Профессия «Talent-менеджер»
Курс Профессия Talent -менеджер даст комплексное понимание системы управление талантами, отвечающая запросам бизнеса и рынка. В результате обучения у вас будет план действий по оптимизации работы сотрудников на каждом этапе. Вы сможете самостоятельно проводить диагностику проблем, инициировать и управлять проектами по управлению талантами.
ОНЛАЙН-КУРС
Вы сможете влиять на методы найма, оценивать и развивать сотрудников, улучшать корпоративную культуру и повышать вовлеченность сотрудников
- Как определить, какие таланты нужны в организации, как их привлечь, оценить, развивать, еще и так, чтобы это совпадало и с потребностями компании, и с их личной мотивацией
- Как работать с кадровым резервом так, чтобы и руководство, и сотрудники не считали этот процесс формальностью, а видели в нем ценность.
- Что надо сделать для удержания ценных сотрудников, и можно ли вообще автоматизировать весь процесс; - Как упаковать экспертизу в данной теме и выйти на внешние рынки.
- Как HR-у инициировать и какие именно проекты, чтобы руководство понимало ценность и могло увидеть результат в конкретных цифрах.
Вы получите ответы на важные запросы бизнеса:
Управление талантами – это важнейшая часть практики HR, которая помогает компаниям выигрывать на рынке. Эксперт, который владеет технологиями и инструментами повышения эффективности сотрудников, за счет грамотного использвания человеческого потенциала, управления процессами привлечения, адаптации, развития, вовлечения и удержания высокоэффективных сотрудников, становится незаменимым в команде.
О КУРСЕ
10 декабря 2022 года
Старт курса
Онлайн (вебинары)
Формат проведения
7 месяцев
Продолжительность обучения
Кому подойдет данный курс?
HRD и HRBP
Кто хочет выстроить модель Talent Management - управление талантами в компании. Вы сможете разрабатывать и внедрять данные процессы, инициировать и лидировать проекты, связанные с развитием персонала
T&D специалист
Кто хочет получить системное представление о Talent Management и использовать в работе лучшие практики рынка и работающие инструменты, которые легко внедрять и администрировать процессы.
Менеджер
Которые хотят выйти на более высокий уровень экспертизы по управлению талантами для внутреннего клиента (компания) и внешнего рынка в качестве эксперта
Рекрутер
Менеджеры по персоналу, которые хотят перейти в функцию T&D
Результаты обучения
От старта курса до практики применения
Профессия Talent-менеджер
- Узнаете лучшие мировые практики Talent Management, чтобы привлекать или выращивать больше разнообразных талантов.
- Научитесь формировать стратегию управления талантами.
- Сможете управлять процессом оценки и развития персонала, научитесь составлять индивидуальные планы развития, проводить карьерные диалоги, планировать и формировать кадровый резерв под разные задачи.
- Отработаете на практике инструменты управления талантами.
- Получите навыки проектного управления.
- Получите обзор решений для автоматизации talent-management.
Внутри компании
- Сможете инициировать и лидировать проекты по управлению талантами внутри компаний и на внешнем рынке.
- Определите, кто такие таланты для вашей компании, поймете как выстроить систему управления талантами. Получите понимание как управлять всеми HR-процессами из одной системы.
- Проведете аудит уже существующей у вас системы и определите, каких элементов не хватает, и что необходимо усилить.
- Вы сможете предлагать решения по развитию персонала в зависимости от потребностей бизнеса и изменений внешней среды.
- Узнаете, как доказать бизнесу необходимость развития талантов, научитесь аргументировать и защищать свои идеи перед руководством.
- Узнаете, с помощью каких метрик можно оценить эффективность управления талантами.
Консалтинг
- Сможете заявить о себе как о консультанте по управлению талантами, предлагая различные решения под задачи бизнеса. Упакуете свою экспертизу в услуги для бизнеса.
- Узнаете как работать со сторонними заказчиками, где искать проекты и как работать в качестве консультанта по управлению талантами.
- Получите видение консультанта: как проводить аудит; как управлять проектом; как бюджетировать проекты; как взаимодействовать с заказчиками.
- Экспертиза в управлении талантами как продукт. Каналы продаж и поиск клиентов (внутри и на рынке).
- Где искать клиентов. Как вести проекты по управление талантами. Навыки проектного управления.
- Разработаете личный карьерный план в качестве консультанта по управлению талантами.
Инструменты
- Сможете управлять процессом оценки и развития персонала, научитесь составлять индивидуальные планы развития и проводить карьерные диалоги, внедрять менторинг и обратную связь.
- Научитесь составлять план преемственности на ключевые должности в компании. Сделаете аудит рисков и составите план.
- Узнаете, как сформировать кадровый резерв и сделать эту модель работающим инструментом, а не формальностью, в которую никто не верит.
- Разберетесь как повысить вовлеченность сотрудников с помощью корпоративной культуры.
- Разработаете программу работы с молодыми талантами.
- Карьерное консультирование и как его внедрить в корпоративном формате.
