Директор корпоративного университета

Построение современной T&D-функции в компании
ОНЛАЙН-КУРС
Курс поможет вам быть в тренде корпоративного обучения, посмотреть по-новому на свою работу, найти новые идеи и потенциал для личного и корпоративного развития.
!!!!Возникают ошибки при внутренних переводах сотрудников на вышестоящие позиции или позиции с высоким уровнем ответственности
!!!HR, руководители опираются на собственное представление о компетенциях кандидатов, в компанию приходят не те люди
!!!Сотрудники не понимают свои зоны роста, сложно влиять на их развитие и отслеживать динамику роста
Нет прозрачной системы в формировании плана развития, основания для выбора тренинговых программ для персонала
!!!По данным hh.ru 68% HR считают оценку основной задачей
Вопросы и проблемы, с которыми
вы сталкиваетесь при построении оценки персонала:
БЕСПЛАТНЫЙ ОТКРЫТЫЙ УРОК
Перед стартом курса «Директор корпоративного университета»
— Система управления знаниями в компании — роль функции T&D и Корпоративного Университета
— Как T&D работать с развитием команд — инструменты и форматы для развития командного взаимодействия
— Трансформация плана развития — от корпоративного к личному
— Как реализовывать индивидуализацию обучения. ИПР (индивидуальный план развития сотрудника) — как гигиенический инструмент роста в компании
Евгений Уйхази
ТЕМА: «Корпоративный Университет в современных условиях — развитие команд и индивидуализация обучения»
Директор по управлению талантами и развитию персонала, руководитель Билайн Университета
12 декабря, 13:00 (мск)
Регистрация
на открытые уроки
О КУРСЕ
Перенять опыт ведущих российских специалистов по корпоративному обучению. Сформировать концепцию обучения исходя из потребностей бизнеса и восполнить нехватку digital-компетенций для внедрения новых инструментов в работу. Провести аудит системы обучения внутри компании, наметить план развития и внедрить в свою работу современные инструменты и новые идеи. Уверенно работать с платформами, провайдерами и поставщиками решений, подбирать нужные форматы и инструменты под задачи обучения.
Когда? Для кого? Зачем идти?
ДЛЯ КОГО?
СТАРТ КУРСА
— Руководителя корпоративного университета
— Руководителя по
обучению и развитию персонала
— HRD/HRBP, отвечающего
за выстраивание T&D функции
ЗАЧЕМ ИДТИ?
Мы дадим самые актуальные знания, которые позволят усилить систему обучения и уверенно выстраивать функцию T&D
17 апреля, 2021 г.
2,5 месяца, онлайн
ФОРМАТ
ЭКСПЕРТЫ КУРСА
Преподаватели курса — лидеры функции T&D, руководители КУ из ведущих компаний. Они поделятся своим опытом, инструментами работы, которые вы сможете использовать в своей практике
Екатерина Подвальная
Признанный эксперт в области корпоративного обучения, Executive Coach. Опыт построения КУ в ПАО «Вымпелком», Банк ВТБ
Павел Безяев
Эксперт в Elearning, Лидер сообщества Digital Learning
Гульнара Шагиева
Лидер направления обучения и развития Splat, CIPD Advanced Level Diploma
Людмила Шавлохова
Директор центра развития цифровых компетенций, АНО «Академия Росатома»
Алла Великанова
Руководитель отдела обучения и развития персонала, «ГЕДЕОН РИХТЕР ФАРМА»
Ольга Исакова
