ОНЛАЙН-КУРС
Директор корпоративного университета
Курс поможет вам выстроить эффективные процессы обучения внутри компании, понять как обучать персонал в новых условиях, повысить эффективность персонала за счет их квалификации и быстрого рескиллинга талантов
Планируете вывести функцию обучения на другой уровень. Понимаете, что в развитии сотрудников лежит большой потенциал для бизнес-результатов
Хотите повысить ROI процесса обучения, внедрить работающие практики, не тратить время на лишние действия и ошибки
Хотите оптимизировать T&D-процессы, внедрить новые инструменты, которые повысят процесс обучения, вовлечь внутренних экспертов в передачу знаний
Текущие подходы к обучению не решают задач бизнеса, чувствуете застой, потерю интереса к обучению со стороны сотрудников
Лучшие практики корпоративных университетов
Вопросы и проблемы, с которыми
вы сталкиваетесь при построении обучения внутри компании:
вы сталкиваетесь при построении обучения внутри компании:
Связываем систему обучения персонала и бизнес-задачи компании
«Как стать крутым руководителем T&D и почему эта профессия всегда актуальна?»
Смотрите интервью с руководителем Билайн Университета, преподавателем курса Евгением Уйхази
О КУРСЕ
Сформировать концепцию эффективного корпоративного университета в условиях изменений. Провести аудит системы обучения внутри компании, наметить план развития и внедрить в свою работу современные инструменты в обучении взрослых
Когда? Для кого? Зачем идти?
ДЛЯ КОГО?
СТАРТ КУРСА
— Директора корпоративного университета, руководителя по обучению и развитию персонала
— HRD/HRBP, отвечающего
за выстраивание T&D функции
— HRD/HRBP, отвечающего
за выстраивание T&D функции
ЗАЧЕМ ИДТИ?
Мы дадим самые актуальные знания, которые позволят усилить систему обучения и уверенно выстраивать функцию T&D
3 декабря, 2022 г.
4 месяца, онлайн
ФОРМАТ
КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ?
4 месяца
Погружение в лучшие практики по организации корпоративного университета. Самое главное на базе опыта и без воды
Практика
Наши студенты показывают блестящие результаты по усилению функции T&D в своей компании
Экскурсии
В рамках обучения студенты и выпускники курса участвуют в экскурсиях в ведущие компании
запись экскурсии, длительность 2 часа
Экскурсия в Hamburger University
Первый Hamburger University в Восточной Европе открылся в Москве на базе Центра обучения и развития «Макдоналдс» в России. Корп. Университет обучает управленческий персонал для сети «Макдоналдс».
- Что наша компания вкладывает в понятие «талант», какими качествами должны обладать таланты.
- Как организован кадровый резерв в компании «McDonald's».
- Какие существуют инструменты привлечения, удержания и развития талантов.
- Какие результаты для бизнеса может дать программа развития талантов
- Как мы справляемся с современными вызовами рынка труда
офлайн, длительность 3 часа
Экскурсия в СберУниверситет
СберУниверситет — это уникальный образовательный центр, который позволяет тысячам специалистов развивать компетенции будущего и успешно формировать карьеру. В портфеле СберУниверситета более 280 программ развития корпоративных и профессиональных компетенций. Аудитория – 32 000 менеджеров.
- История СберУниверситета
- Посещение уникальных пространств кампуса.
- Знакомство с подходами по подготовке программ, расскажем, как выбираем типы программ обучения
- Расскажем о направлениях обучения, какие навыки развиваем
Что говорят наши студенты?
