TOTAL REWARDS

Онлайн-курс для hr - управление вознаграждением сотрудников
Онлайн
25 сентября
Total Rewards — это современный взгляд на систему материальной и нематериальной мотивации.
Построение зарплатных структур и вилок, внедрение грейдов, анализ рынка оплаты труда, управление эффективностью сотрудников (KPI/OKR), долгосрочные и краткосрочные программы премирования — все это в фокусе прогрессивных компаний.

Запишитесь на открытые занятия
и узнайте больше о Total Rewards
До старта курса мы проведем знакомство с системой Total Rewards
Два открытых занятия
Пройдите 2 занятия с экспертами, которые расскажут о стратегии Total Rewards. Вебинары пройдут 14 и 21 сентября в 12-00 (мск).
Образовательные письма
Мы вышлем вам 4 полезных письма, которые ответят на многие вопросы и расскажут о системе Total Rewards.
Ведущие открытых занятий
Дмитрий Сучков
Старший эксперт департамента компенсаций и льгот, результативности и обратной связи в штаб-квартире концерна Deutsche Post DHL Group. Находясь в Германии, ведет проекты для 42 стран по анализу рынка оплаты труда, совершенствуя его методологию и инструменты.

На занятии мы разберем:
  • Цели и задачи анализа рынка оплаты труда. Чем руководствуются компании, когда проводят исследование?
  • Что нужно сделать перед началом анализа рынка труда?
  • Какие шаги нужно пройти при проведении анализа рынка труда на примерах общеотраслевой практики?
  • Источники данных: критерии выбора поставщиков обзоров, релевантность данных, job mapping. На что обратить внимание?
Тема вебинара: «Анализируем рынок труда. Как реализовать стратегию Total Rewards через процесс рыночного анализа».
14 сентября 12:00 (мск)
Анастасия Зенцева
Эксперт в области Total Rewards. Имеет более 10 лет опыта в C&B в различных областях: страховая компания, автомобильный бизнес, управление недвижимостью и торговыми площадками.

Она поделится:
  • Что такое «говорить с бизнесом на одном языке» и почему этому уделяют такое большое внимание?
  • Опыт: как искать инструменты и подходы к бизнесу?
  • На что надо обращать внимание? Кого брать в союзники и как становиться незаменимым партнером?
  • Поговорим честно! Что делать, когда с вами не хотят обсуждать новые подходы к компенсации, считая, что «кадровичка не может ничего знать о нашем бизнесе». Как поменять отношение?
Тема вебинара: «Что нужно знать C&B, чтобы максимально эффективно встречать ожидания бизнеса».
21 сентября 12:00 (мск)
Поделитесь с коллегами, которым это важно:
Решая hr-задачи, вы постоянно сталкиваетесь с проблемами по части C&B:
Мало системных знаний по TOTAL REWARDS — какую зарплату платить, откуда брать данные для анализа, как их валидизировать

Непонятно, как измерять ценность и значимость должности или сотрудника, как удерживать топов, ключевых сотрудников

Нужен ли гибкий график работы, хоум-офис, пуфики в релакс-зоне — какая от них выгода и нужно ли на это тратить деньги компании

Не хватает данных о рынке и конкурентах и best practices, которые уже работают в западных и продвинутых российских компаниях

Непонятно, сколько тратить на персонал, чтобы не съесть всю прибыль. Нет понимания, как тратить достаточно, чтобы обеспечить запланированные результаты

Нет системного понимания бизнеса, своей роли в получении прибыли. Нет способности продать свои инициативы руководству

