HUMAN RESOURCES
DIRECTOR

Станьте HRD нового уровня
Онлайн
19 июля
Запишитесь на открытый урок:
5 июля
в 13:00 (мск)
5 июля
в 13:00 (мск)
Елена Гордей
Ex-Директор по персоналу, ПепсиКо СНГ. Консультант по организационному и карьерному развитию.


Тема: «Стратегия Talent-Management — что нужно знать современному HR?»


— Эволюция HR: от кадровой политики к Talent Management
— ТМ как стратегический инструмент реализации долгосрочных бизнес планов компании
— 3 базовых стратегии ТМ: Buy, Build, Borrow
— Современные тренды в управлении талантами: цифровые решения и интегрированные системы, Talent Experience, Diversity & Inclusion
    Поделитесь с коллегами, которым это важно:
    Курс разработан для
    HRD, HR BP

    Руководителей HR функций

    HR-специалистов
    планирующих развитие в роли HRD (необходимо пройти входное тестирование)
    Зачем идти на курс?
    Вы ищете актуальную программу уровня HRD, без воды и академических лекций про управление персоналом.
    Интересуетесь, как живут другие компании — лидеры отраслей, какие HR-практики применяют их директора по персоналу.
    Хотите быть в курсе текущих трендов и разобраться с новыми инструментами, про которые все говорят, но мало кто объясняет, как их освоить.
    Хотите получить уверенность в своей работе, принимаемых решениях и используемых инструментах, быть эффективным партнером для бизнеса.
    Собираетесь расширить сеть профессиональных контактов, найти единомышленников и стать частью профессионального HR-комьюнити.
    Кратко про наш курс:
    01
    Программа длится 3 месяца в комфортном режиме обучения. Только 3 занятия в месяц, чтобы вы последовательно прокачивали компетенции и внедряли инструменты в свою работу.
    02
    Перед зачислением на курс необходимо пройти входное тестирование. Курс ориентирован на опытных HRD и руководителей HR-функций, поэтому мы не будем разбирать базовые понятия в управлении персоналом.
    03
    Преподаватели курса — это ведущие HR-директора и руководители функций из разных отраслей, с опытом в российских и международных компаниях, внедрившие лучшие HR-практики в свою работу.
    04
    Знания без практики не работают! В каждом модуле есть домашнее задание. Вы выполняете задания на своем текущем рабочем месте или на наших учебных кейсах, после чего получаете обратную связь от преподавателей.
    05
    Программа курса включает в себя набор знаний и инструментов, наиболее важных для современного HRD. Курс поможет вам систематизировать имеющийся опыт, узнать новое и разобраться в главных
    HR-технологиях и инструментах.
    06
    На базе программы курса мы создаем закрытое сообщество HR-директоров. Вы станете участником нашего клуба и найдете поддержку в лице коллег, откроете для себя новые интересы и вызовы.
    Команда экспертов
    Программа курса
    1. Основы стратегического HR-менеджмента
    Вера Витальева, Директор в Группе по управлению персоналом и организационными изменениями «Делойт»

    • Связь бизнес-стратегии и HR-стратегии
    • Стратегическая роль HRD в управлении персоналом
    • Принципы разработки успешной HR стратегии
    • Чек-лист аудита HR бизнес-процессов
    • Оцениваем качество и планируем дальнейшие шаги
      2. Управление талантами
      Елена Гордей, Ex-HRD CIS, PepsiCo

      • Эволюция HR: от кадровой политики к Talent Management
      • ТМ как стратегический инструмент реализации долгосрочных бизнес планов компании: как разработать стратегию и практический roadmap для полного цикла и по основным процессам ТМ. 3 базовых стратегии ТМ: Buy, Build, Borrow
      • Цикл и основные процессы управления талантами в организации: Acquisition — найм и подбор; EVP и привлекательность работодателя; Identification — оценка и мэппинг существующих талантов в организации; Talent & Performance related calls; Development — инвестиции в будущее; обучение, развитие, вознаграждение (equity salary increase); Deployment — обеспеченность ключевых ролей в бизнесе; управление карьерой: вовлеченность, удержание, преемственность
      • Ключевые показатели эффективности
      • High Performing Teams — что это такое и как их формировать. Типология DISK, Белбин, etc. Инструменты командообразования.
      • Современные тренды в управлении талантами: цифровые решения и интегрированные системы, Talent Experience, Diversity & Inclusion
        3. Управление эффективностью сотрудников
        Татьяна Конева, Директор по персоналу, Hoff

