Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
MBA
Записаться в лист ожидания
Получите комплексные знания по управлению компанией на бизнес-курсе MBA от topcareer. За 6 месяцев увеличим вашу востребованность и стоимость на рынке труда в разы
обучения на самой известной
бизнес-программе для топов
бизнес-программе для топов
6 мес
современных бизнес-инструментов и кейсов
50+
12 мес
рассрочка для тех, кто хочет учиться сейчас, а платить поэтапно
4 причины получить MBA
Команду штормит
Люди – это главный актив при быстро меняющихся условиях рынка. Возьмите на себя роль лидера, который сформирует сплоченную, замотивированную и эффективную команду
Хаос в процессах
Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов поможет компании увеличить прибыль, снизить издержки и повысить эффективность команды. Сможете ли вы увидеть big picture и взять на себя роль агента изменений?
Масштабирование не остановить
На рынке есть большой запрос на руководителей, которые своими решениями могут кратно увеличить прибыль, развить новые направления и вывести компанию на новые рынки. Станьте одним из них
Выйти в ТОПы
Вчера вы были руководителем небольшой команды или отдела, а сегодня можете разобраться во всех областях бизнеса и тем самым в разы увеличить свою ценность
Руководители
Дошел до потолка в своем отделе. Мне нужны навыки по оптимизации бизнес-процессов, чтобы расти дальше, а не топтаться на месте
Вадим
Роза
CEO
Хочу научиться масштабировать бизнес, выходить на новые рынки и создавать продукты, чтобы увеличить оборот компании и чистую прибыль
Дима
Старт на руководящей позиции
Недавно повысили. Как я могу сохранить и улучшить работу в команде, достичь результатов и показать себя как руководитель?
Кому
Ваш результат
Усилите ключевые
hard-skills
hard-skills
Прокачаете профессиональные компетенции во всех функциях с которыми работает руководитель
Ощущение профессионализма
Станете увереннее, научитесь презентовать себя, повысите авторитет в глазах коллег
Новые связи
в бизнес-сообществе
в бизнес-сообществе
Общение с студентами MBA – это поддержка, обмен опытом и поиск партнеров для новых проектов
Карьерный рост
и новая зарплата
и новая зарплата
Рост внутри компании
или переход в более крупный
и интересный бизнес
или переход в более крупный
и интересный бизнес
Увеличение финансовых показателей
Научитесь грамотно распределять ресурсы, работать с финансовым потоками и влиять на доходы
Освоите современные HR- инструменты для работы с командой и вдохновляющего лидерства
Продвинутое
лидерство
лидерство
Все преподаватели — действующие практики
Мы собрали 20+ ТОП-экспертов рынка из крупных российских и международных компаний, которые поделятся своими знаниями и реальными кейсами из практики, будут сопровождать вас во время обучения, предоставят рабочие шаблоны дополнительные материалы
Наталия Соколович
Советник по реализации комплексных проектов, САО «ВСК»
Возглавляла проекты в различных индустриальных отраслях: финансовый сектор, телекоммуникации, производство, нефтегазовый сектор, информационные технологии, медийный бизнес, а также организации с государственным участием.
Работала с крупнейшими российскими и международными организациями в России и странах СНГ, а также выполняла проекты в странах Европейского Союза (Нидерланды, Австрия и Румыния).
Руководила крупными подразделениями (свыше 1500 сотрудников в административном и функциональном подчинении).
Ключевые экспертизы: планирование и реализация масштабных трансформационных программ, направленных на достижение коммерческого, операционного и цифрового лидерства.
Возглавляла проекты в различных индустриальных отраслях: финансовый сектор, телекоммуникации, производство, нефтегазовый сектор, информационные технологии, медийный бизнес, а также организации с государственным участием.
Работала с крупнейшими российскими и международными организациями в России и странах СНГ, а также выполняла проекты в странах Европейского Союза (Нидерланды, Австрия и Румыния).
Руководила крупными подразделениями (свыше 1500 сотрудников в административном и функциональном подчинении).
Ключевые экспертизы: планирование и реализация масштабных трансформационных программ, направленных на достижение коммерческого, операционного и цифрового лидерства.
Иван Харламов
Руководитель по анализу эффективности бизнес-процессов, Почта Банк
Занимался change management’ом в Альфа Банке, где помог внедрить технологию RPA с эффектом за первый год около 100 млн рублей.
Автоматизировал бизнес-процессы в Райффайзенбанке, сформировал и развил внутренний бренд управления изменениями.
Создал с нуля подразделение по эффективности бизнес-процессов в Почта Банке. В свободное время помогает предпринимателям решать задачи/проблемы малого и среднего бизнеса и запускать новые предприятия.
Эксперт в области технологий процессного проектирования, анализа (бизнес-анализа) эффективности бизнес-процессов, клиентского поведения и построения клиентских путей, проведения консалтинговых решений для бизнеса, запуска новых продуктов/ бизнеса, проведения трансформаций и автоматизации бизнес-процессов.
Ключевые экспертизы: Lean, Data-driven анализ, стратегия, редизайн, RPA, Process Mining/ Task mining, фасилитация, CJM.
Занимался change management’ом в Альфа Банке, где помог внедрить технологию RPA с эффектом за первый год около 100 млн рублей.
Автоматизировал бизнес-процессы в Райффайзенбанке, сформировал и развил внутренний бренд управления изменениями.
