Советник по реализации комплексных проектов, САО «ВСК»

Возглавляла проекты в различных индустриальных отраслях: финансовый сектор, телекоммуникации, производство, нефтегазовый сектор, информационные технологии, медийный бизнес, а также организации с государственным участием.

Работала с крупнейшими российскими и международными организациями в России и странах СНГ, а также выполняла проекты в странах Европейского Союза (Нидерланды, Австрия и Румыния).

Руководила крупными подразделениями (свыше 1500 сотрудников в административном и функциональном подчинении).

Ключевые экспертизы: планирование и реализация масштабных трансформационных программ, направленных на достижение коммерческого, операционного и цифрового лидерства.

Руководитель по анализу эффективности бизнес-процессов, Почта Банк

Занимался change management’ом в Альфа Банке, где помог внедрить технологию RPA с эффектом за первый год около 100 млн рублей.

Автоматизировал бизнес-процессы в Райффайзенбанке, сформировал и развил внутренний бренд управления изменениями.

Создал с нуля подразделение по эффективности бизнес-процессов в Почта Банке. В свободное время помогает предпринимателям решать задачи/проблемы малого и среднего бизнеса и запускать новые предприятия.

Эксперт в области технологий процессного проектирования, анализа (бизнес-анализа) эффективности бизнес-процессов, клиентского поведения и построения клиентских путей, проведения консалтинговых решений для бизнеса, запуска новых продуктов/ бизнеса, проведения трансформаций и автоматизации бизнес-процессов.

Ключевые экспертизы: Lean, Data-driven анализ, стратегия, редизайн, RPA, Process Mining/ Task mining, фасилитация, CJM.

Директор по развитию бизнес-системы, Загорский трубный завод

Победитель трека Бизнес и промышленность, суперфиналист Лидеров России (Топ-100 лучших управленцев России) и Лиги лекторов Российского общества Знание (Топ-50 лучших лекторов России). Получил степень МВА Сколково.

Руководил фронт- и бэк-офисом в АНО «ПЛАТФОРМА Национальная технологическая инициатива», занимался операционным управлением, повышением операционной эффективности и внедрением системы мотивации.

Управлял портфелем инициатив 3,5+ млрд руб./год в ГК ОМК.

Ключевые экспертизы: управленческий консалтинг, организационная эффективность, подготовка гибких команд, экономика и финансы.

Руководитель технопарка «Калибр»

С 2022 года совмещает позицию руководителя технопарка со статусом директора программы EMBA «Стратегический менеджмент» Центра международных программ МВА ФЭСН РАНХиГС.

Руководила PR и маркетинговыми проектами в области энергоаудита и энергосервиса, строительства и проектирования, промышленной безопасности. Принимала участие в организации таких международных проектов, как визит делегации Правительства Москвы на международную конференцию технопарков IASP в Китае; экспозиция промышленных компаний Москвы в рамках выставки-форума Ганновер Мессе (Hannover Messe) и т.д.

В качестве приглашённого эксперта выступает с докладами в рамках зарубежных мероприятий (Китай, Германия, Малайзия, Иран и т.д.), форума «Байкал», Красноярского экономического форума, образовательных программ и мероприятий Правительства Москвы.

Занимается популяризацией инновационной промышленности и тематики технопарков. Получила степень Executive MBA по стратегическому менеджменту в рамках совместной программы РАНХиГС и Kingston University (Лондон).

Руководитель управления автоматизации в компании hh.ru

Прошёл путь от бизнес-аналитика до руководителя управления, а также консультирует прочие компании в контексте управления процессами.

Реализовал проект по системе распознавания изображений для автоматизации обработки входящей документации, запустил пилот по переводу системы приоритезации контактов на ML.

Курировал проект с The Network (размещение вакансий за рубежом).

Ключевые экспертизы:автоматизация и оптимизация процессов, CRM- системы, развитие самоходных продаж (E-commerce), применение ML-методов в коммерческих операциях, колл-центры.

Директор по цифровой трансформации и онлайн продаж, страховая группа СОГАЗ

Создал одну из лучших в отрасли команд маркетинга в департаменте инноваций INTOUCH.

Разработал и внедрил New Customer Experience для повышения LTV, снижения аквизиционных и операционных расходов.

Запустил с нуля и вывел на плановые KPI функции e-commerce (объём продаж более 15 млрд руб./год).

Реализовал стратегию успешного выхода на РФ рынок для европейской страховой компании ( Top-3).

Ключевые экспертизы: реализация проектов, направленных на дигитализацию процессов в компании, прямые продажи, CRM.

Руководитель образовательных проектов в АНО «Московский урбанистический форум»,  сертифицированный коуч ICF

Работала директором по маркетингу Федерального Агентства по технологическому развитию. Сформировала базу партнёров и потенциальных клиентов Агентства 5000+, 15 ключевых продуктов компании, привлекла более 80 зарубежных и российских технологий в маркетплейс-компании.

