Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
эксперты
практика
эксперты
кейсы
решения
решения
Интенсив
по Оргдизайну
За 3 дня вы разберёте 3 практических кейса вместе с 3-мя ТОПовыми экспертами в формате живых эфиров. Вы сможете попробовать себя в роли HR, которому нужно объяснить бизнесу структуру, численность и изменения. Без длинной теории — только разбор кейсовых ситуаций, аргументация и логика решений
Что вы получите от интенсива?
Обратную связь
от экспертов-практиков по типичным ошибкам в решении кейсов в режиме реального времени на прямых эфирах интенсива
Доступ к коммьюнити HR-профессионалов
Сертификат по итогам обучения на интенсиве
Возможность выиграть курс «Нормирование труда и управление численностью»
Разбор ваших вопросов на живых эфирах вместе с экспертами
Доступ к записи эфиров и материалам на год
Полезные материалы, шаблоны и чек-листы
по матричной структуре, рациональному распределению рабочего времени и внедрению матрицы RACI
3 практических кейса от экспертов
Какие кейсы подготовят эксперты
Шанс выиграть
главный приз интенсива!
Прокачивайте кейсовую пратику выгодно. У каждого участника интесива будет возможность получить доступ к флагманскому курсу от topcareer «Нормирование труда и управление численностью» совершенно бесплатно! Для этого нужно максимально верно решить все три задания, посетить все три эфира и быть активным участником.
Как будет проходить интенсив
23, 24 и 25 марта в личном кабинете вам открывается новый кейс по указанным темам согласно программе
Решаем кейсы
Проверяем ответы
Решения по кейсам необходимо разместить в вашем личном кабинете. Эксперты внимательно их просмотрят и проведут анализ типичных ошибок
На прямых эфирах 24, 25 и 26 марта в 19:00 мск эксперты разберут решения кейсов, подсветят интересные моменты и ответят на все вопросы
Разбираем решение
Программа интенсива
23 марта мы начинаем
В 10:00 открывается доступ к кейсу № 1 «Внедрение матрицы RACI для устранения размытых ролей и ответственности»
Мария Набиева, Советник генерального директора по персоналу ICL Soft (ГK ICL)
До 15:00
принимаем ваши ответы по кейсу №1
В 19:00
24 марта
В 20:00
ждем на эфире с Марией Набиевой
открывается доступ к кейсу № 2 «Матричная структура в Холдинге: инструмент роста или источник конфликтов? Совместимость для разных типов Холдингов»
Александра Боярова, Директор офиса управления проектами АО «ГК Нацпроектстрой»
До 15:00
принимаем ваши ответы по кейсу №2
25 марта
В 19:00
ждем на эфире с Александрой Бояровой
В 20:00
открывается доступ к кейсу № 3 «Рациональный баланс рабочего времени»
Светлана Сидоркина, тренер по оргдизайну, ex-директор по организационному развитию (ТОП-3 телеком)
До 15:00
принимаем ваши ответы по кейсу №3
26 марта
В 19:00
ждем на эфире со Светланой Сидоркиной
Кейс № 1 «Внедрение матрицы RACI для устранения размытых ролей и ответственности»
Кейс № 2 «Матричная структура в Холдинге: инструмент роста или источник конфликтов? Совместимость для разных типов Холдингов»
Кейс № 3 «Рациональный баланс рабочего времени»
подводим итоги и выбираем победителя интенсива для вручения Главного приза
В 20:00
Кейсы для вас подготовят ТОП-эксперты
Мария Набиева, Советник генерального директора по персоналу ICL Soft (ГK ICL)
Александра Боярова, Директор офиса управления проектами АО «ГК Нацпроектстрой»
«Внедрение матрицы RACI для устранения размытых ролей и ответственности»
«Матричная структура в Холдинге: инструмент роста или источник конфликтов? Совместимость для разных типов Холдингов»
«Рациональный баланс рабочего времени»
Светлана Сидоркина, Тренер по организационному дизайну, ex-директор по организационному развитию (ТОП-3 телеком)
Кейс №1
Кейс №2
Кейс №3
Мария Набиева
Советник генерального директора по персоналу ICL Soft (ГK ICL)
Роль в ICL Soft — поддержка бизнес-целей через HR-стратегию:
С 2021 по 2025 была в роли HR BP/HRD в проекте развития интерактивных технологий в MOVIKA (периметр Сбера), С 2023 года — экосистемном продукте ВК — MOVIKA.