Создал с нуля подразделение по эффективности бизнес-процессов в Почта Банке. В свободное время помогает предпринимателям решать задачи/проблемы малого и среднего бизнеса и запускать новые предприятия.
Эксперт в области технологий процессного проектирования, анализа (бизнес-анализа) эффективности бизнес-процессов, клиентского поведения и построения клиентских путей, проведения консалтинговых решений для бизнеса, запуска новых продуктов/ бизнеса, проведения трансформаций и автоматизации бизнес-процессов.
Ключевые экспертизы: Lean, Data-driven анализ, стратегия, редизайн, RPA, Process Mining/ Task mining, фасилитация, CJM.
Александр Горбунов
Директор по развитию бизнес-системы, Загорский трубный завод
Победитель трека Бизнес и промышленность, суперфиналист Лидеров России (Топ-100 лучших управленцев России) и Лиги лекторов Российского общества Знание (Топ-50 лучших лекторов России). Получил степень МВА Сколково.
Руководил фронт- и бэк-офисом в АНО «ПЛАТФОРМА Национальная технологическая инициатива», занимался операционным управлением, повышением операционной эффективности и внедрением системы мотивации.
Управлял портфелем инициатив 3,5+ млрд руб./год в ГК ОМК.
Ключевые экспертизы: управленческий консалтинг, организационная эффективность, подготовка гибких команд, экономика и финансы.
Победитель трека Бизнес и промышленность, суперфиналист Лидеров России (Топ-100 лучших управленцев России) и Лиги лекторов Российского общества Знание (Топ-50 лучших лекторов России). Получил степень МВА Сколково.
Руководил фронт- и бэк-офисом в АНО «ПЛАТФОРМА Национальная технологическая инициатива», занимался операционным управлением, повышением операционной эффективности и внедрением системы мотивации.
Управлял портфелем инициатив 3,5+ млрд руб./год в ГК ОМК.
Ключевые экспертизы: управленческий консалтинг, организационная эффективность, подготовка гибких команд, экономика и финансы.
Кристина Фисан
Руководитель технопарка «Калибр»
С 2022 года совмещает позицию руководителя технопарка со статусом директора программы EMBA «Стратегический менеджмент» Центра международных программ МВА ФЭСН РАНХиГС.
Руководила PR и маркетинговыми проектами в области энергоаудита и энергосервиса, строительства и проектирования, промышленной безопасности. Принимала участие в организации таких международных проектов, как визит делегации Правительства Москвы на международную конференцию технопарков IASP в Китае; экспозиция промышленных компаний Москвы в рамках выставки-форума Ганновер Мессе (Hannover Messe) и т.д.
В качестве приглашённого эксперта выступает с докладами в рамках зарубежных мероприятий (Китай, Германия, Малайзия, Иран и т.д.), форума «Байкал», Красноярского экономического форума, образовательных программ и мероприятий Правительства Москвы.
Занимается популяризацией инновационной промышленности и тематики технопарков. Получила степень Executive MBA по стратегическому менеджменту в рамках совместной программы РАНХиГС и Kingston University (Лондон).
С 2022 года совмещает позицию руководителя технопарка со статусом директора программы EMBA «Стратегический менеджмент» Центра международных программ МВА ФЭСН РАНХиГС.
Руководила PR и маркетинговыми проектами в области энергоаудита и энергосервиса, строительства и проектирования, промышленной безопасности. Принимала участие в организации таких международных проектов, как визит делегации Правительства Москвы на международную конференцию технопарков IASP в Китае; экспозиция промышленных компаний Москвы в рамках выставки-форума Ганновер Мессе (Hannover Messe) и т.д.
В качестве приглашённого эксперта выступает с докладами в рамках зарубежных мероприятий (Китай, Германия, Малайзия, Иран и т.д.), форума «Байкал», Красноярского экономического форума, образовательных программ и мероприятий Правительства Москвы.
Занимается популяризацией инновационной промышленности и тематики технопарков. Получила степень Executive MBA по стратегическому менеджменту в рамках совместной программы РАНХиГС и Kingston University (Лондон).
Виталий Палин
Руководитель управления автоматизации в компании hh.ru
Прошёл путь от бизнес-аналитика до руководителя управления, а также консультирует прочие компании в контексте управления процессами.
Реализовал проект по системе распознавания изображений для автоматизации обработки входящей документации, запустил пилот по переводу системы приоритезации контактов на ML.
Курировал проект с The Network (размещение вакансий за рубежом).
Ключевые экспертизы:автоматизация и оптимизация процессов, CRM- системы, развитие самоходных продаж (E-commerce), применение ML-методов в коммерческих операциях, колл-центры.
Прошёл путь от бизнес-аналитика до руководителя управления, а также консультирует прочие компании в контексте управления процессами.
Реализовал проект по системе распознавания изображений для автоматизации обработки входящей документации, запустил пилот по переводу системы приоритезации контактов на ML.
Курировал проект с The Network (размещение вакансий за рубежом).
Ключевые экспертизы:автоматизация и оптимизация процессов, CRM- системы, развитие самоходных продаж (E-commerce), применение ML-методов в коммерческих операциях, колл-центры.
Павел Бутенко
Директор по цифровой трансформации и онлайн продаж, страховая группа СОГАЗ
Создал одну из лучших в отрасли команд маркетинга в департаменте инноваций INTOUCH.
