В сфере HR — c 2008 года, с 2013 года возглавляет практику C&B и Организационного развития в крупных компаниях (Мираторг (30 тыс. сотрудников) , Магнит (260 тыс. сотрудников) , ОТЭКО (10 тыс. сотрудников). Есть опыт создания функции C&B с нуля, реализации проектов по автоматизации управленческой структуры и системы оценки результативности на базе карт KPI на базе 1С, разработки и внедрения калькуляторов численности для различных категорий персонала, оптимизации и описания сквозных бизнес-процессов в HR (все блоки). А также разработка и внедрение различных систем мотивации для разных категорий персонала, бюджетирование расходов на персонал и многое другое).

Образование: Финансовая академия при Правительстве РФ, «Финансовый менеджмент», РЭА им. Плеханова (в рамках Президентской программы переподготовки управленческих кадров), «Стратегический менеджмент». Дополнительные курсы и программы в области управления персоналом.

15+ лет управленческого опыта в российских и международных компаниях Была в роли директора по персоналу, вице-президента по организационному развитию, технического и операционного директора с регулярным взаимодействием на уровне акционеров, собственников, генеральных директоров.10+ лет в IT-отрасли, по несколько лет в коммуникационной и производственных сферах, а также, в образовании

Более 10 лет опыта в HR в разных направлениях. Основная любовь - развитие персонала, организационный дизайн и управление талантами. Реализовала проекты по оргдизайну, управлению Талантами, обучению и развитие персонала, оценке персонала, управление конфликтами, мотивация

Более 15 лет в сфере HR , реализовала проекты по оценке, обучению и развитию персонала для различных секторов бизнеса. Бизнес-тренер, автор и разработчик программ по управлению, коммуникациям, конфликтам. Имею практический опыт в проведении фасилитаций и стратегических сессий для решения различных задач бизнеса, а также опыт управления командами и проектами в сфере обучения. Специализация: Управление талантами Вовлеченность и благополучие сотрудников Развитие лидерства Проект Я.Руководитель: серия живых обсуждений и интервью, на которых руководители делятся опытом, как они совмещают работу и семью, как быть разработчиком и руководителем в одном лице и каково это вообще — быть руководителем.

16 лет в IT HR сфере, 14 лет в EPAM Systems, участвовала в создании и внедрении и развитии всех внутренних HR процессов, вырастила много HR-в внутри компании. Сейчас строю процессы с нуля в компании Magenta Technology.

Более 15 лет опыта работы в области HR, проектного менеджмента и развития бизнеса. Реализовывала проекты в компаниях: АльфаСтрахование, Coca-Cola HBC Eurasia, Humanteq (IT стартап), Kaspersky, SAP CIS и других. Значимые достижения:
• Разработка "с нуля" концепций продукта, основанного на модели цифровых следов
• Разработка индивидуальных аналитических дашбордов для менеджеров на базе Power BI
• Внедрение модулей SuccessFactors (Оценка 360, Менторинг, Карьерное развитие, Планирование преемственности) и платформы Qualtrics EX для работы с вовлеченностью сотрудников (впервые в России)
Технооптимист, сертифицированный коуч, профориентатор и карьерный консультант. Преподаватель и автор курсов для студентов МВА:
• Организационный дизайн и управление командой стартапа
• Управление проектами
• Карьерное развитие Считает своей миссией оказание поддержки молодым HR (и не только!) специалистам на этапе их становления и выбора профессионального маршрута.

Наталья пришла в IT на развитие DevRel в Яндексе. .До этого имела разносторонний опыт журналиста в РИА Новости, и руководителя SMM в ТАСС и Росатоме, и PR- крупных образовательных проектов в ВШЭ Реализованные проекты в Яндекс - перестроен подход к работе с IT-сообществом внутри компании, увеличен масштаб активностей, создана самая большую бесплатная конференция для разработчиков в России. Текущие проекты: прозрачность DevRel для ключевых стейкхолдеров, развитие коммьюнити-менеджмент как отдельной профессии и активности на зарубежных рынках как terra incognita

7 лет опыта и 250+ проектов по развитию бренда работодателя для сотрудников офиса, IT-функций и массовых позиций для ключевых российских работодателей.