ЭКСПЕРТЫ КУРСА
Преподаватели курса - HR директора и руководители подразделений Управления Талантами ведущих российских и западных компаний с лучшими практиками выстраивания работы с талантами.
В отличие от формата конференций , на нашем курсе преподаватели покажут конкретные модели и инструменты Talent Management , и отработают с вами их применение.
В отличие от формата конференций , на нашем курсе преподаватели покажут конкретные модели и инструменты Talent Management , и отработают с вами их применение.
Уникальность курса состоит в том, что одновременно вы узнаете о системе управления талантами, научитесь свои знания упаковывать в проекты.
Курс дает возможность увидеть Talent management как комплексную систему , взаимосвязи всех этапов HR-цикла- привлечение, оценка, обучение, развитие и удержание персонала.
Вы сможете упаковать свою экспертизу в пакет услуг, выйти на внешний рынок консультантом по управлению талантами.
Вы получите профессию talent-менеджер, усилите свою экспертизу или выйдете на внешний рынок как консультант-фрилансер.
- Виктория ЛюцкоСтарший преподаватель курса, Начальник отдела управления талантами СогазОпыт работы в оценке и развитии персонала более 15 лет в ведущих банках РФ. Реализовала проекты по отбору и развитию кадрового резерва, автоматизации оценки (360, оценка по целям, оценка по компетенциям, Индивидуальный план развития), разработка карьерных маршрутов и построению системы оценки корп компетенций
Светлана Блажнова
Член совета директоров и директор по персоналу Mars Wrigley
Елена Самойлова
Директор по организационному менеджменту «Пепсико Россия»
Олеся Рамодина
Бизнес-тренер, ментор по развитию управленческих компетенций. Опыт: T&D «Авито», «Coca-Cola», «Metro C&C»
Ольга Романова
Руководитель отдела подбора и развития стажеров Ozon
МегаФон, руководитель центра компетенций по развитию лидерства
Афанасьева Елизавета
ПАО Сбербанк, Исполнительный директор – начальник отдела методологии обучения Управления развития и карьеры
Наталья Павлык
Елена Белоглазова
Руководитель отдела оценки и развития персонала в Россети ФСК ЕЭС
Александра Наумова
Руководитель направления по обучению, развитию, управлению талантами и корпоративной культуре, Sandoz
Danone, Руководитель отдела подбора персонала, Россия и СНГ
Валерия Аристова
HR Executive (PepsiCo, ABB, МТС), Core Energy коуч
Антон Титков
Виктория Люцко
Начальник отдела управления талантами Согаз
ПАО Сбербанк, Управляющий директор-начальник управления привлечения и отбора талантов
Ксения Мартынова
УЧИТЕСЬ СЕЙЧАС,
ПЛАТИТЕ ПОТОМ
ПЛАТИТЕ ПОТОМ
Кредитные программы от 9-и банков-партнеров. В это время вы посещаете онлайн-уроки, прокачиваете навыки, расширяете свои компетенции и повышаете свою конкурентоспособность.
Светлана Блажнова
Член совета директоров и директор по персоналу Mars Wrigley.
У Светланы 13-летний опыт работы в HR в CPG секторе на различных бизнес партнерских ролях и в центрах экспертизы HR. В том числе в роли директора по обучению, привлечению и развитию персонала, руководителя по организационной эффективности, директора по персоналу коммерческого подразделения компании British American Tobacco. C декабря 2018 г. является членом совета директоров Mars Wrigley в России (бренды Snickers, Twix, M&M's, Orbit и др.) и отвечает за стратегию управление талантами и построение высокоэффективных команд в сегменте, где работают около 3 тысяч сотрудников в России.
Окончила Саратовский государственный социально-экономический университет по специальности «мировая экономика».
У Светланы 13-летний опыт работы в HR в CPG секторе на различных бизнес партнерских ролях и в центрах экспертизы HR. В том числе в роли директора по обучению, привлечению и развитию персонала, руководителя по организационной эффективности, директора по персоналу коммерческого подразделения компании British American Tobacco. C декабря 2018 г. является членом совета директоров Mars Wrigley в России (бренды Snickers, Twix, M&M's, Orbit и др.) и отвечает за стратегию управление талантами и построение высокоэффективных команд в сегменте, где работают около 3 тысяч сотрудников в России.
Окончила Саратовский государственный социально-экономический университет по специальности «мировая экономика».
Елена Самойлова
Директор по организационному менеджменту «Пепсико Россия»
Более 17 лет опыта в HR в сферах привлечения персонала, управления и развития талантов, культуры и вовлечения, а также качестве HR BP и HRD в крупных российских и международных компаниях (PepsiCo, British American Tobacco, Вымпелком, т.д.)
В профессиональном портфолио:
Профильное образование: Российский Экономический Университет имени Г.В. Плеханова
Сертифицированный Hogan коуч, сертифицированный Insights коуч.
