Как выстроить систему оценки эффективности сотрудников, как можно внедрить KPI, понять, чем отличаются KPI и OKR, имеют ли они отношение к системе компенсации и вознаграждения сотрудников — научим на нашем курсе!
Сложно совместить KPI, бизнес-цели и задачи в одной системе. Персонал не фокусируется на важных для бизнеса целях, сбивается фокус, нет синергии
Не понимаете, как оценить эффективность сотрудника/команд, их вклад в результаты бизнеса. Допускаете ошибки и неточности при простроении шкал и весов для KPI
Хотите разобраться с разными подходами в целеполагании и управлению эффективностью персонала, выбрать подходящую под ваши задачи
Хотите понять, подходит ли OKR для вашей компании и можно ли совместить OKR и систему вознаграждения сотрудников
Управление эффективностью сотрудников — важнейшая тема в HR-менеджменте
Она напрямую связана со всеми элементами системы управления персоналом — с бизнес-стратегией, целями, корпоративной культурой и мотивацией сотрудников. У многих компаний возникают вопросы:
Как построить систему управления, в которой цели компании понятны и приняты сотрудниками. Система постановки целей и мотивации работает на бизнес-задачи, вклад сотрудника/команд прозрачен и управляем — об этом расскажем на нашем курсе!
«Как управлять эффективностью сотрудников?»
Как построить систему управления, в которой цели компании понятны и приняты сотрудниками. Система постановки целей и мотивации работает на бизнес-задачи, вклад сотрудника/команд прозрачен и управляем — об этом расскажем на нашем курсе.
О КУРСЕ
Курс дает возможность прокачать свою экспертизу в управлении эффективностью персонала, получить инструменты для разработки KPI, MBO, OKR. Понять, как лучше выстроить систему эффективности у себя в компании и связать ее с системой вознаграждения и мотивации
Когда? Для кого? Зачем идти?
ДЛЯ КОГО?
СТАРТ КУРСА
HRD и руководителей, которые отвечают за эффективность персонала и управление по целям C&B-специалистов, которые хотят повысить экспертизу в области мотивации и Performance Management
ЗАЧЕМ ИДТИ?
Performance Management — это набор управленческих процессов (планирования, организации выполнения, контроля и анализа), которые позволяют бизнесу определить стратегические цели и затем оценивать и управлять деятельностью по достижению поставленных целей
Преподаватели-практики из Авито, которые одни из первых в России разработали систему OKR, и лучшие C&B-эксперты с опытом работы в крупных компаниях (ОТЭКО и AliExpress)
Курс ведут HR BP из Авито, которые одни из первых в России внедрили OKR, и ведущие C&B-эксперты с разноотраслевым опытом работы в крупных компаниях (ОТЭКО и AliExpress), где система Performance Review и KPI работает успешно и эффективно!
Алла Бедненко
Директор по персоналу и организационному развитию, ЭКОНИКА
Кредитные программы от 9-и банков-партнеров. В это время вы посещаете онлайн-уроки, прокачиваете навыки, расширяете свои компетенции и повышаете свою конкурентоспособность.
Мария Матренинская
В сфере HR — c 2008 года, с 2013 года возглавляет практику C&B и Организационного развития в крупных компаниях (Мираторг (30 тыс. сотрудников) , Магнит (260 тыс. сотрудников) , ОТЭКО (10 тыс. сотрудников). Есть опыт создания функции C&B с нуля, реализации проектов по автоматизации управленческой структуры и системы оценки результативности на базе карт KPI на базе 1С, разработки и внедрения калькуляторов численности для различных категорий персонала, оптимизации и описания сквозных бизнес-процессов в HR (все блоки). А также разработка и внедрение различных систем мотивации для разных категорий персонала, бюджетирование расходов на персонал и многое другое).
