HR-бюджет — победи цифры
РАСПРОДАЖА — скидка 45% — ЗАКРЫТИЕ КУРСА
ОСТАЛОСЬ 23 МЕСТА!
Запуск последнего потока и закрытие курса
Старт курса 12 июля
МЫ ПОДГОТОВИЛИ ДЛЯ ВАС ПРЕДЛОЖЕНИЕ,
ОТ КОТОРОГО НЕВОЗМОЖНО ОТКАЗАТЬСЯ

СПЕЦПРЕДЛОЖЕНИЕ
КУРС «HR-БЮДЖЕТ — ПОБЕДИ ЦИФРЫ»
СПЕЦПРЕДЛОЖЕНИЕ!

КУРС «HR-БЮДЖЕТ — ПОБЕДИ ЦИФРЫ»
8 590 р.
15 590 р.
ЗАБРОНИРОВАТЬ МЕСТО
ТАКОГО ЕЩЕ НЕ БЫЛО!

Самый популярный русскоязычный онлайн-курс по бюджетированию «HR-бюджет — победи цифры» закрывается. Вы знаете, как редко мы делаем распродажи. Но в связи с закрытием курса мы приготовили для вас грандиозную распродажу на последний поток курса. Вы давно хотите, но все еще думаете приобрести курс HR-бюджет? Хватит думать! Осталось 23 места в финальном 10-м потоке курса.
ПРОКАЧАЙТЕ СВОЮ КАРЬЕРУ
С МАКСИМАЛЬНОЙ ВЫГОДОЙ!


Предложение действительно до:
Дней
Часов
Минут
Секунд
КУРС СОЗДАН ДЛЯ:
HR-директоров
которые управляют HR-бюджетом
Руководителей HR-функций
которые стремятся расти профессионально
Специалистов C&B
которые хотят систематизировать знания
Этот курс для тех, кто хочет расти дальше в HR-карьере, но понимает, что не хватает опыта и знаний в теме управления компенсациями и льготами, нет навыка работы с финансовыми показателями бизнеса и HR-бюджетом.
На курсе «HR-бюджет — победи цифры» мы разберем все непонятные вопросы бюджетирования и построим понятную систему, которой может пользоваться даже гуманитарий.
КАК УСТРОЕН КУРС:
1,5 месяца обучения
5 модулей
по 3-4 урока каждый с отработкой знаний на практике
Суперпреподаватели
крутой C&B с опытом в разных отраслях и HRD, которая дружит с цифрами
Не получается по времени?
Присоединяйтесь сейчас — у вас будет доступ ко всем записям, материалам курса в течение года. Курс закрывается и такой возможности потом не будет.
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ
Модуль 1. Разбираем бюджет затрат на персонал
Спикеры: Володина Наталья

1. Что такое бюджет затрат на персонал.


  • Понятия «бюджетирование» и «бюджет»
  • Функции бюджетирования
  • Определение центра затрат
  • Методы бюджетирования
  • Сценарное планирование

2. Роль HR на каждом из этапов бюджетного процесса

  • Стороны, заинтересованные в эффективном управлении расходами на персонал
  • Этапы бюджетного процесса
  • Приоритеты в управлении персоналом на разных этапах развития компании
  • HR как активный участник бюджетного процесса

3. Финансовые показатели при работе с бюджетом


  • Основные показатели результата и затрат
  • Ключевые финансовые показатели и их среднее значение
  • Источники данных о рынке

4. Основные статьи бюджета затрат и исходные данные для планирования

  • Статьи расходов на персонал
  • Исходные данные для планирования бюджета затрат на персонал

Практикум.
Модуль 2. Планируем численность персонала.
Спикер: Медведева Евгения

  1. На что влияет численность персонала.
  2. Факторы, влияющие на численность и затраты на персонал.
  3. Как считать численность.
  4. Методы оценки потребности в персонале: нормирование труда, бенчмаркинг. Основные методы нормировании – хронометраж, фотография и самофотография рабочего времени, метод моментных наблюдений, экспертная оценка
  5. Норма управляемости.
  6. В чем разница между финансовым эффектом и трудозатратами при планировании и обосновании численности.
  7. Формирование плана по персоналу.

Практикум: cформировать план по персоналу предприятия/подразделения.
Модуль 3. Планируем затраты на фонд оплаты труда.
Спикер: Медведева Евгения

  1. Планирование фонда оплаты труда.
  2. Составляющие ФОТ.
  3. Планирование фиксированной части ФОТ.
  4. Планирование переменной части ФОТ.
  5. Планирование налогов на ФОТ.

Практикум: практическое задание – планирование ФОТ предприятия/подразделения.
Модуль 4. Планируем затраты на персонал.
Спикер: Медведева Евгения

  1. Планирование льгот и социальных расходов.
  2. Планирование расходов на подбор и адаптацию персонала. Подбор плановый и внеплановый. Медиаплан по вакансиям. Расходы на провайдеров.
  3. Планирование расходов на обучение персонала и кадровый резерв.
  4. Планирование расходов на оценку персонала.
  5. Планирование расходов на корпоративные мероприятия.
  6. Планирование расходов на консалтинг и исследования.
  7. Резерв.

Практикум: сформировать план затрат на персонал.
Модуль 5. Защищаем бюджет перед топами.
Спикер: Володина Наталья

1. Финансовые показатели компании и влияние HR на их достижение


  • Ключевые финансовые показатели компании: выручка, доход, прибыль, EBITDA, EBIT
  • Достижение этих показателей за счет реализации HR-стратегии
  • Взаимосвязь HR-проектов с потребностями бизнеса

2. Готовимся к защите

  • Методы оценки эффективности HR проектов: Benefit-Cost Ratio (BCR), Return on Investment (ROI)
  • Кейс «Внедрение системы дистанционного обучения» - расчет возврата на инвестиции
  • Способы оптимизации затрат как меньше тратить на ФОТ

3. Защищаем бюджет

  • На что смотрят руководители, когда утверждают бюджет расходов на персонал
  • Кейс «Сеть пиццерий «Да-Ла-Дно» - работа с HR-метриками
  • Основные сложности, с которыми сталкиваются HR менеджеры при защите бюджета
По окончании курса вы проходите тестирование и получаете сертификат о пройденном обучении
Предложение ограничено и
будет действительно только после оформления заявки
Made on
Tilda