Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
Старт 1 марта 2025 - длительность 3 месяца
Онлайн-курс
Удержание сотрудников
Узнаете и внедрите в работу:
- Как разработать и внедрить стратегию удержания сотрудников
- Программы мотивации и удержания, адаптированные к разным поколениям сотрудников
- Сократите затраты на рекрутинг, адаптацию и удержание сотрудников
Новый курс
Цели курса
1
2
3
Понять ключевые вызовы удержания сотрудников
Научиться анализировать внешние и внутренние причины оттока сотрудников,
Разработать и внедрять индивидуализированные стратегии удержания
и как они связаны с современными изменениями на рынке труда.
с учетом теории поколений и специфики корпоративной культуры.
включая факторы, находящиеся как в зоне, так и вне зоны ответственности руководителя.
Хотите посмотреть курс Удержание сотрудников внутри?
Откроем доступ к платформе topcareer, одному из уроков курса, познакомим с образовательным процессом.
Оставьте свои контактные данные
и получите доступ к платформе
После получения доступа, с вами свяжется наш куратор, чтобы предоставить данные для входа и познакомить с нашей LMS-платформой
Освойте современные инструменты для того, чтобы сохранить эффективных и талантливых сотрудников в компании.
Удержание персонала — тренд № 1 в работе HR-департамента
Исследования трендов рынка труда
Средний уровень затрат на текучесть персонала может варьироваться в зависимости от типа бизнеса, отрасли и должности, но в целом, исследования показывают следующие данные:
Неочевидные последствия текучести в компании:
- Ухудшение качества работы из-за частых изменений в команде
- Снижение морального духа в коллективе
- Потеря знаний и оптыа
Ухудшение качества работы из-за частых изменений в команде
Потеря знаний и опыта
Снижение морального духа коллектива
Неочевидные последствия текучести в компании
30%-50%
>200%
20%-50%
годового оклада сотрудника в среднем теряет компания на процесс найма нового сотрудника, его адаптацию и обучение
от общей суммы расходов на ФОТ могут составлять затраты на текучесть для большинства компаний
от годовой зарплаты для руководящих позиций может возрасти эта сумма (с учетом затрат на рекрутинг и потерю производительности)
x 1.5-2
больше годового оклада могут стоить компании профессиональные и технические специалисты на момент текучести
Мировые лидеры в области исследований затрат на текучесть персонала:
Work Institute: Потери от текучести составляют 33−50% зарплаты в зависимости от должности.
Gallup: Текучесть сотрудников, особенно среди менеджеров, обходится компании в 1,5−2 годовых оклада.
SHRM: Затраты на замену сотрудника могут превышать 50% его годового оклада.
LinkedIn Talent Solutions: Смена сотрудника обходится до 40% годового оклада.
Уменьшение текучести кадров
Научитесь предотвращать отток кадров, что поможет сократить расходы и сохранить стабильность команды
Повышение вовлеченности и мотивации
Узнайте, как внедрять мотивационные программы и карьерные планы для увеличения вовлеченности сотрудников
Оптимизация затрат на персонал
Грамотные стратегии удержания помогут сократить расходы на найм и адаптацию сотрудников
Улучшение корпоративной культуры
Создайте команду, ориентированную на ценности компании, чтобы повысить лояльность и удержание
Адаптация под различные поколения сотрудников
Примените подходы, адаптированные под поколения Y и Z, для удержания ключевых сотрудников
Повышение привлекательности на рынке труда
Эффективное удержание увеличивает интерес к компании со стороны лучших специалистов
Почему этот курс важен для бизнеса
Мы расскажем как
Развивать личный бренд руководителя как инструмент удержания команды
Развивайте свой бренд как инструмент удержания, укрепляйте доверие и корпоративную культуру
Диагностировать внешние факторы
Изучите, как учитывать рынок труда, экономические условия и демографию для снижения рисков оттока
Анализировать причины оттока сотрудников
Научитесь выявлять внутренние и внешние факторы оттока через опросы, интервью и анализ данных
Разрабатывать стратегии удержания на основе анализа данных
Освойте методы создания эффективных инициатив для снижения текучести и повышения лояльности
Строить гибкие стратегии удержания, учитывая потребности различных поколений