Образование: Финансовая академия при Правительстве РФ, «Финансовый менеджмент», РЭА им. Плеханова (в рамках Президентской программы переподготовки управленческих кадров), «Стратегический менеджмент». Дополнительные курсы и программы в области управления персоналом.
Елена Марьина
Более 15 лет практического опыта в HR крупных компаний. Начинала с подбора и кадрового администрирования, постепенно расширяя и углубляя свой опыт погружением в управление талантами, бренд работодателя, трансформацию HR, управление эффективностью. Руководила крупными HR подразделениями в METRO Cash and Carry и ПепсиКо. Является экспертом в вопросах найма, удержания, мотивации, развития талантов. Реализовывала проекты, направленные на построение эффективной организационной структуры, развитие лидеров, выстраивание удаленной работы и работы в кризис, построение системы коммуникации. Также имеет опыт построения HR-функции «с нуля».
Основные достижения: — внедрение и выстраивание системы HR-бмзнес-партнерства — построение и реализация стратегии управления талантами — выстраивание эффективной оргструктуры HR, а также производства, продаж, логистики — лидирование и реализация различных программ развития для позиций высокого уровня — построение HR «с нуля» (стратегия и тактика)
Имеет два высших образования: первое в Латвийском Университете по специальности «Филология», второе — в Московском Экономическом Институте по специальности «Управление персоналом»
Татьяна Дьяконова
HR Бизнес Партнер продуктовых команд АВИТО
Более 10 лет в роли HRBP и HRD в IT компаниях (Microsoft, Parallels, Avito); опыт дизайна и внедрения систем управления по целям MBO и OKR; построение систем найма и адаптации, реализовывала проекты по вовлеченности в Microsoft и Авито, участвовала в сопровождении M&A
Филипп Шубин
Совладелец и операционный директор Cardsmobile – разработчика приложения «Кошелёк».
Окончил физический факультет Санкт-Петербургского государственного университета. Карьеру начал в 2006 году с работы в качестве евангелиста в Sun Microsystems. За плечами опыт руководства крупными проектами, связанными с персонализированными коммуникациями в ритейле (Synqera), производcтвом интерактивных банковских терминалов (Simplate) и смартфонов (Yota).
Колумнист Forbes. Регулярно участвует в российских и международных технологических, финансовых и ритейл-конференциях в качестве спикера.
Евангелист внедрения системы ОКР в приложении «Кошелёк».
Алла Бедненко
Общий стаж работы в HR более 20 лет. Работает в команде внедрения системы OKR в розничной сети «Эконика», имеет сертификат OKR-коуча. Входит в ТОП-1000 российских менеджеров по версии АМР. Лучший спикер по HR-тематике по версии CFO Russia (2019 год). Закончила факультет психологии и аспирантуру Московского Государственного Университета имени М.В. Ломоносова. Имеет степень МВА по специальности «Стратегическое управление», ученую степень кандидата психологических наук.
