Директор корпоративного университета

Связываем систему обучения персонала и бизнес-задачи компании
ОНЛАЙН-КУРС
Курс поможет вам выстроить эффективные процессы обучения внутри компании, понять как обучать персонал в новых условиях, повысить эффективность персонала за счет их квалификации и быстрого рескиллинга талантов
Планируете вывести функцию обучения на другой уровень. Понимаете, что в развитии сотрудников лежит большой потенциал для бизнес-результатов
Хотите повысить ROI процесса обучения, внедрить работающие практики, не тратить время на лишние действия и ошибки
Хотите оптимизировать T&D-процессы, внедрить новые инструменты, которые повысят процесс обучения, вовлечь внутренних экспертов в передачу знаний
Текущие подходы к обучению не решают задач бизнеса, чувствуете застой, потерю интереса к обучению со стороны сотрудников
Лучшие практики корпоративных университетов
Вопросы и проблемы, с которыми
вы сталкиваетесь при построении обучения внутри компании:
«Как стать крутым руководителем T&D и почему эта профессия всегда актуальна?»
Смотрите интервью с руководителем Билайн Университета, преподавателем курса Евгением Уйхази
О КУРСЕ
Сформировать концепцию эффективного корпоративного университета в условиях изменений. Провести аудит системы обучения внутри компании, наметить план развития и внедрить в свою работу современные инструменты в обучении взрослых
Когда? Для кого? Зачем идти?
ДЛЯ КОГО?
СТАРТ КУРСА
— Директора корпоративного университета, руководителя по обучению и развитию персонала
— HRD/HRBP, отвечающего
за выстраивание T&D функции
ЗАЧЕМ ИДТИ?
Мы дадим самые актуальные знания, которые позволят усилить систему обучения и уверенно выстраивать функцию T&D
20 марта, 2022 г.
4 месяца, онлайн
ФОРМАТ
КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ?
4 месяца
Погружение в лучшие практики по организации корпоративного университета. Самое главное на базе опыта и без воды
Практика
Наши студенты показывают блестящие результаты по усилению функции T&D в своей компании
Экскурсии
В рамках обучения студенты и выпускники курса участвуют в экскурсиях в ведущие компании
запись экскурсии, длительность 2 часа
Экскурсия в Hamburger University
Первый Hamburger University в Восточной Европе открылся в Москве на базе Центра обучения и развития «Макдоналдс» в России. Корп. Университет обучает управленческий персонал для сети «Макдоналдс».

  • Что наша компания вкладывает в понятие «талант», какими качествами должны обладать таланты.
  • Как организован кадровый резерв в компании «McDonald's».
  • Какие существуют инструменты привлечения, удержания и развития талантов.
  • Какие результаты для бизнеса может дать программа развития талантов
  • Как мы справляемся с современными вызовами рынка труда
офлайн, длительность 3 часа
Экскурсия в СберУниверситет
СберУниверситет — это уникальный образовательный центр, который позволяет тысячам специалистов развивать компетенции будущего и успешно формировать карьеру. В портфеле СберУниверситета более 280 программ развития корпоративных и профессиональных компетенций. Аудитория – 32 000 менеджеров.

