Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
Личный кабинет
Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
Личный кабинет
MBA
Старт 18 ноября
Подать заявку
обучения на самой известной бизнес-программе для топов
6 мес
бизнес-процессов и отраслей покрывает программа
50+
12 мес
рассрочка для тех, кто хочет учиться сейчас, а платить поэтапно
Получите комплексные знания по управлению компанией на бизнес-программе MBA от topcareer. За 6 месяцев увеличим вашу востребованность и стоимость на рынке труда в разы
Рост компании
На рынке есть большой запрос на руководителей, которые своими решениями могут кратно увеличить прибыль. Станьте одним из них
Личный рост
4 причины получить MBA
Вчера вы были руководителем маркетинга, HR или IT, а сегодня можете разобраться во всех областях бизнеса и тем самым в разы увеличить свою ценность
Специально для России
Наша MBA отвечает мировым требованиям по бизнес-обучению. Но мы добавили специфику и лучшие практики российского рынка. Нам с вами работать именно на нем
И, конечно, быстро меняющийся мир
Сегодня одно бизнес-решение должно приниматься в 10 раз быстрее, чем еще пару лет назад. Если замешкался, конкуренты убежали вперед или клиенты — назад
Руководители
Дошел до потолка в своем отделе. Мне нужны знания в других областях, чтобы расти дальше, а не топтаться на месте
Вадим
Роза
CEO
Дима
Хочу научиться толкать вперед и себя, и компанию в условиях цифровизации и меняющихся трендов
Владельцы бизнеса
Хочу прокачать менеджерские скиллы, на которые раньше не было времени. И узнать лучшие практики от топ-компаний
Кому
Профиль студента MBA
50
Разных сфер и отраслей
В topcareer приходят получать бизнес-образование топы из очень разных компаний с разным бэкграундом. Для вас это отличная возможность расширить кругозор
40
Средний возраст студентов
80%
Они уже сделали карьеру или находятся на стадии роста. Эти люди станут частью вашего профессионального и личного нетворка на протяжении всей вашей карьеры
Рост дохода и повышение
Наша программа прокачивает не только soft-skills и бизнес-мышление руководителя, но и дает мощный фундамент современных инструментов для работы и роста
Что в обучении
Топовые преподаватели-практики
Вы будете учиться у известных компаний с сильным брендом и перенимать их знания, опыт и успешные кейсы
Живое общение и непрерывный нетворк
Вы всегда будете на связи с группой и преподавателями. Помимо учебы — неформальные встречи очно и онлайн
Карьерный трекинг
Помимо учебы поможем вам определиться с дальнейшими шагами в карьере: поставим карьерную цель, распишем action-план, лучших студентов порекомендуем HR-сообществу
Сопровождение ментора по выполнению ДЗ
Вы не останетесь с заданиями после лекций в одиночку. Наш ментор проверит, подскажет, направит в нужную сторону
Диплом об образовании признанного уровня
По окончании обучения вы получите весомое удостоверение о том, что получили бизнес-образование
Советник по реализации комплексных проектов, САО «ВСК»
Возглавляла проекты в различных индустриальных отраслях: финансовый сектор, телекоммуникации, производство, нефтегазовый сектор, информационные технологии, медийный бизнес, а также организации с государственным участием.
Работала с крупнейшими российскими и международными организациями в России и странах СНГ, а также выполняла проекты в странах Европейского Союза (Нидерланды, Австрия и Румыния).
Руководила крупными подразделениями (свыше 1500 сотрудников в административном и функциональном подчинении).
Ключевые экспертизы: планирование и реализация масштабных трансформационных программ, направленных на достижение коммерческого, операционного и цифрового лидерства.
Иван Харламов
Руководитель по анализу эффективности бизнес-процессов, Почта Банк
Занимался change management’ом в Альфа Банке, где помог внедрить технологию RPA с эффектом за первый год около 100 млн рублей.
Автоматизировал бизнес-процессы в Райффайзенбанке, сформировал и развил внутренний бренд управления изменениями.
