Директор корпоративного университета

Строим современную T&D-функцию в компании
ОНЛАЙН-КУРС
Курс поможет вам быть в тренде корпоративного обучения, посмотреть по-новому на свою работу, найти новые идеи и потенциал для личного и корпоративного развития
Планируете вывести функцию обучения на новый уровень, ищете лучшие практики, не хотите наступать на чужие грабли и полагаться на интуицию
Хотите видеть результат своей работы, не тратить время на лишние действия, перестроить или автоматизировать процессы обучения
Необходимо провести апгрейд своих компетенций в области T&D, быть эффективным сотрудником, расти по карьере
Текущие подходы к обучению не решают задач бизнеса, чувствуете застой, потерю интереса к обучению со стороны сотрудников
Лучшие практики корпоративных университетов
Вопросы и проблемы, с которыми
вы сталкиваетесь при построении обучения внутри компании:
«Как стать крутым руководителем T&D и почему эта профессия всегда актуальна?»
Смотрите интервью с руководителем Билайн Университета, преподавателем курса Евгением Уйхази
О КУРСЕ
Сформировать концепцию корпоративного университета и перенять опыт ведущих российских специалистов в этой сфере. Провести аудит системы обучения внутри компании, наметить план развития и внедрить в свою работу современные инструменты и новые идеи
Когда? Для кого? Зачем идти?
ДЛЯ КОГО?
СТАРТ КУРСА
— Директора корпоративного университета, руководителя по обучению и развитию персонала
— HRD/HRBP, отвечающего
за выстраивание T&D функции
ЗАЧЕМ ИДТИ?
Мы дадим самые актуальные знания, которые позволят усилить систему обучения и уверенно выстраивать функцию T&D
11 сентября, 2021 г.
3 месяца, онлайн
ФОРМАТ
КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ?
3 месяца
Погружение в лучшие практики по организации корпоративного университета. Самое главное на базе опыта и без воды
практика
Наши студенты показывают блестящие результаты по усилению функции T&D в своей компании
экскурсия
В рамках обучения студенты и выпускники курса участвуют в экскурсиях в ведущие компании
29 сентября 2021 в 19.00, онлайн, длительность 1 час
Экскурсии McDonald's
Первый Hamburger University в Восточной Европе открылся в Москве на базе Центра обучения и развития «Макдоналдс» в России. Корп. Университет обучает управленческий персонал для сети «Макдоналдс».

Проведут экскурсию:

— Наталья Зыгмонт, Директор по обучению McDonald's
— Денис Громский, Консультант по управлению талантами и корпоративной культуре.

Онлайн-экскурсия по Hamburger University

  • Покажем оснащенность центра обучения, расскажем о решениях помогающих проводить обучение по всей стране в современных условиях.
  • Расскажем о цифровых решениях и собственных платформах, помогающих в развитии и обучении персонала.

Выступление эксперта отдела развития талантов (Денис Громский)

  • Что наша компания вкладывает в понятие «талант», какими качествами должны обладать таланты.
  • Как организован кадровый резерв в компании «McDonald's».
  • Какие существуют инструменты привлечения, удержания и развития талантов.
  • Какие результаты для бизнеса может дать программа развития талантов
  • Как мы справляемся с современными вызовами рынка труда..
23-25 ноября, офлайн, длительность 3 часа
Экскурсия в СберУниверситет
СберУниверситет — это уникальный образовательный центр, который позволяет тысячам специалистов развивать компетенции будущего и успешно формировать карьеру.

В портфеле СберУниверситета более 280 программ развития корпоративных и профессиональных компетенций. Аудитория – 32 000 менеджеров группы Сбербанк, а также руководители организаций-партнеров.

