Как HR занять свое место в иерархии компании
Мини-курс по аудиту и экспресс-оптимизации
HR-процессов
Записаться
7000 р.
4 часа
Идет набор
Всего за 2 практических занятия разберем, как выполнять аудит текущих HR-процессов, расставлять приоритеты и формировать поэтапный план действий по экспресс-оптимизации HR-процессов в компании.

Преподаватель поделится примерами из практики, разберет кейсы компаний и даст вам универсальные инструменты и инструкции, которые вы сразу сможете использовать в своей работе
Приглашаем на обучение:
HRD, руководителей HR-функций, которые хотят оптимизировать процессы
Директоров по организационному развитию и операционным процессам
Зачем идти на мини-курс?
01
Вы узнаете, как навести порядок в HR-процессах и какие действия предпринять для экспресс-оптимизации. Правильно распределите ресурсы для достижения целей и найдете слабые места в HR-функции.
02
Установите взаимодействие с другими руководителями и вовлечете всех руководителей в реализацию проектов оптимизации.
03
Увидите потенциал для улучшения hr-процессов компании. Сможете защитить перед руководством проект и обосновать эффективность оптимизации
Преподаватель
  • Наталья Краснова
    Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом
    Общее:
    • Реализовала проекты в компаниях: Норильский Никель, Связной, ИКЕА, Вимм-Билль-Данн, DANON, СИБУР, Домодедово, Efes, РЖД, Почта России, СОГАЗ, КРОК, Газпром, Роснефть, ОСК, Севмаш, Альфа-банк, ВТБ и других.
    • Проекты и достижения:
    • Аудит системы управления персоналом, разработка кадровой стратегии для металлургической компании
    • Разработка системы управления персоналом, подбора и найма персонала, формирование команды топов для сельскохозяйственного холдинга (4 000 чел.)
    • Организационное развитие, система KPI, система обучения, оценки и развития персонала в нефтехимии (83 000 чел.).
    • Разработка эволюционной модели компетенций персонала для достижения стратегии 2025 для FMCG-компании (20 000 чел.)
    • Разработала стратегию орг. развития с нормативами производительности и численности для транспортной компании (110 000 чел.), план мероприятий по оптимизации орг.структуры, численности и затрат на персонал в электроэнергетике (6 000 чел.), транспортировке нефти (110 000 чел.), в аэропорту (4 400 чел.).
    • Автор учебников «HR-стратегия. Инструменты разработки и реализации», для МВА CBS «Организационная структура», «Управление в холдингах» и др.
Программа мини-курса
1. Оценка текущих кадровых инициатив
  • Анализируем: в какой степени нынешние кадровые инициативы соответствуют желаемым результатам? Какие инициативы важнее других?
  • Оцениваем текущую организацию. Оцениваем текущий уровень приоритетных компетенций
  • Организация HR-сферы: как это сделать?
  • Необходимы ли какие-либо изменения в том, как мы организованы сегодня?
  • Находим пробелы в наших функциональных компетенциях
  • Определяем приоритеты внедрения HR
  • Какие действия должны быть реализованы в первую очередь?
  • Определяем области, в которых расхождение между текущим и будущим состоянием является наибольшим
  • Намечаем важные действия, которые нужно предпринять. Определяем приоритеты HR
2. Место в иерархии компании и функции управления персоналом. Повышаем статус и влияние для руководства проектом оптимизации
  • Какая структура HR поможет нам добиться ожидаемых результатов от людей?
  • Принципы организационного проектирования для организации HR
  • Модель распределённой системы управления персоналом. Кейсы компаний
  • Влияние и вовлечение руководителя в проект оптимизации. Аргументация и защита проекта
  • Как повысить статус и влияние для руководства проектом оптимизации. Кейсы компаний
участвовать
Ваши результаты после обучения:
  • Вы научитесь организовывать HR-сферу и выполнять аудит текущих кадровых инициатив
    1
  • Узнаете, как определять приоритеты в HR и добиваться от сотрудников желаемых результатов
    2
  • Изучите модель распределённой системы управления персоналом
    3
  • Начнете находить пробелы в функциональных компетенциях и составлять пошаговый план реализации действий по оптимизации
    4
По окончании курса вы проходите тестирование
и получаете сертификат о пройденном обучении
смотреть
Стоимость
Онлайн-курс «Как HR занять свое место в иерархии компании»
4 часа самого актуального контента по аудиту и экспресс-оптимизации HR-процессов
7000
р.
9000
р.
оплатить
Отзывы наших выпускников
Большое спасибо за данный курс: лаконично, суть. Браво преподавателю! Вся группа влюблена! Щедро делится опытом, рассказывает и показывает по каждому вопросу документы, практические наработки.
Магалева Мария
HR BP, Kuehne+Nage
У Натальи очень интересная увлеченная, позволяющая заинтересовать, манера преподавания.В такое непростое время, знания, которые она передает особенно ценны. Планируем применить их в своей HR аналитике.
Баянова Наталья
Спасибо за организованный курс обучения. Ёмко, структурировано, по делу и практично в применении.
Юлия Маклакова
Экс HRD ГК «Экстрол»
Очень понравился подход Натальи — теплый, личный, с ориентацией на реальные интересы слушателей курса, а не на общие пафосные понятия из корпоративных лозунгов
Новикова Евгения
Мини-курс по аудиту и экспресс оптимизации HR-процессов позволил посмотреть на известные процессы и мероприятия с более глобальной, НЕоперационной точки зрения. Стройность и логичность подачи информации в совокупности с харизмой преподавателя Натальи Красновой, позволили не только расширить кругозор своих знаний, а также зарядиться позитивной энергией, оптимизмом и желанием «идти и улучшать!»
Шорохова Елена
Весь курс построен в логике Анализ (внутренний и внешний) — формирование стратегии, выбор приоритетов + реализация изменений, и что немаловажно, на чем делала акцент Наталья, это вовлечение в процесс руководителей сразу на стадии формирования шагов по изменению ситуации. Это очень важно для создания сообщества, которое будет реализовывать изменения и чувствовать за это ответственность. Помочь в этом может модель внедрения изменений Джона Коттера, несмотря на давность разработки, она оптимально описывает все необходимые этапы и действия. Наталья, спасибо за курс. Его ценность именно в краткости и четкости, помогающей сформировать стратегию действий вообще, и в текущем моменте в особенности.
Сергеева Татьяна
Ценно, что можно применять знания, полученные во время курса на практике.
Регина Усманова
Начальник отдела кадров АО БПО Прогресс
Оставьте заявку на звонок менеджера
С вами свяжется менеджер, чтобы ответить на ваши вопросы: подойдет ли курс конкретно для ваших карьерных задач, есть ли еще места в группе, какие сейчас действуют скидки. Проконсультируем по любым вопросам!