Создал с нуля подразделение по эффективности бизнес-процессов в Почта Банке. В свободное время помогает предпринимателям решать задачи/проблемы малого и среднего бизнеса и запускать новые предприятия.
Эксперт в области технологий процессного проектирования, анализа (бизнес-анализа) эффективности бизнес-процессов, клиентского поведения и построения клиентских путей, проведения консалтинговых решений для бизнеса, запуска новых продуктов/ бизнеса, проведения трансформаций и автоматизации бизнес-процессов.
Директор по развитию бизнес-системы, Загорский трубный завод
Победитель трека Бизнес и промышленность, суперфиналист Лидеров России (Топ-100 лучших управленцев России) и Лиги лекторов Российского общества Знание (Топ-50 лучших лекторов России). Получил степень МВА Сколково.
Руководил фронт- и бэк-офисом в АНО «ПЛАТФОРМА Национальная технологическая инициатива», занимался операционным управлением, повышением операционной эффективности и внедрением системы мотивации.
Управлял портфелем инициатив 3,5+ млрд руб./год в ГК ОМК.
Ключевые экспертизы: управленческий консалтинг, организационная эффективность, подготовка гибких команд, экономика и финансы.
Кристина Фисан
Руководитель технопарка «Калибр»
С 2022 года совмещает позицию руководителя технопарка со статусом директора программы EMBA «Стратегический менеджмент» Центра международных программ МВА ФЭСН РАНХиГС.
Руководила PR и маркетинговыми проектами в области энергоаудита и энергосервиса, строительства и проектирования, промышленной безопасности. Принимала участие в организации таких международных проектов, как визит делегации Правительства Москвы на международную конференцию технопарков IASP в Китае; экспозиция промышленных компаний Москвы в рамках выставки-форума Ганновер Мессе (Hannover Messe) и т.д.
В качестве приглашённого эксперта выступает с докладами в рамках зарубежных мероприятий (Китай, Германия, Малайзия, Иран и т.д.), форума «Байкал», Красноярского экономического форума, образовательных программ и мероприятий Правительства Москвы.
Занимается популяризацией инновационной промышленности и тематики технопарков. Получила степень Executive MBA по стратегическому менеджменту в рамках совместной программы РАНХиГС и Kingston University (Лондон).
Виталий Палин
Руководитель управления автоматизации в компании hh.ru
Прошёл путь от бизнес-аналитика до руководителя управления, а также консультирует прочие компании в контексте управления процессами.
Реализовал проект по системе распознавания изображений для автоматизации обработки входящей документации, запустил пилот по переводу системы приоритезации контактов на ML.
Курировал проект с The Network (размещение вакансий за рубежом).
Ключевые экспертизы:автоматизация и оптимизация процессов, CRM- системы, развитие самоходных продаж (E-commerce), применение ML-методов в коммерческих операциях, колл-центры.
Павел Бутенко
Директор по цифровой трансформации и онлайн продаж, страховая группа СОГАЗ
Создал одну из лучших в отрасли команд маркетинга в департаменте инноваций INTOUCH.
Разработал и внедрил New Customer Experience для повышения LTV, снижения аквизиционных и операционных расходов.
Запустил с нуля и вывел на плановые KPI функции e-commerce (объём продаж более 15 млрд руб./год).
Реализовал стратегию успешного выхода на РФ рынок для европейской страховой компании ( Top-3).
Ключевые экспертизы: реализация проектов, направленных на дигитализацию процессов в компании, прямые продажи, CRM.
Лейсан Миназетдинова
Руководитель образовательных проектов в АНО «Московский урбанистический форум», сертифицированный коуч ICF
Работала директором по маркетингу Федерального Агентства по технологическому развитию. Сформировала базу партнёров и потенциальных клиентов Агентства 5000+, 15 ключевых продуктов компании, привлекла более 80 зарубежных и российских технологий в маркетплейс-компании.
Разработала и организовала Всероссийский чемпионат по производительности труда «Лидеры производительности», в котором участвуют производственные компании из 50+ регионов страны.
