AGILE
PEOPLE

Онлайн-курс для hr и лидеров изменений
по управлению командами
Онлайн
7 сентября
Запишитесь на открытое занятие и
узнайте как применять AGILE в HR-задачах
24 августа
12:00 (мск)
24 августа
12:00 (мск)
Анна Суворова
Основатель проекта PeopleMC, эксперт по современным моделям управления организацией, автор курса Agile People. Реализует проекты по трансформации организационной модели управления и корпоративной культуры в компаниях в сфере e-commerce, furniture sharing service, IT, строительства. Более 10-ти лет работала на лидирующих HR-позициях в таких компаниях, как Yota, Sputnik.ru, RBKmoney.

ТЕМА: «AGILE HR. НОВЫЕ РОЛИ И КОМПЕТЕНЦИИ HR В ОРГАНИЗАЦИЯХ БУДУЩЕГО»


— Правильные ожидания: чего хотят от HR руководители продвинутых компаний?
— HR:3.0. В чем сила успешных HR: какие знания и компетенции позволяют расти?
— Планирование HR-задач в стиле Agile: переходим от постоянно влетающих задач к комфортному ритму работы по приоритетам?
Поделитесь с коллегами, которым это важно:
Курс AGILE PEOPLE создан для
HR-руководителей, которые хотят работать или работают в компаниях с открытой культурой, лидерах инноваций /компаниях, проводящих трансформацию в этом направлении
Лидеров изменений в компаниях, специалистов по организационному развитию, которые отвечают за трансформацию в компании
Зачем идти на курс?
Сложно найти работу в ИТ-компании или продвинутых компаниях, с высокой ценностью команд и персонала, не хватает знаний по agile в hr
Не понятно, как встроить agile в hr-процессы, хочется упорядочить отрывки знаний по agile в единую систему,
научиться решать проблемные вопросы по управлению людьми в кросс-функциональных командах
Не хватает времени на интересные проекты, долго согласуются hr-проекты, тяжело проходят изменения, нет практики экспертимента
Результаты обучения
Поймете специфику agile-подхода, научитесь применять инструменты, работать с продуктивностью команд и строить кросс-функциональное взаимодействие

Посмотрите иначе на hr-процессы, сможете перестроить работу своего hr-департамента по agile-методологии

Сможете работать в прогрессивных компаниях ИТ-сегмента и других сфер; стать в своей компании одним из лидеров изменений

Получите уникальные компетенции на стыке agile и hr, которые далеки от рутинных операционных задач и сделаете это своим преимуществом

Сможете быть в одном контексте с бизнесом, ИТ, agile-консультантами, если ваша компания уже проходит путь изменений

Добавите больше творчества, управляемости,
открытости, ценности в свою работу
Курс AGILE PEOPLE
— это:
01
Первый русскоязычный онлайн-курс
по методологии построения Agile HR процессов. Будьте в центре трендов и инноваций.
02
Курс длится 7 недель. Занятия проходят онлайн, 1 раз в неделю по 2 часа. Вам будут доступны записи всех занятий, презентации и чек-листы.
03
Преподаватели — это hr-руководители, которые прошли путь построения agile-культуры в компании и проводят трансформацию команд.
04
Наш курс — это не только теория. 50% — практика. Вы выполняете домашние задания на текущем рабочем месте или предложенных кейсах.
Поделитесь с коллегами, которым это актуально:
Программа курса
1 модуль.
Уровни зрелости компании — проводим организационную диагностику.
— Этапы развития личности человека и руководителя, команды и организации.
— Выявляем причины появления кризисов развития организации и способы их преодоления.
— Рассматриваем, что мотивирует/демотивирует сотрудников, мотивацию лидеров организации на каждом уровне развития организации.
— Изучаем, как провести диагностику уровня зрелости в своей компании (инструменты).

Задание:
Провести организационную диагностику и определить уровень рабочей зрелости.
2 модуль.
Философия Agile. People management: управление людьми в Agile компании.
— Agile: что это и зачем нужно.
— В чём суть философии Agile. Agile-манифест.
— Чем Agile-команды отличаются от традиционных команд.
— Терминология Agile.
— Agile HR (новые роли HR в Agile-командах и необходимые компетенции).