  • История СберУниверситета
  • Посещение уникальных пространств кампуса.
  • Знакомство с подходами по подготовке программ, расскажем, как выбираем типы программ обучения
  • Расскажем о направлениях обучения, какие навыки развиваем
Что говорят наши студенты?
ЭКСПЕРТЫ КУРСА
Преподаватели курса — лидеры функции T&D, руководители КУ из ведущих компаний. Они поделятся своим опытом, инструментами работы, которые вы сможете использовать в своей практике
Магсумова Ольга
АИМ Холдинг – управляющая компания группы СУЭК, Еврохим, начальник управления по работе с молодежью и учебными заведениями
Павел Безяев
Эксперт в Elearning, Лидер сообщества Digital Learning
Гульнара Шагиева
Лидер направления обучения и развития Splat, CIPD Advanced Level Diploma
Бондарчук Светлана
Руководитель департамента управления талантами, развития и обучения (Группа компаний СУЭК и ЕвроХим)
Алла Великанова
Руководитель отдела обучения и развития персонала, «ГЕДЕОН РИХТЕР ФАРМА»
Ольга Исакова
Руководитель по обучению и развитию в Нефтесервис (дочка Газпром Нефть)
Евгений Уйхази
Директор по управлению талантами и развитию персонала, руководитель Билайн Университета
Мария Прямкова
Руководитель направления аналитики работы с персоналом, Теле2, ведет модуль по аналитике в T&D
Ярослав Ражев
Руководитель корпоративного университета SIMPLE Group
Донченко Павел
Руководитель отдела тренеров Корпоративной Академии Росатома
Людмила Шавлохова
Директор департамента развития лидерства Билайн университета
Городишенина Юлия
Руководитель Корпоративного университета , АИМ Холдинг – управляющая компания группы СУЭК, Еврохим
Магсумова Ольга
  • Опыт работы в области управления персоналом 16 лет
  • Реализовала проекты трансформации и управление изменениями — лидер команды Корпоративного университета Сибур в проекте трансформации и внедрения новой операционной модели
  • Проекты в обучении и развитии — разработка образовательных решений под запрос бизнеса для всех категорий персонала soft/hard skills, функциональное обучение, Банк ВТБ, РЖД, Сибур
  • Реализовала проекты по созданию и внедрению кадрового резерва, ВТБ Северо-Западный региональный центр
Павел Безяев
  • С 2014 года в области управления знаниями (Knowledge Management), с 2002 г. опыт работы в сфере eLearning.
  • Среди проектов: внедрение с нуля системы дистанционного обучения и выстраивание процесса разработки электронных курсов в Институте дистанционного обучения УлГТУ; участие в разработке и внедрении систем дистанционного обучения в ОАО «Газпром», ОАО «ВымпелКом», Росгидромет, ООО «Филип Моррис», Юлмарт и другие.
  • С 2014 года отвечает за дистанционное обучение и управление знаниями в ПАО «Газпром нефть». Среди реализованных проектов: внедрение платформы для обучения и обмена знаниями –«Портал знаний» (на базеWebTutor). Геймификация процессов обучения и обмена знаниями, поддержка работы сообществ, элементы корпоративной социальной сети (профили экспертов), сквозной поиск.
  • Разработка и продвижение концепции корпоративной Системы управления знаниями инновациями (СУЗИ) на базе методологии «Управление ключевыми знаниевыми активами (Knowledge Associates Cambridge).
  • Основатель и лидер профессионального сообщества в области новых технологий в обучении – Digital Learning. С марта 2013 автор популярного профессионального блога: http://i-elearning.ru.
Гульнара Шагиева
  • Более 12 лет работы в области управления и развития людьми, профессиональный коуч ICF
  • Реализовала и внедрила самообучающуюся организацию и институт внутренних тренеров, внедрила online подход в обучении.
  • С 2013 году работает в SPLAT, Лидер направления обучения и развития. Выстроила институт внутренних тренеров и систему управления знаниями, запустила Лидерскую программу, коучинг и наставничество. Также запущены digital-технологии в T&D, запущена работа с ВУЗами.
  • С 2009 по 2013 работала в аэропорте Домодедово на позиции руководителя направления программ по работе с молодыми специалистами
Образование:
  • Kingston University London (2019), CIPD. Master of Science in Iinternational HRM, CIPD Advanced Level Diploma.
  • Erickson Coaching International (2016). The Art of Science of Coaching, Professional Coach, certificate
Бондарчук Светлана
Профессионал с 20-летним опытом в области управления персоналом, включая управление талантами, построение системы развития и обучения, продвижение бренда работодателя, запуск внутренних коммуникаций, сопровождение M&A сделок, подготовку управляющей линейки для запуска новых заводов.

С 6-летним опытом в области управления знаниями, исследований рынка и конкурентов (создавала центр управления знаниями /Center of Business Knowledge в компании Ernst & Young CIS)

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ФОКУС:
  • Международный бизнес, кросс-культурное управление
  • Организационное развитие в период трансформации
  • Реструктуризация оценки и обучения
  • Внедрение управления знаниями
  • Построение системы карьерного консультирования
  • Внедрение новых компетенций, выстраивание networks, экосистем, новых форматов работы
Ольга Исакова
Руководитель по обучению и развитию в Нефтесервис (дочка Газпром Нефть).

Эксперт T&D, 15+ лет в T&D, Лидер учебного центра, Сбербанк, Северо-западный регион, Директор Центра управления талантами в федеральной логистической компании "Деловые линии" Руководство практикой T&D в консалтинговой компании.