Более 17 лет опыта в HR в сферах привлечения персонала, управления и развития талантов, культуры и вовлечения, а также качестве HR BP и HRD в крупных российских и международных компаниях (PepsiCo, British American Tobacco, Вымпелком, т.д.)
В профессиональном портфолио:
- разработка и внедрение подхода работы с топ-талантами и кадровым резервом,
- разработка лидерской программы с бизнес-школой Сколково,
- лидирование процесса стратегического планирования персонала в PepsiCo
- участие в запуске программ работы с молодыми специалистами,
- успешное проведение проектов по изменению корпоративной культуры
- коучинг лидерских команд
Профильное образование: Российский Экономический Университет имени Г.В. Плеханова
Сертифицированный Hogan коуч, сертифицированный Insights коуч.
Олеся Рамодина
Бизнес-тренер, ментор по развитию управленческих компетенций, сертифицированный коуч. Опыт работы в HR 18 лет, из которых 10 лет в сфере управления талантами и развития: Head of T&D «Авито», Talent Manager «Coca-Cola», Менеджер лидерских программ для талантов в «Metro C&C».
В профессиональном портфолио: построение корпоративного университета, разработка и запуск Performance&Potential циклов на базе OKR и с учётом принципов Agile культуры, внедрение программ менторинга и коучинга, разработка и запуск лидерских программ, HR-аналитика и бюджет.
Основное образование педагогическое. Дополнительное MBA (РУДН)
В профессиональном портфолио: построение корпоративного университета, разработка и запуск Performance&Potential циклов на базе OKR и с учётом принципов Agile культуры, внедрение программ менторинга и коучинга, разработка и запуск лидерских программ, HR-аналитика и бюджет.
Основное образование педагогическое. Дополнительное MBA (РУДН)
Зверева Ольга
OZON, Руководитель направления развития стажёрских программ
С 2012 года в HR в технологичных крупных в компаниях, включая Kaspersky, Яндекс и Ozon. Совокупно наняла более 1500 молодых специалистов.
В профессиональном портфолио: разработка и внедрение программы стажировок Safeboard в Kaspersky с конкурсом 34 человека на место, конверсией из стажеров в специалистов 76%, разработка и проведение HR branding проектов и мероприятий во всех компаниях — хакатоны, чемпионаты для разработчиков, образовательно-рекрутинговые школы и т.п. Выстроила и развивает стажировки в Ozon с 0. Ведёт проекты по продвижению техно-бренда Ozon.
Ключевые компетенции: graduate recruitment, employer branding, event management, project management, адаптация.
Окончила курс «Корпоративная фасилитация» в Grape people, «Геймификация в HR» от Pryaniki, «DISK. Искусство влияния на практике» от Atsearch.
С 2012 года в HR в технологичных крупных в компаниях, включая Kaspersky, Яндекс и Ozon. Совокупно наняла более 1500 молодых специалистов.
В профессиональном портфолио: разработка и внедрение программы стажировок Safeboard в Kaspersky с конкурсом 34 человека на место, конверсией из стажеров в специалистов 76%, разработка и проведение HR branding проектов и мероприятий во всех компаниях — хакатоны, чемпионаты для разработчиков, образовательно-рекрутинговые школы и т.п. Выстроила и развивает стажировки в Ozon с 0. Ведёт проекты по продвижению техно-бренда Ozon.
Ключевые компетенции: graduate recruitment, employer branding, event management, project management, адаптация.
Окончила курс «Корпоративная фасилитация» в Grape people, «Геймификация в HR» от Pryaniki, «DISK. Искусство влияния на практике» от Atsearch.
Ксения Мартынова
Сбербанк, Управляющий директор-начальник управления привлечения и отбора талантов.
До Сбербанка прошла путь от Head of recruitment в компаниях: ООО «Северсталь-Золото», ООО «Волго-Днепр-Москва», ООО «Компания «Базовый Элемент» до директора по персоналу в одной из дочерних компаний БазЭла – АО «Фрейт Линк», известного, как Pony Express. В Сбербанке с 2017 года. За это время удалось централизовать и автоматизировать функцию подбора персонала, внедрить новые инструменты: SberStart, SberDay, SberSeasons, запустила отдельный трек подбора — DS-recruitment.
Ключевые компетенции: Управление результатом и ответственность (уровень руководителя), клиентоцентричность (уровень руководителя), Управление собой (уровень руководителя).
Образование: Северо-Кавказский государственный технический университет, Химическая технология природных энергоносителей и углеродных материалов (Россия, Очное), Universum Branding Academy Stockholm, HR brand
Корпоративное обучение:
До Сбербанка прошла путь от Head of recruitment в компаниях: ООО «Северсталь-Золото», ООО «Волго-Днепр-Москва», ООО «Компания «Базовый Элемент» до директора по персоналу в одной из дочерних компаний БазЭла – АО «Фрейт Линк», известного, как Pony Express. В Сбербанке с 2017 года. За это время удалось централизовать и автоматизировать функцию подбора персонала, внедрить новые инструменты: SberStart, SberDay, SberSeasons, запустила отдельный трек подбора — DS-recruitment.
