Старт: 24 сентября 2023 года
Онлайн-курс
HR BP
Станьте незаменимым связующим звеном между руководством и командами. Легко решайте сложные задачи бизнеса.
Разобраться в деталях помогут топы из:
Диана Мамедова
HR-директор, KraftHeinz. Старший преподаватель курса
Бизнесу нужны специалисты, которые следуют стратегии, говорят на языке цифр и могут найти подход к любому человеку в команде, когда возникают проблемы. Бизнесу нужен HR-бизнес-партнер, который:
О чем курс
Мы расскажем, как разобраться
во всех HR-функциях и предугадать ожидания бизнеса от HR BP
Разбирается
в процессе подбора
Владеет аналитикой
Коммуницирует
с людьми
Знает, как консультировать разные отделы
Формирует систему адаптации
Умеет в стратегию найма
Кому
Нужны компетенции в области аналитики и расчетов. На текущий момент не знаю метрик, не владею инструментарием
HR
Анна
Хочу ознакомиться с HR-аналитикой и работой HR BP не в теории, а на реальных кейсах реальных компаний
HR-руководители
Юра
Планирую получить актуальные знания для карьеры в международной компании и выйти на рынок в рамках новой позиции
HR BP
Кира
Что
в курсе
По окончании обучения вы получите весомое удостоверение о том, что повысили свой уровень
Вам не нужно создавать с нуля все фреймы и рабочие документы, которыми пользуются HR BP, — мы дадим вам все шаблоны и покажем, как ими лучше пользоваться
Официальное повышение квалификации
Готовый пакет документов
Вы узнаете лучшие практики HR BP в России, побывав на экскурсиях в двух топовых компаниях
Экскурсии к HR BP в Skyeng и Softline
Вы получите дополнительный источник кейсов, обменяетесь опытом и заведете полезные связи
Средний HR-опыт наших
студентов — 10 лет
Вы будете учиться у известных компаний с сильным брендом: ПИК, Росатом, Ozon и др.
Топовые
преподаватели-практики
и забронируйте курс со скидкой 70 000 ₽
Все преподаватели — действующие практики
Управляю командой HR из 28 человек, отвечаю за >2000 человек в 7 странах.

• 10+ лет в HR в крупных компаниях Heinz, Unilever RUS
• Прошла путь от стажера в рекрутменте до HRD международных компаний (Fortune 500). В роли HRBP работала с подразделениями логистики, производства и HoReCa.
• Отвечаю за разработку и внедрение HR стратегии. Лидирую проекты, направленные на улучшение ключевых HR-показателей: текучесть, вовлеченность, планирование преемственности.
Диана Мамедова
Старший преподаватель, HR директор, KraftHeinz
Екатерина Пинто
Экс HRD Roche Diabetes Care, HR BP Гленмарк, JTI (Global IT)
Елена Марьина
HRD RUCIS
Елена Самойлова
Директор по организационному менеджменту «Пепсико Россия»
Наталья Кравченко
Human Resources Business Partner, Unilever
Светлана Смольникова
Основатель онлайн-школы topcareer
Мария Прямкова
HelloFresh, Senior People Analytics Manager
Максим Политов
Эксперт в развитии бренда работодателя и IT-бренда, Dodo, Ex-Lamoda
Елизавета Афанасьева
МегаФон, руководитель центра компетенций по развитию лидерства
Сергей Киселев
Госкорпорация Росатом, Руководитель направления hr-аналитики
Ольга Серняева
HRD, руководитель Цифровой Академии, Партнёр UpScale11, основатель «Лаборатория персональных изменений»
Виктория Люцко
Директор корпоративного университета
Елена Гончарова
Ex Руководитель центра трансформации корпкультуры
Василина Соколова
Основатель и CEO HRBOX
Мария Реутская
Член международного сообщества внутренних коммуникаторов Institute of Internal Communications (IoIC)
Ольга Романова
OZON, Руководитель направления развития стажёрских программ
Илона Ульянова
Лидер по стратегии автоматизации документооборота в компании ПАО ПИК
Алена Курская
Руководитель службы адаптации, оценки и развития, Яндекс
Ирина Щербакова
Руководитель рекрутмента M&A проектов в Авито (ex. PwC Russia, Coca-Cola HBC Россия, Publicis Groupe)
Ольга Исакова
Руководитель направления обучения и развития УК, Газпромнефть – Нефтесервис
Программа
практических урока
53
очных модуля в Москве
2
шаблонов и доп. материалов
100
Урок 1. Разбираем роль HR партнера в компании - от кадровой службы к стратегическому партнерству
  • Типовые модели HR бизнес-партнерства.
