TOTAL REWARDS

Онлайн-курс по прокачке одной из самых важных hr-функций
Онлайн
26 июня
C&B — это не только про материальную мотивацию сотрудников. Уровень лояльности сотрудника растет, когда у него есть ощущение собственной ценности для компании, возможность самореализации, понимание своих перспектив в компании, баланс труда и отдыха. Total Rewards — это то, на что сделали ставку крупнейшие мировые компании для удержания ценных сотрудников в условиях конкуренции.

Одна из самых важных и сложных задач HR-специалиста — постоянно выстраивать и регулировать гибкую систему материальной и нематериальной мотивации сотрудников.
какие тренды в сфере Total Rewards наиболее эффективно применимы у нас;

какие существуют программы компенсаций и льгот в разных сферах;

как гуманитарию не бояться цифр при планировании в C&B
Приходите 8 июня на ознакомительный вебинар, чтобы уже на нем разобраться:
Спикеры
Марина Климова
HR Leader, HR Operations, Johnson & Johnson
Иванов Иван
HR Leader, HR Operations, Johnson & Johnson
Поделитесь с коллегами, которым это актуально:
Решая C&B задачи, HR-ры в наших условиях сталкиваются с проблемами
Мало системных знаний по TOTAL REAWARDS — сколько платить, откуда брать данные, как их валидизировать

Непонятно, как измерять ценность и значимость должности или сотрудника, как удерживать топов и ключевых сотрудников

● Какая выгода от гибкого графика, хоум-офиса, пуфиков в релакс-зоне, завтраках и нужно ли на это тратить деньги компании

Не хватает данных о рынке и конкурентах, незнание best practices, которые уже работают в западных и продвинутых российских компаниях
Много работы с аналитикой и цифрами, которая пугает гуманитариев: бюджетирование, финансовое планирование, расчет премий и льгот, работа с переменными вознаграждениями, разработка нормативных документов

Сколько тратить на персонал, чтобы не съесть всю прибыль и тратить достаточно, чтобы обеспечивать запланированные результаты

Отсутствие системного понимания бизнеса, своей роли в получении компанией прибыли и способности продать свои инициативы руководству
И это лишь часть проблем. К сожалению, информации катастрофически не хватает. Поэтому сфера C&B многим кажется слишком сложной. Между тем специалист, который владеет этими знаниями системно, становится незаменимым высокооплачиваемым экспертом, с мнением которого считается руководство и финансовый отдел.

