Онлайн
26 апреля

Проджект-менеджмент


Онлайн-курс для руководителей по проектному управлению
Срыв сроков, снежный ком невыполненных задач, низкая вовлеченность команды — эти проблемы можно решить, внедрив проектное управление.

Для этого не обязательно становиться сертифицированным специалистом и изучать долгие и сложные стандарты. Если вы не хотите тратить время на изучение лишнего, наш курс для вас.

Мы не пересказываем многостраничные стандарты. В программе только лучшие практики из классического Waterfall и гибкого Agile (Канбан, Скрам).

Регистрируйтесь на открытые уроки
Наши открытые уроки — это всегда интересно
12.04.20 г. в 13.00 мск
«Agile или классический Waterfall»
    1. Поймете, чем управление проектом отличается от управления операционной деятельностью.
    2. Узнаете, какой необходимый минимум информации нужен для начала проекта. Какие инструменты осваивать в первую очередь.
    3. Получите шаблон плана действий на первую неделю.
    Преподаватель — Георгий Ковалев, Куратор проектов РТ-Инвест Транспортные системы (система «Платон»)
    19.04.20 г. в 13.00 мск
    «10 причин провала проектов»
    1. Разберете основные ошибки в управлении проектами.
    2. Изучите инструменты, которые помогают руководителям проектов избежать этих ошибок.

    Преподаватель — Ольга Смирнова, Руководитель проектного офиса компании СКБ Контур
    Наши уроки бесплатные и всегда интересные, поэтому поделитесь анонсом с коллегами, им это тоже актуально:
    Какие задачи можно решить?
    Избежать авралов
    • Управлять задачами и ресурсами, чтобы выдавать результат точно в срок.
    • Работать над несколькими проектами одновременно и доводить их до конца.
    • Планировать бюджет и риски, чтобы избежать ошибок и демотивации.
    Повысить вовлеченность
    • Использовать гибкие agile-инструменты для управления командой.
    • Распределять роли в команде для эффективности каждого.
    • Внедрить мероприятия, которые повысят мотивацию.
    Автоматизировать
    • Использовать современные сервисы для контроля всего процесса.
    • Видеть бюджет и понимать эффективность каждого этапа.
    • Планировать масштабные проекты и не терять информацию.
    Для кого этот курс
    На наш курс приходят продвинутые специалисты, которые хотят быть эффективными в своей карьере и использовать современные инструменты
    Для руководителей отделов маркетинга, продаж и персонала
    Для руководителей проектов
    по развитию
    Для специалистов, претендующих на позицию
    «Руководитель проектов»
    Преподаватели
    Курс ведут сертифицированные эксперты-практики.
    В их арсенале опыт от управления проектами,
    до создания проектных офисов.
    Ольга Смирнова
    Руководитель проектного офиса компании СКБ Контур
    Член Международного Института Управления Проектами (Project Management Institute — PMI). Имеет сертификат PMI, степень Project.

    Работала в корпорации Western Union: руководила разработкой внутренних систем финансового учета и выводом на рынок B2B продуктов.

    В 2012 году пришла в СКБ Контур. В 2012-2013 гг. запустила продуктовый портал kontur.ru, стартовала совместный со Сбербанком России проект — портал для малого бизнеса «Деловая среда».

    Сейчас Ольга руководит проектным офисом СКБ Контур, поддерживает инициативы, связанные с развитием продуктов и выходом на новые рынки, участвует в операционном управлении и разработке стратегии компании.
    Георгий Ковалев
    Куратор проектов РТ-Инвест Транспортные системы (система «Платон»)
    Имеет сертификаты PMP (Project Management Professional), Project Management Institute, USA.

    Работал директором по проектному управлению в Лаборатории Касперского. Внедрял проектное управление во всех регионах присутствия компании (Россия, СНГ, Европа, США, Азиатский регион).

    Разработал и проводил авторские программы по управлению рисками, проектами, программами и портфелями проектов в открытом и корпоративном формате в Академией PwC. Общее количество слушателей 300+.

