Error get alias
Error get alias
Error get alias
Error get alias
Старт: 24 сентября 2023 года
Онлайн-курс
HR BP
HR BP
Станьте незаменимым связующим звеном между руководством и командами. Легко решайте сложные задачи бизнеса.
Разобраться в деталях помогут топы из:
Разобраться в деталях помогут топы из:
Диана Мамедова
HR-директор, KraftHeinz. Старший преподаватель курса
Разбирается
в процессе подбора
в процессе подбора
Владеет аналитикой
Коммуницирует
с людьми
с людьми
Знает, как консультировать разные отделы
Формирует систему адаптации
Умеет в стратегию найма
О чем курс
Бизнесу нужны специалисты, которые следуют стратегии, говорят на языке цифр и могут найти подход к любому человеку в команде, когда возникают проблемы. Бизнесу нужен HR-бизнес-партнер, который:
Мы расскажем, как разобраться
во всех HR-функциях и предугадать ожидания бизнеса от HR BP
во всех HR-функциях и предугадать ожидания бизнеса от HR BP
Кому
Анна
HR
Нужны компетенции в области аналитики и расчетов. На текущий момент не знаю метрик, не владею инструментарием
Юра
HR-руководители
Хочу ознакомиться с HR-аналитикой и работой HR BP не в теории, а на реальных кейсах реальных компаний
Кира
HR BP
Планирую получить актуальные знания для карьеры в международной компании и выйти на рынок в рамках новой позиции
Что
в курсе
в курсе
Топовые
преподаватели-практики
преподаватели-практики
Вы будете учиться у известных компаний с сильным брендом: ПИК, Росатом, Ozon и др.
Средний HR-опыт наших
студентов — 10 лет
студентов — 10 лет
Вы получите дополнительный источник кейсов, обменяетесь опытом и заведете полезные связи
Экскурсии к HR BP в Skyeng и Softline
Вы узнаете лучшие практики HR BP в России, побывав на экскурсиях в двух топовых компаниях
Готовый пакет документов
Официальное повышение квалификации
Вам не нужно создавать с нуля все фреймы и рабочие документы, которыми пользуются HR BP, — мы дадим вам все шаблоны и покажем, как ими лучше пользоваться
По окончании обучения вы получите весомое удостоверение о том, что повысили свой уровень
и забронируйте курс со скидкой 70 000 ₽
Все преподаватели — действующие практики
Диана Мамедова
Старший преподаватель, HR директор, KraftHeinz
Управляю командой HR из 28 человек, отвечаю за >2000 человек в 7 странах.
• 10+ лет в HR в крупных компаниях Heinz, Unilever RUS
• Прошла путь от стажера в рекрутменте до HRD международных компаний (Fortune 500). В роли HRBP работала с подразделениями логистики, производства и HoReCa.
• Отвечаю за разработку и внедрение HR стратегии. Лидирую проекты, направленные на улучшение ключевых HR-показателей: текучесть, вовлеченность, планирование преемственности.
• 10+ лет в HR в крупных компаниях Heinz, Unilever RUS
• Прошла путь от стажера в рекрутменте до HRD международных компаний (Fortune 500). В роли HRBP работала с подразделениями логистики, производства и HoReCa.
• Отвечаю за разработку и внедрение HR стратегии. Лидирую проекты, направленные на улучшение ключевых HR-показателей: текучесть, вовлеченность, планирование преемственности.