Ключевые компетенции: Управление результатом и ответственность (уровень руководителя), клиентоцентричность (уровень руководителя), Управление собой (уровень руководителя).
Образование: Северо-Кавказский государственный технический университет, Химическая технология природных энергоносителей и углеродных материалов (Россия, Очное), Universum Branding Academy Stockholm, HR brand
Корпоративное обучение:
- Цифровая трансформация HR
- Управление дистанционными командами и сотрудниками
- Базовые понятия и процессы разработки ПО
- Владелец продукта: основы роли (электронный курс)
- Макроэкономика: базовый курс
- DS&AI Junior. Интенсив
- Методы анализа пользовательских потребностей
- Дизайн-мышление: от инсайтов к инновациям
- Слияния и поглощения
- Управление собой – 2
- Python для анализа данных
- Прикладной анализ данных (Big Data I)
- Базовые цифровые навыки (РБ)
- DevOps для всех
- Unleash 2019
- Интернет вещей
- Программа развития руководителей высшего звена
- Принятие решений в трайбах
- UNLEASH World Congress
- Введение в искусственный интеллект
Наталья Павлык
Исполнительный директор – начальник отдела методологии обучения Управления развития и карьеры ПАО Сбербанк
Наталья имеет опыт работы в разных направлениях HR крупных российских бизнес школах и компаниях, вкл. ИБДА РАНХиГС, Корпоративный университет Сбербанка, ОСАО Ингосстрах, Банк ВТБ, ПАО Сбербанк (с 2011г.)
В настоящее время Наталья курирует направление обучения и развития персонала, является одним из лидеров проектов запуска программы переподготовки сотрудников Банка на дефицитные профессии, курирует создание контента нового качества для HRP и learning policy в Банке.
Среди профессиональных интересов: создание медиа-инструментов обучения, платформенные решения в HR
Имеет профильное образование: филолог, преподаватель, закончила МГУ им. М.В. Ломоносова по программе «Психология кадрового менеджмента».
Наталья имеет опыт работы в разных направлениях HR крупных российских бизнес школах и компаниях, вкл. ИБДА РАНХиГС, Корпоративный университет Сбербанка, ОСАО Ингосстрах, Банк ВТБ, ПАО Сбербанк (с 2011г.)
В настоящее время Наталья курирует направление обучения и развития персонала, является одним из лидеров проектов запуска программы переподготовки сотрудников Банка на дефицитные профессии, курирует создание контента нового качества для HRP и learning policy в Банке.
Среди профессиональных интересов: создание медиа-инструментов обучения, платформенные решения в HR
Имеет профильное образование: филолог, преподаватель, закончила МГУ им. М.В. Ломоносова по программе «Психология кадрового менеджмента».
Александра Наумова
Эксперт в области управления потенциалом, организационного развития, карьерного менеджмента и корпоративной культуры.
В HR более 18 лет. До Sandoz работала в компаниях Abbott, Nestle, British American Tobacco, JTI. Прошла путь от специалиста по обучению и развитию, через роль HR бизнес партнера и менеджера по подбору персонала, до руководителя функции управления талантами, организационного развития и корпоративной культуры.
В профессиональном портфолио:
— развитие корпоративной культуры через матричные команды агентов изменений
— разработка и успешное внедрение программы развития преемников на ключевые лидерские роли в организации с бизнес-школой IEDC Bled school of management
— внедрение нового глобального подхода к управлению эффективностью и оценке потенциала
— внедрение культуры коучинга и программ менторинга
— построение корпоративного университета
— опыт запуска новой модели компетенций и полной интеграции ее в работу сотрудников
— консультирование руководителей в области повышения результативности сотрудников, развития потенциала, а также эффективности организационных процессов и структур
В HR более 18 лет. До Sandoz работала в компаниях Abbott, Nestle, British American Tobacco, JTI. Прошла путь от специалиста по обучению и развитию, через роль HR бизнес партнера и менеджера по подбору персонала, до руководителя функции управления талантами, организационного развития и корпоративной культуры.
В профессиональном портфолио:
— развитие корпоративной культуры через матричные команды агентов изменений
— разработка и успешное внедрение программы развития преемников на ключевые лидерские роли в организации с бизнес-школой IEDC Bled school of management
— внедрение нового глобального подхода к управлению эффективностью и оценке потенциала
— внедрение культуры коучинга и программ менторинга
— построение корпоративного университета
— опыт запуска новой модели компетенций и полной интеграции ее в работу сотрудников
— консультирование руководителей в области повышения результативности сотрудников, развития потенциала, а также эффективности организационных процессов и структур
Елена Белоглазова
Руководитель отдела оценки и развития персонала в Россети ФСК ЕЭС.
Х5 Retail (Руководитель направления Оценка и Развитие), Правительство Москвы.
