Онлайн-курс
Компенсации и льготы от А до Я

HRBP бизнес-подразделения, Сбер

Более 20 лет в сфере HR в крупных федеральных компаниях (Сбер, Газпромнефть-Аэро, Почта России, МегаФон), с 2017 года – на руководящих позициях как руководитель департамента C&B и HRD. Сейчас – HR-консультант, карьерный коуч и консультант.

Реализованные проекты:

• Бюджетирование и управление бюджетом. Анализ уровня затрат на персонал к финансовым показателям компании, оптимизация затрат
• Разработка и внедрение системы грейдов
• Внедрение различных систем заработных плат и систем мотивации персонала
• Внедрение KPI и других инструментов повышения эффективности сотрудников
• Интеграция структур при объединении и приобретении компаний

Руководитель департамента компенсаций и льгот Компания Самокат (ООО "Умное пространство")

Профессиональный опыт в области C&B - более 25 лет в различных сферах: розница, ИТ, услуги по клинингу и кейтерингу, транспортные услуги, обслуживание нефтяных месторождений, химическое машиностроение, перевозки и ремонт подвижного состава. Из них в роли Head of C&B – 20 лет в компаниях Лента, Рив Гош, Самокат. В них же практически "с нуля" построила функцию C&B.

Реализованные проекты:

• В компании Лента разработала и внедрила системы оплаты и краткосрочного премирования для всех категорий персонала: топ-менеджмента, среднего менеджмента и младшего операционного персонала.
• В Рив Гош построила функцию C&B, которой ранее в компании не существовало. Результатом проекта было внедрение премиальной системы, основанной на проценте от выручки в зависимости от проданного товара (на базе матрицы брендов)
• Организационное развитие
• Проектирование, разработка и внедрение систем вознаграждений
• Оптимизация численности
• Выстраивала процессы бюджетирования ФОТ.

Дополнительное образование в сфере C&B:

• Глобальная Грейдинговая система, Willis Towers Watson, 2022г
• Power BI для HR: анализируем и визуализируем, 2019г
• Обучение по программе сертификации Global Remuneration Program, CBSD, 2014г: и др.

Эксперт по трудовому праву, кадровому учету и расчетам по оплате труда в IT-компании

16 лет работы специалистом по кадровому делопроизводству и расчетам с персоналом. В текущий период Заместитель руководителя по трудовым вопросам в IT-компании. Эксперт по трудовому праву, кадровому учету и расчетам по оплате труда

Реализованные проекты:

• Кадровый аудит
• Досудебное урегулирование трудовых споров
• Подготовка к проверкам ГИТ
• Трудовое право
• Разработка системы оплаты труда

C&B-партнер, Яндекс

Более 10 лет в C&B в консалтинге (Korn Ferry Hay Group) и in-house (GE, Яндекс, Северсталь, ЦБ РФ).

Реализованные проекты:

• Внедрение грейдов с нуля
• Формирование C&B-инструментов на базе грейдов
• Разработка политик в части оплаты и льгот
• Аналитика рынка и формирование зарплатных диапазонов (Россия, СНГ, ЛАТАМ, Азия, Западная Европа)
• Разработка новых систем мотивации (sales, стартапы)
• Внедрение well-being программ

Руководитель направления бюджетной аналитики HR, Группа компаний VK

Прошла путь до руководителя направления компенсаций и льгот от программиста через экономиста в HR. Опыт работы в C&B, в том числе, на руководящих позициях, в компаниях Positive Technologies, Rambler&Co, СТС Медиа, АО Гринатом (дочернее предприятие ГК Росатом).

Реализованные проекты:

• Каскадирование бизнес-целей стратегии группы компаний вплоть до уровня миддл-менеджмента
• Формирование и внедрение различных мотивационных схем, включая линейный персонал
• Организация работы по оптимизации штатной численности и повышению эффективности работы персонала, включая операционную эффективность
• Бюджетирование и контроль расходов на персонал и фонда оплаты труда (ФОТ)
• Автоматизация бюджетных процессов и отчетности
• Оптимизация и внедрение эффективной организационной структуры, пересмотр заработных плат
• Разработка моделей на базе Excel

Руководитель направления HR-аналитики в Госкорпорации Росатом

Более 10 лет в C&B в госкорпорациях Роскосмос, Росатом. Руководил персоналом и подразделениями. Оказывает консультационные услуги для производственных и добывающих компаний. Проводит исследования в HR.