На курсе мы расскажем вам просто о сложном и научим грамотно формулировать и предлагать ценные для бизнеса идеи и успешно их воплощать.
Курс Total Rewards создан специально для
Директоров по персоналу / hr-bp, которые выросли по карьере из рекрумента /обучения / оценки. Поэтому им важно и интересно разобраться с нюансами блока «компенсации и льготы».
Руководителей hr-функций, которые планируют построить карьеру директора по персоналу и хотят повысить свою экспертизу в направлении total rewards.
Специалистов функции C&B, которые хотят систематизировать знания, получить новые практики, познакомиться со свежими кейсами продвинутых компаний и повысить свой уровень.
Наша особая гордость — преподаватели курса. Мы собрали лучших экспертов в разных нишах, чтобы вы получили системные знания, применимые в основных отраслях: ИТ, производство, ритейл, fmcg, фарма, консалтинг, большая четверка и т.д.
после курса мы принимаем вас в наше сообщество C&B и вы получаете возможность развиваться в этом направлении дальше обмениваться опытом с коллегами
Бонус
Наши преподаватели дадут вам:
Комплексное и глубокое
погружение в тему Total Rewards
Реальный опыт международных
и крупных российских компаний, самые показательные и яркие практики и примеры, о которых вы точно не слышали, и пути адаптации этого опыта к реализации вашего бизнеса
Понимание не только того, что нужно делать, но и того,чего делать нельзя
Систематизацию знаний, за счет получения новых практик
Универсальные решения
от экспертов в разных областях
Преподавание на доступном языке, понятном гуманитарию
Возможность получить новый опыт в C&B/Total rewards, расширить профессиональные горизонты
1
2
3
4
5
6
7
Вы научитесь
Строить, оценивать, изменять, перезапускать текущую систему Total rewards
Обходить острые углы
и подводные камни
Мыслить глобально в рамках трендов
и предлагать современные и эффективные решения своей компании
Курс Total Rewards — это
01
15 онлайн-уроков
02
11 преподавателей-экспертов
из разных отраслей
03
Практические упражнения, чек-листы, инструкции, домашние задания
04
Обратная связь
05
Простой понятный язык
06
Сообщество коллег
и единомышленников
Поделитесь с коллегами, которым это актуально:
Познакомьтесь с программой курса
и нашими преподавателями-экспертами
Разбираем систему Total rewards (совокупного вознаграждения) и ее элементы
01
Марина Климова
Формируем EVP (Employee Value Proposition — Ценностное Предложение Сотруднику)
02
Ольга Степченкова
Марина Климова
HR business partner for Kazakhstan & Belarus/C&B project lead, Pfizer
Анализ рынка труда. На какие данные опираться при разработке системы мотивации?
03
Дмитрий Сучков
Изучаем процессы внедрения грейдов и построение зарплатных вилок
04
Валерия Лешневская
Global C&B, Senior Expert, Deutsche Post DHL
Руководитель направления C&B, Ростелеком
Дарья Гусева
Total Rewards Partner, Medtronic
Разбираем построение зарплатных структур
05
Наталья Щеглова
Управляем эффективностью работников: как построить процесс, что важно учесть?
06
Анастасия Зенцева
Руководитель проекта, Объединенная металлургическая компания
Руководитель направления по C&B и управлению эффективностью, Deloitte СНГ
Премирование сотрудников. Разбираем методологию и инструменты STI — short term incentive — краткосрочные (годовые) схемы премирования
07
Дарья Гусева
Премирование сотрудников. Разбираем методологию и инструменты LTI (Долгосрочный план стимулирования)
08
Ольга Степченкова
Total Rewards Partner, Medtronic
HR business partner for Kazakhstan & Belarus/C&B project lead, Pfizer
О спикере
Показать всю программу
Разбираем системы мотивации фронт-офис (продающие подразделения, маркетинг, производственные работники и т.д.)
09
Евгения Медведева
Строим сбалансированную систему мотивации back-офис и проектных работников
10
Евгения Медведева
Head of C&B (МО), Магнит (АО Тандер)
Head of C&B (МО), Магнит (АО Тандер)
Формирование соцпакета. Гибкие льготы. Разбираем составляющие, процесс внедрения, кейсы и подводные камни
11
Юлия Куканкова
Подбираем и внедряем well-being (программы благополучия сотрудников)
12
Анастасия Зенцева
HR Leader, HR Operations, Johnson & Johnson
Руководитель направления по C&B и управлению эффективностью, Deloitte СНГ
Дарья Гусева
Total Rewards Partner, Medtronic
Программы признания сотрудников (Recognition)
13
Юлия Куканкова
Отчетность как инструмент C&B — используем данные правильно
14
Наталья Володина
HR Leader, HR Operations, Johnson & Johnson
Директор по персоналу Otto Group Russia
Виктория Пискарева
Руководитель управления мотивации и льгот, Бургер Кинг Подумать, чтобы поставить EVP после этого модуля, т.к. EVP можно подать как частный элемент
Выстраиваем систему регулярной коммуникации совокупного вознаграждения
15
Анастасия Зенцева
Руководитель направления по C&B и управлению эффективностью, Deloitte СНГ
Скачать программу обучения
Разбираем систему Total rewards (совокупного вознаграждения) и ее элементы
  • Что такое система Total rewards, ее элементы

  • Цель существования, решаемые задачи

  • Пользователи системы, подход Win-Win

  • Оценка эффективности системы Total rewards

  • Живые примеры системы Total rewards

  • Домашнее задание: аудит вашей системы Total rewards
Формируем EVP (Employee Value Proposition - Ценностное Предложение Сотруднику)
  • оль C&B-стратегии в связке с основной стратегией и культурой компании, и другими процессами

  • На чем строится EVP и как воспринимается сотрудниками?