Внедрила системы управленческого и проф обучения в Сбербанк, Деловые Линии. Лучший учебный центр по рейтингу среди Территориальных банков Сбербанка РФ
Евгений Уйхази
  • В индустрии корпоративного образования уже более 10 лет.
  • Опыт в крупнейших FMCG компаниях: Schwarzkopf & Henkel, Mars, Danone.
  • В экспертизе вопросы развития лидерства, формирования преемственности, управления талантами.
  • В 2018 году присоединился к команде Билайн Университета в качестве заместителя директора и руководителя департамента развития лидерства. Отвечает за операционную деятельность Билайн Университета, разрабатывает и внедряет процессы и подходы стратегии развития систему обучения в компании.
  • Менее чем за два года работы в Билайн провел более 20 командных сессий и фасилитационных форматов для команд Билайн. Организовал системное внедрение и внутреннюю сертификацию на инструменты НРТ, индивидуальный и командный коучинг, РСМ.
  • Лауреат ряда престижных корпоративных наград.
Алла Великанова
  • Руководитель отдела обучения и развития персонала, «ГЕДЕОН РИХТЕР ФАРМА»
  • Более 10 лет в развитии, оценке и обучении персонала
  • Тренер, сертифицированный коуч
  • Опыт в компаниях: GlaxoSmithKline, Bayer
  • Выстраивание системы обучения персонала, разработка и запуск СДО с «0»
  • Запуск внутренних центров оценки и развития персонала
  • Внедрение философии наставничества в компании
  • Победитель в номинации «Проект года 2019 по игровым практикам»
  • Лучший спикер 2019 года по данным CFO-Russia
  • Автор публикаций: «Бережливые технологии для бережливого обучения —новый тренд в работе с персоналом», газета «Экономика и Жизнь»: «Коучинговый стиль управления», журнал Управление персоналом: «EDU Tech- Универсальные навыки для VUCA-мира», издание Корпоративного Университета Сбербанка
Городишенина Юлия
Опыт работы в области управления персонала 12 лет:
выстраивание структуры корпоративного обучения (функционального, управленческого и других), создание системы обучения внутренними силами, автоматизация процессов обучения, настройка аналитики обучения, развитие дистанционных форматов обучения, а также участие в развитии производственной системы в крупнейшем нефтехимическом холдинге.
Донченко Павел
Опыт управления тренерскими командами Связного, Бристоль и Росатома.

Отвечает за проект корпоративных тренеров Росатома численностью около 500 человек
Реализовал более 20 проектов в области развития тренерского потенциала различных компаний.
Ярослав Ражев
Эксперт в области построения корпоративного обучения с более чем 10 летним опытом выстраивания корпоративных университетов. Создал корпоративный университет компании Simple, объединив функции обучения, развития и оценки.

Реализовал ряд проектов по разработке комплексной модели компетенций компании, управленческих и функциональных , а также выстроил процесс ежегодного Review в компании для всех сотрудников.

В компании АШАН отвечал за обучение 45 000 сотрудников АШАН Россия. Запустил проект мобильного обучения сотрудников магазинов и back-office. Сформировал систему обучения сотрудников компании, запустил систему ежегодного People Review с построением планов развития для каждого сотрудника.

В STADA создал систему постоянного обучения SF компании. Обучение и развитие стало основным в EVP компании в бренде-работодателя
УЧИТЕСЬ СЕЙЧАС,
ПЛАТИТЕ ПОТОМ
Кредитные программы от 9-и банков-партнеров. В это время вы посещаете онлайн-уроки, прокачиваете навыки, расширяете свои компетенции и повышаете свою конкурентоспособность.
ПРОГРАММА КУРСА
Модуль 1. Управление изменениями. Корпоративный университет, как драйвер трансформации.
Светлана Бондарчук, Руководитель департамента управления талантами, развития и обучения (Группа компаний СУЭК и ЕвроХим)

  • Корпоративный университет – драйверы трансформации. Основные вызовы и ожидания от бизнеса – скорость наращиваний новых компетенций (развитие функций)
  • Продукты и инициативы Корпоративного университета как поддержка проектов трансформации компании – изменение операционной модели, производственная система, цифровизация
  • Что необходимо компании в период трансформации бизнеса: КУ vs. отдел по обучению (задачи, компетенции, основные требования) на примере международной аккредитации CLIP (EFMD)
Модуль 2. От стратегии к аудиту: ключевые процессы и функции Корпоративного университета
Евгений Уйхази, Директор по управлению талантами и развитию персонала, руководитель Билайн Университета