  • Требования к HR BP в России, США, Европе — выясним, в чем сходство и отличия компетенций HR BР
  • Задачи HR BP в зависимости от этапа развития компании
  • Роль HR BP в HR-стратегия компании
  • Этапы работы по построению модели бизнес-партнерства в компании
  • Разбор практических кейсов по модели HR BP
  • Как HR партнеру построить работу со стейкхолдерами
  • Как коммуницировать с бизнесом, понимать и формулировать запросы бизнес-подразделений
  • Организация проектной работы HR BP с центрами экспертиз
Урок 2. HR-аудит. Как оценить действующую систему управления персоналом
  • Оцениваем эффективность действующей системы управления персоналом
  • Технологии и методы экспресс-оценки диагностики системы управления персоналом
  • План действий
Урок 3. Стратегия работы с персоналом для достижения компанией бизнес-целей
  • Как HR-стратегия связана с бизнес-стратегией
  • Виды стратегий управления персоналом
  • Цели стратегии управления персоналом
  • Примеры разработки стратегии управления персоналом
  • Разработка HR-стратегии на основе бизнес-стратегии компании. Примеры
Урок 4. Управление персоналом на основе HR-аналитики
  • Операционное управление HR с помощью HR-аналитики
  • Определение ключевых для вашей компании метрик: необходимое и достаточное количество метрик, «плохие» и «хорошие» метрики, метрики и HR-стратегия / бизнес-стратегия
  • Выводы и прогнозы на основе метрик: учимся эффективно работать с дашбордами и показателями
  • Использование бенчмаркинга, обзоров, прочих внешних исследований
  • Погружение в HR-процессы и выработка новых решений с помощью HR-аналитики - Цифровой профиль» сотрудника и кандидата
  • Анализ оттока и прогнозирование увольнений
  • Использование больших данных в HR
Урок 5. Анализируем текучесть персонала
  • Как рассчитать текучесть? Методики расчета текучести. Как правильно рассчитать текучесть в вашей компании
  • Как анализировать текучесть?
  • Анализ текучести по периодам
  • Анализ текучести в разрезе причин увольнения
  • Анализ текучести в разрезе категорий работников, подразделений, городов
  • Анализ текучести в совокупности с другими показателями
  • Дескриптивная, диагностическая, предиктивная аналитика текучести
  • Как работать с текучестью? Как презентовать результаты исследования бизнесу. Как планировать дальнейшую работу по снижению текучести.