Реализованные проекты:

• Внедрение HR-аналитики
• Разработка дашбордов для HR
• Составление калькуляторов, моделей расчёта численности, нормирования
• HR-анализ в различных разрезах
• Изменение систем мотивации
• Формирование и приостановка, декомпозиция показателей KPI

Руководитель группы по компенсациям и льготам The Soul Publishing

Эксперт по компенсациям и льготам с 7-летним опытом, свой путь начала специалистом по C&B и развивалась сначала в банковской сфере (Home Credit Kazakhstan), затем в FMCG компании (Efes Kazakhstan) и продолжила карьеру руководителем группы по компенсациям и льготам в медиа-продакшене (The Soul Publishing Cyprus).

Весь путь C&B эксперта всегда связан с цифрами, аналитикой, отчетностью и я самостоятельно изучала Excel в начале пути, находила быстрые способы работы с данными, строила дашборды, затем повышала квалификацию и проходила курсы по продвинутому Excel.

Реализованные проекты:

• Разработка системы внутреннего грейдирования для сотрудников головного офиса
• Разработка бонусных систем и заработные плат для сотрудников медиа-продакшена
• Работа с IT-департаментом по части заработные плат, бонусных систем, льгот, грейдирования
• Участие в обзорах заработных плат (Hay, Mercer, AMT консалт, E&Y, PWC)
• Разработка релокационных пакетов для локаций (Кипр, Венгрия, Латвия, Польша, Армения, Россия)
• Автоматизация отчётности и процесса расчёта квартальных бонусов
• Расчёт ежемесячных/квартальных/годовых бонусов для команд и сотрудников бэк-офиса
• Руководство группой экспертов C&B по направлениям SMM и редакционных каналов
• Автоматизация отчетности в Power BI
• Оптимизация процессов в HR-департаменте

HRD RUCIS Reckitt Benckiser Healthcare

Более 15 лет практического опыта в HR крупных компаний. Начинала с подбора и кадрового администрирования, постепенно расширяя и углубляя свой опыт погружением в управление талантами, бренд работодателя, трансформацию HR, управление эффективностью. Руководила крупными HR подразделениями в METRO Cash and Carry и ПепсиКо. Является экспертом в вопросах найма, удержания, мотивации, развития талантов. Реализовывала проекты, направленные на построение эффективной организационной структуры, развитие лидеров, выстраивание удаленной работы и работы в кризис, построение системы коммуникации. Также имеет опыт построения HR-функции «с нуля».

Два высших образования: первое в Латвийском Университете по специальности «Филология», второе — в Московском Экономическом Институте по специальности «Управление персоналом»

Проекты:

• внедрение и выстраивание системы HR-бмзнес-партнерства
• построение и реализация стратегии управления талантами
• выстраивание эффективной оргструктуры HR, а также производства, продаж, логистики
• лидирование и реализация различных программ развития для позиций высокого уровня
• построение HR «с нуля» (стратегия и тактика)

Директор по компенсациям и льготам АО «Альфа-Банк»

Возглавляет функцию компенсаций и льгот Альфа-Банка и отвечает за систему и процессы совокупного вознаграждения, бюджетирование расходов на персонал и оргразвитие. Успешно реализовала проекты по регрейдингу, автоматизации процессов и систем премирования, бюджетирования, улучшения системы компенсаций и льгот. Лауреат премии «Хрустальная пирамида 2022» в номинациях «Лучший руководитель C&B» и «Лучшая система C&B»

До Альфа-Банка Светлана отвечала за подбор, оценку и развитие персонала в московском офисе The Boston Consulting Group, руководила HR-функцией в «Газпром СтройТЭК». Также имеет 5-летний опыт разработки и внедрения системы вознаграждения для крупных компаний в качестве консультанта Ward Howell и 8-летний опыт работы стратегическим консультантом в московском представительстве Roland Berger Strategy Consultants.