Разработал и внедрил New Customer Experience для повышения LTV, снижения аквизиционных и операционных расходов.
Запустил с нуля и вывел на плановые KPI функции e-commerce (объём продаж более 15 млрд руб./год).
Реализовал стратегию успешного выхода на РФ рынок для европейской страховой компании ( Top-3).
Ключевые экспертизы: реализация проектов, направленных на дигитализацию процессов в компании, прямые продажи, CRM.
Создал одну из лучших в отрасли команд маркетинга в департаменте инноваций INTOUCH.
Разработал и внедрил New Customer Experience для повышения LTV, снижения аквизиционных и операционных расходов.
Запустил с нуля и вывел на плановые KPI функции e-commerce (объём продаж более 15 млрд руб./год).
Реализовал стратегию успешного выхода на РФ рынок для европейской страховой компании ( Top-3).
Ключевые экспертизы: реализация проектов, направленных на дигитализацию процессов в компании, прямые продажи, CRM.
Лейсан Миназетдинова
Руководитель образовательных проектов в АНО «Московский урбанистический форум», сертифицированный коуч ICF
Работала директором по маркетингу Федерального Агентства по технологическому развитию. Сформировала базу партнёров и потенциальных клиентов Агентства 5000+, 15 ключевых продуктов компании, привлекла более 80 зарубежных и российских технологий в маркетплейс-компании.
Разработала и организовала Всероссийский чемпионат по производительности труда «Лидеры производительности», в котором участвуют производственные компании из 50+ регионов страны.
Создала с нуля учебный центр BFG Group — российской ИТ-компании по созданию цифровых двойников и оперативному управлению производством.
Ключевые экспертизы: продвижение производственных компаний, создание и запуск продуктов, GR, PR, event-маркетинг.
Работала директором по маркетингу Федерального Агентства по технологическому развитию. Сформировала базу партнёров и потенциальных клиентов Агентства 5000+, 15 ключевых продуктов компании, привлекла более 80 зарубежных и российских технологий в маркетплейс-компании.
Разработала и организовала Всероссийский чемпионат по производительности труда «Лидеры производительности», в котором участвуют производственные компании из 50+ регионов страны.
Создала с нуля учебный центр BFG Group — российской ИТ-компании по созданию цифровых двойников и оперативному управлению производством.
Ключевые экспертизы: продвижение производственных компаний, создание и запуск продуктов, GR, PR, event-маркетинг.
Елена Химичева
Artsana Rus, внутренний тренер программы «Финансы для нефинансовых специалистов» компании PepsiCo
Занималась финансовым и операционным управлением в производственных и торговых компаниях FMCG-рынка.
Внедрила стандарты, политики и процедуры компании на строительной площадке и на новом действующем заводе по производству солёных закусок бренда Lays в г.Азов.
Лидировала проекты «Внедрение процесса планирования продаж и операций (Sales and Operations Planning, S&OP)» в компании PepsiCo Holding со стороны финансов и в компании Фройденберг Виледа Истерн Юроп ООО со стороны отдела логистики.
Внедрила системы учёта SAP на 2-х заводах PepsiCo Holding и компании Фройденберг Виледа Истерн Юроп ООО.
Ключевые экспертизы: кросс-функциональное проектное управление, внедрение изменений, стандартов компании, настройки бизнес- процессов, внедрение ERP-систем, создание высокопроизводительных команд.
Занималась финансовым и операционным управлением в производственных и торговых компаниях FMCG-рынка.
Внедрила стандарты, политики и процедуры компании на строительной площадке и на новом действующем заводе по производству солёных закусок бренда Lays в г.Азов.
Лидировала проекты «Внедрение процесса планирования продаж и операций (Sales and Operations Planning, S&OP)» в компании PepsiCo Holding со стороны финансов и в компании Фройденберг Виледа Истерн Юроп ООО со стороны отдела логистики.
Внедрила системы учёта SAP на 2-х заводах PepsiCo Holding и компании Фройденберг Виледа Истерн Юроп ООО.
Ключевые экспертизы: кросс-функциональное проектное управление, внедрение изменений, стандартов компании, настройки бизнес- процессов, внедрение ERP-систем, создание высокопроизводительных команд.
Елена Куплинова
Руководитель отдела B2B маркетинга, Авито Услуги
Работала и работает с такими брендами, как Toyota / Lexus / Adidas / Citibank / Apple и Авито.
В свободное от работы время передаёт свой опыт и помогает найти оптимальные и комплексные маркетинговые решения для сложных бизнес-задач.
Работает со студентами в роли наставника в Яндекс Практикуме на курсе «Интернет-маркетинг», выступает на профильных конференциях и т.д.
Победитель премии «Преподаватель года—2020» в номинации «Новый опыт».
Ключевые экспертизы: разработка стратегии продвижения товаров и услуг для B2B или B2C-аудитории, контент-маркетинг, digital.
Работала и работает с такими брендами, как Toyota / Lexus / Adidas / Citibank / Apple и Авито.
В свободное от работы время передаёт свой опыт и помогает найти оптимальные и комплексные маркетинговые решения для сложных бизнес-задач.
Работает со студентами в роли наставника в Яндекс Практикуме на курсе «Интернет-маркетинг», выступает на профильных конференциях и т.д.
