Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
Во всех этих вопросах разберемся в 4 видеоуроках — с шаблонами, таблицами и видеокомментарием эксперта.
- Как правильно внедрить грейдирование в крупной производственной компании?
- Как спланировать ФОТ, расходы на ДМС и другие компенсации и передать расчеты руководителю для создания P&L?
- Почему внедрение более быстрого оборудования не всегда ведет к повышению эффективности и что с этим делать?
- Как повысить эффективность массового линейного персонала и прийти к увеличению объемов производства?
Уроки по компенсациям и льготам бесплатно
Compensations and benefits | C&B
Изучайте!
О чем уроки?
В уроке сформируем типовые должности и иерархию, диапазоны з/п и систему грейдов
Как спланировать ФОТ компании 2000+ сотрудников, чтобы тотал не превышал факт прошлого года более чем на 15%?
В уроке покажем, как оптимально разделить ФОТ между сотрудниками, рассчитаем расходы на ДМС, обучение персонала, отправку welcome pack в разрезе подразделений и заложим расходы в P&L
Почему установка более быстрого оборудования не всегда ведет к сокращению ФОТ? Как правильно оптимизировать производство?
В уроке найдем причину, почему более быстрое оборудование не привело к ожидаемому сокращению числа работников, а наоборот, повысило себестоимость продукции, расходы на ФОТ, а выручку - понизило, а также научимся правильно планировать внедрение нового оборудования.
Какой должна быть структура дохода линейного массового персонала, чтобы повысить их эффективность и нарастить объемы грузооборота?
В уроке разберем, как создать систему KPI для массового линейного персонала, чтобы повысить эффективность их труда без существенных увеличений затрат на ФОТ
Как правильно внедрить грейды в производственной компании 60 000 сотрудников?
Грейдирование
Планирование ФОТ и других HR-расходов
Нормирование труда и управление численностью персонала
Управление эффективностью персонала компании
Материалы предоставляются бесплатно. Необходимо пройти быструю регистрацию на платформе topcareer. Получите доступ к материалам по кнопке ниже ↓
Кейсами поделятся ТОП-эксперты
Как правильно внедрить грейды в производственной компании 60 000 сотрудников?
Александра Боярова, руководитель HR-проектов Департамента по управлению изменениями
Как спланировать ФОТ компании 2000+ сотрудников, чтобы тотал не превышал факт прошлого года более чем на 15%?
Александра Ардашева, руководитель направления бюджетной аналитики HR
Почему установка более быстрого оборудования не всегда ведет к сокращению ФОТ? Как правильно оптимизировать производство?
Сергей Киселев, руководитель направления HR-аналитики
Какой должна быть структура дохода линейного массового персонала, чтобы повысить их эффективность и нарастить объемы грузооборота?
Мария Матренинская, Head of C&B and Organizational Design, ОТЭКО
Александра Ардашева
Руководитель направления бюджетной аналитики HR, Группа компаний VK
Прошла путь до руководителя направления компенсаций и льгот от программиста через экономиста в HR. Опыт работы в C&B, в том числе, на руководящих позициях, в компаниях Positive Technologies, Rambler&Co, СТС Медиа, АО Гринатом (дочернее предприятие ГК Росатом).
Реализованные проекты:
Прошла путь до руководителя направления компенсаций и льгот от программиста через экономиста в HR. Опыт работы в C&B, в том числе, на руководящих позициях, в компаниях Positive Technologies, Rambler&Co, СТС Медиа, АО Гринатом (дочернее предприятие ГК Росатом).
Реализованные проекты:
- Каскадирование бизнес-целей стратегии группы компаний вплоть до уровня миддл-менеджмента
- Формирование и внедрение различных мотивационных схем, включая линейный персонал
- Организация работы по оптимизации штатной численности и повышению эффективности работы персонала, включая операционную эффективность
- Бюджетирование и контроль расходов на персонал и фонда оплаты труда (ФОТ)
- Автоматизация бюджетных процессов и отчетности
- Оптимизация и внедрение эффективной организационной структуры, пересмотр заработных плат
- Разработка моделей на базе Excel
Сергей Киселев
Руководитель направления HR-аналитики в Госкорпорации Росатом
Более 10 лет в C&B в госкорпорациях Роскосмос, Росатом. Руководил персоналом и подразделениями. Оказывает консультационные услуги для производственных и добывающих компаний. Проводит исследования в HR.
Реализованные проекты:
Более 10 лет в C&B в госкорпорациях Роскосмос, Росатом. Руководил персоналом и подразделениями. Оказывает консультационные услуги для производственных и добывающих компаний. Проводит исследования в HR.