Адаптируйте программы мотивации и обучения под потребности сотрудников поколений Y и Z
HRD (Директор по управлению персоналом)
Для стратегического планирования кадровой политики и разработки эффективных стратегий удержания сотрудников
HRBP (HR-бизнес-партнер)
Для интеграции HR-стратегии с бизнес-целями и создания решений для снижения текучести
Learning and Development Manager (Менеджер по обучению и развитию персонала)
Для создания программ развития, учитывающих потребности разных поколений и карьерные ожидания
Compensation & Benefits Manager (Менеджер по компенсациям и льготам)
Для адаптации систем вознаграждений и льгот в рамках программ удержания и мотивации
Talent Management Specialist (Специалист по работе с талантами)
Для удержания ключевых сотрудников и разработки инициатив по развитию их потенциала
Кому подойдет новый курс
Этот курс будет полезен для HR, занимающихся удержанием сотрудников и оптимизацией кадровой политики на различных уровнях. Особенно он подойдет:
Ваш результат после курса
Системный подход к удержанию: научитесь анализировать внешние и внутренние причины текучести и разрабатывать стратегии для снижения оттока
Оптимизация вознаграждений: адаптируете системы льгот и компенсаций для повышения удовлетворенности сотрудников
Стратегии обучения и развития: разработаете программы обучения и карьерного роста, ориентированные на вовлеченность и снижение текучести
Разработка стратегии удержания: создадите программы мотивации и вовлеченности для разных поколений сотрудников
Работа с ключевыми показателями: научитесь измерять и улучшать удовлетворенность и лояльность персонала
Все преподаватели — действующие практики
Ирина Десяткова
Более 20 лет в сфере HR крупных федеральных компаний. С 2015 года — на руководящих позициях, в том числе:
- HR BP, ПАО Сбер (Уральский макрорегион — Руководитель службы персонала, ПАО ГПН-Аэро (Центральный макрорегион)
- Руководитель C&B, ПАО МегаФон (Уральский макрорегион).
Ключевая экспертиза:
- HR процессы для внутренних клиентов и развитие сотрудников.
Реализованные проекты:
- Выстраивание службы HR с нуля, формирование команды
- Разработка программ развития Управленческих компетенций
- Разработка и внедрение системы мотивации различной категории персонала
- Разработка и внедрение системы грейдов
- Интеграция структур при объединении и слиянии компаний
- Централизация HR функции
- Разработка организационной структуры и расчет численности новых Бизнес-единиц
Старший преподаватель курса. HR BP бизнес-подразделения Сбер (2019−2023), HR-консультант
Галина Сыскова
Начальник отдела оценки и карьерного развития ПСБ
В профессиональном активе — более 10 лет управленческой практики в HR и работы в направлениях подбора, оценки, обучения и развития персонала в крупных федеральных компаниях.
Сертифицированный консультант по планированию и развитию карьеры.
Более 500 часов карьерных консультаций руководителей и экспертов в индустриях Retail, IT, Digital Разработала новые модели корпоративных и цифровых компетенций для группы М.Видео-Эльдорадо, поддерживающих стратегию бизнеса.
В профессиональном активе — более 10 лет управленческой практики в HR и работы в направлениях подбора, оценки, обучения и развития персонала в крупных федеральных компаниях.
Сертифицированный консультант по планированию и развитию карьеры.
Более 500 часов карьерных консультаций руководителей и экспертов в индустриях Retail, IT, Digital Разработала новые модели корпоративных и цифровых компетенций для группы М.Видео-Эльдорадо, поддерживающих стратегию бизнеса.
- Сформировала пул кадрового резерва и мульти-преемников для обеспечения кадровой защищённости брендов М.Видео и Эльдорадо
- Провела комплексную оценку (компетенции + потенциал + эффективность) региональных руководителей розницы (более 40 человек)
- Координировала циклы ежегодной оценки персонала группы в формате 360 градусов: от этапа подготовки концепции и создания технического решения до запуска и проведения на аудиторию свыше 3000 сотрудников
- Управляла проектами в рамках цифровой трансформации бизнеса (RTF, оценка продуктовых команд, категорирование IT). Практик в направлении оценки персонала
- Имею сертификацию по инструментам SHL, Hogan, TalentQ.