  • Современная роль КУ в компании, что изменилось, модель будущего
  • Жизненный цикл КУ. Характеристика этапов
  • Необходимый (базовый) и достаточный функционал КУ
  • Описание функционала КУ и показатели их эффективности
  • Секреты успешного КУ
Модуль 3. Планирование обучения - анализ целевых групп, диагностика потребности в обучении в компании
Ольга Исакова, Руководитель по обучению и развитию в Нефтесервис (дочка Газпром Нефть)

  • Обучение в компании как система, ее основные элементы
  • Этапы формирования плана обучения, модель ADDIE, вопросы для выяления потребности в обучении
  • Формирование матрицы и планов обучения
  • Сегменты целевой аудитории, их специфика
  • Подходы к диагностике и обучению каждого сегмента целевой аудитории - топы, средний и линейный менеджмент, кадровый резерв
  • Выбор методов и форматов обучения, их сочетание для различных категорий персонала
  • Методы оценки результатов обучения - NPS, CSI, метод Киркпатрика, методика Филипса,
  • KPI обучения (ресурсные, процессные, бизнес-показатели)
  • Проводим экспресс-диагностику системы обучения
Модуль 4. Цифровые технологии и новые подходы в корпоративном обучении
Павел Безяев, Эксперт в Elearning, Лидер сообщества Digital Learning

  • Модель marketplace в корпоративном обучении или «уберизация» обучения
  • Разбираем модель на конкретном примере
  • Ключевые элементы маркетплейса в обучении
  • Концепция развития сообществ, как важного источника обучающего контента и экспертиз
  • Digital Learning, как новая парадигма образования
  • Форматы и инструменты для цифрового асинхронного и синхронного обучения
  • Разбор примеров разных форматов - массовые открытые курсы, слайдовые курсы, лонгриды, event-приложения, приложения для тренировок, чат-боты, VR, вебинары и др.
Модуль 5. Организация и управление дистанционным обучением в компании
Алла Великанова, руководитель отдела обучения и развития персонала, «ГЕДЕОН РИХТЕР ФАРМА»

  • Архитектоника системы дистанционного обучения. Обзор платформ для СДО (iSpring Learn, Mirapolis LMS, ShareKnowledge, WebTutor, eTutoriumLMS). Чек лист по выбору СДО. Интеграция СДО с другими системами. Аудит существующей СДО. KPIs работы СДО систем. Типичные ошибки.
  • Построение библиотеки знаний и навыков в СДО. Soft и Hard Skills – что важно перевести полностью в СДО, что скомбинировать в смешанном формате, а что оставить в офлайне. Best practice и типичные ошибки.
  • Как создать электронный курс с нуля- от ТЗ до прототипа. Обзор основных цифровых инструментов с учетом потребностей и бюджета. Аудит существующих e-learning курсов.
  • Оценка эффективности обучающего процесса в СДО. Построение Dashboards. Формы отчетов.
  • Команда СДО. Список ролей команды: их задачи, знания, навыки.
Модуль 6. Инструменты гибридного обучения
Алла Великанова, руководитель отдела обучения и развития персонала, «ГЕДЕОН РИХТЕР ФАРМА»

  • Инструменты гибридного обучения.
  • Гибридное обучение- тренд 2021 года. Что с чем гибридизируем и зачем?
  • Разбираемся с составными элементами: цифровое обучение, посттренинговая поддержка, обучение на рабочем месте, очное обучение, коучинг, менторинг, оценка, персональные треки развития.
  • Как подобрать подходящий гибрид под конкретную задачу обучения?
  • Место инновационных методов в гибридном обучении — что работает, а что остается на уровне «хайпа»?
  • Примеры удачных гибридных кейсов и ошибок.
Модуль 7. Организация работы с внутренними экспертами и тренерами
Павел Донченко, руководитель отдела тренеров Корпоративной Академии Росатома
  • Ключевое решение: внутренний тренер или внешний подрядчик?
  • Критерии отбора: как определить кто из кандидатов справится с задачей лучше всего?
  • Развитие с нуля: что делать, если тренеры — это вчерашние эксперты? Как развивать начинающих тренеров?
  • Управление качеством: как управлять качеством обучения через развитие тренерского потенциала?
  • Масштабирование программы: что важно учесть при передаче программы? Как правильно передать программу другим тренерам, при этом сохранив качество
  • Как оценить эффективность работы тренера?
  • Как поддерживать тренерскую команду в ресурсе
Модуль 8. Развитие экосреды Корпоративного Университета - партнерские программы, коллаборации.
Светлана Бондарчук, Руководитель департамента управления талантами, развития и обучения (Группа компаний СУЭК и ЕвроХим)