Реализованные проекты:
- Внедрение HR-аналитики
- Разработка дашбордов для HR
- Составление калькуляторов, моделей расчёта численности, нормирования
- HR-анализ в различных разрезах
- Изменение систем мотивации
- Формирование и приостановка, декомпозиция показателей KPI
Александра Боярова
Руководитель HR-проектов Департамента по управлению изменениями в ГК 1520
10+ лет опыта в компенсациях и льготах, орг развитии в компаниях численностью до 85 тыс. чел. и распределенной сетью по всей территории РФ. Многократный опыт организации функции «с нуля». Опыт работы на руководящих позициях по направлению компенсаций и льгот, орг развития в ГК 1520, АО Новавинд, Федеральная Пассажирская компания.
Реализованные проекты:
10+ лет опыта в компенсациях и льготах, орг развитии в компаниях численностью до 85 тыс. чел. и распределенной сетью по всей территории РФ. Многократный опыт организации функции «с нуля». Опыт работы на руководящих позициях по направлению компенсаций и льгот, орг развития в ГК 1520, АО Новавинд, Федеральная Пассажирская компания.
Реализованные проекты:
- Проведение оценки 100+ должностей бально-факторным методом
- Разработка системы грейдов
- Разработка системы оплаты труда, KPI для 800+ сотрудников
- Внедрение нового принципа управления производством (полигонный метод) в рамках всей РФ. Оптимизация численности составила 10%
- Автоматизация расчета нормативной численности основных рабочих профессий компании, разработка системы прогнозирования потребности в численности на будущие периоды
- Внедрение новой технологии проведения работ на МЦК, оптимизация численности и графиков работ персонала путевого хозяйства
- Внедрение новой технологии проведения работ по текущему содержанию пути, оптимизация составила 20% от численности
- Ежегодное проведение нормирования численности персонала 19-25 тыс. человек
- Анализ бизнес-процессов и разработка рекомендаций для компании 19 тыс чел с распределенным бизнесом по РФ
Мария Матренинская
Head of C&B and Organizational Design, ОТЭКО
В сфере HR — c 2008 года, с 2013 года возглавляет практику C&B и Организационного развития в крупных компаниях (Мираторг (30 тыс. сотрудников) , Магнит (260 тыс. сотрудников) , ОТЭКО (10 тыс. сотрудников). Есть опыт создания функции C&B с нуля, реализации проектов по автоматизации систему планирования и учета рабочего времени, управленческой структуры и системы оценки результативности на базе карт KPI на базе 1С, разработки и внедрения калькуляторов численности для различных категорий персонала, оптимизации и автоматизации сквозных бизнес-процессов в HR (все блоки). А также разработка и внедрение различных систем мотивации для разных категорий персонала, бюджетирование расходов на персонал и многое другое).
Образование: Финансовая академия при Правительстве РФ, «Финансовый менеджмент», РЭА им. Плеханова (в рамках Президентской программы переподготовки управленческих кадров), «Стратегический менеджмент». Дополнительные курсы и программы в области управления персоналом.
В сфере HR — c 2008 года, с 2013 года возглавляет практику C&B и Организационного развития в крупных компаниях (Мираторг (30 тыс. сотрудников) , Магнит (260 тыс. сотрудников) , ОТЭКО (10 тыс. сотрудников). Есть опыт создания функции C&B с нуля, реализации проектов по автоматизации систему планирования и учета рабочего времени, управленческой структуры и системы оценки результативности на базе карт KPI на базе 1С, разработки и внедрения калькуляторов численности для различных категорий персонала, оптимизации и автоматизации сквозных бизнес-процессов в HR (все блоки). А также разработка и внедрение различных систем мотивации для разных категорий персонала, бюджетирование расходов на персонал и многое другое).
Образование: Финансовая академия при Правительстве РФ, «Финансовый менеджмент», РЭА им. Плеханова (в рамках Президентской программы переподготовки управленческих кадров), «Стратегический менеджмент». Дополнительные курсы и программы в области управления персоналом.
Контакты
Компаниям
Студентам
Важное
Ⓒ 2022 Онлайн-школа topcareer
Помогаем добиться высокой зарплаты вне IT
Помогаем добиться высокой зарплаты вне IT
Эйчары обращают внимание на почту соискателя. У вас красивая или fgh12j332jb?
Подпишитесь на нашу рассылку. Расскажем, как быстрее дорасти до зарплаты и должности мечты
Реквизиты:
ООО «ТОП-карьера»
ИНН 7714459360
КПП 771401001
ООО «ТОП-карьера»
ИНН 7714459360
КПП 771401001