Екатерина Пинто
Экс HRD Roche Diabetes Care, HR BP Гленмарк, JTI (Global IT)
Елена Марьина
HRD RUCIS
Елена Самойлова
Директор по организационному менеджменту «Пепсико Россия»
Наталья Кравченко
Human Resources Business Partner, Unilever
Светлана Смольникова
Основатель онлайн-школы topcareer
Мария Прямкова
HelloFresh, Senior People Analytics Manager
Максим Политов
Эксперт в развитии бренда работодателя и IT-бренда, Dodo, Ex-Lamoda
Елизавета Афанасьева
МегаФон, руководитель центра компетенций по развитию лидерства
Сергей Киселев
Госкорпорация Росатом, Руководитель направления hr-аналитики
Ольга Серняева
HRD, руководитель Цифровой Академии, Партнёр UpScale11, основатель «Лаборатория персональных изменений»
Виктория Люцко
Директор корпоративного университета
Елена Гончарова
Ex Руководитель центра трансформации корпкультуры
Василина Соколова
Основатель и CEO HRBOX
Мария Реутская
Член международного сообщества внутренних коммуникаторов Institute of Internal Communications (IoIC)
Ольга Романова
OZON, Руководитель направления развития стажёрских программ
Илона Ульянова
Лидер по стратегии автоматизации документооборота в компании ПАО ПИК
Алена Курская
Руководитель службы адаптации, оценки и развития, Яндекс
Ирина Щербакова
Руководитель рекрутмента M&A проектов в Авито (ex. PwC Russia, Coca-Cola HBC Россия, Publicis Groupe)
Ольга Исакова
Руководитель направления обучения и развития УК, Газпромнефть – Нефтесервис
Екатерина Пинто
Сертифицированный эксперт SHL и Predictive Index. Экс HRD Roche Diabetes Care, HR BP Гленмарк, JTI (Global IT)
Занимала топовые позиции в крупных международных компаниях:
В Roche Diabet построила с нуля HR функцию и процессы. С 2017 года внедрила Центр Оценки и развития для всех позиций в Отделе продаж (для целей подбора персонала и для проджижения сотрудников , с 2019 года - ЦО для всех открытых в компании позиций).
Сертифицированный эксперт SHL (Центр Оценки и развития), сертифицированный эксперт Predictive Index.
Занимала топовые позиции в крупных международных компаниях:
- Была HR BP в компании Гленмарк, HR BP глобальной функции в штаб квартире компании JTI (Global IT).
- 6-ти летний опыт на роли HRD в международной компании Roche Diabetes Care.
В Roche Diabet построила с нуля HR функцию и процессы. С 2017 года внедрила Центр Оценки и развития для всех позиций в Отделе продаж (для целей подбора персонала и для проджижения сотрудников , с 2019 года - ЦО для всех открытых в компании позиций).
Сертифицированный эксперт SHL (Центр Оценки и развития), сертифицированный эксперт Predictive Index.
Мария Прямкова
Старший преподаватель курса HR-аналитика, HelloFresh, Senior People Analytics Manager
Опыт в HR более 10 лет, (Intel, Ward Howell) из них 5 лет работа с HR аналитикой в качестве Руководителя проектов по HR-аналитике, Дивизон HR-решений IBS и в направлении аналитики в Tele 2
Степень MBA, Университет Миссури, США.
Среди реализованных проектов:
Опыт в HR более 10 лет, (Intel, Ward Howell) из них 5 лет работа с HR аналитикой в качестве Руководителя проектов по HR-аналитике, Дивизон HR-решений IBS и в направлении аналитики в Tele 2
Степень MBA, Университет Миссури, США.
Среди реализованных проектов:
- разработка и внедрение комплекса HR-дашбордов для HR- и бизнес-руководителей Tele2;
- прогнозирование увольнений и анализ факторов текучести сотрудников для международной IT-компании;
- диагностика экосистемы HR-данных и разработка стратегии внедрения HR-аналитики для крупной энергетической компании, крупной телекоммуникационной компании и других.
Ольга Серняева
HRD, руководитель Цифровой Академии, Партнёр UpScale11, основатель «Лаборатория персональных изменений»
20 лет в корпоративном управлении, 15 лет в области создания и внедрения HR функций. Работает с системными изменениями и трансформациями в бизнесе. Консультант по развитию топ-менеджмента и топ-команд.
20 лет в корпоративном управлении, 15 лет в области создания и внедрения HR функций. Работает с системными изменениями и трансформациями в бизнесе. Консультант по развитию топ-менеджмента и топ-команд.
Наталья Кравченко
Human Resources Business Partner, Unilever
12+ лет в HR, увидела и прожила опыт табачной индустрии, автомобильного сектора, гейм-дизайна и классического FMCG, сертифицировалась на профессиональную оценку в SHL. Прошла путь от стажера на международном проекте-акселераторе талантов до лидера HR функции в бизнес-подразделении.
Опыт и кейсы в разных HR-задачах:
12+ лет в HR, увидела и прожила опыт табачной индустрии, автомобильного сектора, гейм-дизайна и классического FMCG, сертифицировалась на профессиональную оценку в SHL. Прошла путь от стажера на международном проекте-акселераторе талантов до лидера HR функции в бизнес-подразделении.