Имея базовое гуманитарное образование, сложно работать с цифрами и аналитикой, решать вопросы фин. планирования или принимать решения по части системы премирования, грейдов
И это лишь часть проблем. Большинство hr-ов — гуманитарии, поэтому вопросы по системе совокупного вознаграждения, функция C&B кажется им слишком сложной.
Между тем любой директор по персоналу, руководитель hr-функции, который владеет этими знаниями, становится гораздо эффективнее.
На нашем курсе мы покажем лучшие практики, инструменты в области TOTAL REWARDS и научим ими пользоваться.
Курс Total Rewards создан специально для
Директоров по персоналу / HR-BP, которые выросли по карьере из рекрумента /обучения / оценки. Поэтому им важно и интересно разобраться с нюансами блока «компенсации и льготы».
Руководителей hr-функций, которые планируют построить карьеру директора по персоналу и хотят повысить свою экспертизу в направлении total rewards.
Специалистов функции C&B, которые хотят систематизировать знания, получить новые практики, познакомиться со свежими кейсами продвинутых компаний и повысить свой уровень.
Наши преподаватели дадут вам:
Опыт международных
и российских компаний, самые показательные и яркие практики и примеры
Систематизацию знаний за счет комплексного раскрытия тем. Они поделятся опытом и знаниями, которые получали годами
Универсальные решения
от экспертов в разных областях
Преподавание на доступном языке, понятном гуманитарию
Они расскажут не только про то, как надо делать. Но и про грабли, через которые прошли.
1
2
3
4
5
Вы научитесь
Строить, оценивать, изменять, перезапускать текущую систему Total Rewards
Обходить острые углы
и подводные камни
Мыслить глобально в рамках трендов
и предлагать современные и эффективные решения своей компании
Курс Total Rewards — это
01
Курс длится 2 месяца, занятия проходят 2 раза в неделю в формате онлайн- и видеолекций
02
Преподаватели - это эксперты из разных отраслей, российских и международных компаний
03
Практические упражнения, чек-листы, инструкции, домашние задания
04
По каждому домашнему заданию, пройденному уроку вы получите обратную связь экспертов
05
Мы сделали курс на доступном языке, но предупреждаем, что будем много работать с расчетами и аналитикой
06
Вокруг курса мы собираем сообщество коллег из hr, чтобы вы могли обмениваться опытом и поддерживать друг друга
Поделитесь с коллегами, которым это актуально:
Познакомьтесь с программой курса
и нашими преподавателями
Разбираем систему Total Rewards (совокупного вознаграждения) и ее элементы
01
Марина Климова
Head of C&B, HR Admin and HR IS AstraZeneca
Методический руководитель курса "TOTAL REWARDS"
Разбираем построение зарплатных структур
02
Наталья Щеглова
Руководитель проектов, Объединенная металлургическая компания
Изучаем процессы внедрения грейдов и построение зарплатных вилок
03
Валерия Лешневская
Ранее Руководитель направления C&B, Ростелеком
Дарья Гусева
Total Rewards Partner, Medtronic
Анализируем рынок труда. На какие данные опираться при разработке системы Total Rewards?
04
Дмитрий Сучков
Global C&B, Senior Expert,
Deutsche Post DHL
Управляем эффективностью работников: как построить процесс, что важно учесть?
06
Анастасия Зенцева
Руководитель направления по C&B и управлению эффективностью, Deloitte СНГ
Премирование сотрудников. Разбираем методологию и инструменты LTI (Долгосрочный план стимулирования) для топ-персонала
05
Ольга Степченкова
HR business partner for Kazakhstan & Belarus/C&B
project lead, Pfizer
Премирование сотрудников. Разбираем краткосрочные схемы мотивации (STI)
07
Евгения Медведева