Ксения Кораблева
Senior HR бизнес партнер IT в Life Pay, Eх-Senior HR BP QIWI
20 лет опыта HR в банках и финтехе, более половины этого времени в роли HR бизнес партнера.
Отвечает за все направления HR для ИТ и продуктовых команд:
Большой фокус в работе держит на развитии менеджеров, помогая им повышать эффективность внутренних процессов и создавать в командах пространство, в котором ИТ-специалистам хочется работать. Отвечает за выстраивание HR-бренда компании для привлечения ИТ-специалистов. Управляет командой, состоящей из нескольких IT рекрутеров и HR менеджера.
В 2022 году получила награду «Энергия команды» за проект «Выездные спринты QIWI» для распределенных команд. Проект помогает в условиях дистанционной работы сотрудников поддерживать единство команды, развивать коммуникацию и неформальные связи между ее участниками, повышая эффективность рабочих взаимодействий.
20 лет опыта HR в банках и финтехе, более половины этого времени в роли HR бизнес партнера.
Отвечает за все направления HR для ИТ и продуктовых команд:
- IT рекрутмент и онбординг;
- Мотивация и управление талантами;
- Управление целями и перфоманс ревью;
- Оргдизайн;
- Бюджет и управление эффективностью;
- HR-автоматизация, создание сервисов для кандидатов и сотрудников с нуля.
Большой фокус в работе держит на развитии менеджеров, помогая им повышать эффективность внутренних процессов и создавать в командах пространство, в котором ИТ-специалистам хочется работать. Отвечает за выстраивание HR-бренда компании для привлечения ИТ-специалистов. Управляет командой, состоящей из нескольких IT рекрутеров и HR менеджера.
В 2022 году получила награду «Энергия команды» за проект «Выездные спринты QIWI» для распределенных команд. Проект помогает в условиях дистанционной работы сотрудников поддерживать единство команды, развивать коммуникацию и неформальные связи между ее участниками, повышая эффективность рабочих взаимодействий.
Виктория Люцко
Начальник корпоративного обучения и развития Россельхозбанк
Опыт работы в оценке и развитии персонала более 15 лет в ведущих банках РФ. Реализовала проекты по отбору и развитию кадрового резерва, автоматизации оценки (360, оценка по целям, оценка по компетенциям, Индивидуальный план развития), разработка карьерных маршрутов и построению системы оценки корп компетенций
Опыт работы в оценке и развитии персонала более 15 лет в ведущих банках РФ. Реализовала проекты по отбору и развитию кадрового резерва, автоматизации оценки (360, оценка по целям, оценка по компетенциям, Индивидуальный план развития), разработка карьерных маршрутов и построению системы оценки корп компетенций
Елена Самойлова
Директор по организационному менеджменту «Пепсико Россия»
Более 17 лет опыта в HR в сферах привлечения персонала, управления и развития талантов, культуры и вовлечения, а также качестве HR BP и HRD в крупных российских и международных компаниях (PepsiCo, British American Tobacco, Вымпелком, т.д.).
Более 17 лет опыта в HR в сферах привлечения персонала, управления и развития талантов, культуры и вовлечения, а также качестве HR BP и HRD в крупных российских и международных компаниях (PepsiCo, British American Tobacco, Вымпелком, т.д.).
Елизавета Афанасьева
Руководитель центра компетенций по развитию лидерства, МегаФон
Основные достижения:
Основные достижения:
- Запуск программы кадрового резерва в Альфа-Банке и в ВТБ
- Запуск и поддержание культуры Коучинга в Альфа-Банке
- Запуск системы обучения руководителей в ВТБ (запуск новых форматов развития руководителей, создание и внедрение клуба бизнес лидера с международными бизнес школами для ТОП лидеров компании).
Ольга Романова
OZON, Руководитель направления развития стажёрских программ.
С 2012 года в HR в технологичных крупных в компаниях, включая Kaspersky, Яндекс и Ozon. Совокупно наняла более 1500 молодых специалистов.