Опыт запуска систем оценки персонала в западных компаниях, опыт запуска модели компетенций, комплексной системы оценки, в X5, участие в проекте подготовки Кадрового резерва, консалтинговые проекты для таких компаний, как ОАО РАО «ЕЭС России», ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп», «Сахалин Энерджи», ГК Росатом, АНО «Россия – страна возможностей» . Более 15 лет опыта работы в сфере оценки, развития и обучения персонала. Руководство проектами по подбору, оценке, адаптации и развитию персонала в качестве штатного руководителя проектов и консалтера
Х5 Retail (Руководитель направления Оценка и Развитие), Правительство Москвы.
Опыт запуска систем оценки персонала в западных компаниях, опыт запуска модели компетенций, комплексной системы оценки, в X5, участие в проекте подготовки Кадрового резерва, консалтинговые проекты для таких компаний, как ОАО РАО «ЕЭС России», ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп», «Сахалин Энерджи», ГК Росатом, АНО «Россия – страна возможностей» . Более 15 лет опыта работы в сфере оценки, развития и обучения персонала. Руководство проектами по подбору, оценке, адаптации и развитию персонала в качестве штатного руководителя проектов и консалтера
Валерия Аристова
12+ лет в сфере управления персоналом крупнейших международных компаний - Pfizer, Abbott, SAP
Автор телеграм-канала о карьере «Говорит рекрутер»
Консультант программы «Глобальное образование»
Преподаватель курса МИРБИС «HR-менеджер как карьерный консультант»
Выстраиваю стратегию привлечения и развития талантов, ориентируясь на цели и потребности бизнеса. Создаю процесс подбора, который работает. Знаю, как применить agile и design thinking в рекрутменте, чтобы это понравилось внутренним клиентам. Учу бизнес говорить на языке рынка кандидатов. Приземляю корпоративные компетенции в эффективные инструменты оценки кандидатов.
В Danone централизовала функцию подбора в 4 странах со средним годовым объемом более 1500 вакансий и менее 5% агентских плейсментов.
Внедрила интегрированную систему управления процессом подбора и адаптации персонала, обеспечивающую высокую степень автоматизации работы рекрутеров.
Автор телеграм-канала о карьере «Говорит рекрутер»
Консультант программы «Глобальное образование»
Преподаватель курса МИРБИС «HR-менеджер как карьерный консультант»
Выстраиваю стратегию привлечения и развития талантов, ориентируясь на цели и потребности бизнеса. Создаю процесс подбора, который работает. Знаю, как применить agile и design thinking в рекрутменте, чтобы это понравилось внутренним клиентам. Учу бизнес говорить на языке рынка кандидатов. Приземляю корпоративные компетенции в эффективные инструменты оценки кандидатов.
В Danone централизовала функцию подбора в 4 странах со средним годовым объемом более 1500 вакансий и менее 5% агентских плейсментов.
Внедрила интегрированную систему управления процессом подбора и адаптации персонала, обеспечивающую высокую степень автоматизации работы рекрутеров.
Антон Титков
Более 20 лет профессионального опыта в области HR в различных индустриях в Российских и глобальных компаниях: МТС, АФК Система, ABB, PepsiCo.
Последние 9 лет занимал executive HR позиции на различных ранках в Компании PepsiCo. Среди них роль Старшего директора по персоналу Цепей поставок: для 12 стран, организации в 16 000 сотрудников, 32 заводов, 100+ логистических центров, 4-х больших категорий продуктов, более 30 executive в управляющем периметре.
Основные успешные направления работы:
— стратегическое планирование архитектуры компетенций
— построение и реализация системы управления талантами
— управление трансформациями и эффективностью организаций
— executive coaching руководителей и лидерских команд
В настоящее время развиваю собственную Компанию в области Core Energytm coaching для лидерских команд и кадрового резерва корпораций.
В активе Антона:
Последние 9 лет занимал executive HR позиции на различных ранках в Компании PepsiCo. Среди них роль Старшего директора по персоналу Цепей поставок: для 12 стран, организации в 16 000 сотрудников, 32 заводов, 100+ логистических центров, 4-х больших категорий продуктов, более 30 executive в управляющем периметре.
Основные успешные направления работы:
— стратегическое планирование архитектуры компетенций
— построение и реализация системы управления талантами
— управление трансформациями и эффективностью организаций
— executive coaching руководителей и лидерских команд
В настоящее время развиваю собственную Компанию в области Core Energytm coaching для лидерских команд и кадрового резерва корпораций.
В активе Антона:
- Степень HR
- MBA Стратегический менеджмент
- iPEC ICF-accredited Core Energy professional coach
- Energy Leadership - ELI master practitioner
- Hogan assessment systems
Виктория Люцко
Начальник отдела управления талантами Согаз
Опыт работы в оценке и развитии персонала более 15 лет в ведущих банках РФ. Реализовала проекты по отбору и развитию кадрового резерва, автоматизации оценки (360, оценка по целям, оценка по компетенциям, Индивидуальный план развития), разработка карьерных маршрутов и построению системы оценки корп компетенций
Опыт работы в оценке и развитии персонала более 15 лет в ведущих банках РФ. Реализовала проекты по отбору и развитию кадрового резерва, автоматизации оценки (360, оценка по целям, оценка по компетенциям, Индивидуальный план развития), разработка карьерных маршрутов и построению системы оценки корп компетенций
Афанасьева Елизавета
Занимается обучением и развитием руководителей уже больше 10 лет.
