «Анализируем результаты АЦ» (учимся анализировать результаты АЦ, готовим итоговые отчеты и выводы)
- Вебинар-практикум: «Диджитализация АЦ» (тезисы)
- Вебинар: «Как проводить интервью по компетенциям» (тезисы)
- Практикум: «Проводим интервью по компетенциям»
- Практикум: «Анализируем результаты «Интервью по компетенциям» (тезисы)
- Вебинар: «Как проводить ревью 360» (тезисы)
- Практикум: «Практические аспекты и нюансы проведения оценки 360» (тезисы)
- Вебинар: «Как работать с личностными опросниками, интерпретировать результаты и давать ОС» (тезисы)
- Практикум: «Разработка личного опросника» (тезисы)
- Вебинар: «Оценочные конференции» (тезисы)
- Вебинар: «Деловые игры» (тезисы)
- Вебинар: «Оценка персонала в рамках кадрового резерва» (тезисы)
- Вебинар: «Аттестация как оценка личных достижений сотрудников» (тезисы)
- Практикум: «Разработка инструментов оценки под задачи бизнеса» (групповая работа)
- Вебинар: «Сложные инструменты оценки персонала, требующие дополнительной сертификации (Hogan, Gallup, Saville система SHL)» (тезисы)
Преподаватель: Богомаз Александра
Модуль 4. Работа с заказчиками и стейкхолдерами
- Вебинар: «Как снять запрос с бизнеса на оценку персонала» (тезисы)
- Вебинар: «Стратегия функции оценки персонала» (тезисы)
- Вебинар: «Как управлять процессами оценки персонала» (тезисы)
- Вебинар: «Оценка разных категорий сотрудников» (тезисы)
- Вебинар: «Как сформировать отчеты по результатам оценки и презентовать их руководству» (тезисы)
- Практикум по написанию отчетов (тезисы)
- Вебинар: «Обратная связь и планы развития сотрудников» (тезисы)
- Практикум по обратной связи (тезисы)
- Видео-урок: «HR-аналитика» (тезисы)
- Видео-урок: «HR-аналитика в обучении и развитии персонала: метрики, кейсы, инсайты (тезисы)
Преподаватели: Богомаз Александра, Прямкова Мария
Защита дипломного проекта. Итоговое тестирование
«Что нужно знать и понимать об оценке персонала сейчас»
Преподаватель: Сошкина Ирина
- Дорожная карта по курсу Руководитель по оценке персонала
- Role-model Руководителя по оценке персонала
- Цели и задачи оценки персонала
«Разбираемся с ключевыми принципами и правилами оценки персонала»
Преподаватель: Сошкина Ирина
- Какие преимущества получают компании, в которых выстроена эффективная система оценки и развития персонала
- Какие бизнес-задачи решает оценка персонала
- 5 критериев эффективной оценки персонала
- Какие методы оценки существуют: качественный и количественный подходы
- Популярные методы оценки персонала, что работает, а что нет
«На что опираемся при оценке персонала внутри компании»
Преподаватель: Сошкина Ирина
- Жизненный цикл сотрудника в должности
- Как внедрять знания и изменения с помощью модели компетенций
- Международные стандарты ISO в оценке и развитии персонала
- Бюджетирование оценки персонала
- С чего начать внедрение системы оценки
«Используем оценку персонала на каждом этапе HR-цикла»
Преподаватель: Сошкина Ирина
- Роль руководителя и роль HR в оценке персонала
- Кто и что оценивает на разных этапах HR-цикла
- Топ-3 метода оценки персонала при приеме на работу
- Какие инструменты оценки использовать на этапе адаптации сотрудников
- Задачи оценки персонала в рутинных рабочих процессах
- Как и для чего оценивать сотрудника во время увольнения
«Как использовать профстандарты для повышения эффективности работы компании»
- Как использовать профстандарты для повышения эффективности работы компании
- Базовые понятия оценки персонала: «компетенция», «ключевая компетенция», «модель компетенций», «система компетенций», «компетентность»
- Виды компетенций. Идеальный профиль по компетенциям
- Профиль должности
- Отличие профиля должности от должностной инструкции
«Методология разработки моделей компетенций»
- Типовые и уникальные модели компетенций
- Преимущества и недостатки использования типовых моделей компетенций
- Технология выделения поведенческих индикаторов и определения компетенции «колесо»