В программе экскурсии:

  • История СберУниверситета
  • Посещение уникальных пространств кампуса.
  • Знакомство с подходами по подготовке программ, расскажем, как выбираем типы программ обучения
  • Расскажем о направлениях обучения, какие навыки развиваем
ЭКСПЕРТЫ КУРСА
Преподаватели курса — лидеры функции T&D, руководители КУ из ведущих компаний. Они поделятся своим опытом, инструментами работы, которые вы сможете использовать в своей практике
Алла Великанова
Старший преподаватель курса, работает руководителем отдела обучения и развития персонала, «ГЕДЕОН РИХТЕР ФАРМА»
  • Более 10 лет в развитии, оценке и обучении персонала
  • Тренер, сертифицированный коуч
  • Опыт в компаниях: GlaxoSmithKline, Bayer
  • Выстраивание системы обучения персонала, разработка и запуск СДО с «0»
  • Запуск внутренних центров оценки и развития персонала
  • Внедрение философии наставничества в компании
  • Победитель в номинации «Проект года 2019 по игровым практикам»
Екатерина Подвальная
Признанный эксперт в области корпоративного обучения, Executive Coach. Опыт построения КУ в ПАО «Вымпелком», Банк ВТБ
Павел Безяев
Эксперт в Elearning, Лидер сообщества Digital Learning
Гульнара Шагиева
Лидер направления обучения и развития Splat, CIPD Advanced Level Diploma
Людмила Шавлохова
Директор центра развития цифровых компетенций, АНО «Академия Росатома»
Алла Великанова
Руководитель отдела обучения и развития персонала, «ГЕДЕОН РИХТЕР ФАРМА»
Ольга Исакова
Руководитель по обучению и развитию в Нефтесервис (дочка Газпром Нефть)
Евгений Уйхази
Директор по управлению талантами и развитию персонала, руководитель Билайн Университета
Мария Прямкова
Руководитель направления аналитики работы с персоналом, Теле2
Екатерина Подвальная
  • Консультант по непрерывному развитию, преподаватель и вдохновляющий спикер, Executive Coach
  • С 2014 по 2020 год возглавляла Корпоративный Университет Билайн. Среди реализованных проектов в Билайне:
    — Запущена сертификация внутренних тренеров и руководителей на самые передовые инструменты развития – High Performing Team и Process Communication Model
    — Выстроен процесс управления талантами
    — Реализована серия программ развития высокопотенциальных сотрудников
    — Создана команда разработчиков дистанционных курсов
    — Запущен процесс обучения и международной сертификации индивидуальному и командному коучингу.
  • Билайн Университет стал сегодня одним из лидеров на рынке корпоративных университетов России, а его специалисты завоевали репутацию лучших экспертов в сфере развития персонала
Павел Безяев
  • С 2014 года в области управления знаниями (Knowledge Management), с 2002 г. опыт работы в сфере eLearning.
  • Среди проектов: внедрение с нуля системы дистанционного обучения и выстраивание процесса разработки электронных курсов в Институте дистанционного обучения УлГТУ; участие в разработке и внедрении систем дистанционного обучения в ОАО «Газпром», ОАО «ВымпелКом», Росгидромет, ООО «Филип Моррис», Юлмарт и другие.
  • С 2014 года отвечает за дистанционное обучение и управление знаниями в ПАО «Газпром нефть». Среди реализованных проектов: внедрение платформы для обучения и обмена знаниями –«Портал знаний» (на базеWebTutor). Геймификация процессов обучения и обмена знаниями, поддержка работы сообществ, элементы корпоративной социальной сети (профили экспертов), сквозной поиск.
  • Разработка и продвижение концепции корпоративной Системы управления знаниями инновациями (СУЗИ) на базе методологии «Управление ключевыми знаниевыми активами (Knowledge Associates Cambridge).
  • Основатель и лидер профессионального сообщества в области новых технологий в обучении – Digital Learning. С марта 2013 автор популярного профессионального блога: http://i-elearning.ru.
Гульнара Шагиева
  • Более 12 лет работы в области управления и развития людьми, профессиональный коуч ICF
  • Реализовала и внедрила самообучающуюся организацию и институт внутренних тренеров, внедрила online подход в обучении.
  • С 2013 году работает в SPLAT, Лидер направления обучения и развития. Выстроила институт внутренних тренеров и систему управления знаниями, запустила Лидерскую программу, коучинг и наставничество. Также запущены digital-технологии в T&D, запущена работа с ВУЗами.
  • С 2009 по 2013 работала в аэропорте Домодедово на позиции руководителя направления программ по работе с молодыми специалистами
Образование:
  • Kingston University London (2019), CIPD. Master of Science in Iinternational HRM, CIPD Advanced Level Diploma.
  • Erickson Coaching International (2016). The Art of Science of Coaching, Professional Coach, certificate
Людмила Шавлохова
Ольга Исакова
Руководитель по обучению и развитию в Нефтесервис (дочка Газпром Нефть).