  • Как создать предложение, соответствующее ценностям и потребностям всех поколений сотрудников?

  • EVP и Бренд работодателя: сколько весят в компенсационном пакете, ценятся работниками?
Анализ рынка труда. На какие данные опираться при разработке системы мотивации?
1. Цели и задачи анализа рынка оплаты труда.

Как стратегия оплаты труда персонала реализуется через процесс рыночного анализа? Связь с системой мотивации персонала и другими процессами HR.

2. Перед началом анализа рынка

Анализ должностей компании, документирование, грейдинг (более подробно в уроке 4)

3. Проведение анализа рынка оплаты труда: шаг за шагом

• Запуск процесса, ключевые участники, их роли в процессе анализа рынка.

• Источники данных. Критерии выбора поставщиков обзоров.

• Релевантность данных, на что обратить внимание. Релевантная отрасль, география присутствия, актуальность данных, сопоставимые должности по объему работ и ответственности. Практический подход компаний.

• Проверка устойчивости данных. Понятие выборки, относительные параметры и критерии валидации данных. Как восполнить пробелы. Потенциальные ошибки в интерпретации данных.

• Базовая аналитика, используемая в дизайне систем мотивации: компенсационный элемент, целевое позиционирование, диапазоны или «вилки» оплаты.

• Как проводить анализ уровня оплаты труда по отношению к рынку для организации в целом, грейдов, отдельных должностей и сотрудников. Ключевые индикаторы, такие как Range Penetration (текущий уровень зарплаты относительно профессионального диапазона оплаты труда), Compa ratio (Зарплата/ Средняя точка грейда), «красные» / «зеленые» точки.

4. Существенное изменение методики анализа рынка. Как организовать плавный переход?


Изучаем процессы внедрения грейдов и построение зарплатных вилок
  • Что такое оценка должностей и грейдирование.

  • Методология оценки должностей (краткий обзор/ сравнение: Hay, Strata, Mercer, TW).

  • Процесс грейдирования. Построение системы грейдов. Применяемые инструменты.

  • Цели грейдирования. Применение на практике.

  • Аудит и совершенствование существующей системы грейдов. Кейсы.

  • Универсальный подход к грейдированию (сопоставление оценки должностей по разным методологиям).


Построение зарплатных вилок:

  • Методология построения вилок: анализ рыночных данных и внутренней справедливости

  • Работа с региональными коэффициентами

  • Пересмотр существующих вилок, движение рынка

  • Коммуникация грейдов и вилок сотрудникам

Разбираем построение зарплатных структур
  • Вспомним, что нам говорит ТК РФ, какие обязательные условия надо соблюдать (например МРОТ), а где работодателю предоставлена гибкость

  • Рассмотрим из каких видов оплаты может состоять заработная плата сотрудника (оклад, доплаты, надбавки, премии, компенсации) и в каких случаях эти виды оплаты лучше использовать

  • Поговорим о формах оплаты труда (сдельная, повременная и т.д.) и в каких случаях какая может устанавливаться

  • Рассмотрим какие возможны варианты структуры заработной платы (доли окладной части и премиальной, рекомендуемый % доплат и надбавок и т.д.) в зависимости от категорий персонала и возможностей работодателя

  • Другие моменты, которые важно учитывать при построении структуры заработной платы (районные коэффициенты, СОУТ, налоги, отнесение на себестоимость или прибыль и т.п.)

Управляем эффективностью работников: как построить процесс, что важно учесть?
  • Особенности существующих систем управления эффективностью:принципы процесса и различия

  • Ключевые показатели эффективности (KPI vs OKR)

  • Установление целей и задач сотрудникам: правила и декомпозиция

  • Привязка премии к KPI: уровни достижения показателя, связь показателей, рекомендуемый процент премии

  • Особенности, на которые стоит обратить внимание

  • Управление эффективностью, как один из инструментов удержания. Особенная важность его в связи с последними тенденциями в HR

  • Обратная связь сотруднику

  • Сбалансированная система показателей (ССП): общие принципы и из чего состоит

Премирование сотрудников. Разбираем методологию и инструменты STI - short term incentive - краткосрочные (годовые) схемы премирования
  • Дизайн схемы краткосрочного премирования:

-цели программы,

-критерии участия,

-целевой размер выплаты,

-индикаторы премирования,

-шкала премирования,

-период премирования,

-типы планов.