Победитель премии «Преподаватель года—2020» в номинации «Новый опыт».
Ключевые экспертизы: разработка стратегии продвижения товаров и услуг для B2B или B2C-аудитории, контент-маркетинг, digital.
Лидия Урывская
Коммерческий директор направления ЭДО, СКБ «Контур»
Лидер подразделений численностью 1500+ человек, автор публикаций и экспертных прогнозов по рынкам цифровизации в СМИ.
Ключевые экспертизы: коммерческий менеджмент, стратегическое планирование, управление продажами, управление изменениями, управление командами.
Лидер подразделений численностью 1500+ человек, автор публикаций и экспертных прогнозов по рынкам цифровизации в СМИ.
Ключевые экспертизы: коммерческий менеджмент, стратегическое планирование, управление продажами, управление изменениями, управление командами.
Максим Болонкин
Соучредитель группы компаний Mushrooms Creative Group и коммуникационного агентства MYGRIBS, соучредитель, MetaGRIBS, HUMAN 3.0
Входит в TOP-3 директоров по маркетингу в FMCG по версии TopComm.
Реализовал проекты по возрождению фабрики “Крестецкая строчка” и
продвижению брендов группы компаний “МегаГрупп”, антикризисную PR-кампанию для минеральной воды “Новотерская”.
Обладатель GOLD премии от Международного Фестиваля рекламы и маркетинговых коммуникаций Silver Mercury. № 1 в Рейтинге
PR-агентств Санкт-Петербурга Рейтинг Рунета.
Ключевые экспертизы: стратегический маркетинг, разработка продуктов, маркетинг FMCG.
Входит в TOP-3 директоров по маркетингу в FMCG по версии TopComm.
Реализовал проекты по возрождению фабрики “Крестецкая строчка” и
продвижению брендов группы компаний “МегаГрупп”, антикризисную PR-кампанию для минеральной воды “Новотерская”.
Обладатель GOLD премии от Международного Фестиваля рекламы и маркетинговых коммуникаций Silver Mercury. № 1 в Рейтинге
PR-агентств Санкт-Петербурга Рейтинг Рунета.
Ключевые экспертизы: стратегический маркетинг, разработка продуктов, маркетинг FMCG.
Павел Колесников
Директор направления по удержанию клиентов, Ростелеком
Занимался повышением качества сервиса на федеральном уровне в таких компаниях, как Билайн, МТС, Ростелеком.
Осуществил вывод процесса удержания из розницы на дистанционные каналы. По результатам пассивный неуправляемый отток снизился c 40% до 29%, а количество дебиторов — на 23%.
Снизил долю цифровых каналов расторжения до 10%.
Регламентировал процесс работы с фродом продаж и снизил долю переподключений, влияющих на отток, до 1% от продаж.
Ключевые экспертизы:: фрод продаж, управление оттоком клиентов, клиентский сервис.
Занимался повышением качества сервиса на федеральном уровне в таких компаниях, как Билайн, МТС, Ростелеком.
Осуществил вывод процесса удержания из розницы на дистанционные каналы. По результатам пассивный неуправляемый отток снизился c 40% до 29%, а количество дебиторов — на 23%.
Снизил долю цифровых каналов расторжения до 10%.
Регламентировал процесс работы с фродом продаж и снизил долю переподключений, влияющих на отток, до 1% от продаж.
Ключевые экспертизы:: фрод продаж, управление оттоком клиентов, клиентский сервис.
Анастасия Гогина
Руководитель направления по продвижению продуктов, Сбербанк
Реализовала более 50 успешных проектов, в том числе и национального уровня, среди которых сопровождение выхода на рынок продуктов КАСКО и ОСАГО от Сбербанк Страхование, Зелёный марафон и Зелёный день от Сбербанка, реализация спонсорской поддержки Raiffeisen Bank в рамках Чемпионата Мира по хоккею.
Клиенты: Сбербанк, Сбербанк Страхование, Домклик, Сберавто, Сетелем банк, Nestle, Continental, Sanofi, Imperial Tobacco, Ikea, Mega, X5 Retail Group, Raiffaisen bank и др.
Ключевые экспертизы: ATL, BTL, дегустации, семплинг, ивенты, продвижение, работа с тематическими ресурсами и лидерами мнений, разработка и внедрение ИИ в маркетинговые кампании и процессы.
Реализовала более 50 успешных проектов, в том числе и национального уровня, среди которых сопровождение выхода на рынок продуктов КАСКО и ОСАГО от Сбербанк Страхование, Зелёный марафон и Зелёный день от Сбербанка, реализация спонсорской поддержки Raiffeisen Bank в рамках Чемпионата Мира по хоккею.
Клиенты: Сбербанк, Сбербанк Страхование, Домклик, Сберавто, Сетелем банк, Nestle, Continental, Sanofi, Imperial Tobacco, Ikea, Mega, X5 Retail Group, Raiffaisen bank и др.
Ключевые экспертизы: ATL, BTL, дегустации, семплинг, ивенты, продвижение, работа с тематическими ресурсами и лидерами мнений, разработка и внедрение ИИ в маркетинговые кампании и процессы.
Ирина Корж
Независимый консультант, Ex-Head of Learning&Development в Газпромбанке.
Лучший спикер в треке Развитие на HR EXPO 2022.