        • Принципы и цели управления эффективностью
        • Сбалансированная система показателей (BSC). Как инвесторы оценивают компанию
        • Ключевые показатели эффективности (KPI и/или MBO). Установление целей и задач сотрудникам: правила и декомпозиция
        • KPIs топ менеджеров
        • Управление эффективностью в HR функции
        • Метрики развитости системы управления эффективностью:
        — доля должностей (людей), охваченных KPIs
        — доля денежных вознаграждений за достижение ключевых целей компании

        • Управление эффективностью, как один из инструментов удержания:
        — регулярность performance review
        — прозрачность системы вознаграждений
        — поддержка формирования корпоративной культуры
        4. Собираем и анализируем данные
        Виктория Пискарева, HR-tech, X5 Retail Group

        • Как правильно организовать систему сбора и анализа данных в компании?
        • Информационная иерархия. Модель DIKW
        • Какую автоматизированную систему выбрать?
        • Источники данных.
        • Сбор, обработка и анализ данных. Качество данных.
        • Кому и зачем нужны HR-данные? Этика работы с данными. Моделирование на основе HR-данных — хайп или реальность?
        • Команда для работы с HR-данными
        5. EVP: алгоритм разработки от постановки целей до оценки эффективности
        Нина Осовицкая, Директор Бренд-центра, HeadHunter

        • Мировые и российские тренды в формировании EVP
        • Определение целей с учетом HR-стратегии. Выделение целевых аудиторий
        • Формирование рабочей группы, бюджет и ресурсы
        • Диагностика бренда работодателя. Внешние и внутренние исследования.
        • Создание EVP. Разработка коммуникационной платформы бренда работодателя
        • Тестирование EVP для разных аудиторий
        • Стратегия продвижения
        • Оценка эффективности
          6. Управление личной карьерой для HRD
          Айгюн Курбанова, Ex-директор департамента по управлению персоналом московского округа, Магнит (ЗАО Тандер)

          • Как сделать карьеру в HR? Какие пути бывают? Какие компетенции нужны на каждом карьерном треке?
          • Агенты влияния на карьеру HRD: как строить с ними отношения?
          • Кто такой HRD? Ситуация сейчас, нужные компетенции. Что надо сделать, чтобы быть востребованным на рынке HRD?
          • Основные карьерные ошибки
          • Карьерный план для HRD
          7. Роль HR в цифровой трансформации
          Наталья Володина, Директор по управлению корпоративными сервисами, Otto Group Russia

          • Цифровая трансформация и цифровая культура
          • Команды, создающие цифровой продукт
          • Наиболее частые проблемы
          • Три стратегии цифровой трансформации для разных типов индустрий
          • Роль HR в цифровой трансформации. Как управлять процессом трансформации?
          • Какие компетенции для этого важны?
          • Инструменты цифровой трансформации и HR tech