Создала с нуля учебный центр BFG Group — российской ИТ-компании по созданию цифровых двойников и оперативному управлению производством.
Ключевые экспертизы: продвижение производственных компаний, создание и запуск продуктов, GR, PR, event-маркетинг.
Елена Химичева
Artsana Rus, внутренний тренер программы «Финансы для нефинансовых специалистов» компании PepsiCo
Занималась финансовым и операционным управлением в производственных и торговых компаниях FMCG-рынка.
Внедрила стандарты, политики и процедуры компании на строительной площадке и на новом действующем заводе по производству солёных закусок бренда Lays в г.Азов.
Лидировала проекты «Внедрение процесса планирования продаж и операций (Sales and Operations Planning, S&OP)» в компании PepsiCo Holding со стороны финансов и в компании Фройденберг Виледа Истерн Юроп ООО со стороны отдела логистики.
Внедрила системы учёта SAP на 2-х заводах PepsiCo Holding и компании Фройденберг Виледа Истерн Юроп ООО.
Ключевые экспертизы: кросс-функциональное проектное управление, внедрение изменений, стандартов компании, настройки бизнес- процессов, внедрение ERP-систем, создание высокопроизводительных команд.
Елена Куплинова
Руководитель отдела B2B маркетинга, Авито Услуги
Работала и работает с такими брендами, как Toyota / Lexus / Adidas / Citibank / Apple и Авито.
В свободное от работы время передаёт свой опыт и помогает найти оптимальные и комплексные маркетинговые решения для сложных бизнес-задач.
Работает со студентами в роли наставника в Яндекс Практикуме на курсе «Интернет-маркетинг», выступает на профильных конференциях и т.д.
Победитель премии «Преподаватель года—2020» в номинации «Новый опыт».
Ключевые экспертизы: разработка стратегии продвижения товаров и услуг для B2B или B2C-аудитории, контент-маркетинг, digital.
Лидия Урывская
Коммерческий директор направления ЭДО, СКБ «Контур»
Лидер подразделений численностью 1500+ человек, автор публикаций и экспертных прогнозов по рынкам цифровизации в СМИ.
Ключевые экспертизы: коммерческий менеджмент, стратегическое планирование, управление продажами, управление изменениями, управление командами.
Максим Болонкин
Соучредитель группы компаний Mushrooms Creative Group и коммуникационного агентства MYGRIBS, соучредитель, MetaGRIBS, HUMAN 3.0
Входит в TOP-3 директоров по маркетингу в FMCG по версии TopComm.
Реализовал проекты по возрождению фабрики “Крестецкая строчка” и продвижению брендов группы компаний “МегаГрупп”, антикризисную PR-кампанию для минеральной воды “Новотерская”.
Обладатель GOLD премии от Международного Фестиваля рекламы и маркетинговых коммуникаций Silver Mercury. № 1 в Рейтинге PR-агентств Санкт-Петербурга Рейтинг Рунета.
Ключевые экспертизы: стратегический маркетинг, разработка продуктов, маркетинг FMCG.
Павел Колесников
Директор направления по удержанию клиентов, Ростелеком
Занимался повышением качества сервиса на федеральном уровне в таких компаниях, как Билайн, МТС, Ростелеком.
Осуществил вывод процесса удержания из розницы на дистанционные каналы. По результатам пассивный неуправляемый отток снизился c 40% до 29%, а количество дебиторов — на 23%.
Снизил долю цифровых каналов расторжения до 10%.
Регламентировал процесс работы с фродом продаж и снизил долю переподключений, влияющих на отток, до 1% от продаж.
Ключевые экспертизы:: фрод продаж, управление оттоком клиентов, клиентский сервис.
Анастасия Гогина
Руководитель направления по продвижению продуктов, Сбербанк
Реализовала более 50 успешных проектов, в том числе и национального уровня, среди которых сопровождение выхода на рынок продуктов КАСКО и ОСАГО от Сбербанк Страхование, Зелёный марафон и Зелёный день от Сбербанка, реализация спонсорской поддержки Raiffeisen Bank в рамках Чемпионата Мира по хоккею.