  • Развитие культуры самообучающейся организации через создание инфраструктуры внутренних экспертов
  • Проекты для клиентов и партнеров как инструменты повышения лояльности через поиск совместных решений
  • Совместные программы КУ и учебных заведений
Модуль 9. HR-аналитика в обучении и развитии персонала: метрики, кейсы и инсайты
Мария Прямкова, Руководитель направления аналитики работы с персоналом, Теле2
Формат-видеоурок

Операционная аналитика обучения и развития: обеспечиваем прозрачность и управляемость процессов.
  • Группы метрик, ключевые метрики, формулы расчета, примеры.
  • Плюсы, ограничения и особенности использования каждой метрики.
  • Комплексный анализ по нескольким метрикам. От чего зависит выбор тех или иных метрик в конкретной компании. Какие выводы позволяют сделать операционные метрики обучения и развития.
Оценка эффективности обучения
  • Обучение и удержание персонала
  • Обучение и результативность
  • Обучение и карьерный рост
  • Обучение и вовлеченность.
  • Какие данные нужны в каждом случае, как будет выглядеть исследование и его результат, какие дополнительные параметры необходимо учесть
Модуль 10. Коммуникация и взаимодействие с топ-менеджментом, руководителями и экспертами в корпоративном обучении
Ольга Исакова, Руководитель по обучению и развитию в Нефтесервис (дочка Газпром Нефть)

  • Сохраняем авторитет и доверие. Позиция руководителя в коммуникации с топ-менеджментом. Что делать, если директор хочет получить все и сразу?
  • Совмещаем запросы бизнеса со стратегией компании
  • Бизнес-партнер и его позиция в коммуникации
  • Коммуницируем с клиентами: топ-10 основных проблем коммуникации
  • Решаем сложности в коммуникации тренеров и руководителей отдела обучения
  • Вовлекаем менеджмент в процесс развития персонала. Построение развивающей среды
Модуль 11. Как формировать внутренний и внешний бренд Корпоративного Университета - план действий
Ярослав Ражев, Руководитель корпоративного университета, SIMPLE Group

  • Формирование внутреннего бренда корпоративного университета. Анализ внутренней ЦА. Как воспринимают Обучение сейчас? К чему стремимся? Внутренние коммуникации об обучении.
  • Формирование внешнего бренда корпоративного университета. Определение ЦА. Точки контакта с ЦА, форматы коммуникаций.
  • Бренд-амбассадоры обучения. Их роль в формировании бренда.
  • Поддержка HR – бренда компании с помощью бренда КУ. Как сформулировать EVP Корпоративного университета
Модуль 12. Онлайн-экскурсия Hamburger University, Макдональдс
Ражев Ярослав, Руководитель корпоративного университета, SIMPLE Group
запись онлайн-экскурсии

  • Первый Hamburger University в Восточной Европе открылся в Москве на базе Центра обучения и развития «Макдоналдс» в России. Корп. Университет обучает управленческий персонал для сети «Макдоналдс».
  • Что наша компания вкладывает в понятие «талант», какими качествами должны обладать таланты.
  • Как организован кадровый резерв в компании «McDonald's».
  • Какие существуют инструменты привлечения, удержания и развития талантов.
  • Какие результаты для бизнеса может дать программа развития талантов
  • Как мы справляемся с современными вызовами рынка труда
Модуль 13. Онлайн-экскурсия билайн университет. Выход корпоративного университета на внешний рынок.
Евгений Уйхази, Директор по управлению талантами и развитию персонала в билайн университете