Опыт и кейсы в разных HR-задачах:
- Опыт реструктуризации и закрытия бизнесов (3 проекта), опыт внедрения культуры оценки и найма по компетенциям, внедрение центра оценки по методологии SHL
- Создание культуры управления талантами в организации (от внедрения модели лидерства до методологии картирования талантов и отбора hipo)
- Создание лонгитюдной программы развития будущих лидеров в организации, успешный кейс долгосрочного планирования преемственности на ключевые роли, создание работающего внутреннего пула талантов
- Создание работающей схемы международного подбора для игровой IT студии, опыт открытия и комплектации штата студий в других странах
- Внедрение программы по повышению эффективности производства через культуру соцсоревнований (для двух разных бизнесов)
- Внедрение культуры здоровья и благополучия для FMCG бизнеса на уровне региона
Василина Соколова
Основатель и CEO HRBOX
Основатель SAAS-платформы HRBOX – продуманного IT-решения для компаний, заинтересованных в оптимизации и автоматизации своих HR-процессов.
Эксперт в области управления персоналом с 17-летним опытом выстраивания и автоматизации HR-функций в крупных, высокотехнологичных компаниях России Работала в одном из крупнейших системных интеграторов России «КРОК» в качестве и о директора по персоналу С 2015 по 2019 успешно выстроила с нуля и автоматизировала все направления HR-подразделения в одном из крупнейших игроков рынка e-commerce — Всеинструменты.ру
Первое высшее образование получала в Российской Экономической Академии им. Г.В. Плеханова. В 2012 году окончила программу МВА Бизнес-школы EADA (Барселона, Испания), где получила возможность перенять опыт международных компаний в области управления персоналом.
В 2020 году стала победителем конкурса «Лидеры России»
Основатель SAAS-платформы HRBOX – продуманного IT-решения для компаний, заинтересованных в оптимизации и автоматизации своих HR-процессов.
Эксперт в области управления персоналом с 17-летним опытом выстраивания и автоматизации HR-функций в крупных, высокотехнологичных компаниях России Работала в одном из крупнейших системных интеграторов России «КРОК» в качестве и о директора по персоналу С 2015 по 2019 успешно выстроила с нуля и автоматизировала все направления HR-подразделения в одном из крупнейших игроков рынка e-commerce — Всеинструменты.ру
Первое высшее образование получала в Российской Экономической Академии им. Г.В. Плеханова. В 2012 году окончила программу МВА Бизнес-школы EADA (Барселона, Испания), где получила возможность перенять опыт международных компаний в области управления персоналом.
В 2020 году стала победителем конкурса «Лидеры России»
Мария Реутская
Член международного сообщества внутренних коммуникаторов Institute of Internal Communications (IoIC). Лектор Высшей Школы Экономики и МГУ им. Ломоносова.
Более 17-ти лет опыта работы в корпоративных коммуникациях в крупнейших международных компаниях в фармацевтической и нефтегазовой отраслях.
Основные направления деятельности – выстраивание стратегии внутренних коммуникаций в компании, работа с HR брендом, управление корпоративными каналами коммуникаций.
Главный редактор корпоративных изданий, спичрайтер топ-менеджеров компании. Член международного сообщества внутренних коммуникаторов Institute of Internal Communications (IoIC). Лектор Высшей Школы Экономики и МГУ им. Ломоносова.
Автор курса «HR Контент» по прокачке навыков создания корпоративного контента. Основатель сообщества коммуникаторов HR Контент. Ведущая программы «Человеческое Лицо Коммуникаций» на HR Radio.
Член жюри премий InterComm, АКМР, Золотой Паззл и др. Спикер профильных HR и Внутриком конференций
Более 17-ти лет опыта работы в корпоративных коммуникациях в крупнейших международных компаниях в фармацевтической и нефтегазовой отраслях.
Основные направления деятельности – выстраивание стратегии внутренних коммуникаций в компании, работа с HR брендом, управление корпоративными каналами коммуникаций.