Руководитель по обучению и развитию в Нефтесервис (дочка Газпром Нефть)
Евгений Уйхази
Директор по управлению талантами и развитию персонала, руководитель Билайн Университета
Екатерина Подвальная
  • Консультант по непрерывному развитию, преподаватель и вдохновляющий спикер, Executive Coach
  • С 2014 по 2020 год возглавляла Корпоративный Университет Билайн. Среди реализованных проектов в Билайне:
    — Запущена сертификация внутренних тренеров и руководителей на самые передовые инструменты развития – High Performing Team и Process Communication Model
    — Выстроен процесс управления талантами
    — Реализована серия программ развития высокопотенциальных сотрудников
    — Создана команда разработчиков дистанционных курсов
    — Запущен процесс обучения и международной сертификации индивидуальному и командному коучингу.
  • Билайн Университет стал сегодня одним из лидеров на рынке корпоративных университетов России, а его специалисты завоевали репутацию лучших экспертов в сфере развития персонала
Павел Безяев
  • С 2014 года в области управления знаниями (Knowledge Management), с 2002 г. опыт работы в сфере eLearning.
  • Среди проектов: внедрение с нуля системы дистанционного обучения и выстраивание процесса разработки электронных курсов в Институте дистанционного обучения УлГТУ; участие в разработке и внедрении систем дистанционного обучения в ОАО «Газпром», ОАО «ВымпелКом», Росгидромет, ООО «Филип Моррис», Юлмарт и другие.
  • С 2014 года отвечает за дистанционное обучение и управление знаниями в ПАО «Газпром нефть». Среди реализованных проектов: внедрение платформы для обучения и обмена знаниями –«Портал знаний» (на базеWebTutor). Геймификация процессов обучения и обмена знаниями, поддержка работы сообществ, элементы корпоративной социальной сети (профили экспертов), сквозной поиск.
  • Разработка и продвижение концепции корпоративной Системы управления знаниями инновациями (СУЗИ) на базе методологии «Управление ключевыми знаниевыми активами (Knowledge Associates Cambridge).
  • Основатель и лидер профессионального сообщества в области новых технологий в обучении – Digital Learning. С марта 2013 автор популярного профессионального блога: http://i-elearning.ru.
Гульнара Шагиева
  • Более 12 лет работы в области управления и развития людьми, профессиональный коуч ICF
  • Реализовала и внедрила самообучающуюся организацию и институт внутренних тренеров, внедрила online подход в обучении.
  • С 2013 году работает в SPLAT, Лидер направления обучения и развития. Выстроила институт внутренних тренеров и систему управления знаниями, запустила Лидерскую программу, коучинг и наставничество. Также запущены digital-технологии в T&D, запущена работа с ВУЗами.
  • С 2009 по 2013 работала в аэропорте Домодедово на позиции руководителя направления программ по работе с молодыми специалистами
Образование:
  • Kingston University London (2019), CIPD. Master of Science in Iinternational HRM, CIPD Advanced Level Diploma.
  • Erickson Coaching International (2016). The Art of Science of Coaching, Professional Coach, certificate
Людмила Шавлохова
Ольга Исакова
Руководитель по обучению и развитию в Нефтесервис (дочка Газпром Нефть).

