Какие технологии поиска кандидатов, подбора, коммуникации с кандидатами позволяют оптимизировать задачу рекрутинга, измерять и отслеживать эффективность процесса.

На этом курсе вы узнаете:
- Технологию привлечения нужных кандидатов.
Специалист в подборе является также и маркетологом, и community менеджером.
- Онлайн и офлайн инструменты привлечения кандидатов и метрики их эффективности
- Как выбрать оптимальную систему автоматизации подбора
- Как искать кандидатов в соцсетях и как применять специфические IT-ресурсы для сорсинга

Программа мини-курса:
Урок 1. Рекрутмент. Как управлять воронкой и автоматизировать процесс
Урок 2. Рекрутмент. Современные каналы привлечения и коммуникации с кандидатами
Урок 3. Ищем кандидатов с помощью сорсинга. Ресурсы для сорсинга (вебинар)

Преподаватели:

• Ольга Зверева, руководитель отдела подбора и развития стажерских программ Ozon
• Наумова Елизавета, Senior Sourcer, VK IT Recruiter

Как с помощью аналитики иметь информационную базу для принятия управленческих решений в сфере HR: описать и объяснить то, что произошло в прошлом, и спрогнозировать, что произойдёт в будущем.

Этот курс поможет вам:
— Организовать систему аналитики HR данных: вы сможете определить, какие данные и для каких целей с какой периодичностью неоходимо отслеживать и как системно организовать эту работу в вашей компании.
— Разработать оптимальную систему HR аналитики обучения и развития сотрудников

Программа мини-курса:
Урок 1. Зачем нужны метрики и аналитика
Урок 2. Как выстроена аналитика в разных компаниях
часть 1. ДАШБОРД HR SSC (общий центр обслуживания HR-операции)
часть 2. HR-АНАЛИТИКА КАК РАБОЧИЙ ИНСТРУМЕНТ РУКОВОДИТЕЛЯ РОЗНИЦЫ
часть 3. HR-АНАЛИТИКА В КУЛЬТУРЕ DATA-DRIVEN. Начните собирать и анализировать данные для принятия стратегических решений.

Преподаватели:

• Яна Мартьянова, Mars HR Service and Operations Lead Europe-IMESA
• Алла Бедненко, Директор по персоналу и организационному развитию, ЭКОНИКА
• Анна Вохмянина, Директор по персоналу, РДТЕХ

Управление человеческими ресурсами работает на выполнение бизнес-стратегии компании, когда процессы найма, адаптации и удержания спланированы соответственно бизнес-стратегии.

В этом курсе вы научитесь:
— составлять стратегию вех компонент управления человеческими ресурсами: People-стратегию, Talent-стратегию и HR-стратегию;
— опередлять какие специалисты и роли критичны для достижения целей, какова роль HR в достижении целей и по каким параметрам проводить сравнение с рынком
— как планировать человеческие ресурсы
— как оценить текущий кадровый резерв компании

Вы освоите процесс найма сотрудников: от составления нужного профиля роли до приема на работу и инструменты оптимизации. 

Вы получите шаблоны, чек-листы и примеры, которые можно сразу применить для планирования человеческих ресурсов на вашем предприятии, найма персонала и оптимизации.

Программа мини-курса:
Урок 1. Основы стратегического HR менеджмента
Урок 2. Планирование человеческих ресурсов компании. 
Урок 3. Планирование человеческих ресурсов компании. 

Преподаватели: 

• Вера Виталиева, Директор Группы по управлению персоналом и организационными изменениями, Делойт
• Елена Лопатова, HR Директор HP Inc. Россия/Казахстан/Сербия, HR Бизнес партнер региона Восточная Европа

Возможности разрешения конфликта на каждом из этапов развития конфликта. 

Конструктивное реагирование и инструменты эффективной работы в непростых переговорах, включая переговоры при прекращении трудовых отношений.

В этому курсе вы научитесь:
— распознавать маркеры конфликта в трудовых отношениях 
— формам эффективного / конструктивного реагирования в ситуации конфликта
— применять специальные инструменты в непростых переговорах
— медиации как способу разрешения конфликта
— инструментам эффективной работы в непростых переговорах, включая переговоры при прекращении трудовых отношений

Программа мини-курса: 
Урок 1. Конфликты в трудовых отношениях. Стратегии профилактики и разрешения. Медиация как альтернативный способ разрешения споров. 
Урок 2. Работа с информацией. Особенности коммуникации в конфликте. Инструменты медиации для ежедневного применения в HR
Урок 3. Трудные коммуникации в работе HR. Инструменты для эффективной работы в непростых переговорах

Преподаватель: 

• Ольга Егоркина 

Если вы не уверены, ваше ли это, и сможете ли построить успешную карьеру в сфере HR, давайте посмотрим, подходит ли это лично вам.

Здесь мы говорим о том, как определить свою сферу деятельности, как начать карьеру в HR, какие мета-компетенции необходимы для построения успешной карьеры в HR.