На стороне агентства вел проекты по развитию бренда работодателя и найму молодежи для компаний Danone, Альфа-банк, Сбербанк, ВТБ, Норникель, NordGold, beeline и др.

В Райффайзенбанке курировал направление технического бренда Raiffeisen Digital и образовательных проектов для IT-специалистов, в Авито – занимался внутренними коммуникациями и проектом трансформации корп.культуры и ценностей компании.

Прошел курс бренд-менеджмента «Путь стратега» в школе креативного мышления «Икра», а также курс «Внутренние коммуникации и маркетинг» НИУ ВШЭ.

Опыт разработки методики и проведения центров оценки и развития более 13 лет. Руководила образовательными центрами в ИТ – компании (ЭЛАР) и в сфере международной логистики, разрабатывала методологию оценки и центров развития в консалтинговых компаниях. Основные направления экспертизы:

• Оценка agile команд в процессе их формирования и развития (ОТП Банк).
• Оценка при формировании кадрового резерва (ПАО Ростелеком, ГК Росатом, ГК Роскосмос и т.д., нефтегазовый сектор, ритейл).
• Индивидуальная оценка руководителей при приеме на работу и для формирования планов развития.
• Развивающая обратная связь и формирование индивидуальных планов развития.
• Проведение бизнес-игр и симуляций (Корпоративная Академия ГК Росатом,Территория Ума, Инконус).
• Обучение наблюдателей центра оценки.
• Обучение руководителей оперативной оценке через интервью по компетенциям.
• Индивидуальные консультации HR-специалистов.
• Разработка и внедрение модели компетенций, системы оценки персонала.
• Оценка в формате оценочных конференций (Лидеры России, РСВ и т.д.).
• Проведение фокус-групп для оценки вовлеченности персонала (ГК Росатом).

Основное образование: МГУ им. М.В.Ломоносова, государственное и муниципальное управление, специализация: управление персоналом (2004 г).

Опыт в HR более 10 лет в крупных российских и иностранных компаниях, таких как, кадровый холдинг Ancor, АО «ОТП Банк» (венгерская группа OTP Group), ПАО РОСБАНК (французская группа Societe Generale), в настоящее время ПАО «Промсвязьбанк» (ПСБ).

Имеет высшее юридическое образование (присуждена степень Магистра юриспруденции), а также дополнительное образование в сфере управления персоналом.

В Банке ПСБ в зону ответственности Андрея входит:
— контроль, экспертиза и консультационная поддержка по вопросам применения норм трудового законодательства и соблюдения дисциплины труда;
— работа с претензиями работников;
— взаимодействие с контрольно-надзорными органами при проведении внеплановых, а также плановых проверок Государственной инспекции труда и Прокуратуры по соблюдению норм трудового законодательства;
— участие в анализе эффективности систем по работе с персоналом, внесение предложений по их совершенствованию и оптимизации в подразделениях Банка;
— разработка и актуализация внутренних локально-нормативных актов Банка;
— проведение переговоров с работниками, а также разрешение трудовых споров и конфликтов («сложные увольнения», «процедуры управляемого ухода»).

Начальник управления кадрового учета и трудовых отношений Альфа-Банк

Более 15 лет работы в системе управления персоналом, из них 9 лет на руководящих
должностях в российских и иностранных Банках с развитой филиальной сетью, в т.ч. в качестве руководителя службы по работе с персоналом. Опыт работы включает такие проекты, как организация «с нуля» и унификация работы кадровых служб Банков. Создание ОЦО (централизованная кадровая служба).

Аудит работы кадровой службы различной глубины и сложности. Разработка локальной нормативной документации. Документационное обеспечение и ведение сложных переговоров при организационно-штатных изменениях. Реализация проектов по оптимизации и автоматизации кадровых процессов.

Занимается обучением и развитием руководителей уже больше 10 лет.

