Разработать и внедрить сильную стратегию компенсаций и льгот
2
Рассчитать заработную плату и бонусы и управлять льготами
3
Создавать и внедрять систему грейдирования
5
Взять на себя новую роль и получить повышение
4
Планировать, контролировать и прогнозировать расходы на персонал
Кому
Хочу научиться выстраивать C&B-процессы в компании с нуля
Новички в C&B
Ольга
Хочу стать востребованным C&B-менеджером, но не знаю, с чего начать
Хотят в C&B
Артем
C&B-система в компании требует перестройки. Как сделать топово?
HR BP и HR
Лена
Таня
Финансисты
Как перейти в HR-сферу, если основной опыт — в финансах?
Что в курсе
Вы не останетесь с заданиями после лекций в одиночку. Наш ментор проверит, подскажет, направит в нужную сторону
В конце курса вас ждет защита реального проекта по льготам и компенсациям перед HR-специалистами из других компаний. Обратная связь поможет докрутить проект и внедрить его в вашей компании
Сопровождение ментора по выполнению ДЗ
Защита диплома
По окончании обучения вы получите весомое удостоверение о том, что повысили свой уровень
Официальное повышение квалификации
Помимо этого — онлайн-практикумы с разбором ваших ситуаций и ответами на самые сложные вопросы
Вы всегда будете на связи с группой и преподавателями
Вы будете учиться у известных компаний с сильным брендом: Интер РАО, Альфа-банк, МТС Диджитал, Озон, Самокат, Иннотех, Теле2 и др. Они поделятся своим практическим опытом и реальными кейсами из практики
Эксперт по трудовому праву, кадровому учету и расчетам по оплате труда в IT-компании
16 лет работы специалистом по кадровому делопроизводству и расчетам с персоналом. В текущий период Заместитель руководителя по трудовым вопросам в IT-компании. Эксперт по трудовому праву, кадровому учету и расчетам по оплате труда
Реализованные проекты:
Кадровый аудит
Досудебное урегулирование трудовых споров
Подготовка к проверкам ГИТ
Трудовое право
Разработка системы оплаты труда
Сергей Киселев
Руководитель направления HR-аналитики в Госкорпорации Росатом
Более 10 лет в C&B в госкорпорациях Роскосмос, Росатом. Руководил персоналом и подразделениями. Оказывает консультационные услуги для производственных и добывающих компаний. Проводит исследования в HR.
Реализованные проекты:
Внедрение HR-аналитики
Разработка дашбордов для HR
Составление калькуляторов, моделей расчёта численности, нормирования
HR-анализ в различных разрезах
Изменение систем мотивации
Формирование и приостановка, декомпозиция показателей KPI
Виктория Горячева
Руководитель группы по компенсациям и льготам The Soul Publishing
Эксперт по компенсациям и льготам с 7-летним опытом, свой путь начала специалистом по C&B и развивалась сначала в банковской сфере (Home Credit Kazakhstan), затем в FMCG компании (Efes Kazakhstan) и продолжила карьеру руководителем группы по компенсациям и льготам в медиа-продакшене (The Soul Publishing Cyprus).
Весь путь C&B эксперта всегда связан с цифрами, аналитикой, отчетностью и я самостоятельно изучала Excel в начале пути, находила быстрые способы работы с данными, строила дашборды, затем повышала квалификацию и проходила курсы по продвинутому Excel.
Реализованные проекты:
Разработка системы внутреннего грейдирования для сотрудников головного офиса
Разработка бонусных систем и заработные плат для сотрудников медиа-продакшена
Работа с IT-департаментом по части заработные плат, бонусных систем, льгот, грейдирования
Участие в обзорах заработных плат (Hay, Mercer, AMT консалт, E&Y, PWC)
Разработка релокационных пакетов для локаций (Кипр, Венгрия, Латвия, Польша, Армения, Россия)
Автоматизация отчётности и процесса расчёта квартальных бонусов
Расчёт ежемесячных/квартальных/годовых бонусов для команд и сотрудников бэк-офиса
Руководство группой экспертов C&B по направлениям SMM и редакционных каналов
Автоматизация отчетности в Power BI
Оптимизация процессов в HR-департаменте
Елена Марьина
HRD RUCIS Reckitt Benckiser Healthcare
Более 15 лет практического опыта в HR крупных компаний. Начинала с подбора и кадрового администрирования, постепенно расширяя и углубляя свой опыт погружением в управление талантами, бренд работодателя, трансформацию HR, управление эффективностью. Руководила крупными HR подразделениями в METRO Cash and Carry и ПепсиКо. Является экспертом в вопросах найма, удержания, мотивации, развития талантов. Реализовывала проекты, направленные на построение эффективной организационной структуры, развитие лидеров, выстраивание удаленной работы и работы в кризис, построение системы коммуникации. Также имеет опыт построения HR-функции «с нуля».
