HR-бюджет+Финансы
— победи цифры

Онлайн-курс по управлению
HR-бюджетом
ОНЛАЙН-КУРС
Управлять HR-бюджетом проще, чем вы думали
Мы предупреждаем сразу — будем много работы, терминов, формул, статистики и экселя. Но на обучении мы разберем все непонятные вопросы бюджетирования и построим понятную систему, которой может пользоваться даже гуманитарий.
Вы не понимаете, как HR-затраты связаны с основными финансовыми показателями компании (выручка, маржинальная прибыль, себестоимость продукции, прибыль EBITDA) и совершаете ошибки при планировании
У вас не всегда получается правильно аргументировать свои затраты при защите HR-бюджета перед руководством компании, чтобы они приняли ваш бюджет без серьезных правок
Вы не знаете, по какому принципу «срезать» затраты, когда этого требует руководство
Часто вы не выбираете или перебираете бюджет, но обнаруживаете это слишком поздно
80% HR не любят цифры, мы изменим это на нашем курсе
Вопросы и проблемы, с которыми вы сталкиваетесь на данный момент при бюджетировании:
БЕСПЛАТНЫЙ
ОТКРЫТЫЙ УРОК
— Узнаете про бюджет компании – полезный инструмент, с помощью которого утверждаются финансовые цели и договариваются о финансировании бизнес задач.
— Узнаете, как рассчитать и защитить бюджет нового проекта или инициативы — какая информация нужна, чтобы сделать расчет и оценить его экономическую целесообразность
— Какие вопросы задают финансисты, как оценивать фактический финансовый результат проекта
Перед стартом курса HR-бюджет

Юлия Веряскина
ТЕМА: «Есть идея — дайте денег под проект! Как рассчитать бюджет нового HR-проекта и его эффективность»
Руководитель проекта «Финансовый контроллинг
в САМОКАТЕ»
17 октября, 13:00 (мск)
Регистрация
на бесплатный урок
О КУРСЕ
Этот курс для тех, кто хочет вырасти в HR-карьере, но понимает, что не хватает опыта и знаний в теме управления компенсациями и льготами, нет навыка работы с финансовыми показателями бизнеса
Когда? Для кого? Зачем идти?
ДЛЯ КОГО?
СТАРТ КУРСА
HR-директоров, которые управляют HR-бюджетом
Руководителей HR-функций, которые стремятся расти профессионально
Специалистов C&B, которые хотят систематизировать знания
ЗАЧЕМ ИДТИ?
Курс даст вам возможность стать топовым специалистом компании или укрепить свои позиции сверхценного сотрудника.
1 ноября, 2020 г.
1,5 месяца, онлайн
ФОРМАТ
Наталья Володина
Более 17 лет в HRD (Otto Group, Silvano Fashion Group, Московская ореховая компания)
ЭКСПЕРТЫ КУРСА
Юлия Веряскина
Руководитель проекта «Финансовый контроллинг в САМОКАТЕ»
Курс ведут HR бизнес-партнеры и руководители HR подразделений ведущих российских и западных компаний с большим опытом работы в разных индустриях.
Евгения Медведева
Head of C&B (МО) Магнит (АО Тандер)
Курс ведут HR бизнес-партнеры и руководители HR подразделений ведущих российских и западных компаний с большим опытом работы в разных индустриях. Они готовы делится опытом и на кейсах своих компаний, показывать лучшие практики в сфере управления персоналом
Наталья Володина
  • Директор по персоналу Otto Group Russia — мировой лидер дистанционной торговли и электронной коммерции, офисы которой расположены в 20 странах мира.
  • Автор книги «Адаптация персонала», статей по управлению персоналом. Спикер по теме «Бюджетирование затрат на персонал» на российских конференциях, на заседании AEB (Ассоциация европейского бизнеса) на тему «Remuneration strategy in crisis».
  • Член Ассоциации Независимых директоров.
  • Окончила с отличием факультет государственного управления (2000) и экономический факультет (2016) МГУ им. В. Ломоносова.
  • Спикер российских и международных конференций для CEO и HR на темы:
  • Аналитические отчеты и HR-аналитика для топ-менеджеров.
  • «Бюджетирование затрат на персонал», HR-аналитика
  • «Remuneration strategy in crisis» совместный доклад с E&Y на заседании AEB (Ассоциация европейского бизнеса)
  • Ранее директор по персоналу Silvano Fashion Group, Московской Ореховой Компании.
  • Училась на международной программе Executive Development Program