  • Знакомство с командой.
  • Как построено взаимодействие внутри университета.
  • Концепция КУ - мы больше чем обучение. КУ - пространство возможностей для развития сотрудников и бизнеса
  • Как билайн университет вышел на внешний рынок и стал доступен каждому.
Модуль 14. Выпускной. Презентация итоговых проектов
Алла Великанова, руководитель отдела обучения и развития персонала, «ГЕДЕОН РИХТЕР ФАРМА»
Скачать программу
ОТЗЫВЫ ВЫПУСКНИКОВ
РЕЗУЛЬТАТЫ
ОБУЧЕНИЯ
От старта курса до практики применения
ВЫ УЗНАЕТЕ:
  • Как выстроить работу корпоративного университета в постоянно меняющемся мире
  • Как разработать стратегию запуска и кратно повысить эффективность системы обучения
ВЫ НАУЧИТЕСЬ:
Вы научитесь выстраивать стратегию обучения, работать с концепцией корпоративного университета, внедрять эффективные инструменты в свою работу
  • Системно выстраивать, оптимизировать и повышать эффективность процессов обучения
  • Применять новые подходы к обучению сотрудников, digital-инструменты для онлайн-обучения
  • Смотреть на КУ глазами внутреннего заказчика. Управлять бюджетом на обучение и процессами автоматизации функций
  • Измерять эффективность обучения, работать с метриками
  • Работать с мотивацией сотрудников и вовлекать в обучение
  • Видеть тренды, внедрять инновации, транслировать важность изменений на всех уровнях компании
УДОСТОВЕРЕНИЕ О ПОВЫШЕНИИ КВАЛИФИКАЦИИ
*Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 041856. Выдана Департаментом образования и науки города Москвы
Обучение ведется в соответствии и с Федеральным законом об образовании, действует на территории России и СНГ
119 500₽
В 1 ПЛАТЕЖ
139 500 ₽
В 12 ПЛАТЕЖЕЙ
В 2 ПЛАТЕЖА
62 250₽
Скидка 20000₽ до 13 марта
/мес
Скидка 20000₽ до 13 марта
79 750 ₽
СТОИМОСТЬ КУРСА
10 375₽
/мес
129 500₽
В 1 ПЛАТЕЖ
139 500 ₽
В 12 ПЛАТЕЖЕЙ
В 2 ПЛАТЕЖА
67 250₽
Скидка 10000₽ до 13 марта
/мес
Скидка 10000₽ до 13 марта
79 750 ₽
СТОИМОСТЬ КУРСА
11 208₽
/мес
139 500₽
В 1 ПЛАТЕЖ
В 6 ПЛАТЕЖА
В 2 ПЛАТЕЖА
79 750₽
/мес
СТОИМОСТЬ КУРСА
13 291₽
/мес
ОТЗЫВЫ ВЫПУСКНИКОВ
Курс «Директор корпоративного университета» оказался для меня крайне полезным — время прохождения совпало с поставленными стратегическими задачами по актуализации системы обучения и развития сотрудников. На курсе дано множество практических инструментов, а также дополнительных материалов, изучение которых помогает выстроить системный подход к построению КУ. Хочу отметить высокий уровень профессионализма преподавателей, клиентоориентированность организаторов курса, высокую технологичность реализации процесса обучения.
Бохан Ирина
АО «Газпромбанк Лизинг», Руководитель направления обучения и развития
Очень классно структурированный контент, проверка домашних заданий на очень высоком уровне. В каждом уроке была новая и полезная, а самое главное, актуальная информация. Спасибо за курс!
Юлия Пелиханова
Head of Corporate Learning Center, NIX
Это не первый и не второй курс по направлению ДКУ, который удалось пройти в различных школах. Данная программа положительно выделяется глубоким и всесторонним подходом за счет большого числа ведущих с большим практическим опытом. Вторая отличительная черта - высочайшая актуальность. Все перемены последних двух лет были рассмотрены и предложены решения. И третий отличительный момент - большое число практических домашних заданий, которые потребовали проработки кейсов. А также глубокая и емкая обратная связь по результатам выполнения. В итоге курса получил большое число идей для реализации в практике. Огромное спасибо ведущим, организаторам и кураторам курса!
Евгений Клюжин
Руководитель учебного центра АО "ДКС"
Благодаря данному курсу была проанализирована действующая система обучения, много изменений проведено в системе дистанционного обучения. Появилась понятная структура и составлен план внедрения изменений на 2022 год. Очень понравились лекции: цифровые технологии и новые подходы в корпоративном обучении, современные концепции построения корпоративного университета, организация и управление дистанционным обучением в компании. Они особенно подойдут, если Вы в начале пути. И хотел бы выделить лекции по HR-аналитике в обучении, а также лекцию по способам коммуникации - эти направления планирую активно развивать.