Head of C&B (МО), Магнит (АО Тандер)
Льготы и формирование соцпакета. Формируем конкурентный пакет
08
Юлия Куканкова
HR Leader, HR Operations, Johnson & Johnson
Показать всю программу
Подбираем и внедряем well-being (программы благополучия сотрудников)
09
Анастасия Зенцева
Руководитель направления по C&B и управлению эффективностью, Deloitte СНГ
Изучаем программы признания сотрудников (Recognition)
10
Юлия Куканкова
HR Leader, HR Operations, Johnson & Johnson
Формируем EVP (Employee Value Proposition — Ценностное Предложение Сотруднику)
11
Ольга Степченкова
HR business partner for Kazakhstan & Belarus/C&B project lead, Pfizer
Внедряем коммуникацию Total Rewards
12
Наталья Володина
HRD, Otto Group Russia
Как отчетность Total Rewards поможет бизнесу? Отчетность как инструмент — используем данные правильно
13
Виктория Пискарева
Руководитель управления мотивации и льгот, Бургер Кинг
Разбираем систему Total Rewards (совокупного вознаграждения) и ее элементы
  • Что такое система Total Rewards, ее элементы
  • Цель существования, решаемые задачи
  • Пользователи системы, подход Win-Win
  • Оценка эффективности системы Total Rewards
  • Живые примеры системы Total Rewards. Разбор кейса: политика по международным назначениям. Отрасли: FMCG
  • Домашнее задание: аудит вашей системы Total Rewards. Оценить себя, какие элементы Total Rewards есть в компании?
Формируем EVP (Employee Value Proposition — Ценностное Предложение Сотруднику)
  • История возникновения, основные факторы и характеристики
  • EVP и концепция Total Rewards: отличие и соотношение их друг с другом
  • Отличия и взаимосвязь EVP и Бренда Работодателя
  • Основные принципы и подходы к разработке EVP. Как реализуется?
  • Как создать EVP?
  • EVP как экосистема. Уникальность для компании
  • Ценностное Предложение Сотруднику в жизни. Яркие примеры, влияние на жизнедеятельность компании.
  • Домашнее задание: создание EVP для компании
Анализируем рынок труда: на какие данные опираться при разработке системы Total Rewards?
  • Цели и задачи анализа рынка оплаты труда. Как стратегию Total Rewards реализовать через процесс рыночного анализа?
  • Что нужно сделать перед началом анализа рынка труда?
  • Анализ должностей компании; Документирование; Грейдинг (более подробно в уроке 4)
  • Какие шаги нужно пройти при проведении анализа рынка труда на примерах общеотраслевой практики (General Industry)?
  • Источники данных: критерии выбора поставщиков обзоров, релевантность данных, job mapping, на что обратить внимание?
  • Проверка устойчивости данных: понятие выборки, относительные параметры и критерии валидации данных, как восполнить пробелы, какие могут быть ошибки в интерпретации данных
  • Базовая аналитика: компенсационный элемент, целевое позиционирование, диапазоны или «вилки» оплаты (более подробно в уроке 4). Медиана и процентили
  • Как проводить анализ уровня оплаты труда по отношению к рынку для организации в целом, грейдов, отдельных должностей и сотрудников. Ключевые индикаторы, такие как Range Penetration, Compa ratio, «красные» /«зеленые» точки

Изучаем процессы внедрения грейдов и построение зарплатных вилок
Что такое оценка должностей и грейдирование:
  • Методология оценки должностей (краткий обзор/ сравнение: Hay, Strata, Mercer, TW)
  • Процесс грейдирования. Построение системы грейдов. Применяемые инструменты
  • Цели грейдирования. Применение на практике
  • Аудит и совершенствование существующей системы грейдов. Кейсы Разбор кейса: введение экспертной ветки грейдирования
  • Универсальный подход к грейдированию (сопоставление оценки должностей по разным методологиям)
  • Домашнее задание: описать 2 должности, используя предоставленный шаблон и сопоставить между собой

Построение зарплатных вилок:
  • Методология построения вилок: анализ рыночных данных и внутренней справедливости
  • Работа с региональными коэффициентами
  • Пересмотр существующих вилок, движение рынка
  • Разбор кейса: примеры построения зарплатных диапазонов
  • Коммуникация грейдов и вилок сотрудникам
Разбираем построение зарплатных структур
  • Вспомним, что нам говорит ТК РФ, какие обязательные условия надо соблюдать (например МРОТ), а где работодателю предоставлена гибкость
  • Рассмотрим из каких видов оплаты может состоять заработная плата сотрудника (оклад, доплаты, надбавки, премии, компенсации) и в каких случаях эти виды оплаты лучше использовать
  • Поговорим о формах оплаты труда (сдельная, повременная и т.д.) и в каких случаях какая может устанавливаться
  • Рассмотрим какие возможны варианты структуры заработной платы (доли окладной части и премиальной, рекомендуемый % доплат и надбавок и т.д.) в зависимости от категорий персонала и возможностей работодателя
  • Другие моменты, которые важно учитывать при построении структуры заработной платы (районные коэффициенты, СОУТ, налоги, отнесение на себестоимость или прибыль и т.п.)
  • Рассмотрим примеры с производственным персоналом (рабочие, руководители) отдельно рассмотрим административный персонал (секретари, бухгалтера, экономисты, hr-ы и т.п.), коммерческий и проектный персонал
  • Разбор кейсов: построение системы оплаты труда для производственной компании в разрезе категорий персонала при реструктуризации бизнеса; как определить фиксированную часть доходов сотрудников, сколько оставить переменной и не навредить экономике компании; структура дохода на примере сотрудников делопроизводства (оклады, надбавки, доплаты, премии)
Управляем эффективностью работников: как построить процесс, что важно учесть?
  • Особенности существующих систем управления эффективностью:принципы процесса и различия. Отрасли: мировые и локальные практики
  • Ключевые показатели эффективности (KPI vs OKR)
  • Установление целей и задач сотрудникам: правила и декомпозиция
  • Привязка премии к KPI: уровни достижения показателя, связь показателей, рекомендуемый процент премии (более подробно в уроке 7 и 8)
  • Особенности, на которые стоит обратить внимание
  • Управление эффективностью, как один из инструментов удержания. Особенная важность его в связи с последними тенденциями в HR
  • Обратная связь сотруднику
  • Сбалансированная система показателей (BSC): общие принципы и из чего состоит
  • Разбор кейса: как каскадировать цели