В профессиональном портфолио: разработка и внедрение ИТ программы стажировок Safeboard в Kaspersky с конкурсом 34 человека на место, конверсией из стажеров в специалистов 76%, разработка и проведение HR branding проектов и мероприятий во всех компаниях — хакатоны, чемпионаты для разработчиков, образовательно-рекрутинговые школы и т.п. Выстроила стажировки Ozon Tech Camp с 0. Ведёт проекты по продвижению техно-бренда Ozon. Успешно провела рекрутинговую школу для мидл разработчиков Ozon Golang School.
Ключевые компетенции: graduate recruitment, employer branding, event management, project management, адаптация.
С 2012 года в HR в технологичных крупных в компаниях, включая Kaspersky, Яндекс и Ozon. Совокупно наняла более 1500 молодых специалистов.
В профессиональном портфолио: разработка и внедрение ИТ программы стажировок Safeboard в Kaspersky с конкурсом 34 человека на место, конверсией из стажеров в специалистов 76%, разработка и проведение HR branding проектов и мероприятий во всех компаниях — хакатоны, чемпионаты для разработчиков, образовательно-рекрутинговые школы и т.п. Выстроила стажировки Ozon Tech Camp с 0. Ведёт проекты по продвижению техно-бренда Ozon. Успешно провела рекрутинговую школу для мидл разработчиков Ozon Golang School.
Ключевые компетенции: graduate recruitment, employer branding, event management, project management, адаптация.
Антон Титков
Executive HR и Core Energy коуч
Более 20 лет профессионального опыта в области HR в различных индустриях в Российских и глобальных компаниях: МТС, АФК Система, ABB, PepsiCo. В данный момент развивает собственную компанию в области Core Energytm coaching для лидерских команд и кадрового резерва корпораций.
Более 20 лет профессионального опыта в области HR в различных индустриях в Российских и глобальных компаниях: МТС, АФК Система, ABB, PepsiCo. В данный момент развивает собственную компанию в области Core Energytm coaching для лидерских команд и кадрового резерва корпораций.
Ирина Ермолаева
Директор по персоналу и инклюзивности «БАТ» субрегиона Россия, Центральная Азия, Беларусь
20 + лет практического опыта в HR международных компаний Возглавляла HR функцию в компании «БАТ» в России, Беларуси, Болгарии, Hewlett-Packard Inc. в России и СНГ и HP Inc. в регионе Центральная, Восточная Европа, Ближний Восток, Африка.
20 + лет практического опыта в HR международных компаний Возглавляла HR функцию в компании «БАТ» в России, Беларуси, Болгарии, Hewlett-Packard Inc. в России и СНГ и HP Inc. в регионе Центральная, Восточная Европа, Ближний Восток, Африка.
Елена Марьина
Reckitt Benckiser Healthcare, HRD RUCIS
Более 15 лет практического опыта в HR крупных компаний. Руководила крупными HR подразделениями в METRO Cash and Carry и ПепсиКо. Является экспертом в вопросах найма, удержания, мотивации, развития талантов.Также имеет опыт построения HR-функции «с нуля».
Более 15 лет практического опыта в HR крупных компаний. Руководила крупными HR подразделениями в METRO Cash and Carry и ПепсиКо. Является экспертом в вопросах найма, удержания, мотивации, развития талантов.Также имеет опыт построения HR-функции «с нуля».
Елена Гончарова
Руководитель центра по работе с корп. функциями и трансформации корп. культуры в «Газпром нефть»
Опыт в рекрутменте 17 лет. Руководила одним из крупнейших в России рекрутинговым центром среди промышленных компаний ("Газпром нефть"), в этой же компании возглавляла проект по трансформации корпоративной культуры в компании и была старшим HR партнером корпоративных функций.
Опыт в рекрутменте 17 лет. Руководила одним из крупнейших в России рекрутинговым центром среди промышленных компаний ("Газпром нефть"), в этой же компании возглавляла проект по трансформации корпоративной культуры в компании и была старшим HR партнером корпоративных функций.