Сертифицированный специалист по глобальному вознаграждению (GRP). Прошла обучение «Digital Entrepreneurship» по программе развития руководителей Альфа-Банка совместно со Стэнфордским университетом. Свободно владеет английским и немецким языками.

Руководитель группы компенсаций и льгот МТС Диджитал

Более десяти лет опыта руководства и управления проектами в международной гостиничной компании (Accor, Marriott International) Более пяти лет практики в бизнес-стратегии, разработке пакетов льгот для сотрудников, бюджетировании и анализе заработной платы.

Реализованные проекты:

• Создала адаптированный вариант бюджета ФОТ в рамках пессимистичного планирования продаж
• Ввела систему бэндов и оценки должностей сотрудников
• Провела ежегодную калибровку сотрудников 200 человек
• Внедрила процесс оценки эффективности сотрудников, поставила KPI руководящему составу и тимлидерам
• В отделе продаж создала трек развития менеджера отдела продаж, выровняла мотивацию на треке, внедрила мотивацию для системы наставничества
• Обновила систему мотивации для наставников
• Лидировала проект по расширению льгот для сотрудников в рамках ограниченного бюджета

Директор по организационному проектированию Tele2, Финансовый университет при правительстве РФ, доцент

Опыт управления направлениями OD и C&B – более 15 лет, опыт реализации проектов OD и C&B на предприятиях численностью до 19 000 человек, в том числе в холдинговых структурах.

Реализовала проекты:

• Дизайн и реинжиниринг организационных структур и бизнес-процессов под задачи компании;
• Нормирование, расчет оптимальной численности персонала, внедрение математических методов расчета; управление численностью;
• Структурирование бизнес-процессов и разработка регламентов в области оплаты труда и управления численностью;
• Управление всеми HR-функциями компании.

Директор по персоналу ЗАО «ФИРМА ГАЛЕН»

Эксперт-практик в области организационного развития, создания команд, построения систем вознаграждения и управления эффективностью, управления и оптимизации затрат на персонал. Ведет практические семинары и мастер-классы по управлению персоналом, разработке систем грейдов и управления эффективностью. Более 20 лет работает в HR, в том числе руководителем подразделений. Работала в отраслях медицинского оборудования, железнодорожных перевозок, телекоммуникаций и в федеральных сетях.

Соавтор книги «Как разработать эффективную систему оплаты труда», Альпина Паблишер, 2016. Корпоративное обучение по разработке системы грейдов и КПЭ (Компания ГОЛОС, Челябинск, ГК Выбор, Новороссийск, Московская кондитерская фабрика ТОРЕРО и др.). Закончила полный курс сертификации GRP, школу Сколково по курсу HR Бизнес-партнер.

Реализованные проекты:

• Разработка системы грейдов
• Система вознаграждения на основе грейдов, включающая правила регулярных и точечных пересмотров заработных плат
• Система управления эффективностью на основе целей и KPI с привязкой к системе премирования
• Систематизация и формирование социального пакета для работников
• Формирование и запуск программ НПО
• Бюджетирование и контроль всех расходов на персонал, включая хозяйственные, а также ежеквартальный план-фактный анализ
• Разработка и внедрение положений и процедур по управлению персоналом

HR Manager, Knowledgecity, Mexico Reward consultant — основные клиенты — Северсталь, Сoca-Cola, Пулково, Philips

Консультант в области компенсаций и льгот (C&B) Более 15 лет опыта работы в российских и зарубежных компаниях в области вознаграждения персонала.

Опыт работы в Сингапуре, Великобритании, Мексике.

Любимые темы в области C&B: оценка должностей, разработка системы грейдов, построение системы вознаграждения, оптимизация системы льгот.

HR Бизнес-партнёр ПАО «Интер РАО»

• 7 + лет в HR
• 11 + лет в экономике

Реализованные проекты:

• Разработка, пересмотр системы оплаты труда
• Построение системы вознаграждения на основе КПЭ
• Бюджетирование расходов на персонал
• Изменение организационных структур
• Обучение, развитие и подбор персонала

Руководитель направления C&B Ozon

Возглавляет функцию C&B в Ozon более 4х лет. Ранее – Руководитель группы аналитики и контроля HR бюджета в Яндекс, опыт работы в ВТБ и Home Credit Bank. В ходе работы изучал и адаптировал лучшие мировые практики в сфере LTI, чем особенно хотелось бы поделиться со студентами.