Главный редактор корпоративных изданий, спичрайтер топ-менеджеров компании. Член международного сообщества внутренних коммуникаторов Institute of Internal Communications (IoIC). Лектор Высшей Школы Экономики и МГУ им. Ломоносова.
Автор курса «HR Контент» по прокачке навыков создания корпоративного контента. Основатель сообщества коммуникаторов HR Контент. Ведущая программы «Человеческое Лицо Коммуникаций» на HR Radio.
Член жюри премий InterComm, АКМР, Золотой Паззл и др. Спикер профильных HR и Внутриком конференций
Елена Гончарова
Ex Руководитель центра трансформации корпоративной культуры и работы с корп функциями ПАО «Газпром нефть»
Более 17 лет в рекрутменте для ведущих российских и международных компаний.
Более 20 проектов:
Более 17 лет в рекрутменте для ведущих российских и международных компаний.
Более 20 проектов:
- Трансформация корпоративной культуры
- Трансформация HR функции
- Трансформация функции подбора персонала в централизованную структуру
- Внедрение ИТ продуктов
- Внедрение моделей компетенций, инструментов оценки
Ольга Романова
OZON, Руководитель направления развития стажёрских программ
С 2012 года в HR в технологичных крупных в компаниях, включая Kaspersky, Яндекс и Ozon. Совокупно наняла более 1500 молодых специалистов.
В профессиональном портфолио:
Выстроила стажировки Ozon Tech Camp с 0.
Ведёт проекты по продвижению техно-бренда Ozon.
Успешно провела рекрутинговую школу для мидл разработчиков Ozon Golang School.
Ключевые компетенции:
С 2012 года в HR в технологичных крупных в компаниях, включая Kaspersky, Яндекс и Ozon. Совокупно наняла более 1500 молодых специалистов.
В профессиональном портфолио:
- разработка и внедрение ИТ программы стажировок Safeboard в Kaspersky с конкурсом 34 человека на место, конверсией из стажеров в специалистов 76%,
- разработка и проведение HR branding проектов и мероприятий во всех компаниях — хакатоны, чемпионаты для разработчиков, образовательно-рекрутинговые школы и т.п.
Выстроила стажировки Ozon Tech Camp с 0.
Ведёт проекты по продвижению техно-бренда Ozon.
Успешно провела рекрутинговую школу для мидл разработчиков Ozon Golang School.
Ключевые компетенции:
- graduate recruitment,
- employer branding,
- event management,
- project management,
- адаптация.
Илона Ульянова
Лидер по стратегии автоматизации документооборота в компании ПАО ПИК
17 лет практического опыта в кадровом администрировании, аудитах, решении трудовых споров, в том числе в судах.
Опыт разработки методологию кадрового администрирования, руководство службой по учету персонала и сопровождение всех ИТ систем отдела.
Окончила юридический факультет Московского социального университета.
17 лет практического опыта в кадровом администрировании, аудитах, решении трудовых споров, в том числе в судах.
Опыт разработки методологию кадрового администрирования, руководство службой по учету персонала и сопровождение всех ИТ систем отдела.
Окончила юридический факультет Московского социального университета.
Елена Марьина
Reckitt Benckiser Healthcare, HRD RUCIS
17 + лет опыта в HR международных компаний:
Основные проекты:
17 + лет опыта в HR международных компаний:
- Heineken
- Metro
- Cash&Carry
- PepsiCo
- Cersanit
- Reckitt
Основные проекты:
- Внедрение исследования вовлеченности
- Внедрение института HRBP
- Разработка и внедрение стратегии управления талантами
- Разработка и внедрение трансформационных проектов в производстве и цепях поставок
- Разработка и внедрение Школы лидеров Цепей поставок
- Разработка и внедрение проектов про разнообразию и вовлеченности, а также благополучию сотрудников
Виктория Люцко
Директор корпоративного университета банк Авангард
Опыт работы в оценке и развитии персонала более 15 лет в ведущих банках РФ. Реализовала проекты по отбору и развитию кадрового резерва, автоматизации оценки (360, оценка по целям, оценка по компетенциям, Индивидуальный план развития), разработка карьерных маршрутов и построению системы оценки корп компетенций,
Опыт работы в оценке и развитии персонала более 15 лет в ведущих банках РФ. Реализовала проекты по отбору и развитию кадрового резерва, автоматизации оценки (360, оценка по целям, оценка по компетенциям, Индивидуальный план развития), разработка карьерных маршрутов и построению системы оценки корп компетенций,
Елена Самойлова
Директор по организационному менеджменту «Пепсико Россия»
Более 17 лет опыта в HR в сферах привлечения персонала, управления и развития талантов, культуры и вовлечения, а также качестве HR BP и HRD в крупных российских и международных компаниях (PepsiCo, British American Tobacco, Вымпелком, т.д.)
