Блог

Learning Agility,
рефлексия о лидерах
и HiPo
Павел Комаров
Head of Talent Management and Organization Development.
Руководитель отдела развития персонала Novartis.
В профессии уже 20 лет, занимался выращиванием талантов в таких компаниях, как Дирол-Кэдбери, Жиллетт, Проктер энд Гэмбл.
Спикер CAREER FORUM 2018.






Высокопотенциальные сотрудники это понятие не про набор компетенций, которыми обладает сотрудник в текущей роли. HiPo способны быстро обучаться как с точки зрения «добирания» функциональных компетенций, так и лидерства.




Модель Learning Agility от Korn Ferry, используемая в Новартисе, основана на 5 факторах, успех в которых с большой долей вероятности гарантирует успех назначения сотрудника на новую роль (см.рисунок).

Источник: Korn Ferry / Lominger
Типичные ловушки при калибровке талантов: «громкие», «друзья», «плюшевые», «ты мне — я тебе». Топ-менеджеры, определяющие, сотрудников HiPо, не всегда понимают цену неправильной калибровки.
HiPo, как правило, понимается лишь в контексте лидерства. Одним из основных критериев успешного лидера является не только и не столько достижение целевых бизнес-показателей, сколько построение высокоэффективных команд, которые будут тем наследием, которое оставляет после себя HiPo-лидер, переходя на новую позицию.
Разное время и контекст требует разного типа лидерства. Российская бизнес-культура пока мало восприимчива к типу Unboss.
Недирективная организация вовлекает всех, а не избранных, она функционирует через механизмы, а не структуры, в ее основе - цель, а не на прибыль. (c) Lars Kolind, Jacob Botter

The UNBOSS organization involves everybody instead of the few, it functions through mechanisms instead of structures, and it builds on purpose instead of profit (c) Lars Kolind, Jacob Botter
  • Организации становятся «плоскими», переходя от иерархических структур к проектным командам. Эта трансформация требует переопределения карьерного успеха. Теоретически карьера может быть совершенно разнообразной (см. рисунок ниже). На практике — как много ваших HiPo будут воспринимать горизонтальное продвижение как успех?
  • Развивающие роли, создаваемые на время и исключительно с целью развития таланта — прекрасно зарекомендовавший себя инструмент подготовки.
  • Работа с коучем — инструмент развития HiPo и инструмент диагностики, поскольку способность к саморефлексии и работа с обратной связью становится одним из ключевых факторов успеха лидеров завтрашнего дня.
Хотите узнать больше про лидерство и управление талантами в XXI веке?
Приходите послушать выступление Павла на CAREER FORUM 2018!

Уважаемые читатели: полное или частичное копирование материалов сайта возможно только при указании ссылки на источник.
Просим уважительно относится к труду наших авторов.
30/06 старт онлайн-группы

- Ты HR? Посмотри мое резюме?

Получите новую hr-специализацию и источник дохода.
Читайте больше интересных материалов в нашем блоге:
Показать ещё...
Made on
Tilda