Премирование сотрудников. Разбираем методологию и инструменты LTI (Долгосрочный план стимулирования) для топ-персонала
  • Основные понятия и определения: что такое акция, виды акций и т.д.
  • LTI для топов и менеджмента
  • Программы премирования сотрудников, основанные на акции: причины их создания, виды программ
  • Механизм реализации программ премирования, основанных на акциях компании
  • Практика применения программа долгосрочного премирования: «за» и «против» программы, коммуникация программы сотрудникам, администрирование программы, развитие программ долгосрочного премирования
  • Домашнее задание: создание программы LTI для определенной категории сотрудников
Разбираем краткосрочные схемы премирования (STI) для продаж, производства, поддерживающих функций
● Теоретические аспекты построения краткосрочных систем мотивации
● Периодичность STI программ: рассмотрим широкий аспект, начиная с
разовых или ежемесячных до годовых премиальных схем
● Структура совокупного вознаграждения в части Variable Part (блок front
office подразделений)
● Структура совокупного вознаграждения в части Variable Part (блок
производства)
● Структура совокупного вознаграждения в части Variable Part (блок back
office подразделений)
Льготы и формирование соцпакета. Формируем конкурентный пакет
  • Почему соцпакет является конкурентным преимуществом компании?
  • Какие факторы необходимо учесть при формировании соцпакета?
  • Основные компоненты соцпакета и работа с ними: ДМС, страхование жизни и другие
  • Гибкость соцпакета: льготы для сотрудников разных поколений
  • Как внедрить гибкие льготы: типы, инструменты, «лайфхаки» внедрения
  • Каким образом оценить эффективность соцпакета?
  • Разбор кейса: оптимизация ДМС
  • Разбор кейса: оптимизация затрат на соцпакет за счёт внедрения гибких льгот
  • Домашнее задание: проект оптимального соцпакета для вашей компании
Подбираем и внедряем well-being (программы благополучия сотрудников). Как программы благополучия помогают бизнесу?
  • Что такое well-being и чем он отличается от wellness. Почему эта тема сейчас очень важна и является неотъемлемой частью совокупного вознаграждения сотрудника
  • С чего начать разработку программы. Разбор кейса: кажется, что уже все есть, но с чего начать?
  • Основные компоненты программы и их наполнение
  • Разработка коммуникационной кампании. Почему может не получиться?
  • Примеры проектов, как на глобальном уровне, так и на локальном рынке по well-being. Отрасли - консалтинговый, финансовый сектор
  • Work-life balance: гибкие условия труда и другие инструменты
  • Оценка эффективности well-being программ
Изучаем программы признания сотрудников (Recognition)
  • Признание сотрудников: почему это важно?
  • Какие задачи решают программы признания?
  • Какие существуют виды программ признания?
  • Награды: когда и за что награждать сотрудников?
  • Соревнования: командные и индивидуальные.
  • Аммбассадоры: от мотивации к вовлечению
  • Геймифкация: как новый тип мотивации сотрудников
  • Менторинг: не просто наставничество
  • Как разработать и внедрить программу признания? Ключевая отрасль: фарма
  • Разбор кейса: фокус на стратегические приоритеты бизнеса с помощью программ признания
  • Разбор кейса: геймификация для профилактики текучести новичков
  • Домашнее задание: подготовка проекта признания индивидуальных достижений
Как отчетность Total Rewards поможет бизнесу? Отчетность как инструмент — используем данные правильно
В рамках занятия мы изучим:
  • Цели создания отчетности в компании (отчет ради отчета или для принятия решений бизнесом?)
  • Кейс: влияние HR-отчета на бизнес-показатели
  • Виды отчетов (таблица, презентация или дашборд?)
  • Выбор метрик для формирования отчетности
  • Регулярность отчетности и уровень автоматизации (ad hoc или системность?)
  • Особенности визуализации данных в отчетах
  • Кейс: визуализация результатов работы сотрудников подразделения продаж
  • Домашнее задание: визуализация отчетности по любому показателю/процессу из курса Total Rewards
  • Коммуникация отчетности и обучение пользователей инструментам отчетности
Внедряем коммуникацию Total Rewards
● Почему регулярная и правильная коммуникация - это залог успеха Total Rewards?
● Взаимодействие с разными стейк холдерами: Акционеры и Совет директоров,
Генеральный директор и управленческая команда, Директор по персоналу
● Как правильно построить коммуникационную кампанию: основные шаги
● Матрица коммуникаций: целевая аудитория, каналы, инструменты, периодичность
● Факторы, на которые нужно обратить внимание
● Кросс-индустриальные примеры и инструменты для разных целевых аудиторий
● Чек-лист
Выстраиваем систему регулярной коммуникации совокупного вознаграждения
  • Почему регулярная и правильная коммуникация - это 80% успеха вашей программы?