В профессиональном портфолио:
Профильное образование: Российский Экономический Университет имени Г.В. Плеханова Сертифицированный Hogan коуч, сертифицированный Insights коуч.
Более 17 лет опыта в HR в сферах привлечения персонала, управления и развития талантов, культуры и вовлечения, а также качестве HR BP и HRD в крупных российских и международных компаниях (PepsiCo, British American Tobacco, Вымпелком, т.д.)
В профессиональном портфолио:
- разработка и внедрение подхода работы с топ-талантами и кадровым резервом
- разработка лидерской программы с бизнес-школой Сколково
- лидирование процесса стратегического планирования персонала в PepsiCo
- участие в запуске программ работы с молодыми специалистами
- успешное проведение проектов по изменению корпоративной культуры коучинг лидерских команд
Профильное образование: Российский Экономический Университет имени Г.В. Плеханова Сертифицированный Hogan коуч, сертифицированный Insights коуч.
Елизавета Афанасьева
МегаФон, руководитель центра компетенций по развитию лидерства
Занимается обучением и развитием руководителей уже больше 10 лет.
Основные достижения:
Занимается обучением и развитием руководителей уже больше 10 лет.
Основные достижения:
- Запуск программы кадрового резерва в Альфа-Банке и в ВТБ
- Запуск и поддержание культуры Коучинга в Альфа-Банке
- Запуск системы обучения руководителей в ВТБ (запуск новых форматов развития руководителей, создание и внедрение клуба бизнес лидера с международными бизнес школами для ТОП лидеров компании)
- Запуск системы обучения продуктовых команд в ВТБ (выстроена и запущена поуровневая программа развития в разбивке по ключевым ролям в командах).
Ольга Исакова
Руководитель направления обучения и развития УК, Газпромнефть – Нефтесервис
Руководитель по обучению и развитию в Нефтесервис (дочка Газпром Нефть).
Эксперт T&D, 15+ лет в T&D, Лидер учебного центра, Сбербанк, Северо-западный регион, Директор Центра управления талантами в федеральной логистической компании "Деловые линии" Руководство практикой T&D в консалтинговой компании.
Внедрила системы управленческого и проф обучения в Сбербанк, Деловые Линии. Лучший учебный центр по рейтингу среди Территориальных банков Сбербанка РФ.
Руководитель по обучению и развитию в Нефтесервис (дочка Газпром Нефть).
Эксперт T&D, 15+ лет в T&D, Лидер учебного центра, Сбербанк, Северо-западный регион, Директор Центра управления талантами в федеральной логистической компании "Деловые линии" Руководство практикой T&D в консалтинговой компании.
Внедрила системы управленческого и проф обучения в Сбербанк, Деловые Линии. Лучший учебный центр по рейтингу среди Территориальных банков Сбербанка РФ.
Максим Политов
Эксперт в развитии бренда работодателя и IT-бренда, Dodo, Ex-Lamoda
7 лет опыта и 250+ проектов по развитию бренда работодателя для сотрудников офиса, IT-функций и массовых позиций для ключевых российских работодателей.
На стороне агентства вел проекты по развитию бренда работодателя и найму молодежи для компаний Danone, Альфа-банк, Сбербанк, ВТБ, Норникель, NordGold, beeline и др.
В Райффайзенбанке курировал направление технического бренда Raiffeisen Digital и образовательных проектов для IT-специалистов, в Авито – занимался внутренними коммуникациями и проектом трансформации корп.культуры и ценностей компании.
Прошел курс бренд-менеджмента «Путь стратега» в школе креативного мышления «Икра», а также курс «Внутренние коммуникации и маркетинг» НИУ ВШЭ.
7 лет опыта и 250+ проектов по развитию бренда работодателя для сотрудников офиса, IT-функций и массовых позиций для ключевых российских работодателей.
