Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
Принимаете вызов от topcareer?
Проверьте себя и решите 4 реальных кейса от ТОПов рынка.
Заберите инструменты для работы с мотивацией.
Усильте свою экспертность и компетенции в C&B через практику.
Заберите инструменты для работы с мотивацией.
Усильте свою экспертность и компетенции в C&B через практику.
Когда
Где
Стоимость
26 февраля - 1 марта 2024
Онлайн
Бесплатно
МАРАФОН
по компенсациям и льготам
по компенсациям и льготам
Регистрация на марафон
Нажимая на кнопку «Записаться», я соглашаюсь с политикой конфиденциальности
27 февраля
сможете построить единую систему оплаты труда и грейдов?
28 февраля
ИТ-компания по разработке программного обеспечения с численностью в 2000 человек
получится составить бюджет ФОТ и других затрат на персонал?
29 февраля
Производственное предприятие закупило новое оборудование и оптимизировало количество рабочих
найдете причину роста ФОТ и показателя Fte?
1 марта
Секретный кейс по повышению эффективности персонала
секретный секрет и интригующая интрига
Производственная компания, 60 тыс. сотрудников в результате объединения 100 компаний
О чем кейсы?
Как будет проходить марафон:
Разбираем решение
Проверяем ответы
Решения по кейсам необходимо разместить в вашем личном кабинете. Эксперты внимательно их проверят и проведут анализ типичных ошибок
На ежедневных прямых эфирах эксперты подробно разберут решение кейса, подсветят интересные моменты и ответят на все вопросы
Подводим итоги
Решаем кейс
Каждый день в личном кабинете вам открывается новое кейсовое задание по разным темам и полезные материалы для вашей работы
На заключительном эфире назовем победителя, подарим главный приз и звание «Лучший по C&B» по итогам марафона
Главный приз марафона
Флагманский курс
«Компенсации и льготы от А до Я»
«Компенсации и льготы от А до Я»
Всех участников ждет розыгрыш подарков от наших партнеров:
Программа марафона
Александра Боярова, руководитель HR-проектов Департамента по управлению изменениями
28 февраля
Александра Ардашева, руководитель направления бюджетной аналитики HR
29 февраля
Сергей Киселев, руководитель направления HR-аналитики
1 марта
Секретный Спикер
27 февраля
До 15:00
принимаем ваши ответы по кейсу № 2
принимаем ваши ответы по кейсу № 2
До 15:00
принимаем ваши ответы по кейсу № 3
принимаем ваши ответы по кейсу № 3
До 15:00
принимаем ваши ответы по кейсу № 4
принимаем ваши ответы по кейсу № 4
До 15:00
принимаем ваши ответы по кейсу № 1
принимаем ваши ответы по кейсу № 1
26 ФЕВРАЛЯ МЫ НАЧИНАЕМ
В 10:00 открывается доступ к кейсу №1
«Разработка и внедрение системы грейдирования»
«Разработка и внедрение системы грейдирования»
В 19:00
ждем вас на разборе в прямом эфире с Александрой Бояровой
ждем вас на разборе в прямом эфире с Александрой Бояровой
В 20:00
открывается доступ к кейсу № 2 «Эффективное управление HR-расходами и работа с финансовыми показателями»
открывается доступ к кейсу № 2 «Эффективное управление HR-расходами и работа с финансовыми показателями»
В 19:00
ждем вас на разборе в прямом эфире с Александрой Ардашевой
ждем вас на разборе в прямом эфире с Александрой Ардашевой
В 20:00
открывается доступ к кейсу № 3 «Нормирование труда и управление численностью компании»
открывается доступ к кейсу № 3 «Нормирование труда и управление численностью компании»
В 20:00
открывается доступ к кейсу № 4 «Управление эффективностью персонала»
открывается доступ к кейсу № 4 «Управление эффективностью персонала»
В 19:00
ждем вас на разборе в прямом эфире с Сергеем Киселевым
ждем вас на разборе в прямом эфире с Сергеем Киселевым
В 19:00
ждем вас на разборе в прямом эфире с Секретным Спикером
ждем вас на разборе в прямом эфире с Секретным Спикером
Подведем итоги, назовем победителя и дадим подарки участникам
Кейсами поделятся ТОП-эксперты
«Разработка и внедрение системы грейдирования»