Эксперт T&D, 15+ лет в T&D, Лидер учебного центра, Сбербанк, Северо-западный регион, Директор Центра управления талантами в федеральной логистической компании "Деловые линии" Руководство практикой T&D в консалтинговой компании.

Внедрила системы управленческого и проф обучения в Сбербанк, Деловые Линии. Лучший учебный центр по рейтингу среди Территориальных банков Сбербанка РФ
Евгений Уйхази
  • В индустрии корпоративного образования уже более 10 лет.
  • Опыт в крупнейших FMCG компаниях: Schwarzkopf & Henkel, Mars, Danone.
  • В экспертизе вопросы развития лидерства, формирования преемственности, управления талантами.
  • В 2018 году присоединился к команде Билайн Университета в качестве заместителя директора и руководителя департамента развития лидерства. Отвечает за операционную деятельность Билайн Университета, разрабатывает и внедряет процессы и подходы стратегии развития систему обучения в компании.
  • Менее чем за два года работы в Билайн провел более 20 командных сессий и фасилитационных форматов для команд Билайн. Организовал системное внедрение и внутреннюю сертификацию на инструменты НРТ, индивидуальный и командный коучинг, РСМ.
  • Лауреат ряда престижных корпоративных наград.
Алла Великанова
  • Руководитель отдела обучения и развития персонала, «ГЕДЕОН РИХТЕР ФАРМА»
  • Более 10 лет в развитии, оценке и обучении персонала
  • Тренер, сертифицированный коуч
  • Опыт в компаниях: GlaxoSmithKline, Bayer
  • Выстраивание системы обучения персонала, разработка и запуск СДО с «0»
  • Запуск внутренних центров оценки и развития персонала
  • Внедрение философии наставничества в компании
  • Победитель в номинации «Проект года 2019 по игровым практикам»
  • Лучший спикер 2019 года по данным CFO-Russia
  • Автор публикаций: «Бережливые технологии для бережливого обучения —новый тренд в работе с персоналом», газета «Экономика и Жизнь»: «Коучинговый стиль управления», журнал Управление персоналом: «EDU Tech- Универсальные навыки для VUCA-мира», издание Корпоративного Университета Сбербанка
ПРОГРАММА КУРСА
Модуль 1. Корпоративные университеты: прошлое, настоящее, будущее

Екатерина Подвальная, Признанный эксперт в области корпоративного обучения, Executive Coach. Опыт построения Корпоративных Университетов в ПАО «Вымпелком», Банк ВТБ
Людмила Шавлохова, Директор центра развития цифровых компетенций, АНО «Академия Росатома»

  • Факторы внешней среды, влияющие на корпоративное обучение. Новейшее время
  • Корпоративные Университеты (КУ): краткая история. Современная роль. Модели корпоративных Университетов. Корпоративный Университет как зарабатывающее подразделение. Коллаборации
  • Стратегия Корпоративного Университета и его структура. Компетенции КУ. Управление Талантами. Маркетинг КУ
  • Как учатся взрослые сегодня и завтра. Конкурентные компетенции
  • Что с нами будет? Кого и в каком качестве возьмут в будущее
    Модуль 2. От стратегии к аудиту: Ключевые процессы и функции Корпоративного университета
    Евгений Уйхази, Директор по управлению талантами и развитию персонала, руководитель Билайн Университета

    • Современная роль КУ в компании
    • Жизненный цикл КУ. Характеристика этапов
    • Необходимый (базовый) и достаточный функционал КУ
    • Описание функционала КУ
    • Автоматизируем ресурсы КУ: переносим контент в онлайн-среду
    • Онлайн- и дистанционное обучение
    • Модели аллокации затрат
    • Бюджетирование обучения
    • Секреты успешного КУ
    Модуль 3. Цифровые технологии и новые подходы в корпоративном обучении. Современные концепции построения корпоративного университета
    Павел Безяев, Эксперт в Elearning, Лидер сообщества Digital Learning

    • Изучим классический подход к корпоративному обучению через процесс и автоматизацию
    — Компетентностный подход
    — Целевое обучение
    — Оценка персонала
    — Централизованное планирование обучения
    — Централизованная разработка контента
    — Основы автоматизация процесса обучения и развития
    — Ставка на внешнее обучение
    — Штатные тренеры
    — Дистанционное обучение для массовых программ и как отдельный процесс

    • Разберем модель marketplace в корпоративном обучении или «уберизация» обучения
    — Концепция маркетплейс
    — Платформа
    — Новая роль внутреннего тренера
    — UGC в обучении и внутренняя разработка учебного контента
    — Профессиональные сообщества, как главный источник обучающего контента и экспертизы

    • Познакомимся с Digital Learning
    — Что такое Digital Learning? Новая парадигма образования
    — Новые форматы обучения и тренды
    — Выбор эффективных форматов под задачи обучения
    — Эффективный процесс перевода обучения в онлайн
    — «Продажа» онлайн-форматов бизнесу
    Модуль 4. Организация и управление дистанционным обучением в компании
    Алла Великанова, руководитель отдела обучения и развития персонала, «ГЕДЕОН РИХТЕР ФАРМА»