ЭКСПЕРТЫ КУРСА
Преподаватели курса — лидеры функции T&D, руководители КУ из ведущих компаний. Они поделятся своим опытом, инструментами работы, которые вы сможете использовать в своей практике
Магсумова Ольга
АИМ Холдинг – управляющая компания группы СУЭК, Еврохим, начальник управления по работе с молодежью и учебными заведениями
Павел Безяев
Эксперт в Elearning, Лидер сообщества Digital Learning
Гульнара Шагиева
Лидер направления обучения и развития Splat, CIPD Advanced Level Diploma
Бондарчук Светлана
Руководитель департамента управления талантами, развития и обучения (Группа компаний СУЭК и ЕвроХим)
Алла Великанова
Руководитель отдела обучения и развития персонала, «ГЕДЕОН РИХТЕР ФАРМА»
Ольга Исакова
Руководитель по обучению и развитию в Нефтесервис (дочка Газпром Нефть)
Евгений Уйхази
Директор по управлению талантами и развитию персонала, руководитель Билайн Университета
Мария Прямкова
Ярослав Ражев
Донченко Павел
Старший преподаватель курса, HelloFresh, Senior People Analytics Manager
Руководитель корпоративного университета SIMPLE Group
Руководитель отдела тренеров Корпоративной Академии Росатома
Людмила Шавлохова
Директор департамента развития лидерства Билайн университета
Городишенина Юлия
Руководитель Корпоративного университета , АИМ Холдинг – управляющая компания группы СУЭК, Еврохим
Магсумова Ольга
- Опыт работы в области управления персоналом 16 лет
- Реализовала проекты трансформации и управление изменениями — лидер команды Корпоративного университета Сибур в проекте трансформации и внедрения новой операционной модели
- Проекты в обучении и развитии — разработка образовательных решений под запрос бизнеса для всех категорий персонала soft/hard skills, функциональное обучение, Банк ВТБ, РЖД, Сибур
- Реализовала проекты по созданию и внедрению кадрового резерва, ВТБ Северо-Западный региональный центр
Павел Безяев
- С 2014 года в области управления знаниями (Knowledge Management), с 2002 г. опыт работы в сфере eLearning.
- Среди проектов: внедрение с нуля системы дистанционного обучения и выстраивание процесса разработки электронных курсов в Институте дистанционного обучения УлГТУ; участие в разработке и внедрении систем дистанционного обучения в ОАО «Газпром», ОАО «ВымпелКом», Росгидромет, ООО «Филип Моррис», Юлмарт и другие.
- С 2014 года отвечает за дистанционное обучение и управление знаниями в ПАО «Газпром нефть». Среди реализованных проектов: внедрение платформы для обучения и обмена знаниями –«Портал знаний» (на базеWebTutor). Геймификация процессов обучения и обмена знаниями, поддержка работы сообществ, элементы корпоративной социальной сети (профили экспертов), сквозной поиск.
- Разработка и продвижение концепции корпоративной Системы управления знаниями инновациями (СУЗИ) на базе методологии «Управление ключевыми знаниевыми активами (Knowledge Associates Cambridge).
- Основатель и лидер профессионального сообщества в области новых технологий в обучении – Digital Learning. С марта 2013 автор популярного профессионального блога: http://i-elearning.ru.
Гульнара Шагиева
- Более 12 лет работы в области управления и развития людьми, профессиональный коуч ICF
- Реализовала и внедрила самообучающуюся организацию и институт внутренних тренеров, внедрила online подход в обучении.
- С 2013 году работает в SPLAT, Лидер направления обучения и развития. Выстроила институт внутренних тренеров и систему управления знаниями, запустила Лидерскую программу, коучинг и наставничество. Также запущены digital-технологии в T&D, запущена работа с ВУЗами.
- С 2009 по 2013 работала в аэропорте Домодедово на позиции руководителя направления программ по работе с молодыми специалистами
- Kingston University London (2019), CIPD. Master of Science in Iinternational HRM, CIPD Advanced Level Diploma.
- Erickson Coaching International (2016). The Art of Science of Coaching, Professional Coach, certificate
Бондарчук Светлана
Профессионал с 20-летним опытом в области управления персоналом, включая управление талантами, построение системы развития и обучения, продвижение бренда работодателя, запуск внутренних коммуникаций, сопровождение M&A сделок, подготовку управляющей линейки для запуска новых заводов.
С 6-летним опытом в области управления знаниями, исследований рынка и конкурентов (создавала центр управления знаниями /Center of Business Knowledge в компании Ernst & Young CIS)
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ФОКУС:
С 6-летним опытом в области управления знаниями, исследований рынка и конкурентов (создавала центр управления знаниями /Center of Business Knowledge в компании Ernst & Young CIS)
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ФОКУС:
- Международный бизнес, кросс-культурное управление
- Организационное развитие в период трансформации
- Реструктуризация оценки и обучения
- Внедрение управления знаниями
- Построение системы карьерного консультирования
- Внедрение новых компетенций, выстраивание networks, экосистем, новых форматов работы
Ольга Исакова
Руководитель по обучению и развитию в Нефтесервис (дочка Газпром Нефть).
Эксперт T&D, 15+ лет в T&D, Лидер учебного центра, Сбербанк, Северо-западный регион, Директор Центра управления талантами в федеральной логистической компании "Деловые линии" Руководство практикой T&D в консалтинговой компании.