Руководила масштабными, не имеющими аналогов в России проектами в области развития человеческого капитала в крупных российских компаниях.
Внедрила единую цифровую HR-платформу для 300 000 сотрудников в роли владельца продукта (Сбер).
Реализовала программы развития лидеров цифровой трансформации, одна из которых удостоена 5 престижных наград в 2021 (ГПБ).
Создала портальные HR-сервисы, включая мониторинг эффективности развития, карьерных треков (Сбер, ГПБ,Ростелеком).
Ключевые экспертизы: управление масштабными проектами по разработке методологии и внедрению технологических решений на стыке HR и IT; создание успешных команд для достижения бизнес-результата.
Лучший спикер в треке Развитие на HR EXPO 2022.
Руководила масштабными, не имеющими аналогов в России проектами в области развития человеческого капитала в крупных российских компаниях.
Внедрила единую цифровую HR-платформу для 300 000 сотрудников в роли владельца продукта (Сбер).
Реализовала программы развития лидеров цифровой трансформации, одна из которых удостоена 5 престижных наград в 2021 (ГПБ).
Создала портальные HR-сервисы, включая мониторинг эффективности развития, карьерных треков (Сбер, ГПБ,Ростелеком).
Ключевые экспертизы: управление масштабными проектами по разработке методологии и внедрению технологических решений на стыке HR и IT; создание успешных команд для достижения бизнес-результата.
Максим Политов
Эксперт в развитии бренда работодателя и IT-бренда, Dodo, Ex-Lamoda
7 лет опыта и 250+ проектов по развитию бренда работодателя для сотрудников офиса, IT-функций и массовых позиций для ключевых российских работодателей.
На стороне агентства вел проекты по развитию бренда работодателя и найму молодежи для компаний Danone, Альфа-банк, Сбербанк, ВТБ, Норникель, NordGold, beeline и др.
Курировал направление технического бренда Raiffeisen Digital и образовательных проектов для IT-специалистов, в Авито – занимался внутренними коммуникациями и проектом трансформации корп.культуры и ценностей компании.
Ключевые экспертизы: бренд работодателя, HR-стратегия, трансформационные HR-проекты, соцсети, медиапроекты и найм молодежи
7 лет опыта и 250+ проектов по развитию бренда работодателя для сотрудников офиса, IT-функций и массовых позиций для ключевых российских работодателей.
На стороне агентства вел проекты по развитию бренда работодателя и найму молодежи для компаний Danone, Альфа-банк, Сбербанк, ВТБ, Норникель, NordGold, beeline и др.
Курировал направление технического бренда Raiffeisen Digital и образовательных проектов для IT-специалистов, в Авито – занимался внутренними коммуникациями и проектом трансформации корп.культуры и ценностей компании.
Ключевые экспертизы: бренд работодателя, HR-стратегия, трансформационные HR-проекты, соцсети, медиапроекты и найм молодежи
Диана Мамедова
HR Director, KraftHeinz
Прошла путь от стажёра до HR-директора в 28 лет.
Работала на позиции HR-бизнес-партнёра завода Unilever.
Сертифицированный карьерный консультант, 5+ лет в карьерном консультировании, 130+ клиентов, провела > 500 часов личных консультаций. Сертифицированный ментор от Академии наставничества, менторинга и методологии.
Отвечает за департамент Supply Chain с точки зрения HR, состоящий из 2000+ человек в 7 странах.
Ключевые экспертизы: карьерное консультирование, HR-аудит и подготовка HR-стратегии, построение и улучшение системы управления эффективностью на основе KPIs, в том числе в связке с системой материальной и нематериальной мотивации, оценка и развитие команд, построение системы обучения и развития персонала.
Прошла путь от стажёра до HR-директора в 28 лет.
Работала на позиции HR-бизнес-партнёра завода Unilever.
Сертифицированный карьерный консультант, 5+ лет в карьерном консультировании, 130+ клиентов, провела > 500 часов личных консультаций. Сертифицированный ментор от Академии наставничества, менторинга и методологии.
Отвечает за департамент Supply Chain с точки зрения HR, состоящий из 2000+ человек в 7 странах.
Ключевые экспертизы: карьерное консультирование, HR-аудит и подготовка HR-стратегии, построение и улучшение системы управления эффективностью на основе KPIs, в том числе в связке с системой материальной и нематериальной мотивации, оценка и развитие команд, построение системы обучения и развития персонала.
Илона Ульянова
Лидер по стратегии автоматизации документооборота в компании ПАО ПИК
17 лет практического опыта в управлении персоналом, аудитах, решении трудовых споров, в том числе в судах.
Ключевые экспертизы: кадровое администрирование, учёт персонала и сопровождение всех ИТ систем отдела.
17 лет практического опыта в управлении персоналом, аудитах, решении трудовых споров, в том числе в судах.
Ключевые экспертизы: кадровое администрирование, учёт персонала и сопровождение всех ИТ систем отдела.
Ангелина Ильницкая
Руководитель экосистемного офиса департамента развития бизнеса, Тинькофф
Аналитик до мозга костей с разносторонним опытом в банковской сфере и в роли HR топовых российских компаниях.
Работала в TCS Bank, Bank BFA, Raiffeisen Bank Russia, VTB24, Yandex, Тинькофф, из них 4 года в HR .