    • Архитектоника системы дистанционного обучения. Обзор платформ для СДО (iSpring Learn, Mirapolis LMS, ShareKnowledge, WebTutor, eTutoriumLMS). Чек лист по выбору СДО. Интеграция СДО с другими системами. Аудит существующей СДО. KPIs работы СДО систем. Типичные ошибки.
    • Построение библиотеки знаний и навыков в СДО. Soft и Hard Skills – что важно перевести полностью в СДО, что скомбинировать в смешанном формате, а что оставить в офлайне. Best practice и типичные ошибки.
    • Как создать электронный курс с нуля- от ТЗ до прототипа. Обзор основных цифровых инструментов с учетом потребностей и бюджета. Аудит существующих e-learning курсов. Чек лист конструкторов курсов.
    • Оценка эффективности обучающего процесса в СДО. Построение Dashboards. Формы отчетов.
    • Команда СДО. Список ролей команды: их задачи, знания, навыки.
    Модуль 5. Главные аспекты работы с экспертами и тренерами: поиск, подход, планирование
    Гульнара Шагиева, Лидер направления обучения и развития, Splat

    • Как привлекать грамотных специалистов для работы? Выращиваем своих специалистов и находим достойных экспертов
    • Работаем с базой тренеров. Как считать эффективность работы (формулы, расчеты)?
    • Управляем тренерским опытом в части разработки программ и проведения тренингов
    • Роль внутреннего эксперта с точки зрения методологии обучения. Руководитель должен быть менеджером или экспертом?
    • Разбираем кейс: общая картина и состав команды внутренних тренеров
    • Составляем план развития. Как менять парадигму, если люди не привыкли развиваться?
    • Мотивируем сотрудников КУ. Создание среды для развития (менторство,коучинг), инструменты мотивации
    Модуль 6. Коммуникация и взаимодействие с топ-менеджментом, руководителями и экспертами
    Ольга Исакова, Руководитель по обучению и развитию в Нефтесервис (дочка Газпром Нефть)