  • Как правильно построить коммуникационную кампанию: основные шаги

  • Факторы, на которые нужно обратить внимание

  • Двухступенчатая коммуникационная модель П. Лазарсфельда и модель К. Шеннона и У. Уивера

  • Система построения внутренних каналов коммуникации, на примере программ в C&B

  • Примеры неудачных кампаний

  • Чек-лист
Марина Климова

Имеет опыт работы в HR с 2001 года, из них в C&B с 2009 года в отраслях:
  • Pharma (AstraZeneca)
  • FMCG (Ferrero, PepsiCo, Cadbury)
  • Финансовые услуги (ВТБ Лизинг)
  • Телеком (Билайн)
Лидировала или принимала участие в проектах:
  • Внедрение системы Total Rewards, EVP
  • Запуск системы компенсаций и льгот в странах СНГ
  • Грейдинг по методологии Hay
  • Запуск новых льгот, расширение существующих
  • HR Dashboard (метрики HR)
  • Имплементация SAP HR
Помимо работы:
Создатель и администратор Facebook группы "C&B Russia & CIS"
Создатель телеграм-чата "C&B Russia & CIS"
Докладчик и модератор на C&B конференциях (Auditorium, MSB и другие)
Автор статей в журнале "ЛЬГОТЫ И БЕНЕФИТЫ" (№1)

Участник конкурсов:
The Best C&B Russia 2018
Лидеры России 2017/2018 и 2018/2019

Образование:
Высшее техническое: МАТИ-РГТУ им. К.Э. Циолковского, специализация - проектирование и технология радиоэлектронных средств.
Курсы повышения квалификации: Управление финансами компании (МГУ им. М.В. Ломоносова), Школа Кадровика (Институт Компьютерных Технологий), Практика управления человеческими ресурсами в России (Школа менеджера по персоналу, ВКК - Национальный союз кадровиков.
В данный момент проходит международную C&B сертификацию GRP (CBSD) и MBA (City Business School).
Валерия Лешневская
● HR с более чем 12 годами опыта, 8 из которых — в области C&B
● Работала как в международных, так и в российских компаниях
● Руководитель управления C&B в головном офисе Магнит
● Руководитель направления C&B (Корпоративный центр), Ростелеком
● Начальник отдела управления персоналом в международной
организации World Vision (филиал в РФ).