Людмила Городничева
Консультант, коуч, бизнес-тренер консалтинговой компании «Right Solution», www.r-sl.ru
Опыт работы в направлении обучения и развития персонала - 14 лет,7 из которых в найме на позициях бизнес-тренера, руководителя учебного центра и т.д. С 2016 г. - переход в консалтинг и работа на открытом рынке, в настоящее время реализованы различные проекты более, чем со 100 компаниями рынка РФ, Израиля, СНГ. Ключевые направления деятельности - разработка и ведение комплексных проектов по обучению и развитию руководителей, разработка и внедрение систем кадровых резервов, карьерных центров, карьерное консультирование и коучинг руководителей и первых лиц.
Опыт работы в направлении обучения и развития персонала - 14 лет,7 из которых в найме на позициях бизнес-тренера, руководителя учебного центра и т.д. С 2016 г. - переход в консалтинг и работа на открытом рынке, в настоящее время реализованы различные проекты более, чем со 100 компаниями рынка РФ, Израиля, СНГ. Ключевые направления деятельности - разработка и ведение комплексных проектов по обучению и развитию руководителей, разработка и внедрение систем кадровых резервов, карьерных центров, карьерное консультирование и коучинг руководителей и первых лиц.
Татьяна Шевченко
АО Гринатом
10+ опыт формирования ИТ команд и закрытие ИТ вакансий различного уровня сложности. Являюсь драйвером в HR области.
Веду проекты в направлении по работе с молодыми специалистами Graduate Recruitment (IT)
10+ опыт формирования ИТ команд и закрытие ИТ вакансий различного уровня сложности. Являюсь драйвером в HR области.
Веду проекты в направлении по работе с молодыми специалистами Graduate Recruitment (IT)
- Привлечение студентов и выпускников в Москве и регионах (МИФИ, МФТИ, МГТУ им. Бау ИТМО.МГУ им. Ломоносова)
- Генерация потока стажеров, достаточного для выполнения заявок от команд разработки (0* абитуриентов, работа с вовлечённостью, обучение, вывод на стажировку)
- Развитие программ стажировок (создание с нуля и обновление действующей программы, масштабирование программы, сотрудничество с вузами)
- Процесс отбора (назначение и просмотр видео-интервью, проведение собеседований, комм с заказчиками)
- Мировые чемпионаты по программированию среди молодых талантов в сфере IT (ICPC), хак конкурсы «Цифровой прорыв» и кейс-чемпионаты
- Эксперт в Проекте «Путь Ит-специалиста»
Ирина Десяткова
HRBP бизнес-подразделения Сбер (2019-2023 ), HR-консультант
Более 20 лет в сфере HR в крупных федеральных компаниях (Сбер, Газпромнефть-Аэро, Почта России, МегаФон), с 2017 года – на руководящих позициях как руководитель департамента C&B и HRD. Сейчас – HR-консультант, карьерный коуч и консультант.
Ключевая эксертиза:
Реализованные проекты:
Более 20 лет в сфере HR в крупных федеральных компаниях (Сбер, Газпромнефть-Аэро, Почта России, МегаФон), с 2017 года – на руководящих позициях как руководитель департамента C&B и HRD. Сейчас – HR-консультант, карьерный коуч и консультант.
Ключевая эксертиза:
- сервисы HR для внутренних клиентов и развитие сотрудников.
Реализованные проекты:
- Бюджетирование и управление бюджетом. Анализ уровня затрат на персонал к финансовым показателям компании, оптимизация затрат
- Разработка и внедрение системы грейдов
- Внедрение различных систем заработных плат и систем мотивации персонала
- Внедрение KPI и других инструментов повышения эффективности сотрудников
- Интеграция структур при объединении и приобретении компаний
Ксения Шашмурина
Менеджер по развитию талантов в секторе FMCG
Эксперт в сфере управления талантами. 10+ лет в обучении и развитии, из них 6 лет в корпоративном HR. Лауреат международной премии Eventiada за проект «Пройдём это вместе» (проект антикризисных HR-коммуникаций).
Ключевая экспертиза — знаю и умею как «заземлять» внешние карьерно-консалтинговые практики на бизнес-реалии.
Являюсь сертифицированным тренером по ситуационному лидерству, ICF коучем и фасилитатором по моделям «Insights Discovery» и «Leadership Versatility Index».
Эксперт в сфере управления талантами. 10+ лет в обучении и развитии, из них 6 лет в корпоративном HR. Лауреат международной премии Eventiada за проект «Пройдём это вместе» (проект антикризисных HR-коммуникаций).
