Посчитайте потери компании без обучения сотрудников

Старт сразу после оплаты

Ключ к созданию эффективной системы обучения и развития в вашей компании. Мы научим не только управлять корпоративным обучением, но и выстраивать долгосрочную стратегию, которая будет способствовать росту бизнеса. Программа от практиков включает аудит текущей системы обучения и формирование стратегий, что позволяет адаптировать обучение под реальные потребности бизнеса.

Руководитель корпоративного обучения

Оставить заявку

Скачать программу

28-31 июля

1499 ₽

Дата:

Стоимость:

Формат:

онлайн

Зарегистрироваться

Удержание талантов и управление командами

Интенсивное обучение

Узнать подробнее

51

с

м

ч

д

:

51

До окончания мероприятия:

Хотите посмотреть курс Руководитель корпоративного обучения внутри?

Откроем доступ к платформе topcareer, одному из уроков курса, познакомим с образовательным процессом.

Оставьте свои контактные данные и получите доступ к платформе

После получения доступа, с вами свяжется наш куратор, чтобы предоставить данные для входа и познакомить с нашей LMS-платформой

Получить доступ

обучение не соответствует задачам бизнеса, новым технологиям и особенностям сотрудников

Неактуальные программы

Ключевые проблемы в корпоративном обучении

Нет стратегии развития сотрудников

хаотичное обучение без связи с целями компании

трудно измерить ROI и нематериальные эффекты

Сложность оценки результатов

Ограниченный бюджет

выбор между качеством и количеством снижает эффективность

Низкая вовлеченность

сотрудники не знают о программах или не видят их ценность

Оставить заявку

Наш курс поможет решить эти проблемы

Наш курс
поможет решить эти проблемы

Сможете создавать лидерские программы

и развивать управленческий потенциал компании

Разработаете стратегию обучения,

интегрированную с бизнес-целями и корпоративной культурой

Оптимизируете бюджет на обучение

распределение затрат без потери качества

Выстроите коммуникацию с бизнесом

метрики, анализ, повышение ROI

Сможете оценивать эффективность обучения

управление портфелем тренингов (hard & soft skills)

Научитесь развивать компетенции сотрудников

Проанализируете вашу систему обучения

проведете аудит, выявите слабые места и повысите эффективность

эффективное взаимодействие с топ-менеджерами и заказчиками

Регистрируйтесь или скачивайте программу обучения ↓

Регистрируйтесь или скачивайте программу обучения →

Оставить заявку

Скачать программу

Кому подойдет

Руководитель корп. обучения

Хочу выстроить эффективную стратегию обучения, быть в тренде и управлять результатами обучения

Руководитель T&D

Сложно находить грамотных тренеров для работы. Моя цель — создать сильную команду

T&D специалист

Хочу расти в направлении T&D. Нужны практические навыки для роста

Почему обучение сотрудников важно для бизнеса

Качественные программы обучения приводят к повышению продуктивности, а также к улучшению вовлеченности сотрудников в процессы компании.

Улучшение продуктивности и вовлеченности

Вы сможете обучить и развить сотрудников быстрее, что повышает общую скорость работы и эффективность команды.

Ускорение адаптации сотрудников

Реальные финансовые результаты

Оптимизация затрат на обучение и эффективное бюджетирование позволяют снизить затраты на обучение персонала, при этом улучшив его качество и результативность.

Улучшение продуктивности и⦁вовлеченности

Все преподаватели — действующие практики

Виктория Белоусова

ex — HR директор в финтех компании LIFE PAY, Психолог, Сертифицированный карьерный консультант, Консультант по вопросам Люди и Культура

Опыт работы в HR 12+ лет.
Nestlé, Первая грузовая компания, ЛУКОЙЛ, ГК «Росатом» и финтех компания LIFE PAY

Карьерный путь: HR generalist-Senior HR Specialist — Начальник отдела подбора, обучения и развития — Начальник управления оценки, обучения и развития — HRD

Экспертиза: рекрутмент, обучение и развитие, построение корпоративной культуры

Любовь Додатко

Эксперт по управленческому развитию, АО «Альфа-Банк». Бизнес тренер, коуч лидеров и команд (ICF). Ex Head of T&D Raiffeisen bank

11 летний опыт развития руководителей и кадрового резерва в международных компаниях с численностью 23 тыс. сотрудников. Бизнес — тренер и управленческий консультант по запуску сильных команд, операционному менеджменту. Фасилитатор, командный коуч ICF.

ExHead of HR T&D Райффайзен Банк макродивизион ЮГ.

Провела 300+ стратегических, командных сессией.

Призер Всероссийского конкурса тренерского мастерства в корпоративном сегменте в номинации «Методолог» 2023 г.

Реализованные проекты:

Провела редизайн системы обязательного управленческого обучения через анализ клиентского опыта
Реализовала систему обучения для сотрудников бизнес подразделения продаж B&B сегмента, при переходе на новую систему продаж. Запуск в 56 городах РФ
Проект по распаковке опыта успешных сотрудников и реализация самообучающейся механике передачи опыта на всю сеть продаж в РФ

Кирилл Комаров

Руководитель Корпоративного университета и Руководитель Департамента бренда работодателя и работы с молодыми талантами АО «ОХК «Уралхим»

За свой 19-летний управленческий опыт успешно реализовывал проекты в сфере образования, маркетинга, event- и спорт индустрии, в частности, на Чемпионате мира по футболу 2018, где руководил волонтерской и лингвистической программой.

Последние 6 лет возглавлял функции обучения и развития, адаптации, карьеры и работы с молодыми талантами в банке «Открытие» и «Газпромнефти».