- Методы и шкалы оценки компетенций, когда какую шкалу использовать
- Описание компетенций по уровням проявления
«Что нужно знать , чтобы оценивать работника»
- Карта компетенций в организации
- Что нужно знать, чтобы оценивать работников: цели, ключевые показатели эффективности
- Моделирование корпоративных компетенций
- Применение модели компетенций в HR-процессах
«Учимся самостоятельно разрабатывать и внедрять модель компетенций»
- Плюсы и минусы самостоятельной разработки МК, в каких случаях лучше привлечь внешних экспертов
- Особенности разных форматов компетенций и их соотнесение с бизнес-задачами
- Пошаговый план разработки модели компетенций в компании
- Правила описания компетенций, обоснованный выбор метода шкалирования
- Как понять насколько качественно описаны компетенции. Основные критерии качества модели компетенций и отдельной компетенции
- Методы контроля качества разработки
«Как самостоятельно разработать МК»
- Что нужно сделать до начала разработки МК. Подготовительный этап
- Основные этапы разарботки модели компетенций
- Работа в мини-группах
«Как внедрить модель компетенций»
- Как презентовать команде систему оценки
- Коммуникации с сотрудниками
- Внутренний пиар системы оценки компетенций
«Как выбрать подходящий под задачу инструмент оценки персонала»
- Обзор инструментов, соотнесение их с задачами
- Адаптация инструментов под задачи бизнеса и ситуацию внутри компании
- Примеры, кейсы
«Методология АЦ (Центр оценки)»
- Российский стандарт АЦ
- Какие задачи вы сможете решить с помощью АЦ (Центр оценки)
- Особенности и ограничения использования технологии АЦ (Центра оценки)
- Основные этапы проведения АЦ (Центра оценки)
- Как сформировать команду для проведения ассессмент центра, роли внутри команды
- Принципы и правила наблюдения в ходе Центра оценки
- Шкала оценки и принципы выставления оценок за упражнение
- Разбор типичных ошибок
«Как правильно распределить роли внутри команды организаторов АЦ (Центр оценки)»
- Роли в команде организаторов, кто за что отвечает
- Подробный разбор роли эксперта
- Выбор наблюдателей
- Обучение наблюдателей
- Привлечение к АЦ руководителей
- Подготовка листов-наблюдений
- Как сделать ассессмент приятным опытом без стресса и паники
«Как выбрать инструменты для проведения АЦ ( Центра оценки)»
- Работа с различными видами кейсов (рабочие, проективные, индивидуальные и групповые)
- Уточняющее интервью
- Типы дискуссии и деловых игр
- Виды презентаций
- Ролевые и деловые игры
«Анализ полученных данных»
- Документационное сопровождение АЦ: протоколы, бланки анализа к упражнениям
- Правила работы с протоколами
- Принципы заполнения итоговой матрицы
- Качественные и количественные показатели оценки
- Технология выставления и согласования интегральных оценок
- Как анализировать полученные данные
- Формы аналитического отчета
«Диджитализаця АЦ»
- Обзор платформ, особенности проведения онлайн АЦ (Центра оценки), инструменты
- Преимущества и недостатки онлайн АЦ
«Как проводить интервью по компетенциям»
Преподаватель: Богомаз Александра
- Чем отличаются интервью по компетенциям от других видов интервью
- Как выстраивать цепочки вопросов по методу STAR, индикаторы ответов
- На что ориентироваться при разработки интервью по компетенциям
- Как выявлять явные и скрытые мотивы участника оценки
- Признаки лжи
- Как устанавливать контакт/раппорт с разными типами собеседников
- Глубинное слушание в ходе интервью
«Анализируем результаты «Интервью по компетенциям»
Преподаватель: Богомаз Александра
- Учимся анализировать результаты Интервью по компетенциям
- Готовим итоговые отчеты и выводы
«Как проводить ревью 360»
- Методологии проведения 360
- Как подобрать нужный инструмент в зависимости от ситуации в компании
- Формируем опросы, интерпретируем результаты
«Практические аспекты и нюансы проведения оценки 360»
- Эффективная обратная связь по итогам оценки
- Формирование ИПР
«Как работать с личностными опросниками, интерпретировать результаты и давать ОС»