Основные достижения:
Основные достижения:
- Запуск программы кадрового резерва в Альфа-Банке и в ВТБ
- Запуск и поддержание культуры Коучинга в Альфа-Банке
- Запуск системы обучения руководителей в ВТБ (запуск новых форматов развития руководителей, создание и внедрение клуба бизнес лидера с международными бизнес школами для ТОП лидеров компании)
- Запуск системы обучения продуктовых команд в ВТБ (выстроена и запущена поуровневая программа развития в разбивке по ключевым ролям в командах).
ПРОГРАММА КУРСА
- Основные понятия. Какие сотрудников считаем талантами. Разные подходы. Тренды. Лучшие практики
- Talent Management в HR
- Подходы к управлению талантами сегодня. Тренды 2022 года
- Стратегии управления талантами. Best practice.
- Аудит системы управления талантами. Проектная работа- как работать с внешними и внутренними заказчиками
- Критерии оценки системы управления талантами.
- Формирование пакета решений по итогу аудита.
- Как подготовить и защить проект. Таймлайн, бюджетирование, защита проекта.
- Бюджетирование проектов.
Таймлайн проекта. Сроки реализации проектов по управлению талантами.
- Стратегия Управления талантами — определение отправных ориентиров для будущего организации
- процесс SWP
- конкурентные capabilities будущего и
критические роли
- связь со стратегией управления талантами с бизнесом
- Диагностика: как проанализировать внешнюю среду.
- Как понять статус наличия талантов.
- Научимся прогнозировать текущую динамику и таланты, необходимые для реализации стратегии бизнеса.
- Определим зоны роста.
- Подготовим решения / инструменты / инициативы для обеспечения бизнеса необходимыми талантами.
- Активация стратегии управления талантами
- Связь SWP и управления талантами
- Выбор вашего Подхода к системе УТ
- Сильный План преемственности
- Лидерство в управлении талантами
- Подбор персонала как часть стратегии управления талантами
- Понять из чего состоит стратегия привлечения персонала
- Разобрать пример стратегии привлечения
- Разобрать критерии эффективности отдела подбора персонала
- Познакомиться с процессно-ролевой моделью подбора персонала
- Привлечение талантов - формирование подходов, выбор инструментария и модели привлечение талантов
- Инструменты привлечения персонала
- Процесс, роли и ответственность в процессе привлечения персонала
- Рекрутмент и внешний кадровый резерв. Особенности построения внешнего резерва с примерами из различных компаний. Влияние EVP и бренда работодателя.
- Расчёт затрат и экономической эффективности модели привлечения.
- Программы работы с молодыми талантами - как важный ресурс для бизнеса
- Строим программы для молодых талантов с 0. С чего начать?
- Собираем данные по компании, определяем круг стейкхолдеров и анализируем программы стажировок на рынке для вашей ЦА
-Определяем какие задачи должны решать стажеры, чтобы помочь бизнесу
- Продаем идею бизнесу: 5 лайфхаков. Выстраиваем коммуникации по программе стажировок с заказчиком и смежными функциями
- Привлекаем молодые таланты: с EVP и без. Как успешно запустить первый пилот
- Каналы продвижения программ для молодых специалистов - социальные сети, ярмарки вакансий, кейс-чемпионаты, спецпроекты
- Метрики
Практикум «Привелечение сотрудников. Решение кейсов»
- Perfomance management
- Цель управления эффективностью
- Связь бизнес задач с Performance management
- Цикл управления эффективностью сотрудника
- Кто отвечает за цикл управления эффективностью?
- Показатели развитости системы управления эффективностью
- Место HR в управлении эффективностью
- Работа с целями
- Основные этапы процесса
- Performance&Talent Summary
- Управление эффективностью и вознаграждение
- Оценка потенциала как часть Talent Management. Роль модели компетенций в управлении талантами
- Как разработать модель компетенций
- Почему важно оценивать потенциал
- Как оценить потенциал
- Talent Review как важный элемент Talent Management
- Как подготовиться, когда начинать и какие бывают уровни калибровок потенциала?