Два высших образования: первое в Латвийском Университете по специальности «Филология», второе — в Московском Экономическом Институте по специальности «Управление персоналом»
Проекты:
внедрение и выстраивание системы HR-бмзнес-партнерства
построение и реализация стратегии управления талантами
выстраивание эффективной оргструктуры HR, а также производства, продаж, логистики
лидирование и реализация различных программ развития для позиций высокого уровня
построение HR «с нуля» (стратегия и тактика)
Светлана Грайхе
Директор по компенсациям и льготам АО «Альфа-Банк»
Возглавляет функцию компенсаций и льгот Альфа-Банка и отвечает за систему и процессы совокупного вознаграждения, бюджетирование расходов на персонал и оргразвитие. Успешно реализовала проекты по регрейдингу, автоматизации процессов и систем премирования, бюджетирования, улучшения системы компенсаций и льгот. Лауреат премии «Хрустальная пирамида 2022» в номинациях «Лучший руководитель C&B» и «Лучшая система C&B»
До Альфа-Банка Светлана отвечала за подбор, оценку и развитие персонала в московском офисе The Boston Consulting Group, руководила HR-функцией в «Газпром СтройТЭК». Также имеет 5-летний опыт разработки и внедрения системы вознаграждения для крупных компаний в качестве консультанта Ward Howell и 8-летний опыт работы стратегическим консультантом в московском представительстве Roland Berger Strategy Consultants.
Сертифицированный специалист по глобальному вознаграждению (GRP). Прошла обучение «Digital Entrepreneurship» по программе развития руководителей Альфа-Банка совместно со Стэнфордским университетом. Свободно владеет английским и немецким языками.
Анна Панащук
Руководитель группы компенсаций и льгот МТС Диджитал
Более десяти лет опыта руководства и управления проектами в международной гостиничной компании (Accor, Marriott International) Более пяти лет практики в бизнес-стратегии, разработке пакетов льгот для сотрудников, бюджетировании и анализе заработной платы.
Реализованные проекты:
Создала адаптированный вариант бюджета ФОТ в рамках пессимистичного планирования продаж
Ввела систему бэндов и оценки должностей сотрудников
Провела ежегодную калибровку сотрудников 200 человек
Внедрила процесс оценки эффективности сотрудников, поставила KPI руководящему составу и тимлидерам
В отделе продаж создала трек развития менеджера отдела продаж, выровняла мотивацию на треке, внедрила мотивацию для системы наставничества
Обновила систему мотивации для наставников
Лидировала проект по расширению льгот для сотрудников в рамках ограниченного бюджета
Светлана Сидоркина
Директор по организационному проектированию Tele2, Финансовый университет при правительстве РФ, доцент
Опыт управления направлениями OD и C&B – более 15 лет, опыт реализации проектов OD и C&B на предприятиях численностью до 19 000 человек, в том числе в холдинговых структурах.
Реализовала проекты:
Дизайн и реинжиниринг организационных структур и бизнес-процессов под задачи компании;
Нормирование, расчет оптимальной численности персонала, внедрение математических методов расчета; управление численностью;
Структурирование бизнес-процессов и разработка регламентов в области оплаты труда и управления численностью;
Управление всеми HR-функциями компании.
Ольга Агупова
Руководитель направления компенсаций и льгот АО «РУССКИЙ ВОДОРОД»
Руководитель направления компенсаций и льгот АО "Русский водород". Отвечает ~ 1 700 сотрудников в. более 40 городах России.