- Особенности работы с личностными опросниками. Возможности и ограничения инструмента
- Как избежать искажение данных в анкетах и опросниках HR
- Адаптация опросников под цели компании
«Практикум по разработке личного опросника»
- Разрабатываем личностный опросник
- Тестируем и делаем выводы
«Оценочные конференции»
- Обзор метода
- Плюсы и минусы
«Деловые игры»
- Технология организации деловой игры
- Обзор деловых игр под разные задачи
- Сценарии деловых игр
«Оценка персонала в рамках кадрового резерва»
- Основные этапы проекта по оценке персонала для включения в кадровый резерв сотрудников
«Аттестация как оценка личных достижений сотрудников»
- Аттестация работников: для чего и как провести аттестацию
- Что такое независимая оценка квалификаций (НОК)
- Внедрение профстандартов в организации
«Сложные инструменты оценки персонала, требующие дополнительной сертификации (Hogan, Gallup, Saville система SHL»
- Обзор инструментов
- Плюсы-минусы
- Новые подходы и системы оценки персонала, которые помогут вам быть в тренде рынка
«Как снять запрос с бизнеса на оценку персонала»
- Снимаем запрос с бизнеса
- Работа со сложными заказчиками и уникальными компетенциями
- Формулируем уровни компетенций под запрос конкретной функции или руководителя
- Формируем профиль для оценки
«Стратегия функции оценки персонала»
- Как спланировать стратегию оценки персонала, в зависимости от ситуации в компании и в отрасли
- План внедрения оценки персонала в общекорпоративный HR-цикл
«Как управлять процессами оценки персонала»
- Как сформировать и управлять командой оценки персонала
- Как администрировать оценочные процессы
- Необходимые ресурсы для организации оценки
- Метрики эффективности оценки персонала в компании
«Оценка разных категорий сотрудников»
- Оценка линейного персонала, особенности и подходящие инструменты
- Оценка мидл-менеджмента, тонкости и выбор инструментов
- Оценка проектного персонала
- Оценка топ-менеджмента
- Оценка soft/hard skills
«Как сформировать отчеты по результатам оценки и презентовать их руководству»
Преподаватель: Богомаз Александра
- Переводим результаты оценки в понятные заказчику формулировки и удобные для использования формы
- Подбираем подходящий формат отчета
- Как оценить качество отчета
- Как презентовать результаты бизнесу
- Как встраивать результаты оценки в рабочий процесс
«Практикум по написанию отчетов»
Преподаватель: Богомаз Александра
- Основные нюансы при формировании отчетов
- Правила отчетности при оценки персонала
«Обратная связь и планы развития сотрудников»
Преподаватель: Богомаз Александра
- Как правильно давать ОС участникам оценки и руководителям
- Стандарты и виды предоставления ОС
- Практика обратной связи
- Составление ИПР
«Практикум по обратной связи»
Преподаватель: Богомаз Александра
- Учимся давать развивающую обратную связь
- Отработка разных подходов к обратной связи
«HR-аналитика»
Преподаватель: Прямкова Мария
- Системный взгляд на HR-аналитику. Какие задачи можно решать с помощью аналитики и как превратить аналитику в инструмент принятия решений
- Цели и задачи HR-аналитики
- Форматы работы: дашборд, аналитическое исследование. Основные элементы дашборда, работа с дашбордом. Основные элементы исследования. Примеры использования разных форматов в российских и международных компаниях. Как извлечь максимум пользы из дашборда и исследования
- Виды аналитики: дескриптивная, диагностическая, предиктивная, прескриптивная Различия и ограничения. Как знание разных видов аналитики помогает в решении практических задач
- Организация работы по аналитике: персонал, бюджет, технологии
«HR-аналитика в обучении и развитии персонала: метрики, кейсы, инсайты»
Преподаватель: Прямкова Мария
- Операционная аналитика обучения и развития: обеспечиваем прозрачность и управляемость процессов
- Группы метрик, ключевые метрики, формулы расчета, примеры
- Плюсы, ограничения и особенности использования каждой метрики