  • Связь между показателями премирования и стратегией компании

  • Обзор трендов и рыночных практик, важные характеристики сильных планов премирования

Премирование сотрудников. Разбираем методологию и инструменты LTI (Долгосрочный план стимулирования)
  • Рассмотрим виды планов LTI (премии, акции, опционы и т.п.), шкалы для оценки результатов

  • Как выстраивать LTI для компании?

  • Разберем примеры программ

  • LTI программы для топов

  • Развитие долгосрочных отношений с ключевыми сотрудниками
Разбираем системы мотивации фронт-офис (продающие подразделения, маркетинг, производственные работники и т.д.)

  • Что такое система Total rewards, ее элементы

  • Цель существования, решаемые задачи

  • Пользователи системы, подход Win-Win

  • Оценка эффективности системы Total rewards

  • Живые примеры системы Total rewards

  • Домашнее задание: аудит вашей системы Total rewards
Строим сбалансированную систему мотивации back-офис и проектных работников
  • Что такое система Total rewards, ее элементы

  • Цель существования, решаемые задачи

  • Пользователи системы, подход Win-Win

  • Оценка эффективности системы Total rewards

  • Живые примеры системы Total rewards

  • Домашнее задание: аудит вашей системы Total rewards
Формирование соцпакета. Гибкие льготы. Разбираем составляющие, процесс внедрения, кейсы и подводные камни


  • Почему соцпакет является конкурентным преимуществом компании?

  • Какие факторы необходимо учесть при формировании соцпакета?

  • Основные компоненты соцпакета и работа с ними: ДМС, страхование жизнь и другие

  • Гибкость соцпакета: льготы для сотрудников разных поколений

  • Как внедрить гибкие льготы: типы, инструменты, «лайфхаки» внедрения

  • Как коммуницировать и промотировать соцпакет?

  • Каким образом оценить эффективность соцпакета?

Подбираем и внедряем well-being (программы благополучия сотрудников)
  • Что такое well-being и чем он отличается от wellness. Почему эта тема сейчас очень важна и является неотъемлемой частью совокупного вознаграждения сотрудника

  • С чего начать разработку программы

  • Основные компоненты программы и их наполнение

  • Разработка коммуникационной кампании. Почему может не получиться

  • Примеры проектов, как на глобальном уровне, так и на локальном рынке по well-being

  • Work-life balance: гибкие условия труда и другие инструменты

  • Оценка эффективности well-being программ

Программы признания сотрудников (Recognition)
  • Признание сотрудников: почему это важно?

  • Какие задачи решают программы признания?

  • Какие существуют виды программ признания?

  • Награды: когда и за что награждать сотрудников?

  • Соревнования: командные и индивидуальные.

  • Аммбассаоры: от мотивации к вовлечению

  • Геймифкация: как новый тип мотивации сотрудников

  • Менторинг: не просто наставничество

  • Как разработать и внедрить программу признания?
Отчетность как инструмент C&B - используем данные правильно
  • Цель создания (оперативный срез/ динамика/стратегия)

  • Определение целевой аудитории пользователей

  • Определение параметров отчета

- вид (отчет в таблицах, презентация, дашборд)

- уровень автоматизации (ручной, полуавтоматизированный, автоматизированный)

- периодичность обновления данных (онлайн, неделя, месяц, квартал, год)

  • Определение набора метрик

- показатели

- источники данных

- работа с самими данными (сбор, очистка, обработка)

  • Визуализация (excel, системы BI)

  • Коммуникация (инструкция как использовать, куда смотреть, зачем, какие выводы на основе этого делать)
Выстраиваем систему регулярной коммуникации совокупного вознаграждения
На занятии мы разберем:

  • Почему регулярная и правильная коммуникация - это 80% успеха вашей программы?

