PROгрейды

• Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом. Реализовала проекты в компаниях: Норильский Никель, Связной, ИКЕА, Вимм-Билль-Данн, DANON, СИБУР, Домодедово, Efes, РЖД, Почта России, СОГАЗ, КРОК, Газпром, Роснефть, ОСК, Севмаш, Альфа-банк, ВТБ и других.
• Разработала стратегию орг. развития с нормативами производительности и численности для транспортной компании (110 000 чел.), план мероприятий по оптимизации орг.структуры, численности и затрат на персонал в электроэнергетике (6 000 чел.), транспортировке нефти (110 000 чел.), в аэропорту (4 400 чел.).
• Лидировала проект по орг. развитию, системе KPI в нефтехимии (83 000 чел.).
• Автор учебников для МВА CBS «Организационная структура», «Управление в холдингах» и др.

Руководитель направления оценки должностей и структуры вознаграждения, Магнит.

10 лет работы в HR функции в области развития систем управления людьми: вознаграждение, оценка и развитие персонала, организационный дизайн.

Ключевые области экспертизы: разработка стратегии и структуры вознаграждения, оценка должностей и создание системы грейдов, разработка моделей компетенций и профилирование должностей, разработка подходов к оценке и развитию персонала (диагностики, центры оценки, программы ускоренного развития).

Наиболее значимый проектный опыт.
Разработка:
• системы грейдов и политики вознаграждения в крупной розничной компании
• системы грейдов и вознаграждения для рабочих крупной горно-металлургической компании
• структуры вознаграждения для российской ИТ компании
• подхода к вознаграждению сотрудников продаж для крупной горнодобывающей компании
• подхода к целеполаганию и организации работы ТОП команды для российской фармацевтической компании
Оценка и сопровождение:
• лидерского потенциала и компетенций, подготовки планов развития в региональной торговой компании

Эксперт в области методологии системы оплаты труда, организационного дизайна, компенсаций и льгот.
Опыт в HR – более 12 лет, из них более 7 лет в Группе компаний Магнит в должностях руководителя подразделений по управлению операционными изменениями оплаты труда и организационных структур а также методологического направления С&B.
В Отэко отвечает за разработку бизнес-процессов и внедрение методологии администрирования и управления лимитами в области компенсаций и льгот, оплаты труда и оргдизайна

Опыт в HR более 15 лет (Интегра, Росгеология, СИБУР, НИПИГАЗ) из них 13 лет на позициях руководитель направления, руководителя HR -проектов Реализованные проекты:

• Внедрение корпоративной системы мотивации на основе оценки должностей Hay Group (грейды);
• Внедрение типовой организационной структуры на 7 производственных площадках, централизация основного функционала технических служб в аппарате управления;
• Создание внутреннего ОЦО. Централизация стандартного HR –функционала (кадровое администрирование, расчет заработной платы и соц.выплат);
• Формирование и запуск блока HR-аналитика.

Опыт создания HR -функции с нуля, разработка и внедрение калькуляторов численности для различных категорий персонала, оптимизация и описание сквозных бизнес-процессов в HR. Разработка и внедрение различных систем мотивации для разных категорий персонала, бюджетирование расходов на персонал.