Реализовывала и принимала участие в разнообразных проектах в
области управления персоналом и C&B:
● Построение и внедрение единой системы мотивации и оплаты труда компании Ростелеком вследствие слияния (проект СМОТ, рост численности с 20 до 180 тыс. чел.)
● Внедрение грейдинга (Ростелеком — Strata, World Vision RF — Hay)
● Внедрение системы управления эффективностью персонала performance management (World Vision RF)
● Внедрение с нуля оценки качества внутреннего сервиса (Ростелеком — 7 поддерживающих функциональных направлений, периметр — Корпоративный Центр и 7 Макрорегиональных филиалов)
● Запуск Общего центра обслуживания (Ростелеком)
● Автоматизация процессов C&B (Ростелеком, SAP SuccessFactors) и др.
● Проходила курсы повышения квалификации в Албании, Румынии, Боснии, Грузии, Армении, на Кипре
● Сертифицированный специалист по оценке должностей методологии Hay и Strata.
Дарья Гусева

Ключевые проекты:
● Управление бонусными схемами для разных категорий сотрудников, включая
производство, продажи, поддерживающие функции, консалтинг и проектные команды
● Управление зарплатными структурами в России и странах Центральной и Восточной Европы
● Внедрение грейдинга для неменджерских позиций (7000 человек, производство, продажи, поддерживающие функции)
● Пересмотр системы мотивации отдела продаж (1200 человек)
● Разработка и внедрение программы заботы о здоровье сотрудников

Образование:
● Национальный исследовательский университет — Высшая Школа Экономики, магистратура факультета Менеджмента, специализация — Управление человеческими ресурсами.
● Национальный исследовательский университет — Высшая Школа Экономики, бакалавриат факультета Экономики, специализация — Прикладная экономика (экономика труда).
● Опыт работы в компаниях Kelly Services, Группа Черкизово, Danone, Medtronic
● Постоянный автор журнала Льготы и Бенефиты
Анастасия Зенцева
Эксперт в области Total Rewards. Имеет более 10 лет опыта в C&B в различных областях: страховая компания, автомобильный бизнес, управление недвижимостью и торговыми площадками.
Успешная реализация и внедрение проектов:
  • Разработка и внедрение C&B стратегии в СНГ: разработка заработных вилок, variable pay,
  • грейдинг, Total Rewards
  • Оптимизация и выстраивание процесса бюджетирования, C&B Дашборд
  • Оптимизация программ льгот, разработка нового подхода
  • Внедрение и разработка Well-being
  • Инновационный подход в PM — Continuous performance management
  • Постановка целей, kpi vs okr, выстраивание линка с компенсацией
  • Коммуникационные кампании
  • HRIS — Success factors внедрение (Compensation and Performance модули)
Обучение и сертификации:
  • 2013, РУДН, HR менеджмент
  • 2013, ФУ, Финансы и кредит
  • 2018, GRP сертификации
Юлия Куканкова

● 13 лет практического опыт в HR в телеком и фармацевтической индустриях в таких сферах, как: обучение и развитие персонала, бизнес партнёрство, компенсации и льготы, автоматизация HR систем и кадровое администрирование
● В 2019 году присоединилась к компании «Джонсон & Джонсон» в качестве Старшего менеджера по компенсациям и льготам, кадровому администрированию и трудовым отношениям, Россия, Украина и СНГ
● Прошла два менеджерских курса в IEDC — Bled School of Management: Young managers program (2013 — 2014 г.) и Executive Development Program (2014 — 2016 г.)
● Вела проекты по автоматизации компенсаций и льгот; внедрению well-being культуры в компании; запуск инструментов нематериальной мотивации; формирование организационной структуры; «Flexible working environment» для офиса компании «АстраЗенека» в Сиднее, Австралия и другие
● Является сертифицированным тренером
● С отличием закончила Санкт-Петербургский государственный университет, факультет психологии, кафедра «Психологического обеспечения профессиональной деятельности»
Дмитрий Сучков
● Старший эксперт департамента компенсаций и льгот, результативности и обратной связи в штаб-квартире концерна Deutsche Post DHL Group
● Находясь в Германии, ведет проекты для 42 стран по анализу рынка оплаты труда, совершенствуя его методологию и инструменты
● 8 летний опыт руководства отделом компенсаций и льгот, 5 летний опыт профессионального консультирования в этой области
● Работал с авиастроительными, логистическими, нефтегазовыми, FMCG, IT, фармацевтическими и транспортными компаниями
● Практический опыт рыночного анализа по методикам Mercer, Willis Towers Watson, Deloitte и AON Hewitt
● Высшее образование в области экономики предприятия. Сертифицированный специалист по глобальному вознаграждению (GRP). Прошел обучение по управлению глобальными проектами.
● Успешный опыт создания объединенного центра обслуживания по компенсациям и льготам, автоматизации процессов, совершенствования программ мотивации персонала и их коммуникации
Виктория Пискарева