  • Как правильно построить коммуникационную кампанию: основные шаги

  • Факторы, на которые нужно обратить внимание

  • Двухступенчатая коммуникационная модель П. Лазарсфельда и модель К. Шеннона и У. Уивера

  • Система построения внутренних каналов коммуникации, на примере программ в C&B

  • Примеры неудачных кампаний

  • Чек-лист
Марина Климова
  • Имеет 18 лет работы в HR, в частности 10 лет опыта работы в C&B в таких компаниях, как Ferrero, PepsiCo, Cadbury
  • Ппринимала участие в HR проектах, связанных с кадровым администрированием,
    автоматизацией HR, внедрением HR IT систем
  • Имеет высшее техническое образование (МАТИ-РГТУ), курсы повышения квалификации в
    области HR и финансового менеджмента
  • В данный момент проходит международную C&B сертификацию по программе Global
    Renumeration Professional.
Валерия Лешневская
● HR с более чем 12 годами опыта, 8 из которых - в области C&B.
● Работала как в международных, так и в Российских
компаниях:
● Руководитель управления C&B в Головном офисе компании
Магнит,
● Руководитель направления C&B в компании Ростелеком,
● Начальник отдела управления персоналом в международной
организации World Vision.
Реализовывала и принимала участие в разнообразных проектах в
области управления персоналом и C&B:
● Построение и внедрение единой системы мотивации и
оплаты труда компании Ростелеком вследствие слияния
(проект СМОТ, рост численности с 20 до 180 тыс. чел.);
● Внедрение грейдинга (Ростелеком - Strata, World Vision RF -
Hay);
● внедрение системы управления эффективностью персонала
performance management (World Vision RF);
● Внедрение с нуля оценки качества внутреннего сервиса
(Ростелеком – 7 поддерживающих функциональных
направлений, периметр – Корпоративный Центр и 7
Макрорегиональных филиалов),
● Запуск Общего центра обслуживания (Ростелеком);
● Автоматизация процессов C&B (Ростелеком, SAP
SuccessFactors) и др.
● Проходила курсы повышения квалификации в Албании,
Румынии, Боснии, Грузии, Армении, на Кипре.
● Сертифицированный специалист по оценке должностей
(методологии Hay и Strata).
Дарья Гусева
Образование:
● Национальный исследовательский университет - Высшая Школа Экономики, магистратура
факультета Менеджмента, специализация - Управление человеческими ресурсами.
● Национальный исследовательский университет - Высшая Школа Экономики, бакалавриат
факультета Экономики, специализация - Прикладная экономика (экономика труда).
● Опыт работы в компаниях Kelly Services, Группа Черкизово, Danone, Medtronic
● Постоянный автор журнала Льготы и Бенефиты
Ключевые проекты:
● Управление бонусными схемами для разных категорий сотрудников, включая
производство, продажи, поддерживающие функции, консалтинг и проектные команды
● Управление зарплатными структурами в России и странах Центральной и Восточной
Европы
● Внедрение грейдинга для неменджерских позиций (7000 человек, производство, продажи,
поддерживающие функции)
● Пересмотр системы мотивации отдела продаж (1200 человек)
● Разработка и внедрение программы заботы о здоровье сотрудников
Анастасия Зенцева
Эксперт в области Total Rewards
Имеет более 10 лет опыта в C&B в различных областях: страховая компания, автомобильный
бизнес, управление недвижимостью и торговыми площадками.
Успешная реализация и внедрение проектов:
● Разработка и внедрение C&B стратегии в СНГ: разработка заработных вилок, variable pay,
грейдинг, Total Rewards
● Оптимизация и выстраивание процесса бюджетирования, C&B Дашборд
● Оптимизация программ льгот, разработка нового подхода
● Внедрение и разработка Well-being
● Инновационный подход в PM – Continuous performance management
● Постановка целей, kpi vs okr, выстраивание линка с компенсацией
● Коммуникационные кампании
● HRIS – Success factors внедрение (Compensation and Performance модули)
Обучение и сертификации:
● 2013, РУДН, HR менеджмент
● 2013, ФУ, Финансы и кредит
● 2018, GRP сертификация
Создатель телеграмм-канала C&B community –t.me/cbcommunity
Юлия Куканкова
● С отличием закончила Санкт-Петербургский государственный университет, факультет психологии, кафедра «Психологического обеспечения профессиональной деятельности»
● Имеет 9-летний опыт в фармацевтической отрасли. Занимала позиции Руководителя отдела компенсаций и льгот, кадрового администрирования и систем учета персонала по России и Евразии, Бизнес партнера по управлению персоналом и Менеджера по обучению и развитию персонала
● В 2019 году присоединилась к компании «Джонсон & Джонсон» в качестве Старшего менеджера по компенсациям и льготам, кадровому администрированию и трудовым отношениям, Россия, Украина и СНГ
● Прошла два менеджерских курса в IEDC - Bled School of Management: Young managers program (2013 - 2014 г.) и Executive Development Program (2014 - 2016 г.)
● Вела проекты по автоматизации компенсаций и льгот; внедрению well-being культуры в компании; запуск инструментов нематериальной мотивации; формирование организационной структуры; «Flexible working environment» для офиса компании «АстраЗенека» в Сиднее, Австралия и другие.
● Является сертифицированным тренером.
● Автор статей: Журнал «Управление персоналом», 2018 г., №17: «Оплата труда», Журнал «Гибкие льготы», 2018, №2: «Гибкие льготы. Опыт АстраЗенека»
Дмитрий Сучков
● Старший эксперт департамента компенсаций и льгот, результативности и обратной связи в штаб-квартире концерна Deutsche Post DHL Group