            Получите современные знания уровня HRD и посмотрите более системно на функцию управления персоналом, свою работу
            Разберетесь в ключевых трендах, подходах, узнаете о «best practice» в HR от экспертов, которые делают прорывы в своей работе
            Мы будем работать с живыми инструментами и кейсами, с которыми регулярно взаимодействуют HRD,
            не уходя в психологию и обзорные лекции
            Посмотрите по-новому на свою карьеру и на профессию в целом. Поймёте, в каком направлении двигаться дальше
            Станете частью закрытого HRD-комьюнити, найдёте новых друзей и наставников
            Ваши результаты после обучения
            Стоимость
            Старт курса 19 июля. Повышение стоимости 7 и 14 июля.
            Действует ранее бронирование
            Единовременная оплата
            До 19.07
            39 000 р.
            33 000 р.
            3 месяца обучения
            Обратная связь с преподавателями
            Заказать
            Оплата в два этапа
            Первая часть до 19.07, вторая до 19.08
            42 000 р.
            36 000 р.
            3 месяца обучения
            Обратная связь с преподавателями
            Заказать
            Оплата в три этапа
            Первая часть до 19.07, вторая до 19.08, третья до 19.09
            45 000 р.
            39 000 р.
            3 месяца обучения
            Обратная связь с преподавателями
            Заказать
            БРОНЬ
            Оплата брони будет зачтена в оплату курса. Бронирование фиксирует стоимость курса.
            5 000 р.
            Количество мест на курсе ограничено, поэтому вы можете заранее забронировать себе место
            Заказать
            Отзывы наших выпускников
            Курс помогает структурировать имеющийся у слушателей опыт, познакомиться с новыми направлениями в HR, узнать о современных подходах к решению стандартных для «персональщиков» задач, осознать свои новые роли в организации. Преподаватели курса — высокие профессионалы-практики, что, несомненно, ценно!
            Экс-директор по персоналу (EtalonGroup, Tikkurila СНГ, Хлебный дом/Фацер), советник по человеческому капиталу
            Курс помог структурировать и уложить в голове картину того, как HR в целом и HRD в частности могут стать стратегическим партнёром бизнеса.
            Руководитель Управления вознаграждений и льгот АО «Группа Ренессанс Страхование»
            Благодарю вас за опыт и знания, которыми делятся преподаватели курса. Это действительно бесценно, т.к. вся предоставленная информация — это практические действия каждого. Спасибо кураторам, которые всегда были на связи и могла в любое время предоставить информацию. Желаю развиваться. Уверена, что опыт всех в период работы в условиях пандемии, оставит след на всех процессах и мы все снова будем делиться этим опытом.
            HR BP, Компания: Kuehne+Nagel
            Отличный курс для профессионалов. Много полезной информации. Все разделы связаны между собой логически, чтобы выстроилось понимание того, что без правильно разработанной стратегии невозможно дальше выстраивать HR процессы. Преподаватели — профессионалы в своей области, материал представлен актуальный, интересный. Спасибо за курс!
            Было интересно, познавательно, актуально, а главное, практично. Это позволяет незамедлительно использовать полученные знания в работе. Огромное спасибо всем преподавателям за то, что поделились своим экспертным подходом и опытом, которые однозначно расширили и углубили имеющиеся знания и дали хороший импульс для дальнейшего развития в сфере HR. Рекомендую всем актуализировать свои знания и получить дополнительные практические инструменты в свой профессиональный арсенал.
            Очень полезный и максимально практичный курс!
            Заместитель начальника отдела управления персоналом Центра фирменного транспортного обслуживания — филиала ОАО «РЖД»