Внедрила системы управленческого и проф обучения в Сбербанк, Деловые Линии. Лучший учебный центр по рейтингу среди Территориальных банков Сбербанка РФ
Эксперт T&D, 15+ лет в T&D, Лидер учебного центра, Сбербанк, Северо-западный регион, Директор Центра управления талантами в федеральной логистической компании "Деловые линии" Руководство практикой T&D в консалтинговой компании.
Внедрила системы управленческого и проф обучения в Сбербанк, Деловые Линии. Лучший учебный центр по рейтингу среди Территориальных банков Сбербанка РФ
Евгений Уйхази
- В индустрии корпоративного образования уже более 10 лет.
- Опыт в крупнейших FMCG компаниях: Schwarzkopf & Henkel, Mars, Danone.
- В экспертизе вопросы развития лидерства, формирования преемственности, управления талантами.
- В 2018 году присоединился к команде Билайн Университета в качестве заместителя директора и руководителя департамента развития лидерства. Отвечает за операционную деятельность Билайн Университета, разрабатывает и внедряет процессы и подходы стратегии развития систему обучения в компании.
- Менее чем за два года работы в Билайн провел более 20 командных сессий и фасилитационных форматов для команд Билайн. Организовал системное внедрение и внутреннюю сертификацию на инструменты НРТ, индивидуальный и командный коучинг, РСМ.
- Лауреат ряда престижных корпоративных наград.
Алла Великанова
- Руководитель отдела обучения и развития персонала, «ГЕДЕОН РИХТЕР ФАРМА»
- Более 10 лет в развитии, оценке и обучении персонала
- Тренер, сертифицированный коуч
- Опыт в компаниях: GlaxoSmithKline, Bayer
- Выстраивание системы обучения персонала, разработка и запуск СДО с «0»
- Запуск внутренних центров оценки и развития персонала
- Внедрение философии наставничества в компании
- Победитель в номинации «Проект года 2019 по игровым практикам»
- Лучший спикер 2019 года по данным CFO-Russia
- Автор публикаций: «Бережливые технологии для бережливого обучения —новый тренд в работе с персоналом», газета «Экономика и Жизнь»: «Коучинговый стиль управления», журнал Управление персоналом: «EDU Tech- Универсальные навыки для VUCA-мира», издание Корпоративного Университета Сбербанка
Мария Прямкова
Опыт в HR более 10 лет, (Intel, Ward Howell) из них 5 лет работа с HR аналитикой в качестве Руководителя проектов по HR-аналитике, Дивизон HR-решений IBS и в направлении аналитики в Tele 2
Степень MBA, Университет Миссури, США.
Среди реализованных проектов:
— разработка и внедрение комплекса HR-дашбордов для HR- и бизнес-руководителей Tele2;
— прогнозирование увольнений и анализ факторов текучести сотрудников для международной IT-компании;
— диагностика экосистемы HR-данных и разработка стратегии внедрения HR-аналитики для крупной энергетической компании, крупной телекоммуникационной компании и других.
Степень MBA, Университет Миссури, США.
Среди реализованных проектов:
— разработка и внедрение комплекса HR-дашбордов для HR- и бизнес-руководителей Tele2;
— прогнозирование увольнений и анализ факторов текучести сотрудников для международной IT-компании;
— диагностика экосистемы HR-данных и разработка стратегии внедрения HR-аналитики для крупной энергетической компании, крупной телекоммуникационной компании и других.
Городишенина Юлия
Опыт работы в области управления персонала 12 лет:
выстраивание структуры корпоративного обучения (функционального, управленческого и других), создание системы обучения внутренними силами, автоматизация процессов обучения, настройка аналитики обучения, развитие дистанционных форматов обучения, а также участие в развитии производственной системы в крупнейшем нефтехимическом холдинге.
выстраивание структуры корпоративного обучения (функционального, управленческого и других), создание системы обучения внутренними силами, автоматизация процессов обучения, настройка аналитики обучения, развитие дистанционных форматов обучения, а также участие в развитии производственной системы в крупнейшем нефтехимическом холдинге.
Донченко Павел
Опыт управления тренерскими командами Связного, Бристоль и Росатома.
Отвечает за проект корпоративных тренеров Росатома численностью около 500 человек
Реализовал более 20 проектов в области развития тренерского потенциала различных компаний.