На стороне агентства вел проекты по развитию бренда работодателя и найму молодежи для компаний Danone, Альфа-банк, Сбербанк, ВТБ, Норникель, NordGold, beeline и др.
В Райффайзенбанке курировал направление технического бренда Raiffeisen Digital и образовательных проектов для IT-специалистов, в Авито – занимался внутренними коммуникациями и проектом трансформации корп.культуры и ценностей компании.
Прошел курс бренд-менеджмента «Путь стратега» в школе креативного мышления «Икра», а также курс «Внутренние коммуникации и маркетинг» НИУ ВШЭ.
Алена Курская
Руководитель службы адаптации, оценки и развития, Яндекс
Экспертиза:
Образование:
Экспертиза:
- продвижение внешнего и внутреннего бренда работодателя компании
- разработка, обновление, реализация EVP стратегии
- карьерные и внутренние социальные сети, карьерные страницы
- работа с молодежью: стратегия, взаимодействие с вузами, мероприятия, лидерские программы и стажировки
- рейтинги работодателей
- репутационный менеджмент: работа со СМИ и отзовиками, СЕО-оптимизация
- исследования вовлеченности: от платформы до работы с результатами
- внутренние коммуникации
- корпоративная культура: ценности, программа мероприятий
Образование:
- Финансовый менеджмент (красный диплом), Финансовый Университет при Правительстве РФ, 2016
- Международный маркетинг (Erasmus), Варшавская школа экономики, 2015
- Проектный менеджмент (магистр, красный диплом), Финансовый Университет при Правительстве РФ, 2021
- Master in Economics: recruitment, reorganization & change management, Grenoble Alps University (France), 2021
Ирина Щербакова
Руководитель рекрутмента M&A проектов в Авито (ex. PwC Russia, Coca-Cola HBC Россия, Publicis Groupe)
В Coca-Cola HBC Россия отвечала за весь цикл привлечения талантов:
В Coca-Cola HBC Россия отвечала за весь цикл привлечения талантов:
- развитие бренда компании, как работодателя
- карьерные страницы в социальных сетях
- работу с молодыми талантами
- подбор сотрудников
- а также за работу над вовлеченностью сотрудников, программы по работе с выпускниками и оценку персонала.
Светлана Смольникова
Основатель онлайн-школы topcareer
Основатель ведущей российской онлайн-школы для HR-специалистов topcareer.
В сообществе школы более 50 000 русскоговорящих HR-специалистов, преподаватели — HRD и руководители HR-функций из крупных российских и глобальных компаний
Организатор крупнейших онлайн-конференций по теме HR и карьеры ( 3 - 10 тыс. участников) #АнтиконфаHR, Top_Secrets, CAREER FORUM, People VS Data Опыт в карьерном консультировании — более 5 лет, сооснователь Школа Карьерного Менеджмента, обучение специалистов по карьере, соучредитель Ассоциации Карьерных Консультантов.
Опыт работы в HR — более 10 лет директор сети Кадровых Агентства «Люди дела», специализации в HR — подбор топ-менеджеров, проекты по оценке персонала и разработке систем мотивации. Входит в рейтинг ТОП-1000 директоров по персоналу по версии ИД Коммерсантъ Автор популярного блога про карьеру в телеграм https://t.me/smolnikovasn
Основатель ведущей российской онлайн-школы для HR-специалистов topcareer.
В сообществе школы более 50 000 русскоговорящих HR-специалистов, преподаватели — HRD и руководители HR-функций из крупных российских и глобальных компаний
Организатор крупнейших онлайн-конференций по теме HR и карьеры ( 3 - 10 тыс. участников) #АнтиконфаHR, Top_Secrets, CAREER FORUM, People VS Data Опыт в карьерном консультировании — более 5 лет, сооснователь Школа Карьерного Менеджмента, обучение специалистов по карьере, соучредитель Ассоциации Карьерных Консультантов.
Опыт работы в HR — более 10 лет директор сети Кадровых Агентства «Люди дела», специализации в HR — подбор топ-менеджеров, проекты по оценке персонала и разработке систем мотивации. Входит в рейтинг ТОП-1000 директоров по персоналу по версии ИД Коммерсантъ Автор популярного блога про карьеру в телеграм https://t.me/smolnikovasn
Сергей Киселев
Госкорпорация Росатом Руководитель направления hr-аналитики
Более 10 лет в c&b, в т.ч. Роскосмос, Росатом.