● Находясь в Германии, ведет проекты для 42 стран по анализу рынка оплаты труда, совершенствуя его методологию и инструменты
● 8 летний опыт руководства отделом компенсаций и льгот, 5 летний опыт профессионального консультирования в этой области
● Работал с авиастроительными, логистическими, нефтегазовыми, FMCG, IT, фармацевтическими и транспортными компаниями
● Практический опыт рыночного анализа по методикам Mercer, Willis Towers Watson, Deloitte и AON Hewitt.
● Высшее образование в области экономики предприятия. Сертифицированный специалист по глобальному вознаграждению (GRP). Арошел обучение по управлению глобальными проектами.
● Успешный опыт создания объединенного центра обслуживания по компенсациям и льготам, автоматизации процессов, совершенствования программ мотивации персонала и их коммуникации
Виктория Пискарева
● Высшее техническое образование по направлению «Автоматизация и Управление» + дополнительно образование по направлению HR во ВШЭ и несколько курсов по направлениям HR. Дополнительное обучение по визуализации данных и инфографике.
● Сертифицированный карьерный коуч
● Более 15 лет опыта работы в HR в крупнейших производственных и торговых компаниях (в т.ч. на руководящих должностях) в компаниях: Аэропорт «Домодедово», X5 Retail Group и другие. С октября 2014 года в Бургер Кинг Россия.
● 2014-2016 гг. работала HR-бизнес-партнером региона «Москва и Московская область» в БУРГЕР КИНГ РОССИЯ, где управляла HR-процессами более чем в 200 ресторанах региона и где начала выстраивать работу с отчетностью для эффективного управления большим количеством ресторанов и эффективной коммуникации с 50+ управляющими.
● С января 2017 года основала и продолжаю развивать Управление мотивации и льгот, где кроме мотивации и льгот, в сфере развития находятся направления HR-аналитики и автоматизации HR-процессов
● За 2 года практически с «нуля» со своей командой упорядочили работу с HR-данными, реализовали проект по предоставлению регулярной еженедельной аналитики для бизнеса в разрезе от ГД до каждого ресторана через BI, сформировали дашборды по C&B и другим HR-процессам, HR-дашборд в BI. Регулярно реализовываем проекты по оценке данных и HR-аналитике.
● Основные интересы – оптимизация HR-процессов, создание понятной и доступной автоматизированной отчетности для бизнеса, инфографика и визуализация данных
Наталья Щеглова
Образование:
● Высшее: Московская Государственная Академия Водного Транспорта,
факультет "Экономика и управление" со специализацией "Управление
персоналом"
● Повышение квалификации: МГУ им. Ломоносова Экономический факультет,
программ: Технологии повышения эффективности деятельности персонала
● Опыт работы в компаниях Международный аэропорт "Домодедово",
Объединенная металлургическая компания
Ключевые проекты:
● Разработка и внедрение систем оплаты труда и премирования (производство,
продажи, административный персонал)
● Построение системы бюджетирования затрат на персонал
● Автоматизация hr-отчетности
● Автоматизация учета рабочего времени через интеграцию SAP HCM и системы
учета и контроля доступа
● Методология организационного дизайна, управления рабочим временем и
численностью компании
Евгения Медведева
Образование:
● Head of C&B (МО) Магнит (АО Тандер). Ранее многопрофильный
холдинг «Акита» (автомобильное дилерство, сельское хозяйство,
автологистика и грузоперевозки, строительство и недвижимость,
HORECA).
● Реализовала инхаус-проекты по разработке систем оплаты труда,
построению и пересмотру бизнес-процессов, оргмоделированию
и прогнозированию, оптимизации расходов на персонал, построению
и автоматизации бюджета затрат на персонал и HR-показателей в таких
компаниях: Metro Cash&Carry, Промсвязьбанк, Diageo, Шереметьево.
● Имеет профильное высшее образование: МЭСИ, Компенсаций
и льготы; РЭУ им. Плеханова, Стратегический менеджмент, а также
курсы повышения квалификации в Германии и Сингапуре.
● Выступает спикером на закрытых профессиональных
конференциях для HR-экспертов.
● На Всероссийской конференции Compensation&Benefits 2018, была
признана лучшим спикером первого дня.
● Входит в состав жюри конкурса Best C&B Russia.
● Является автором более 30 статей в российских и международных
научных изданиях, тематика: компенсации и льготы, управление
персоналом.
Наталья Володина
● Директор по персоналу Otto Group Russia — мировой лидер
дистанционной торговли и электронной коммерции, офисы которой
расположены в 20 странах мира.
● Автор книги «Адаптация персонала», статей по управлению
персоналом. Спикер по теме «Бюджетирование затрат на персонал»
на российских конференциях, на заседании AEB (Ассоциация
европейского бизнеса) на тему «Remuneration strategy in crisis».
● Член Ассоциации Независимых директоров.
● Окончила с отличием факультет государственного управления
(2000) и экономический факультет (2016) МГУ им. В. Ломоносова.
● Училась на международной программе Executive Development
Program.
● Спикер российских и международных конференций для CEO и HR
на темы:
  • Аналитические отчеты и hr-аналитика для топ-менеджеров.
  • «Бюджетирование затрат на персонал», hr-аналитика
  • «Remuneration strategy in crisis» совместный доклад с E&Y на заседании AEB (Ассоциация европейского бизнеса)
● Ранее директор по персоналу Silvano Fashion Group, Московской
Ореховой Компании.
После прохождения курса вы больше не будете считать сферу C&B сложной
Сможете уверенно управлять C&B процессами в компании, выбирать правильную стратегию, принимать взвешенные решения