Ключевая экспертиза — знаю и умею как «заземлять» внешние карьерно-консалтинговые практики на бизнес-реалии.
Являюсь сертифицированным тренером по ситуационному лидерству, ICF коучем и фасилитатором по моделям «Insights Discovery» и «Leadership Versatility Index».
Ирина Романова
АО Гринатом, Руководитель группы по работе с молодежью, руководитель проекта ИТ-Стажировки Росатома
Более 15 лет в L&D, редкий НR c техническим образованием.
Выстраивала систему обучения в крупном B2C бизнесе с нуля: переход от очного обучения к e-learning, обучение для новой ветки бизнеса — сети аптек.
Последние три года - Руководитель проекта по привлечению и работе с молодыми специалистами в АО Гринатом — ИТ-интеграторе ГК «Росатом». Провожу карьерные консультации для молодежи.
Несколько раз в год выступаю в роли спикера на крупных HR-конференциях.
Преподавание — это призвание
Более 15 лет в L&D, редкий НR c техническим образованием.
Выстраивала систему обучения в крупном B2C бизнесе с нуля: переход от очного обучения к e-learning, обучение для новой ветки бизнеса — сети аптек.
Последние три года - Руководитель проекта по привлечению и работе с молодыми специалистами в АО Гринатом — ИТ-интеграторе ГК «Росатом». Провожу карьерные консультации для молодежи.
Несколько раз в год выступаю в роли спикера на крупных HR-конференциях.
Преподавание — это призвание
Анастасия Герасимова
Лига Ставок, Руководитель отдела обучения и развития, ex-руководитель службы корпоративного обучения Яндекс, ex-руководитель отдела обучения и развития Ситимобил
Более 15 лет в T&D, управленческий опыт — более 8 лет. Прошла профессиональный путь от тренера до руководителя функциями обучения, адаптации и оценки. Самые интересные проекты: обновление системы адаптации, поддержка в обновлении процесса подбора, сопровождение внедрения процедуры Performance review в Яндексе, автоматизация процессов обучения в Ситимобиле.
Обучение и развитие — моё призвание. Мне интересно находить новые способы решения сложных ситуаций и помогать сотрудникам и компании развиваться.
Более 15 лет в T&D, управленческий опыт — более 8 лет. Прошла профессиональный путь от тренера до руководителя функциями обучения, адаптации и оценки. Самые интересные проекты: обновление системы адаптации, поддержка в обновлении процесса подбора, сопровождение внедрения процедуры Performance review в Яндексе, автоматизация процессов обучения в Ситимобиле.
Обучение и развитие — моё призвание. Мне интересно находить новые способы решения сложных ситуаций и помогать сотрудникам и компании развиваться.
Программа
Тема 1. Как работать с ключевыми вызовами рынка труда и управлять кадровой безопасностью компании
- Как актуальные тренды рынка труда влияют на ключевые вызовы, с которыми сталкиваются компании в области оттока персонала;
- Как изучить данные по оттоку по категориям должностей и регионам;
- Как экономические, демографические и региональные факторы влияют на удержание персонала;
- Как изменения в ожиданиях сотрудников влияют на удержание.
Тема 2. Как разработать и внедрить стратегию удержания сотрудников
- Что нужно учитывать при разработке стратегии удержания персонала;
- Как определить возможные внешние (вне зоны ответственности руководителя) причины оттока и внутренние (в зоне ответственности руководителя);
- Как проводить системный анализ причин оттока;
- Как разработать дорожную карту дизайна стратегии удержания сотрудников в компании.
Тема 3. Как разработать инициативы для работы с внешними факторами. Инструменты диагностики
- Что подразумевается под внешними причинами оттока (бренд работодателя, справедливость вознаграждений, бизнес-модель компании, ошибки при найме, режим работы и т. д.);
- Какие инструменты можно использовать для диагностики и работы с внешними причинами;
- Как сформировать гипотезы по минимизации влияния внешних причин на отток персонала
- и как их проверить;
- Как сформировать свои инициативы на основе гипотез в адрес СЕО.
