Татьяна Конева, Директор по персоналу, Hoff
- Принципы и цели управления эффективностью
- Сбалансированная система показателей (BSC). Как инвесторы оценивают компанию
- Ключевые показатели эффективности (KPI и/или MBO). Установление целей и задач сотрудникам: правила и декомпозиция
- KPIs топ менеджеров
- Управление эффективностью в HR функции
- Метрики развитости системы управления эффективностью:
— доля должностей (людей), охваченных KPIs
— доля денежных вознаграждений за достижение ключевых целей компании
- Управление эффективностью, как один из инструментов удержания:
— регулярность performance review
— прозрачность системы вознаграждений
— поддержка формирования корпоративной культуры