Особенно гордится тем, что участвовала в превращении HR-функции в Яндексе в "элитный бутик" с возможностью максимально гибкого реагирования на запросы сотрудников.
Ключевые экспертизы: аналитическое сопровождение в области hr бюджетирования, управления численностью, оргпроектирования.
Аналитик до мозга костей с разносторонним опытом в банковской сфере и в роли HR топовых российских компаниях.
Работала в TCS Bank, Bank BFA, Raiffeisen Bank Russia, VTB24, Yandex, Тинькофф, из них 4 года в HR .
Особенно гордится тем, что участвовала в превращении HR-функции в Яндексе в "элитный бутик" с возможностью максимально гибкого реагирования на запросы сотрудников.
Ключевые экспертизы: аналитическое сопровождение в области hr бюджетирования, управления численностью, оргпроектирования.
Александра Ардашева
Руководитель направления компенсаций и льгот, Positive Technologies
Прошла путь до руководителя направления компенсаций и льгот от программиста через экономиста в HR.
Работала в C&B, в том числе, на руководящих позициях, в компаниях Positive Technologies, Rambler&Co, СТС Медиа, АО Гринатом (дочернее предприятие ГК Росатом).
Реализовывала проекты по автоматизации бюджетных процессов и отчётности, оптимизации штатной численности и повышению эффективности работы персонала, включая операционную эффективность
Ключевые экспертизы: мотивационные схемы, бюджетирование, внедрение оргструктуры, разработка моделей для анализа.
Прошла путь до руководителя направления компенсаций и льгот от программиста через экономиста в HR.
Работала в C&B, в том числе, на руководящих позициях, в компаниях Positive Technologies, Rambler&Co, СТС Медиа, АО Гринатом (дочернее предприятие ГК Росатом).
Реализовывала проекты по автоматизации бюджетных процессов и отчётности, оптимизации штатной численности и повышению эффективности работы персонала, включая операционную эффективность
Ключевые экспертизы: мотивационные схемы, бюджетирование, внедрение оргструктуры, разработка моделей для анализа.
Марина Сафонова
Руководитель проектов по обучению в Ozon (40000 сотрудников)
Руководитель проектов по разработке стратегий и реализации проектов для банков, страховых, брокер.компаний (ФинТех, лизинг, ритейл).
Управление общим жизненным циклом услуг и продуктов, включая определение потребностей рынка, разработку стратегий и выполнение транзакций для предоставления клиентам наилучших услуг:
Построение бизнес-процессов для карточных продуктов банка, включая выбор ИТ-решения для этих бизнес-процессов
Трансформация бизнес-процессов банка после слияния с другим участником рынка. Автоматизация и роботизация процессов для снижения затрат
Внедрение и разработка инструментов обработки больших данных
Реорганизация компаний
Управление межфункциональными командами.
Управляет и обучает команду менеджеров, консультантов и старших консультантов для достижения финансовых целей и целей в области качества.
Руководитель проектов по разработке стратегий и реализации проектов для банков, страховых, брокер.компаний (ФинТех, лизинг, ритейл).
Управление общим жизненным циклом услуг и продуктов, включая определение потребностей рынка, разработку стратегий и выполнение транзакций для предоставления клиентам наилучших услуг:
Построение бизнес-процессов для карточных продуктов банка, включая выбор ИТ-решения для этих бизнес-процессов
Трансформация бизнес-процессов банка после слияния с другим участником рынка. Автоматизация и роботизация процессов для снижения затрат
Внедрение и разработка инструментов обработки больших данных
Реорганизация компаний
Управление межфункциональными командами.
Управляет и обучает команду менеджеров, консультантов и старших консультантов для достижения финансовых целей и целей в области качества.
Ольга Бледнова
KPMG, Director, Financial Service and Advisory.
1200
академических
часов
часов
46
практических заданий
100
шаблонов и доп. материалов
Программа
1 модуль. Стратегическое планирование и операционное управление
11 тем
- Основы менеджмента в современном бизнесе
- Управление стратегией. Стратегический цикл
- Прорывные бизнес-стратегии
- Как внедрить регулярный менеджмент в проект
- Операционный менеджмент
- Операционная эффективность
- Антикризисные решения: как управлять в сложных ситуациях
- Data-Driven Management
- Принятие решений на основе данных
- Основные этапы внедрения изменений в компании
- Коммуникации при внедрении изменений
2 модуль. Компетенции — драйверы, которые необходимы руководителю нового времени
12 тем
- Стратегическое видение руководителя
- Тренды и трендвотчинг
- Инструменты анализа руководителя
- Ключевые soft навыки руководителя
- Навыки коммуникации
- Новые подходы к управлению временем
- Управление конфликтами
- Эмоциональный интеллект
- Эмоциональная устойчивость руководителя
- Интуитивное мышление: Как использовать интуицию для принятия лучших решений в бизнесе
- Критическое мышление в действии: Как принимать обоснованные решения и достигать успеха
- Навыки презентации и публичного выступления
3 модуль. Бизнес-процессы. Как превратить хаос в порядок
13 тем
- Тренды в организационном дизайне
- Как связаны между собой стратегия, бизнес-модель, операционная модель и оргструктура
- Формула эффективности реинжиниринга
- Цели оптимизации бизнес-процессов. Основные понятия и термины.