Реализованные проекты:

• внедрение адаптированной под компанию системы грейдов
• построение политики совокупного вознаграждения, состоящего из STI и LTI
• планирование и превентивный контроль бюджета на персонал
• вознаграждение топ-менеджмента

Руководитель отдела бюджетирования и управления системой вознаграждения ГК Иннотех

Опыт в сфере мотивации и оплаты труда персонала более 10 лет. Занимался разработкой процессов по данному направлению с нуля в компании Lamoda, а также развитием систем вознаграждения в крупных корпорация, таких как Сибур и Росатом. Сейчас занимает позицию Руководителя отдела бюджетирования и управления системой вознаграждения в ИТ компании ГК Иннотех.

Имеет диплом магистра инновационно-технологического бизнеса Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ.

Реализованные проекты:

• Управление базовым вознаграждением
• Управление переменных вознаграждением
• HR-бюджетирование
• HR-аналитика
• Управление эффективностью

Консультант HR (C&B, Performance, OrgDev), ex Советник Департамента по работе с персоналом (СТД)Банк ВТБ (ПАО)

Ex- Управляющий директор Газпромбанк, ОАО, ex - Заместитель директора департамента по кадровой работе, Внешэкономбанк, Hay Group консультант, PwC старший консультант Отдела консультационных услуг по управлению персоналом. Кандидат психологических наук.

• 11 лет в консалтинге (PwC, Hay, фриланс);
• 9 лет опыта в компаниях (Сбер, ВЭБ, ГПБ, ВТБ).

Области экспертизы:

• Организация управления персоналом: стратегия, политики, структура, функции, рабочие процессы;
• Оценка результативности: цели, ключевые показатели эффективности, процесс оценки;
• Вознаграждение: оценка должностей, грейдинг (методологии: HAY, STRATA), анализ рынка труда, структура заработной платы, программы краткосрочного и долгосрочного поощрения, социальный пакет, пенсионные планы;
• Организационное развитие: функции, распределение обязанностей, построение организационной структуры, дизайн должностей.

Реализованные проекты:

• Сахалин Энерджи: оценка должностей и размещение в сетку SHELL.
• Сбербанк: оценка должностей, грейдинг.
• АФК «Система»: оценка должностей и размещение в сетку Системы (предприятия ТЭК и Башкирэнерго).
• Метинвест Холдинг: разработка системы оплаты труда для корпоративного центра и предприятий Дивизиона Угля и Кокса, Дивизиона Стали и Проката (моделирование семейств должностей, оценка, грейдинг, разрядные сетки).
• Сибур, Дирекция Углеводородного сырья: оптимизация системы управления и ряда бизнес-процессов, уплощение орг.структуры.
• SAB Miller: разработка системы оценки результативности и корректировка системы премирования.
• Газпром нефть шельф: оценка должностей, построение сетки должностных разрядов.
• Лебедянский: описание и оценка должностей для размещения в сетку PepsiCo.
• Фондовая Биржа ММВБ: оценка должностей.
• Астана Финанс: оценка должностей, исследование эффективности управления персоналом.
• Банк ТуранАлем: оценка должностей.
• ПРОНТО-Медиа: оптимизация бизнес-процессов, перевод части функций в регионы.
• РусГидро: ВНД по оплате труда для филиалов Общества.
• Dixy Group: упорядочивание системы вознаграждения сети «ДИКСИ».
• ТНК-BP: разработка книги стандартов для персонала автозаправочных комплекса (АЗК).
• Северсталь: реорганизация работы кросс-функциональных команд.
• Татнефть: аудит контролей корпоративного уровня в сфере управления персоналом на предмет соответствия требованиям п. 404 Закона Сарбейнса-Оксли о предотвращении мошенничества (SOX 404 compliance) и Комиссии по ценным бумагам и биржам США.
• Рольф: исследование удовлетворённости персонала (people survey).
• Рольф: оценка руководителей (upward feedback)..
• Ингосстрах: разработка программ краткосрочных поощрительных выплат.
• Газпром: оценка должностей по методологии STRATA.
• Ежегодные обзоры оплаты труда среди международных компаний индустриального сектора (PwC General Compensation Survey) и компаний страхового сектора (PwC Insurance Sector Compensation Survey).
• Норильский никель: диагностика системы управления персоналом, оценка кадрового потенциала служб управления персоналом, диагностика применяемых систем оплаты труда, разработка концепции совершенствования системы управления персоналом.