Евгения Медведева
  • Head of C&B (МО) Магнит (АО Тандер). Ранее многопрофильный холдинг «Акита» (автомобильное дилерство, сельское хозяйство, автологистика и грузоперевозки, строительство и недвижимость, HORECA).
  • Реализовала инхаус-проекты по разработке систем оплаты труда, построению и пересмотру бизнес-процессов, оргмоделированию и прогнозированию, оптимизации расходов на персонал, построению и автоматизации бюджета затрат на персонал и HR-показателей в таких компаниях: Metro Cash&Carry, Промсвязьбанк, Diageo, Шереметьево.
  • Имеет профильное высшее образование: МЭСИ, Компенсаций и льготы; РЭУ им. Плеханова, Стратегический менеджмент, а также курсы повышения квалификации в Германии и Сингапуре.
  • Выступает спикером на закрытых профессиональных конференциях для HR-экспертов.
  • На Всероссийской конференции Compensation&Benefits 2018, была признана лучшим спикером первого дня.
  • Входит в состав жюри конкурса Best C&B Russia.
  • Является автором более 30 статей в российских и международных научных изданиях, тематика: компенсации и льготы, управление персоналом.
Юлия Веряскина
Руководитель проекта «Финансовый контроллинг в САМОКАТЕ». Опыт работы в корпоративных финансах более 20 лет в качестве финансового директора и директора департамента оргразвития РИВ ГОШ, финансового директора Nexign, директора по финансовому контроллингу компании ЛЕНТА, финансового контролера БАТ

Реализовала проекты по построению процессов бюджетирования, автоматизации учета и финансовой отчетности, оптимизации расходов, оргмоделированию, организации финансирования, оптимизации и описанию бизнес-процессов и регламентации, внедрению системы менеджмента качества

Высшее профильное образование: СПГУЭиФ (бух.учет и аудит), диплом CIMA.
ПРОГРАММА КУРСА
Модуль 1. Определяем ключевые понятия бюджетирования и финансовой отчетности
Спикер: Юлия Веряскина

1. Определим, что такое бюджет компании, как он связан с целями БИЗНЕСА и задачами HR, и как HR влияют на финансовый результат БИЗНЕСА.


  • Как организован процесс подготовки бюджета. Кто такие владельцы бюджета. Какая информация и какие расчеты требуются владельцу бюджета для подготовки бюджета по своей зоне ответственности и что такое «защита бюджета». За что ответвечают финансисты.
  • Зачем и кому нужна финансовая отчетность. Виды отчетов и отчетностей (управленческая, бухгалтерская, МСФО). Знакомство с отчетными формами и показателями:
  • Отчет о Доходах и Расходах (P&L), Выручка, Себестоимость, Валовая прибыль/Маржа, Расходы, EBITDA, Прибыль, Чистая прибыл.

2. Изучим цикл управления бюджетом компании и полезные финансовые понятия (cashflow, активы и пассивы и другие)

  • Отчет о Движении Денежных Средств (CF) и Чистый Денежный Поток , Баланс (BS), Активы и Пассивы, Оборотный капитал
  • Что такое «принцип платежей и начислений» и чем прибыль компании отличается от денег на банковском счете компании. Где в отчетных формах «бюджет HR». Полезные финансовые и бухгалтерские термины.
  • Цикл управления бюджетом: бюджет, факт, управление отклонениями - как, что и где можно исправить. Календарь финанасовых событий и участие в них владельцев бюджетов: «закрытия», анализ, прогноз, корректировки. Как настроить командную работу: получать от финансистов то что требуется HR и передавать финансистам важную информацию.
Модуль 2. Разбираем бюджет затрат на персонал
Спикеры: Володина Наталья

1. Что такое бюджет затрат на персонал.