Реализованные проекты:
участие в разработке и реализации HR-стратегии;
создание подразделения Компенсации и льготы с «нуля», в том числе процессов по направлению;
внедрение процесса бюджетирования расходов на персонал, разработка бюджетной модели, внедрение дополнительных аналитик (в т.ч. МВЗ и статей бюджета);
внедрение процесса по управлению численностью и организационной структурой;
внедрение системы грейдов по методологии Hay Group и единой системы оплаты труда за 8 месяцев;
организация и HR-сопровождение миграции сервисов/функционала (+500 чел. в 2019 г.), присоединения компаний (+450 чел. в 2020 г.), трансформации организационных структур (250-300 изменений в месяц), создания нового ЮЛ
ЦКР-ИТ и перевод ИТ персонала (~200 чел.);
внедрение процесса по регулярному пересмотру зарплат, в т.ч. разработка подхода к индексации.
Консультант в области компенсаций и льгот (C&B) Более 15 лет опыта работы в российских и зарубежных компаниях в области вознаграждения персонала.
Опыт работы в Сингапуре, Великобритании, Мексике.
Любимые темы в области C&B: оценка должностей, разработка системы грейдов, построение системы вознаграждения, оптимизация системы льгот.
Наталья Сушкова
Руководитель департамента компенсаций и льгот Компания Самокат (ООО "Умное пространство")
Профессиональный опыт в области C&B - более 25 лет в различных сферах: розница, ИТ, услуги по клинингу и кейтерингу, транспортные услуги, обслуживание нефтяных месторождений, химическое машиностроение, перевозки и ремонт подвижного состава. Из них в роли Head of C&B – 20 лет в компаниях Лента, Рив Гош, Самокат. В них же практически "с нуля" построила функцию C&B.
Реализованные проекты:
В компании Лента разработала и внедрила системы оплаты и краткосрочного премирования для всех категорий персонала: топ-менеджмента, среднего менеджмента и младшего операционного персонала.
В Рив Гош построила функцию C&B, которой ранее в компании не существовало. Результатом проекта было внедрение премиальной системы, основанной на проценте от выручки в зависимости от проданного товара (на базе матрицы брендов)
Организационное развитие
Проектирование, разработка и внедрение систем вознаграждений
Power BI для HR: анализируем и визуализируем, 2019г
Обучение по программе сертификации Global Remuneration Program, CBSD, 2014г: и др.
Александр Зинчук
Руководитель направления C&B Ozon
Возглавляет функцию C&B в Ozon более 4х лет. Ранее – Руководитель группы аналитики и контроля HR бюджета в Яндекс, опыт работы в ВТБ и Home Credit Bank. В ходе работы изучал и адаптировал лучшие мировые практики в сфере LTI, чем особенно хотелось бы поделиться со студентами.
Реализованные проекты:
внедрение адаптированной под компанию системы грейдов
построение политики совокупного вознаграждения, состоящего из STI и LTI
планирование и превентивный контроль бюджета на персонал
вознаграждение топ-менеджмента
Александр Рыбкин
Руководитель отдела бюджетирования и управления системой вознаграждения ГК Иннотех
Опыт в сфере мотивации и оплаты труда персонала более 10 лет. Занимался разработкой процессов по данному направлению с нуля в компании Lamoda, а также развитием систем вознаграждения в крупных корпорация, таких как Сибур и Росатом. Сейчас занимает позицию Руководителя отдела бюджетирования и управления системой вознаграждения в ИТ компании ГК Иннотех.
Имеет диплом магистра инновационно-технологического бизнеса Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ.
Реализованные проекты:
Управление базовым вознаграждением
Управление переменных вознаграждением
HR-бюджетирование
HR-аналитика
Управление эффективностью
Владислав Жданов
Консультант HR (C&B, Performance, OrgDev), ex Советник Департамента по работе с персоналом (СТД)Банк ВТБ (ПАО)
Ex- Управляющий директор Газпромбанк, ОАО, ex - Заместитель директора департамента по кадровой работе, Внешэкономбанк, Hay Group консультант, PwC старший консультант Отдела консультационных услуг по управлению персоналом. Кандидат психологических наук.