            Благодарю всех преподавателей курса HRD, за проделанную работу. Я получила актуальные знания по всем направлениям и теперь планирую применить их в работе.
            Начальник отдела подбора и адаптации, Автотранспортный холдинг
            Прекрасный, очень профессиональный курс. Сильнейшие преподаватели, очень системная форма подачи материала. Как всегда всё на очень высоком уровне!
            HR Business partner, регион Восточная Европа и Центральная Азия, Группа компаний Softline
            Материал, подобранный на курсе, идёт в ногу со временем. Курс дает представление о самых востребованных направлениях в области HR. Все темы актуальные, но конечно, требуют дальнейшей проработки и адаптации в конкретных компаниях с определенным уровнем развития процессов.
            HRD, IT-компания NEOLAB
            Я нахожусь в роли HR-директора чуть более 2х лет, несмотря на то, что имею 20-летний опыт работы в области управления персоналом в международных и российских компаниях, в 2008 году получила степень MBA. Я постоянно держу руку на пульсе относительно новых тенденций в HR. В последнее время поняла, что мне нужен курс для директора по персоналу, который бы систематизировал мои знания и освежил бы новыми идеями. Выбирала курс по принципу «бери и делай», уровень преподавательского состава для меня был также важен, как и практика в области HR от передовых компаний. К тому же, так совпало, что я разрабатывала HR-стратегию в своей компании на период начала тренинга. Курс оказался очень практичным с самого первого занятия. Были охвачены и раскрыты очень актуальные направления HR. В итоге я защитила на совете директоров HR-стратегию и теперь занимаюсь ее реализацией. Полученными знаниями делюсь с группой управления и своими подчиненными. Благодарю за возможность в получении качественных знаний и современных практик!
            Директор по управлению персоналом, Энергон Электро
            Мне очень понравился курс в целом, а особенно - материал про современные подходы, который отвечает на вопросы, как быть успешным HRD сегодня. Отмечу Айгюн: она прямо вовлекала в диалог и рассуждения. После курса есть понимание, в каких областях нужно развиваться. В целом очень доволен и буду ещё долго разбираться в материалах. Спасибо большое!
            Начальник отдела по организации подбора персонала розничной сети, Почта Банк
            Было особенно ценно познакомиться с HR-стратегией в привязке к общей стратегии бизнеса. Задумалась о преемнике: такой инсайт, который даёт переосмысление своей работы и работы руководителей компании. Кое-что попробуем применить с учетом специфики компании. Очень понравилась HR-стратегия (много кейсов, примеров и другой полезной информации) и HR-данные: четко и предельно понятно, главное, как инструкция, а не просто обзор. В любом случае, было очень полезно и ценно!
            Руководитель группы подбора, Юридическая компания
            Мне понравился курс. Много полезной и интересной информации, много примеров из бизнеса, хороший баланс теоретической и практической информации. Очень порадовали книги, которыми поделился спикер одного из уроков. А также очень полезным оказался список литературы на уроке по эффективности сотрудников. Хотела также отметить комфортный график уроков — 2 раза в месяц. Домашние задания стимулируют ещё раз вернуться к уроку и глубже проанализировать полученную информацию, поэтому, очень важно, что они есть. И в продолжение, подбор преподавателей отличный! Спасибо за курс!
            Менеджер по персоналу, NBCUniversal
            Мне понравились уроки, все темы актуальные, и в них обязательно нужно разбираться HR-директору.
            Директор по персоналу, Группа компаний Саксэс
            Курс понравился, для меня было много нового и полезного. Очень хороший курс и правильно подобранные спикеры– известные гуру отрасли. Зарядили знаниями, позитивом и лучшим пониманием тенденций в HR и текущей реальности.