В этом курсе вы узнаете:
— типы карьеры в HR
— как найти работу в HR и начать карьеру 
— успешные стратегии новичка
— кто является стейкхолдерами построения успешной карьеры в HR, и как с ними работать
— профессии будущего в HR 

В этом курсе вы научитесь:
Упражнение-медитация «Как понять, чего я хочу» поможет вам уточнить свой выбор.

Программа мини-курса:
Урок 1. Строим карьеру в HR
Урок 2. Поиск работы в HR
Урок 3. Трудные коммуникации в работе HR. Инструменты для эффективной работы в непростых переговорах

Преподаватель: 

• Смольникова Светлана, основатель школы topcareer

Сбалансированная система показателей (BSC), ключевые показатели эффективности (KPI vs OKR).

Особенности проектной мотивации. 

Мировые и локальные практики управления эффективностью.

В этом курсе вы узнаете:
— основные принципы управления эффективностью сотрудников
— как выстроить поцесс
— как давать обратную связь
— общие принципы и из чего состоит сбалансированная система показателей (BSC)
— ключевые показатели эффективности (KPI vs OKR), проектный тип KPI

Вы научитесь:
— разрабаывать различные варианты предложений по системе мотивации для команды и внедрять их
— формулировать цели для стратегического планирования

Программа мини-курса: 
Урок 1. Управляем эффективностью сотрудников. Как построить процесс, что важно учесть? (видеолекция)
Урок 2. Разбираем проектную мотивацию. Виды и способы проектной мотивации
Урок 3. Стратегическое планирование, формулируем цели 

Преподаватели: 

• Елена Марьина, HR Director RU/UA/CIS, @ Reckitt
• Мария Матренинская, Head of C&B and Organizational Design, ОТЭКО
• Алла Бедненко, Директор по персоналу и организационному развитию, ЭКОНИКА 

Кадровый резерв: на какие роли необходимо планировать кадровый резерв, и как осуществить планирование преемственности, чтобы оно работало.

В этом курсе вы узнаете:
— Из чего складывается потенциал на более высокие лидерские роли
— Матрицу потенциала
— Ключевые метрики в процессе управления талантами
— Как подготовить и провести калибровочную сессию по
обсуждению потенциала (Talent Review)
— 5 факторов Learning agility
— как поговорить с руководителем / сотрудником о развитии- - 6 шагов успешного планирования кадрового резерва

В этом курсе вы научитесь:
— определять потенциал сотрудника
— проводить «карьерные диалоги» с сотрудниками

Программа мини-курса:
Урок 1. Talent Review как важный элемент. Talent Management
Урок 2. Проводим «карьерные диалоги» с сотрудниками
Урок 3. Кадровый резерв и план преемственности Succession planning — HR процесс или бизнес-необходимость

Преподаватели:

• Елена Самойлова, Директор по организационному менеджменту «Пепсико Россия»

Один тенер борется за собираемость группы и доходимость, а у другого раскупается любой следующий объявленный курс.

Определим, как влияет цифровой портрет и цифровой инструментарий онлайн-тренера.

В этом курсе вы научитесь:
— выбирать онлайн-площадку для поведения онлайн-тренингов
— управлять групповой динамикой и удерживать внимание аудитории в онлайн
— использовать различные типы активностей в онлайн обучении согласно задачам тренинга
— основным приёмам организации своего «цифрового портрета онлайн-тренера» — как тренеру быть увиденным и услышанным в кадре
— как оформлять презентации, дополнительные материалы и домашние задания для занятий в онлайне

Программа мини-курса:
Урок 1. Выбор виртуальной сцены - инфраструктура
Урок 2. Цифровой костюм тренера - как быть услышанным в онлайне
Урок 3. Цифровой инструментарий тренера - используем все возможности

Преподаватели:

• Ксения Беликова, корпоративный тренер Билайн Университета, ведущий сессий High Performance Team
• Алла Великанова, Руководитель отдела обучения и развития персонала, ГЕДЕОН РИХТЕР ФАРМА

Вы сможете разобраться в особенностях разных подходов к грейдированию и выбрать наиболее подходящий метод.

В этом курсе вы научитесь:
— разбираться в основных отличиях различных методик и оценки должностей и грейдирования: плюсы и минусы.
— поймете последовательность и состав шагов проекта по оценке должностей (в зависимости от целей и задач, которые стоят перед системой грейдов)
— узнаете правила формулирования и описания областей ответственности, познакомитесь с форматом описания должности
— Критерии необходимости пересмотра описаний должностей

Программа мини-курса:
Урок 1. Анализ основных методик грейдирования / оценки должностей (их различия и точки соприкосновения)
Урок 2. Анализ функционала и описание должностей
Урок 3. Мастермайнд «Total Rewards: организационный дизайн»

Преподаватели:

• Денис Круглов, руководитель направления оценки должностей и структуры вознаграждения, Магнит
• Яна Мартьянова, HR Service and Operations Lead EU/IMESA in Mars Global Services (Польша, Варшава)