    • Сохраняем авторитет и доверие. Позиция руководителя в коммуникации с топ-менеджментом. Что делать, если директор хочет получить все и сразу?
    • Совмещаем запросы бизнеса со стратегией компании
    • Бизнес-партнер и его позиция в коммуникации
    • Коммуницируем с клиентами: топ-10 основных проблем коммуникации
    • Решаем сложности в коммуникации тренеров и руководителей отдела обучения
    • Вовлекаем менеджмент в процесс развития персонала. Построение развивающей среды
    Скачать программу
    РЕЗУЛЬТАТЫ
    ОБУЧЕНИЯ
    От старта курса до практики применения
    ВЫ УЗНАЕТЕ:
    • Как находить грамотных экспертов, развивать своих специалистов по обучению, формировать устойчивые команды
    • Как выстроить эффективную стратегию обучения, исходя из потребностей бизнеса и стратегических целей
    ВЫ НАУЧИТЕСЬ:
    Вы научитесь выстраивать стратегию обучения, работать с концепцией корпоративного университета, внедрять трендовые инструменты в свою работу
    ПОЛУЧИТЕ СЕРТИФИКАТ:
    Вы проходите тестирование и получаете сертификат о пройденном обучении в TOPCAREER — онлайн-школе для продвинутых HR-ов
    Нажмите на сертификат, чтобы увеличить
    • Коммуницировать с менеджментом, находить правильные аргументы. Управлять опытом тренеров и экспертов.
    • Осваивать новые диджитал-инструменты и компетенции. Не бояться новых форматов и активно их применять, реализовывать новые активности
    • Смотреть на КУ глазами внутреннего заказчика. Управлять бюджетом на обучение и процессами автоматизации функций, качественно работать с провайдерами
    • Видеть тренды, внедрять инновации, транслировать важность изменений на всех уровнях компании
    38 000₽
    В 1 ПЛАТЕЖ
    42 000 ₽
    В 4 ПЛАТЕЖА
    В 2 ПЛАТЕЖА
    20 000₽
    Скидка 4000 ₽ до 30 марта
    /мес
    Скидка 4000 ₽ до 30 марта
    22 000 ₽
    СТОИМОСТЬ КУРСА
    6 000₽
    7 333 ₽
    Скидка 4000 ₽ до 30 марта
    /мес
    Онлайн-школа, которая создает
    курсы для продвинутых HR-ов
    HRD и руководители HR-функций из ведущих российских и иностранных компаний, которые делятся опытом, ошибками и идеями.
    С нами вы всегда в центре HR-трендов, поэтому растете по карьерной лестнице и эффективны в профессии
    ЭКОСИСТЕМА
    СООБЩЕСТВО
    Развиваем экосистему вокруг HR — организуем крупные онлайн-конференции, ведем медиа, проводим открытые уроки.
    В нашем сообществе более 50 тыс. HR-специалистов из России и СНГ. Вы будете учиться в хорошей компании!
    ПРЕПОДАВАТЕЛИ
    ТOP CAREER
    ОТЗЫВЫ ВЫПУСКНИКОВ
    Большое спасибо за курс! Прекрасная возможность познакомиться с лидерами корпоративного обучения, узнать об опыте в обучении компаний из разных областей бизнеса. Большим и значимым событием для меня стало расширение кругозора в сфере различных систем корп обучения от наших тренеров, их концентрированный опыт и дополнительные материалы. Домашние задания помогли по новому посмотреть на систему обучения в нашей компании, что-то я выделила, как наш успех, о котором нужно рассказывать в T&D сообществе, потому что это сделано круто, что-то переосмыслила и написала рабочие планы на ближайшее будущее. Были замечательные идеи, которые я хочу воплотить в нашей компании обязательно, но не сейчас. Это план на 2-3 года вперед. И было очень интересно пообщаться в ходе практических заданий со своими одногрупниками. Это очень расширяет представление об инструментах, которые можно применять в успешных корпоративных университетах.
    Секоненко Светлана
    СТД «Петрович», руководитель КУ
    Курс «Директор Корпоративного университета» однозначно нужно проходить всем, кто планирует открывать КУ или развивать уже имеющийся. Примеров такого сконцентрированного и систематизированного знания о деятельности КУ до того, как прошла ваш курс — не было. Спасибо всей команде за отличный курс, новые знания и мотивацию их применять в своей работе!
    Людмила Климук
    Корпоративный университет НЛМК, руководитель направления поддержки обучения
    Хороший курс, построенный на практическом опыте спикеров. Отсутствие воды, а только база, с которой реально работают на российском и зарубежном рынке. Полезно не только для своего развития, но и для понимания, что уже используется в собственной практике, а какие пробелы стоит восполнить. Спасибо организаторам и спикерам. первый в моей жизни курс, когда было не лень уделять по 2 часа занятию. Практики делала с удовольствием.
    Крюкова Ольга
    Руководитель направления обучения и развития персонала, ООО ДОМЕЙН (Игорная зона Красная Поляна)
    Особенно понравились первое и последнее занятия. В целом было полезно, интересно из первых рук получить информацию о том, как сейчас идет работа в КУ компаний-лидеров. Благодарю Вас за эту возможность и желаю успехов в дальнейшей реализации этой программы.
    Ольга Мащенко
    Консультант по управлению, ИП
    Большое спасибо за структуризацию контекста корпоративного обучения и расширения горизонтов. По итогам появились практические идеи проектов по обучению в компании, где я работаю, а также выявились некоторые ошибки, которые я допускаю в своей практике.
    Шилова Ольга
    Учи.ру, руководитель отдела обучения и развития сотрудников
    Благодарю за организацию этого курса! Я получила именно то, за чем пришла - систематизацию интуитивных знаний, новое вдохновение, новые интересные практики. Могу сравнить этот курс с посещением масштабной тематической конференции — только без воды и с индивидуализированным контентом, а также в удобной обстановке) Спасибо!
    Альбина Гоман
    ООО «БМСНГ», менеджер по обучению и развитию