Клиенты: Сбербанк, Сбербанк Страхование, Домклик, Сберавто, Сетелем банк, Nestle, Continental, Sanofi, Imperial Tobacco, Ikea, Mega, X5 Retail Group, Raiffaisen bank и др.
Ключевые экспертизы: ATL, BTL, дегустации, семплинг, ивенты, продвижение, работа с тематическими ресурсами и лидерами мнений, разработка и внедрение ИИ в маркетинговые кампании и процессы.
Ирина Корж
Независимый консультант, Ex-Head of Learning&Development в Газпромбанке.
Лучший спикер в треке Развитие на HR EXPO 2022.
Руководила масштабными, не имеющими аналогов в России проектами в области развития человеческого капитала в крупных российских компаниях.
Внедрила единую цифровую HR-платформу для 300 000 сотрудников в роли владельца продукта (Сбер).
Реализовала программы развития лидеров цифровой трансформации, одна из которых удостоена 5 престижных наград в 2021 (ГПБ).
Ключевые экспертизы: управление масштабными проектами по разработке методологии и внедрению технологических решений на стыке HR и IT; создание успешных команд для достижения бизнес-результата.
Максим Политов
Старший преподаватель, руководитель группы развития бренда работодателя и технического бренда в Lamoda
7 лет опыта и 250+ проектов по развитию бренда работодателя для сотрудников офиса, IT-функций и массовых позиций для ключевых российских работодателей.
На стороне агентства вел проекты по развитию бренда работодателя и найму молодежи для компаний Danone, Альфа-банк, Сбербанк, ВТБ, Норникель, NordGold, beeline и др.
Курировал направление технического бренда Raiffeisen Digital и образовательных проектов для IT-специалистов, в Авито – занимался внутренними коммуникациями и проектом трансформации корп.культуры и ценностей компании.
Работала на позиции HR-бизнес-партнёра завода Unilever.
Сертифицированный карьерный консультант, 5+ лет в карьерном консультировании, 130+ клиентов, провела > 500 часов личных консультаций. Сертифицированный ментор от Академии наставничества, менторинга и методологии.
Отвечает за департамент Supply Chain с точки зрения HR, состоящий из 2000+ человек в 7 странах.
Ключевые экспертизы: карьерное консультирование, HR-аудит и подготовка HR-стратегии, построение и улучшение системы управления эффективностью на основе KPIs, в том числе в связке с системой материальной и нематериальной мотивации, оценка и развитие команд, построение системы обучения и развития персонала.
Илона Ульянова
Лидер по стратегии автоматизации документооборота в компании ПАО ПИК
17 лет практического опыта в управлении персоналом, аудитах, решении трудовых споров, в том числе в судах.
Ключевые экспертизы: кадровое администрирование, учёт персонала и сопровождение всех ИТ систем отдела.
Ангелина Ильницкая
Руководитель экосистемного офиса департамента развития бизнеса, Тинькофф
Аналитик до мозга костей с разносторонним опытом в банковской сфере и в роли HR топовых российских компаниях.
Работала в TCS Bank, Bank BFA, Raiffeisen Bank Russia, VTB24, Yandex, Тинькофф, из них 4 года в HR . Особенно гордится тем, что участвовала в превращении HR-функции в Яндексе в "элитный бутик" с возможностью максимально гибкого реагирования на запросы сотрудников.
Ключевые экспертизы: аналитическое сопровождение в области hr бюджетирования, управления численностью, оргпроектирования.
Александра Ардашева
Руководитель направления компенсаций и льгот, Positive Technologies
Прошла путь до руководителя направления компенсаций и льгот от программиста через экономиста в HR. Работала в C&B, в том числе, на руководящих позициях, в компаниях Positive Technologies, Rambler&Co, СТС Медиа, АО Гринатом (дочернее предприятие ГК Росатом).