Основные достижения:

• Запуск программы кадрового резерва в Альфа-Банке и в ВТБ
• Запуск и поддержание культуры Коучинга в Альфа-Банке
• Запуск системы обучения руководителей в ВТБ (запуск новых форматов развития руководителей, создание и внедрение клуба бизнес лидера с международными бизнес школами для ТОП лидеров компании)
• Запуск системы обучения продуктовых команд в ВТБ (выстроена и запущена поуровневая программа развития в разбивке по ключевым ролям в командах).

Директор по организационному менеджменту «Пепсико Россия»

Более 17 лет опыта в HR в сферах привлечения персонала, управления и развития талантов, культуры и вовлечения, а также качестве HR BP и HRD в крупных российских и международных компаниях (PepsiCo, British American Tobacco, Вымпелком, т.д.)

В профессиональном портфолио:

• разработка и внедрение подхода работы с топ-талантами и кадровым резервом,
• разработка лидерской программы с бизнес-школой Сколково,
• лидирование процесса стратегического планирования персонала в PepsiCo
• участие в запуске программ работы с молодыми специалистами,
• успешное проведение проектов по изменению корпоративной культуры
• коучинг лидерских команд

Профильное образование: Российский Экономический Университет имени Г.В. Плеханова
Сертифицированный Hogan коуч, сертифицированный Insights коуч.

Директор департамента управления Талантами (МАГНИТ)

Начальник управления подбора и адаптации руководителей и офисного персонала в компании "X5 Retail Group, ФТС "Пятерочка", Руководитель направления подбор оценка персонала в МДМ Банке, Опыт работы в международном кадровом агентстве Интер персонал.

Более 12 лет в сфере управления персоналом. Опыт успешной трансформации систем управления персоналом в банковском и продуктовом ритейле. Полностью выстроила и автоматизировала систему подбора ТОП Менеджмента и офисного персонала в крупнейших федеральных ритейлерах, запустила регулярную систему оценки кандидатов, интегрировала систему оценки и развития персонала, построила систему кадрового резерва, разработала систему модели компетенций

HR BP Kempinski, 10 лет HR Business Partner в Кемпински

Опыт преподавания дисциплин HR в SWISSAM (Международный университет гостиничного и ресторанного дела). Регулярный участник международных ресторанных гостиничных форумов. Кейсы в Кемпински : Восстановление кадрового учета с 0, Автоматизация учета рабочего времени , разработка системы оценки прохождения испытательного срока, внедрение системы КПЭ в Компании, автоматизация системы питания, адаптация системы оценки корп офиса

Руководитель отдела оценки и развития персонала в Россети ФСК ЕЭС.

Х5 Retail (Руководитель направления Оценка и Развитие), Правительство Москвы.

Опыт запуска систем оценки персонала в западных компаниях, опыт запуска модели компетенций, комплексной системы оценки, в X5, участие в проекте подготовки Кадрового резерва, консалтинговые проекты для таких компаний, как ОАО РАО «ЕЭС России», ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп», «Сахалин Энерджи», ГК Росатом, АНО «Россия – страна возможностей» . Более 15 лет опыта работы в сфере оценки, развития и обучения персонала. Руководство проектами по подбору, оценке, адаптации и развитию персонала в качестве штатного руководителя проектов и консалтера

Руководитель по обучению и развитию в Нефтесервис (дочка Газпром Нефть).

Эксперт T&D, 15+ лет в T&D, Лидер учебного центра, Сбербанк, Северо-западный регион, Директор Центра управления талантами в федеральной логистической компании "Деловые линии" Руководство практикой T&D в консалтинговой компании.

Внедрила системы управленческого и проф обучения в Сбербанк, Деловые Линии. Лучший учебный центр по рейтингу среди Территориальных банков Сбербанка РФ

OZON, Руководитель направления развития стажёрских программ.

С 2012 года в HR в технологичных крупных в компаниях, включая Kaspersky, Яндекс и Ozon. Совокупно наняла более 1500 молодых специалистов.

В профессиональном портфолио: разработка и внедрение ИТ программы стажировок Safeboard в Kaspersky с конкурсом 34 человека на место, конверсией из стажеров в специалистов 76%, разработка и проведение HR branding проектов и мероприятий во всех компаниях — хакатоны, чемпионаты для разработчиков, образовательно-рекрутинговые школы и т.п. Выстроила стажировки Ozon Tech Camp с 0. Ведёт проекты по продвижению техно-бренда Ozon. Успешно провела рекрутинговую школу для мидл разработчиков Ozon Golang School.