            Особенно хочу отметить Айгюн Курбанову. В плане ее вебинара, ее опыта, прямо открылись глаза на некоторые карьерные треки. Или, как говорят сейчас, insight. Очень понравился урок про HR-стратегию, выстраивает системное понимание позицию HR в организации. Интереснейшая лекция про роль HR в цифровой трансформации от Натальи Володиной, именно как представителя «традиционной», в прошлом индустрии, и опыт трансформации организации, в которой она работала. Лекции про управление талантами, управления эффективностью сотрудников, формирование EVP от Елены Гордей, Коневой Татьяны, Осовицкой Нины, — просто обязательны для изучения, фактически, micro-MBA курс. Лекции про данные от Пискаревой Виктории обязательны тем профессионалам, которые не сталкивались напрямую в своей команде с анализом данных, формированием собственных команд для анализа данных, с ИТ-приложениями для сбора и анализа данных.
            Ресурс-менеджер, ИТ-компания
            Курс очень интересный и полезный. Спасибо организаторам.
            Специалист по C&B, сейчас не работаю
            Мне равным образом понравились все занятия и преподаватели. Но больше всего хочется отметить Наталью Володину и последний модуль Айгюн Курбановой. Понравились темы управления талантами и эффективностью. Много интересного и полезного. Задумалась о том, куда дальше расти и как.
            Директор по персоналу, АО Порт Ванино
            Часто задаваемые вопросы
            Сколько мне будут доступны материалы после курса?
            Материалы по курсу будут доступны на платформе в вашем личном кабинете 6 месяцев. Вам будут доступны записи уроков, презентации к каждому уроку и дополнительные материалы (шаблоны, чек-листы).
            Можно ли задавать вопросы преподавателю?
            Любой вопрос по курсу и процессу обучения вы сможете задать эксперту или куратору курса.
            Где я могу задать вопросы преподавателю?
            Вопросы вы можете задать в личном кабинете, в любом из разделов курса, там размещена специальная форма. Плюс, на потоке есть чат в мессенджере, где также можно оперативно получить ответ.
            Как проверяется домашнее задание?
            После каждого урока вы получаете инструкцию, в которой описаны все требования к домашнему заданию. Вы сдаете его в указанный срок в личном кабинете. Обратная связь по уроку приходит в виде комментария от эксперта. Эксперт может сразу принять домашнее задание, если вы все сделали верно или выдать рекомендации по устранению недочетов.
            Можно ли обсудить индивидуально свой кейс с преподавателем?
            Вы можете задать вопрос эксперту по вашей ситуации. Если это будет в рамках заявленной темы, то эксперт может разобрать ваш кейс на уроке. Если это требует индивидуального решения, то это не входит в рамки обучения.
            Получу ли я сертификат? Какие условия?
            После прохождения обучения вы получаете сертификат. Условия получения сертификата является посещение уроков, выполнение домашнего задания, а на некоторых курсах прохождение итогового тестирования.
            Есть ли тестирование? Если да, то как оно проходит?
            Если курс предполагает тестирование, то после завершения обучения вы получаете ссылку на тест, результат которого вы видите сразу после его заполнения. Тест дается по материалам курса.
            Если не смогу присутствовать онлайн, будут ли записи?
            Запись каждого урока доступна вам на следующий день после онлайн вебинара в личном кабинете. Просмотр записи урока считается как посещение занятия.
            HUMAN RESOURCES DIRECTOR — это практический онлайн-курс для HRD и руководителей HR-функции, главная задача которого — получение навыков работы с современными инструментами и технологиями, понимание ключевых HR-трендов и роли HRD.