Разработала и организовала Всероссийский чемпионат по производительности труда «Лидеры производительности», в котором участвуют производственные компании из 50+ регионов страны.

Создала с нуля учебный центр BFG Group — российской ИТ-компании по созданию цифровых двойников и оперативному управлению производством.

Ключевые экспертизы: продвижение производственных компаний, создание и запуск продуктов, GR, PR, event-маркетинг.

Artsana Rus, внутренний тренер программы «Финансы для нефинансовых специалистов» компании PepsiCo

Занималась финансовым и операционным управлением в производственных и торговых компаниях FMCG-рынка.

Внедрила стандарты, политики и процедуры компании на строительной площадке и на новом действующем заводе по производству солёных закусок бренда Lays в г.Азов.

Лидировала проекты «Внедрение процесса планирования продаж и операций (Sales and Operations Planning, S&OP)» в компании PepsiCo Holding со стороны финансов и в компании Фройденберг Виледа Истерн Юроп ООО со стороны отдела логистики.

Внедрила системы учёта SAP на 2-х заводах PepsiCo Holding и компании Фройденберг Виледа Истерн Юроп ООО.

Ключевые экспертизы: кросс-функциональное проектное управление, внедрение изменений, стандартов компании, настройки бизнес- процессов, внедрение ERP-систем, создание высокопроизводительных команд.

Руководитель отдела B2B маркетинга, Авито Услуги

Работала и работает с такими брендами, как Toyota / Lexus / Adidas / Citibank / Apple и Авито.

В свободное от работы время передаёт свой опыт и помогает найти оптимальные и комплексные маркетинговые решения для сложных бизнес-задач.

Работает со студентами в роли наставника в Яндекс Практикуме на курсе «Интернет-маркетинг», выступает на профильных конференциях и т.д.

Победитель премии «Преподаватель года—2020» в номинации «Новый опыт».

Ключевые экспертизы: разработка стратегии продвижения товаров и услуг для B2B или B2C-аудитории, контент-маркетинг, digital.

Коммерческий директор направления ЭДО, СКБ «Контур»

Лидер подразделений численностью 1500+ человек, автор публикаций и экспертных прогнозов по рынкам цифровизации в СМИ.

Ключевые экспертизы: коммерческий менеджмент, стратегическое планирование, управление продажами, управление изменениями, управление командами.

Соучредитель группы компаний Mushrooms Creative Group и коммуникационного агентства MYGRIBS, соучредитель, MetaGRIBS, HUMAN 3.0

Входит в TOP-3 директоров по маркетингу в FMCG по версии TopComm.

Реализовал проекты по возрождению фабрики “Крестецкая строчка” и
продвижению брендов группы компаний “МегаГрупп”, антикризисную PR-кампанию для минеральной воды “Новотерская”.

Обладатель GOLD премии от Международного Фестиваля рекламы и маркетинговых коммуникаций Silver Mercury. № 1 в Рейтинге
PR-агентств Санкт-Петербурга Рейтинг Рунета.

Ключевые экспертизы: стратегический маркетинг, разработка продуктов, маркетинг FMCG.

Директор направления по удержанию клиентов, Ростелеком

Занимался повышением качества сервиса на федеральном уровне в таких компаниях, как Билайн, МТС, Ростелеком.

Осуществил вывод процесса удержания из розницы на дистанционные каналы. По результатам пассивный неуправляемый отток снизился c 40% до 29%, а количество дебиторов — на 23%.

Снизил долю цифровых каналов расторжения до 10%.

Регламентировал процесс работы с фродом продаж и снизил долю переподключений, влияющих на отток, до 1% от продаж.

Ключевые экспертизы:: фрод продаж, управление оттоком клиентов, клиентский сервис.

Руководитель направления по продвижению продуктов, Сбербанк

Реализовала более 50 успешных проектов, в том числе и национального уровня, среди которых сопровождение выхода на рынок продуктов КАСКО и ОСАГО от Сбербанк Страхование, Зелёный марафон и Зелёный день от Сбербанка, реализация спонсорской поддержки Raiffeisen Bank в рамках Чемпионата Мира по хоккею.

Клиенты: Сбербанк, Сбербанк Страхование, Домклик, Сберавто, Сетелем банк, Nestle, Continental, Sanofi, Imperial Tobacco, Ikea, Mega, X5 Retail Group, Raiffaisen bank и др.

Ключевые экспертизы: ATL, BTL, дегустации, семплинг, ивенты, продвижение, работа с тематическими ресурсами и лидерами мнений, разработка и внедрение ИИ в маркетинговые кампании и процессы.