Экспертиза:
Опыт:
Более 10 лет в c&b, в т.ч. Роскосмос, Росатом.
Экспертиза:
- Внедрение HR-аналитики
- Разработка дашбордов для HR Исследования в HR
Опыт:
- Руководство персоналом и подразделениями
- Консультационные услуги для производственных и добывающих компаний. Составление калькуляторов, моделей расчёта численности, нормирование hr-анализ в раздичных разрезах, изменение систем мотивации, формирование и приостановка, декомпозиция показателей KPI.
53
практических урока
2
очных модуля в Москве
100
шаблонов и доп. материалов
Программа
Урок 1. Разбираем роль HR партнера в компании - от кадровой службы к стратегическому партнерству
- Типовые модели HR бизнес-партнерства.
- Требования к HR BP в России, США, Европе — выясним, в чем сходство и отличия компетенций HR BР
- Задачи HR BP в зависимости от этапа развития компании
- Роль HR BP в HR-стратегия компании
- Этапы работы по построению модели бизнес-партнерства в компании
- Разбор практических кейсов по модели HR BP
- Как HR партнеру построить работу со стейкхолдерами
- Как коммуницировать с бизнесом, понимать и формулировать запросы бизнес-подразделений
- Организация проектной работы HR BP с центрами экспертиз
Урок 2. HR-аудит. Как оценить действующую систему управления персоналом
- Оцениваем эффективность действующей системы управления персоналом
- Технологии и методы экспресс-оценки диагностики системы управления персоналом
- План действий
Урок 3. Стратегия работы с персоналом для достижения компанией бизнес-целей
- Как HR-стратегия связана с бизнес-стратегией
- Виды стратегий управления персоналом
- Цели стратегии управления персоналом
- Примеры разработки стратегии управления персоналом
- Разработка HR-стратегии на основе бизнес-стратегии компании. Примеры
Урок 4. Управление персоналом на основе HR-аналитики
- Операционное управление HR с помощью HR-аналитики
- Определение ключевых для вашей компании метрик: необходимое и достаточное количество метрик, «плохие» и «хорошие» метрики, метрики и HR-стратегия / бизнес-стратегия
- Выводы и прогнозы на основе метрик: учимся эффективно работать с дашбордами и показателями
- Использование бенчмаркинга, обзоров, прочих внешних исследований
- Погружение в HR-процессы и выработка новых решений с помощью HR-аналитики - Цифровой профиль» сотрудника и кандидата
- Анализ оттока и прогнозирование увольнений
- Использование больших данных в HR
Урок 5. Анализируем текучесть персонала
- Как рассчитать текучесть? Методики расчета текучести. Как правильно рассчитать текучесть в вашей компании
- Как анализировать текучесть?
- Анализ текучести по периодам
- Анализ текучести в разрезе причин увольнения
- Анализ текучести в разрезе категорий работников, подразделений, городов
- Анализ текучести в совокупности с другими показателями
- Дескриптивная, диагностическая, предиктивная аналитика текучести
- Как работать с текучестью? Как презентовать результаты исследования бизнесу. Как планировать дальнейшую работу по снижению текучести.