11 лет в консалтинге (PwC, Hay, фриланс);
9 лет опыта в компаниях (Сбер, ВЭБ, ГПБ, ВТБ).
Области экспертизы:
Организация управления персоналом: стратегия, политики, структура, функции, рабочие процессы;
Оценка результативности: цели, ключевые показатели эффективности, процесс оценки;
Вознаграждение: оценка должностей, грейдинг (методологии: HAY, STRATA), анализ рынка труда, структура заработной платы, программы краткосрочного и долгосрочного поощрения, социальный пакет, пенсионные планы;
Сахалин Энерджи: оценка должностей и размещение в сетку SHELL.
Сбербанк: оценка должностей, грейдинг.
АФК «Система»: оценка должностей и размещение в сетку Системы (предприятия ТЭК и Башкирэнерго).
Метинвест Холдинг: разработка системы оплаты труда для корпоративного центра и предприятий Дивизиона Угля и Кокса, Дивизиона Стали и Проката (моделирование семейств должностей, оценка, грейдинг, разрядные сетки).
Сибур, Дирекция Углеводородного сырья: оптимизация системы управления и ряда бизнес-процессов, уплощение орг.структуры.
SAB Miller: разработка системы оценки результативности и корректировка системы премирования.
Газпром нефть шельф: оценка должностей, построение сетки должностных разрядов.
Лебедянский: описание и оценка должностей для размещения в сетку PepsiCo.
Фондовая Биржа ММВБ: оценка должностей.
Астана Финанс: оценка должностей, исследование эффективности управления персоналом.
Банк ТуранАлем: оценка должностей.
ПРОНТО-Медиа: оптимизация бизнес-процессов, перевод части функций в регионы.
РусГидро: ВНД по оплате труда для филиалов Общества.
Dixy Group: упорядочивание системы вознаграждения сети «ДИКСИ».
ТНК-BP: разработка книги стандартов для персонала автозаправочных комплекса (АЗК).
Северсталь: реорганизация работы кросс-функциональных команд.
Татнефть: аудит контролей корпоративного уровня в сфере управления персоналом на предмет соответствия требованиям п. 404 Закона Сарбейнса-Оксли о предотвращении мошенничества (SOX 404 compliance) и Комиссии по ценным бумагам и биржам США.
Рольф: исследование удовлетворённости персонала (people survey).
Рольф: оценка руководителей (upward feedback)..
Ингосстрах: разработка программ краткосрочных поощрительных выплат.
Газпром: оценка должностей по методологии STRATA.
Ежегодные обзоры оплаты труда среди международных компаний индустриального сектора (PwC General Compensation Survey) и компаний страхового сектора (PwC Insurance Sector Compensation Survey).
Норильский никель: диагностика системы управления персоналом, оценка кадрового потенциала служб управления персоналом, диагностика применяемых систем оплаты труда, разработка концепции совершенствования системы управления персоналом.
Юлия Веряскина
Руководитель департамента Финансового контроллинга и корпоративной отчетности группы компаний еКом
Опыт работы в корпоративных финансах более 20 лет в качестве финансового директора и директора департамента оргразвития РИВ ГОШ, финансового директора Nexign, директора по финансовому контроллингу компании ЛЕНТА, финансового контролера БАТ
Реализованные проекты:
построение процессов бюджетирования
автоматизация учета и финансовой отчетности
оптимизация расходов
оргмоделирование
организация финансирования
оптимизация и описанию бизнес-процессов и регламентации
внедрение системы менеджмента качества
Высшее профильное образование: СПГУЭиФ (бух.учет и аудит), диплом CIMA.