Будете на равных вести диалог с финансистами, СЕО, акционерами и отстаивать свои предложения

Будете уверенно и рационально вести аналитику и расходы, производить необходимые расчеты

Сможете сразу применять новые фишки и практики, которые сейчас уже используют компании-монстры


Ваши новые профессиональные навыки станут основой для карьерного и материального роста.
За 2 месяца вы прокачаете экспертность в Total Rewards и сразу получите результаты:
Стоимость участия
Курс стартует 26 июня. Повышение цены будет 10 июня, поэтому успевайте на раннее бронирование и более низкие цены.
Единовременная оплата
6 оплат до 15 числа текущего месяца
30 000р.
27 000 р.
  • 6 месяцев обучения
  • 250 академических часов
  • Практика
Заказать
БРОНЬ
за 5 дней до начала обучения
3 000 р.
  • 6 месяцев обучения
  • 250 академических часов
  • Практика
Заказать
TOTAL REWARDS — это система, которую нельзя разрабатывать на глаз.

Если хотите получить, внедрить или систематизировать знания по одной из самых сложных функций в hr, узнать лучшие практики системы вознаграждений западных и российских компаний, а потом применить их у себя, принимайте участие в нашей программе.
Поделитесь с коллегами, которым это актуально:
Made on
Tilda