  • Понятия «бюджетирование» и «бюджет»
  • Функции бюджетирования
  • Определение центра затрат
  • Методы бюджетирования
  • Сценарное планирование

2. Роль HR на каждом из этапов бюджетного процесса

  • Стороны, заинтересованные в эффективном управлении расходами на персонал
  • Этапы бюджетного процесса
  • Приоритеты в управлении персоналом на разных этапах развития компании
  • HR как активный участник бюджетного процесса

3. Финансовые показатели при работе с бюджетом


  • Основные показатели результата и затрат
  • Ключевые финансовые показатели и их среднее значение
  • Источники данных о рынке

4. Основные статьи бюджета затрат и исходные данные для планирования

  • Статьи расходов на персонал
  • Исходные данные для планирования бюджета затрат на персонал

Практикум.
Модуль 3. Планируем численность персонала.
Спикер: Медведева Евгения

  1. На что влияет численность персонала.
  2. Факторы, влияющие на численность и затраты на персонал.
  3. Как считать численность.
  4. Методы оценки потребности в персонале: нормирование труда, бенчмаркинг. Основные методы нормировании – хронометраж, фотография и самофотография рабочего времени, метод моментных наблюдений, экспертная оценка
  5. Норма управляемости.
  6. В чем разница между финансовым эффектом и трудозатратами при планировании и обосновании численности.
  7. Формирование плана по персоналу.

Практикум: cформировать план по персоналу предприятия/подразделения.
Модуль 4. Планируем затраты на фонд оплаты труда.
Спикер: Медведева Евгения

  1. Планирование фонда оплаты труда.
  2. Составляющие ФОТ.
  3. Планирование фиксированной части ФОТ.
  4. Планирование переменной части ФОТ.
  5. Планирование налогов на ФОТ.

Практикум: практическое задание – планирование ФОТ предприятия/подразделения.
Модуль 5. Планируем затраты на персонал.
Спикер: Медведева Евгения

  1. Планирование льгот и социальных расходов.
  2. Планирование расходов на подбор и адаптацию персонала. Подбор плановый и внеплановый. Медиаплан по вакансиям. Расходы на провайдеров.
  3. Планирование расходов на обучение персонала и кадровый резерв.
  4. Планирование расходов на оценку персонала.
  5. Планирование расходов на корпоративные мероприятия.
  6. Планирование расходов на консалтинг и исследования.
  7. Резерв.

Практикум: сформировать план затрат на персонал.
Модуль 6. Защищаем бюджет перед топами.
Спикер: Володина Наталья

1. Финансовые показатели компании и влияние HR на их достижение


  • Ключевые финансовые показатели компании: выручка, доход, прибыль, EBITDA, EBIT
  • Достижение этих показателей за счет реализации HR-стратегии
  • Взаимосвязь HR-проектов с потребностями бизнеса

2. Готовимся к защите

  • Методы оценки эффективности HR проектов: Benefit-Cost Ratio (BCR), Return on Investment (ROI)
  • Кейс «Внедрение системы дистанционного обучения» - расчет возврата на инвестиции
  • Способы оптимизации затрат как меньше тратить на ФОТ