● Более 15 лет опыта работы в HR в крупнейших производственных и торговых компаниях (в т.ч. на руководящих должностях) в компаниях: Аэропорт «Домодедово», X5 Retail Group и другие. С октября 2014 года в Бургер Кинг Россия
● 2014-2016 гг. работала HR-бизнес-партнером региона «Москва и Московская область» в БУРГЕР КИНГ РОССИЯ, где управляла HR-процессами более чем в 200 ресторанах региона и где начала выстраивать работу с отчетностью для эффективного управления большим количеством ресторанов и эффективной коммуникации с 50+ управляющими
● С января 2017 года основала и продолжаю развивать Управление мотивации и льгот, где кроме мотивации и льгот, в сфере развития находятся направления HR-аналитики и автоматизации HR-процессов
● За 2 года практически с «нуля» со своей командой упорядочили работу с HR-данными, реализовали проект по предоставлению регулярной еженедельной аналитики для бизнеса в разрезе от ГД до каждого ресторана через BI, сформировали дашборды по C&B и другим HR-процессам, HR-дашборд в BI. Регулярно реализовываем проекты по оценке данных и HR-аналитике
● Основные интересы — оптимизация HR-процессов, создание понятной и доступной автоматизированной отчетности для бизнеса, инфографика и визуализация данных
● Высшее техническое образование по направлению «Автоматизация и Управление» + дополнительно образование по направлению HR во ВШЭ и несколько курсов по направлениям HR. Дополнительное обучение по визуализации данных и инфографике
● Сертифицированный карьерный коуч
Наталья Щеглова