Отвечает за проект корпоративных тренеров Росатома численностью около 500 человек
Реализовал более 20 проектов в области развития тренерского потенциала различных компаний.
Ярослав Ражев
Эксперт в области построения корпоративного обучения с более чем 10 летним опытом выстраивания корпоративных университетов. Создал корпоративный университет компании Simple, объединив функции обучения, развития и оценки.
Реализовал ряд проектов по разработке комплексной модели компетенций компании, управленческих и функциональных , а также выстроил процесс ежегодного Review в компании для всех сотрудников.
В компании АШАН отвечал за обучение 45 000 сотрудников АШАН Россия. Запустил проект мобильного обучения сотрудников магазинов и back-office. Сформировал систему обучения сотрудников компании, запустил систему ежегодного People Review с построением планов развития для каждого сотрудника.
В STADA создал систему постоянного обучения SF компании. Обучение и развитие стало основным в EVP компании в бренде-работодателя
Реализовал ряд проектов по разработке комплексной модели компетенций компании, управленческих и функциональных , а также выстроил процесс ежегодного Review в компании для всех сотрудников.
В компании АШАН отвечал за обучение 45 000 сотрудников АШАН Россия. Запустил проект мобильного обучения сотрудников магазинов и back-office. Сформировал систему обучения сотрудников компании, запустил систему ежегодного People Review с построением планов развития для каждого сотрудника.
В STADA создал систему постоянного обучения SF компании. Обучение и развитие стало основным в EVP компании в бренде-работодателя
УЧИТЕСЬ СЕЙЧАС,
ПЛАТИТЕ ПОТОМ
ПЛАТИТЕ ПОТОМ
Кредитные программы от 9-и банков-партнеров. В это время вы посещаете онлайн-уроки, прокачиваете навыки, расширяете свои компетенции и повышаете свою конкурентоспособность.
ПРОГРАММА КУРСА
Светлана Бондарчук, Руководитель департамента управления талантами, развития и обучения (Группа компаний СУЭК и ЕвроХим)
- Корпоративный университет – драйверы трансформации. Основные вызовы и ожидания от бизнеса – скорость наращиваний новых компетенций (развитие функций)
- Продукты и инициативы Корпоративного университета как поддержка проектов трансформации компании – изменение операционной модели, производственная система, цифровизация
- Что необходимо компании в период трансформации бизнеса: КУ vs. отдел по обучению (задачи, компетенции, основные требования) на примере международной аккредитации CLIP (EFMD)
Евгений Уйхази, Директор по управлению талантами и развитию персонала, руководитель Билайн Университета
- Современная роль КУ в компании, что изменилось, модель будущего
- Жизненный цикл КУ. Характеристика этапов
- Необходимый (базовый) и достаточный функционал КУ
- Описание функционала КУ и показатели их эффективности
- Секреты успешного КУ
Ольга Исакова, Руководитель по обучению и развитию в Нефтесервис (дочка Газпром Нефть)
- Обучение в компании как система, ее основные элементы
- Этапы формирования плана обучения, модель ADDIE, вопросы для выяления потребности в обучении
- Формирование матрицы и планов обучения
- Сегменты целевой аудитории, их специфика
- Подходы к диагностике и обучению каждого сегмента целевой аудитории - топы, средний и линейный менеджмент, кадровый резерв
- Выбор методов и форматов обучения, их сочетание для различных категорий персонала
- Методы оценки результатов обучения - NPS, CSI, метод Киркпатрика, методика Филипса,
- KPI обучения (ресурсные, процессные, бизнес-показатели)
- Проводим экспресс-диагностику системы обучения
Павел Безяев, Эксперт в Elearning, Лидер сообщества Digital Learning
- Модель marketplace в корпоративном обучении или «уберизация» обучения
- Разбираем модель на конкретном примере
- Ключевые элементы маркетплейса в обучении
- Концепция развития сообществ, как важного источника обучающего контента и экспертиз
- Digital Learning, как новая парадигма образования
- Форматы и инструменты для цифрового асинхронного и синхронного обучения
- Разбор примеров разных форматов - массовые открытые курсы, слайдовые курсы, лонгриды, event-приложения, приложения для тренировок, чат-боты, VR, вебинары и др.
