Главная проблема ИИ-инициатив в компаниях сегодня — разрозненность. Бизнес-юниты запускают пилоты, ИТ их обслуживает, но на выходе мы часто получаем инструменты, которые не интегрированы в бизнес-процессы и не окупаются. Чтобы ИИ приносил реальную прибыль, HR-функция должна начать мыслить категориями продуктового менеджмента: оценивать гипотезы, считать unit-экономику внедрения и управлять жизненным циклом внутреннего ИИ-продукта.
Именно поэтому продуктовый подход перестаёт быть темой только для IT и становится новой ключевой компетенцией HR. Об этом поговорим на нашем открытом уроке ⬇
🎓 Спикер: Ольга Доровских Эксперт по AI-трансформации HR и внутренних процессов, Директор по развитию HRTech и AI. Опыт работы — более 20 лет
Что вы заберёте с урока в свою практику:
🟣 как выбирать AI-проекты, которые действительно окупаются 🟣 как проектировать процессы и команды, где сотрудники, AI и цифровые инструменты работают как единая система
🎁 За регистрацию вы сразу получаете чек-лист «Подготовка руководителя к разговору о страхе замены ИИ» — чтобы снять тревогу команды и перевести её в конструктивный диалог.