Реализовывала проекты по автоматизации бюджетных процессов и отчётности, оптимизации штатной численности и повышению эффективности работы персонала, включая операционную эффективность Ключевые экспертизы: мотивационные схемы, бюджетирование, внедрение оргструктуры, разработка моделей для анализа.
Марина Сафонова
Руководитель проектов по обучению в Ozon (40000 сотрудников)
Руководитель проектов по разработке стратегий и реализации проектов для банков, страховых, брокер.компаний (ФинТех, лизинг, ритейл).
Управление общим жизненным циклом услуг и продуктов, включая определение потребностей рынка, разработку стратегий и выполнение транзакций для предоставления клиентам наилучших услуг: Построение бизнес-процессов для карточных продуктов банка, включая выбор ИТ-решения для этих бизнес-процессов Трансформация бизнес-процессов банка после слияния с другим участником рынка. Автоматизация и роботизация процессов для снижения затрат Внедрение и разработка инструментов обработки больших данных Реорганизация компаний
Управление межфункциональными командами. Управляет и обучает команду менеджеров, консультантов и старших консультантов для достижения финансовых целей и целей в области качества.
Ольга Бледнова
KPMG, Director, Financial Service and Advisory.
Программа
1200
академических часов
50
190
практических заданий
шаблонов и доп. материалов
Управление стратегией. Стратегический цикл
Определение стратегии. Когда нужна стратегия? Цель стратегии?
Подготовка к стратегическому планированию. Сбор данных. Анализ контекста
Формирование и описание стратегических ориентиров. Vision, Mission, Slogan
Формализация стратегии, стратегических целей и дорожной карты
Формирование инфраструктуры для реализации стратегии
Контроль реализации стратегии
Управление рисками
Менеджмент в современном бизнесе
Три уровня управления: Стратегический, Тактический, Оперативный
Целостная бизнес-модель организации. Внешние и внутренние стейкхолдеры
Основные и вспомогательные процессы
Взаимосвязь функций и процессов. Метрики и стандарты
Функции Run и Change
Циклы Деминга PDCA
Операционный менеджмент
Место операционного менеджмента в структуре компании на примерах организаций различных отраслей
Значение операционного менеджмента в стратегии компании
Конкурентные показатели операционного менеджмента
Финансовые и операционные измерители эффективности
Как искать потенциалы для повышения операционной эффективности?
Операционный консалтинг
Тренды и трендвотчинг
Что предполагает трендвотчинг? Определения, термины. Кому и зачем нужен тредвотчинг?
Как отслеживать тренды? Исследования и консалтинг. Акселераторы и бизнес-инкубаторы. СМИ и медиа-повестка. Отраслевые комиссии, ассоциации и личная экспертиза. Инструменты трендвотчинга.
Роль трендвотчинга в развитии бизнеса. Кто в компании может выполнять роль трендвотчера? Какими компетенциями должен обладать профильный сотрудник/команда?
Практика трендвотчинга. Кейсы компаний.
Инструменты дизайна и реализации реинжиринга
Влияние реинжиниринга на целостную бизнес-модель организации
Описание и анализ бизнес-процессов. AS-IS и TO-BE
Трансформация организационной структуры при реинжиниринге
Влияние реинжиниринга на управление рисками и контрольную среду
Изменение ИТ-ландшафта
Формула эффективности реинжиниринга. Максимизация экономического эффекта
Роль топ-менеджмента
Формирование комплексного перечня задач реинжиниринга
Разработка дорожной карты и формирование бэклога. Must have. Quick wins.