Александр Горошко
Руководитель направления обучения и развития, АО "ФПГ Энергоконтракт"
Нахожусь на стадии построения корпоративного университета, в основу которого войдут знания полученные на курсе. Особенно понравились уроки Ольги Исаковой и Аллы Великановой. Они были самыми полезными и пpaктикo-opиeнтиpoвaнными.
Абзагирова Альбина
Руководитель отдела обучения и оценки персонала, "УК СКУ"
Курс составлен очень качественно. Есть вся необходимая информацию по созданию корпоративного университета, новых цифровых технологиях, трендах. Помимо презентаций, предоставляется дополнительная информация по темам. Обратная связь по домашним заданиям — бесценна. Желаю процветания.
Валиахметова Айгуль
АО «Джи-Групп» руководитель проектов отдел трансформации.
Данный курс систематизировал мои знания в области корпоративного обучения и его организации. Мои цели достигнуты по окончании! Все модули очень информативны, актуализированы, есть дополнительные материалы и вектор куда можно двигаться. Межмодульная встреча особенно впечатлила (наверное оттого, что живое общение не заменит ни одна онлайн платформа). Спасибо всем преподавателям! Они передавали свой практический опыт, кейсы в области корпоративного обучения, отвечали на все вопросы четко и по теме. Инструменты, полученные во время обучения, и особенно домашние задания и обратная связь были прикладными и интересными.
Благодарю организаторов обучения за мудро подобранный материал. Рада новым знакомствам с участниками обучения — обмен опытом колоссальный! Особо «зашла» тема общения с собственниками — взглянула с другой стороны на презентацию своей программы развития КУ.
Курс «Директор Корпоративного университета» однозначно нужно проходить всем, кто планирует открывать КУ или развивать уже имеющийся. Примеров такого сконцентрированного и систематизированного знания о деятельности КУ до того, как прошла ваш курс — не было. Спасибо всей команде за отличный курс, новые знания и мотивацию их применять в своей работе!
Людмила Климук
Корпоративный университет НЛМК, руководитель направления поддержки обучения
Хороший курс, построенный на практическом опыте спикеров. Отсутствие воды, а только база, с которой реально работают на российском и зарубежном рынке. Полезно не только для своего развития, но и для понимания, что уже используется в собственной практике, а какие пробелы стоит восполнить. Спасибо организаторам и спикерам. первый в моей жизни курс, когда было не лень уделять по 2 часа занятию. Практики делала с удовольствием.
Крюкова Ольга
Руководитель направления обучения и развития персонала, ООО ДОМЕЙН (Игорная зона Красная Поляна)
Особенно понравились первое и последнее занятия. В целом было полезно, интересно из первых рук получить информацию о том, как сейчас идет работа в КУ компаний-лидеров. Благодарю Вас за эту возможность и желаю успехов в дальнейшей реализации этой программы.
Ольга Мащенко
Консультант по управлению, ИП
Большое спасибо за структуризацию контекста корпоративного обучения и расширения горизонтов. По итогам появились практические идеи проектов по обучению в компании, где я работаю, а также выявились некоторые ошибки, которые я допускаю в своей практике.
Шилова Ольга
Учи.ру, руководитель отдела обучения и развития сотрудников
Благодарю за организацию этого курса! Я получила именно то, за чем пришла - систематизацию интуитивных знаний, новое вдохновение, новые интересные практики. Могу сравнить этот курс с посещением масштабной тематической конференции — только без воды и с индивидуализированным контентом, а также в удобной обстановке) Спасибо!
Альбина Гоман
ООО «БМСНГ», менеджер по обучению и развитию
Онлайн-школа, которая создает
курсы для продвинутых HR
HRD и руководители HR-функций из ведущих российских и иностранных компаний, которые делятся опытом, ошибками и идеями.
С нами вы всегда в центре HR-трендов, поэтому растете по карьерной лестнице и эффективны в профессии
ЭКОСИСТЕМА
СООБЩЕСТВО
Развиваем экосистему вокруг HR — организуем крупные онлайн-конференции, ведем медиа, проводим открытые уроки.
В нашем сообществе более 50 тыс. HR-специалистов из России и СНГ. Вы будете учиться в хорошей компании!
ПРЕПОДАВАТЕЛИ
ТOP CAREER