Руководитель департамента Финансового контроллинга и корпоративной отчетности группы компаний еКом

Опыт работы в корпоративных финансах более 20 лет в качестве финансового директора и директора департамента оргразвития РИВ ГОШ, финансового директора Nexign, директора по финансовому контроллингу компании ЛЕНТА, финансового контролера БАТ

Реализованные проекты:

• построение процессов бюджетирования
• автоматизация учета и финансовой отчетности
• оптимизация расходов
• оргмоделирование
• организация финансирования
• оптимизация и описанию бизнес-процессов и регламентации
• внедрение системы менеджмента качества

Высшее профильное образование: СПГУЭиФ (бух.учет и аудит), диплом CIMA.

Руководитель HR-проектов Департамента по управлению изменениями в ГК 1520

10+ лет опыта в компенсациях и льготах, орг развитии в компаниях численностью до 85 тыс. чел. и распределенной сетью по всей территории РФ. Многократный опыт организации функции «с нуля». Опыт работы на руководящих позициях по направлению компенсаций и льгот, орг развития в ГК 1520, АО Новавинд, Федеральная Пассажирская компания.

Реализованные проекты:

• Проведение оценки 100+ должностей бально-факторным методом
• Разработка системы грейдов
• Разработка системы оплаты труда, KPI для 800+ сотрудников
• Внедрение нового принципа управления производством (полигонный метод) в рамках всей РФ. Оптимизация численности составила 10%
• Автоматизация расчета нормативной численности основных рабочих профессий компании, разработка системы прогнозирования потребности в численности на будущие периоды
• Внедрение новой технологии проведения работ на МЦК, оптимизация численности и графиков работ персонала путевого хозяйства
• Внедрение новой технологии проведения работ по текущему содержанию пути, оптимизация составила 20% от численности
• Ежегодное проведение нормирования численности персонала 19-25 тыс. человек
• Анализ бизнес-процессов и разработка рекомендаций для компании 19 тыс чел с распределенным бизнесом по РФ

Руководитель направления трудовых отношений, компенсаций и льгот Bonduelle

Опыт в C&B более 15 лет. Управляла бюджетом расходов на персонал до 300 миллионов евро и численностью до 11 тысяч сотрудников. География зон ответственности: Россия, СНГ и Бразилия. Работала c международными брендами различных отраслей: продукты питания Bonduelle, косметика Clarins, товары для мам и малышей Philips Avent и Chicco, а также в крупных российских компаниях: Промомед, Комус, Разгуляй

Реализованные проекты:

• Организации функции C&B «с нуля»
• Организация центра экспертизы C&B (включая Payroll / Labor relations / Global mobility)
• Разработка политик совокупного вознаграждения - Внедрение грейдов и регрейдинг
• Разработка систем премирования на основе KPI, OKR, MBO, BSC, а также проектной мотивации
• Разработка систем вознаграждения топ-менеджмента (LTIP, мотивация независимых директоров)
• Управление социальным пакетом
• Оптимизация оргструктур

C&B-специалист и HR-аналитик, TheSoulPublishing

Oпыт работы — более 20 лет. Начинала с тарифной сетки в системе здравоохранения, сейчас работает в крупной международной компании.

В компании FLEETCOR создала систему HR-метрик практически с нуля, используя лучшие мировые практики - Saratoga (PWC). Проводила deep dive в исследование вовлеченности персонала, создавала и анализировала различные пульс-опросы на платформе Culture Amp. Также реализовала проект по автоматизации расчета премий на основе консолидации разрозненных учетных систем. Исследования и инсайты их были высоко оценены зарубежными коллегами.

Сейчас работает в компании The Soul Publishing, где открыла для себя новое направление: мотивационный анализ и исследования рынка Total Rewards по всему миру. В компании своя система учета бизнес-процессов на основе Asana, которая отлично справляется с задачей автоматизации расчетов KPI.