Программа
видео-лекций
39
академических часов
280
онлайн-встреч с экспертами курса
5
50+
шаблонов и доп. материалов
Модуль 1. Введение в компенсации и льготы
Введение в компенсации и льготы
Взаимосвязь компенсаций и льгот с целями компании
Организационно-правовое регулирование систем заработной платы
Преподаватели: Ольга Супрун, Людмила Куркина
Модуль 2. Excel для менеджера по компенсациям и льготам
Базовые навыки работы в Excel для управления и анализа данных о компенсациях и льготах
Продвинутые навыки работы в Excel для управления компенсациями и льготами
Преподаватель: Виктория Горячева
Модуль 3. Виды материальной и нематериальной мотивации
Льготы и бенефиты
Изучаем программы признания сотрудников (Recognition). Ценностное Предложение Сотруднику (EVP - Employer Value Preposition)
Модуль 3.3. Нематериальная мотивация
Разбираем, из чего состоят зарплатные структуры
Количественные методы анализа и моделирования
Анализируем рынок вознаграждения
Строим зарплатные вилки
Что такое переменное вознаграждение
Премирование сотрудников. STI (Short term incentive)
Премирование сотрудников. LTI (Long term incentive)
Проектная мотивация
Performance management (управление эффективностью персонала) как важный элемент системы управления персоналом
Подробно разбираем архитектуру KPI: привязка к системе вознаграждения, архитектура и механика внедрения и управления KPI
Библиотека KPI, соотношение индивидуальных и корпоративных показателей, KPI и Agile – вместе или раздельно. Что необходимо помнить при внедрении – узкие места KPI
Преподаватели: Ольга Супрун, Светлана Грайхе, Александр Рыбкин, Александр Зинчук, Елена Марьина, Анна Панащук
Модуль 3.1. Базовое (постоянное) вознаграждение
Модуль 3.2. Переменное вознаграждение
Модуль 4. Грейдинг
Грейдинг в системе вознаграждения
Анализ основных методик грейдирования / оценки должностей (их различия и основные точки соприкосновения)
Как сделать свою систему оценки – выбираем метод оценки (балльно-факторный и парного сравнения), строим шкалы
Анализ и описание должностей (job mapping)
Определение количества и структуры грейдов
Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилками окладов и оценкой сотрудников по компетенциям
Работа с несоответствиями. Анализ бенчмарок, данных рынка
Будете уверенно себя чувствовать в управлении всеми HR-функциями
С формулами Excel на «ты»
Проанализируете текущую систему C&B в компании, найдете и исправите проблемы места
Заметные изменения в компании
С нуля разработаете и внедрите эффективную стратегию компенсаций и льгот
Готовая стратегия
Научитесь влиять на эффективность сотрудников и бизнес-показатели за счет C&B
Рост показателей
Досконально разберетесь, как работает функция C&B. Объясним все доступным языком
Знания разложены по полочкам
После курса уверенно сможете выполнять самые сложные задачи в C&B и просить повышение
Уверенность в своем профессионализме
Готовый пакет
Шаблон «Описание должности»
Шаблон «Опрос по вознаграждению»
Шаблон «Анализ рынка труда»
Шаблон «Положение о премировании»
Таблица «Налоги по льготам»
Вам не нужно создавать с нуля все фреймы и рабочие документы в сфере C&B — мы дадим все шаблоны и покажем, как ими лучше пользоваться
И еще +50 шаблонов и чек-листов
Как проходит обучение
10 месяцев
Поддержим вас на каждом этапе. Возникнут вопросы или трудности, понадобится дополнительная консультация или академический отпуск — поможем решить все вопросы
Вы получаете доступ к платформе, где в одном месте собраны видео, доп. материалы и вебинары
Платформа
Обучение состоит из тематических модулей. В каждом модуле — несколько уроков, чтобы вы могли учиться поэтапно
Модули
Смотрите видеоуроки с экспертами когда угодно: нет привязки ко времени. Приходите на практикумы, чтобы задавать вопросы или смотрите записи.
Вебинары
Общайтесь с однокурсниками и преподавателями в чате. Продолжайте держать связь и после курса
Нетворк
Всё это позволит вам претендовать на новую роль в компании. После окончания курса или во время него
Сделайте +1 шаг
Здесь вы систематизируете и оптимизируете ваш опыт, получите новые компетенции и прокачаете экспертность в нужной сфере.
Студенты этого курса могут бесплатно сходить на три индивидуальные сессии с карьерным консультантом из сферы HR. Чтобы решить личные запросы, выбрать карьерные цели и составить план действий
Юлия Блюм
Карьерный консультант, руководитель Карьерного центра