- Как провести диагностику существующей структуры в компании
- Методология работы с бизнес-процессами
- Инструменты дизайна бизнес-процессов
- Оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов
- Методы поиска гипотез для улучшения процессов
- Реализация проектов оптимизации
- Переход от бизнес-процессов к оргструктуре
- Бизнес-исследования с использованием количественных и качественных методов. Инструменты
- Практикум — формулируем гипотезы для улучшения процессов CRM
4 модуль. Масштабирование и конкурентноспособность бизнеса
8 тем
- Как улучшить конкурентноспособность бизнеса
- Бизнес как цифровая платформа
- Работа со стартапами: экосистемы, меры поддержки, акселераторы
- Управление финансами для принятия правильных бизнес-решений
- Финансовые инструменты и будущее финансов
- Customer Development
- Управление продуктом
- Как разрабатывать эффективные маркетинговые стратегии
5 модуль. HR-цикл, корпоративная культура и бренд работодателя
13 тем
- В мире корпоративной культуры: ключевые концепции и тренды
- Культура ценностей: создание сильной корпоративной идентичности через укрепление ценностей и миссии компании
- Внутренние коммуникации для развития компании
- HR цикл: от найма до увольнения
- Стратегии привлечения кандидатов на вакансию
- Профессиональный рекрутинг
- Оперативная адаптация новых сотрудников в компании
- Развитие талантов: оценка и планирование карьерного роста
- Как опираться на свои сильные стороны и быстро оценивать других
- Конструктивное управление увольнением сотрудников и сохранение репутации компании
- Методы мотивации персонала
- HR Analytics: Анализ данных для оптимизации HR-цикла и корпоративной культуры
- Бюджетирование и планирование ФОТ: ключевые навыки для руководителей
6 модуль. Лидерство и эффективное управление командами
6 тем
- Как принимать обоснованные решения и управлять командой
- Как достичь успеха в любом диалоге. Практики деловых коммуникаций
- Коучинговый подход в коммуникациях
- Управление конфликтами в команде: Как превратить проблемы в возможности для роста и развития
- Эффективное командное взаимодействие
- Как управлять мотивацией и опытом компании для запуска новых продуктов
Всего в программе 6 модулей и 63 темы. Посмотрите темы в полной программе ↓
+4 дня очного обучения
MBA курсы руководителя в topcareer — это не только онлайн-лекции. В рамках обучения на курсе «MBA» мы дважды соберемся в Москве. Вы увидите вживую всех, с кем и у кого учитесь. Послушаете приглашенных экспертов на тему курса и зададите вопросы по кейсам своей компании. Заведете полезные знакомства и проведете 4 дня в компании друзей
Что
в обучении
в обучении
Топовые
преподаватели-практики
преподаватели-практики
Вы будете учиться у известных компаний
с сильным брендом и перенимать их знания, опыт и успешные кейсы
с сильным брендом и перенимать их знания, опыт и успешные кейсы
Живое общение и непрерывный нетворк
Вы всегда будете на связи с группой и преподавателями. Помимо учебы — неформальные встречи очно и онлайн
Карьерный трекинг
Помимо учебы поможем вам определиться с дальнейшими шагами
в карьере: поставим карьерную цель, распишем action-план, лучших студентов порекомендуем HR-сообществу
в карьере: поставим карьерную цель, распишем action-план, лучших студентов порекомендуем HR-сообществу
Сопровождение ментора по выполнению ДЗ
Вы не останетесь с заданиями после лекций в одиночку. Наш ментор проверит, подскажет, направит в нужную сторону
Диплом об образовании признанного уровня
По окончании обучения вы получите диплом установленного образца в соответствии с Федеральным законом об образовании Российской Федерации
Как проходит обучение
Курс MBA по менеджменту в topcareer — это системная программа, которая позволит усилить компетенции в ключевых функциях компании и продвинет вас по карьере. Вы узнаете, как внедрять инновации, грамотно руководить и ориентироваться в изменениях рынка
Платформа
Обучение наших студентов проходит в нашей собственной LMS
Модули
Обучение состоит
из тематических модулей.
В каждом модуле — несколько уроков, чтобы вы могли учиться поэтапно
из тематических модулей.
В каждом модуле — несколько уроков, чтобы вы могли учиться поэтапно
Уроки
Курс совмещает в себе видеоуроки, живые вебинары и очные встречи. Так вы сможете максимально эффективно использовать свое время и задать волнующие вопросы экспертам
Нетворк
Общайтесь с однокурсниками и преподавателями в чате. Продолжайте держать связь и после программы
Принесла диплом
MBA работодателю
MBA работодателю
И что он сказал?