            Поделитесь с коллегами, которым это важно:
            Айгюн Курбанова
            • Ex-Директор департамента по управлению персоналом московского округа в ЗАО «ТАНДЕР», сеть магазинов «Магнит»
            • Более 15 лет опыта в области управления персоналом, из них более 12 лет — директором по персоналу (ex-HRD московского аэропорта Домодедово).
            • Совладелец «Школы Карьерного Менеджмента», президент Ассоциации Карьерных консультантов
            • Сертифицированный коуч ICU (Международный Союз Коучей), карьерный консультант. Спикер, преподаватель
            Мария Бархатова
            Эксперт в направлениях оргдизайна, стратегии, HR-аналитики, развития корпоративной культуры

            18+ опыт работы в IT, HORECA, девелопмент и ритейл

            Опыт работы более 18 лет в компаниях: Самолет Девелопмент, Avito, O2 Group и Кофе Хауз на позициях HRD, HR BP и коммерческого директора
            • Уникальный опыт работы операционного руководителя и HR в разных отраслях
            • Лидер внедрений и инновационных HR-решений
            • Трансформация процессов, управление изменениями и формирование ключевых HR-процессов с нуля
            • Трансформировала ключевые HR-процессы (подбор, обучение);внедрила проекты по автоматизации
            • Разработала экосистему рекрутинга, адаптации и обучения с привлечением внешних IT- решений
            • Лидировала проекты по внедрению онлайн-обучения, разработке систем материальной и нематериальной мотивации, созданию и развитию корпоративного портала
            Высшее экономическое образование, PMI и MBA. Консультант. Преподаватель.
            Ирина Самохвалова
            • Является старшим менеджером в Группе управления персоналом и организационными изменениями Департамента консалтинга «Делойт», СНГ
            • Участвовала в проектах, направленных на разработку HR стратегий, трансформации HR функций, а также на повышение операционной эффективности, выстраивания систем мотивации, организационного дизайна, управления сотрудников (Employee Experience).
            • Опыт реализации проектов в крупных организациях финансового сектора, производства и ритейла, телекома и автомобильной индустрии
            • Образование и профессиональная квалификация: Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС, Мастер делового администрирования (МВА) по специальности «Стратегический менеджмент», Саратовский государственный социально-экономический университет, специальность «Менеджмент»
            Виктория Пискарева
            • Более 15 лет опыта работы в HR в крупнейших производственных и торговых компаниях (в т.ч. на руководящих должностях) в компаниях: Аэропорт «Домодедово», X5 Retail Group и другие. С октября 2014 года в Бургер Кинг Россия
            • 2014-2016 гг. работала HR-бизнес-партнером региона «Москва и Московская область» в БУРГЕР КИНГ РОССИЯ, где управляла HR-процессами более чем в 200 ресторанах региона и где начала выстраивать работу с отчетностью для эффективного управления большим количеством ресторанов и эффективной коммуникации с 50+ управляющими
            • С января 2017 года основала и продолжаю развивать Управление мотивации и льгот, где кроме мотивации и льгот, в сфере развития находятся направления HR-аналитики и автоматизации HR-процессов
            • За 2 года практически с «нуля» со своей командой упорядочили работу с HR-данными, реализовали проект по предоставлению регулярной еженедельной аналитики для бизнеса в разрезе от ГД до каждого ресторана через BI, сформировали дашборды по C&B и другим HR-процессам, HR-дашборд в BI. Регулярно реализовываем проекты по оценке данных и HR-аналитике
            • Основные интересы — оптимизация HR-процессов, создание понятной и доступной автоматизированной отчетности для бизнеса, инфографика и визуализация данных
            • Высшее техническое образование по направлению «Автоматизация и Управление» + дополнительно образование по направлению HR во ВШЭ и несколько курсов по направлениям HR. Дополнительное обучение по визуализации данных и инфографике
            • Сертифицированный карьерный коуч
            Анна Паршина
            • В Rambler Group пришла в 2018 году на должность директора по персоналу. Под руководством Анны Паршиной Rambler Group получила премию HeadHunter «HR-бренд 2018» в специальной номинации от SAP и Сбербанка «Цифровая трансформация» за проект «Цифровой опыт сотрудника».
            • C 2011 года занимает управляющие позиции в крупнейших российских телеком и digital-компаниях.
            • Обладает опытом управления собственным бизнесом, разработки и проведения тренингов, реализации консалтинговых проектов в сфере продаж, маркетинга и HR.
            • Кредо Анны: приносить пользу бизнесу, в каждый проект вносить свежесть и яркость.
            Наталья Володина
            • Директор по управлению корпоративными сервисами Otto Group Russia — мировой лидер дистанционной торговли и электронной коммерции, офисы которой расположены в 20 странах мира