Роль в ICL Soft — поддержка бизнес-целей через HR-стратегию:
- Определение с командой менеджемента видения, миссии и ценности нового бизнеса в группе компаний;
- Формирование и развитие HR-бренда ICL Soft и суббренда, позиционирование на рынке;
- Выстраивание культуры лидерства и эффективности: обучение, мотивация, вовлеченность;
- Создание среды для масштабирования: оптимизация HR-процессов и поддержка роста бизнеса;
- Работа с вовлеченностью и внутренними коммуникациями, формирование сильного комьюнити;
- Отдельно фокус на командообразование управленческой команды и формирование продуктовой культуры и культуры обратной связь.
С 2021 по 2025 была в роли HR BP/HRD в проекте развития интерактивных технологий в MOVIKA (периметр Сбера), С 2023 года — экосистемном продукте ВК — MOVIKA.
- Выстраивала организационный дизайн структуры компании под задачи бизнеса, консультировала топ-менеджмент в принятии решений в сфере управления персоналом.
- Выстраивала процессы по найму и работе с персоналом, внедрение метрик по персоналу.
- Лидировала проекты по внутренним коммуникациям, работе с изменениями, сопровождение процессов пересмотра мотивации сотрудников, разработка системы нематериальной мотивации для ит-персонала.
- Запустила и вывела на самоокупаемость проект «Учебный центр IT School», открывала стартап в Иннополисе «Максима-Инновации».
- За время руководства улучшила привлекательность компании на рынке труда, сократила среднюю скорость закрытия вакансий, сократила процент отказов от офферов — за 2020 компания в рейтинге лучших работодателей Хабр заняла 7-е место в слоте (100 — 1000)
Александра Боярова
Директор офиса управления проектами АО «ГК Нацпроектстрой»
Более 13 лет работы в области организационного развития и вознаграждения персонала. Опыт в выстраивании функции оплаты труда и оргразвития в производственных, логистических и строительных компаниях численностью до 100 тыс. чел. Многократный опыт организации функции «с нуля». Опыт работы на руководящих позициях по направлению компенсаций и льгот, оргразвития в ГК 1510, А О Новавинд, Федеральная Пассажирская компания.
Реализованные проекты:
Более 13 лет работы в области организационного развития и вознаграждения персонала. Опыт в выстраивании функции оплаты труда и оргразвития в производственных, логистических и строительных компаниях численностью до 100 тыс. чел. Многократный опыт организации функции «с нуля». Опыт работы на руководящих позициях по направлению компенсаций и льгот, оргразвития в ГК 1510, А О Новавинд, Федеральная Пассажирская компания.
Реализованные проекты:
- Проведение оценки 100+ должностей бально-факторным методом
- Разработка системы грейдов
- Разработка системы оплаты труда, KPI для 800+ сотрудников
- Внедрение нового принципа управления производством (полигонный метод) в рамках всей РФ. Оптимизация численности составила 10%
- Автоматизация расчета нормативной численности основных рабочих профессий компании, разработка системы прогнозирования потребности в численности на будущие периоды
- Внедрение новой технологии проведения работ на МЦК, оптимизация численности и графиков работ персонала путевого хозяйства
- Внедрение новой технологии проведения работ по текущему содержанию пути, оптимизация составила 20% от численности
- Ежегодное проведение нормирования численности персонала 19−25 тыс. человек
- Анализ бизнес-процессов и разработка рекомендаций для компании 19 тыс чел с распределенным бизнесом по РФ
Светлана Сидоркина
Тренер по организационному дизайну, ex-директор по организационному развитию (ТОП-3 телеком), автор телеграм-канала Сидоркина про организационный дизайн
Более 20 лет на руководящих должностях в направлениях организационного развития, нормирования и оплаты труда (отрасли: телеком, финансы (госкорпорация), недвижимость, ритейл)
Более 60 публикаций в российских и зарубежных журналах, в том числе рекомендованных ВАК при Минобрнауки России, монографии по тематике организационного дизайна, управления численностью персонала, нормирования труда. Автор монографии «Управление численностью персонала современной организации (Прометей, 2021), соавтор учебника для магистратуры «Организационный дизайн и организационное развитие» (Прометей, 2025).