27 января 2024
6 месяцев
Мой сразу спросил,
какой отдел я хочу взять
какой отдел я хочу взять
Прокачиваем карьеру с 2019 года
РАБО
РАБО как признак качества
У нас есть свидетельство
о членстве в ассоциации бизнес-образования
о членстве в ассоциации бизнес-образования
Sk
мы резиденты Сколково
А еще у нас есть лицензия
на образовательную деятельность
на образовательную деятельность
III
место на XXIV Саммите HR-директоров России и СНГ
В номинации «Технологическое решение года» в премии «Хрустальная Пирамида»
Ответим на все вопросы и поделимся шаблоном убедительного письма начальству
Программу может оплатить ваш работодатель
У нас уже учились
Подтверждение трудов
Для начальства
Для резюме
Для себя
Для начальства
Для резюме
Для себя
После окончания программы вы получите диплом установленного образца в соответствии с Федеральным законом об образовании Российской Федерации
Образовательная лицензия №19038330 →
Качество образования
topcareer — член Российской ассоциации бизнес-образования и ведет обучение по всем стандартам
Мы резиденты «Сколково», проводим обучение на своей технологической платформе
Образовательная лицензия
No ЛО35-01298-77/00179907, выдаем официальные документы
No ЛО35-01298-77/00179907, выдаем официальные документы
Образовательная лицензия No ЛО35-01298-77/00179907
Что говорят о нас выпускники
После курса поменялось восприятие информации внутри компании, в голове появились новые корреляции данных. Начал проект по формированию дашбордов, у топ менеджера отзывы положительные. Теперь применяю новые принципы и разговариваю на языке аналитики! Также мне понравился подход к разъяснению GAPs и узких мест в ДЗ. Структурировано и полезно! Отдельно хочу выделить ментора курса своим подходом к обучению, подаче материалов и детальную обратную связь по ДЗ.
Михаил Крюков
Школу topcareer порекомендовали коллеги и посмотрев программу курса понял, что мне надо обязательно пройти курс.
Больше всего понравился симбиоз теории и практических примеров из опыта преподавателей. Также к плюсам отнес был доступ к большому дополнительным материалам, которые помогут в работе.
Смог собрать целостную картину из разрозненных знаний по грейдам и теперь хочется реализовать полученные знания на практике.
Больше всего понравился симбиоз теории и практических примеров из опыта преподавателей. Также к плюсам отнес был доступ к большому дополнительным материалам, которые помогут в работе.
Смог собрать целостную картину из разрозненных знаний по грейдам и теперь хочется реализовать полученные знания на практике.
Синьков Андрей
АО «Интеркомп»
На мой взгляд, это очень качественный и полноценный курс с идеальной глубиной погружения в каждое направление. За время прохождения курса удается приобрести новые знания и компетенции, внедрить их в рабочие процессы и даже получить и оценить результаты работы. Отличительная и прекрасная особенность – разные преподаватели для каждого модуля/уроков, каждый из которых профи в своем направлении. Это дает разнообразие опыта и мнений. Спасибо!
Усова Ольга
ENBISIS, HR BP
Пришла на курс «Управление эффективностью персонала» для ознакомления с построение системы KPI. Получила развернутую информацию о построении и внедрении системы KPI, кроме того вообще не была знакома с OKR.
Планирую внедрить комбинированную систему управлению персонала с использованием KPI и OKR в своей компании для достижения амбициозных целей и эффективной работы персонала. Курс познавательный и интересный.
Планирую внедрить комбинированную систему управлению персонала с использованием KPI и OKR в своей компании для достижения амбициозных целей и эффективной работы персонала. Курс познавательный и интересный.
Усольцева Ирина
Курс объемный, плотный, актуальный, применимый, без "воды". Спикеры - профессионалы в своих областях, открытые и готовые делиться экспертизой. Рекомендую специалистам, желающим получить инструменты управления всеми HR-функциями, необходимые для их использования знания, и широкий взгляд на профессию.
Дмитрий Чумиков
Главный эксперт по обучению, Альфа-Банк
В ходе обучения на курсе получила большое количество новых знаний, что позволило повысить мой уровень профессиональной экспертизы. Курс длительный, полученные знания я сразу применяла в работе с персоналом.
Огромное спасибо куратору за неравнодушное отношение к нам, слушателям, и оперативную помощь, а также основателю topcareer Смольниковой Светлане, ей удалось создать действительно полезную школу для руководителей.
Огромное спасибо куратору за неравнодушное отношение к нам, слушателям, и оперативную помощь, а также основателю topcareer Смольниковой Светлане, ей удалось создать действительно полезную школу для руководителей.
Макаренко Инна
ПАО "Калибр" HRD
Прекрасный практический курс! Отличный состав преподавателей-экспертов, имеющих реальный опыт в бизнесе.
Материалы курса можно сразу использовать в работе.
Материалы курса можно сразу использовать в работе.
Мельников Виталий
ex-HRBP, X5 Group
Хочу на курс MBA
В рассрочку на 12 месяцев:
280 000 ₽
Зачисление в группу проходит до 20 ноября 2023 года. Оставляйте заявку, чтобы пройти вступительные процедуры вовремя.
+20 % на бонусный счет
за покупку курса
за покупку курса
13%
У вас есть возможность получить налоговый вычет
У нас есть лицензия на образовательную деятельность, поэтому все наши студенты могут получить налоговый вычет 13% по окончании обучения! Мы предоставим все необходимые документы для этого.
Контакты
Компаниям
Студентам
Важное
Ⓒ 2022 Онлайн-школа topcareer
Помогаем добиться высокой зарплаты вне IT
Помогаем добиться высокой зарплаты вне IT
Эйчары обращают внимание на почту соискателя. У вас красивая или fgh12j332jb?
Подпишитесь на нашу рассылку. Расскажем, как быстрее дорасти до зарплаты и должности мечты
Реквизиты:
ООО «ТОП-карьера»
ИНН 7714459360
КПП 771401001
ООО «ТОП-карьера»
ИНН 7714459360
КПП 771401001