            • Автор книги «Адаптация персонала», статей по управлению персоналом
            • Спикер по теме «Бюджетирование затрат на персонал» на российских конференциях, на заседании AEB (Ассоциация европейского бизнеса) на тему «Remuneration strategy in crisis»
            • Член Ассоциации Независимых директоров
            • Окончила с отличием факультет государственного управления (2000) и экономический факультет (2016) МГУ им. В. Ломоносова.
            • Училась на международной программе Executive Development Program.
            • Спикер российских и международных конференций для CEO и HR
            на темы:
            — Аналитические отчеты и HR-аналитика для топ-менеджеров
            — «Бюджетирование затрат на персонал», HR-аналитик
            — «Remuneration strategy in crisis» совместный доклад с E&Y на заседании AEB (Ассоциация европейского бизнеса)
            • Ранее директор по персоналу Silvano Fashion Group, Московской Ореховой Компании
            Нина Осовицкая
            • Директор Бренд-центра HeadHunter, Консультант «Премии HR-бренд», эксперт по HR-брендингу
            • C начала 2007-го — консультант проекта «Премия HR-бренд»
            • В 2010 году с командой коллег и партнеров разработала методологию Рейтинга работодателей России , является экспертом Рейтинга
            • Автор и ведущая мастер-классов по эффективному HR-брендингу
            • Автор ряда публикаций в деловых и профессиональных изданиях, тематика: подбор персонала, HR-брендинг, маркетинговые инструменты в HR. Автор книг: «HR-брендинг: как стать лучшим работодателем в России», «Актуальный HR-брендинг. Секреты лучших работодателей», «HR-брендинг. Управление талантами, онлайн-обучение, геймификация и еще 15 эффективных практик» и «HR-брендинг. Работа с поколением Y, новые инструменты для коммуникации, развитие корпоративной культуры и еще 9 эффективных практик»
            • Образование: Окончила факультет психологии МГУ им. М. В. Ломоносова
            Елена Гордей
            • Ex-Директор по персоналу, ПепсиКо СНГ. Консультант по организационному и карьерному развитию
            • Более 15 лет успешного управленческого опыта в крупных федеральных компаниях, вкл. PepsiCo, Вимм-Билль-Данн, Русский Алкоголь, AB InBev
            • В профессиональном портфолио — создание и реализация успешных стратегий в области Управления персоналом, Развития талантов и построения Бренда Работодателя, подтвержденных сертификацией Top Employer для ПепсиКо в Грузии и Казахстане, внутренним аудитом и результатами исследования Организационного здоровья. Лидировала организационные изменения, поддерживающие интеграцию команд Вимм-Билль-Данн и других активов, приобретенных в результате сделок M&A, в корпоративную культуру ПепсиКо. Наставник и создатель Top Performing HR Teams
            • Ключевые компетенции: Стратегический менеджмент, Управление изменениями, Построение эффективных команд
            • Имеет профильное образование: ВолГУ, экономико-математический факультет, Менеджмент; АНХ при Правительстве РФ, Менеджмент в крупной корпорации; мини МВА в области Стратегического менеджмента; курсы повышения квалификации в Испании и Великобритании
            Вера Витальева
            • Вера является Директором в Группе по управлению персоналом и организационными изменениями «Делойт» СНГ, которая оказывает клиентам поддержку в повышении эффективности функции управления персоналом, а также разработке и внедрении лучших практических решений в данной области
            • Более 10 лет опыта работы в сфере управление персоналом
            • Более 7 лет занимается оказанием профессиональных консультационных услуг в этой области
            • В активе реализованных проектов — разработка и оптимизация функции управления персоналом, реализация сложных задач по трансформации: организация ОЦО, вывод функций в аутсорсинг, внедрение лучших практических решений, автоматизация процессов
            • Окончила Московский государственный университет им. Ломоносова, имеет степень кандидата экономических наук и сертификат профессионального эксперта по оценке персонала
            Татьяна Конева
            • Татьяна присоединилась к команде в самом начале проекта в 2008 году. Была возможность построить HR функцию с 0. За время работы были построены все процедуры: подбор персонала (от executive search до массового рекрутмента), кадровое делопроизводство, HR аналитика, бюджетирование, система обучения и развития, включая адаптацию новых сотрудников, внедрен СДО, система оценки персонала, система мотивации и управление корпоративной культурой.
            • До прихода в Hoff Татьяна 6 лет проработала консультантом в компании «Экопси Консалтинг» в направлении Training & development.
            • Татьяна родилась в Новосибирске. В 1994 году окончила факультет бизнеса Новосибирского Государственного Технического Университета, а в 1999 Факультет психологии Новосибирского Государственного Университета по специальности социальная психология.
            Made on
            Tilda