    В данный момент курирует стратегические проекты развития компании «РТ-Инвест Транспортные системы» (система «Платон»).
    Как будет проходить курс?
    01
    Курс длится 2 месяца обучения.
    Занятия проходят 2 раза в неделю по расписанию. В каждом модуле предусмотрено домашнее задание - вы начнете последовательно внедрять новое в свою работу.
    02
    В программе курса только лучшие и действительно работающие инструменты из управления проектами. Мы собрали лучшее из классического и гибкого подхода (Waterfall/Agile), чтобы вы не тратили время на теории.
    03
    Курс ведут сертифицированные эксперты, которые работают внутри компании и применяют эти инструменты в своей работе. Они прошли длительные программы обучения, получили впечатляющий опыт и готовы им поделиться.

    Поделитесь с коллегами, которым это актуально:
    Программа курса
    Курс длится 2 месяца, состоит из 16 уроков.
    Изучаем практики из классического Waterfall и гибкого Agile.
    Блок
    Инициация и планирование проекта
    Содержание
    • Разберем особенности проектной работы
    • Изучим типы проектов и подходы к их управлению
    • Составим функционал и план задач руководителя проектов
    • Поймем как управлять заинтересованными лицами
    • Освоим проектный треугольник: сроки - стоимость - результат
    Блок
    Реализация проектов
    Содержание
    • Освоим методы и инструменты планирования и бюджетирования
    • Разберем матрицу «Продукт/Результат/Выгода»
    • Изучим модель идеальной команды, разработаем матрицу ролей
    • Научимся разрабатывать систему коммуникаций
    Блок
    Мониторинг и контроль
    Содержание
    • Научимся распределять объемы работ
    • Освоим технику составления плана контрольных точек
    • Разберем блок "Управление изменениями"
    • Поймем как работать с рисками – классифицировать, ранжировать, реагировать.
    Блок
    Завершение проекта
    Содержание
    • Изучим основные проектные отчеты
    • Научимся презентовать результаты работы
    • Разберем как планировать жизнь проекта «после запуска» и составлять план перехода в операционный режим.
    Результаты обучения
    Задача курса — дать инструменты для повышения эффективности
    Будете выполнять планы
    Мы не даем красивых обещаний про мгновенное увеличение прибыли. Но внедрение проектного подхода точно позволит вам сдавать задачи в срок.
    Ваш отдел сможет быстро реагировать на изменения
    Проектный подход позволяет формировать гибкую команду, которая воспринимает новые условия не как угрозу, а как возможность.
    Наконец-то реализуете то, что было только на бумаге
    Много хороших идей так и остаются «в столе». На нашем курсе вы узнаете как организовать работу так, чтобы одновременно реализовывать несколько проектов.

    Действует раннее бронирование!

    Вы можете прямо сейчас зафиксировать стоимость курса и получить место в группе. Оплатите бронь, она будет зачтена в оплату курса
    Бронь места
    3 000 р.
    Стоимость программы
    Старт курса 26 апреля. Повышение стоимости 14.04 и 21.04
    Единовременная оплата
    28 000 р.
    24 000 р.
    • 2 месяца обучения
      Обратная связь с преподавателями
    Записаться
    Оплата в два этапа
    30 000 р.
    26 000 р.
    • 2 месяца обучения
      Обратная связь с преподавателями
    Записаться
    Отзывы наших выпускников
    Благодарю команду Top Career за организацию курса. Вы подобрали отличных преподавателей, а это 95% успеха в обучении. Они дали мне обширный спектр знаний по управлению проектами и поделились большим количеством примеров из практики. Я получил от курса пользу, в разы превышающую его стоимость.
    Хочу поблагодарить тренеров Георгия Ковалева и Ольгу Смирнову за отличный online курс «Управления проектами» на площадке Top-career.ru. Современные подходы к управлению проектами сильно изменились за последние 10 лет и данный курс существенно расширил и систематизировал мои знания по PMBOK. Курс очень хорошо структурирован, информация грамотно подобрана. У нас была небольшая группа, поэтому можно было активно обсуждать индивидуальные вопросы. Очень понравилась процедура разбора выполненного домашнего задания, это позволило по-новому взглянуть на управление проектами. Кроме этого занятия были 2 раза в неделю в течение двух месяцев, что не создавало сильной нагрузки из-за deadline и в тоже время не было растянуто по времени. Большое спасибо!
    Made on
    Tilda