3. Защищаем бюджет

  • На что смотрят руководители, когда утверждают бюджет расходов на персонал
  • Кейс «Сеть пиццерий «Да-Ла-Дно» - работа с HR-метриками
  • Основные сложности, с которыми сталкиваются HR менеджеры при защите бюджета
Скачать программу
РЕЗУЛЬТАТЫ
ОБУЧЕНИЯ
От старта курса до практики применения
ВЫ ПОЛУЧИТЕ:
  • Конкурентную компетенцию на рынке труда, большинство HR-ов не умеют работать с цифрами, плохо ориентируются в финансовых показателях бизнеса и финансовом планировании
ВЫ ОСВОИТЕ:
После окончания курса вы сможете уверенно выполнять роль менеджера по персоналу в компании, будете готовы расти дальше до роли HRD. Вы будете отлично ориентироваться в ключевых инструментах HR по всем направлениям и сможете применять их в своей работе!
ПОЛУЧИТЕ СЕРТИФИКАТ:
Вы проходите тестирование и получаете сертификат о пройденном обучении в TOPCAREER — онлайн-школе для продвинутых HR-ов
Нажмите на сертификат, чтобы увеличить
  • Все необходимые финансовые показатели, которые
  • Основные подходы и методы планирования HR-затрат по главным направлениям работы HR (ФОТ, соцпакет, рекрутинг, обучение и др.).
  • Четкий алгоритм действий при формировании бюджета
  • Будете знать, что интересует руководство в HR-затратах и сможете грамотно подбирать аргументы при защите бюджета.
  • Сможете обсуждать бюджет с руководством и финансистами на равных.
  • Будете понимать, как планировать численность персонала для бюджетирования
21 500₽
В 1 ПЛАТЕЖ
23 500 ₽
В 4 ПЛАТЕЖА
В 2 ПЛАТЕЖА
11 750₽
Скидка 2000 ₽ до 20 октября
/мес
Скидка 2000 ₽ до 20 октября
12 750 ₽
СТОИМОСТЬ КУРСА
5 875₽
Мы предоставляем беспроцентный кредит от банка Тинькофф.
Вы разделите платеж на 4 частей
и ничего не переплатите.
6 375 ₽
Онлайн-школа, которая создает
курсы для продвинутых HR-ов
HRD и руководители HR-функций из ведущих российских и иностранных компаний, которые делятся опытом, ошибками и идеями.
С нами вы всегда в центре HR-трендов, поэтому растете по карьерной лестнице и эффективны в профессии
ЭКОСИСТЕМА
СООБЩЕСТВО
Развиваем экосистему вокруг HR — организуем крупные онлайн-конференции, ведем медиа, проводим открытые уроки.
В нашем сообществе более 50 тыс. HR-специалистов из России и СНГ. Вы будете учиться в хорошей компании!
ПРЕПОДАВАТЕЛИ
ТOP CAREER
ОТЗЫВЫ ВЫПУСКНИКОВ
Т.к. у меня не было опыта работы с HR-бюджетом, то курс для меня был полезен, информативен, дал базовые знания для работы в дальнейшем. Благодарю наших преподавателей и кураторов!
Менеджер по персоналу ООО «ВАСС», Санкт-Петербург
Знания полученные на курсе на 100% можно и нужно применить в своей работе. Хочу отметить, что очень понравилось наличие практических заданий и кейсов, которые помогли лучше понять нужность отдельных подходов, методов, инструментов в процессе бюджетирования. Отдельная благодарность Евгении и Наталье за чёткую, структурированную и понятную подачу таких сложных и важных тем!
Телекоммуникационная компания Телесвит, специалист по компенсациям и льготам
Курс интересный, насыщенный практическими примерами, достаточно сложный для новичка (много новых терминов, формул, показателей). Но, благодаря профессионализму преподавателей, сложный материал легко воспринимался и усваивался. Уроки проходили на одном дыхании. Очень довольна, что прошла курс. Эти знания несомненно мне пригодятся в будущем. Спасибо большое всей команде курса. С удовольствием рекомендую пройти своим коллегам.
Прекрасный информативный курс, очень многое узнала от преподавателей. Почувствовала себя совсем не профи в вопросах бюджетирования, по-доброму разозлилась и решила дальше изучать эту тему. Благодарю всю команду!
ОАО «ГИПРОНИИАВИАПРОМ», директор по персоналу
Очень важный курс! даёт структуру формирования бюджета, логику анализа, все актуальные метрики( что и как считать, откуда брать), какими бенчмарками пользоваться, как корректировать бюджет с учетом показателей бизнеса, как говорить с бизнесом, и самое важное, на мой взгляд-как держать в фокусе внимания цели бизнеса и думать о влиянии на их достижение. Огромное спасибо Наталье Володиной и Евгении Медведевой!
АО Росмарк-Сталь, руководитель службы персонала
Курс прекрасно раскрывает принцип и детали процесса HR бюджетирования в компании. Информация не ограничена теорией, интересные практики и реальные кейсы.
Начальник отдела методологии и кадрового администрирования, АО РТК