Александра Боярова, руководитель HR-проектов Департамента по управлению изменениями
«Эффективное управление HR-расходами и работа с финансовыми показателями»
Александра Ардашева, руководитель направления бюджетной аналитики HR
«Нормирование труда и управление численностью компании»
Сергей Киселев, руководитель направления HR-аналитики
«Управление эффективностью персонала компании»
Секретный Спикер
27 февраля
начало в 19:00
28 февраля
29 февраля
1 марта
начало в 19:00
начало в 19:00
начало в 19:00
«Разработка и внедрение системы грейдирования»
Александра Боярова, руководитель HR-проектов Департамента по управлению изменениями
«Эффективное управление HR-расходами и работа с финансовыми показателями»
Александра Ардашева, руководитель направления бюджетной аналитики HR
«Нормирование труда и управление численностью компании»
Сергей Киселев, руководитель направления HR-аналитики
«Управление эффективностью персонала компании»
Секретный Спикер
27 февраля
начало в 19:00
28 февраля
29 февраля
1 марта
начало в 19:00
начало в 19:00
начало в 19:00
Александра Ардашева
Руководитель направления бюджетной аналитики HR, Группа компаний VK
Прошла путь до руководителя направления компенсаций и льгот от программиста через экономиста в HR. Опыт работы в C&B, в том числе, на руководящих позициях, в компаниях Positive Technologies, Rambler&Co, СТС Медиа, АО Гринатом (дочернее предприятие ГК Росатом).
Реализованные проекты:
Прошла путь до руководителя направления компенсаций и льгот от программиста через экономиста в HR. Опыт работы в C&B, в том числе, на руководящих позициях, в компаниях Positive Technologies, Rambler&Co, СТС Медиа, АО Гринатом (дочернее предприятие ГК Росатом).
Реализованные проекты:
- Каскадирование бизнес-целей стратегии группы компаний вплоть до уровня миддл-менеджмента
- Формирование и внедрение различных мотивационных схем, включая линейный персонал
- Организация работы по оптимизации штатной численности и повышению эффективности работы персонала, включая операционную эффективность
- Бюджетирование и контроль расходов на персонал и фонда оплаты труда (ФОТ)
- Автоматизация бюджетных процессов и отчетности
- Оптимизация и внедрение эффективной организационной структуры, пересмотр заработных плат
- Разработка моделей на базе Excel
Сергей Киселев
Руководитель направления HR-аналитики в Госкорпорации Росатом
Более 10 лет в C&B в госкорпорациях Роскосмос, Росатом. Руководил персоналом и подразделениями. Оказывает консультационные услуги для производственных и добывающих компаний. Проводит исследования в HR.
Реализованные проекты:
Более 10 лет в C&B в госкорпорациях Роскосмос, Росатом. Руководил персоналом и подразделениями. Оказывает консультационные услуги для производственных и добывающих компаний. Проводит исследования в HR.
Реализованные проекты:
- Внедрение HR-аналитики
- Разработка дашбордов для HR
- Составление калькуляторов, моделей расчёта численности, нормирования
- HR-анализ в различных разрезах
- Изменение систем мотивации
- Формирование и приостановка, декомпозиция показателей KPI
Александра Боярова
Руководитель HR-проектов Департамента по управлению изменениями в ГК 1520
10+ лет опыта в компенсациях и льготах, орг развитии в компаниях численностью до 85 тыс. чел. и распределенной сетью по всей территории РФ. Многократный опыт организации функции «с нуля». Опыт работы на руководящих позициях по направлению компенсаций и льгот, орг развития в ГК 1520, АО Новавинд, Федеральная Пассажирская компания.
Реализованные проекты:
10+ лет опыта в компенсациях и льготах, орг развитии в компаниях численностью до 85 тыс. чел. и распределенной сетью по всей территории РФ. Многократный опыт организации функции «с нуля». Опыт работы на руководящих позициях по направлению компенсаций и льгот, орг развития в ГК 1520, АО Новавинд, Федеральная Пассажирская компания.