Построение и защита финансовой модели
Бизнес-исследования с использованием количественных и качественных методов
Виды исследований: фокус-группы, интервью, наблюдения, этнография, опросы, анкетирования
Сбор требований и составление ТЗ для подрядчиков
Фреймворки User Stories, Jobs to be Done для внутренних исследований
Программы и инструменты бизнес-аналитика (Visio,SQL, Excel, Jira,Confluence)
Подготовка и анализ данных в Power BI
Интерактивные дашборды и отчеты в Power BI
Как управлять мотивацией и опытом компании для запуска новых продуктов
Трехпозиционное планирование/Техника Уолта Диснея - подходит на этапе разработки идеи проекта и первичного плана
Цель
— помочь клиенту в разработке проекта и стратегическом планировании, как правило, для долгосрочного проекта. — получить первые подробные шаги и действия, чтобы клиент покинул сессию с выполненным планом
Техника способствует дифференцировать различные творческие способности и ускорить поиск решений для реализации проекта."
Стратегический маркетинг
Marketing research: что хочет ваш клиент?
Платформа бренда - лицо стратегии компании.
Взаимосвязь позиционирования, ценообразования и юнит-экономики.
USP: уникальность продукта для целевой аудитории
Каналы дистрибуции маркетингового предложения
Стратегии планирования и управления продажами для масштабирования бизнеса
Создание эффективной системы и процесса управления продажами
Целеполагание и прогнозирование продаж для масштабирования бизнеса
Мониторинг результатов продаж для улучшения производительности
Лучшие практики и инструменты для достижения успеха в продажах
Как разрабатывать эффективные маркетинговые стратегии
Бизнес, продажи и маркетинг: работа в синергии
Customer first: что хочет ваш клиент? Необходимость маркетинговых исследований и аналитики
Платформа бренда: что это и почему это важно для компании
Взаимосвязь позиционирования, ценообразования и юнит-экономики
Ценностное предложение и USP: уникальность продукта для целевой аудитории
Каналы дистрибуции маркетингового предложения (ATL, BTL, digital, CRM и т.д.)
Управление финансами для принятия правильных бизнес-решений
Базисные точки финасового менеджмента
Виды учетов и принципы составления отчетности
Основные отчеты для аналитики и основные KPI: отчеты: ОДДС (Cash Flow), ОПУ (P&L) и Баланс(BS)
Что такое финансовая политика компании и как правильно оценить финансовую структуру
Методы принятия решений. Принятие решений в условиях неопределенности и рисков
Финансовое моделирование и управление компанией
Основы финансового моделирования, стандарт FAST
Прогнозирование операционных показателей: выручки, OPEX и CAGR
Data-driven Economics: Изучение количественных методов и анализа данных для принятия обоснованных экономических решений
От статистических данных к стратегическим решениям: введение в количественный анализ в экономике
CEO и количественный анализ: как использовать данные для принятия решений
Статистика для бизнеса: практические навыки анализа данных
Введение в Agile. Управление продуктом
Что такое Agile? История появления. Основные практики
Принципы Agile. Непрерывный цикл инноваций
Определение потока ценностей
Экономика продукта. Принятие решения «продолжаем/закрываем»
Цикл управления в Agile. Ритуалы инкремента.
Мотивация agile-команд. OKR и KPI
Agile vs. Waterfall
Роль Топ-менеджмента в управлении продуктом
Взаимосвязь бизнес стратегии и системы управления
В мире корпоративной культуры: ключевые концепции и тренды
Культура успеха: ключевые концепции и определения
От прошлого к будущему: история и эволюция корпоративной культуры
Тренды и вызовы: новые подходы в корпоративной культуре
От миссии к реализации: создание и формирование корпоративной культуры
Лидерство и влияние: роль руководителя в формировании корпоративной культуры
Мотивация и лояльность: корпоративная культура и удержание персонала
От культуры к бизнесу: влияние корпоративной культуры на успех и прибыльность
Измерение и анализ: оценка эффективности корпоративной культуры
Как принимать обоснованные решения и управлять командой
Внедрение общекомандных интересов: фокус на общие цели
Формирование политики синэргии и кооперации
Имплементация стандартов согласованности, исполнения договоренностей в команде, единых норм
Базовые инструменты лидера в командообразовании: тайм-менеджмент, эмоциональный интеллект, управление конфликтами, критическое мышление, деловые коммуникации
Распределение ответственности и полномочий среди руководителей: корреляция с KPI, личной и командной продуктивностью
Развитие талантов: оценка и планирование карьерного роста
Опеределение сильных сторон. Тестовые методики для определения сильных сторон - опросники Гэллап, Хоган, 360, интервью и тд.