Алла Великанова, руководитель отдела обучения и развития персонала, «ГЕДЕОН РИХТЕР ФАРМА»
- Архитектоника системы дистанционного обучения. Обзор платформ для СДО (iSpring Learn, Mirapolis LMS, ShareKnowledge, WebTutor, eTutoriumLMS). Чек лист по выбору СДО. Интеграция СДО с другими системами. Аудит существующей СДО. KPIs работы СДО систем. Типичные ошибки.
- Построение библиотеки знаний и навыков в СДО. Soft и Hard Skills – что важно перевести полностью в СДО, что скомбинировать в смешанном формате, а что оставить в офлайне. Best practice и типичные ошибки.
- Как создать электронный курс с нуля- от ТЗ до прототипа. Обзор основных цифровых инструментов с учетом потребностей и бюджета. Аудит существующих e-learning курсов.
- Оценка эффективности обучающего процесса в СДО. Построение Dashboards. Формы отчетов.
- Команда СДО. Список ролей команды: их задачи, знания, навыки.
Алла Великанова, руководитель отдела обучения и развития персонала, «ГЕДЕОН РИХТЕР ФАРМА»
- Инструменты гибридного обучения.
- Гибридное обучение- тренд 2021 года. Что с чем гибридизируем и зачем?
- Разбираемся с составными элементами: цифровое обучение, посттренинговая поддержка, обучение на рабочем месте, очное обучение, коучинг, менторинг, оценка, персональные треки развития.
- Как подобрать подходящий гибрид под конкретную задачу обучения?
- Место инновационных методов в гибридном обучении — что работает, а что остается на уровне «хайпа»?
- Примеры удачных гибридных кейсов и ошибок.
Павел Донченко, руководитель отдела тренеров Корпоративной Академии Росатома
- Ключевое решение: внутренний тренер или внешний подрядчик?
- Критерии отбора: как определить кто из кандидатов справится с задачей лучше всего?
- Развитие с нуля: что делать, если тренеры — это вчерашние эксперты? Как развивать начинающих тренеров?
- Управление качеством: как управлять качеством обучения через развитие тренерского потенциала?
- Масштабирование программы: что важно учесть при передаче программы? Как правильно передать программу другим тренерам, при этом сохранив качество
- Как оценить эффективность работы тренера?
- Как поддерживать тренерскую команду в ресурсе
Светлана Бондарчук, Руководитель департамента управления талантами, развития и обучения (Группа компаний СУЭК и ЕвроХим)
- Развитие культуры самообучающейся организации через создание инфраструктуры внутренних экспертов
- Проекты для клиентов и партнеров как инструменты повышения лояльности через поиск совместных решений
- Совместные программы КУ и учебных заведений
Мария Прямкова, Руководитель направления аналитики работы с персоналом, Теле2
Формат-видеоурок
Операционная аналитика обучения и развития: обеспечиваем прозрачность и управляемость процессов.
Формат-видеоурок
Операционная аналитика обучения и развития: обеспечиваем прозрачность и управляемость процессов.
- Группы метрик, ключевые метрики, формулы расчета, примеры.
- Плюсы, ограничения и особенности использования каждой метрики.
- Комплексный анализ по нескольким метрикам. От чего зависит выбор тех или иных метрик в конкретной компании. Какие выводы позволяют сделать операционные метрики обучения и развития.
- Обучение и удержание персонала
- Обучение и результативность
- Обучение и карьерный рост
- Обучение и вовлеченность.
- Какие данные нужны в каждом случае, как будет выглядеть исследование и его результат, какие дополнительные параметры необходимо учесть
Ольга Исакова, Руководитель по обучению и развитию в Нефтесервис (дочка Газпром Нефть)
- Сохраняем авторитет и доверие. Позиция руководителя в коммуникации с топ-менеджментом. Что делать, если директор хочет получить все и сразу?
- Совмещаем запросы бизнеса со стратегией компании
- Бизнес-партнер и его позиция в коммуникации
- Коммуницируем с клиентами: топ-10 основных проблем коммуникации
- Решаем сложности в коммуникации тренеров и руководителей отдела обучения
- Вовлекаем менеджмент в процесс развития персонала. Построение развивающей среды
Ярослав Ражев, Руководитель корпоративного университета, SIMPLE Group
- Формирование внутреннего бренда корпоративного университета. Анализ внутренней ЦА. Как воспринимают Обучение сейчас? К чему стремимся? Внутренние коммуникации об обучении.
- Формирование внешнего бренда корпоративного университета. Определение ЦА. Точки контакта с ЦА, форматы коммуникаций.