Спасибо за полезный и насыщенный курс. Было очень интересно, почерпнула много важной информации, смогла структурировать и качественно расширить свои знания.
C&B ГК Корстон (Гостинично-ресторанный бизнес)
Отличный курс! Получила структурированные знания о HR-бюджете, а так же набор инструментов, которые можно применять в повседневной работе с HR-бюджетом! Спасибо высококвалифицированным преподавателям!
HRBP ПАО Вымпелком
Спасибо большое за этот курс! Я его нахожу крайне полезным и максимально нагруженным нужным материалом. На мой взгляд его проще и «веселее» будет одолеть тем, кто работает непосредственно в C&B. Для всех остальных может быть чуть сложнее, но не менее полезно, а может быть и более. Спасибо!
Компания thyssenkrupp Elevator, Moscow. Head of HR Russia
Курс информативный, но при этом компактный, интересные практические занятия. Спасибо преподавателям курса за полученные знания.
Каргина Оксана
Начальник сектора планирования и контроля доходов и расходов ППС финансово-экономического отдела, Саратовский филиал АО «ПГК»
Отличный курс! Материал, который мы проходили, отражает реалии времени. Много узнала для себя нового и полезного, буду применять в работе. Спасибо всей команде!
Haier, HR Solutions Manager
Курс отличный. К некоторым функциям HR изменила подход. Многое применимо в практике. Уже начала действовать. СПАСИБО)))
Заместитель генерального директора по персоналу, ООО Торвлад, Medical&Spa resort Alfa Radon
Курс очень понравился — емкий, структурированный, практической направленности, с большим количеством дополнительных материалов, последних исследований. Спасибо Наталье и Евгении за их экспертные знания, профессионализм, за доступно выстроенную форму подачи материала и, конечно же, за умение щедро делится наработанным опытом. Можно сказать, что курс фундаментален по своему содержанию и является отличным подспорьем для всех желающих научиться грамотно формировать HR-бюджет, который действительно будет соответствовать и отвечать потребностям бизнеса.
Спасибо Наталья Володина за лёгкость и содержательность повествования, Евгения Медведева за проработанные задания и обилие конкретных кейсов и, конечно же, Катерина Захарова за помощь в записи на курс в последний момент. Люди, больше чем цифры. Благодаря цифрам мы в организациях можем делать для людей больше (на системном уровне).
Хочу поблагодарить наших преподавателей Наталью и Евгению за их экспертизу, вовлеченность в процесс обучения! Большое спасибо организаторам за формат и доступность обучения.
HR, BP
Курс понравился, очень системный и методичный, при этом с конкретными примерами и лайфхаками. Спасибо!
Директор по персоналу, Российские коммунальные системы
Курс может помочь, как в продвижении по вертикали, если Вы работаете в отделе персонала в крупной международной компании, так и по горизонтали, если Вы выполняете большую часть функций в одном лице и работаете в Компании принадлежащей к сегменту малого или среднего бизнеса. В современном мире бизнес диктует новые требования к специалисту отдела персонала, это в первую очередь партнер, который всегда имеет четкое представление о том, как помочь Компании перейти на новый уровень достижения финансовых показателей, как Вы понимаете без понимания экономики труда это не возможно. Курс позволяет за короткий срок освоить основные компетенции в этом важном направлении для любой Компании!
Курс понравился, было очень много полезной и новой для меня информации, буду рекомендовать своим знакомым, которые связаны с этой сферой деятельности. Большое спасибо лекторам и организаторам, все было на высшем.
Бухгалтер
Курс будет полезен для специалиста любого HR-направления, т.к. охватывает широкий спектр вопросов в их взаимосвязи. Что важно — каждая тема разбирается с азов, материал усложняется поступательно. Домашние задания не менее информативны, чем лекции и вебинары — чаще всего, можно не только закрепить изученное, но и познакомиться с другими аспектами темы уже эмпирически.
Ресурсный менеджер
Спасибо Наталье и Евгении за интересную, информативную подачу материала. Было много примеров, кейсов, упражнений, исследований. Курс выстроен структурно- сначала теория по теме и домашнее задание, а затем проходит онлайн практика, где можно участвовать и задавать вопросы. Для меня было много полезных и важных знаний! Спасибо)