- Комплексный анализ по нескольким метрикам. От чего зависит выбор тех или иных метрик в конкретной компании. Какие выводы позволяют сделать операционные метрики обучения и развития
- Оценка эффективности обучения
- Обучение и удержание персонала
- Обучение и результативность
- Обучение и карьерный рост
- Обучение и вовлеченность
- Какие данные нужны в каждом случае, как будет выглядеть исследование и его результат, какие дополнительные параметры необходимо учесть
«Автоматизация оценки персонала»
Преподаватель: Люцко Виктория
- Автоматизируем процесс оценки личностных и профессиональных качеств
- Обзор решений для автоматизации тестирования
- Центры оценки и 360 - онлайн
- Технологичные решения для оценки и опросов
- Как подобрать нужную систему под задачи
- Что выбрать-внутреннюю разработку или покупку системы, ловушки и решения
- Трудность перевода или как выстроить взаимодействие с IT
«Рынок провайдерских услуг по оценке персонала»
- Обзор рынка услуг по оценки персонала
- Плюсы и минусы провайдеров, сильные стороны и ключевая экспертиза
- Как выбирать нужное решение
РЕЗУЛЬТАТЫ
ОБУЧЕНИЯ
ОБУЧЕНИЯ
От старта курса до практики применения
ВЫ УЗНАЕТЕ:
- Как эффективно использовать разные инструменты оценки персонала
- Как с помощью оценки решать бизнес-задачи
- Как работать по российским и международным стандартам
- Как устроен рынок подрядчиков по оценке персонала, как стать профессиональным заказчиком
- Как получить повышение после освоения новой компетенции
ВЫ НАУЧИТЕСЬ:
Теперь в программу входят 2 индивидуальные карьерные сессии — перед стартом и по окончании курса. Обсудим, как лично вам выгодно применить новые знания
- Выстраивать систему оценки персонала в компании с нуля
- Разрабатывать модели компетенций
- Измерять эффективность оценки, давать обратную связь и рекомендации для развития сотрудников
- Автоматизировать оценку персонала
- Проводить ассессмент-центр, 360°, интервью по компетенциям, деловые игры и другие инструменты
NEW! Карьерный трекинг
Два очных дня интенсивного обучения по управлению командой. Наши бизнес-эксперты расскажут, как сделать команду сильнее и вовлечь сотрудников в достижение целей компании
Очные модули 16 и 17 июля
ДИПЛОМ О ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКЕ
*Лицензия на осуществление образовательной деятельности № Л035-01298-77/00179907. Выдана Департаментом образования и науки города Москвы
Обучение ведется в соответствии и с Федеральным законом об образовании, действует на территории России и СНГ
ОТЗЫВЫ ВЫПУСКНИКОВ
78 000 ₽
В 1 ПЛАТЕЖ
В 6 ПЛАТЕЖЕЙ
В 2 ПЛАТЕЖА
41 000 ₽
Скидка 15 000 р. до 5 марта
/ мес
Скидка 15 000 р. до 5 марта
СТОИМОСТЬ КУРСА
13 666 ₽
Скидка 15 000 р. до 5 марта
/ мес
93 000 ₽
В 1 ПЛАТЕЖ
В 6 ПЛАТЕЖЕЙ
В 2 ПЛАТЕЖА
48 500 ₽
/ мес
СТОИМОСТЬ КУРСА
16 166 ₽
/ мес
Онлайн-школа, которая создает
курсы для продвинутых HR
курсы для продвинутых HR
HRD и руководители HR-функций из ведущих российских и иностранных компаний, которые делятся опытом, ошибками и идеями.
С нами вы всегда в центре HR-трендов, поэтому растете по карьерной лестнице и эффективны в профессии
ЭКОСИСТЕМА
СООБЩЕСТВО
Развиваем экосистему вокруг HR — организуем крупные онлайн-конференции, ведем медиа, проводим открытые уроки.
В нашем сообществе более 50 тыс. HR-специалистов из России и СНГ. Вы будете учиться в хорошей компании!
ПРЕПОДАВАТЕЛИ
ТOP CAREER
© 2022 Онлайн-школа topcareer
Обучаем навыкам и профессиям будущего
Обучаем навыкам и профессиям будущего
Контакты
+ 7 495 369 56 15 (многоканальный)
sales@top-career.ru
Реквизиты:
ООО «ТОП-карьера»
ИНН 7714459360
КПП 771401001
sales@top-career.ru
Реквизиты:
ООО «ТОП-карьера»
ИНН 7714459360
КПП 771401001
Мы здесь!WhatsApp
Любое использование либо копирование материалов или подборки материалов сайта, элементов дизайна и оформления допускается лишь
с разрешения правообладателя. Копирование материалов из блога запрещено.
с разрешения правообладателя. Копирование материалов из блога запрещено.