Тема 4. Примеры мероприятий для работы с внешними причинами. Примеры кейсов
- Изучаем примеры успешных и неуспешных кейсов по работе с внешними причинами оттока персонала.
Тема 5. Как работать с внутренними факторами. Создаем гибкую стратегию удержания команды
- Что подразумевается под внутренними причинами оттока (атмосфера в коллективе, развитие сотрудников, личность руководителя и т. д);
- Какие инструменты можно использовать для диагностики и работы с внутренними причинами (оценка климата, вовлеченности; удерживающая/втягивающая адаптация, личная стратегия руководителя и т. д.);
- Как сформировать гипотезы по работе с внутренними причинами оттока и разработать мероприятия на основе их проверки.
Тема 6. Примеры мероприятий для работы с внутренними причинами. Примеры кейсов
- Изучаем примеры успешных и неуспешных кейсов по работе с внутренними причинами оттока персонала.
Всего в курсе 13 тем. Посмотрите темы в полной программе ↓
Что в курсе особенного
Этапный план по удержанию сотрудников
Разработаете пошаговый план удержания сотрудников — от анализа причин оттока до внедрения стратегий
Внедрение стратегии с учетом теории поколений
Научитесь адаптировать стратегии для поколений Y и Z с учетом их потребностей
Интерактивные Q&A-сессии с экспертами
Получите индивидуальные рекомендации от экспертов на живых сессиях
Поддержка куратора
Вы получите персональную поддержку куратора на всех этапах обучения, который поможет эффективно распределить нагрузку
Изучите успешные и не очень примеры удержания сотрудников, чтобы понять работающие методы и подходы
Разбор реальных кейсов
Дополнительные воркшопы и мастермайнды
Вы можете посетить дополнительные встречи с экспертами, которые не входят в основную программу курса, по интересующим вас темам (анонсируем заранее) и забрать ценные советы и инструменты
Создание и развитие личного бренда руководителя
Сформируете личный бренд как инструмент удержания и укрепления корпоративной культуры
Как проходит обучение
Поддержим вас на каждом этапе. Возникнут вопросы или трудности, понадобится дополнительная консультация или академический отпуск — поможем решить все вопросы.
Платформа
Обучение наших студентов проходит в нашей собственной LMS.
Актуальный контент
Задания
Практические домашние задания, основанные на реальных рабочих ситуациях, которые проверит преподаватель. Это поможет вам собрать комплект готовых решений на разные темы.
Нетворк
Общайтесь в сообществе topcareer. Делитесь опытом и рабочими кейсами. Бесконечный доступ к чату с однокурсниками, возможность задавать вопросы ментору и коллегам, обсуждать рабочие задачи и делиться опытом.
Коллеги, проводила сегодня карьерный диалог с сотрудником, столько инсайтов!
- Обучение состоит из тематических уроков.
- Регулярные обновления в программе (новые уроки на актуальные темы, доп материалы, исследования).
Классно, а что именно?
Думаю, переведем его на новую роль
I
Победители на премии RECRUITMENTS AWARDS 2024
В номинации «Лучшая платформа для обучения в области подбора персонала»
Sk
Мы резиденты Сколково
А еще у нас есть лицензия на образовательную деятельность
Прокачиваем карьеру с 2019 года
III
Место на XXIV Саммите HR-директоров России и СНГ
В номинации «Технологическое решение года» в премии «Хрустальная Пирамида»
Каждый курс topcareer — это +1 шаг по карьерной лестнице
На курсе «Удержание сотрудников» вы систематизируете и оптимизируете ваш опыт, получите новые компетенции и прокачаете экспертность в нужной сфере.
Всё это позволит вам претендовать на новую роль в компании. После окончания курса или во время него.
+10% на бонусный счет за покупку курса
Хочу на курс «Удержание сотрудников»
Узнаете и внедрите в работу:
- Как разработать и внедрить стратегию удержания сотрудников
- Программы мотивации и удержания, адаптированные к разным поколениям сотрудников
- Сократите затраты на рекрутинг, адаптацию и удержание сотрудников
Обычная стоимость курса
174 000 ₽
Курс можно приобрести в рассрочку на 12 месяцев — 14 500 ₽ в месяц
13%