Урок 6. Совершенствуем систему подбора с помощью аналитики
- Подбор в HR цикле: как собрать показатели и как понять какие из них нужны именно вам
- Показатели подбора, особенности их сбора
- Как структурировать алгоритм анализа
- Какие проблемы приходится решать в аналитике подбора
Урок 7. HR-Аналитика обучения и развития персонала: метрики, кейсы и инсайты
- Операционная аналитика обучения и развития: обеспечиваем прозрачность и управляемость процессов
- Группы метрик, ключевые метрики, формулы расчета, примеры
- Плюсы, ограничения и особенности использования каждой метрики
- Комплексный анализ по нескольким метрикам. От чего зависит выбор тех или иных метрик в конкретной компании. Какие выводы позволяют сделать операционные метрики обучения и развития
- Оценка эффективности обучения
- Обучение и удержание персонала
- Обучение и результативность
- Обучение и карьерный рост
- Обучение и вовлеченность
- Какие данные нужны в каждом случае, как будет выглядеть исследование и его результат, какие дополнительные параметры необходимо учесть
Урок 8. Практикум по HR аналитике. Анализ и принятие решений на основе данных
- Кейс №1. Текучесть персонала
- Кейс №2. Аналитика подбора
- Кейс №3 Аналитика обучения персонала
Делим участников на 3 группы, даем кейс, на практикуме защита кейсов
Решение кейсов:
Всего в курсе 53 урока. Посмотрите темы в полной программе ↓
Ощущение профессионализма
Будете уверенно себя чувствовать в управлении всеми HR-функциями
Аналитика и вычисления
Сможете в расчет метрик, конверсий и оценку стоимости любых HR-процессов
Системные знания
Систематизируете свои знания и узнаете лучшие практики в области HR BP
Навыки стратег-планирования
Научитесь системно смотреть на бизнес и быть на одной волне со стратегией
Оптимизация процессов
Предложите изменения и будете знать, как их реализовать в интересах компании
Новая зарплата
Повысите свой профессиональный уровень и зарплату. На текущем или новом месте
Ваш результат
Как это — быть первым HR BP в компании? А вторым?
- Поговорим об успехах и факапах в становлении процессов HRBP
- Разберем на цифрах, чем HRBP полезны бизнесу и почему Skyeng продолжает масштабировать функцию
- Услышим от команды об их источниках вдохновения и челленджах
Бонус: поделимся уникальным карьерным треком из HR BP в QAA
Здесь команда состоит из 12 HR BP
- Как проходило становление роли HRBP в компании
- Как устроена оргструктура управления по работе с персоналом
- Какие KPI у HRBP
- Основные проекты, которые реализует команда HRBP
Бонус: специальный участник встречи — бизнес-руководитель Softline
Вас ждут онлайн-экскурсии в сильные отделы HR BP
Как проходит обучение
Поддержим вас на каждом этапе. Возникнут вопросы или трудности, понадобится дополнительная консультация или академический отпуск — поможем решить все вопросы
Платформа
Вы получаете доступ
к платформе, где в одном месте собраны видео, доп. материалы и вебинары
к платформе, где в одном месте собраны видео, доп. материалы и вебинары
Модули
Обучение состоит
из тематических модулей.
В каждом модуле — несколько уроков, чтобы вы могли учиться поэтапно
из тематических модулей.
В каждом модуле — несколько уроков, чтобы вы могли учиться поэтапно
Вебинары
Раз в неделю у нас будут вебинары с экспертами. Приходите задавать вопросы или смотрите позже в записи
17 апреля
4 месяца
Поделитесь опытом, у вас базовые условия для всех?
Нетворк
Общайтесь с однокурсниками и преподавателями в чате. Продолжайте держать связь
и после программы
и после программы
Привет! Коллеги, обновляем соцпакет.
Ира, давай расскажу!
Прокачиваем карьеру с 2019 года
РАБО
РАБО как признак качества
У нас есть свидетельство
о членстве в ассоциации бизнес-образования
о членстве в ассоциации бизнес-образования
Sk
мы резиденты Сколково
А еще у нас есть лицензия
на образовательную деятельность
на образовательную деятельность
III
место на XXIV Саммите HR-директоров России и СНГ
В номинации «Технологическое решение года» в премии «Хрустальная Пирамида»
+2 дня очного обучения
Обучение в Topcareer — это не только онлайн-лекции. Вы увидите вживую всех, с кем и у кого учитесь. Послушаете приглашенных экспертов на тему курса и зададите вопросы по кейсам своей компании. Заведете полезные знакомства и проведете 2 дня в компании друзей
Сделайте +1 шаг
Здесь вы систематизируете и оптимизируете ваш опыт, получите новые компетенции и прокачаете экспертность в нужной сфере.
Всё это позволит вам претендовать на новую роль в компании. После окончания курса или во время него
Подтверждение трудов
Для начальства
Для резюме
Для себя
Для начальства
Для резюме
Для себя
Программу может оплатить ваш работодатель
Ответим на все вопросы и поделимся шаблоном убедительного письма начальству
После окончания программы вы получите диплом о профессиональной переподготовке.
Подробнее
Что говорят выпускники