Независимый консультант, Ex-Head of Learning&Development в Газпромбанке.

Лучший спикер в треке Развитие на HR EXPO 2022.

Руководила масштабными, не имеющими аналогов в России проектами в области развития человеческого капитала в крупных российских компаниях.

Внедрила единую цифровую HR-платформу для 300 000 сотрудников в роли владельца продукта (Сбер).

Реализовала программы развития лидеров цифровой трансформации, одна из которых удостоена 5 престижных наград в 2021 (ГПБ).

Создала портальные HR-сервисы, включая мониторинг эффективности развития, карьерных треков (Сбер, ГПБ,Ростелеком).

Ключевые экспертизы: управление масштабными проектами по разработке методологии и внедрению технологических решений на стыке HR и IT; создание успешных команд для достижения бизнес-результата.

Старший преподаватель, руководитель группы развития бренда работодателя и технического бренда в Lamoda

7 лет опыта и 250+ проектов по развитию бренда работодателя для сотрудников офиса, IT-функций и массовых позиций для ключевых российских работодателей.

На стороне агентства вел проекты по развитию бренда работодателя и найму молодежи для компаний Danone, Альфа-банк, Сбербанк, ВТБ, Норникель, NordGold, beeline и др.

Курировал направление технического бренда Raiffeisen Digital и образовательных проектов для IT-специалистов, в Авито – занимался внутренними коммуникациями и проектом трансформации корп.культуры и ценностей компании.

Ключевые экспертизы: бренд работодателя, HR-стратегия, трансформационные HR-проекты, соцсети, медиапроекты и найм молодежи

HR Director, KraftHeinz

Прошла путь от стажёра до HR-директора в 28 лет.

Работала на позиции HR-бизнес-партнёра завода Unilever.

Сертифицированный карьерный консультант, 5+ лет в карьерном консультировании, 130+ клиентов, провела > 500 часов личных консультаций. Сертифицированный ментор от Академии наставничества, менторинга и методологии.

Отвечает за департамент Supply Chain с точки зрения HR, состоящий из 2000+ человек в 7 странах.

Ключевые экспертизы: карьерное консультирование, HR-аудит и подготовка HR-стратегии, построение и улучшение системы управления эффективностью на основе KPIs, в том числе в связке с системой материальной и нематериальной мотивации, оценка и развитие команд, построение системы обучения и развития персонала.

Лидер по стратегии автоматизации документооборота в компании ПАО ПИК

17 лет практического опыта в управлении персоналом, аудитах, решении трудовых споров, в том числе в судах.

Ключевые экспертизы: кадровое администрирование, учёт персонала и сопровождение всех ИТ систем отдела.

Руководитель экосистемного офиса департамента развития бизнеса, Тинькофф

Аналитик до мозга костей с разносторонним опытом в банковской сфере и в роли HR топовых российских компаниях.

Работала в TCS Bank, Bank BFA, Raiffeisen Bank Russia, VTB24, Yandex, Тинькофф, из них 4 года в HR .
Особенно гордится тем, что участвовала в превращении HR-функции в Яндексе в "элитный бутик" с возможностью максимально гибкого реагирования на запросы сотрудников.

Ключевые экспертизы: аналитическое сопровождение в области hr бюджетирования, управления численностью, оргпроектирования.

Руководитель направления компенсаций и льгот, Positive Technologies

Прошла путь до руководителя направления компенсаций и льгот от программиста через экономиста в HR.
Работала в C&B, в том числе, на руководящих позициях, в компаниях Positive Technologies, Rambler&Co, СТС Медиа, АО Гринатом (дочернее предприятие ГК Росатом).

Реализовывала проекты по автоматизации бюджетных процессов и отчётности, оптимизации штатной численности и повышению эффективности работы персонала, включая операционную эффективность
Ключевые экспертизы: мотивационные схемы, бюджетирование, внедрение оргструктуры, разработка моделей для анализа.

Руководитель проектов по обучению в Ozon (40000 сотрудников)

Руководитель проектов по разработке стратегий и реализации проектов для банков, страховых, брокер.компаний (ФинТех, лизинг, ритейл).

Управление общим жизненным циклом услуг и продуктов, включая определение потребностей рынка, разработку стратегий и выполнение транзакций для предоставления клиентам наилучших услуг:
Построение бизнес-процессов для карточных продуктов банка, включая выбор ИТ-решения для этих бизнес-процессов
Трансформация бизнес-процессов банка после слияния с другим участником рынка. Автоматизация и роботизация процессов для снижения затрат
Внедрение и разработка инструментов обработки больших данных
Реорганизация компаний

Управление межфункциональными командами.
Управляет и обучает команду менеджеров, консультантов и старших консультантов для достижения финансовых целей и целей в области качества.