Задание:
Изучаем Agile-документы и проходим тест для закрепления материала.
3 модуль.
Этапы трансформации. Как перевести команду на новый уровень рабочей зрелости?
— Трансформация — что должно измениться в компании.
— Этапы трансформации компании (в т.ч. кризисы и как их преодолеть).
— Как вовлечь людей в трансформацию. Амбассадоры изменений.
— Запускаем пилотную команду и потом масштабируем.
— Почему важно создать критическую массу из единомышленников?
— Как работать с сопротивлением и статичностью системы.

Задание:
Проводим диагностику готовности компании к трансформации.
4 модуль.
Организационный дизайн в Agile.
— Связь стратегии компании и организационной модели.
— Типы организационных структур и уровни зрелости компании.
— Блоки модели организационного дизайна. Практика и основные тренды.
— Как построить сбалансированную структуру в организации.
— На пути к горизонтальной структуре и автономным командам.

Задание:
Описать структуру пилотной кросс-функциональной команды. Обосновать решение.
5 модуль.
HR-стратегия: ключевые цели, клиенты, ценностное предложение.
— Ваша компания на пути к трансформации — составляем HR-стратегию.
— Как понять, что менять в первую очередь и делать это быстро.
— Стратегические клиенты HR.
— Как управлять рисками и найти ресурсы для реализации.
— Замеряем результаты. Как понять, туда ли мы идем.

Задание:
HR Canvas – выработка HR-стратегии (3-х часовой мозговой штурм с командой).
6 модуль.
Рабочий процесс Agile HR: квартальное планирование, планирование спринта, дейли, демо, ретроспектива.
— Планирование. С чего начать?
— 5 сложностей на пути к планированию и как понять, что действительно нужно бизнесу.
— Scrum или канбан — различия в методологии. Что лучше встраивается в hr- процесс?
— «Поговорить» или дейли, ключевые отличия.
— Ретро и как научиться взгляду со стороны.

Задание:

1) Прислать квартальный план на основе выделенных правил.
2) Декомпозировать задачи на спринт, записать дейли-митинга.
7 модуль.
Современные HR-подходы в работе с кросс-функциональными командами: от процессов к самоуправляемым командам.
— Подбор в стиле Agile — как сделать прозрачную и гибкую систему в рекрутинге
— Адаптация через погружение — как договариваться о правилах, ответственностях с использованием ботов, порталов и других современных инструментов.
— Оценка — существует ли справедливость и как давать ОС.
— Шаринг знаний — как мотивировать сотрудников делиться знаниями и обучать друг друга.
— Как строить прозрачные коммуникации.
— Вовлеченность — пульс компании каждую неделю.
— Рабочее пространство, как способ повышения эффективности.

Задание:
1) Выбрать любой проект в HR: определить и описать «Клиентскую проблему».
2) Описать 1 эксперимент для внедрения по 1 любой HR-системе под актуальную «Клиентскую проблему».
Скачать программу
Преподаватели курса
Анна Суворова
Основатель проекта PeopleMC, эксперт по современным моделям управления организацией, автор курса Agile People
Реализует проекты по трансформации организационной модели управления и корпоративной культуры в компаниях в сфере e-commerce, furniture sharing service, IT, строительства. Более 10-ти лет работала на лидирующих HR-позициях в таких компаниях, как Yota, Sputnik.ru, RBKmoney.

Елена Ленсу
HRD в Pravo.tech (международная компания,
лидер сегмента LegalTech)
Имплементировала Agile вне IT подразделений, развивает Agile HR-процессы в компании Pravo.tech.
В роли HRD в Rocket10 реализовала гибкие подходы в управлении и развитии команд. Сертифицированный специалист в области организационной психологии и консультировании.


СТОИМОСТЬ ПРОГРАММЫ
Действует раннее бронирование!
Старт курса 7 сентября. Повышение цены 10, 24 августа.
Единовременная оплата
до 07.09.19.
28 000 р.
26 000 р.
  • 7 недель обучения
    Обратная связь с преподавателем
    Методические материалы, формы
Заказать
БРОНЬ
Оплата брони будет зачтена в оплату курса
5 000 р.
  • Количество мест на курсе ограничено, поэтому вы можете заранее забронировать себе место
Заказать
AGILE PEOPLE — это первый онлайн-курс по Agile HR.

Если вы хотите внедрять новые инструменты в свою работу, участвовать в трансформации компании, работать в прогрессивных компаниях с открытой культурой — ждем вас на курсе!

Made on
Tilda