Урок 6. Совершенствуем систему подбора с помощью аналитики
  • Подбор в HR цикле: как собрать показатели и как понять какие из них нужны именно вам
  • Показатели подбора, особенности их сбора
  • Как структурировать алгоритм анализа
  • Какие проблемы приходится решать в аналитике подбора
Урок 7. HR-Аналитика обучения и развития персонала: метрики, кейсы и инсайты
  • Операционная аналитика обучения и развития: обеспечиваем прозрачность и управляемость процессов
  • Группы метрик, ключевые метрики, формулы расчета, примеры
  • Плюсы, ограничения и особенности использования каждой метрики
  • Комплексный анализ по нескольким метрикам. От чего зависит выбор тех или иных метрик в конкретной компании. Какие выводы позволяют сделать операционные метрики обучения и развития
  • Оценка эффективности обучения
  • Обучение и удержание персонала
  • Обучение и результативность
  • Обучение и карьерный рост
  • Обучение и вовлеченность
  • Какие данные нужны в каждом случае, как будет выглядеть исследование и его результат, какие дополнительные параметры необходимо учесть
Урок 8. Практикум по HR аналитике. Анализ и принятие решений на основе данных
  • Кейс №1. Текучесть персонала
  • Кейс №2. Аналитика подбора
  • Кейс №3 Аналитика обучения персонала
    Делим участников на 3 группы, даем кейс, на практикуме защита кейсов
    Решение кейсов:
    Всего в курсе 53 урока. Посмотрите темы в полной программе ↓
    Ваш результат
    Будете уверенно себя чувствовать в управлении всеми HR-функциями
    Ощущение профессионализма
    Сможете в расчет метрик, конверсий и оценку стоимости любых HR-процессов
    Аналитика и вычисления
    Систематизируете свои знания и узнаете лучшие практики в области HR BP
    Системные знания
    Научитесь системно смотреть на бизнес и быть на одной волне со стратегией
    Навыки стратег-планирования
    Предложите изменения и будете знать, как их реализовать в интересах компании
    Оптимизация процессов
    Повысите свой профессиональный уровень и зарплату. На текущем или новом месте
    Новая зарплата
    Вас ждут онлайн-экскурсии в сильные отделы HR BP
    • Поговорим об успехах и факапах в становлении процессов HRBP
    • Разберем на цифрах, чем HRBP полезны бизнесу и почему Skyeng продолжает масштабировать функцию
    • Услышим от команды об их источниках вдохновения и челленджах

    Бонус: поделимся уникальным карьерным треком из HR BP в QAA
    Как это — быть первым HR BP в компании? А вторым?
    Здесь команда состоит из 12 HR BP
    • Как проходило становление роли HRBP в компании
    • Как устроена оргструктура управления по работе с персоналом
    • Какие KPI у HRBP
    • Основные проекты, которые реализует команда HRBP

    Бонус: специальный участник встречи — бизнес-руководитель Softline
    Как проходит обучение
    Поддержим вас на каждом этапе. Возникнут вопросы или трудности, понадобится дополнительная консультация или академический отпуск — поможем решить все вопросы
    Платформа
    Вы получаете доступ
    к платформе, где в одном месте собраны видео, доп. материалы и вебинары
    Модули
    Обучение состоит
    из тематических модулей.
    В каждом модуле — несколько уроков, чтобы вы могли учиться поэтапно
    Вебинары
    Раз в неделю у нас будут вебинары с экспертами. Приходите задавать вопросы или смотрите позже в записи
    Нетворк
    Общайтесь с однокурсниками и преподавателями в чате. Продолжайте держать связь
    и после программы
    Привет! Коллеги, обновляем соцпакет.
    Поделитесь опытом, у вас базовые условия для всех?
    17 апреля
    4 месяца
    Ира, давай расскажу!
    Прокачиваем карьеру с 2019 года
    РАБО
    РАБО как признак качества
    У нас есть свидетельство
    о членстве в ассоциации бизнес-образования
    Sk
    мы резиденты Сколково
    А еще у нас есть лицензия
    на образовательную деятельность
    III
    место на XXIV Саммите HR-директоров России и СНГ
    В номинации «Технологическое решение года» в премии «Хрустальная Пирамида»
    +2 дня очного обучения
    Обучение в Topcareer — это не только онлайн-лекции. Вы увидите вживую всех, с кем и у кого учитесь. Послушаете приглашенных экспертов на тему курса и зададите вопросы по кейсам своей компании. Заведете полезные знакомства и проведете 2 дня в компании друзей
    Сделайте +1 шаг
    Здесь вы систематизируете и оптимизируете ваш опыт, получите новые компетенции и прокачаете экспертность в нужной сфере.
    Всё это позволит вам претендовать на новую роль в компании. После окончания курса или во время него
    После окончания программы вы получите диплом о профессиональной переподготовке.
    Ответим на все вопросы и поделимся шаблоном убедительного письма начальству
    Программу может оплатить ваш работодатель
    Подтверждение трудов
    Для начальства
    Для резюме
    Для себя
    Подробнее
    Что говорят выпускники