Эксперт T&D, 15+ лет в T&D, Лидер учебного центра, Сбербанк, Северо-западный регион, Директор Центра управления талантами в федеральной логистической компании "Деловые линии" Руководство практикой T&D в консалтинговой компании.

Внедрила системы управленческого и проф обучения в Сбербанк, Деловые Линии. Лучший учебный центр по рейтингу среди Территориальных банков Сбербанка РФ
Евгений Уйхази
  • В индустрии корпоративного образования уже более 10 лет.
  • Опыт в крупнейших FMCG компаниях: Schwarzkopf & Henkel, Mars, Danone.
  • В экспертизе вопросы развития лидерства, формирования преемственности, управления талантами.
  • В 2018 году присоединился к команде Билайн Университета в качестве заместителя директора и руководителя департамента развития лидерства. Отвечает за операционную деятельность Билайн Университета, разрабатывает и внедряет процессы и подходы стратегии развития систему обучения в компании.
  • Менее чем за два года работы в Билайн провел более 20 командных сессий и фасилитационных форматов для команд Билайн. Организовал системное внедрение и внутреннюю сертификацию на инструменты НРТ, индивидуальный и командный коучинг, РСМ.
  • Лауреат ряда престижных корпоративных наград.
Алла Великанова
  • Руководитель отдела обучения и развития персонала, «ГЕДЕОН РИХТЕР ФАРМА»
  • Более 10 лет в развитии, оценке и обучении персонала
  • Тренер, сертифицированный коуч
  • Опыт в компаниях: GlaxoSmithKline, Bayer
  • Выстраивание системы обучения персонала, разработка и запуск СДО с «0»
  • Запуск внутренних центров оценки и развития персонала
  • Внедрение философии наставничества в компании
  • Победитель в номинации «Проект года 2019 по игровым практикам»
  • Лучший спикер 2019 года по данным CFO-Russia
  • Автор публикаций: «Бережливые технологии для бережливого обучения —новый тренд в работе с персоналом», газета «Экономика и Жизнь»: «Коучинговый стиль управления», журнал Управление персоналом: «EDU Tech- Универсальные навыки для VUCA-мира», издание Корпоративного Университета Сбербанка
Мария Прямкова
Опыт в HR более 10 лет, (Intel, Ward Howell) из них 5 лет работа с HR аналитикой в качестве Руководителя проектов по HR-аналитике, Дивизон HR-решений IBS и в направлении аналитики в Tele 2

Степень MBA, Университет Миссури, США.

Среди реализованных проектов:
— разработка и внедрение комплекса HR-дашбордов для HR- и бизнес-руководителей Tele2;
— прогнозирование увольнений и анализ факторов текучести сотрудников для международной IT-компании;
— диагностика экосистемы HR-данных и разработка стратегии внедрения HR-аналитики для крупной энергетической компании, крупной телекоммуникационной компании и других.
ПРОГРАММА КУРСА
Модуль 1. Корпоративные университеты: прошлое, настоящее, будущее

Екатерина Подвальная, Признанный эксперт в области корпоративного обучения, Executive Coach. Опыт построения Корпоративных Университетов в ПАО «Вымпелком», Банк ВТБ

Людмила Шавлохова, Директор центра развития цифровых компетенций, АНО «Корпоративная Академия «Росатома»

  • Факторы внешней среды, влияющие на корпоративное обучение. Новейшее время
  • Корпоративные Университеты (КУ): краткая история. Современная роль. Модели корпоративных Университетов. Корпоративный Университет как зарабатывающее подразделение. Коллаборации
  • Стратегия Корпоративного Университета и его структура. Компетенции КУ. Управление Талантами. Маркетинг КУ
  • Как учатся взрослые сегодня и завтра. Конкурентные компетенции
  • Что с нами будет? Кого и в каком качестве возьмут в будущее
    Модуль 2. От стратегии к аудиту: ключевые процессы и функции Корпоративного университета
    Евгений Уйхази, Директор по управлению талантами и развитию персонала, руководитель Билайн Университета