Ключевые компетенции: graduate recruitment, employer branding, event management, project management, адаптация.

Окончила курс «Основы программирования» от Geekbrains.

HR BP VALIO. Предыдущий опыт — Рив Гош, Эрнест энд Янг, Кеско Бритиш Американ Тобакко

Проведение массовой оценки должностей (Hay Group) и внедрение грейдов для офисного персонала и системы должностей (Job Families) для производственного персонала
Опыт внедрения ERP систем (модуля HR+Payroll): SAP, Axapta
Опыт работы в start-up проектах по созданию HR функции, организационному дизайну
Опыт руководства проектной работой по факторной оценки должностей (методология Hay Group), проектирования и внедрения грейдов, вилок заработных плат, создание C&B политики
Опыт разработки и внедрения модели компетенций (корпоративные и функциональные) для производственных компаний
Оптимизация ФОТ компании, Внедрение план-факторного анализа ФОТ на производственном комплексе
Разработка бизнес процессов отдела персонала для создания «центра распределения услуг отдела персонала» (HR SSC)

HR BP VALIO. Предыдущий опыт — Рив Гош, Эрнест энд Янг, Кеско Бритиш Американ Тобакко

Проведение массовой оценки должностей (Hay Group) и внедрение грейдов для офисного персонала и системы должностей (Job Families) для производственного персонала
Опыт внедрения ERP систем (модуля HR+Payroll): SAP, Axapta
Опыт работы в start-up проектах по созданию HR функции, организационному дизайну
Опыт руководства проектной работой по факторной оценки должностей (методология Hay Group), проектирования и внедрения грейдов, вилок заработных плат, создание C&B политики
Опыт разработки и внедрения модели компетенций (корпоративные и функциональные) для производственных компаний
Оптимизация ФОТ компании, Внедрение план-факторного анализа ФОТ на производственном комплексе
Разработка бизнес процессов отдела персонала для создания «центра распределения услуг отдела персонала» (HR SSC)

● 13 лет практического опыт в HR в телеком и фармацевтической индустриях в таких сферах, как: обучение и развитие персонала, бизнес партнёрство, компенсации и льготы, автоматизация HR систем и кадровое администрирование
● В 2019 году присоединилась к компании-лидеру в отрасли FMCG в качестве Старшего менеджера по компенсациям и льготам, кадровому администрированию и трудовым отношениям, Россия, Украина и СНГ
● Прошла два менеджерских курса в IEDC — Bled School of Management: Young managers program (2013 — 2014 г.) и Executive Development Program (2014 — 2016 г.)
● Вела проекты по автоматизации компенсаций и льгот; внедрению well-being культуры в компании; запуск инструментов нематериальной мотивации; формирование организационной структуры; «Flexible working environment»
● Является сертифицированным тренером
● С отличием закончила Санкт-Петербургский государственный университет, факультет психологии, кафедра «Психологического обеспечения профессиональной деятельности»

Руководитель направления по кадровому консалтингу ОБИ

17 лет практического опыта в кадровом администрировании, аудитах, решении трудовых споров, в том числе в судах. Опыт разработки методологию кадрового администрирования, руководство службой по учету персонала и сопровождение всех ИТ систем отдела.
Окончила юридический факультет Московского социального университета,

Опыт в HR более 10 лет, (Intel, Ward Howell) из них 5 лет работа с HR аналитикой в качестве Руководителя проектов по HR-аналитике, Дивизон HR-решений IBS и в направлении аналитики в Tele 2

Степень MBA, Университет Миссури, США.

Среди реализованных проектов:
— разработка и внедрение комплекса HR-дашбордов для HR- и бизнес-руководителей Tele2;
— прогнозирование увольнений и анализ факторов текучести сотрудников для международной IT-компании;
— диагностика экосистемы HR-данных и разработка стратегии внедрения HR-аналитики для крупной энергетической компании, крупной телекоммуникационной компании и других.