Реализованные проекты:
- Проведение оценки 100+ должностей бально-факторным методом
- Разработка системы грейдов
- Разработка системы оплаты труда, KPI для 800+ сотрудников
- Внедрение нового принципа управления производством (полигонный метод) в рамках всей РФ. Оптимизация численности составила 10%
- Автоматизация расчета нормативной численности основных рабочих профессий компании, разработка системы прогнозирования потребности в численности на будущие периоды
- Внедрение новой технологии проведения работ на МЦК, оптимизация численности и графиков работ персонала путевого хозяйства
- Внедрение новой технологии проведения работ по текущему содержанию пути, оптимизация составила 20% от численности
- Ежегодное проведение нормирования численности персонала 19-25 тыс. человек
- Анализ бизнес-процессов и разработка рекомендаций для компании 19 тыс чел с распределенным бизнесом по РФ
Юлия Бестужева
HR-консультант. Частная практика с 2021 года.
Курируемые функции: рекрутмент, T&D, C&B, HR-Admin. Ранее – директор по персоналу/начальник управления по работе с персоналом в дочерних компаниях «Роснефть», «Газпром», «Стройтрансгаз» и др. (компании с широкой региональной сетью с численностью персонала до 13 тыс.чел.).
Реализованные проекты:
Курируемые функции: рекрутмент, T&D, C&B, HR-Admin. Ранее – директор по персоналу/начальник управления по работе с персоналом в дочерних компаниях «Роснефть», «Газпром», «Стройтрансгаз» и др. (компании с широкой региональной сетью с численностью персонала до 13 тыс.чел.).
Реализованные проекты:
- Сопровождение проекта по реорганизации 4-х юридических лиц путем присоединения (общая численность персонала 7 тыс.чел), проектирование организационных структур (у компании 28 филиалов);
- Открытие филиалов/подразделений «с нуля» (в других регионах РФ и за пределами РФ), релокация Головного офиса предприятия в другую местность;
- Серия проектов по моделированию и реинжинирингу бизнес-процессов, вывод на аутсорсинг сервисных подразделений;
- Серия проектов по разработке системы премирования (бонусные схемы), разработке ключевых показателей эффективности (КПЭ) и создании системы мотивации на основе КПЭ (в том числе для компании с численностью персонала 13 тыс.чел);
- Разработка целостной компенсационной политики компании;
- Моделирование и реинжиниринг бизнес-процессов, проектирование организационных структур;
- Открытие компаний/подразделений «с нуля»;
- Нормирование численности персонала, анализ эффективности рабочего времени;
- Оптимизация численности.
Часто задаваемые вопросы
Да, вы можете посетить все 4 прямых эфира, а можете прийти только в те дни, когда интересно вам.
Мы рекомендуем присутствовать на прямых эфирах, так как это уникальная возможность задать вопросы и получить на них ответы от наших ТОПовых экспертов рынка труда. Также, присутствие на всех эфирах позволит вам принять участие в розыгрыше на главный приз нашего марафона. Мы планируем делать записи эфиров, но не всегда технически это получается.
Обязательно посетите наши прямые эфиры с подробным разбором практических кейсов. Они будут полезны всем участникам, независимо от выполнения задания.
Эксперт внимательно проверяет ваши ответы, а на прямом эфире будут разобраны типичные ошибки всех участников марафона. Приходите на разбор и задайте любые уточняющие вопросы.
Кейсовое задание будет ждать вас в личном кабинете на платформе согласно графику. Ответ вы можете разместить в специальном поле, расположенном ниже описания задания.
Все достаточно просто: вам необходимо выполнить максимально верно все 4 задания и выставить ответы на них до 15:00 каждого следующего дня после получения, а также посетить все 4 прямых эфира.
Главный приз: наш флагманский курс «Компенсации и льготы от А до Я» . Победителя выберет наша команда экспертов. Подведем итоги на прямом эфире 1 марта. Наш менеджер свяжется с победителем и расскажем о предложении более подробно.
Главный приз: наш флагманский курс «Компенсации и льготы от А до Я» . Победителя выберет наша команда экспертов. Подведем итоги на прямом эфире 1 марта. Наш менеджер свяжется с победителем и расскажем о предложении более подробно.
Эйчары обращают внимание на почту соискателя. У вас красивая или fgh12j332jb?
Ⓒ 2022 Онлайн-школа topcareer
Помогаем добиться высокой зарплаты вне IT
Помогаем добиться высокой зарплаты вне IT
Компаниям
Студентам
Важное
Подпишитесь на нашу рассылку. Расскажем, как быстрее дорасти до зарплаты и должности мечты
Реквизиты:
ООО «ТОП-карьера»
ИНН 7714459360
КПП 771401001
ООО «ТОП-карьера»
ИНН 7714459360
КПП 771401001
Контакты