- Участники и роли в Talent Review. Роль HR менеджера
- Как определить будущих лидеров и сотрудников с потенциалом эксперта? (9 box model, методология LASP)
- Что происходит после калибровочных сессий Talent Review? обсуждаем лучшие практики и типичные ошибки
- Ключевые метрики в управлении талантами и планирования преемственности
- Развиваем таланты - формируем ИПР, развивающую среду, внедряем менторинг и обратную связь
- Как избежать формализации и управлять развитием сотрудников. ИПР
- Менторинг в программах развития талантов
- Обратная связь — эффективный инструмент управления развитием сотрудника
- Критерии и оценка эффективности развития и управления развитием талантов
- Проводим "карьерные диалоги" с сотрудниками
- Зачем проводить беседы о развитии с сотрудниками? Цель, риски, польза
- Как поговорить с руководителем / сотрудником о развитии? роли, ответственность, ожидания
- Основные ошибки и правила проведения карьерных диалогов
- Проводим "карьерные диалоги" с сотрудниками
- Кадровый резерв и план преемственности Succession planning — HR процесс или бизнес-необходимость
- Подходы к планированию кадрового резерва – пул талантов или план
- Методы оценки кадрового резерва
- Кто за что отвечает – роли и ответственность: HR, руководитель, сотрудник
- Критический опыт как основополагающий элемент планирования преемственности
- Без чего планирование преемственности не будет работать? Основные ошибки
- Практикум по созданию кадрового резерва
- Удержание талантов - диагностика рисков, создание плана по удержанию
- Определяем, кто в зоне риска
- Создаем план по удержанию сотрудников - когда он нужен, и нужно ли удерживать всех
- Изучаем роль data&insights в удержании сотрудников
- Отвечаем на ключевой вопрос «Exit interview: инструмент для галочки или источник ценных инсайтов?»
- Аналитика удержания
- Внедрение карьерного консультирования в компании
- Основные запросы, которые решает карьерное консультирование в корп формате.
- Как карьерное консультирование влияет на удержание сотрудников и на что может повлиять еще.
- Как оценить результаты работы корпоративного карьерного консультанта.
- Корпоративная культура: как ее построить
- Разбираемся: а ест ли культура стратегию на завтрак?
- Как построить корпоративную культуру, которая отвечала бы вызовам современного
мира?
- Вовлеченность персонала. Как вовлечь и влюбить сотрудников в работу?
- Как повысить вовлеченность сотрудников?
- Кто несет ответственность за вовлеченность и почему иногда план
вовлеченности не работает?
- Вовлеченность = бизнес результаты
- Вовлеченность и инклюзивность
- Как правильно измерить вовлеченность?
- Вовлеченность сотрудников и благополучие (Well-being)
- Вовлеченность и благополучие: что важнее?
- Кто несет ответственность за выстраивание и поддержание культуры Well-being и почему роль внутрикорпоративных коммуникаций на
удаленке возрастает?
-Почему волонтерство важнейший компонент Well-being?
Что такое экосистема Well-being?
- Обзор платформ по автоматизации Talent management
- Какие части процесса управления талантами можно и нужно автоматизировать (Особенности решений Босс/ 1 С или на webtutore).
Что можно автоматизировать своими силами. Как сделать так, чтобы все работало само.
- БОНУС. Автоматизация Talent management - создаем цифровую систему.
- Как упаковать свою экспертизу и продать ее на рынок
- Экспертиза как продукт
- Каналы продаж и поиск клиентов (внутри и на рынке)
- Где искать клиентов
- Как вести сам проект по Управление талантами. Навыки проектного управления
- Карьерный план менеджера по управлению талантов
- Защита проектов
- Виктория ЛюцкоСтарший преподаватель курса, Начальник отдела управления талантами СогазС помощью экспертов из передовых российских и международных компаний, вы получите доступ к успешным кейсам и реальным инструментам по всем ключевым элементам процесса Talent Management. На курсе вы настроите систему управления талантами под бизнес-стратегию вашей компании, усилите собственную профессиональную и лидерскую позицию, а также поднимите уровень вовлеченности персонала, став одновременно экспертом и архитектором одной из ключевых сфер HR и деятельности любой организации
ДВЕ ЭКСКУРСИИ
запись онлайн-экскурсии
Управление талантами McDonald's
- Что наша компания вкладывает в понятие «талант», какими качествами должны обладать таланты
- Как организован кадровый резерв в компании «McDonald's»
- Какие существуют инструменты привлечения, удержания и развития талантов.
- Какие результаты для бизнеса может дать программа развития талантов
- Как мы справляемся с современными вызовами рынка труда
Наталья Зыгмонт, Директор по обучению McDonald's
Денис Громский, Консультант по управлению талантами и корпоративной культуре
запись онлайн-экскурсии
Система развития талантов MARS
- Модель лидерства компании MARS и принципы развития
- Управление результативностью
- Как устроен PDP-план сотрудника, что делает сотрудник для своего развития
- Career Key Beliefs, ключевые участники карьерного развития
- Как реализовано планирование преемственности в компании
- Подходы к оценке потенциала, матрица потенциала
Елена Пахомова, Talent Director MARS
Если вам нужно решить эти задачи, вам точно подойдет курс Профессия Talent -менеджер
- Есть опыт управления персоналом, хочется выйти на уровень инициирования и внедрения проектов, связанных с управлением талантами.
- Хочу выстроить управление талантами с 0 в компании. Хочу узнать реальные примеры и практики по управлению талантами.