ПРОГРАММА КУРСА
Елена Марьина, Reckitt Benckiser Healthcare, HRD RUCIS
Performance Management (Управление эффективностью персонала). Ключевые элементы процесса
Нулевой этап: что должно быть реализовано в системе управления персоналом до внедрения КPI / OKR / MBO
Оценка эффективности — важный элемент Performance Management. KPI / OKR / MBO — сходства и различия
Система материальной мотивации. Основополагающие принципы
Основные участники целеполагания/ подведения итогов и их роли
Состав переменной части вознаграждения. Разновидности показателей
Шкалы показателей эффективности
Мария Матренинская, Head of C&B and Organizational Design, ОТЭКО
KPI — отличия от бизнес-плана, целей и задач
Привязка KPI к системе вознаграждения — KPI и бизнес цели. KPI как индикаторы успешности развития процессов в компании
Архитектура KPI — состав, шкалирование, пороги и веса
Архитектура KPI — различные системы показателей (динамические, статические, расходные, доходные, качественные)
Механика внедрения KPI — типирование, разработка, сведение и балансировка
Мониторинг выполнения KPI — регулярность проверки и обратная связь сотрудникам
Как управлять KPI — формализованные процедуры
Мария Матренинская, Head of C&B and Organizational Design, ОТЭКО
Классификация KPI по уровням иерархии в компании
Индивидуальные и корпоративные KPI — соотношение показателей
KPI и корпоративная культура — оценка эффективности сотрудников через соответствие ценностям компании
KPI и Agile — оценка эффективности проектов
ERP системы для внедрения и администрирования KPI
Узкие места и проблемные точки в системе KPI — о чем надо помнить (как не допустить мошенничества данных, все ли можно измерить, гибкость системы)
Мария Матренинская, Head of C&B and Organizational Design, ОТЭКО
Проектный тип KPI (в рамках целевого дохода): способы оценки
Доп. Мотивация проектных команд (расчет доп «мешка», способы оценки и расчёт доли каждого участника)
Типовые ошибки и проблемы, которые встречаются на практике
Татьяна Дьяконова, HRBP продуктовых команд. Avito
Изучаем основы OKR — почему появилось направление, основа концепции, плюсы и минусы, о которых нужно знать
Корпоративная культура компании и OKR
Цикл OKR, как сформировать OKR-файл, процедура внедрения
Согласованность по вертикали и горизонтали, техника Вернисаж
Административное сопровождение процесса — платформы для мониторинга процесса
Алла Бедненко, Директор по персоналу и организационному развитию, ЭКОНИКА
Стратегические цели компании, подходы W и M к постановке OKR компании.
Типы целей: «run», «change».
Основы формулировки OKR.
Практика на кейсах.
Филипп Шубин, Совладелец и операционный директор Cardsmobile – разработчика приложения «Кошелёк» (кейс компании Кошелек)
Как подготовить и провести стратегическую сессию — участники, формат.
Годовые цели компании, квартальные OKR, стратегические проекты OKR
Процедура планирования на разных уровнях, синхронизация.
Сопровождение OKR — как сделать так, чтобы все работало.
Планирования, ретроспективы, прогресс-собрания и празднования успехов.
РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ
От старта курса до практики применения
ВЫ УЗНАЕТЕ:
Как выстраивать систему оценки эффективности у себя в компании и проводить аудит существующей системы
ВЫ ОСВОИТЕ:
Развивайте свою карьеру и уровень владения HR-инструментами. Разберитесь с новыми и уже работающими подходами в практике Performance Management. На курсе вы усилите свою экспертизу и станете HR-профессионалом top-уровня!
KPI — как сводить и калибровать систему показателей, какие пороги и веса можно к ним применить, библиотеку и карты KPI
Разберетесь, в чем разница между KPI и OKR , и что лучше подходит для вашей компании
Узнаете, из чего состоит OKR и что необходимо для его внедрения
ОТЗЫВЫ ВЫПУСКНИКОВ
Стала применять в работе более оптимизированный подход к управлению эффективностью. Узнала о новых более динамичных моделях управления эффективностью, чем KPI. Особенно были полезны все занятия, посвященные OKR, т.к. ранее с этой системой не работала.
Карабанова Анна
Руководитель группы администрирования ключевых показателей эффективности дирекции по персоналу и социальной политике АО "Апатит" (ГК ФосАгро)
Благодаря курсу, я разработала эффективную систему мотивации для своей компании. Спикеры на курсе - практики. Было очень полезно узнать, как интегрируются и применяются системы мотиваций в рамках различных компании. Материал структурирован, презентации яркие и с качественным контентом. Максимум полезной и качественной информации. Спасибо!
Юрова Ольга
HRD, "Глорус"
18 000р.
Стоимость курса в записи:
Старт обучения прямо сейчас
Уроки, сдача заданий в удобное время
Смотрите записи вебинаров прошлого потока
Личный чат с ментором, возможность задавать вопросы