Онлайн
9 декабря

Проджект-менеджмент


Онлайн-курс для руководителей по проектному управлению
Срыв сроков, снежный ком невыполненных задач, низкая вовлеченность команды — эти проблемы можно решить, внедрив проектное управление.

Для этого не обязательно становиться сертифицированным специалистом и изучать долгие и сложные стандарты. Если вы не хотите тратить время на изучение лишнего, наш курс для вас.

Мы не пересказываем многостраничные стандарты. В программе только лучшие практики из классического Waterfall и гибкого Agile (Канбан, Скрам).

Регистрируйтесь на открытый урок
Наши открытые уроки — это всегда интересно
30.11.19 г. в 12.00 мск
«Agile или классический Waterfall»
1. Разберем основные принципы классического и гибкого подходов к управлению проектами.
2. Обсудим разницу в инструментах планирования и реализации проекта, а также разницу в организации проектной команды.
3. Определимся с тем, как выбрать корректный подход для вашего проекта.

Преподаватель — Ольга Смирнова, Руководитель проектного офиса компании СКБ Контур
Наши уроки бесплатные и всегда интересные, поэтому поделитесь анонсом с коллегами, им это тоже актуально:
Какие задачи можно решить?
Избежать авралов
  • Управлять задачами и ресурсами, чтобы выдавать результат точно в срок.
  • Работать над несколькими проектами одновременно и доводить их до конца.
  • Планировать бюджет и риски, чтобы избежать ошибок и демотивации.
Повысить вовлеченность
  • Использовать гибкие agile-инструменты для управления командой.
  • Распределять роли в команде для эффективности каждого.
  • Внедрить мероприятия, которые повысят мотивацию.
Автоматизировать
  • Использовать современные сервисы для контроля всего процесса.
  • Видеть бюджет и понимать эффективность каждого этапа.
  • Планировать масштабные проекты и не терять информацию.
Для кого этот курс
На наш курс приходят продвинутые специалисты, которые хотят быть эффективными в своей карьере и использовать современные инструменты
Для руководителей отделов маркетинга, продаж и персонала
Для руководителей проектов
по развитию
Для специалистов, претендующих на позицию
«Руководитель проектов»
Преподаватели
Курс ведут сертифицированные эксперты-практики.
В их арсенале опыт от управления проектами,
до создания проектных офисов.
Ольга Смирнова
Руководитель проектного офиса компании СКБ Контур
Член Международного Института Управления Проектами (Project Management Institute — PMI). Имеет сертификат PMI, степень Project.

Работала в корпорации Western Union: руководила разработкой внутренних систем финансового учета и выводом на рынок B2B продуктов.

В 2012 году пришла в СКБ Контур. В 2012-2013 гг. запустила продуктовый портал kontur.ru, стартовала совместный со Сбербанком России проект — портал для малого бизнеса «Деловая среда».

Сейчас Ольга руководит проектным офисом СКБ Контур, поддерживает инициативы, связанные с развитием продуктов и выходом на новые рынки, участвует в операционном управлении и разработке стратегии компании.
Георгий Ковалев
Куратор проектов РТ-Инвест Транспортные системы (система «Платон»)
Имеет сертификаты PMP (Project Management Professional), Project Management Institute, USA.

Работал директором по проектному управлению в Лаборатории Касперского. Внедрял проектное управление во всех регионах присутствия компании (Россия, СНГ, Европа, США, Азиатский регион).

Разработал и проводил авторские программы по управлению рисками, проектами, программами и портфелями проектов в открытом и корпоративном формате в Академией PwC. Общее количество слушателей 300+.

В данный момент курирует стратегические проекты развития компании «РТ-Инвест Транспортные системы» (система «Платон»).
Как будет проходить курс?
01
Курс длится 2 месяца обучения.
Занятия проходят 2 раза в неделю по расписанию. В каждом модуле предусмотрено домашнее задание - вы начнете последовательно внедрять новое в свою работу.
02
В программе курса только лучшие и действительно работающие инструменты из управления проектами. Мы собрали лучшее из классического и гибкого подхода (Waterfall/Agile), чтобы вы не тратили время на теории.
03
Курс ведут сертифицированные эксперты, которые работают внутри компании и применяют эти инструменты в своей работе. Они прошли длительные программы обучения, получили впечатляющий опыт и готовы им поделиться.

Поделитесь с коллегами, которым это актуально:
Программа курса
Курс длится 2 месяца, состоит из 16 уроков.
Изучаем практики из классического Waterfall и гибкого Agile.
Блок
Инициация и планирование проекта
Содержание
  • Разберем особенности проектной работы
  • Изучим типы проектов и подходы к их управлению
  • Составим функционал и план задач руководителя проектов
  • Поймем как управлять заинтересованными лицами
  • Освоим проектный треугольник: сроки - стоимость - результат
Блок
Реализация проектов
Содержание
  • Освоим методы и инструменты планирования и бюджетирования
  • Разберем матрицу «Продукт/Результат/Выгода»
  • Изучим модель идеальной команды, разработаем матрицу ролей
  • Научимся разрабатывать систему коммуникаций
Блок
Мониторинг и контроль
Содержание
  • Научимся распределять объемы работ
  • Освоим технику составления плана контрольных точек
  • Разберем блок "Управление изменениями"
  • Поймем как работать с рисками – классифицировать, ранжировать, реагировать.
Блок
Завершение проекта
Содержание
  • Изучим основные проектные отчеты
  • Научимся презентовать результаты работы
  • Разберем как планировать жизнь проекта «после запуска» и составлять план перехода в операционный режим.
Результаты обучения
Задача курса — дать инструменты для повышения эффективности
Будете выполнять планы
Мы не даем красивых обещаний про мгновенное увеличение прибыли. Но внедрение проектного подхода точно позволит вам сдавать задачи в срок.
Ваш отдел сможет быстро реагировать на изменения
Проектный подход позволяет формировать гибкую команду, которая воспринимает новые условия не как угрозу, а как возможность.
Наконец-то реализуете то, что было только на бумаге
Много хороших идей так и остаются «в столе». На нашем курсе вы узнаете как организовать работу так, чтобы одновременно реализовывать несколько проектов.
Стоимость курса
Рекомендуем заранее бронировать место в группе.
Одним платежом
26 000 руб.
Оплата в два этапа
28 500 руб.
Бронирование места
3 000 руб.
Оплата брони будет зачтена
в стоимость курса
Made on
Tilda