Ключевые проекты:
  • Разработка и внедрение систем оплаты труда и премирования (производство, продажи, административный персонал)
  • Построение системы бюджетирования затрат на персонал
  • Автоматизация hr-отчетности
  • Автоматизация учета рабочего времени через интеграцию SAP HCM и системы учета и контроля доступа
  • Методология организационного дизайна, управления рабочим временем и численностью компании
Опыт работы в компаниях Международный аэропорт «Домодедово», Объединенная металлургическая компания.
Образование: Московская Государственная Академия Водного Транспорта, факультет «Экономика и управление» со специализацией «Управление персоналом»
Повышение квалификации: МГУ им. Ломоносова Экономический факультет, по программе: Технологии повышения эффективности деятельности персона
Евгения Медведева
● Head of C&B (МО) Магнит (АО Тандер). Ранее многопрофильный
холдинг «Акита» (автомобильное дилерство, сельское хозяйство,
автологистика и грузоперевозки, строительство и недвижимость,
HORECA).
● Реализовала инхаус-проекты по разработке систем оплаты труда,
построению и пересмотру бизнес-процессов, оргмоделированию
и прогнозированию, оптимизации расходов на персонал, построению
и автоматизации бюджета затрат на персонал и HR-показателей в таких
компаниях: Metro Cash&Carry, Промсвязьбанк, Diageo, Шереметьево.
● Имеет профильное высшее образование: МЭСИ, Компенсаций
и льготы; РЭУ им. Плеханова, Стратегический менеджмент, а также
курсы повышения квалификации в Германии и Сингапуре.
● Выступает спикером на закрытых профессиональных
конференциях для HR-экспертов.
● Является автором более 30 статей в российских и международных
научных изданиях, тематика: компенсации и льготы, управление
персоналом.
Наталья Володина
● Директор по персоналу Otto Group Russia — мировой лидер
дистанционной торговли и электронной коммерции, офисы которой
расположены в 20 странах мира.
● Автор книги «Адаптация персонала», статей по управлению
персоналом. Спикер по теме «Бюджетирование затрат на персонал»
на российских конференциях, на заседании AEB (Ассоциация
европейского бизнеса) на тему «Remuneration strategy in crisis».
● Член Ассоциации Независимых директоров.
● Окончила с отличием факультет государственного управления
(2000) и экономический факультет (2016) МГУ им. В. Ломоносова.
● Училась на международной программе Executive Development
Program.
● Спикер российских и международных конференций для CEO и HR
на темы:
— Аналитические отчеты и hr-аналитика для топ-менеджеров
— «Бюджетирование затрат на персонал», hr-аналитик
— «Remuneration strategy in crisis» совместный доклад с E&Y на заседании AEB (Ассоциация европейского бизнеса)
● Ранее директор по персоналу Silvano Fashion Group, Московской
Ореховой Компании.
Ольга Степченкова
  • Больше 10 лет проработала в компании Pfizer (Россия), где в настоящее время занимает позицию Менеджера по персоналу для Казахстана и Белоруссии, а также лидирует проекты в области компенсаций и льгот для России, Казахстана, Украины и Белоруссии
  • Член Международной ассоциации фармацевтических компаний, член рабочей группы по компенсациям и льготам
  • Имеет сертификацию GRP (Global Remuneration Professional)
Реализованные проекты:
  • Перевод функции кадрового делопроизводства на аутсорс в России и Казахстане
  • Внедрение новой программы Корпоративного медицинского страхования в Казахстане
  • Построение грейдинговой системы для организации в Украине (100 -120) сотрудников на основе методологии WTW
  • Участие в глобальной команде по имплементации новой глобальной системы Workday
  • Пересмотр концепции по компенсациям и льготам и внедрение Ценностного предложения для сотрудников с вводом новых программ в области Здорового образа жизни
  • Программа долгосрочного премирования: адаптация новых правил программы на локальных рынках
  • Построение грейдинговой системы для организации в России (1000 -1200) сотрудников на основе методологии WTW
  • Аудит кадровых процессов в компании: более 10 Политик Компании были пересмотрены и проверены, более 20 вопросов (Кадровое администрирование и начисление заработной платы) были изучены и проверены
  • Пересмотр компенсаций и бенефитов: размеры 4 видов компенсаций были пересмотрены, исходя из анализа рынка и внутренних потребностей организации
  • Создание административной группы с едиными правилами администрирования и единым центром управления
  • Имплементация новой кадровой системы – 1С. Последующее ее администрирование и развитие
  • Изменение Политики по предоставлению машин сотрудникам: введение денежной компенсации за использование машин
  • Добровольное медицинское страхование: переход к другому поставщику услугпересмотр программы, адаптация программы под текущие нужны и требования компании и размер бюджета. Результат: снижение жалоб со стороны сотрудников, минимальное повышение размера страховой премии каждый год, экономия бюджета (при такой же наполняемости программы) 55%, экономия бюджета по сравнению с запланированной суммой – 31%
  • Страхование жизни: изменение программы страхования, включение дополнительных опций. Результат: одна из лучших и сбалансированных программ среди аналогичных в фармацевтических компаниях
  • Интеграция с компанией Ферросан, Бакстер, продажа компании Зоетис: полный цикл процедуры по оценки должностей, составление зарплатной структуры, адаптация имеющихся программ в области компенсаций и льгот с текущими программами компании Пфайзер и т.д.
За 2 месяца вы прокачаете экспертность в Total Rewards и получите результаты:
Сможете уверенно управлять Total Rewards-процессами в компании, внедрить у себя в компании передовые инструменты совокупного вознаграждения

Будете на равных вести диалог с финансистами, СЕО, акционерами и отстаивать свои предложения

Будете уверенно и рационально вести аналитику и расходы, производить необходимые расчеты

Сможете сразу применять новые фишки и практики, которые уже используют компании-монстры

Ваши новые профессиональные навыки станут основой для карьерного и материального роста
Стоимость участия
ДЕЙСТВУЕТ РАННЕЕ БРОНИРОВАНИЕ!

Старт курса 25 сентября. Повышение цены 13 сентября
Единовременная оплата
до 13.09.19.
30 000 р.
27 000 р.
  • 2 месяца обучения
    Обратная связь с преподавателем
    Закрытое сообщество в fb
    Методические материалы, формы
Заказать
БРОНЬ
Оплата брони будет зачтена в оплату курса
3 000 р.
  • Количество мест на курсе ограничено, поэтому вы можете заранее забронировать себе место
Заказать
TOTAL REWARDS — это система, которую нельзя разрабатывать на глаз.

Если хотите получить, внедрить или систематизировать знания по одной из самых сложных функций в hr, узнать лучшие практики системы вознаграждений западных и российских компаний, а потом применить их у себя — принимайте участие в нашей программе.
Поделитесь с коллегами, которым это актуально:
Made on
Tilda