Сейчас возглавляет Корпоративный университет и Департамент бренда работодателя и работы с молодыми талантами в АО «ОХК «Уралхим».

За свою HR-карьеру были реализованы проекты по созданию Корпоративного университета, развитию партнерских отношений с образовательными учреждениями, стратегии удержания ИТ-персонала. Кирилл был автором и руководителем проекта по выстраиванию экосистемы по найму, развитию и удержанию молодых специалистов, а также проекта по созданию единого цифрового инструмента — «HR-навигатор».

Наталья Сентюлёва

Руководитель Корпоративного Университета Бургер Кинг

Эксперт в корпоративном обучении и развитии

Опыт работы: Бургер Кинг Рус, Северсталь, Утконос Онлайн, OZON.RU, Перекресток (X5 Retail), М. Видео.

Направления: стратегическое развитие функции, управление архитектурой программ обучения и развития, разработка моделей компетенций и систем оценки, автоматизация процессов обучения, оценки и развития.

Отрасли: ритейл, e-com, IT, промышленность, финансы, телекоммуникации.

Достижения:

Повышение удовлетворенности сотрудников системой обучения по итогам опроса на 20 п.п.
Повышение назначаемости из резерва на 58 п.п.
Внедрение системы дистанционного обучения с нуля
Повышение уровня вовлеченности на 28 п.п.

Ольга Исакова

Руководитель направления обучения и развития

15+ лет в T&D.
Лидер учебного центра Сбербанк, Северо-западный регион.
Директор Центра управления талантами в федеральной логистической компании «Деловые линии»
Руководство практикой T&D в консалтинговой компании
Внедрила системы управленческого и проф обучения в Сбербанк, Деловые Линии. Лучший учебный центр по рейтингу среди Территориальных банков Сбербанка РФ

Виктория Белоусова

ex — HR директор в финтех компании LIFE PAY, Психолог, Сертифицированный карьерный консультант, Консультант по вопросам Люди и Культура

Опыт работы в HR 12+ лет.
Nestlé, Первая грузовая компания, ЛУКОЙЛ, ГК «Росатом» и финтех компания LIFE PAY

Карьерный путь: HR generalist-Senior HR Specialist — Начальник отдела подбора, обучения и развития — Начальник управления оценки, обучения и развития — HRD

Экспертиза: рекрутмент, обучение и развитие, построение корпоративной культуры

Любовь Додатко

Эксперт по управленческому развитию, АО «Альфа-Банк». Бизнес тренер, коуч лидеров и команд (ICF). Ex Head of T&D Raiffeisen bank

11 летний опыт развития руководителей и кадрового резерва в международных компаниях с численностью 23 тыс. сотрудников. Бизнес — тренер и управленческий консультант по запуску сильных команд, операционному менеджменту. Фасилитатор, командный коуч ICF.

ExHead of HR T&D Райффайзен Банк макродивизион ЮГ.

Провела 300+ стратегических, командных сессией.

Призер Всероссийского конкурса тренерского мастерства в корпоративном сегменте в номинации «Методолог» 2023 г.

Реализованные проекты:

Провела редизайн системы обязательного управленческого обучения через анализ клиентского опыта
Реализовала систему обучения для сотрудников бизнес подразделения продаж B&B сегмента, при переходе на новую систему продаж. Запуск в 56 городах РФ
Проект по распаковке опыта успешных сотрудников и реализация самообучающейся механике передачи опыта на всю сеть продаж в РФ

Кирилл Комаров

Руководитель Корпоративного университета и Руководитель Департамента бренда работодателя и работы с молодыми талантами АО «ОХК «Уралхим»

За свой 19-летний управленческий опыт успешно реализовывал проекты в сфере образования, маркетинга, event- и спорт индустрии, в частности, на Чемпионате мира по футболу 2018, где руководил волонтерской и лингвистической программой.

Последние 6 лет возглавлял функции обучения и развития, адаптации, карьеры и работы с молодыми талантами в банке «Открытие» и «Газпромнефти».

Сейчас возглавляет Корпоративный университет и Департамент бренда работодателя и работы с молодыми талантами в АО «ОХК «Уралхим».

За свою HR-карьеру были реализованы проекты по созданию Корпоративного университета, развитию партнерских отношений с образовательными учреждениями, стратегии удержания ИТ-персонала. Кирилл был автором и руководителем проекта по выстраиванию экосистемы по найму, развитию и удержанию молодых специалистов, а также проекта по созданию единого цифрового инструмента — «HR-навигатор».

Наталья Сентюлёва

Руководитель Корпоративного Университета Бургер Кинг

Эксперт в корпоративном обучении и развитии

Опыт работы: Бургер Кинг Рус, Северсталь, Утконос Онлайн, OZON.RU, Перекресток (X5 Retail), М. Видео.

Направления: стратегическое развитие функции, управление архитектурой программ обучения и развития, разработка моделей компетенций и систем оценки, автоматизация процессов обучения, оценки и развития.

Отрасли: ритейл, e-com, IT, промышленность, финансы, телекоммуникации.

Достижения:

Повышение удовлетворенности сотрудников системой обучения по итогам опроса на 20 п.п.
Повышение назначаемости из резерва на 58 п.п.
Внедрение системы дистанционного обучения с нуля
Повышение уровня вовлеченности на 28 п.п.

Ольга Исакова

Руководитель направления обучения и развития

15+ лет в T&D.
Лидер учебного центра Сбербанк, Северо-западный регион.
Директор Центра управления талантами в федеральной логистической компании «Деловые линии»
Руководство практикой T&D в консалтинговой компании
Внедрила системы управленческого и проф обучения в Сбербанк, Деловые Линии. Лучший учебный центр по рейтингу среди Территориальных банков Сбербанка РФ