    • Современная роль КУ в компании
    • Жизненный цикл КУ. Характеристика этапов
    • Необходимый (базовый) и достаточный функционал КУ
    • Описание функционала КУ
    • Автоматизируем ресурсы КУ: переносим контент в онлайн-среду
    • Онлайн- и дистанционное обучение
    • Модели аллокации затрат
    • Бюджетирование обучения
    • Секреты успешного КУ
    Модуль 3. Планирование обучения - анализ целевых групп, диагностика потребности в обучении в компании
    Ольга Исакова, Руководитель по обучению и развитию в Нефтесервис (дочка Газпром Нефть)

    • Общий подход к планированию обучения - через стратегические цели и их каскадирование
    • Сегменты целевой аудитории, их специфика
    • Подходы к диагностике и обучению каждого сегмента целевой аудитории - топы, средний/линейный менеджмент, рабочие
    • Подход к обучению кадрового резерва
    • Карьерные лестницы с точки зрения системы обучения
    • Модель зрелости системы обучения
    Модуль 4. Цифровые технологии и новые подходы в корпоративном обучении.
    Павел Безяев, Эксперт в Elearning, Лидер сообщества Digital Learning

    • Изучим классический подход к корпоративному обучению через процесс и автоматизацию
    — Компетентностный подход
    — Целевое обучение
    — Оценка персонала
    — Централизованное планирование обучения
    — Централизованная разработка контента
    — Основы автоматизация процесса обучения и развития
    — Ставка на внешнее обучение
    — Штатные тренеры
    — Дистанционное обучение для массовых программ и как отдельный процесс

    • Разберем модель marketplace в корпоративном обучении или «уберизация» обучения
    — Концепция маркетплейс
    — Платформа
    — Новая роль внутреннего тренера
    — UGC в обучении и внутренняя разработка учебного контента
    — Профессиональные сообщества, как главный источник обучающего контента и экспертизы

    • Познакомимся с Digital Learning
    — Что такое Digital Learning? Новая парадигма образования
    — Новые форматы обучения и тренды
    — Выбор эффективных форматов под задачи обучения
    — Эффективный процесс перевода обучения в онлайн
    — «Продажа» онлайн-форматов бизнесу
    Модуль 5-6. Организация и управление дистанционным обучением в компании. Инструменты гибридного обучения.
    Алла Великанова, руководитель отдела обучения и развития персонала, «ГЕДЕОН РИХТЕР ФАРМА»

    • Архитектоника системы дистанционного обучения. Обзор платформ для СДО (iSpring Learn, Mirapolis LMS, ShareKnowledge, WebTutor, eTutoriumLMS). Чек лист по выбору СДО. Интеграция СДО с другими системами. Аудит существующей СДО. KPIs работы СДО систем. Типичные ошибки.
    • Построение библиотеки знаний и навыков в СДО. Soft и Hard Skills – что важно перевести полностью в СДО, что скомбинировать в смешанном формате, а что оставить в офлайне. Best practice и типичные ошибки.
    • Как создать электронный курс с нуля- от ТЗ до прототипа. Обзор основных цифровых инструментов с учетом потребностей и бюджета. Аудит существующих e-learning курсов. Чек лист конструкторов курсов.
    • Оценка эффективности обучающего процесса в СДО. Построение Dashboards. Формы отчетов.
    • Команда СДО. Список ролей команды: их задачи, знания, навыки.
    • Инструменты гибридного обучения.
    • Гибридное обучение- тренд 2021 года. Что с чем гибридизируем и зачем?
    • Разбираемся с составными элементами: цифровое обучение, посттренинговая поддержка, обучение на рабочем месте, очное обучение, коучинг, менторинг, оценка, персональные треки развития.
    • Как подобрать подходящий гибрид под конкретную задачу обучения?
    • Место инновационных методов в гибридном обучении — что работает, а что остается на уровне «хайпа»?
    • Примеры удачных гибридных кейсов и ошибок.
    Модуль 7. Главные аспекты работы с экспертами и тренерами: поиск, подход, планирование
    Гульнара Шагиева, Лидер направления обучения и развития, Splat

    • Как привлекать грамотных специалистов для работы? Выращиваем своих специалистов и находим достойных экспертов
    • Роль внутреннего эксперта с точки зрения методологии обучения. Руководитель должен быть менеджером или экспертом?
    • Работаем с базой тренеров. Как считать эффективность работы?
    • Управляем тренерским опытом в части разработки программ и проведения тренингов
    • Составляем план развития. Как менять парадигму, если люди не привыкли развиваться?
    • Мотивируем сотрудников КУ. Создание среды для развития (менторство,коучинг), инструменты мотивации
    • Разбираем кейс: создание команды внутренних тренеров
    Модуль 8. HR-аналитика в обучении и развитии персонала: метрики, кейсы и инсайты
    Мария Прямкова, Руководитель направления аналитики работы с персоналом, Теле2

    Операционная аналитика обучения и развития: обеспечиваем прозрачность и управляемость процессов.