HR — это о людях и цифрах. Что касается HR-бюджета, то здесь очень много цифр. Они дают возможность понять, какое состояние здоровья процессов и бизнеса в целом. Курс «HR-бюджет — победи цифры» рассчитан на HR, у кого есть понимание экономики предприятия и нормирование труда. Курсом осталась довольна, поскольку HR-бюджетирование рассмотрено комплексно. Здесь и несколько подходов к бюджетированию, и нормирование труда и всесторонне открыта тема подготовки, показаны общие точки соприкосновения с финансистами, очень детально раскрыто бюджетирование HR отдела, планирование ФОТ и затрат на персонал, как правильно защитить бюджет перед ТОПами. И от HRа очень многое зависит в компании, а именно: насколько правильно он спланирует численность персонала, затраты, где найдет точки снижения затрат, по каким показателям будет отслеживать эффективность персонала в компании какие действия будет предпринимать в том или ином случае. Cпасибо руководителю Тоpcareer Светлане Смольниковой, тренерам Наталье Володиной и Евгении Медведевой за полезную информацию.
HR-эксперт
Курс полезный, построен на практических примерах. Для себя я поняла, что CB специалистом точно не хочу работать, а вот понимания как понять составленный кем-то бюджет точно прибавилось! И как найти понимание с финансовой службой и говорить на одном языке также появилось. И, главное, теперь знаю как перевести пользу HR в цифры и защитить бюджет перед топами.
HR-менеджер, ООО «Комеджик»,
Курс помогает структурировать имеющиеся знания, но главный плюс преподаватели делятся реальными лайфхаками, которые очень полезны, многое стало открытием, буду применять на практике. Спасибо преподавателям за готовность делиться опытом, классными материалами и исследованиями.
Менеджер по персоналу, Дельта Тейлоред Проджектс
Курс помог разобраться в экономических и финансовых понятиях, что значительно облегчает работу с финансовым департаментом и отделом бухгалтерского учета. Легче смогу ориентироваться при планировании затрат на персонал, не связанных с ФОТ, так называемые прочие расходы на персонал.
Главный специалист в АО «Швабе»
Удобный формат обучения, с возможностью усвоения материала в комфортном режиме. Очень полезна информация об источниках бенчмарок для работы C&B и методах их использования. Просто и понятно о нормировании труда, спасибо команде Top-career!
Менеджер отдела компенсаций и льгот, ООО «О'кей»
Выражаю благодарность создателям курса! Мои ожидания полностью оправдались. Систематизированная подача материла, всё в точку, ничего лишнего. Преподаватели делились своими наработками и лайфхаками из реальных бизнес-кейсов. Эта та теория, которую можно сразу внедрять и применять на практике.
Косинова Анастасия
Руководитель отдела персонала, компания Neolab
Отличный курс с практическими кейсами и с максимальным приближением к реальным условиям бизнеса.
Денис Должиков
Начальник управления по работе с персоналом СЗАО «Серволюкс»
Спасибо большое за интересный курс! Прошла его на одном дыхании, с нетерпением ждала очередного модуля. Считаю, что курс необходим всем сотрудникам, которые имеют отношение к бюджетированию HR, хотят управлять численностью и анализировать расходы предприятия. После прохождения курса будет четкое понимание как HR может и должен влиять на эффективность организации. Очень признательна преподавателям за эти знания.
Анастасия Буйная
Начальник отдела управления персоналом, АО Тандер
Данный курс был эффективен для меня. Много интересной и полезной информации. Благодарю преподавателей за доступное и литературное изложение материала. Было приятно слушать! Наталья Володина производит впечатление не только сильного эксперта, но и в целом образованной дамы. Очень понравились её уроки.
Елена Абрамова
Директор по персоналу ООО «Солнечное Агенство»
Спасибо! Для меня это был очень интересный и полезный курс, я получила массу структурированной и детальной информации, включая обзоры рынка. Рассчитываю, что в ближайшее время у меня будет возможность использовать это на практике на новой работе, поскольку главная моя задача после курса перейти из финансов в сферу c&b и оргразвития.
Руководитель казначейства в дочерней компании Госкорпорации Росатом, Директор департамента экономики и финансов Синема Парк.
Огромное спасибо организаторам за возможность получения новых знаний и отработку навыков! Мне очень понравился системный подход к обучению — теория и практика с возможностью живого общения очень эффективны! Для меня дистанционный формат является актуальным способом профессионального развития без отрыва от работы)) и без дополнительных затрат — командировки. Наталья и Евгения, спасибо вам за теплые коммуникации и внимание к каждому участнику! Желаю не останавливаться и написать полезную для HR ов книгу (учебник) по актуальной теме — восполнить пробел на рынке! СПАСИБО!!!!