Более 50 проектов (консультирование, обучение) в отраслях: ИТ, Digital, инжиниринг, энергетика, производство, банки и финансы, розничная торговля, реклама, строительство, сельское хозяйство.
Экспертиза
Более 20 лет на руководящих должностях в направлениях организационного развития, нормирования и оплаты труда (отрасли: телеком, финансы (госкорпорация), недвижимость, ритейл)
Более 60 публикаций в российских и зарубежных журналах, в том числе рекомендованных ВАК при Минобрнауки России, монографии по тематике организационного дизайна, управления численностью персонала, нормирования труда. Автор монографии «Управление численностью персонала современной организации (Прометей, 2021), соавтор учебника для магистратуры «Организационный дизайн и организационное развитие» (Прометей, 2025).
Более 50 проектов (консультирование, обучение) в отраслях: ИТ, Digital, инжиниринг, энергетика, производство, банки и финансы, розничная торговля, реклама, строительство, сельское хозяйство.
Экспертиза
- Организационное развитие
- Проектирование организационных структур
- Управление производительностью труда и численностью персонала
- HR-аналитика
- Автоматизация HR-процессов
Частые вопросы
Наши интенсивы ценны тем, что даже опытные HR смогут вдохновиться новыми идеями и точками зрения, обменяться опытом и поломать голову над кейсами. Мы провели не один интенсив и точно знаем, чем впечатлить вас. Даже наши эксперты, которые готовят кейсы и проводят разборы отмечают, что наполняются идеями после ответов участников.
Однозначно да! Вы сможете примерить на себя реальные задачи и кейсы в сфере оргдизайна и попробовать свои силы в их решении. Это поможет понять подойдет вам это направление или нет.
Вы получаете:
- доступ к кейсам на платформе и возможность их решить самостоятельно;
- разбор кейсов на прямых эфирах с экспертами;
- возможность задать любые уточняющие вопросы экспертам и обмен опытом на прямых эфирах с коллегами и в чате участников;
- презентации экспертов с разборами кейсов и записи эфиров с доступом на 1 год;
- полезные материалы, шаблоны и чек-листы;
- сертификат о том, что вы прошли обучение на интенсиве;
- возможность выиграть курс "Нормирование труда и управление численностью".
Все просто, нужно выполнить всего лишь 3 условия:
1) нужно максимально верно решить все три кейса (эксперты проверяют ответы и выбирают лучшие);
2) посетить все три эфира;
3) быть активным участником интенсива.
1) нужно максимально верно решить все три кейса (эксперты проверяют ответы и выбирают лучшие);
2) посетить все три эфира;
3) быть активным участником интенсива.
Да, вы можете посетить все 3 прямых эфира, а можете прийти только в те дни, когда интересно вам. Записи эфиров остаются с вами на год.
Мы рекомендуем присутствовать на прямых эфирах, так как это уникальная возможность задать вопросы и получить на них ответы от наших ТОПовых экспертов рынка труда. Записи эфиров будут доступны в ваших ЛК на платформе Геткурс, где будет проходить интенсив на следующий день после эфира.
Обязательно посетите наши прямые эфиры с подробным разбором. Они будут полезны всем участникам, независимо от выполнения задания.
Наши эксперты внимательно проверяют ваши ответы, а на прямых эфирах будут разобраны типичные ошибки всех участников интенсива. Экспертам не всегда удается отвечать индивидуально каждому из-за большого количества участников, но они будут стараться дать ОС на платформе к вашим ответам. Мы рекомендуем приходить на эфиры и задавать любые уточняющие вопросы.
Кейсы будут ждать вас в личном кабинете на платформе Геткурс согласно графику. Ответ вы можете разместить в специальном поле, расположенном ниже описания кейса.
Контакты
Компаниям
Студентам
Важное
Ⓒ 2022 Онлайн-школа topcareer
Помогаем добиться высокой зарплаты вне IT
Помогаем добиться высокой зарплаты вне IT
Эйчары обращают внимание на почту соискателя. У вас красивая или fgh12j332jb?
Подпишитесь на нашу рассылку. Расскажем, как быстрее дорасти до зарплаты и должности мечты
Реквизиты:
ООО «ТОП-карьера»
ИНН 7714459360
КПП 771401001
ООО «ТОП-карьера»
ИНН 7714459360
КПП 771401001
Проект реализуется при грантовой поддержке Фонда «Сколково»