Оценка возможностей. Работа с контекстом должности. что есть навык и чем он отличается от компетенции. Профиль должности и профиль человека. Мэтч. Чем самооценка отличается от внешней оценки. Инструменты оценки. Всегда ли нужна оценка? Профессиональные стандарты.
Методы мотивации персонала
Определение мотиваторов. Внешние и внутренние факторы. Матрица Герцберга и другие подходы.
Создание мотивирующей среды. Безопасность и обратная связь как гигиенический фактор. Восточный и западный подходы.
Мотивация через признание и вознаграждение. Типы наград, как определить кому какой нужен. Всегда ли материальное вознаграждение является признанием и когда оно вредит
Мотивация через возможность роста. Выявление возможных карьерных треков. Поиск контекстов для развития
Мотивация через цели. Как помочь, понять, что получается, а что не очень. Как говорить о неудачах. Трекинг задач. Наделение ответственностью.
Создание развивающей среды. Конкурсы, профессиональные коммьюнити, P2P, UGC и маркетплейсы талантов. Системы, помогающие удерживать ценных сотрудников
Коучинговый подход в работе руководителя
Разберем вопрос "Почему кому-то мы доверяем и готовы прислушиваться, идти на партнерство, а кто-то вызывает в нас сопротивление?"
Сила вашего слушания/Уровни слушания собеседника. Разеберм теорию и предложим попробовать на практике все 3 уровня
Мозг и мышление
Создание доверительных отношений. Навыки раппорта в коммуникациях внутри коллектива/партнерами
Эффективное командное взаимодействие
Техника "Разговоры у костра" (участники в командах делятся примерами эффективного командного взаимодействия из свой жизни (не только рабочие примеры)
Колесо эффективного командного взаимодействия (на основе предыдущей техники составляем колесо эффективного командного взаимодействия группы
Теоретическая часть:Разбор модели GRPI Рубина, Пловника и Фрая + этапы развития команды
Всего в программе 8 модулей и 28 уроков. Посмотрите темы в полной программе ↓
Ваш результат
Усилите ключевые hard-skills
Прокачаете профессиональные компетенции во всех функциях с которыми работает руководитель
Ощущение профессионализма
Станете увереннее, научитесь презентовать себя, повысите авторитет в глазах коллег
Новые связи в бизнес-сообществе
Общение с студентами MBA – это поддержка, обмен опытом и поиск партнеров для новых проектов
Карьерный рост и новая зарплата
Рост внутри компании или переход в более крупный и интересный бизнес
Увеличение финансовых показателей
Научитесь грамотно распределять ресурсы, работать с финансовым потоками и влиять на доходы
Освоите современные HR- инструменты для работы с командой и вдохновляющего лидерства
Продвинутое лидерство
Готовый пакет
Вам не нужно создавать с нуля все фреймы и рабочие документы руководителя в разных областях и сферах — мы дадим все шаблоны и покажем, как ими лучше пользоваться
Шаблон 1
Шаблон 2
Шаблон 3
Шаблон 4
Шаблон 5
И еще +185 шаблонов и чек-листов
Как проходит обучение
MBA в topcareer — это системная программа, которая позволит усилить компетенции в ключевых функциях компании и продвинет вас по карьере. Вы узнаете, как внедрять инновации, грамотно руководить и ориентироваться в изменениях рынка
Платформа
Вы получаете доступ к платформе, где в одном месте собраны видео, доп. материалы и вебинары
Модули
Обучение состоит из тематических модулей. В каждом модуле — несколько уроков, чтобы вы могли учиться поэтапно
Уроки
Раз в неделю у нас будут вебинары с экспертами. Приходите задавать вопросы или смотрите позже в записи
Нетворк
Общайтесь с однокурсниками и преподавателями в чате. Продолжайте держать связь и после программы