Кандидат экономических нау, доцент Кафедры менеджмента и маркетинга Пермского национального исследовательского политехнического университета
Курс «HR-бюджет — победи цифры» даёт полное представление о том, с чего начать планировать бюджет, какие затраты учесть, как себя проверить и быть готовым к его защите перед руководством компании! Спасибо команде курса за большой объём практических примеров, доступное изложение материала и грамотную организацию процесса обучения!
Руководитель Отдела кадрового администрирования STS Logistics
Благодарю за курс! Очень системно, понятно и структурировано изложен материал, очень понравилось то, что не просто слушаешь, но и имеешь возможность практиковать полученные знания. Отдельное спасибо за раздаточный материал, много полезной информации!
«Хейнекен» Екатеринбург, руководитель отдела персонала
Спасибо за такой продуманный и очень полезный курс! Логично, доступно, понятно, с конкретными примерами и интересными кейсами. Все изученное применимо в дальнейшей работе.
ООО «Объединенные пивоварни Хейнекен», менеджер по персоналу филиала «Байкал»
Четкий, структурированный курс. Мыслить начинаешь гораздо шире, глубже. Великолепные преподаватели, с которыми не хочется расставаться!! Для меня это был первый, но прорывной шаг в другой мир HR! Спасибо!
HR- менеджер ювелирной сети премиум-класса
Курс очень интересен и полезен как для приобретения конкретных знаний и навыков, так и для общего развития любого HR-а. В процессе обучения дается много конструктивного материала, практических примеров и живых бизнес-кейсов. Спасибо! Все понравилось!
Эксперт в области C&B
Курс позволил систематизировать знания в области бюджетирования,ценна практическая направленность курса — кейсы и домашние задания легко перекладываются в реальность, как говорится — бери и делай. Спасибо Наталье и Евгении за структурированность материала, за баланс теории и практики, за многочисленные исследования, за совсем непростые ответы на столь простой вопрос: а бизнесу это зачем?
Филиал ОЦО ПАО «Ростелеком» заместитель директора центра по работе с персоналом
Спасибо огромное Наталье и Евгении за структурное изложение материала. Особенно ценно, что коллеги делились своими кейсами из практики, приводили вполне реальные примеры, делились отчетами и исследованиями. Курс как нельзя кстати совпал с нашей защитой бюджета перед инвестором. Очень пригодились кейсы и расчеты.
Начальник отдела персонала ООО «Роза-Хутор»
Курс прекрасен тем, что читают его практики, которые дают дорожную карту и компас, чтобы ты не заблудился в лесу цифр и метрик. Доступно, понятно, что особенно приятно, открыто, то есть на любой вопрос дается ответ, дается дополнительный материал вне рамок урока/модуля, но по теме. Очень понравилось, что есть обратная связь и возможность обсудить вопрос.
Ведущий менеджер по мотивационным процессам корпорации «Баркли»
Очень важный, нужный, глубокий курс, который ведут очень профессиональные преподаватели Евгения Медведева и Наталья Володина. Курс дает много практики, погружает в контекст C&B, учит защищать бюджет, отвечая на главные 4 вопроса бизнеса. Курс нацелен на изменение отношения HR к цифрам, а главное — на то, чтобы HR повышал свой авторитет и с помощью аргументов и цифр на равных говорил с бизнесом. Очень рекомендую этот курс всем тем, кто хочет быть профессионалом в HR!
Директор по персоналу в Senior Group
Материал интересно и доступно изложен для людей с гуманитарным уклоном интеллекта. Информация очень ценная и полезная в работе. Теперь мне проще будет обосновать свои выводы, полученные интуитивно.
Руководитель управления по работе с персоналом, государственная система «Платон»
Большое спасибо преподавателям и организаторам за курс «HR-бюджет. Победи цифры!» Рассказали просто о сложном, закрепили знания с помощью практических заданий. Считаю, что данный курс будет полезен любому HR, который хочет развиваться в этой сфере, правильно оценивать влияние своей работы, внедряемых проектов на бизнес. Для меня этот курс — еще одно доказательство того, что HR должен знать бизнес, в котором работает
СТС Логистикс, ведущий менеджер по персоналу
Made on
Tilda