    • Группы метрик, ключевые метрики, формулы расчета, примеры.
    • Плюсы, ограничения и особенности использования каждой метрики.
    • Комплексный анализ по нескольким метрикам. От чего зависит выбор тех или иных метрик в конкретной компании. Какие выводы позволяют сделать операционные метрики обучения и развития.
    Оценка эффективности обучения

    • Обучение и удержание персонала
    • Обучение и результативность
    • Обучение и карьерный рост
    • Обучение и вовлеченность.

    Какие данные нужны в каждом случае, как будет выглядеть исследование и его результат, какие дополнительные параметры необходимо учесть.
    Модуль 9. Коммуникация и взаимодействие с топ-менеджментом, руководителями и экспертами
    Ольга Исакова, Руководитель по обучению и развитию в Нефтесервис (дочка Газпром Нефть)

    • Сохраняем авторитет и доверие. Позиция руководителя в коммуникации с топ-менеджментом. Что делать, если директор хочет получить все и сразу?
    • Совмещаем запросы бизнеса со стратегией компании
    • Бизнес-партнер и его позиция в коммуникации
    • Коммуницируем с клиентами: топ-10 основных проблем коммуникации
    • Решаем сложности в коммуникации тренеров и руководителей отдела обучения
    • Вовлекаем менеджмент в процесс развития персонала. Построение развивающей среды
    Скачать программу
    ОТЗЫВЫ ВЫПУСКНИКОВ
    РЕЗУЛЬТАТЫ
    ОБУЧЕНИЯ
    От старта курса до практики применения
    ВЫ УЗНАЕТЕ:
    • Лучшие на рынке практики по организации работы корпоративного университета
    • Как разработать стратегию запуска или развития корпоративного университета компании, подготовитесь к ее защите и реализации
    ВЫ НАУЧИТЕСЬ:
    Вы научитесь выстраивать стратегию обучения, работать с концепцией корпоративного университета, внедрять трендовые инструменты в свою работу
    ПОЛУЧИТЕ СЕРТИФИКАТ:
    Вы проходите тестирование и получаете сертификат о пройденном обучении в TOPCAREER — онлайн-школе для продвинутых HR
    Нажмите на сертификат, чтобы увеличить
    • Системно выстраивать процессы обучения внутри компании
    • Применять новые подходы к обучению сотрудников, digital-инструменты для онлайн-обучения
    • Смотреть на КУ глазами внутреннего заказчика. Управлять бюджетом на обучение и процессами автоматизации функций
    • Измерять эффективность обучения, работать с метриками
    • Работать с мотивацией сотрудников и вовлекать в обучение
    • Видеть тренды, внедрять инновации, транслировать важность изменений на всех уровнях компании
    59 000₽
    В 1 ПЛАТЕЖ
    67 000 ₽
    В 6 ПЛАТЕЖА
    В 2 ПЛАТЕЖА
    30 500₽
    Скидка 8000₽ до 22 августа
    /мес
    Скидка 8000₽ до 22 августа
    34 500 ₽
    СТОИМОСТЬ КУРСА
    10 166₽
    11 500 ₽
    Скидка 8000₽ до 22 августа
    /мес
    67 000₽
    В 1 ПЛАТЕЖ
    В 6 ПЛАТЕЖА
    В 2 ПЛАТЕЖА
    34 500₽
    /мес
    СТОИМОСТЬ КУРСА
    11 500₽
    /мес
    ОТЗЫВЫ ВЫПУСКНИКОВ
    Курс «Директор корпоративного университета» оказался для меня крайне полезным — время прохождения совпало с поставленными стратегическими задачами по актуализации системы обучения и развития сотрудников. На курсе дано множество практических инструментов, а также дополнительных материалов, изучение которых помогает выстроить системный подход к построению КУ. Хочу отметить высокий уровень профессионализма преподавателей, клиентоориентированность организаторов курса, высокую технологичность реализации процесса обучения.
    Бохан Ирина
    АО «Газпромбанк Лизинг», Руководитель направления обучения и развития
    Курс составлен очень качественно. Есть вся необходимая информацию по созданию корпоративного университета, новых цифровых технологиях, трендах. Помимо презентаций, предоставляется дополнительная информация по темам. Обратная связь по домашним заданиям — бесценна. Желаю процветания.