- Бренд-амбассадоры обучения. Их роль в формировании бренда.
- Поддержка HR – бренда компании с помощью бренда КУ. Как сформулировать EVP Корпоративного университета
Ражев Ярослав, Руководитель корпоративного университета, SIMPLE Group
запись онлайн-экскурсии
запись онлайн-экскурсии
- Первый Hamburger University в Восточной Европе открылся в Москве на базе Центра обучения и развития «Макдоналдс» в России. Корп. Университет обучает управленческий персонал для сети «Макдоналдс».
- Что наша компания вкладывает в понятие «талант», какими качествами должны обладать таланты.
- Как организован кадровый резерв в компании «McDonald's».
- Какие существуют инструменты привлечения, удержания и развития талантов.
- Какие результаты для бизнеса может дать программа развития талантов
- Как мы справляемся с современными вызовами рынка труда
Евгений Уйхази, Директор по управлению талантами и развитию персонала в билайн университете
- Знакомство с командой.
- Как построено взаимодействие внутри университета.
- Концепция КУ - мы больше чем обучение. КУ - пространство возможностей для развития сотрудников и бизнеса
- Как билайн университет вышел на внешний рынок и стал доступен каждому.
Алла Великанова, руководитель отдела обучения и развития персонала, «ГЕДЕОН РИХТЕР ФАРМА»
ОТЗЫВЫ ВЫПУСКНИКОВ
РЕЗУЛЬТАТЫ
ОБУЧЕНИЯ
ОБУЧЕНИЯ
От старта курса до практики применения
ВЫ УЗНАЕТЕ:
- Как выстроить работу корпоративного университета в постоянно меняющемся мире
- Как разработать стратегию запуска и кратно повысить эффективность системы обучения
ВЫ НАУЧИТЕСЬ:
Вы научитесь выстраивать стратегию обучения, работать с концепцией корпоративного университета, внедрять эффективные инструменты в свою работу
- Системно выстраивать, оптимизировать и повышать эффективность процессов обучения
- Применять новые подходы к обучению сотрудников, digital-инструменты для онлайн-обучения
- Смотреть на КУ глазами внутреннего заказчика. Управлять бюджетом на обучение и процессами автоматизации функций
- Измерять эффективность обучения, работать с метриками
- Работать с мотивацией сотрудников и вовлекать в обучение
- Видеть тренды, внедрять инновации, транслировать важность изменений на всех уровнях компании
УДОСТОВЕРЕНИЕ О ПОВЫШЕНИИ КВАЛИФИКАЦИИ
*Лицензия на осуществление образовательной деятельности № Л035-01298-77/00179907. Выдана Департаментом образования и науки города Москвы
Обучение ведется в соответствии и с Федеральным законом об образовании, действует на территории России и СНГ
119 500₽
В 1 ПЛАТЕЖ
10 375₽
В 12 ПЛАТЕЖЕЙ
В 2 ПЛАТЕЖА
62 250₽
Скидка 20000₽ до 19 ноября
/мес
Скидка 35000₽ до 19 ноября
СТОИМОСТЬ КУРСА
/мес
129 500₽
В 1 ПЛАТЕЖ
11 208₽
В 12 ПЛАТЕЖЕЙ
В 2 ПЛАТЕЖА
67 250₽
Скидка 10000₽ до 3 декабря
/мес
Скидка 10000₽ до 3 декабря
СТОИМОСТЬ КУРСА
/мес
139 500₽
В 1 ПЛАТЕЖ
13 291₽
В 6 ПЛАТЕЖА
В 2 ПЛАТЕЖА
79 750₽
/мес
СТОИМОСТЬ КУРСА
/мес
ОТЗЫВЫ ВЫПУСКНИКОВ
Онлайн-школа, которая создает
курсы для продвинутых HR
курсы для продвинутых HR
HRD и руководители HR-функций из ведущих российских и иностранных компаний, которые делятся опытом, ошибками и идеями.
С нами вы всегда в центре HR-трендов, поэтому растете по карьерной лестнице и эффективны в профессии
ЭКОСИСТЕМА
СООБЩЕСТВО
Развиваем экосистему вокруг HR — организуем крупные онлайн-конференции, ведем медиа, проводим открытые уроки.
В нашем сообществе более 50 тыс. HR-специалистов из России и СНГ. Вы будете учиться в хорошей компании!
ПРЕПОДАВАТЕЛИ
ТOP CAREER