- Есть опыт управления талантами, хочется выйти на внешний рынок и работать с заказчиками, вести несколько проектов. Как упаковать свою экспертизу, как стать консультантом, где искать проекты, с чего начинать проектную работу в качестве консультанта.
- По каким метрикам можно определить, работает ли система управления система управления талантами и как на них влиять, с помощью каких инструментов.
- Всегда ли нужен большой бюджет для создания кадрового резерва, с чего начать создавать кадровый резерв, как это сделать самостоятельно.
- Ничего не знаю про автоматизацию управления талантов - как это подбор и обучение и результативность можно связать в единое целое.
- Руководство не выделяет бюджет на развитие сотрудников, хочу узнать как это делать своими силами, без огромных бюджетов.
- Стоит задача создать кадровый резерв, но сотрудники не видят в нем ценности и относятся формально. Хочу разобраться в лучших практиках создания работающего кадрового резерва.
- Как "продать" руководству/заказчику свой проект по управлению талантами. Как внедрять в коллектив изменения, которые необходимы, как вовлекать в свои проекты коллег.
- Что такое таланты для моей компании, как их выявлять, как развивать, что делать чтобы они не увольнялись, как выстроить работу с персоналом в этом направлении.
- Каждый этап (привлечение, удержание, развитие) работы с сотрудниками не связан друг с другом, нет единого понимания и подхода к работе с ценными сотрудниками, хочу разработать и внедрить стратегию управления талантами. Успешно защитить проект перед руководством и начать его внедрять.
- Ценные сотрудники уходят - их переманивают, они проходят обучение , повышают свою ценность на рынке и увольняются. Хочу научиться отслеживать на каком этапе сотрудники теряют мотивацию работать у нас и научиться работать с такими сотрудниками, "продлевая жизнь у нас в компании".
У компаний с сильными практиками управления талантами доход растет в 2.2 раза и прибыль в 1.5 раза быстрее, чем у тех, где эти процессы не налажены
* По данным исследования Boston Consulting Group (The Global Leadership and Talent index)
ДИПЛОМ О ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКЕ
*Лицензия на осуществление образовательной деятельности № Л035-01298-77/00179907. Выдана Департаментом образования и науки города Москвы
Обучение ведется в соответствии и с Федеральным законом об образовании, действует на территории России и СНГ
ОТЗЫВЫ ВЫПУСКНИКОВ
КЕЙСЫ ВЫПУСКНИКОВ КУРСА В НАШЕМ БЛОГЕ:
78 000₽
В 1 ПЛАТЕЖ
В 6 ПЛАТЕЖЕЙ
В 2 ПЛАТЕЖА
40 500₽
Скидка 9000 ₽ до 26 ноября
/мес
Скидка 9000 ₽ до 26 ноября
СТОИМОСТЬ КУРСА
13 500₽
Вы разделите платеж на 6 частей
и ничего не переплатите.
и ничего не переплатите.
51 000₽
В 1 ПЛАТЕЖ
В 6 ПЛАТЕЖЕЙ
В 2 ПЛАТЕЖА
26 500₽
Скидка 2000 ₽ до 19 июля
/мес
Скидка 2000 ₽ до 19 июля
СТОИМОСТЬ КУРСА
8 833₽
Мы предоставляем беспроцентный кредит от банка Тинькофф.
Вы разделите платеж на 6 частей
и ничего не переплатите.
Вы разделите платеж на 6 частей
и ничего не переплатите.
87 000₽
В 1 ПЛАТЕЖ
В 6 ПЛАТЕЖЕЙ
В 2 ПЛАТЕЖА
45 000₽
/мес
СТОИМОСТЬ КУРСА
15 000₽
Вы разделите платеж на 6 частей
и ничего не переплатите.
и ничего не переплатите.
Онлайн-школа, которая создает
курсы для продвинутых HR
курсы для продвинутых HR
HRD и руководители HR-функций из ведущих российских и иностранных компаний, которые делятся опытом, ошибками и идеями.
С нами вы всегда в центре HR-трендов, поэтому растете по карьерной лестнице и эффективны в профессии
ЭКОСИСТЕМА
СООБЩЕСТВО
Развиваем экосистему вокруг HR — организуем крупные онлайн-конференции, ведем медиа, проводим открытые уроки.
В нашем сообществе более 50 тыс. HR-специалистов из России и СНГ. Вы будете учиться в хорошей компании!
ПРЕПОДАВАТЕЛИ
ТOP CAREER
© 2022 Онлайн-школа topcareer
Обучаем навыкам и профессиям будущего
Обучаем навыкам и профессиям будущего
Контакты
- + 7 495 369 56 15 (многоканальный)
- sales@top-career.ru
Мы здесь!WhatsApp
Любое использование либо копирование материалов или подборки материалов сайта, элементов дизайна и оформления допускается лишь
с разрешения правообладателя. Копирование материалов из блога запрещено.
с разрешения правообладателя. Копирование материалов из блога запрещено.