    Валиахметова Айгуль
    АО «Джи-Групп» руководитель проектов отдел трансформации.
    Данный курс систематизировал мои знания в области корпоративного обучения и его организации. Мои цели достигнуты по окончании! Все модули очень информативны, актуализированы, есть дополнительные материалы и вектор куда можно двигаться. Межмодульная встреча особенно впечатлила (наверное оттого, что живое общение не заменит ни одна онлайн платформа). Спасибо всем преподавателям! Они передавали свой практический опыт, кейсы в области корпоративного обучения, отвечали на все вопросы четко и по теме. Инструменты, полученные во время обучения, и особенно домашние задания и обратная связь были прикладными и интересными.
    Благодарю организаторов обучения за мудро подобранный материал. Рада новым знакомствам с участниками обучения — обмен опытом колоссальный! Особо «зашла» тема общения с собственниками — взглянула с другой стороны на презентацию своей программы развития КУ.
    Курс «Директор Корпоративного университета» однозначно нужно проходить всем, кто планирует открывать КУ или развивать уже имеющийся. Примеров такого сконцентрированного и систематизированного знания о деятельности КУ до того, как прошла ваш курс — не было. Спасибо всей команде за отличный курс, новые знания и мотивацию их применять в своей работе!
    Людмила Климук
    Корпоративный университет НЛМК, руководитель направления поддержки обучения
    Хороший курс, построенный на практическом опыте спикеров. Отсутствие воды, а только база, с которой реально работают на российском и зарубежном рынке. Полезно не только для своего развития, но и для понимания, что уже используется в собственной практике, а какие пробелы стоит восполнить. Спасибо организаторам и спикерам. первый в моей жизни курс, когда было не лень уделять по 2 часа занятию. Практики делала с удовольствием.
    Крюкова Ольга
    Руководитель направления обучения и развития персонала, ООО ДОМЕЙН (Игорная зона Красная Поляна)
    Особенно понравились первое и последнее занятия. В целом было полезно, интересно из первых рук получить информацию о том, как сейчас идет работа в КУ компаний-лидеров. Благодарю Вас за эту возможность и желаю успехов в дальнейшей реализации этой программы.
    Ольга Мащенко
    Консультант по управлению, ИП
    Большое спасибо за структуризацию контекста корпоративного обучения и расширения горизонтов. По итогам появились практические идеи проектов по обучению в компании, где я работаю, а также выявились некоторые ошибки, которые я допускаю в своей практике.
    Шилова Ольга
    Учи.ру, руководитель отдела обучения и развития сотрудников
    Благодарю за организацию этого курса! Я получила именно то, за чем пришла - систематизацию интуитивных знаний, новое вдохновение, новые интересные практики. Могу сравнить этот курс с посещением масштабной тематической конференции — только без воды и с индивидуализированным контентом, а также в удобной обстановке) Спасибо!
    Альбина Гоман
    ООО «БМСНГ», менеджер по обучению и развитию
    Онлайн-школа, которая создает
    курсы для продвинутых HR
    HRD и руководители HR-функций из ведущих российских и иностранных компаний, которые делятся опытом, ошибками и идеями.
    С нами вы всегда в центре HR-трендов, поэтому растете по карьерной лестнице и эффективны в профессии
    ЭКОСИСТЕМА
    СООБЩЕСТВО
    Развиваем экосистему вокруг HR — организуем крупные онлайн-конференции, ведем медиа, проводим открытые уроки.
    В нашем сообществе более 50 тыс. HR-специалистов из России и СНГ. Вы будете учиться в хорошей компании!
    ПРЕПОДАВАТЕЛИ
    ТOP CAREER